ESG4SMEs German

START

Willkommen in der Zukunft der Wirtschaft

ESG4SMEs-Simulationsspiel

Ein interaktives, praxisorientiertes Lernabenteuer, das darauf ausgelegt ist, die Prinzipien von Umwelt, Soziales und Governance (ESG) für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum praktisch, ansprechend und direkt anwendbar zu machen.

Begeben Sie sich auf Ihren Lernweg

6 unterschiedliche Missionen

Jede Mission ist mit einem Lehrplanmodul verknüpft und befasst sich direkt mit realen ESG-Herausforderungen.

Wachsende Herausforderungen

Jede Mission ist in Herausforderungen unterteilt, deren Komplexität zunimmt, um Ihre Fähigkeiten schrittweise auszubauen.

Entscheidungsbasiertes Lernen

Testen Sie Ihre Strategien, erkunden Sie verschiedene Ergebnisse und sehen Sie die unmittelbaren Konsequenzen Ihrer Entscheidungen.

Sofortiges Feedback

Erhalten Sie Anleitungen und Einblicke, um Ihr Verständnis zu vertiefen und Ihren Ansatz für die Umsetzung von ESG zu definieren.

01

03

02

Einführung in die ESG-Grundsätze und den ländlichen Kontext

ESG-Datenanalyse für ländliche KMU

UMSETZUNG DER ESG-STRATEGIE FÜR LÄNDLICHE KMU

Die 6 Missionen

Elena, die in ihre ländliche Heimatstadt in Deutschland zurückgekehrt ist, um die Bäckerei ihrer Familie zu leiten, möchte eine ESG-Kultur aufbauen. Helfen Sie ihr, ESG-Säulen zu definieren, Risiken und Chancen zu identifizieren und ihr Team zu einer nachhaltigen Transformation zu inspirieren.

Tom, ein Student der Umweltwissenschaften, hilft der Olivenfarm seiner Familie dabei, nachhaltiger zu werden, indem er ein einfaches ESG-Dashboard erstellt. Helfen Sie ihm dabei, relevante Daten zu finden und diese in eine übersichtliche, visuelle Zusammenfassung für sein Team umzuwandeln.

Chris, der neu ernannte ESG-Optimierer im Olivenölunternehmen seiner Familie, muss auf einen ESG-Bericht reagieren und schnelle Verbesserungen einleiten. Helfen Sie ihm, Widerstände zu überwinden, die Unterstützung seines Teams zu gewinnen und die Strategie in die Tat umzusetzen.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Title

Title

Title

Write a brief description here

Write a brief description here

Write a brief description here

ESG Optimizer

ESG-Analyst

ESG-Analystin

04

05

06

Anpassung von ESG-Strategien für lokale Gemeinschaften

Überwachung und Berichterstattung zur ESG-Leistung

ESG-Strategieplanung für ländliche KMU

Mara, die das Sonnenblumenmühlenunternehmen ihrer Familie leitet, möchte die Exporte durch eine lokal angepasste ESG-Strategie steigern. Helfen Sie ihr, Stakeholder einzubinden, die Bedürfnisse der Gemeinde zu koordinieren und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

Debbie, die das Sonnenblumenölunternehmen ihrer Familie leitet, möchte die Nachhaltigkeit und den Export steigern. Helfen Sie ihr bei der Auswahl wichtiger ESG-Indikatoren, der Datenerhebung und der Erstellung ihres ersten aussagekräftigen ESG-Berichts.

Dave, ein erfahrener Unternehmer in der Tomatenverarbeitung, möchte ESG in die Zukunft seines Unternehmens integrieren. Helfen Sie ihm, Mitarbeiter einzubinden, aktuelle Praktiken zu bewerten und gemeinsam eine nachhaltige ESG-Strategie zu entwickeln.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Title

Title

Title

Write a brief description here

Write a brief description here

Write a brief description here

ESG-Optimierer

ESG Analyst

ESG-Führungskraft

SPIELANLEITUNG

Schritt 4: Reflektieren und lernen

Schritt 1: Wählen Sie Ihre Mission

Überprüfen Sie nach Abschluss der Mission das Feedback und lernen Sie aus Ihren Fehlern. Sie können die Mission wiederholen, um das Gelernte zu üben und Ihre Leistung zu verbessern, oder mit der nächsten Mission fortfahren.

Beginnen Sie mit der Auswahl einer von sechs Missionen. Jede Mission umfasst eine Figur, der Sie helfen werden und die über spezifische ESG-Kenntnisse und -Erfahrungen verfügt. Wählen Sie die Mission, die der Herausforderung entspricht, der Sie sich stellen möchten.

Schritt 2: Verstehen Sie Ihre Hauptfigur

Informieren Sie sich über den Hintergrund und die ESG-Situation der Hauptfigur. Dies hilft Ihnen dabei, zu entscheiden, wie Sie sie effektiv anleiten können.

Das Spiel ermutigt die Spieler, ihre ESG-Kompetenzen durch entscheidungsbasiertes Lernen zu verbessern, wobei sie verschiedene Wege zum Erfolg erkunden und die besten Strategien für ein effektives ESG-Management identifizieren können. Durch die Simulation realer Herausforderungen und kontinuierliches Feedback unterstützt das Spiel eine dynamische Lernerfahrung, die darauf abzielt, zukünftige ESG-Manager darauf vorzubereiten, auf die besonderen Bedürfnisse ländlicher KMU einzugehen.

Schritt 3: Treffen Sie Entscheidungen und lösen Sie Herausforderungen

Treffen Sie im Laufe der Mission Entscheidungen, die den Ausgang Ihrer Mission beeinflussen. Achten Sie dabei auf die ESG-Grundsätze und wenden Sie diese in der Praxis an.

Sind Sie bereit, eine nachhaltige Zukunft zu gestalten?

Treten Sie der ESG4SMEs Academy bei und beginnen Sie noch heute Ihre Lernreise!

Starten Sie Ihre Mission

Mission 1

Mission 2

Mission 5

Mission 6

Mission 3

Mission 4

Elena

Dave

Chris

Tom

Mara

Debbie

Mission 1

START

Elena

Deutschland • 31 Jahre

Hintergrund in Wirtschaft und Management (ESG-Analystin)

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Neugierig • Mutig

Lernbereit • Entschlossen

Elena ist kürzlich in ihre ländliche Heimatstadt in Deutschland zurückgekehrt, um die Bäckerei ihrer Familie zu übernehmen. Mit ihrem Hintergrund in Wirtschaft und Management und ihrer Berufserfahrung in internationalen Agrar- und Lebensmittelunternehmen ist sie neugierig, hoch motiviert und bereit, ihr Unternehmen zu modernisieren. Ihre Mission ist es, ESG-Prinzipien (Environmental, Social and Governance) in dem Unternehmen, einer Bäckerei mit 50 Mitarbeitern, einzuführen und eine ESG-Kultur aufzubauen. Elena möchte das Team von der Bedeutung von ESG und den damit verbundenen Chancen überzeugen. Um eine überzeugende Präsentation zu entwickeln, muss sie zunächst eine einfache Definition für jede ESG-Säule erstellen und Beispiele finden, die diese Säulen in der Praxis veranschaulichen. Zweitens muss sie die Risiken und Chancen kennen und verstehen, die sich für das Unternehmen aus der Umsetzung von ESG-Strategien ergeben, und schließlich eine Botschaft der Dringlichkeit für den Aufbau einer ESG-Kultur vermitteln. Können Sie Elena dabei helfen, das Team von der Notwendigkeit zu überzeugen, sich für die ESG-Transformation des Unternehmens zu engagieren und diese aktiv zu unterstützen?

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 1

Ist dies die beste Aussage, um die Säule „Umwelt“ zu beschreiben?

Die Umwelt-Säule von ESG befasst sich hauptsächlich mit der Verfolgung und Reduzierung des Energieverbrauchs und dem nachweislichen Erreichen von CO2-Reduktionszielen bei der Herstellung und dem Vertrieb von Produkten, da dies die am besten messbaren und regulierten Faktoren sind. Diese Aspekte definieren die Umweltleistung des Unternehmens.

FALSE

TRUE

Wäre die folgende Aussage geeignet, um die soziale Säule zu erklären?

Die soziale Säule umfasst die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der Gesundheit und Sicherheit in den Vordergrund stellt, Menschenrechte schützt, Beschwerdemechanismen bereitstellt, Arbeitnehmerrechte fördert, von fairen Richtlinien in Bezug auf existenzsichernde Löhne/Arbeitszeiten bis hin zum Recht der Arbeitnehmer auf gewerkschaftliche Organisation, die Unterstützung der beruflichen Weiterentwicklung und die Förderung von Vielfalt und Zugehörigkeit. Dazu gehören auch ein verantwortungsbewusstes Lieferkettenmanagement, eine auf Respekt und Transparenz basierende Kundenbindung sowie sinnvolle Beiträge zum sozialen Wohlergehen über die unmittelbaren Aktivitäten des Unternehmens hinaus.

FALSE

TRUE

Elena liest, dass Governance sich auf interne Strukturen und Rechenschaftspflicht bezieht. Wäre die folgende Aussage geeignet, um die soziale Säule zu erklären?

Governance im Rahmen von ESG ist in erster Linie ein Thema für große Unternehmen, die sich mit komplexen Fragen wie der Zusammensetzung des Vorstands, wettbewerbswidrigem Verhalten, politischer Lobbyarbeit, Korruptionsrisiken und detaillierter Finanzberichterstattung befassen. Kleine Unternehmen hingegen können sich auf informelle, vertrauensbasierte Systeme verlassen, da ihre begrenzte Größe, einfacheren Strukturen und engen persönlichen Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden umfangreiche Governance-Praktiken überflüssig machen.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

ESG-Säulen im Kontext von KMU

Gut gemacht! Sie haben Elena dabei geholfen, die richtigen Definitionen für jede ESG-Säule auszuwählen. Hier ist eine Zusammenfassung dessen, was sie ihrem Team erklären wird: Umwelt: Es geht nicht nur um Energie, sondern auch um den täglichen Betrieb wie Abfallmanagement, Wasserverbrauch und Schutz der biologischen Vielfalt. Soziales: Der Fokus liegt auf Menschen, fairer Behandlung, Sicherheit, Vielfalt und gesellschaftlichem Engagement. Unternehmensführung: Erfordert klare Regeln, ethische Führung und transparente Entscheidungsfindung, auch in kleinen Unternehmen.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 1

Wählen Sie die richtige Liste von Praktiken aus, die unter die ESG-Säule „Umwelt“ fallen

• Förderung groß angelegter Projekte zur Wiederherstellung von Feuchtgebieten in der Nähe von landwirtschaftlichen Regionen • Finanzierung von Baumpflanzprogrammen in weit entfernten Ländern, aus denen kein Kakao bezogen wird • Schaffung von Wildkorridoren in landwirtschaftlichen Regionen

• Installation einer großen Windkraftanlage zur Stromversorgung von fabrikgerechten Anlagen • Investition in industrielle CO2-Abscheidungstechnologie • Einsatz von Elektro-Lkw für den internationalen Fernverkehr

• Verwendung von 100 % biologisch zertifizierten Zutaten mit Vorzug für lokale/regionale Lieferanten • Ersatz importierter Zutaten (z. B. Zucker aus Übersee) durch regionale Alternativen • Betrieb von Öfen mit einem Thermoölsystem, das Energie spart und überschüssige Wärme für die Warmwasserbereitung nutzt.

Wählen Sie die richtige Liste von Praktiken aus, die unter die ESG-Säule „Soziales“ fallen

• Ausbildung unterrepräsentierter Gruppen für Berufe im Bereich erneuerbare Energien oder nachhaltige Technologien. • Einrichtung von betrieblichen Kindertagesstätten. • Start einer nationalen Werbekampagne zum Thema soziale Inklusion

• Faire Löhne und transparente Arbeitszeiten • Schaffung eines sicheren und integrativen Arbeitsumfelds mit regelmäßigen Team-Check-ins • Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung durch Schulungen und Ausbildungsplätze • Partnerschaften mit lokalen Gemeinschaftsinitiativen (z. B. Tafeln, Schulen)"

• Einrichtung von Stipendien für Universitäten • Sponsoring von Sportmannschaften • Durchführung von Diversitätskampagnen in der Region"

Wählen Sie die richtige Liste von Praktiken, die unter die ESG-Säule „Governance” fallen

• Einführung von Mentorenprogrammen für Mitarbeiter in Führungspositionen • Einrichtung interner Gesundheits- und Sicherheitsausschüsse zur Steuerung der Arbeitsplatzrichtlinien • Einführung von mitarbeitergeführten gemeinnützigen Initiativen mit offizieller Anerkennung

• Transparente Buchführung und Finanzen • Erstellung eines einfachen schriftlichen Verhaltenskodex (z. B. faire Rückgabebedingungen für Kunden) • Klare Definition der Entscheidungsbefugnisse und offene Kommunikation mit dem Managementteam und den Lieferanten

• Börsengang des Unternehmens • Einrichtung eines multinationalen Vorstands • Veröffentlichung von Finanzberichten für globale Investoren

Herausforderung abgeschlossen

Gut gemacht! Sie haben Elena dabei geholfen, ihre ESG-Roadmap zu entwerfen und die richtigen Maßnahmen für jede Säule auszuwählen. So wird sie diese ihrem Team präsentieren: Umwelt: Lokale, biologische Rohstoffe und energieeffiziente Geräte. Soziales: Faire Löhne, sichere und integrative Arbeitsplätze, Schulungen und Unterstützung der Gemeinschaft. Unternehmensführung: Transparente Finanzen, klare Regeln und offene Entscheidungsfindung.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

Wenn Elenas Bäckerei die Integration von ESG-Praktiken wie Energieeffizienz, faire Lieferantenbeziehungen oder transparente Buchführung verzögert, bleiben die Risiken minimal, da kleine Unternehmen selten überprüft werden und Kunden in der Regel Preis und Geschmack gegenüber Nachhaltigkeit priorisieren.

FALSE

TRUE

Die proaktive Umsetzung von ESG-Strategien, wie die Schulung von Mitarbeitern in nachhaltigem Backen, die Zusammenarbeit mit lokalen Bio-Lieferanten und die Festlegung klarer interner Governance-Regeln, kann zwar kurzfristig zu höheren Kosten führen, aber langfristig Chancen schaffen, indem sie treue Kunden, motivierte Mitarbeiter und einen leichteren Zugang zu Finanzmitteln anzieht.

FALSE

TRUE

Da ESG-Strategien oft auf große Unternehmen ausgerichtet sind, haben kleine Unternehmen wie Elenas Bäckerei nur begrenzte Möglichkeiten, von ESG zu profitieren. Sie werden keinen großen Wettbewerbsvorteil erzielen, da Kunden kleine Nachhaltigkeitsmaßnahmen wie Mülltrennung, energiesparende Öfen oder Engagement in der Gemeinde nicht wahrnehmen.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Elena hat nun ein klareres Bild davon, wie ESG-Strategien die Zukunft ihrer Bäckerei beeinflussen. Indem sie die richtigen Risiken und Chancen erkennt, kann sie: • Herausforderungen wie steigende Energiekosten, strengere Vorschriften und sich ändernde Kundenanforderungen antizipieren. • ESG zu einem Wettbewerbsvorteil machen, indem sie ihre Gemeinde einbezieht, das Vertrauen der Kunden gewinnt und Finanzmittel anzieht. • Widerstandsfähigkeit aufbauen, indem sie Nachhaltigkeit und Transparenz in ihre täglichen Entscheidungen einbezieht. Ihre Entscheidungen haben Elena dabei geholfen, ihre Argumente für die Umsetzung von ESG-Maßnahmen zu untermauern und dem Team zu zeigen, dass verantwortungsbewusstes Handeln nicht nur etwas für große Unternehmen ist, sondern die Grundlage für langfristigen Erfolg bildet, selbst in einer Familienbäckerei.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Einige Mitarbeiter argumentieren: „Wir sind eine kleine Bäckerei, ESG ist etwas für große Unternehmen. Außerdem haben wir schon genug zu tun, das würde uns nur noch mehr Arbeit aufbürden und uns ausbremsen.

Elena sagt: „ESG bedeutet keine zusätzliche Arbeit, sondern smarteres Arbeiten. Zum Beispiel senkt das Sortieren von Abfall die Entsorgungskosten, der Kauf lokaler Produkte reduziert die Transportkosten und die faire Behandlung der Mitarbeiter trägt dazu bei, die Fluktuation gering zu halten. Kleine Schritte bringen uns jetzt große Vorteile.

Elena argumentiert: „Wir werden eine eigene ESG-Abteilung einrichten, um dies ordnungsgemäß zu verwalten.“

Elena betont: „Alle müssen einfach nur härter arbeiten. ESG bedeutet zwar zusätzlichen Aufwand, aber es ist für einen guten Zweck.“

Einige Mitarbeiter beschweren sich: „Das wird teuer. Wir können uns keine neuen Systeme leisten, und außerdem ist ESG das Problem der Geschäftsleitung, nicht unseres.

Elena antwortet: „Es stimmt, ESG erfordert Investitionen. Aber die Geschäftsleitung wird sich darum kümmern, wir erwarten nicht, dass die Mitarbeiter sich daran beteiligen.“

Elena hebt nur die externen Vorteile hervor, wie das Vertrauen der Investoren.

Elena erklärt: „Es geht nicht nur um Kosten, sondern auch um Renditen. Beispielsweise macht sich die Investition in energieeffiziente Öfen durch niedrigere Rechnungen bezahlt. Und ESG ist die Aufgabe aller: Ob es darum geht, das Licht auszuschalten, lokale Lieferanten auszuwählen oder Vorschläge zur Abfallreduzierung zu machen – jeder von uns leistet einen Beitrag. Auch das Team profitiert davon. Wir schaffen einen gesünderen Arbeitsplatz, können unsere eigenen Ideen einbringen und arbeiten zielgerichtet, weil wir wissen, dass wir etwas bewegen.“

Einige erfahrene Mitarbeiter befürchten, dass ESG ihre gewohnten Abläufe stören könnte: „Wir machen das schon seit Jahren so, warum sollten wir etwas ändern?“ Elena muss zeigen, dass ESG Resilienz schafft und kein Risiko darstellt.

Elena erkennt ihre Bedenken an: „Ich verstehe, dass Routinen uns Stabilität geben. Aber bei ESG geht es nicht darum, alles über Nacht zu ändern. Es geht darum, Widerstandsfähigkeit aufzubauen: Wenn beispielsweise Lieferanten aufgrund von Klimaproblemen keinen Weizen liefern können, haben wir bereits Alternativen. Wenn die Energiepreise steigen, schützen uns unsere effizienten Öfen. ESG hilft uns, das zu tun, was wir am besten können, auch wenn sich die Außenwelt verändert.“

Elena verspricht: „Wir werden ESG-Änderungen nur vornehmen, wenn Kunden oder Investoren uns dazu drängen. Auf diese Weise bleiben unsere Routinen sicher.“

Elena betont nachdrücklich: „Die Welt verändert sich, und wir dürfen nicht zurückbleiben. Wenn wir ESG jetzt nicht einführen, verlieren wir Kunden und sehen uns strengeren Vorschriften gegenüber. Das ist keine Option.“

Herausforderung abgeschlossen

Gut gemacht! Elena ist nun mit den richtigen Antworten ausgestattet, um Skepsis zu begegnen, von „wir sind zu klein“ bis „Veränderungen sind riskant“. Indem sie ESG als praktisch, schützend und profitabel darstellt, kann sie ihr Team motivieren, ESG nicht als zusätzliche Arbeit zu betrachten, sondern als eine kluge Strategie, die die Zukunft der Bäckerei stärkt.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Die Öfen sind energieintensiv, und Teigreste werden oft weggeworfen. Wer sollte die Initiative leiten?

Elena ernennt unter den Bäckern einen rotierenden „Green Champion of the Week”, der den Energieverbrauch und den Abfall überwacht, während sie die monatlichen Ergebnisse aufzeichnet.

Zweimal jährlich Energieaudits auslagern und die Empfehlungen strikt befolgen, ohne das Produktionsteam in die täglichen Abläufe einzubeziehen.

Das Produktionsteam erhält eine Schulung zu Energiespartechniken und Abfallreduzierung. Ein dafür zuständiger Mitarbeiter („Nachhaltigkeitsmanager”) überwacht die täglichen Abläufe, und Elena verfolgt die Fortschritte im Hinblick auf die Ziele.

Einige Mitarbeiter sind sich über die Lohnpolitik und Entwicklungsmöglichkeiten unklar.

Elena führt Online-Schulungen ein, überlässt es jedoch den Mitarbeitern, ob sie daran teilnehmen möchten oder nicht.

Die Personalabteilung legt klare, fairen Standards entsprechende Lohnrichtlinien fest, plant regelmäßige Mitarbeitergespräche und Elena kommuniziert die Fortschritte offen an alle Mitarbeiter.

Elena hält einmal im Jahr eine offene Sitzung ab, in der die Mitarbeiter ihre Bedenken hinsichtlich der Bezahlung oder des Schulungsbedarfs äußern können.

Elena hat einen wichtigen Schwachpunkt identifiziert: Das Unternehmen ist stark von importiertem Zucker abhängig, was seinen CO2-Fußabdruck erhöht und Möglichkeiten zur Unterstützung regionaler Lieferanten verpasst. Sie erwägt Optionen, um diese Herausforderung bei der Beschaffung anzugehen.

