ΕΝΑΡΞΗ
Καλώς ήρθατε στο μέλλον των επιχειρήσεων
Παιχνίδι προσομοίωσης ESG4SMEs
Μια διαδραστική, πρακτική μαθησιακή περιπέτεια που έχει σχεδιαστεί για να καταστήσει τις αρχές Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG) πρακτικές, ελκυστικές και άμεσα εφαρμόσιμες για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) των αγροτικών περιοχών.
Ξεκινήστε το μαθησιακό σας ταξίδι
6 μοναδικές αποστολές
Κάθε αποστολή συνδέεται με ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο αντιμετωπίζει άμεσα τις πραγματικές προκλήσεις ESG.
Εκτεταμένες προκλήσεις
Κάθε αποστολή χωρίζεται σε προκλήσεις, οι οποίες αυξάνονται σε πολυπλοκότητα για να αναπτύξετε προοδευτικά τις δεξιότητές σας.
Μάθηση βασισμένη σε αποφάσεις
Δοκιμάστε τις στρατηγικές σας, εξερευνήστε πολλαπλά αποτελέσματα και δείτε τις άμεσες συνέπειες των επιλογών σας.
Άμεση ανατροφοδότηση
Λάβετε καθοδήγηση και πληροφορίες για να εμβαθύνετε τις γνώσεις σας και να καθορίσετε την προσέγγισή σας στην εφαρμογή των κριτηρίων ESG.
01
03
02
Εισαγωγή στις αρχές ESG και το αγροτικό περιβάλλον
Ανάλυση δεδομένων ESG για μικρομεσαίες επιχειρήσεις της υπαίθρου
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ESG ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΜΕ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ
Η Έλενα, η οποία επέστρεψε στην αγροτική πατρίδα της στη Γερμανία για να αναλάβει τη διαχείριση του οικογενειακού φούρνου, επιθυμεί να δημιουργήσει μια κουλτούρα ESG. Βοηθήστε την να καθορίσει τους πυλώνες ESG, να εντοπίσει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες και να εμπνεύσει την ομάδα της να υιοθετήσει τη βιώσιμη μεταμόρφωση.
Ο Τομ, φοιτητής περιβαλλοντικών επιστημών, βοηθά την οικογενειακή ελαιοκαλλιέργεια να γίνει βιώσιμη δημιουργώντας έναν απλό πίνακα ελέγχου ESG. Καθοδηγήστε τον στην εύρεση σχετικών δεδομένων και στη μετατροπή τους σε μια σαφή, οπτική σύνοψη για την ομάδα του.
Ο Chris, ο οποίος πρόσφατα διορίστηκε υπεύθυνος βελτιστοποίησης ESG στην οικογενειακή επιχείρηση ελαιολάδου, πρέπει να λάβει μέτρα βάσει μιας έκθεσης ESG και να προχωρήσει σε άμεσες βελτιώσεις. Βοηθήστε τον να ξεπεράσει τις αντιστάσεις, να κερδίσει την υποστήριξη της ομάδας και να μετατρέψει τη στρατηγική σε δράση.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Οι 6 αποστολές
Title
Title
Title
Write a brief description here
Write a brief description here
Write a brief description here
Αναλυτής ESG
Αναλυτής ESG
Βελτιστοποιητής ESG
04
05
06
Παρακολούθηση και αναφορά των επιδόσεων ESG
Στρατηγικός σχεδιασμός ESG για αγροτικές ΜΜΕ
Προσαρμογή των στρατηγικών ESG στις τοπικές κοινότητες
Η Μάρα, που διαχειρίζεται την οικογενειακή επιχείρηση άλεσης ηλιόσπορων, στοχεύει στην αύξηση των εξαγωγών μέσω μιας στρατηγικής ESG προσαρμοσμένης στις τοπικές συνθήκες. Βοηθήστε την να εμπλέξει τους ενδιαφερόμενους φορείς, να ευθυγραμμίσει τις ανάγκες της κοινότητας και να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών της.
Η Ντέμπι, που διαχειρίζεται την οικογενειακή επιχείρηση ηλιέλαιου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη βιωσιμότητα και τις εξαγωγές. Βοηθήστε την να επιλέξει βασικούς δείκτες ESG, να συλλέξει δεδομένα και να προετοιμάσει την πρώτη της σημαντική έκθεση ESG.
Ο Dave, ένας πεπειραμένος επιχειρηματίας στον τομέα της επεξεργασίας τοματών, θέλει να ενσωματώσει τα κριτήρια ESG στο μέλλον της εταιρείας του. Βοηθήστε τον να εμπλέξει τους υπαλλήλους, να αξιολογήσει τις τρέχουσες πρακτικές και να συν-δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική ESG.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Title
Title
Title
Write a brief description here
Write a brief description here
Write a brief description here
Ηγέτης ESG
Βελτιστοποιητής ESG
Αναλυτής ESG
Πως να παίξετε
Βήμα 4: Αναστοχασμός και μάθηση
Βήμα 1: Επιλέξτε την αποστολή σας
Ξεκινήστε επιλέγοντας μία από τις έξι αποστολές. Κάθε αποστολή περιλαμβάνει έναν χαρακτήρα που θα βοηθήσετε, με μοναδικό επίπεδο γνώσεων και εμπειρίας στον τομέα της ESG. Επιλέξτε την αποστολή που ταιριάζει με την πρόκληση που θέλετε να αναλάβετε.
Αφού ολοκληρώσετε την αποστολή, εξετάστε τα σχόλια και μάθετε