Elena wechselt sofort zu einem lokalen Lieferanten, um die Importe zu reduzieren, ohne Rezepte zu testen oder die Mitarbeiter zu konsultieren.

Weiterführung mit den derzeitigen importierenden Lieferanten, aber Einführung eines Teilbeschaffungsprogramms, bei dem Produkte als „teilweise lokal“ beworben werden, während eine schrittweise Diversifizierung der Lieferanten geplant wird.

Der Finanzmanager teilt die Zuckerbeschaffung zwischen den derzeitigen importierenden Lieferanten und einem regionalen Lieferanten auf. Das Produktionsteam testet die Rezepte, um die Qualität sicherzustellen, und Elena trifft eine Entscheidung, sobald Kosten, Geschmack und Nachhaltigkeit ausgewogen sind.

Herausforderung abgeschlossen

Ausgezeichnet! Elena hat die wichtigsten Schwachstellen angesprochen, die sich aus der Bewertung ihres Unternehmens ergeben haben, und Lösungen gefunden, die gemeinsame Verantwortung, klare Kommunikation und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit voraussetzen. ESG wird Teil der Aufgaben aller Mitarbeiter und ist nicht mehr nur ein Nebenprojekt.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Dringlichkeit schaffen

Elena beginnt ihre Präsentation, indem sie dem Team zeigt, wie steigende Energiepreise, die zunehmende Nachfrage der Kunden nach nachhaltigen Produkten und nicht gemeldete ESG-Risiken wie Lebensmittelverschwendung, Verlust der lokalen Artenvielfalt und Lücken im gesellschaftlichen Engagement das Wachstum der Bäckerei gefährden könnten. Sie betont, dass ein sofortiges Handeln die Kosten senken, das Ansehen in der Gemeinde verbessern und den Zugang zu zukünftigen Finanzmitteln eröffnen könnte, auch wenn KMU nicht verpflichtet sind, offiziell über ESG zu berichten.

FALSE

TRUE

Ziele setzen

Elena sagt dem Team: „Wir werden wissen, dass ESG funktioniert, wenn wir in fünf Jahren als die umweltfreundlichste Bäckerei der Stadt anerkannt sind und von ESG-Rating-Anbietern hoch bewertet werden.“

FALSE

TRUE

Aufbau einer ESG-Kultur

Elena integriert ESG in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Lieferantenverträge und interne Abläufe und informiert alle Mitarbeiter offen über Neuigkeiten und Fortschritte, um sicherzustellen, dass jeder die Vision und seine Rolle versteht.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Kotters 8 Schritte zum Aufbau einer ESG-Kultur

Gut gemacht! Sie haben Elena durch Kotters Schritte für einen dauerhaften ESG-Wandel geführt. Von der Schaffung von Dringlichkeit über das Feiern kurzfristiger Erfolge, die Kommunikation der Vision und die Befähigung der Mitarbeiter bis hin zur Verankerung von ESG in den täglichen Abläufen haben Sie dafür gesorgt, dass ESG Teil der Unternehmenskultur der Bäckerei wird und nicht nur ein Trend bleibt.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

WEITER

Gut gemacht! Elena hat die ESG-Prinzipien erfolgreich in ihrem Unternehmen eingeführt und ihrem Team geholfen, die Säulen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu verstehen. Sie hat die mit der Umsetzung von ESG verbundenen Risiken und Chancen verdeutlicht und das Bewusstsein für die Bedeutung des Aufbaus einer starken ESG-Kultur geschärft. Dank ihrer Bemühungen sieht das Team nun einen klaren Mehrwert darin, den ESG-Fortschritt für die Entwicklung und Marktpositionierung des Unternehmens proaktiv zu verfolgen und zu kommunizieren, auch wenn die Berichterstattung nicht verpflichtend ist.

Mission 1 abgeschlossen

Beginn

Nächste Mission

Mission 2

START

Tom

Slowenien • 23 Jahre alt

Student in Nova Gorica • Umweltwissenschaften (Rolle als ESG-Analyst)

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Introvertiert • Bescheiden • Sensibel

Lernbereit • Entschlossen • Verantwortungsbewusst

Schwierigkeiten

Ich habe keine Kenntnisse oder Erfahrungen im Bereich Unternehmertum. Ich habe keine berufliche Erfahrung.

Leidenschaften und Interessen

Ich liebe Radfahren, Vogelbeobachtung und River-Rifting. Ich mag Natur und Rockmusik.

Tom ist ein junger Student der Umweltwissenschaften, der seiner Familie dabei hilft, den Olivenanbau auf ihrem Hof nachhaltiger zu gestalten. Da er keine Geschäftserfahrung hat, lernt er gerade, wie man ESG-Daten auf einfache Weise sammelt, nachverfolgt und präsentiert, sodass seine Eltern und ihre Kooperationspartner sie verstehen können. Tom ist entschlossen, seiner Familie zu zeigen, dass Nachhaltigkeit klar nachverfolgt und kommuniziert werden kann. Seine Mission ist es, ein grundlegendes ESG-Dashboard zu erstellen, das auf den vorhandenen Daten der Farm basiert – über Energieverbrauch, Mitarbeiterzufriedenheit und Governance-Praktiken. Aber zuerst muss er herausfinden, welche Daten nützlich sind, wo er sie finden kann und wie er sie in etwas Visuelles und Einfaches umwandeln kann. Können Sie Tom dabei helfen, die relevantesten Informationen zu finden, Ablenkungen zu vermeiden und eine klare visuelle Zusammenfassung für sein Team zu erstellen?

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 3

Helfen Sie Tom dabei, die besten ESG-Datenquellen auf dem Betrieb auszuwählen, die er in sein erstes ESG-Dashboard aufnehmen kann. Vermeiden Sie Ablenkungen und wählen Sie nur Daten aus, die wirklich messbar und relevant sind.

Herausforderung abgeschlossen

Gut gemacht! Tom versteht nun, wie man zuverlässige Quellen für Umweltdaten auf dem Bauernhof erkennt. Mit der Auswahl der Solarmodule hat er den ersten Schritt zum Aufbau eines ESG-Dashboards getan, das die Nachhaltigkeitsbemühungen des Bauernhofs widerspiegelt. Genaue Daten bedeuten intelligentere Entscheidungen für die Zukunft! Tom möchte nun soziale ESG-Daten sammeln. Wohin soll er sich wenden?

WEITER

Tom möchte nun soziale ESG-Daten sammeln. Wohin soll er sich wenden?

Herausforderung abgeschlossen

Gute Arbeit! Tom weiß nun, wie er wertvolle soziale ESG-Datenquellen identifizieren kann. Durch die Wahl des Pausenbereichs für Mitarbeiter konzentriert er sich auf das, was wirklich wichtig ist – das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Arbeitsbedingungen. Diese Erkenntnis wird dem Betrieb helfen, seine sozialen Auswirkungen besser zu verstehen und dort Maßnahmen zu ergreifen, wo es am wichtigsten ist.

WEITER

Ihre Herausforderung

Tom erstellt ein kurzes ESG-Datenblatt für seinen Familienbetrieb, um es der lokalen Genossenschaft vorzulegen. Er verfügt über mehrere Datenpunkte, kann aber nur einen KPI für den Bericht auswählen. Helfen Sie ihm, den relevantesten und aussagekräftigsten KPI für die Kommunikation der Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit auszuwählen.

WEITER

Tom erstellt ein kurzes ESG-Datenblatt für seinen Familienbetrieb, um es der lokalen Genossenschaft vorzulegen. Er verfügt über mehrere Datenpunkte, kann aber nur einen KPI für den Bericht auswählen. Helfen Sie ihm, den relevantesten und aussagekräftigsten KPI für die Kommunikation der Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit auszuwählen.

Herausforderung abgeschlossen

Die richtigen ESG-Daten finden

Richtig! Indem er sich auf den Büro-Laptop konzentriert, wählt Tom den KPI aus, der die gesamte ESG-Leistung des Betriebs am effektivsten widerspiegelt. Dieser Ansatz unterstreicht die Bedeutung der Datenintegration und -priorisierung, eine Schlüsselkompetenz, die in allen Missionen dieses Spiels von der Datenerfassung bis zur Berichterstattung gestärkt wird.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 3

Wählen Sie den richtigen KPI

Tom möchte die Fortschritte des Betriebs hervorheben – helfen Sie ihm, den besten KPI für seinen ESG-Bericht auszuwählen.

Reduzierung des Wasserverbrauchs

Senkung der Verpackungskosten

Mitarbeiterfluktuation (2 Mitarbeiter)

Wer sollte den ESG-Bericht erhalten?

Tom hat ein einfaches ESG-Datenblatt für den Betrieb erstellt. Jetzt muss er entscheiden, wem er es zuerst zeigen soll.

Lokaler Genossenschaftsvorstand

Instagram-Follower des Betriebs

Nachbarlandwirt, der ESG nicht verfolgt

Wie sollte Tom die ESG-Daten präsentieren?

Tom steht kurz davor, die ESG-Leistung des Betriebs zu präsentieren. Er muss die effektivste Methode wählen, um die Daten seinem Publikum zu vermitteln.

Eine einseitige visuelle Zusammenfassung mit Diagrammen

Eine mündliche Zusammenfassung ohne visuelle Elemente

Ein 12-seitiges Word-Dokument voller Text

Herausforderung abgeschlossen

Wählen Sie den richtigen KPI!

Gut gemacht! Sie haben Tom dabei geholfen, kluge, ESG-konforme Entscheidungen zu treffen, indem Sie relevante KPIs ausgewählt, die richtige Zielgruppe identifiziert und eine effektive Artder Datenpräsentation gewählt haben. Bei der ESG-Berichterstattung geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Klarheit, Wirkung und Kommunikation. Durch die Auswahl der richtigen Daten und deren Präsentation im richtigen Format wird sichergestellt, dass Stakeholder verstehen, worauf es wirklich ankommt, und entsprechend handeln können.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 3

Welche neuen KPIs sollte Tom als Nächstes verfolgen?

Anzahl der Kundenbeschwerden

Anzahl der Olivenbäume

Kraftstoffverbrauch von Landmaschinen

Wie sollte Tom die KPI-Daten erfassen?

Wöchentliche Überprüfung der Tankbelege

Die Mitarbeiter bitten, sich den Kraftstoffverbrauch zu merken

Warten Sie auf den jährlichen Rechnungsbericht

Wem sollte Tom diesen KPI zuerst mitteilen?

Den Lieferanten von Olivenverpackungen

Seinem Onkel, der einen Hof-LKW besitzt

Nachhaltigkeitsbeauftragter der Genossenschaft

Herausforderung abgeschlossen

Daten-Dilemma: Verfolgen, was zählt

Bravo! Sie haben Tom dabei geholfen, einen relevanten KPI (Kraftstoffverbrauch) auszuwählen, eine einfache und genaue Erfassungsmethode (Kraftstoffbelege) zu verwenden und diesen an die richtige Person (den Nachhaltigkeitsbeauftragten der Genossenschaft) weiterzugeben. Genau so sollten ESG-Daten in einem kleinen ländlichen Unternehmen erfasst, interpretiert und weitergegeben werden: klar, konsistent und mit Blick auf die richtige Zielgruppe.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

CHALLENGE 1

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 3

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Tom sollte nur Umweltdaten in seinen ESG-Bericht aufnehmen, da diese am sichtbarsten sind.

Tom ist versucht, sich in seinem ESG-Bericht nur auf Daten zu den Solaranlagen und zum Wasserverbrauch des Betriebs zu konzentrieren, da er glaubt, dass Umweltdaten für die Menschen am wichtigsten sind. Aber reicht das aus?

FALSE

TRUE

Tom sollte KPIs wählen, die für seinen Familienbetrieb messbar und aussagekräftig sind.

Tom verfügt über mehrere Datenpunkte, wie Niederschlagsmengen, Stromrechnungen und Anwesenheitslisten der Mitarbeiter. Er fragt sich, welche KPIs am besten geeignet sind, um die Nachhaltigkeitsleistung des Betriebs darzustellen.

FALSE

TRUE

Toms ESG-Datenblatt sollte kurz, anschaulich und leicht verständlich sein – auch für Nicht-Experten.

Tom entwirft einen einseitigen Bericht, um die ESG-Ergebnisse mit der Genossenschaft und den Partnern in der Gemeinde zu teilen. Er fragt sich, ob eine einfache Zusammenfassung mit Diagrammen und einfachen Formulierungen ausreicht.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Toms ESG-Berichtsprüfung!

Großartige Arbeit! Sie haben Tom dabei geholfen, die richtigen Entscheidungen bei der Erstellung seines ESG-Berichts zu treffen. Sie haben gelernt, dass ein vollständiger ESG-Bericht Daten aus allen drei Säulen – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – enthalten sollte. Die Auswahl aussagekräftiger, messbarer KPIs und deren klare Darstellung sorgen dafür, dass der Bericht sowohl wirkungsvoll als auch leicht verständlich ist. Behalten Sie diese Grundsätze im Hinterkopf, um die ESG-Leistung in jedem ländlichen KMU-Kontext effektiv zu kommunizieren.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Jede Datenquelle ist besser als gar keine

Tom liest, dass selbst unbestätigte Zahlen für ESG-Berichte in Ordnung sind, da es besser ist, etwas zu berichten als gar nichts.

FALSE

TRUE

Tom sollte Daten aus verschiedenen ESG-Bereichen (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) getrennt halten.

Tom fragt sich, ob es hilfreich ist, seine ESG-Tabelle nach Säulen (E/S/G) zu organisieren oder einfach alles in einer großen Liste zu behalten.

FALSE

TRUE

Eine einmalige Erfassung der ESG-Daten ist ausreichend.

Tom ist der Meinung, dass eine einmalige jährliche Erfassung von ESG-Daten ausreicht, um die Erwartungen hinsichtlich Nachverfolgung und Verbesserung zu erfüllen.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Toms ESG-Daten-Fallstricke!

Gut gemacht! Sie haben Tom dabei geholfen, einige häufige Fehler bei der ESG-Berichterstattung zu vermeiden. Er versteht nun, dass Daten zuverlässig, gut organisiert und regelmäßig aktualisiert werden müssen, um für Strategie und Kommunikation nützlich zu sein. Selbst kleine Verbesserungen im Umgang mit Daten können eine große Wirkung haben!

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Die Kombination von Rohdaten mit endgültigen Zahlen hilft, den gesamten Weg aufzuzeigen

Tom ist der Meinung, dass die Aufnahme sowohl von unverarbeiteten als auch von endgültigen Zahlen in dasselbe Diagramm zur Transparenz beiträgt.

FALSE

TRUE

Tom sollte alle Datenquellen im Dashboard kennzeichnen.

Tom fragt sich, ob es notwendig ist, die Herkunft der Daten anzugeben, zumal sein Publikum ihm vertraut.

FALSE

TRUE

Es ist in Ordnung, wenn für eine ESG-Säule derzeit keine Daten vorliegen.

Tom hat noch keine Governance-Daten gesammelt, aber er ist der Meinung, dass das Dashboard auch nur mit Umwelt- und Sozialindikatoren nützlich sein kann.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Datenklarheit oder Datenchaos?

Großartige Arbeit! Tom ist nun zuversichtlich, dass er saubere, klare und gut recherchierte ESG-Daten präsentieren kann – auch wenn es Lücken gibt. Sie haben ihm geholfen, die Bedeutung der Kennzeichnung von Quellen zu verstehen, externen Stakeholdern nur aufbereitete Daten zu präsentieren und Fortschritte zu kommunizieren, sobald sie eintreten.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

WEITER

Gut gemacht! Tom weiß nun, wo er ESG-Daten finden kann, wie er die wichtigsten auswählt und wie er sie mithilfe von Grafiken kommuniziert. Dies ist sein erster Schritt, um dem Betrieb zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und anderen die Auswirkungen zu zeigen.

Mission 2 abgeschlossen

Beginn

Nächste Mission

Mission 3

START

Chris

Griechenland • 40 Jahre alt

Arbeitet bei einem kleinen Olivenölproduzenten (ESG-Optimierer)

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Lernbereit • Entschlossen

Neugierig • Mutig

Chris ist ein begeisterter ESG-Optimierer, der bei einem kleinen Olivenölproduzenten im ländlichen Griechenland arbeitet. Er engagiert sich leidenschaftlich für Nachhaltigkeit, ist aber zum ersten Mal für die Umsetzung eines ESG-Plans verantwortlich. Er erhält einen Diagnosebericht vom ESG-Analysten, in dem die wichtigsten Bereiche aufgezeigt werden, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Chris wurde gerade zum ESG-Optimierer im ländlichen Olivenölunternehmen seiner Familie ernannt. Das Unternehmen hat kürzlich eine ESG-Analyse durchgeführt, bei der mehrere Bereiche identifiziert wurden, in denen sofortiger Handlungsbedarf besteht. Chris hat einen Monat Zeit, um kurzfristige Initiativen ( )umzusetzen , die mit der ESG-Strategie des Unternehmens im Einklang stehen und messbare Verbesserungen bringen, ohne den täglichen Betrieb zu stören. Können Sie Chris dabei helfen, interne Widerstände zu überwinden, die Unterstützung seiner Kollegen zu gewinnen und echte Veränderungen voranzutreiben?

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 1

Schnelle Erfolge oder große Träume?

Chris hat gerade eine Liste mit 10 möglichen ESG-Maßnahmen vom ESG-Analysten erhalten. Einige klingen spannend und visionär, könnten aber Monate dauern, bis sie umgesetzt sind. Andere scheinen bescheidener zu sein, könnten aber schnelle Ergebnisse zeigen. Er hat nur begrenzte Zeit und ein knappes Budget und muss schnell beweisen, dass ESG funktionieren kann. Welche Maßnahmen sollte Chris priorisieren?

Ein ESG-Berater einstellen, auf importierte Rohstoffe umsteigen, eine neue Anlage bauen

Neugestaltung aller Verpackungen, Aufbau eines Wasserrecyclingsystems, Start einer Community-Kampagne

Energieeffiziente Beleuchtung, ESG-Bewertung von Lieferanten, Kompostierung organischer Abfälle

Was ist die Mühe wert?

Chris hat nur begrenzt Zeit und ein kleines Team. Er muss sich auf Maßnahmen konzentrieren, die sichtbare ESG-Ergebnisse bringen, ohne dass teure Tools erforderlich sind. Welcher Ansatz ist für den Beginn seiner ESG-Implementierung am sinnvollsten?

Beginnen Sie mit Initiativen, die die Mitarbeiter einbeziehen, wie Abfalltrennung, energiesparende Gewohnheiten und Überprüfung der Beschaffung

Einen kompletten ESG-Aktionsplan an eine Beratungsfirma auslagern

Warten auf den nächsten Haushaltszyklus, um ein vollständiges Transformationsprogramm zu entwerfen

Kleines Budget, große Fragen

Chris hat gerade ein Mikrobudget für ESG erhalten: 1.500 Euro. Er möchte sicherstellen, dass jeder Euro zählt. Welche Investition bietet die beste Kombination aus Sichtbarkeit, Wirkung und Übereinstimmung mit den ESG-Zielen?

Kauf von LED-Beleuchtung, Durchführung einer internen Sensibilisierungskampagne und Druck von Öko-Postern für die Mitarbeiter

Organisation einer regionalen ESG-Konferenz für ländliche KMU

Kauf einer Premium-ESG-Softwarelizenz zur Leistungsüberwachung

Herausforderung abgeschlossen

Priorisieren Sie die richtigen ESG-Maßnahmen

Gut gemacht! Sie haben Chris dabei geholfen, erste ESG-Entscheidungen klar und zielgerichtet zu treffen. Durch die Auswahl sichtbarer, praktischer und kostengünstiger Maßnahmen hat er die Grundlage für langfristige Nachhaltigkeit in seinem KMU geschaffen.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 1

Testen Sie, bevor Sie Druck machen

Chris weiß, dass es riskant ist, zu schnell zu viel zu wollen. Er ist jedoch auch davon überzeugt, dass ESG-Kriterien für Lieferanten die Transparenz verbessern und die Widerstandsfähigkeit stärken werden. Wie kann er den Einkaufsleiter überzeugen?

Einen vollständigen Plan zur Neubewertung der Lieferanten vorlegen und um sofortige Umsetzung bitten

Vermeiden Sie es, das Thema anzusprechen, und konzentrieren Sie sich nur auf interne ESG-Maßnahmen

Schlagen Sie vor, die ESG-Checkliste mit einem wichtigen Lieferanten zu testen, um den Nutzen zu demonstrieren

Daten oder Emotionen?

Chris bereitet sich auf das nächste Meeting vor. Sollte er an Emotionen appellieren, seine Argumente mit Daten untermauern oder beides?

Erwähnen Sie, dass die Geschäftsleitung ohnehin bald ESG-Kriterien vorschreiben wird

Konzentrieren Sie sich auf emotionale Botschaften zu Nachhaltigkeit und Werten

Teilen Sie Beispiele und Rückmeldungen von Lieferanten anderer KMU, die ESG-Kriterien ausprobiert haben

Einbeziehen oder ausschließen?

Chris hat nun die vorsichtige Aufmerksamkeit der Einkaufsleiterin. Soll er sie in die Ausarbeitung der Kriterieneinbeziehen oder einfach weitermachen?

Lassen Sie einen externen Berater die Checkliste erstellen.

Laden Sie den Einkaufsleiter ein, die ESG-Checkliste mitzuentwickeln.

ie Checkliste alleine fertigstellen und bitten , ihn bei der Umsetzung zu unterstützen

Herausforderung abgeschlossen

Überzeugen Sie den Einkaufsleiter

Gut gemacht! Sie haben Chris dabei geholfen, mit Empathie, Daten und Zusammenarbeit auf den Beschaffungsmanager zuzugehen. Dank Ihrer Unterstützung werden nun die ESG-Lieferantenkriterien getestet – und das Team lernt gemeinsam dazu.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

Chris bewertet die Abfallentsorgungspraktiken im hinteren Bereich der Olivenölproduktionsanlage. Es gibt drei Entsorgungsoptionen – aber nur eine davon unterstützt einen wirklich nachhaltigen und ESG-konformen Ansatz. Helfen Sie Chris, die beste Abfalllösung zu finden.

Chris besucht den Pausenraum der Mitarbeiter, wo ihm verschiedene Praktiken auffallen, die möglicherweise nicht mit den ESG-Grundsätzen übereinstimmen. Einige fördern das Wohlbefinden und die Inklusion, während andere veraltet oder sogar unsicher sind. Helfen Sie Chris dabei, die ESG-freundlichste Einrichtung im Pausenraum zu identifizieren.

Chris geht durch den Außenbereich des Unternehmens, wo Logistik- und Transportaktivitäten stattfinden. Mehrere Elemente fallen ihm ins Auge – einige entsprechen den ESG-Prinzipien, andere nicht. Helfen Sie Chris dabei, die nachhaltigste Logistikpraxis zu identifizieren.

Herausforderung abgeschlossen

Finden Sie die nachhaltige Wahl

Großartige Leistung! Durch Chris' Reise haben Sie entdeckt, wie alltägliche Handlungen die ESG-Strategie in die Realität umsetzen. Von der verantwortungsvollen Abfallentsorgung über die Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter bis hin zur Wahl sauberer Logistiklösungen – jede Entscheidung zählt. Zusammen schaffen diese Entscheidungen ein widerstandsfähigeres, ethischeres und nachhaltigeres ländliches KMU – eines, das sowohl die Menschen als auch den Planeten schätzt.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

ESG für alle

Alle Mitarbeiter sollten verstehen, wie sich ESG auf ihre täglichen Aufgaben auswirkt.

FALSE

TRUE

Die Aufgabe einer einzelnen Person?

ESG liegt in der alleinigen Verantwortung des Optimierers.

FALSE

TRUE

Über die Umwelt hinaus

Soziale und governancebezogene Praktiken sind ebenso wichtig wie ökologische.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Grundlagen der ESG-Schulung

Ausgezeichnete Arbeit! Sie haben Chris dabei geholfen, eine klare, integrative ESG-Schulung zu entwickeln, die Mitarbeiter in die Lage versetzt, Nachhaltigkeitsziele auf allen Ebenen des Unternehmens zu verstehen und sich dafür zu engagieren.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Welches Format eignet sich am besten?

Chris überlegt, wie er den ESG-Ergebnisbericht gestalten soll. Was ist der effektivste Ansatz für einen vielbeschäftigten CEO?

Geben Sie eine kurze mündliche Zusammenfassung ohne Daten

Erstellen Sie einen prägnanten einseitigen Bericht mit Grafiken, wichtigen KPIs und den wichtigsten Rückmeldungen der Mitarbeiter.

Einen langen, 15-seitigen detaillierten Textbericht einreichen

Mit Daten oder Geschichten führen?

Chris fragt sich, ob er seine Präsentation auf harte Fakten oder Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern konzentrieren soll. Was sollte er priorisieren?

Kombinieren Sie wichtige Daten mit kurzen Geschichten von Mitarbeitern, um sowohl die Auswirkungen als auch das menschliche Engagement zu zeigen

Sich nur auf persönliche Geschichten ohne Daten konzentrieren

Sich nur auf numerische KPIs und Grafiken konzentrieren

Wie geht es weiter?

Der CEO fragt, wie es weitergeht. Wie sollte Chris vorschlagen, die ESG-Bemühungen fortzusetzen?

Schlägt vor, erfolgreiche kurzfristige Maßnahmen auszuweiten und mittelfristige ESG-Ziele zu erkunden

Schlägt eine völlig neue ESG-Ausrichtung vor, die nichts mit dem Pilotprojekt zu tun hat

Sagt, dass das Pilotprojekt abgeschlossen ist, und wartet auf weitere Anweisungen.

Herausforderung abgeschlossen

Bericht an den CEO

Gut gemacht! Sie haben Chris dabei geholfen, die ESG-Ergebnisse klar darzustellen, Daten mit menschlichen Auswirkungen zu verknüpfen und logische nächste Schritte vorzuschlagen. Seine effektive Kommunikation schafft Vertrauen und sichert die Unterstützung der Führungskräfte für den weiteren ESG-Weg des Unternehmens.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Nur eine technische Frage?

Die Integration von ESG-Praktiken in ländlichen KMU erfordert nur Änderungen an technischen Prozessen und Ausrüstung, nicht an der Denkweise oder der Unternehmenskultur.

FALSE

TRUE

Kultur spielt keine Rolle.

Ein KMU mit starker technischer Leistung, aber ohne gemeinsame ESG-Werte oder -Kultur kann dennoch als vollständig nachhaltig angesehen werden.

FALSE

TRUE

Menschen an erster Stelle

Die Einbeziehung von Mitarbeitern und lokalen Interessengruppen in ESG-Entscheidungen trägt zum Aufbau einer stärkeren und erfolgreicheren Nachhaltigkeitsstrategie bei.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Umdenken und Kulturwandel in Bezug auf ESG

Gut gemacht! Sie haben gesehen, dass es bei ESG in ländlichen KMU nicht nur darum geht, Geräte zu ändern oder Vorschriften zu erfüllen, sondern darum, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen denken, arbeiten und führen. Denkweise, Kultur und Zusammenarbeit sind der Kern für bedeutende Fortschritte im Bereich ESG.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

WEITER

Herzlichen Glückwunsch! Chris hat die Umsetzung von drei kurzfristigen ESG-Initiativenerfolgreich geleitet. Durch strategische Planung, Einbindung der Stakeholder und klare Berichterstattung hat er den Nachhaltigkeitsweg des Unternehmens gestärkt. Sie sind jetzt bereit, noch größere ESG-Herausforderungen anzugehen!

Mission 3 abgeschlossen

Beginn

Nächste Mission

Mission 4

START

Debbie

Deutschland • 31 Jahre alt

Background in Economics and Management

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Lernbereit • Entschlossen

Neugierig • Mutig

Debbie ist kürzlich in ihre ländliche Heimatstadt in Deutschland zurückgekehrt, um das Familienunternehmen für die Produktion von Sonnenblumenkernen und Öl zu übernehmen. Mit ihrem Hintergrund in Wirtschaft und Management und ihrer Berufserfahrung in internationalen Agrar- und Lebensmittelunternehmen ist sie neugierig, mutig und bereit, ihr KMU zu modernisieren. Debbies Ziel ist es, die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu verbessern und sein Exportpotenzial zu steigern. Dazu muss sie sich von Grund auf mit der ESG-Berichterstattung und -Überwachung vertraut machen – angefangen bei der Identifizierung von ESG-Indikatoren über die Erhebung relevanter Daten bis hin zur Erstellung des ersten ESG-Factsheets der Genossenschaft. Debbie hat ein klares Ziel: das Sonnenblumenölgeschäft ihrer Familie nachhaltiger und wettbewerbsfähiger zu machen. Ihre erste Herausforderung? Die Erstellung eines ESG-Berichts, der den tatsächlichen Fortschritt widerspiegelt und die Erwartungen lokaler Käufer, Genossenschaften und zukünftiger Partner erfüllt. Sie muss definieren, welche ESG-Indikatoren wichtig sind, zuverlässige interne Daten finden und einen Bericht nach einem Standard wie GRI strukturieren. Sie sind hier, um sie zu beraten: Können Sie Debbie dabei helfen, kluge Entscheidungen zu treffen, häufige Fallstricke zu vermeiden und ein solides ESG-Dashboard für ihren ersten Berichtszyklus zu entwickeln?

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 1

Debbie sucht nach ESG-Daten in ihrem gesamten Unternehmen. Klicken Sie auf den Bereich, der die strukturiertesten und zuverlässigsten Informationen für die ESG-Berichterstattung liefert.

Herausforderung abgeschlossen

Die richtigen ESG-Daten finden

Gut gemacht! Debbie versteht nun, dass nicht alle sichtbaren Maßnahmen für die ESG-Berichterstattung gleichermaßen wertvoll sind. Strukturierte Daten – insbesondere aus Personal- und Betriebssystemen – sind unerlässlich, um die Nachhaltigkeitsleistung zu verfolgen und zu kommunizieren.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 1

Debbie überprüft die Außenanlagen der Sonnenblumenölproduktionsstätte. Mehrere Elemente wirken „grün“ – aber nur eines liefert tatsächlich messbare und berichtsfähige ESG-Daten. Helfen Sie ihr, das Element auszuwählen, das die Überwachung der Umweltleistung wirklich unterstützt.

Herausforderung abgeschlossen

Was zählt für die ESG-Berichterstattung?

Debbie versteht jetzt, dass für die ESG-Berichterstattung nur überprüfbare, nachverfolgbare Daten zählen. Gute Absichten und grüne Bilder müssen durch tatsächliche Überwachungssysteme unterstützt werden, um eine echte ESG-Wirkung zu erzielen.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

Debbie hat Zugriff auf verschiedene interne Datenpunkte. Welcher spiegelt das Engagement ihres KMU für Nachhaltigkeit am besten auf klare und messbare Weise wider?

Welcher Indikator vermittelt das richtige Bild?

Monatlicher Energieverbrauch (kWh)

Anzahl der Nachhaltigkeitsbeiträge auf Instagram

Gesamt verpackungsk ostenreduziert

Debbie möchte ihrem Bericht Struktur und Legitimität verleihen. Welches Rahmenwerk passt am besten zum aktuellen Status und den Zielen ihres KMU?

Welches Rahmenwerk sollte sie verwenden?

GRI – Global Reporting Initiative

CSRD – EU -Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattungvon Unternehmen

Kein Rahmenwerk – nur Auflistung der ESG-Aktivitäten

Debbie hat die Daten gesammelt und ihr erstes ESG-Factsheet erstellt. Jetzt muss sie entscheiden, wie sie es dem Vorstand der Genossenschaft und neuen Geschäftskontakten präsentieren soll, damit diese es klar verstehen und ernst nehmen.

Wie lässt sich Debbies ESG-Bericht am besten präsentieren?

Einseitige Infografik mit Schlüsselindikatoren und Highlights

Kurze mündliche Aktualisierung in einer Besprechung

Langer schriftlicher Bericht ohne Grafiken

Herausforderung abgeschlossen

Welcher Indikator vermittelt das richtige Bild?

Gut gemacht! Sie haben Debbie dabei geholfen, fundierte, ESG-konforme Entscheidungen zu treffen, die Transparenz, Struktur und echte Wirkung widerspiegeln. Durch die Auswahl relevanter Indikatoren, die Verwendung des GRI-Rahmenwerks und die Wahl eines klaren visuellen Formats wird ihr Bericht nicht nur professionellen Standards entsprechen, sondern auch das Vertrauen der Stakeholder gewinnen und Türen für zukünftiges Wachstum öffnen.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Debbie steht vor ESG-Dilemmas – Was würden Sie tun?

Debbie muss Daten aus verschiedenen Quellen sammeln und organisieren – Personalwesen, Energieverbrauch, Verpackung, Lieferanten. Welches Tool würde ihr kleines Unternehmen am besten unterstützen?

E-Mails sammeln und Notizen in Word-Dateien speichern

Einfache ESG-Excel-Vorlage mit Kategorien und Daten

Komplexe ESG-Software für große Unternehmen

Debbie stellt fest, dass ihr nicht alle Daten für die KPIs zu Abfallmanagement und Verpackung vorliegen. Was ist der verantwortungsvollste nächste Schritt?

Wie sollte sie mit fehlenden ESG-Daten umgehen?

Schätzen Sie die Zahlen auf der Grundlage der Vorjahreswerte

Die Lücke anerkennen, erklären, warum Daten fehlen, und zukünftige Verbesserungen planen

Die Lücke ignorieren und diesen Abschnitt leer lassen

Debbie hat einen vollständigen ESG-Bericht für interne Zwecke und eine kürzere Version mit Grafiken erstellt. Jetzt muss sie entscheiden, wer welche Version erhält.

Wer sollte welche Version des ESG-Berichts sehen?

Detaillierter Bericht für das Management, visuelle Zusammenfassung für externe Partner und die Gemeinschaft

Nur das interne Team sieht den Bericht

Die gleiche Langfassung für alle

Herausforderung abgeschlossen

Debbie steht vor ESG-Dilemmas – Was würden Sie tun?

Gut gemacht! Sie haben Debbie dabei geholfen, einige der häufigsten Herausforderungen bei der ESG-Berichterstattung in kleinen ländlichen Unternehmen zu meistern. Durch die Wahl eines einfachen und strukturierten Tools für die Datenerfassung, die transparente Behandlung fehlender Informationen und die Anpassung der Kommunikation an verschiedene Zielgruppen ist sie nun in der Lage, einen Bericht zu erstellen, der nicht nur konform, sondern auch glaubwürdig, strategisch und für Stakeholder geeignet ist. Das sind die Entscheidungen, die Vertrauen schaffen und nachhaltige Veränderungen vorantreiben.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Klar, messbar, relevant.

Ein guter ESG-KPI sollte spezifisch, messbar und für das Unternehmen relevant sein.

FALSE

TRUE

Unvollständige Daten – trotzdem nützlich?

Wenn Daten nicht perfekt oder vollständig sind, sollten sie nicht gemeldet werden.

FALSE

TRUE

Berichterstattung schafft Vertrauen.

Rahmenwerke wie GRI helfen KMU dabei, ESG-Berichte zu strukturieren und Glaubwürdigkeit aufzubauen.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

ESG-Überwachung: Was ist wahr, was nicht?

Gut gemacht! Debbie versteht nun, dass ESG-Überwachung keine Perfektion erfordert, sondern Klarheit und Struktur. Durch die Anwendung transparenter Praktiken, selbst bei unvollständigen Daten, und die Verwendung von Rahmenwerken wie GRI kann sie glaubwürdige ESG-Berichte erstellen, die Vertrauen schaffen und kontinuierliche Verbesserungen unterstützen.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Struktur ist wichtig

Ein ESG-Bericht sollte eine klare Struktur haben, einschließlich KPIs, Datenquellen und Erkenntnissen von Stakeholdern.

FALSE

TRUE

Eine Vorlage für alle

Alle ländlichen KMU sollten genau dieselbe ESG-Berichtsvorlage verwenden.

FALSE

TRUE

Die richtige Geschichte erzählen

Eine klare ESG-Kommunikation sollte auf das Publikum zugeschnitten sein – wie Vorstände, Mitarbeiter oder Partner in der Gemeinde.

FALSE

TRUE

COMPLETED

CHALLENGE 5

Herausforderung abgeschlossen

Von Daten zu Vertrauen: Richtige Berichterstattung

COMPLETED

CHALLENGE 4

Gut gemacht! Debbie versteht nun, dass ESG-Berichterstattung mehr ist als das Ausfüllen einer Vorlage – es geht um eine durchdachte Struktur, relevante Anpassungen und gezielte Kommunikation. Ihr nächster ESG-Bericht wird klarer, ansprechender und wirkungsvoller sein.

WEITER

CHALLENGE 6

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

WEITER

Gut gemacht! Debbie hat erfolgreich aussagekräftige ESG-Indikatoren identifiziert, relevante Umwelt- und Sozialdaten gesammelt, das GRI-Rahmenwerk angewendet und ein einfaches, aber aussagekräftiges ESG-Datenblatt erstellt. Jetzt ist sie bereit, ihren Bericht den Stakeholdern vorzustellen. Dieser erste Schritt legt den Grundstein für Transparenz, Vertrauen und langfristige Nachhaltigkeit in ihrem familiengeführten KMU.

Mission 4 abgeschlossen

Beginn

Nächste Mission

Mission 5

START

Dave

Italien • 62 Jahre

Beruflicher Hintergrund in Betriebswirtschaft und Agrar- und Ernährungswirtschaft

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Verantwortungsbewusst • Respektvoll • Diszipliniert

Extrovertiert • Unermüdlich

Dave ist ein angesehener und erfahrener Unternehmer, der seit über 30 Jahren das Tomatenverarbeitungsunternehmen seiner Familie in Süditalien leitet. Angesichts der wachsenden ESG-Erwartungen von Käufern und Regulierungsbehörden möchte Dave kurz vor seinem Ruhestand ein zukunftsfähiges Unternehmen aufbauen, das auf ESG-Werten basiert. Nachdem er jahrelang mit traditionellen Methoden gearbeitet hat, hat er kürzlich die Bedeutung und Dringlichkeit der Einführung einer ESG-Strategie erkannt. Aber er möchte dies nicht alleine tun. Sein Ziel ist es, seine Mitarbeiter nicht nur zu informieren, sondern in die Gestaltung und Umsetzung der langfristigen ESG-Strategie des Unternehmens einzubeziehen. Sie wurden eingeladen, Dave auf diesem Weg zu unterstützen: von der Bewertung dessen, was bereits funktioniert, über den Aufbau von Vertrauen bis hin zur Gestaltung einer Strategie, die Bestand hat. Ihre Entscheidungen werden Einfluss darauf haben, wie ESG in Daves Unternehmen Fuß fasst. Sind Sie bereit, Dave bei der Planung der Zukunft zu helfen?

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 1

Klicken Sie auf den Bereich, der am besten ein Zeichen für eine ESG-freundliche Kultur in Daves Büroumgebung darstellt.

Welches Detail zeigt, dass ESG-Werte den täglichen Betrieb beeinflussen?

Wählen Sie das Element, das eine Kultur gemeinsamer Werte und Vertrauen in ESG-bezogene Diskussionen widerspiegelt.

Herausforderung abgeschlossen

Erkennen Sie die ESG-Kultur

Sie haben Dave dabei geholfen, zu verstehen, wie ESG-Kultur in der Praxis aussieht. Denken Sie daran: Bei ESG geht es nicht nur um Richtlinien, sondern darum, was Menschen in ihrem Arbeitsumfeld jeden Tag tun, sehen und fühlen.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 1

Die Veröffentlichung des ESG-Plans in einem Unternehmensnewsletter reicht aus, um die Mitarbeiter einzubeziehen.

In seinen Notizen schrieb Dave: „Interner Newsletter, um die ESG-Ziele zu erläutern. Könnte dies als Mitarbeiterengagement gelten?“ Jetzt ist er sich nicht sicher, ob dies ein echter Dialog oder nur eine Informationsübermittlung ist.

FALSE

TRUE

Mitarbeiter sind sich oft nicht bewusst, wie ihre tägliche Arbeit zu den ESG-Zielen beiträgt.

Während des Meetings sagte ein Teammitglied: „Ich bin mir nicht sicher, was ESG mit meiner Arbeit zu tun hat.“ Dave fragt sich, ob andere genauso denken und ob diese Diskrepanz häufig vorkommt.

FALSE

TRUE

Verschiedene Teams benötigen möglicherweise eine unterschiedliche Einbindung in die ESG-Planung.

Dave bemerkte, dass seine Produktionsmitarbeiter visuelle Darstellungen und informelle Gespräche bevorzugten, während die Büromitarbeiter sich eher an strukturierten Diskussionen beteiligten. Sollte er versuchen, alle auf die gleiche Weise einzubeziehen, oder nicht?

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Menschen sind wichtiger als Sie denken

Gut gemacht! Dave fühlt sich nun sicher beim Sortieren seiner Besprechungsnotizen. Er versteht, dass echtes Engagement bedeutet, den Ansatz anzupassen, Raum für wechselseitige Gespräche zu schaffen und allen zu helfen, ihre Arbeit mit den ESG-Zielen zu verbinden.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 2

ABGESCHLOSSEN

Das Team ist enthusiastisch, aber etwas unsicher, was die nächsten Schritte angeht. Dave möchte die Dynamik aufrechterhalten – aber wie kann er gemeinsame Prioritäten in konkrete Maßnahmen umsetzen, ohne an Klarheit oder Engagement zu verlieren?

Den Plan in Gang bringen

Beginnen Sie sofort mit der Zuweisung von Maßnahmen, um voranzukommen.

Erstellen Sie eine ESG-Checkliste und verteilen Sie diese per E-Mail.

Überprüfen Sie gemeinsam die ESG-Prioritäten und bitten Sie um Input dazu, was realistisch und relevant erscheint.

Alle sind mit den ESG-Zielen einverstanden, aber es erweist sich als schwierig, diese in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Dave muss entscheiden, wer den Aktionsplan ausarbeiten soll – und inwieweit das gesamte Team einbezogen werden soll, ohne den Prozess zu verlangsamen.

Gemeinsame Ausarbeitung der Maßnahmen

Bitten Sie die Teamleiter, Maßnahmen zu entwerfen und diese später vorzustellen.

Dave entwirft selbst Maßnahmen und bittet das Team, diese zu validieren.

Bilden Sie kleine Gruppen und bitten Sie jede Gruppe, Maßnahmen für ein ESG-Ziel zu entwerfen.

Die ersten Maßnahmen werden umgesetzt. Dave möchte sicherstellen, dass die Begeisterung nicht nachlässt, sobald die Aufregung abgeklungen ist. Wie kann er ESG-Denken in die tägliche Praxis integrieren, ohne die Mitarbeiter zu überlasten oder den Fokus zu verlieren?

Langfristige Planung

Planen Sie während der Teambesprechungen eine monatliche ESG-Feedback-Runde ein.

Den ESG-Plan fertigstellen und in 12 Monaten erneut überprüfen.

Beauftragen Sie einen Berater, um den Fortschritt vierteljährlich zu überprüfen.

Herausforderung abgeschlossen

Von den Prioritäten zur Praxis

Gut gemacht! Sie haben Dave dabei geholfen, von der Planung zur Umsetzung zu gelangen: mit seinem Team, nicht für sein Team. Kollaboratives Design, anpassungsfähige Tools und regelmäßiges Feedback sind es, die ESG-Prioritäten in dauerhafte Veränderungen verwandeln.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Die Installation von Regenwassertanks ist eine risikoarme Entscheidung für unsere ESG-Ziele und erfordert keine Beteiligung der Mitarbeiter.

Dave plant, hinter der Fabrik Regenwassersammeltanks zu installieren, um den Wasserverbrauch zu senken. Er glaubt, dass dies keine großen Auswirkungen auf sein Team hat, da es sich um eine „hinter den Kulissen” stattfindende Veränderung handelt.

FALSE

TRUE

Eine Social-Media-Kampagne zu ESG-Zielen könnte nach hinten losgehen, wenn das Unternehmen noch nicht bereit ist.

Dave erwägt, die neuen ESG-Ziele seines Unternehmens auf Instagram und in einer Pressemitteilung zu veröffentlichen. Er ist zuversichtlich, dass dies das Image des Unternehmens verbessern wird, obwohl sie gerade erst damit begonnen haben, daran zu arbeiten. Kann eine frühzeitige Kommunikation Probleme verursachen?

FALSE

TRUE

Das Sammeln von ESG-Daten ist immer hilfreich, unabhängig vom Kontext.

Eine von Daves Ideen ist es, alle Mitarbeiter zu bitten, wöchentlich über ihren Energieverbrauch und ihre Abfallpraktiken zu berichten. Er glaubt, dass dies die Verantwortlichkeit fördert und den Fortschritt besser nachverfolgbar macht.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Was könnte schiefgehen?

Gut gemacht! Dave sieht nun, dass ESG-Maßnahmen scheitern können, wenn es an Personal, Kommunikation oder Unterstützung mangelt. Das vorausschauende Denken über Risiken hilft ihm, realistisch zu bleiben und eine Strategie zu entwickeln, die tatsächlich funktioniert.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 4

HERAUSFORDERUNG 6

Wie sollte Dave entscheiden, was gemessen werden soll?

Konzentrieren Sie sich darauf, ob das Team „das Gefühl hat”, dass sich die Dinge verbessern. Es ist noch nicht notwendig, dies zu formalisieren.

Erstellen Sie eine detaillierte Tabelle mit mindestens 15 bis 20 Kennzahlen aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.

Wählen Sie ein oder zwei praktische Indikatoren für jedes Ziel aus und überprüfen Sie diese einmal im Monat mit dem Team.

Wie lässt sich die Wirkung von ESG am besten kommunizieren?

Teilen Sie alle paar Monate eine ESG-Erfolgsgeschichte mit Mitarbeitern und Kunden.

Verfolgen Sie die Fortschritte innerhalb des Teams, aber überfordern Sie Kunden oder die Öffentlichkeit nicht mit ESG-Updates.

Warten Sie mit der Kommunikation, bis die meisten Ziele erreicht sind.

Wie kann Dave Feedback nutzen, um seine ESG-Strategie zu stärken?

Sobald der Plan feststeht, halten Sie sich genau daran, es sei denn, etwas schlägt völlig fehl.

Bitten Sie ESG-Berater oder Geldgeber, zu entscheiden, was als aussagekräftige Ergebnisse gilt.

Nutzen Sie das Feedback von Mitarbeitern und Kunden, um zukünftige ESG-Maßnahmen anzupassen.

Herausforderung abgeschlossen

Auswirkungen abbilden: Was verändern wir wirklich?

Gut gemacht! Dave hat nun erkannt, dass es bei den Auswirkungen von ESG nicht nur darum geht, Dinge zu tun und Checklisten abzuarbeiten. Es geht darum, zu verstehen, was sich wirklich verändert. Durch die Verwendung klarer Indikatoren, den Austausch aussagekräftiger Geschichten und das Anhören von Feedback kann er Maßnahmen in Erkenntnisse umwandeln. So wird ESG nicht nur zu einer Strategie, sondern zu einer lebendigen Praxis des Lernens, der Verbesserung und der Sichtbarmachung und Verwirklichung von Nachhaltigkeit.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Wie sollte sich Dave auf das Unvorhergesehene vorbereiten?

Halten Sie sich an den aktuellen Plan. Wenn etwas dazwischen kommt, wird sich das Team darauf einstellen.

Fragen Sie den Buchhalter, ob neue Risiken Auswirkungen auf ESG haben, und befolgen Sie seinen Rat.

Wählen Sie zwei oder drei „Was-wäre-wenn“-Szenarien aus, z. B. eine Dürre oder eine Marktveränderung, und überlegen Sie, wie das Unternehmen darauf reagieren könnte.

Wie kann Dave seinen ESG-Plan widerstandsfähiger machen?

Unterbrechen Sie ESG-Aktivitäten, wenn es schwierig wird, und nehmen Sie sie später wieder auf.

Listen Sie die wichtigsten Risiken auf (z. B. Lieferverzögerungen, Überschwemmungen, Personalengpässe) und erstellen Sie für jedes Risiko einfache Backups.

Verlassen Sie sich auf den Teamgeist und gehen Sie Probleme von Fall zu Fall an.

Wie sollte Dave über die zukünftige ESG-Finanzierung denken?

Warten Sie auf staatliche Zuschüsse oder private Finanzierungen. Es macht keinen Sinn, ohne garantierte Mittel zu planen.

Er sollte sich ein oder zwei Finanzierungsmöglichkeiten ansehen (z. B. kleine "grüne" Kredite oder gemeinsame Investitionen mit Lieferanten), auch wenn er noch nicht bereit ist, einen Antrag zu stellen.

Halten Sie ESG-Maßnahmen vorerst klein und budgetfreundlich.

Herausforderung abgeschlossen

Planung für die Zukunft

Gute Arbeit! Dave hat nun erkannt, dass Zukunftssicherheit nicht bedeutet, alle Antworten zu haben. Es bedeutet, flexibel zu bleiben, vorausschauend zu denken und ESG durch Veränderungen am Leben zu erhalten. Mit kleinen, stetigen Schritten und ein paar cleveren Gewohnheiten kann sein Unternehmen nicht nur grüner, sondern auch resilienter werden.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 6

WEITER

Herzlichen Glückwunsch! Sie haben Dave während des gesamten ESG-Planungsprozesses unterstützt, vom Aufbau einer Unternehmenskultur bis hin zu langfristigen Verpflichtungen. Sie haben gesehen, wie das Zuhören gegenüber Mitarbeitern, das Hinterfragen von Annahmen und die gemeinsame Entwicklung von Strategien den Ansatz eines KMU in Bezug auf Nachhaltigkeit verändern können. Genau wie Dave wissen Sie jetzt, dass die Einbindung der Menschen kein nachträglicher Gedanke ist, sondern das Herzstück einer erfolgreichen ESG-Umsetzung.

Mission 5 abgeschlossen

Beginn

Nächste Mission

Mission 6

START

Mara

Italien • 31 Jahre

Beruflicher Hintergrund in Wirtschaft und Management

Verhaltensmerkmale

Persönlichkeit

Lernbereit • Entschlossen

Neugierig • Mutig

Mara ist eine erfahrene Managerin, die ihrer Familie dabei hilft, den Export ihres Sonnenblumenmühlenbetriebs zu steigern. Dazu muss das Unternehmen umweltfreundlich sein und seine Kapazitäten ausbauen. Die Region weist jedoch einige lokale Besonderheiten auf, die durch eine angepasste ESG-Strategie berücksichtigt werden müssen. Mara ist entschlossen, die Exporte zu steigern. Ihre Mission ist es, eine ESG-Strategie zu entwickeln, die den lokalen Bedürfnissen angemessen Rechnung trägt, da sie weiß, dass dies ohne die Unterstützung und Mitwirkung der lokalen Gemeinschaft nicht zu erreichen ist.Darüber hinaus verlangen potenzielle Kunden eine ESG-Strategie, die nicht nur mit Maras lokaler Gemeinschaft im Einklang steht, sondern auch ihren eigenen Erwartungen entspricht, um die Verhandlungen fortzusetzen. Zunächst muss sie lokale Besonderheiten identifizieren, die eine Steigerung der Sonnenblumenkernproduktion behindern könnten, lokale Interessengruppen erfassen und auf der Grundlage ihres Feedbacks und ihrer Bedürfnisse eine Strategie festlegen. Können Sie ihr dabei helfen?

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 1

Konzentrieren Sie sich auf die Elemente, die soziale Herausforderungen in der Gemeinde aufzeigen, und vermeiden Sie Ablenkungen.

Herausforderung abgeschlossen

Auf der Suche nach lokalen Besonderheiten lernt Mara die lokale Umgebung kennen.

Gut gemacht! Mara versteht nun, wie sie die sozialen Aspekte lokaler Besonderheiten identifizieren kann.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 2

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 1

Schauen Sie sich die Szene genau an und wählen Sie die Faktoren aus, die Mara dabei helfen, eine effektive langfristige Strategie zu entwickeln – und lassen Sie sich dabei nicht ablenken.

Herausforderung abgeschlossen

Mara möchte nun verstehen, wie sich die Umweltbedingungen auf die Produktion auswirken und woher die Risiken kommen könnten.

Großartige Arbeit! Mara hat nun verstanden, dass das wichtigste Umweltproblem die Wasserknappheit ist, und wird ihre Umweltstrategie auf das Wassermanagement konzentrieren.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 2

ABGESCHLOSSEN

Passen Sie Ihre ESG-Strategie an – Mara versucht, sich an die lokalen Gegebenheiten anzupassen Helfen Sie ihr, die am besten geeignete Strategie zur Unterstützung der Umweltziele auszuwählen.

Reduzieren Sie den Wasserverbrauch und recyceln Sie das in der Ölmühle anfallende Abwasser.

Unterstützung lokaler Pläne für Wassermanagementstrukturen.

Unterstützen Sie Landwirte bei der effizienten Wassernutzung durch die Einführung geeigneter Bewässerungsmethoden.

Passen Sie Ihre ESG-Strategie an – Mara versucht, sich an den lokalen Kontext anzupassen Helfen Sie ihr, die am besten geeignete Strategie zur Unterstützung sozialer Ziele auszuwählen.

Gezielte Anreize für lokale Produzenten schaffen

Lohnerhöhungen für Fabrikarbeiter

Engagieren Sie sich durch organisierte Aktivitäten für die Gemeinschaft

Passen Sie Ihre ESG-Strategie an – Mara versucht, sich an den lokalen Kontext anzupassen Helfen Sie ihr, die am besten geeignete Strategie zur Unterstützung der Governance-Ziele auszuwählen

Erstellen Sie ESG-Berichte, um Transparenz und Rechenschaftspflicht zu demonstrieren

Holen Sie sich Input und Feedback von lokalen Stakeholdern, um eine inklusive Entscheidungsfindung sicherzustellen.

Festlegung von ESG KPIs zur Überwachung der Fortschritte bei der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele

Herausforderung abgeschlossen

Großartige Arbeit! Sie haben Mara dabei geholfen, die ESG-Strategie des Unternehmens an die lokalen Bedürfnisse anzupassen. Eine erfolgreiche ESG-Strategie sollte auf den lokalen Kontext abgestimmt sein.

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 3

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 6

Wer ist ein Stakeholder?

Mara versucht, Stakeholder zu erfassen, und hat den Eindruck, dass jede Person oder Organisation, die von den Aktivitäten und Leistungen eines Unternehmens betroffen ist, als Stakeholder bezeichnet wird.

FALSE

TRUE

Können Stakeholder sowohl intern als auch extern sein?

Mara versucht anhand dieser Zuordnungsübung zu verstehen, ob Stakeholder eines Unternehmens sowohl intern als auch extern sein können.

FALSE

TRUE

Organisieren wir die Stakeholder

Mara beschließt, ein Tool zu verwenden, mit dem Stakeholder anhand ihres Anteils am Unternehmen und ihres Interesses an diesem in einer Matrix organisiert werden können. Dies wird ihr helfen, sie zu kartieren und mit Engagement-Strategien fortzufahren.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Aufbau von Partnerschaften – Mara sucht nach lokalen Stakeholdern

Gut gemacht! Sie haben Mara dabei geholfen, Stakeholder zu erfassen, um effektiv Partnerschaften aufzubauen.

WEITER

HERAUSFORDERUNG 5

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 4

HERAUSFORDERUNG 6

Die Bedürfnisse der Stakeholder verstehen, um die ESG-Leistung zu verbessern.

Mara ist überzeugt, dass das Unternehmen durch das Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder – wie das Wohlergehen der Mitarbeiter, die Auswirkungen auf die Gemeinschaft, ethische Beschaffung und Transparenz seine ESG Leistung verbessern und langfristiges Vertrauen aufbauen kann.

FALSE

TRUE

Ist den Anlegern die Gemeinschaft wichtig?

Mara erwähnt, dass Investoren die Bemühungen eines Unternehmens um die Einbindung der lokalen Gemeinschaft schätzen könnten – insbesondere wenn diese Bemühungen langfristige soziale Verantwortung widerspiegeln, die lokale wirtschaftliche Entwicklung unterstützen und das Reputationsrisiko verringern.

FALSE

TRUE

Hängen ESG und Unternehmensrisiken zusammen?

Mara ist fest davon überzeugt, dass die Identifizierung und das Management von ESG-bezogenen Risiken – wie die Einhaltung von Vorschriften, Klimaauswirkungen, Ethik in der Lieferkette und das Wohlergehen der Mitarbeiter – eine wichtige Rolle bei der Verringerung allgemeiner Geschäftsrisiken und der Verbesserung der langfristigen Widerstandsfähigkeit spielen können.

FALSE

TRUE

Herausforderung abgeschlossen

Die Bedürfnisse der Stakeholder verstehen

Eine Analyse der Stakeholder-Bedürfnisse hilft Unternehmen dabei, wirksame ESG Strategien zu entwickeln, engere Beziehungen zu Stakeholdern aufzubauen und ihre Nachhaltigkeitsleistung insgesamt zu verbessern.

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 5

ABGESCHLOSSEN

HERAUSFORDERUNG 6

Welche Art von Aktivität würde die lokale Gemeinschaft (einschließlich Anwohner, Gemeindevorsteher, Kleinunternehmer, Gesundheitsdienstleister, Schulen und gemeinnützige Gruppen) einbinden? Helfen Sie Mara, die richtige Entscheidung zu treffen.

Nach Gesprächen mit lokalen Vertretern beschließt sie, gemeinsam mit dem örtlichen medizinischen Zentrum ein Erste-Hilfe-Seminar zu organisieren.

Organisieren Sie einen einmaligen Gemeinschaftsreinigungstag, um die lokale Bevölkerung zur Teilnahme zu motivieren.

Mara beschließt, das lokale Bierfest, das ihr besonders gefällt, zu finanzieren.

Welche Art von Aktivität würde die Mitarbeiter des Unternehmens begeistern? Helfen Sie Mara, die richtige Entscheidung zu treffen.

Bieten Sie Anreize (z. B. kostenlose Seminare) für besonders leistungsfähige Mitarbeiter an.

Nach Gesprächen mit den Arbeitnehmervertretern beschließt Mara, ein internes Seminar zum Thema Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zu organisieren, da dies ein ausdrücklicher Wunsch der Mitarbeiter war.

Organisieren Sie einen Ausflug für alle Mitarbeiter.

Welche Art von Aktivität würde lokale Lieferanten ansprechen? Helfen Sie Mara, die richtige Entscheidung zu treffen.

Organisieren Sie gemeinsam eine lokale Messe, auf der alle Lieferanten ihre Produkte leicht präsentieren können

Organisieren Sie eine B2B-Veranstaltung, zu der lokale Lieferanten eingeladen werden

Bewerben Sie die Produkte lokaler Lieferanten über die Kanäle Ihres Unternehmens.

Herausforderung abgeschlossen

Großartige Arbeit! Sie haben Mara dabei geholfen, Partnerschaften mit den wichtigsten Stakeholdern aufzubauen, die auf deren Bedürfnisse zugeschnitten sind!

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN

WEITER

ABGESCHLOSSEN

ABGESCHLOSSEN 6

Gut gemacht! Mara hat nun einige Aspekte und den lokalen Kontext verstanden und kann mit der Ausarbeitung einer ESG-Strategie beginnen.

Mission 6 abgeschlossen

WEITER

WEITER

Mission erfüllt!

Herzlichen Glückwunsch, ESG-Führungskraft! Sie haben die Herausforderungen der nachhaltigen Unternehmensführung erfolgreich gemeistert und die ESG4SMEs-Simulation abgeschlossen. Ihre Entscheidungen haben den Grundstein für eine widerstandsfähigere und verantwortungsbewusstere Zukunft gelegt.

Dies ist erst der Anfang. Setzen Sie die erworbenen Fähigkeiten in der Praxis ein. Analysieren, optimieren und führen Sie weiterhin zielgerichtet. Die Zukunft der Wirtschaft ist nachhaltig, und dank Ihnen ist sie in guten Händen.

Weiter zur ESG4SMEs-Akademie

Wählen Sie ein Porträt aus, um das Profil der Figur aufzurufen.

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 1

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 2

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 3

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 4

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 5

HERAUSFORDERUNG 6

HERAUSFORDERUNG 6

HERAUSFORDERUNG 6

HERAUSFORDERUNG 6

HERAUSFORDERUNG 6

HERAUSFORDERUNG 6

Wählen Sie einen Teil aus, um direkt zu dieser Herausforderung zu gelangen.

Vorschau der Einführung

Fast!

Ein gut strukturierter und angepasster Bericht erhöht die Klarheit und Wirkung. Aber netter Versuch! Jedes KMU sollte sie an seinen Kontext und seine Datenrealität anpassen.

Nicht ganz

Die Verwendung derselben Botschaft für alle Gruppen ignoriert deren unterschiedliche Bedürfnisse – die Anpassung Ihrer Kommunikation ist der Schlüssel zu einer echten Wirkung. Aber netter Versuch!

Zu spät!

Die ESG-Überwachung erfordert kontinuierliche Aktualisierungen und keine einmal jährlich erhobenen Daten, denen es an Details mangelt.

Ihre Herausforderung

Die richtigen ESG-Daten finden

Helfen Sie Tom dabei, die besten ESG-Datenquellen auf dem Betrieb auszuwählen, die er in sein erstes ESG-Dashboard aufnehmen kann. Vermeiden Sie Ablenkungen und wählen Sie nur Daten aus, die wirklich messbar und relevant sind.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Richtig!

Nicht ganz! Die ESG-Berichterstattung muss alle drei Säulen abdecken – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Wenn man sich nur auf die Umwelt konzentriert, bleiben wichtige Erkenntnisse außer Acht, beispielsweise wie der Betrieb seine Mitarbeiter behandelt oder wie Entscheidungen getroffen werden. Ein ausgewogener ESG-Bericht berücksichtigt das Gesamtbild.

WEITER

Eine schlechte Wahl!

Dies verstärkt die Befürchtungen vor Burnout und Widerstand.

Verwirrend.

Das untergräbt die bereits erzielten Ergebnisse und schafft Unsicherheit.

Eine gute Wahl!

Eine kurze, gut gestaltete Seite mit Grafiken und KPIs ist leicht verständlich und hebt die Informationen hervor.

WEITER

RICHTIG

In diesem Bereich kann Tom das Wohlbefinden der Mitarbeiter beobachten und personalbezogene Daten sammeln – perfekt für soziale Indikatoren.

WEITER

Ihre Herausforderung

ESG-Überwachung: Was ist RICHTIG, was ist FALSCH?

Debbie ist dabei, das erste ESG-Datenblatt ihres Unternehmens zu erstellen. In dieser Aufgabe lesen Sie vier Aussagen und entscheiden, ob sie RICHTIG oder FALSCH sind. Helfen Sie ihr, Fakten von Missverständnissen über die Überwachung und Berichterstattung von ESG zu trennen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht unterstützend!

Ganz im Gegenteil! Unsachgemäßer Umgang mit Abfall kann auf schwache ESG-Praktiken hindeuten – oder auf die Notwendigkeit eines stärkeren Bewusstseins im Team.

Perfekt geeignet!

GRI ist weithin anerkannt, flexibel und auf KMU zugeschnitten. Es hilft Debbie dabei, Inhalte rund um die Säulen E, S und G zu organisieren und verbindet sie mit internationalen Best Practices.

WEITER

Hoppla!

Transparenz ist hilfreich, aber einmal im Jahr stattfindende Gespräche reichen für ein echtes Engagement nicht aus.

Ja!

Transparenz ist ein wesentlicher Bestandteil der ESG-Berichterstattung. Selbst in einem kleinen KMU erhöht die Kennzeichnung der Datenquelle das Vertrauen und die Verantwortlichkeit – insbesondere, wenn Entscheidungen auf diesen Daten basieren.

WEITER

Verschwenderische Wahl!

Die Deponierung organischer Abfälle erhöht die CO2-Emissionen und verpasst die Chance für eine Kreislaufwirtschaft. ESG-Maßnahmen sollten auf Vermeidung und Wiederverwendung abzielen, nicht auf Entsorgung.

Ungenau.

Schätzungen aus dem Gedächtnis sind unzuverlässig und können zu fehlerhaften Berichten führen.

Gute Wahl.

Die Unterstützung der Landwirte kann sofort umgesetzt werden, führt zu einer Produktionssteigerung und fördert das soziale Profil des Unternehmens.

WEITER

Genau!

Die Anpassung der Sprache und des Formates an Ihre Zielgruppe schafft Vertrauen und macht ESG-Daten umsetzbar.

WEITER

Nicht ganz.

Die Aussage ist tatsächlich richtig. Ein Stakeholder ist jede Person oder Organisation, die von den Aktivitäten und Leistungen eines Unternehmens betroffen ist oder ein Interesse daran hat. Dazu gehören sowohl interne Parteien wie Mitarbeiter als auch externe Parteien wie Kunden, Lieferanten und Investoren.

Richtig!

Die Vermischung von Rohdaten und endgültigen Daten an einem Ort kann die Betrachter verwirren und die Übersichtlichkeit beeinträchtigen. Es ist besser, Rohdaten für die interne Nachverfolgung zu trennen und in visuellen Präsentationen saubere, endgültige Kennzahlen zu verwenden.

WEITER

Hoppla!

Hilfreich für die Strategie, aber ESG muss im täglichen Betrieb gelebt werden, um wirksam zu sein.

Gut gemacht!

Transparenz bedeutet, das zu teilen, was man hat – auch wenn es unvollkommen ist – und dabei den Kontext zu erklären.

WEITER

Ausgezeichnete Wahl!

Dieser Indikator ist quantitativ, über einen längeren Zeitraum nachverfolgbar und steht in direktem Zusammenhang mit den Auswirkungen auf die Umwelt. Er entspricht den Umweltangaben der GRI und passt zu Debbies Überwachungsstrategie.

WEITER

Perfekt geeignet!

Diese Praktiken reduzieren die Umweltbelastung und stehen in direktem Zusammenhang mit dem Betrieb der Bäckerei

WEITER

Nicht ideal

Eine mündliche Zusammenfassung ohne visuelle Elemente kann leicht vergessen oder missverstanden werden. ESG-Daten sind effektiver, wenn sie durch klare visuelle Elemente und eine klare Struktur unterstützt werden – insbesondere für Entscheidungsträger.

Ja!

Dies kombiniert Schritt 8 (Veränderung institutionalisieren) und Schritt 4 (Vision kommunizieren). Die Einbettung von ESG in formale Prozesse und die offene Kommunikation stellen sicher, dass die Veränderung Bestand hat und vom gesamten Team unterstützt wird.

WEITER

Nicht ideal.

Das Angebot von ausschließlich zuckerhaltigen, ungesunden Optionen fördert nicht das Wohlbefinden der Mitarbeiter. ESG umfasst verantwortungsbewusste Entscheidungen am Arbeitsplatz, einschließlich Ernährung und Gesundheit.

Falsche Annahme

ESG ist auf Gemeindeebene sehr sichtbar. Kunden nehmen lokale Partnerschaften und umweltfreundlichere Praktiken durchaus wahr. Für KMU haben ESG-Maßnahmen oft unmittelbare Auswirkungen.

Auf jeden Fall!

Ein gut strukturierter Bericht erhöht die Klarheit und Wirkung.

WEITER

Richtig!

Selbst KMU sind ESG-Druck ausgesetzt: höhere Stromrechnungen, sich ändernde Lieferantenanforderungen und Kundenbindung, die an Nachhaltigkeit geknüpft ist.

WEITER

Nicht ganz

KMU sind zwar nicht verpflichtet, ESG-Daten zu melden, aber die Darstellung potenzieller Verluste und Vorteile passt perfekt zu Kotter's erstem Schritt.

Nicht ganz!

Das ist ein weit verbreitetes Missverständnis. Auch wenn es den Anschein haben mag, dass kleine Unternehmen nicht mit den gleichen Governance-Herausforderungen konfrontiert sind wie multinationale Konzerne, sind sie dennoch nicht davon ausgenommen. Bei Governance geht es um weit mehr als nur um Vorstandsstrukturen oder Lobbyarbeit, es geht um ethisches und transparentes Management in jeder Größenordnung. Für eine Bäckerei könnte dies bedeuten, klare Regeln für den Umgang mit Kundendaten festzulegen, transparente Finanzunterlagen zu führen, Interessenkonflikte mit Lieferanten zu vermeiden, die Einhaltung der Steuervorschriften sicherzustellen und Verfahren zur Bewältigung von Risiken wie Lieferengpässen einzuführen. Selbst kleine, lokale Unternehmen können durch solide Governance-Praktiken Widerstandsfähigkeit und Vertrauen aufbauen.

Das ist riskant.

Zuschüsse können helfen, aber sie kommen nicht immer zum richtigen Zeitpunkt und sind nicht immer leicht zu bekommen. Daves Plan braucht einen Plan B, der nicht vom perfekten Timing abhängt. Bis das „perfekte” Angebot kommt, ist Dave vielleicht noch nicht bereit.

Nicht angemessen!

Diese Ideen fördern das Wohlbefinden der Mitarbeiter und das Engagement in der Gemeinschaft (sozial), aber sie befassen sich nicht mit den Kernaufgaben der Unternehmensführung wie Compliance, Risikomanagement oder Entscheidungsstrukturen.

FALSCH

Nützlich für Wetterdaten, aber nicht direkt mit der ESG-Berichterstattung verbunden, es sei denn, sie sind mit Bewässerungssystemen oder Wasserverbrauchskennzahlen verknüpft.

Nicht unterstützend!

Soziale Isolation ist nicht ideal für den Aufbau einer partizipativen ESG-Kultur.

Keine gute Idee.

Vermeidung löst das Problem nicht. Die ESG-Kriterien für Lieferanten sind ein wichtiges Glied in der Kette – und die Mühe wert.

Das ist nicht richtig.

Die ESG-Transformation ist stärker, wenn die Menschen einbezogen werden. Beteiligung führt zu einer besseren Umsetzung und geteilter Verantwortung.

Hoppla

Keine optimale Wahl, da diese Entscheidung nur das Unternehmen betrifft, während die Region mit Wasserknappheit zu kämpfen hat. Das Problem der Wasserknappheit in der Region muss angegangen werden, um die Produktion zu steigern und damit den Export anzukurbeln.

Richtig!

Eine ausgewogene ESG-Strategie umfasst ökologische, soziale und Governance-Aspekte, um eine langfristige Wirkung zu erzielen.

WEITER

Nicht ganz.

Das ist nicht ganz richtig. Die Aussage ist tatsächlich falsch. Bei der Stakeholder Kartierung werden Stakeholder in der Regel nach ihrem Einfluss und ihrem Interesse kategorisiert, nicht nach ihrem Anteil am Unternehmen. Dieser Ansatz hilft Unternehmen dabei, zu erkennen, mit welchen Stakeholdern sie enger zusammenarbeiten sollten, je nachdem, wie groß ihr Einfluss auf das Unternehmen ist oder wie stark sie vom Unternehmen beeinflusst werden.

Hoppla!

Konsistenz ist wichtig, aber zu viel Starrheit schränkt das Lernen ein. ESG-Strategien sollten sich mit neuen Erkenntnissen weiterentwickeln, sowohl für Dave als auch für jede Organisation, die langfristig relevant und reaktionsfähig bleiben möchte.

Eine gute Wahl!

Dieser KPI zeigt echte Umweltfortschritte, die leicht zu verfolgen und für die lokale Nachhaltigkeit relevant sind. Er spiegelt bedeutende Veränderungen wider und eignet sich für die Berichterstattung an Stakeholder.

WEITER

Ihre Herausforderung

Von den Prioritäten zur Praxis

Dave und seine Mitarbeiter haben gemeinsam ESG-Prioritäten festgelegt. Jetzt möchte er diese Prioritäten in eine realistische und kooperative langfristige ESG-Strategie umsetzen. Helfen Sie ihm, den besten Weg für die Zukunft zu wählen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

NICHT RELEVANT

Dies sieht grün und einladend aus, hat aber keine messbare Funktion. Die ESG-Berichterstattung erfordert Belege und echte Daten – nicht nur Umweltästhetik. Aber keine Sorge, Sie können das schaffen!

Genau richtig!

Die Umstellung auf elektrische Lieferwagen unterstützt Umweltziele, reduziert Emissionen und signalisiert Innovation – eine hervorragende Übereinstimmung mit der ESG-Strategie.

WEITER

Richtig!

Die Aussage ist falsch, da Stakeholder Mapping in der Regel Stakeholder nach ihrem Einfluss und Interesse und nicht nach ihrem Eigentumsanteil kategorisiert. Dies hilft bei der Priorisierung von Einbindungsstrategien.

WEITER

Hoppla!

Das ist nicht ganz richtig. Umweltdaten wie Solarenergie oder Wasserverbrauch sind zwar wichtig und oft sichtbar, aber ESG steht für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Wenn man die Säulen Soziales und Unternehmensführung – wie das Wohlergehen der Mitarbeiter oder ethische Entscheidungsfindung – außer Acht lässt, ist der Bericht unvollständig und es könnten Risiken oder Verbesserungsmöglichkeiten übersehen werden.

Hoppla!

Das ist effizient, aber nicht sehr partizipativ. Dave möchte Mitgestaltung, nicht nur Zustimmung. Es ist besser, frühzeitig eine Diskussion anzustoßen.

Ihre Herausforderung

Elena erstellt ihre ESG-Roadmap, nachdem sie eine Unternehmensbewertung durchgeführt und die wichtigsten Schwachstellen identifiziert hat. Sie möchte festlegen, wer im Team die Verantwortung für die verschiedenen ESG-bezogenen Aufgaben übernehmen soll. Sie hat drei mögliche Ansätze für jedes Szenario. Welcher funktioniert am besten?

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht die richtige Zielgruppe.

Dieser KPI betrifft nicht direkt die Verpackungsprozesse.

Ihre Herausforderung

Bericht an den CEO

Chris hat den ersten kurzfristigen ESG-Aktionsplan abgeschlossen und muss nun dem CEO über die Ergebnisse berichten. Er möchte die Ergebnisse klar präsentieren und zeigen, dass die Umsetzung von ESG einen messbaren Mehrwert bringt. Ihre Aufgabe ist es, Chris dabei zu helfen, den besten Weg zu finden, um seine Ergebnisse zu kommunizieren und das Vertrauen des Managements zu gewinnen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht die beste Wahl.

Diese Veranstaltung fördert zwar das lokale Engagement, ist jedoch eine einmalige Aktivität, die möglicherweise nicht den tieferen Bedürfnissen der Gemeinde entspricht oder eine langfristige Zusammenarbeit fördert. Ohne einen kontinuierlichen Dialog besteht die Gefahr, dass sie als oberflächlich und nicht als echte Unterstützung für die Prioritäten der Gemeinde wahrgenommen wird.

Nicht ganz.

Diese Aktivität baut nicht auf den Ressourcen des Unternehmens auf und ist möglicherweise nicht für alle Mitarbeiter geeignet.

Ausgezeichnet!

Elena definiert ESG neu als Effizienz, Kosteneinsparungen und Widerstandsfähigkeit, sodass es sich wie eine natürliche Erweiterung dessen anfühlt, was die Bäckerei bereits tut, und nicht wie eine zusätzliche Belastung.

WEITER

UNTERSTÜTZEND!

Dieses Whiteboard ermutigt die Mitarbeiter, Vorschläge zur Nachhaltigkeit zu teilen: Es ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass ESG bereits Teil des täglichen Denkens ist.

WEITER

Nicht ganz

Das Ignorieren etablierter Rahmenwerke wie GRI kann das Vertrauen schwächen und es schwieriger machen, Ihre ESG-Daten zu vergleichen oder ihnen Glauben zu schenken. Trotzdem guter Versuch!

Richtig!

Die Organisation der Daten nach ESG-Säulen erleichtert es, Lücken, Trends und Verantwortlichkeiten zu erkennen. Sie verbessert die Übersichtlichkeit und stellt sicher, dass jeder Bereich bei der Analyse und Planung die erforderliche Aufmerksamkeit erhält.

WEITER

Ihre Herausforderung

Auf der Suche nach lokalen Besonderheiten lernt Mara die lokale Umgebung kennen

Mara versucht, lokale Besonderheiten zu identifizieren, die ihr helfen, die Sozialstrategie des Unternehmens anzupassen. Schauen Sie sich die Situation genau an – nicht alles, was Sie sehen, ist gleich wichtig. Konzentrieren Sie sich auf die Elemente, die soziale Herausforderungen in der Gemeinde aufzeigen, und vermeiden Sie Ablenkungen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht ideal

Auch wenn Details ihre Berechtigung haben, kann ein langer, textlastiger Bericht Leser abschrecken – insbesondere diejenigen, die mit ESG nicht vertraut sind. Dadurch werden die Daten weniger zugänglich und es ist schwieriger, darauf zu reagieren. Trotzdem ein guter Versuch!

Ihre Herausforderung

Menschen sind wichtiger als Sie denken

Dave möchte seine Mitarbeiter in die ESG-Planung einbeziehen, ist sich aber nicht sicher, inwieweit ihre Beteiligung tatsächlich zum Erfolg beiträgt. Er hat sich während eines Meetings mit ihnen einige Notizen gemacht. Helfen Sie ihm, bei der Ausarbeitung seines Ansatzes Fakten von Mythen zu trennen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ausgezeichnete Wahl!

Die Weitergabe von ESG-Fortschritten an den Genossenschaftsvorstand stärkt das Vertrauen, steht im Einklang mit gemeinsamen Nachhaltigkeitszielen und hilft dabei, Türen für Finanzierungen oder Partnerschaften zu öffnen. Dies ist ein strategisches Publikum für transparente Kommunikation.

WEITER

Nicht ideal

Es ist zwar toll, Highlights in den sozialen Medien zu teilen, aber ESG-Berichte sind in der Regel effektiver, wenn sie zunächst mit formellen Stakeholdern wie Partnern, Geldgebern oder dem Management geteilt werden. Instagram kann später kommen – zum Storytelling, nicht für strategische Berichterstattung.

Nicht ganz.

Newsletter informieren zwar, laden aber nicht zur Teilnahme ein. Wenn Dave echtes Engagement erreichen möchte, muss er Raum für Fragen, Feedback und Mitgestaltung schaffen.

Nicht die beste Wahl.

Eine Anhebung der Löhne könnte den Lebensstandard der Beschäftigten in den Verarbeitungsbetrieben des Unternehmens verbessern und kurzfristig die Loyalität und Produktivität steigern. Außerdem könnte dies das Ansehen des Unternehmens als fairer Arbeitgeber verbessern. Diese Option hat jedoch ihre Grenzen: Die meisten Herausforderungen der Gemeinschaft hängen mit der Aufrechterhaltung der landwirtschaftlichen Produktion un der Bindung von Landwirten zusammen. Eine Erhöhung der Löhne unterstützt weder die kleinen Ölsaatenproduzenten noch schafft sie Anreize für junge Menschen, in ländlichen Gebieten zu bleiben. Ohne eine stärkere landwirtschaftliche Basis werden höhere Löhne in Fabriken das allgemeine soziale Problem nicht lösen.

Richtig!

ESG ist ein Prozess, und es können nicht alle Säulen gleichzeitig abgedeckt werden. Wichtig ist, Lücken zu erkennen und zu planen, diese in zukünftigen Aktualisierungen zu schließen. Es ist besser, über das zu berichten, was verfügbar ist, als auf Perfektion zu warten.

WEITER

Zu früh

Der Aufwand übersteigt in dieser Phase den Nutzen. Chris sollte zunächst eine manuelle Umsetzung und Nachverfolgung vornehmen.

Richtiger Ansatz!

Transparenz schafft Vertrauen. Die Meldung von Teildaten mit Kontext zeigt das Engagement für Verbesserungen.

WEITER

Eine kluge Entscheidung.

Regelmäßige Check-ins sorgen dafür, dass ESG sichtbar und flexibel bleibt. Dieser Rhythmus hilft dem Team, Maßnahmen anzupassen, Fortschritte zu feiern und mit dem Plan in Verbindung zu bleiben.

WEITER

Hoppla!

Diese Entscheidungen stehen nicht im Einklang mit den unmittelbaren ESG-Zielen des Unternehmens. Sie sind entweder teuer, haben nichts mit Nachhaltigkeit zu tun oder sind zu langfristig angelegt, um sofortige Auswirkungen zu zeigen. Chris braucht Maßnahmen, die sowohl strategisch als auch praktisch für ein ländliches KMU sind, das seine ESG-Reise gerade erst beginnt.

Perfekt!

Die Kompostierung organischer Abfälle reduziert die Umweltbelastung, unterstützt Kreislaufwirtschaftspraktiken und kann sogar den lokalen Landwirten zugutekommen. Eine kluge ESG-Maßnahme, die kostengünstig und wirkungsvoll ist.

WEITER

Passt hervorragend!

Tabellenkalkulationen sind leicht zugänglich, kostengünstig und anpassungsfähig – ideal für KMUs, die mit der ESG-Überwachung beginnen. Debbie kann Eingaben und Fortschritte im Laufe der Zeit verfolgen.

WEITER

Ausgezeichnete Wahl!

Eine anschauliche, klare Zusammenfassung respektiert die Zeit des CEO und zeigt, dass ESG praktisch und ergebnisorientiert sein kann.

WEITER

Nicht ganz

Transparenz ist zwar wichtig, aber die gemeinsame Darstellung von Rohdaten und verarbeiteten Daten kann verwirrend sein. Verwenden Sie Rohdaten intern für Analysen und präsentieren Sie in Ihrer externen Berichterstattung nur klare, verifizierte Zahlen.

Richtig!

Das Verständnis der spezifischen Bedürfnisse der Stakeholder – wie faire Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter, Umweltbelange der Gemeinschaft oder Transparenzanforderungen von Investoren – hilft dem Unternehmen, seine Handlungen an den ESG-Grundsätzen auszurichten. Dies stärkt nicht nur die Beziehungen, sondern führt auch zu verantwortungsbewussteren und nachhaltigeren Geschäftspraktiken.

WEITER

Richtig!

Viele Investoren konzentrieren sich heute zunehmend auf die ESG-Performance, und das Engagement in der Gemeinschaft ist ein wichtiger Bestandteil des Aspekts „Soziales“. Wenn ein Unternehmen die lokale Entwicklung aktiv unterstützt, Vertrauen zu den Stakeholdern aufbaut und verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln demonstriert, kann es seinen Ruf stärken und sozialbewusste Investoren ansprechen. Dies reduziert auch potenzielle Risiken im Zusammenhang mit öffentlichen Gegenreaktionen oder regulatorischem Druck.

WEITER

Ihre Herausforderung

Planung für die Zukunft

Daves Geschäft läuft gut, und ESG ist nun Teil der Betriebsabläufe. Aber er weiß, dass sich die Umstände ändern können: das Klima, die Finanzierung, die Kundenbedürfnisse, sogar die Verfügbarkeit von Mitarbeitern. Dave möchte auf Kurs bleiben, ohne ESG zu einem Vollzeitjob zu machen. Helfen Sie ihm, einfache, kluge Schritte zu unternehmen, damit sein Plan stark und flexibel bleibt und er für alles bereit ist, was als Nächstes kommt.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ihre Herausforderung

Wählen Sie den richtigen KPI!

Tom erstellt ein kurzes ESG-Datenblatt für den Familienbetrieb, um es der lokalen Genossenschaft vorzulegen. Er verfügt über mehrere Datenpunkte, kann jedoch nur einen KPI für den Bericht auswählen. Helfen Sie ihm, den relevantesten und aussagekräftigsten KPI für die Kommunikation der Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit auszuwählen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ihre Herausforderung

Elena ist fast bereit, dem Bäckereiteam ihre ESG-Vision vorzustellen. Einige Mitarbeiter sind jedoch skeptisch: „Wir sind zu klein für ESG“ oder „Die Dinge laufen doch gut so, wie sie sind.“ Elena muss ein Gefühl der Dringlichkeit vermitteln, das zeigt, dass ESG für alle relevant und vorteilhaft ist und nicht nur „zusätzliche“ Arbeit bedeutet. Bitte helfen Sie Elena, die besten Argumente zu finden!

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Eine gute Wahl.

Eine Aktivität, die gemeinsam mit der lokalen Gemeinde entwickelt wurde, ist sinnvoll und inklusiv.

WEITER

Nicht unterstützend!

Dies zeigt einen Mangel an aktiver Kommunikation. Eine überfüllte Tafel weckt weder Interesse an ESG noch regt sie zum Dialog an.

Das ist nicht richtig.

Soziale und governancebezogene Praktiken sind für die allgemeine Nachhaltigkeit genauso wichtig wie Umweltmaßnahmen.

Ihre Herausforderung

Grundlagen der ESG-Schulung

Chris bereitet seine erste ESG-Schulung für Mitarbeiter vor. Helfen Sie ihm in dieser Aufgabe dabei, sicherzustellen, dass er die richtigen Inhalte für eine effektive und integrative ESG-Einführung ausgewählt hat. Lesen Sie jede Aussage und entscheiden Sie, ob sie richtig oder falsch ist.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Falsch.

Von kleinen Unternehmen wird zunehmend erwartet, dass sie ESG-Verantwortung zeigen. Das Ignorieren von ESG-Risiken wie Energiekosten, strengeren Vorschriften oder sich ändernden Kundenerwartungen kann die langfristige Stabilität beeinträchtigen.

Eine kluge Entscheidung!

Die Überprüfung der Belege ist eine einfache, technisch unaufwendige Methode, um den Kraftstoffverbrauch über einen längeren Zeitraum zu überwachen – ideal für kleine ländliche KMU mit begrenzten Ressourcen.

WEITER

Richtig!

Kotter betont, dass kurzfristige Erfolge wichtig sind, um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Zu den ersten Erfolgen könnten innerhalb weniger Monate messbare Energieeinsparungen, weniger Abfall oder Verbesserungen bei der lokalen Beschaffung gehören.

WEITER

Ausgezeichnet!

Dieser Stakeholder ist direkt für die ESG-Ziele verantwortlich und würde von klaren emissionsbezogenen KPIs profitieren.

WEITER

Hoppla

Sich sofort in die Aufgaben zu stürzen, mag produktiv erscheinen, aber ohne Abstimmung läuft Dave Gefahr, Maßnahmen zu wählen, die die Mitarbeiter nicht verstehen oder unterstützen. Es ist klüger, zunächst ein gemeinsames Verständnis aufzubauen.

FALSCH

Dies ist eher ein finanzieller KPI als ein ESG-KPI. Er kann zwar zur Geschäftseffizienz beitragen, spiegelt jedoch nicht eindeutig den ökologischen oder sozialen Wert wider.

Ausgezeichnet!

Diese Governance-Praktiken, Transparenz, ethische Entscheidungsfindung und klare Rollenverteilung schaffen Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein, selbst in einer kleinen Bäckerei.

WEITER

RICHTIG

Die Messwerte der Solaranlage liefern messbare Umweltdaten zur Nutzung erneuerbarer Energien. Perfekt für Tom's ESG-Dashboard.

WEITER

Hoppla!

Buchhalter sind gut im Umgang mit Finanzthemen, aber eine ESG-Strategie erfordert mehr als nur Compliance: Sie erfordert auch Vorstellungskraft und Geschäftssinn.

Falsch

Der Geräteschuppen steht zwar für landwirtschaftliche Tätigkeiten wie den Einsatz von Maschinen und Ressourcen, liefert jedoch nur teilweise Umweltdaten. Die Auswahl dieses Hotspots würde den Fokus auf einen einzigen Aspekt des landwirtschaftlichen Betriebs legen und soziale und Governance-Kennzahlen außer Acht lassen, die für ein vollständiges ESG-Datenblatt ebenso wichtig sind.

Unrealistisch!

Das zeugt zwar von Ehrgeiz, aber kleine Unternehmen brauchen keine neuen Abteilungen, ESG kann in die täglichen Abläufe integriert werden. Das lässt ESG wie Bürokratie und nicht wie eine praktische Maßnahme erscheinen.

Sie haben Recht!

Bei der sozialen Säule geht es darum, wie ein Unternehmen mit Menschen, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der breiteren Gemeinschaft interagiert. In einem kleinen Unternehmen könnte dies bedeuten, faire Löhne zu zahlen, einen sicheren und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, die Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen und sich an lokalen Initiativen zu beteiligen.

WEITER

Richtig!

Wasserknappheit ist ein großes Umweltrisiko für die Landwirtschaft in dieser Region. Dies deutet darauf hin, dass Strategien erforderlich sind, die sich auf Wassermanagement, effiziente Bewässerung und möglicherweise die Diversifizierung der Wasserquellen konzentrieren.

WEITER

Ausgezeichnete Wahl.

Die Planung von Aktivitäten nach Rücksprache mit den Mitarbeitern, die auf deren Bedürfnisse zugeschnitten sind, schafft Vertrauen und fördert die Teambildung.

WEITER

Unstrukturiert

Ohne Rahmenwerk mangelt es dem Bericht an Konsistenz und Vergleichbarkeit, was es für Stakeholder schwieriger macht, ihn zu interpretieren und ihm zu vertrauen. Sie können das schaffen!

Richtig

ESG-bezogene Risiken überschneiden sich oft mit zentralen Geschäftsrisiken. Wenn beispielsweise Umweltbelange nicht berücksichtigt werden, kann dies zu Bußgeldern oder Widerstand in der Gemeinschaft führen. Das Ignorieren von Arbeitsproblemen in der Lieferkette kann zu Reputationsschäden oder rechtlichen Konsequenzen führen. Durch proaktives Management dieser Risiken richten sich Unternehmen nicht nur nach ESG-Standards aus, sondern schützen sich auch vor finanziellen, operativen und Reputationsschäden.

WEITER

Gut gemacht.

Es geht darum, Samen zu säen, nicht darum, Schulden zu machen. Dave muss nicht alles heute finanzieren, aber wenn er weiß, welche Möglichkeiten es gibt, ist er bereit, wenn die Zeit gekommen ist.

WEITER

Richtig!

Elena schafft Dringlichkeit, indem sie ESG mit konkreten Geschäftsrisiken und -chancen verknüpft und Bereiche hervorhebt, die in formellen ESG-Ratings oft unterrepräsentiert sind.

WEITER

Keine optimale Entscheidung.

Möglicherweise besteht kein Bedarf an zusätzlichen Mitteln, und die Entscheidung basiert nicht auf kontinuierlicher Kommunikation und Rückmeldung.

Ihre Herausforderung

Die richtigen ESG-Daten finden

Debbie sucht nach ESG-Daten in ihrem Unternehmen. Klicken Sie auf den Bereich, der die strukturiertesten und zuverlässigsten Informationen für die ESG-Berichterstattung liefert.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Finanziell, nicht ESG

Kostenreduzierungen können zwar mit Nachhaltigkeit in Verbindung stehen, aber ohne den Nachweis eines Umweltvorteils (z. B. weniger Kunststoff) sind sie als KPI nicht aussagekräftig. Trotzdem ein guter Versuch!

Ihre Herausforderung

Überzeugen Sie den Einkaufsleiter

Chris möchte ESG-Kriterien in den Lieferantenbewertungsprozess einführen, doch der Einkaufsleiter ist skeptisch. Chris muss den besten Weg wählen, um mit der Situation umzugehen und Unterstützung zu gewinnen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Gute Entscheidung.

Ein paar klare Ausweichmöglichkeiten können verhindern, dass die ESG-Arbeit ins Stocken gerät, wenn es zu Komplikationen kommt. Das ist so, als würde man eine holprige Straße mit Stoßdämpfern ausstatten.

WEITER

Hoppla!

Eine jährliche Überprüfung ist möglicherweise zu selten. Ohne regelmäßige Feedbackschleifen kann ESG aus dem Blickfeld geraten.

Genau!

Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Checkliste von Maßnahmen – es geht darum, Werte, Kultur und Verhaltensweisen mit langfristigen ESG-Zielen in Einklang zu bringen. Ein Unternehmen ohne gemeinsames Engagement oder ethische Kultur könnte Schwierigkeiten haben, eine echte Wirkung zu erzielen.

WEITER

Richtig!

Dies ist ein konkreter Umweltindikator, der in direktem Zusammenhang mit Emissionen steht. Die Erfassung des Kraftstoffverbrauchs trägt zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und zur Verbesserung der Effizienz bei.

WEITER

Mmm...

Das ist zwar gründlich, aber zu ehrgeizig. Es mag beeindruckend erscheinen, aber diese Komplexität kann ein kleines Team schnell überfordern und ESG zu zusätzlicher Verwaltungsarbeit machen. Dave braucht etwas Schlankes, Brauchbares und seinen Ressourcen Angemessenes: Weniger ist Mehr.

Hoppla

Die Auslagerung dieser Aufgabe mindert die Relevanz und schwächt die interne Akzeptanz.

Nicht ganz!

Die soziale Säule beschränkt sich nicht nur auf eine Gruppe von Menschen. Sie umfasst die gesamte menschliche Dimension des Geschäftslebens und gewährleistet Fairness, Sicherheit, Respekt und Verantwortung sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Für eine kleine Bäckerei könnte dies bedeuten, die Mitarbeiter fair zu bezahlen, sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten, gegenüber den Kunden transparent über die Zutaten zu sein und zum Wohlergehen der Gemeinschaft beizutragen.

Ein ernstes Problem

Das Verbrennen von Kunststoff ist gefährlich und stark umweltbelastend. ESG bedeutet ordnungsgemäße Abfallentsorgung – keine illegalen und schädlichen Entsorgungspraktiken.

Eine gute Wahl!

Diese Maßnahmen führen zu schnellen Erfolgen, schärfen das Bewusstsein und schaffen mit minimalen Kosten interne Dynamik.

WEITER

Ihre Herausforderung

Welcher Indikator vermittelt das richtige Bild?

Debbie stellt gerade das erste ESG-Factsheet für ihr familiengeführtes KMU für Sonnenblumenöl fertig. Um sicherzustellen, dass der Bericht relevant und vertrauenswürdig ist, muss sie mehrere wichtige Entscheidungen treffen. Helfen Sie ihr bei der Auswahl des richtigen Indikators, des Berichtsrahmens und des Präsentationsformats – jede Entscheidung beeinflusst, wie die Stakeholder ihren Bericht verstehen und bewerten werden.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Hoppla

Diese Maßnahmen sind mutig und inspirierend – aber für Chris' derzeitige Ressourcen und Zeitvorgaben zu ambitioniert. Der Sprung zu groß angelegten Projekten ohne schnelle Erfolge könnte das Team überfordern und die Ergebnisse verzögern. Es ist wichtig, klein anzufangen und Schwung aufzubauen.

Das ist nicht richtig.

ESG-Risiken – wie Umweltauswirkungen oder die Nichteinhaltung von Vorschriften – können sich direkt auf den Ruf, die Rechtsstellung und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens auswirken. Durch die frühzeitige Erkennung und Bewältigung dieser Risiken können Unternehmen kostspielige Störungen vermeiden und eine widerstandsfähigere, zukunftssichere Geschäftsstrategie entwickeln.

Nicht ausreichend.

Ohne dokumentierte Ergebnisse wirken ESG-Maßnahmen vage und nicht nachvollziehbar.

Ihre Herausforderung

Was zählt für die ESG-Berichterstattung?

Debbie überprüft die Außenumgebung der Sonnenblumenölproduktionsanlage. Mehrere Elemente sehen „grün” aus – aber nur eines liefert tatsächlich messbare und berichtsfähige ESG-Daten. Helfen Sie ihr, das Element auszuwählen, das die Überwachung der Umweltleistung wirklich unterstützt.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht ganz!

Vorlagen sind zwar hilfreich, aber jedes KMU sollte sie an seinen Kontext und seine Datenrealität anpassen.

WEITER

Nicht die beste Wahl.

Die Definition von Kennzahlen (Key Performance Indicators) kann Maras ESG-Strategie strukturieren, Ziele messbar machen und die Verfolgung von Fortschritten erleichtern. Beispielsweise könnten KPIs die Reduzierung des Wasserverbrauchs, die stärkere Beteiligung von Frauen in der Landwirtschaft oder Verbesserungen bei der Arbeitssicherheit erfassen. Wenn diese Ziele jedoch nur auf Unternehmensebene festgelegt werden, spiegeln sie möglicherweise eher externe Prioritäten als die lokalen Gegebenheiten wider. Bei der Unternehmensführung geht es nicht nur um Zahlen, sondern um gemeinsame Verantwortung. Die Festlegung von KPIs ohne Rücksprache mit lokalen Landwirten, Produzenten und Behörden birgt die Gefahr einer Fehlausrichtung, bei der das Unternehmen den Erfolg auf eine Weise misst, die von der Gemeinschaft nicht anerkannt oder geschätzt wird.

Richtig!

Wenn ein Unternehmen zu früh öffentliche Versprechen macht, könnten die Menschen Ergebnisse erwarten, bevor diese überhaupt vorliegen. Die ESG-Kommunikation muss die Realität widerspiegeln, nicht nur das, was geplant ist.

WEITER

Richtig!

Unbestätigte oder unzuverlässige Daten können die Glaubwürdigkeit der ESG-Berichterstattung beeinträchtigen und zu falschen strategischen Entscheidungen führen. Es ist besser, Datenlücken transparent zu machen, als Daten von ungewisser Herkunft oder Qualität aufzunehmen.

WEITER

Falsch!

Eine eingeschränkte Kommunikation oder die Nicht-Einbettung von ESG in die Unternehmensprozesse würde verhindern, dass ESG zu einem dauerhaften Bestandteil der Unternehmenskultur der Bäckerei wird.

Hoppla!

Eine praktische Abkürzung, die jedoch die Einbeziehung einschränkt. Dave riskiert, gute Ideen zu verpassen und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, außen vor zu bleiben.

Zu allgemein!

Dies ist zwar für die landwirtschaftliche Planung nützlich, sagt aber wenig über die Umwelt- oder Sozialleistung aus.

Ihre Herausforderung

Mara hat drei Hauptgruppen von Stakeholdern identifiziert: die lokale Gemeinschaft, lokale Lieferanten und Mitarbeiter. Sie versucht, geeignete Maßnahmen zur Einbindung dieser Stakeholder-Gruppen zu finden, die ihr beim Aufbau von Partnerschaften helfen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Richtig!

ESG ist ein fortlaufender Prozess. Während jährliche Berichte üblich sind, erfordert ein sinnvoller Fortschritt eine regelmäßige Überwachung – insbesondere wenn KMU Trends erkennen, auf Risiken reagieren oder fundierte Entscheidungen während des gesamten Jahres treffen möchten.

WEITER

Ihre Herausforderung

Elena entwirft ihre ESG-Roadmap und möchte ihrem Team zeigen, was „Umwelt“, „Soziales“ und „Unternehmensführung“ für ihr Unternehmen wirklich bedeuten. Bei der Überprüfung der Praktiken ihres Unternehmens ist jedoch nicht immer klar, welche Praktiken zu den einzelnen Säulen gehören. Helfen Sie ihr, das relevanteste Beispiel für jede Säule auszuwählen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

RICHTIG

Dies liefert strukturierte, quantifizierbare Daten zur Energieerzeugung. Es ist ideal für die ESG-Berichterstattung über die Umweltleistung und kann über einen längeren Zeitraum verfolgt werden.

WEITER

Ihre Herausforderung

Mara möchte nun verstehen, wie sich die Umweltbedingungen auf die Produktion auswirken – und woher Risiken kommen können.

Um eine widerstandsfähige Umweltstrategie zu entwickeln, muss Mara herausfinden, welche lokalen Bedingungen die nachhaltige Sonnenblumenproduktion direkt gefährden. Einige Faktoren mögen wichtig erscheinen, geben jedoch wenig Aufschluss über die tatsächlichen Risiken. Andere können tiefgreifendere Umweltprobleme aufzeigen, die proaktive Lösungen erfordern. Schauen Sie sich die Situation genau an und wählen Sie die Faktoren aus, die Mara dabei helfen, eine wirksame langfristige Strategie zu entwickeln – ohne sich dabei ablenken zu lassen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Das stimmt nicht ganz.

Die Aufnahme von Daten schlechter Qualität oder von Schätzungen könnte Entscheidungsträger irreführen oder das Vertrauen in Ihren Bericht mindern. ESG-Berichte müssen auf Transparenz abzielen, auch wenn dies bedeutet, zuzugeben, dass Daten noch nicht verfügbar sind.

Ihre Herausforderung

Kotters 8 Schritte zum Aufbau einer ESG-Kultur

Elena weiß, dass es bei der Einführung von ESG nicht nur um Regeln geht, sondern darum, Veränderungen voranzutreiben. Zwar sind KMU gesetzlich nicht verpflichtet, über ESG zu berichten, doch könnte eine Ignorierung versteckte Risiken wie steigende Energiekosten, Lebensmittelverschwendung oder verpasste Chancen in der Gemeinschaft und bei der Finanzierung mit sich bringen. Entscheiden Sie, ob Elenas Maßnahmen mit Kotter's 8 Schritten übereinstimmen, die sie zuvor in einem Kurs gelernt hat.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht ganz

ESG-KPIs müssen immer spezifisch, messbar und mit den Geschäftsabläufen des Unternehmens verknüpft sein – sonst sind sie nur leere Etiketten. Trotzdem guter Versuch!

Gut gemacht!

Ein kleiner Testlauf schafft Vertrauen, ohne das Team zu überfordern. Es ist ein Schritt mit geringem Risiko und hohem Lernpotenzial.

WEITER

Ihre Herausforderung

Priorisieren Sie die richtigen ESG-Maßnahmen

Chris wurde damit beauftragt, die erste Phase der ESG-Implementierung im ländlichen KMU seiner Familie zu leiten. Angesichts begrenzter Zeit und begrenzter Mittel muss er entscheiden, welche Maßnahmen zuerst umgesetzt werden sollen, wie die Ressourcen effektiv zugewiesen werden können und wie schnelle, sichtbare Ergebnisse erzielt werden können. Ihre Herausforderung besteht darin, ihm dabei zu helfen, die klügsten ESG-Entscheidungen in der Anfangsphase zu treffen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Hoppla!

Dieser Ansatz kann später nützlich sein, ist aber zu passiv, um eine Strategie auf den Weg zu bringen. Dave braucht Feedback und Teamdiskussionen, um Fortschritte zu erzielen.

Hoppla

Ein einheitlicher Ansatz funktioniert selten. Daves Erkenntnis über unterschiedliche Präferenzen ist zutreffend – und wird dazu beitragen, seinen ESG-Prozess wirklich inklusiv zu gestalten.

Unethisch

Schätzungen ohne Belege sind irreführend und widersprechen den ESG-Grundsätzen. Trotzdem netter Versuch!

Ausgezeichnet!

Dieser Bereich enthält strukturierte Daten wie HR-Kennzahlen oder interne Berichte – ideal für die ESG-Überwachung und -Berichterstattung. Zuverlässige ESG-Daten müssen messbar und über einen längeren Zeitraum nachvollziehbar sein.

WEITER

Ihre Herausforderung

Von Daten zu Vertrauen: Richtige Berichterstattung

Debbie hat den ersten Entwurf ihres ESG-Berichts fertiggestellt. Helfen Sie ihr in dieser Aufgabe dabei, sicherzustellen, dass sie bewährte Verfahren für Struktur, Kommunikation und Transparenz anwendet. Lesen Sie die drei Aussagen und entscheiden Sie, ob sie WAHR oder FALSCH sind.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Hoppla

Eine Verzögerung der Maßnahmen sendet die falsche Botschaft und verpasst die Chance, klein, aber stark anzufangen.

Nicht ideal!

Das Engagement der Mitarbeiter ist kurzfristig gegeben, aber die rotierende Verantwortung kann zu Inkonsistenzen und mangelnder Eigenverantwortung führen.

Nicht nützlich

In diesem Gebiet leben keine jungen Menschen, daher hat der Spielplatz keinen wirklichen Wert. Das soziale Ziel sollte darauf ausgerichtet sein, Anreize zu schaffen, die für betroffene Zielgruppen relevant sind.

Ihre Herausforderung

Die Bedürfnisse der Interessengruppen verstehen

Nach der Erfassung der Stakeholder führt Mara eine Bedarfsanalyse durch, um die Erwartungen, Bedenken und Prioritäten der verschiedenen Stakeholder-Gruppen besser zu verstehen. Dieser Prozess hilft ihr sicherzustellen, dass die Strategien und Initiativen des Unternehmens mit den Interessen derjenigen übereinstimmen, die von dem Unternehmen betroffen sind oder Einfluss darauf haben. Durch die frühzeitige Ermittlung dieser Bedürfnisse kann Mara stärkere Beziehungen aufbauen, die Kommunikation verbessern und eine effektivere Entscheidungsfindung unterstützen – insbesondere im Zusammenhang mit der Ausweitung des Exports und der Erreichung der ESG-Ziele.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ihre Herausforderung

Auswirkungen abbilden: Was verändern wir wirklich?

Daves Team führt mehrere ESG-Maßnahmen durch, aber wie kann er überprüfen, ob diese wirklich etwas bewirken? Helfen Sie ihm dabei, zu entscheiden, wie er die Auswirkungen auf eine Weise abbilden und messen kann, die nützlich ist.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Zu informell

Netter Versuch! Über die Ergebnisse ohne Dokumentation zu sprechen, hinterlässt keinen bleibenden Eindruck. ESG-Berichterstattung erfordert ein klares, teilbares Format, um Transparenz und Glaubwürdigkeit zu gewährleisten. Sie können das schaffen!

Zu umfangreich.

Vielbeschäftigte Führungskräfte brauchen klare Erkenntnisse, keine langen Dokumente, die möglicherweise nie gelesen werden.

Hoppla

Dies könnte zu Ergebnissen führen, ist jedoch kostspielig und bindet das Team nicht ein. ESG ist effektiver, wenn es von innen heraus aufgebaut wird.

Ihre Herausforderung

Daten-Dilemma: Verfolgen, was zählt

Tom muss das ESG-Dashboard der Farm aktualisieren, ist sich aber nicht sicher, welche neuen KPIs er als Nächstes hinzufügen soll. Sie helfen ihm bei der Auswahl der aussagekräftigsten Datentypen, um die ESG-Analyse und -Kommunikation zu unterstützen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Gute Wahl.

So bleibt die Überwachung fokussiert und teamfreundlich und reicht aus, um Fortschritte zu zeigen, ohne zur Belastung zu werden.

WEITER

Keine optimale Wahl.

Unternehmenskommunikationskanäle decken möglicherweise nicht den Markt ab, den lokale Unternehmen ansprechen möchten.

Nicht wirklich

ESG-Daten spiegeln Veränderungen im Laufe der Zeit wider. Wenn Tom Daten nur einmal erfasst, könnten ihm saisonale Trends, Verbesserungen oder Risiken entgehen. Eine kontinuierliche Nachverfolgung ist für kontinuierliche Verbesserungen und fundierte Entscheidungen unerlässlich.

Nein

Die Lagerung von Abfällen ohne klaren Zweck oder Nachverfolgung ist eine vorübergehende Lösung – und schafft neue Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. ESG erfordert aktive, keine passiven Lösungen.

Nicht nützlich

Veraltete Beschilderungen können auf Nachlässigkeit hindeuten. Die ESG-Kultur ist dynamisch: Sie muss regelmäßig aktualisiert und relevant gehalten werden.

Nicht ideal

Dies kann zwar mit der Kundenzufriedenheit zusammenhängen, ist jedoch nicht der relevanteste KPI für ESG – insbesondere, wenn es keine strukturierte Methode zur Erfassung von Beschwerden gibt.

Zu sehr von oben herab

Das ist zwar beruhigend, schließt die Mitarbeiter aber aus dem Prozess aus. Ohne gemeinsame Verantwortung fühlt sich ESG fern und irrelevant für die tägliche Arbeit an.

Inspirierende Idee

Aber das Budget wird nicht ausreichen – und Chris muss sich zunächst auf interne Veränderungen konzentrieren.

Richtig!

Eine integrative Entscheidungsfindung schafft Eigenverantwortung, Vertrauen und Innovation. Mitarbeiter und Mitglieder der Gemeinschaft bieten wertvolle Perspektiven und sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

WEITER

Hoppla

Inspirierend, aber wenig glaubwürdig. Entscheidungen erfordern Belege für Ergebnisse.

Gut gemacht!

Sie haben Chris dabei geholfen, Maßnahmen auszuwählen, die erschwinglich sind und mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Jetzt ist es an der Zeit, andere mit ins Boot zu holen.

WEITER

Nicht ganz

ESG ist nicht nur etwas für Führungskräfte – die täglichen Entscheidungen jedes Mitarbeiters wirken sich auf die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens aus.

Perfekte Balance!

Daten schaffen Glaubwürdigkeit, während Geschichten die reale Bedeutung von ESG verdeutlichen. Der CEO ist beeindruckt.

WEITER

Genau!

Newsletter eignen sich hervorragend zur Sensibilisierung, beinhalten jedoch eher eine einseitige Kommunikation. Engagement erfordert einen wechselseitigen Dialog, in dem die Mitarbeiter Beiträge leisten und Entscheidungen mitgestalten können.

WEITER

Richtig!

Die erfolgreiche Integration von ESG erfordert sowohl technische Verbesserungen als auch einen Mentalitätswandel. Die Veränderung der Unternehmenskultur, die Einbindung der Mitarbeiter und die Übernahme neuer Werte und Führungsansätze sind ebenso wichtig wie Investitionen in Ausrüstung oder die Änderung von Prozessen.

WEITER

FALSCH

Dies könnte zu Verwirrung führen. Der Austausch mit Kollegen ist zwar wichtig, aber Toms ESG-Bericht ist für jemanden, der mit ESG-Konzepten nicht vertraut ist, möglicherweise nicht von Nutzen. Konzentrieren Sie sich zunächst auf engagierte Stakeholder und denken Sie dann über die Sensibilisierung nach.

Hoppla!

Verständlich, aber riskant. Sobald ESG auf der Prioritätenliste nach unten rutscht, ist es schwierig, es wieder nach oben zu bringen. Es ist besser, kleine, stetige Schritte zu planen, als ganz aufzuhören.

Verpasste Gelegenheit.

Ein verschlossener Vorschlagsbriefkasten signalisiert Desinteresse. ESG fördert offene Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter in die Gestaltung nachhaltiger Praktiken.

Ihre Herausforderung

Debbie steht vor ESG-Dilemmas – Was würden Sie tun?

Debbie steht vor einigen realen Herausforderungen bei der ESG-Berichterstattung: fehlende Daten, unterschiedliche Bedürfnisse der Stakeholder und die Auswahl der richtigen Tools. Helfen Sie ihr in dieser Mission, Entscheidungen zu treffen, die Qualität, Transparenz und klare Kommunikation in ihrem ersten ESG-Bericht gewährleisten.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Gute Wahl.

Eine Veranstaltung, die auf gemeinsamer Gestaltung basiert und Unternehmen auf lokaler Ebene fördert.

WEITER

Nicht ganz.

ESG als „zu kostspielig” abzutun, verkennt das Gesamtbild. Kurzfristige Ausgaben schaffen zukünftige Chancen, schützen die Marke und reduzieren Geschäftsrisiken.

FALSCH

Kundenverkaufsdaten sind wirtschaftlicher Natur, nicht sozialer. Sie geben keinen Aufschluss über Mitarbeiter oder die Dynamik am Arbeitsplatz.

Nicht ganz.

Lange, komplexe Berichte können das Publikum überfordern und das Engagement verringern. Einfache, visuelle Zusammenfassungen sind für Interessengruppen in der Gemeinde und der Genossenschaft effektiver, insbesondere im Kontext ländlicher KMU.

NICHT IDEAL

Kompostierung ist eine gute Praxis, aber ohne ein Nachverfolgungssystem, eine Waage oder Dokumentation kann sie nicht in ESG-Kennzahlen einbezogen werden. Ohne geeignete Daten ist dies eine verpasste Gelegenheit. Trotzdem ein netter Versuch!

Gute Wahl, aber nicht ideal.

Anreize für einige wenige Mitarbeiter zu bieten, anstatt Aktivitäten für alle zu organisieren, stärkt nicht die Dynamik der Belegschaft.

FALSCH

Der Komposthaufen spiegelt eine einzelne Umweltmaßnahme im Zusammenhang mit der Abfallwirtschaft wider. Würde man ihn als KPI wählen, würde dies die gesamte ESG-Leistung falsch darstellen, da er weder den Wasserverbrauch, den Energieverbrauch, die Mitarbeiterkennzahlen noch die Governance-Praktiken berücksichtigt.

Tatsächlich

ESG liegt nicht in der alleinigen Verantwortung des Optimierers. Dieser koordiniert zwar die Maßnahmen, aber der Erfolg hängt von der Beteiligung aller ab.

Gute Absichten reichen nicht aus.

Skeptische Manager brauchen Beweise, nicht nur Leidenschaft.

Genau!

Die Verwendung anerkannter Standards zeigt das Engagement für Transparenz und verbessert die Einbindung der Stakeholder.

WEITER

Ihre Herausforderung

ESG-Risiken und -Chancen für KMU

Elena muss die Risiken und Chancen für ihre Bäckerei abschätzen, wenn ESG-Strategien umgesetzt werden – oder auch nicht. Ihre Aufgabe ist es, zu entscheiden, ob jede Aussage über die Zukunft ihrer Bäckerei wahr oder falsch ist. Können Sie ihr helfen?

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Wahrscheinlich nicht hilfreich

Es sei denn, der Onkel ist an der ESG-Strategie beteiligt. Es ist besser, zuerst die offiziellen Stakeholder zu priorisieren.

Ausgezeichnete Entscheidung!

Gemeinsames Erarbeiten schafft Eigenverantwortung und verwandelt Widerstand in Unterstützung.

WEITER

Nicht nachhaltig!

Das Laufenlassen von Fahrzeugen im Leerlauf verschwendet Kraftstoff und erhöht die Emissionen. Dies zeugt von mangelndem Bewusstsein für die Auswirkungen auf die Umwelt – ein Problem, das mit strengen Vorschriften leicht zu beheben ist.

Gute Entscheidung.

Dieser Schritt stärkt das Verantwortungsbewusstsein des Teams und bringt Ideen hervor, die für jeden Teil des Unternehmens sinnvoll sind. Er legt den Grundstein für eine fundierte Strategie.

WEITER

Zu passiv!

Das macht die Bäckerei verwundbar. Wenn man wartet, bis sich externer Druck aufbaut, riskiert man überstürzte Veränderungen, höhere Kosten und verpasste Chancen.

Ausgezeichnet.

Dadurch erhalten die Mitarbeiter eine Stimme und können sich kreativ einbringen. So werden abstrakte Ziele in praktische Schritte umgesetzt, die auf realen Erfahrungen basieren.

WEITER

Perfekt!

Konkrete Beispiele und Einblicke von Kollegen helfen, Vertrauen aufzubauen. Der Einkaufsleiter ist interessiert.

WEITER

Ausgezeichnet!

Elena bestätigt ihre Erfahrungen und stellt Veränderungen als Schutz und nicht als Störung dar. Sie liefert konkrete, für Bäckereien relevante Beispiele für Risikoprävention und vermittelt so den Eindruck, dass ESG eher ein Sicherheitsnetz als eine Bedrohung ist.

WEITER

Richtig!

Starke KPIs sind sowohl messbar als auch für das Unternehmen relevant. Tom sollte zufällige oder allgemeine Indikatoren vermeiden und sich stattdessen auf Daten konzentrieren, die die Betriebsabläufe, Ziele und Werte des Betriebs wirklich widerspiegeln – wie den monatlichen Wasserverbrauch oder die Produktion erneuerbarer Energien.

WEITER

Hoppla!

Das mag sicher erscheinen, aber dadurch verpasst man die Chance, Schwung und Vertrauen aufzubauen. Selbst frühe oder teilweise Erfolge sind es wert, geteilt zu werden.

Hoppla!

Externe Hilfe ist in Ordnung, aber der Erfolg von ESG hängt von der internen Eigenverantwortung ab. Reflexionen der Mitarbeiter sind unerlässlich, nicht optional.

Durchführbar, aber riskant.

Ein sofortiger Wechsel zeigt ein starkes Engagement für die Reduzierung der Importe und signalisiert entschlossenes Handeln im Bereich Nachhaltigkeit. Der Verzicht auf Rezepttests und Mitarbeiterkonsultationen könnte jedoch zu unvorhergesehenen Qualitätsproblemen, Kostenschwankungen oder Widerstand seitens des Teams führen – Risiken, die den langfristigen Erfolg untergraben könnten.

Überzogen!

Wertvolle Initiativen, aber für eine kleine lokale Bäckerei nicht realistisch oder relevant.

Ausgezeichnete Strategie!

Zeigt Weitblick, Planung und das Engagement für kontinuierliche Verbesserung.

WEITER

Nicht ganz

Ohne eine klare Struktur werden ESG-Berichte unübersichtlich und verlieren ihren Wert für Entscheidungsträger. Sie schaffen das!

Überkill!

Diese Governance-Strukturen eignen sich für große Unternehmen, nicht für eine Familienbäckerei.

Neutral

Mara konzentriert sich auf den Anbau von Sonnenblumen, aber das Feld selbst gibt wenig Aufschluss über Umweltrisiken. Sonnenblumen sind zwar widerstandsfähig und relativ wassersparend, ihre Produktivität hängt jedoch weiterhin vom lokalen Klima und der Verfügbarkeit von Wasser ab.

Nicht ganz.

Die Ausrichtung von Veranstaltungen wie Landwirtschaftsmessen, Bildungsworkshops oder Kulturfestivals kann die Sichtbarkeit verbessern und eine positive Grundhaltung zeigen. Diese Aktivitäten können vorübergehend die Beziehungen zwischen Unternehmen und Gemeinschaft stärken und den Dialog fördern. Sie gehen jedoch nicht direkt auf die Ursachen des demografischen Problems der Gemeinschaft ein – eine alternde Bevölkerung und die Abwanderung junger Menschen. Ohne eine Strategie, die die Prioritäten der Gemeinschaft in die Strategie einbezieht, laufen solche Aktivitäten Gefahr, als oberflächliche Initiativen und nicht als echte Lösungen wahrgenommen zu werden.

Nicht ganz

Technische Verbesserungen sind zwar wichtig, aber die ESG-Transformation geht tiefer. Sie umfasst Veränderungen in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Menschen einbezogen werden und wie Werte wie Nachhaltigkeit und Ethik in den täglichen Betrieb integriert werden.

Nicht ganz.

Die Auswahl spezifischer, messbarer und auf die Realität des Betriebs zugeschnittener KPIs ist von entscheidender Bedeutung. Die Verwendung allgemeiner oder irrelevanter Kennzahlen vermittelt kein genaues Bild der Leistung und kann dazu führen, dass der ESG-Bericht für die Stakeholder weniger nützlich ist.

Eine kluge Entscheidung!

Durch die Anpassung der Botschaft an verschiedene Zielgruppen werden Relevanz und Verständnis verbessert.

WEITER

RICHTIG

Der Büro-Laptop enthält alle konsolidierten ESG-Daten, sodass Tom Trends über alle ESG-Säulen hinweg überprüfen und den KPI auswählen kann, der den Fortschritt im Bereich Nachhaltigkeit am besten vermittelt. Dies gewährleistet eine ganzheitliche und aussagekräftige Darstellung für die Stakeholder.

WEITER

Zu viel!

Detaillierte Berichte haben zwar ihre Berechtigung, aber lange Dokumente voller Text können ein Laienpublikum überfordern oder verwirren. Stakeholder schätzen Klarheit und visuelle Wirkung – halten Sie es kurz und aussagekräftig.

Richtig!

Ein Stakeholder ist in der Tat jede Person oder Organisation, die von den Aktivitäten und Leistungen eines Unternehmens betroffen ist, sodass die Aussage zutreffend ist.

WEITER

Unstrukturiert

Dadurch wird es schwierig, Fortschritte zu verfolgen, Daten zu vergleichen oder transparente Berichte zu erstellen. Trotzdem ein guter Versuch!

Ihre Herausforderung

ESG-Säulen im Kontext von KMU

Elena bereitet eine Präsentation vor, um ihrem Team die ESG-Grundsätze vorzustellen. Um sicherzustellen, dass sie jede Säule klar erklären kann, geht sie eine Reihe von Aussagen aus einem Kurs durch, den sie besucht hat. Lesen Sie die folgenden Aussagen gemeinsam mit Elena und entscheiden Sie, ob jede Aussage richtig oder falsch ist.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Klug und machbar!

Selbst eine einfache Szenarioplanung hilft Dave, vorauszudenken, ohne zu erstarren. So wird Unsicherheit zu Vorbereitung statt zu Panik.

WEITER

Richtig!

ESG-Maßnahmen haben immer eine menschliche Seite, und selbst technische ESG-Maßnahmen erfordern Kommunikation und Sorgfalt. Ohne grundlegende Schulungen und Sensibilisierung könnten die Mitarbeiter das System ignorieren oder sogar versehentlich beschädigen.

WEITER

Zu weit entfernt!

Die Mitarbeiter müssen ihre eigene Rolle erkennen, nicht nur das, was Investoren oder Aufsichtsbehörden interessiert.

Richtig!

Das ist richtig! ESG-Indikatoren sind nur dann hilfreich, wenn sie klar sind und in direktem Zusammenhang mit den Auswirkungen auf das Geschäft stehen.

WEITER

Richtig!

Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die ein Interesse an einem Unternehmen haben. Sie können intern sein, wie Mitarbeiter und Manager, oder extern, wie Kunden, Lieferanten und Investoren.

FALSCH

Nicht ganz.

Mara war auf dem richtigen Weg. Stakeholder können sowohl intern sein – wie Mitarbeiter, Manager und Firmeninhaber als auch extern, wie Kunden, Lieferanten, Investoren und Mitglieder der Gemeinschaft. Alle diese Gruppen können das Unternehmen beeinflussen oder von ihm beeinflusst werden.

Ihre Herausforderung

Mara möchte die Exporte steigern. Dazu muss sie ihr Ölmühlenunternehmen zu einem umweltfreundlichen Unternehmen umgestalten und dessen Kapazitäten erhöhen. Helfen Sie ihr dabei, die ESG-Strategie des Unternehmens anzupassen, um ihre Ziele unter Berücksichtigung der lokalen Gegebenheiten zu erreichen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Hoppla

Tatsächlich sehen selbst engagierte Teams oft nicht, wie ihre Arbeit mit den ESG-Zielen zusammenhängt. Deshalb ist Daves Führungsrolle bei der Herstellung dieser Verbindungen so wichtig.

Nicht ganz.

Tatsächlich kann dies riskant sein. Kunden und Partner erwarten Folgemaßnahmen. Das Teilen von Zielen ist gut, aber nur, wenn ein klarer Plan dahintersteht.

Das wirkt wie eine Top-down-Entscheidung.

Das kann die Zusammenarbeit beeinträchtigen und zu Reibungen führen.

Auf jeden Fall.

Die Anpassung der Einbindungsmethoden an die Rollen der Teams trägt dazu bei, den Prozess zugänglich und sinnvoll zu gestalten. Sie zeugt von Respekt für die unterschiedlichen Arbeits- und Lernweisen der Menschen.

WEITER

Richtig.

Viele Mitarbeiter erkennen nicht automatisch, wie ESG mit ihrer Rolle zusammenhängt. Ihnen dabei zu helfen, ihre Aufgaben mit dem Gesamtbild in Verbindung zu bringen, ist ein wichtiger Teil des Planungsprozesses.

WEITER

NICHT IDEAL

Dies ist für die Landwirtschaft nützlich, liefert jedoch keine Informationen über soziale KPIs wie Schulungen oder Zufriedenheit.

Hoppla!

Interessante Ideen, aber weit entfernt von der tatsächlichen Wirkung der Bäckerei.

Gute Wahl.

Bei der Governance im Bereich ESG geht es darum, sicherzustellen, dass Entscheidungen transparent, partizipativ und rechenschaftspflichtig sind. Durch die frühzeitige Einbindung lokaler Produzenten, Arbeitnehmer und Vertreter der Gemeinden stellt Mara sicher, dass Strategien nicht von oben auferlegt, sondern gemeinsam gestaltet werden. Dieser Ansatz ermöglicht es, versteckte Herausforderungen – wie Hindernisse für Kleinbauern, Generationskonflikte oder soziale Ungleichheiten – aufzudecken, bevor Entscheidungen endgültig getroffen werden. Die Einbeziehung von Interessengruppen schafft außerdem Vertrauen und Legitimität, wodurch nachfolgende Berichte und KPIs aussagekräftiger werden.

WEITER

Richtig!

In einer lokalen Bäckerei zählt jede ESG-Maßnahme, sei es faire Löhne, plastikfreie Verpackungen oder die Beteiligung an Gemeinschaftsprojekten. Kleine Schritte können große Wettbewerbsvorteile bringen.

WEITER

Nicht ganz.

Die Regenwassersammlung klingt einfach, erfordert aber dennoch, dass die Mitarbeiter sie verstehen, überwachen und warten. ESG-Maßnahmen sind dann erfolgreich, wenn die Menschen wissen, was sich ändert und warum.

Nicht ganz.

Die Zusammenfassung aller ESG-Daten in einer Liste mag einfacher erscheinen, kann jedoch wichtige Muster verschleiern und die Aussagekraft der Analyse mindern. Eine klare Trennung erleichtert sowohl die Nachverfolgung als auch die Berichterstattung.

Nicht effektiv

Die meisten Stakeholder lesen keine langen, technischen Dokumente. Eine Einheitslösung funktioniert bei der ESG-Kommunikation nicht. Keine Sorge, Sie schaffen das!

Das ist nicht ganz richtig.

Tatsächlich spielt das Erkennen und Eingehen auf die Bedürfnisse der Stakeholder wie ethische Beschaffung, Vielfalt oder faire Behandlung –eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der ESG-Leistung. Wenn ein Unternehmen auf diese Erwartungen eingeht und sich daran anpasst, ist es wahrscheinlicher, dass es seine ESG-Ziele erreicht und dauerhaftes Vertrauen bei den Stakeholdern aufbaut.

Nicht unterstützend!

Dies vermittelt kein Gefühl der Zusammenarbeit. Es mag persönliche Grenzen widerspiegeln, ist aber kein Zeichen für eine ESG-Kultur.

Nicht ganz.

Nicht ganz. Auch wenn die Daten nicht perfekt sind, sollten sie dennoch mit einer Erklärung veröffentlicht werden – denn Transparenz schafft Vertrauen und zeigt das Engagement für Verbesserungen. Gut gemacht!

Ihre Herausforderung

Erkennen Sie die ESG-Kultur

Helfen Sie Dave, die sichtbaren und unsichtbaren Anzeichen einer ESG-freundlichen Kultur in seinem Unternehmen zu erkennen. Er möchte wissen, wo bereits Veränderungen stattfinden und wo mehr Führungsstärke erforderlich ist.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Zu ehrgeizig!

Diese Maßnahmen sind zwar nachhaltig, aber für eine kleine Familienbäckerei unrealistisch oder unnötig.

Die beste Option!

Dieser Ansatz gewährleistet einen reibungslosen Übergang mit minimalem Risiko und schafft gleichzeitig einen klaren Weg zu einer nachhaltigeren Beschaffung. Er sorgt nicht nur für ein Gleichgewicht zwischen Kosten, Qualität und Umweltbelastung, sondern validiert auch das operative Know-how, bezieht Produkttests ein und nutzt die Aufsicht durch die Führungskräfte.

WEITER

Verpasste Gelegenheit

Bei ESG geht es darum, Stakeholder einzubinden und externes Vertrauen aufzubauen – nicht nur um interne Planung. Trotzdem guter Versuch!

Perfekt!

Eine übersichtliche einseitige Zusammenfassung mit klaren Grafiken (wie Balkendiagrammen oder Symbolen) macht die Daten zugänglich und anschaulich. Dieses Format ist ideal für Stakeholder, die sich schnell einen Überblick über Fortschritte und Prioritäten verschaffen möchten.

WEITER

Nicht unbedingt.

Daten sind wichtig, aber wenn man sie ohne klare Tools, Zeit oder Zweck anfordert, kann das das Team überfordern. ESG muss in den Arbeitsalltag passen und darf ihn nicht stören.

Genau.

Geschichten machen ESG-Fortschritte nachvollziehbar und einprägsam. Sie helfen den Menschen, sich emotional mit der Veränderung zu verbinden und den Wert von ESG in der Praxis zu erkennen.

WEITER

NICHT IDEAL

Dies zeigt Umweltbemühungen, aber solange der Abfall nicht systematisch gemessen und nachverfolgt wird, kann er nicht als zuverlässige ESG-Daten angesehen werden. Trotzdem ein netter Versuch!

Nicht ganz

Eine vollständige Abdeckung ist zwar ideal, aber für KMU ist es üblich, mit unvollständigen Daten zu beginnen. Tom kann mit den vorhandenen Daten dennoch einen nützlichen ESG-Bericht erstellen, solange er notiert, was fehlt, und plant, es später hinzuzufügen.

Nicht unterstützend!

Dies zeigt die Durchsetzung von Sicherheitsvorschriften, spiegelt jedoch nicht direkt die ESG-Kultur wider: Es handelt sich um eine grundlegende Betriebsvorschrift.

Auf jeden Fall!

ESG funktioniert am besten, wenn jeder seine Rolle bei der Gestaltung nachhaltigerer und verantwortungsbewussterer täglicher Abläufe versteht.

WEITER

Passiver Ansatz.

Sie müssen nicht auf die Erlaubnis zum Handeln warten – schon ein kleiner Schritt kann einen Unterschied machen. Führungskräfte schätzen Menschen, die Initiative ergreifen, nicht nur diejenigen, die Anweisungen befolgen.

Hoppla!

Tatsächlich interessieren sich immer mehr Kunden und Partner für dieses Thema. ESG-Transparenz wird zunehmend geschätzt. Wenn Sie Ihre Aktivitäten teilen – auch wenn es nur kleine Schritte sind –, stärken Sie Ihre Glaubwürdigkeit und gewinnen die Unterstützung Ihrer Stakeholder.

Hoppla!

Das ist derzeit zwar vorsichtig und fair, könnte aber später das Wachstum einschränken. Wenn Dave nie neue Finanzierungsmöglichkeiten auslotet, könnte er an seine Grenzen stoßen, wenn er expandieren oder etwas Größeres ausprobieren möchte.

Nicht ideal

Dies ist in erster Linie ein Umweltaspekt. Er hat Auswirkungen auf soziale Aspekte, kann aber nicht als solcher kategorisiert werden.

Ihre Herausforderung

Was könnte schiefgehen?

Dave hat drei neue ESG-Maßnahmen für sein KMU identifiziert. Bevor er sie umsetzt, möchte er besser verstehen, mit welchen Risiken oder Herausforderungen er konfrontiert sein könnte. Helfen Sie ihm, seine Annahmen zu überprüfen, indem Sie diese drei Aussagen durchgehen

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ausgezeichnet!

Die beste Wahl! Geteilte Verantwortung, strukturierte Rollenverteilung und klare Zuständigkeiten.

WEITER

Hoppla!

Externe Beratung kann hilfreich sein, aber die Auswirkungen sollten widerspiegeln, was für Daves Team, sein Unternehmen und seine Gemeinschaft wichtig ist.

Hoppla

Zahlen sind wichtig, aber allein vermitteln sie nicht das ganze Bild und wecken keine Begeisterung.

Hoppla

Es werden Weiterbildungsmöglichkeiten angeboten, aber ohne Anleitung oder Nachbereitung könnte die Teilnahme gering sein.

Nicht die beste Wahl.

Nicht alle Lieferanten verfügen über die Kompetenzen oder die Zeit, um an einer solchen Veranstaltung teilzunehmen.

Genau!

Die ESG-Kommunikation sollte klar, anschaulich und zugänglich sein – insbesondere für ein Laienpublikum. Ein kurzes, gut gestaltetes Datenblatt mit Symbolen, Diagrammen und einfachen Erklärungen macht Toms Bericht aussagekräftiger und leichter zu verbreiten.

WEITER

Nicht wirklich.

ESG erfordert mehr als nur Effizienz. Wenn die interne Kultur Transparenz, Verantwortung und Nachhaltigkeit nicht unterstützt, wird die Leistung nicht wirklich nachhaltig oder widerstandsfähig sein.

Risikoreich

Dies sorgt für Verwirrung und kann das Vertrauen der Stakeholder untergraben. Sie schaffen das!

Hoppla!

Es ist verlockend, einfach weiterzumachen, aber ohne mögliche Veränderungen zu berücksichtigen, riskiert Dave, von Veränderungen überrascht zu werden.

In diesem Fall nicht der beste KPI.

Soziale Daten sind zwar wichtig, aber diese Zahl ist möglicherweise zu klein, um die Auswirkungen zu veranschaulichen, insbesondere ohne Kontext.

Perfekt!

Elena zeigt ESG als eine Investition, von der die Bäckerei langfristig profitiert. Anhand von anschaulichen Beispielen verbindet sie ESG direkt mit den täglichen Entscheidungen der Mitarbeiter und fördert so die gemeinsame Verantwortung.

WEITER

Hoppla

Das wirkt wie eine Drohung und könnte nach hinten losgehen. Chris braucht Verbündete, keine Feinde.

Richtig!

Die Region ist mit dem Problem einer alternden Bevölkerung konfrontiert. Die Strategie sollte sich auf das demografische Problem der Region konzentrieren und darauf, junge Menschen für die Region zu gewinnen oder dort zu halten.

WEITER

Ihre Herausforderung

Aufbau von Partnerschaften – Mara sucht lokale Interessengruppen

Mara hat beschlossen, Partnerschaften innerhalb der lokalen Gemeinschaft aufzubauen, als Teil einer umfassenderen Strategie zur Steigerung der Exporte und zur Verbesserung der Initiativen des Unternehmens in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG). Durch die Kartierung des lokalen Ökosystems kann sie wichtige interne und externe Stakeholder identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele beitragen können. Auf diese Weise kann Mara ein Netzwerk aufbauen, das die Zusammenarbeit und das gemeinsame Wachstum fördert und letztendlich die Expansion ihres Unternehmens im Exportbereich unterstützt, während sie sich an verantwortungsvolle und nachhaltige Geschäftspraktiken hält, die mit den ESG-Werten im Einklang stehen.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Voreilig

Die CSRD ist zwar für große Unternehmen wichtig, für Debbies KMU jedoch (noch) nicht verpflichtend und sorgt für unnötige Komplexität. Trotzdem ein guter Versuch!

Ausgezeichnet!

Die Förderung der psychischen Gesundheit ist ein wichtiger Bestandteil der „sozialen” Säule von ESG. Sie zeigt die Sorge um das Wohlbefinden, die Inklusion und die Resilienz der Mitarbeiter – insbesondere in ländlichen KMU.

WEITER

Nicht ganz!

Der ESG-Optimierer leitet zwar die Initiativen, aber der Erfolg von ESG hängt von den Beiträgen aller Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ab.

WEITER

Genau!

Die Umweltleistung geht weit über den Energieverbrauch hinaus. Sie umfasst nicht nur den Energieverbrauch, sondern auch Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasen (THG), Wassereffizienz, Umweltverschmutzungs- und Abfallmanagement, Widerstandsfähigkeit gegenüber Klimarisiken und den Schutz der biologischen Vielfalt. Für eine familiengeführte Bäckerei könnte dies bedeuten, die Energieeffizienz der Öfen zu verbessern, die überschüssige Wärme für die Warmwasserbereitung zu nutzen, Lebensmittelabfälle zu minimieren, Bio-Mehl von lokalen Bauernhöfen zu beziehen, biologisch abbaubare Verpackungen zu verwenden und die Auswirkungen von Pestiziden durch nachhaltige landwirtschaftliche Partnerschaften zu reduzieren.

WEITER

Zu viel, zu schnell.

Dies könnte zu Widerstand führen und das gesamte Vorhaben zum Stillstand bringen.

Ihre Herausforderung

Datenklarheit oder Datenchaos?

Tom stellt gerade das ESG-Dashboard für den Olivenanbau seiner Familie fertig. Er muss sicherstellen, dass die Daten, die er einbezieht, klar, gut organisiert und zuverlässig sind. Lesen Sie die folgenden Aussagen und entscheiden Sie, ob sie richtig oder falsch sind, um ihm dabei zu helfen, ein Dashboard zu erstellen, das die Nachhaltigkeitsbemühungen wirklich widerspiegelt. Helfen Sie Tom, die Qualität und Klarheit seiner ESG-Daten zu überprüfen, bevor er sein Dashboard fertigstellt.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Hoppla!

Das Bauchgefühl ist wichtig, aber es reicht nicht aus, um die ESG-Planung zu steuern oder echte Fortschritte zu zeigen. Ohne grundlegende Daten ist es schwierig, Verbesserungen zu erzielen oder anderen zu erklären, was sich verändert.

Nicht ganz

Dieses Ziel ist langfristig angelegt und konzentriert sich eher auf externe Anerkennung als auf unmittelbare Ergebnisse. Sich nur auf Ratings zu verlassen, kann zu einer falschen Darstellung der tatsächlichen Auswirkungen führen.

Genau!

Governance ist auf jeder Ebene wichtig, selbst in einem Familienunternehmen. Kleine Unternehmen benötigen zwar keine aufwendigen Strukturen, aber dennoch starke ethische Standards, transparente Entscheidungsprozesse und Resilienzplanung.Für Elenas Bäckerei könnte dies die Einführung von Fair-Trade-Beschaffungsrichtlinien (unternehmerische Verantwortung), die Erstellung klarer finanzieller und nicht-finanzieller Berichte für den internen Gebrauch, die Vorbereitung auf Unterbrechungen der Lieferkette (Geschäftsflexibilität), die Festlegung von Regeln zur Vermeidung von Bevorzugung bei Einstellungen oder Beförderungen (Ethik) und die Gewährleistung der Einhaltung lokaler Lebensmittelsicherheits- und Steuergesetze umfassen. Gute Unternehmensführung schafft langfristige Stabilität und stärkt das Vertrauen der Stakeholder, unabhängig von der Größe des Unternehmens.

WEITER

Genau!

Diese Praktiken stärken das Wohlbefinden der Menschen im internen und externen Umfeld der Bäckerei und passen perfekt zu Elenas Bäckereibetrieb.

WEITER

Nicht ganz.

Investoren – insbesondere diejenigen, die sich auf ESG konzentrieren – schätzen es oft, wenn ein Unternehmen sich auf sinnvolle Weise für die lokale Gemeinschaft engagiert. Maßnahmen wie die Förderung lokaler Arbeitsplätze, Beiträge zu Gemeinschaftsprogrammen oder die Minimierung sozialer Verwerfungen signalisieren langfristige Verantwortung und reduzieren Reputations- oder Betriebsrisiken, die für Investoren wichtige Faktoren sind.

Ihre Herausforderung

Umdenken und Kulturwandel in Bezug auf ESG

In dieser Herausforderung wird Chris dieses kleine ländliche KMU dabei unterstützen, zu verstehen, was wirklich nötig ist, um ESG-Praktiken umzusetzen. Lesen Sie jede Aussage und entscheiden Sie, ob sie richtig oder falsch ist. Einige Antworten könnten Sie überraschen!

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Ihre Herausforderung

Toms ESG-Berichtsprüfung!

Tom überprüft sein erstes ESG-Datenblatt, bevor er es an die lokale Genossenschaft schickt. Er möchte sicherstellen, dass alles korrekt ist und den ESG-Grundsätzen entspricht. Lesen Sie die folgenden Aussagen mit Tom durch und entscheiden Sie, ob sie richtig oder falsch sind.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Kein ECHTER KPI

Kommunikation in sozialen Medien fördert das Bewusstsein, aber ohne Leistungsdaten ist sie für die ESG-Berichterstattung nicht gültig. Sie können das schaffen!

Nicht ganz

Auch wenn Toms Stakeholder ihm vertrauen, ist eine klare Kennzeichnung der Quellen eine bewährte Vorgehensweise. Sie verbessert die Verantwortlichkeit und erleichtert die Überprüfung oder Aktualisierung des Berichts in der Zukunft.

Nicht passend!

Diese Initiativen unterstützen zwar die Umwelt, stehen jedoch in keinem Zusammenhang mit dem täglichen Betrieb einer Bäckerei.

NICHT IDEAL

Diese Geräte sind zwar für die Emissionsmessung relevant, verfügen jedoch derzeit über keinen Mechanismus zur Datenerfassung.

Eine gute Wahl.

Die direkte Unterstützung von Landwirten – beispielsweise durch den Zugang zu erschwinglichem, hochwertigem Saatgut, Mikrofinanzierungen für Ausrüstung, Schulungen zu modernen Anbaumethoden oder Subventionen für wassersparende Bewässerung stärkt das lokale Agrarsystem. Diese Maßnahmen verbessern die Produktivität und Rentabilität der Produzenten und machen die Landwirtschaft zu einem attraktiveren Erwerbszweig. Dies bekämpft nicht nur das Problem der alternden Bevölkerung, indem es junge Menschen dazu ermutigt, die Landwirtschaft als zukunftsfähigen Beruf zu betrachten, sondern stärkt auch die Widerstandsfähigkeit und das Vertrauen der Gemeinde. Durch die Ausrichtung auf lokale Bedürfnisse schafft dieser Ansatz eine langfristige soziale Wirkung, die sowohl die Lieferkette des Unternehmens als auch die Nachhaltigkeit der Gemeinschaft unterstützt.

WEITER

Genau richtig!

Investitionen in ESG stärken die Widerstandsfähigkeit: treue Kunden, engagierte Mitarbeiter und das Vertrauen von Banken oder Investoren. Die Kosten sind zunächst höher, aber die langfristigen Vorteile überwiegen.

WEITER

Eine gute Wahl!

Fairness, Struktur und Transparenz stärken die Mitarbeiter und schaffen Vertrauen.

WEITER

Nicht ideal!

Dies ist ein sichtbarer Schritt in Richtung der ESG-Ziele, ohne die Produktion zu stören, birgt jedoch die Gefahr, als oberflächlich angesehen zu werden, wenn der tatsächliche Fortschritt zu langsam ist.

Ihre Herausforderung

Finden Sie die nachhaltige Wahl

Identifizieren Sie die Option, die in drei Schlüsselbereichen – Betrieb, Mitarbeiter und Arbeitsplatz sowie Logistik – am besten mit den ESG-Kriterien übereinstimmt, um die Strategie in tägliches Handeln umzusetzen. Am Ende werden Sie erkennen, wie praktische Entscheidungen wie verantwortungsbewusster Umgang mit Abfall, mitarbeiterorientierte Praktiken und emissionsarmer Transport echte, messbare Auswirkungen in einem ländlichen KMU haben.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Genau.

Wenn Mitarbeiter ohne Unterstützung aufgefordert werden, ESG-Daten zu erfassen, kann dies als zusätzliche Arbeit empfunden werden oder zu Daten von schlechter Qualität führen. Es ist wichtig, die Datenerfassung an die Kapazitäten und den Kontext anzupassen.

WEITER

Ihre Herausforderung

Toms ESG-Daten-Fallstricke!

Tom überprüft gängige ESG-Datenpraktiken, um Fehler bei der Berichterstattung zu vermeiden. Dabei stößt er auf einige Aussagen, die plausibel klingen, aber irreführend sein könnten. Helfen Sie ihm zu entscheiden, welche Aussagen richtig sind und welche zu falschen Datenentscheidungen führen könnten.

WEITER ZUR HERAUSFORDERUNG

Nicht nützlich

Dieser Bereich ist keine Quelle für strukturierte Daten. Er kann zwar zur internen Kommunikation beitragen, ist jedoch für ESG-Berichterstattungszwecke nicht nützlich. Aber keine Sorge, Sie können das schaffen!

Hoppla

Nicht die beste Wahl, zumindest kurzfristig. Der Aufbau von Wassermanagementstrukturen braucht Zeit, und obwohl sie für die lokale Gemeinschaft von Bedeutung sind, können sie die Strategie des Unternehmens nicht sofort unterstützen.

Überdimensioniert

Solche Tools sind zwar leistungsstark, aber für ein kleines Unternehmen mit begrenzten Ressourcen teuer und schwer zu verwalten. Trotzdem ein netter Versuch!

Nicht ganz!

Energieeffizienz, Wasserverbrauch und Umweltschutz sind wichtig, decken jedoch nicht die gesamte Umwelt-Säule ab. Zur tatsächlichen Umweltleistung gehören auch Abfallreduzierung, verantwortungsvoller Umgang mit Materialien, Schutz der Artenvielfalt und Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber klimabedingten Herausforderungen. Das kann bedeuten, Wasser durch den Einsatz von Wasserspararmaturen effizient zu nutzen, biologische und lokale Zutaten zu wählen, um Transportemissionen zu reduzieren, und Lieferanten zu unterstützen, die auf schädliche Pestizide verzichten und gesunde Böden fördern.

Zu konfrontativ!

Dieser Ansatz setzt die Mitarbeiter unter Druck und versetzt sie in eine defensive Haltung. Die Dringlichkeit ist zwar gegeben, aber wenn ESG ohne Unterstützung als Bedrohung dargestellt wird, besteht die Gefahr, dass sich die Mitarbeiter entfremden und Widerstand leisten.

Nicht relevant

Die Maschine steht für Technologie und Infrastruktur, gibt jedoch keinen Aufschluss über Umweltrisiken. Wenn Mara sich auf Werkzeuge statt auf Bedingungen konzentriert, könnte sie davon abgelenkt werden, die grundlegenden Herausforderungen der Produktion anzugehen.

Unterstützend!

Wenn Teams Verantwortung für die Mülltrennung übernehmen, ist dies ein klarer Indikator für eine aktive ESG-Beteiligung.

WEITER

Ausgezeichnet!

Diese kleinen Investitionen reduzieren den Energieverbrauch und fördern das ESG-Engagement im gesamten Team.

WEITER

Unterstützend!

Wenn Mitarbeiter freiwillig an ESG-Gesprächen teilnehmen, bedeutet dies, dass das Thema als relevant und zugänglich empfunden wird.

WEITER

Genau richtig!

Die ESG-Planung ist kein statischer Prozess, sondern ein Lernprozess. Indem er auf Feedback hört und sich im Laufe der Zeit anpasst, kann Dave Strategien entwickeln, die sowohl widerstandsfähig als auch inklusiv sind.

WEITER

Hoppla!

Daves Team mag zuverlässig sein, aber ohne einen Plan können selbst kleine Störungen gute Absichten zunichte machen. Resilienz ist keine Frage des Glücks, sondern der Vorbereitung.

Nicht die beste Wahl.

Die Erstellung von ESG-Berichten ist ein wertvoller Schritt in Richtung Transparenz, da sie Investorenx Kunden und Aufsichtsbehörden die Möglichkeit geben, die Verpflichtungen des Unternehmens zu bewerten. Berichte können Fortschritte und Herausforderungen hervorheben und dazu beitragen, das Unternehmen auf dem internationalen Markt als verantwortungsbewusst zu positionieren. Allerdings sind Berichte für sich genommen ein statisches Instrument sie präsentieren Informationen, nachdem Entscheidungen bereits getroffen wurden. Sie berücksichtigen nicht unbedingt die Stimmen der lokalen Gemeinschaften und stellen auch nicht sicher, dass GovernanceEntscheidungen deren Bedürfnisse widerspiegeln. Ohne Dialog und Beteiligung laufen ESG-Berichte Gefahr, zu einer reinen Pflichtübung zu werden, die zwar das Image stärkt, aber wenig zum Aufbau von Vertrauen vor Ort beiträgt.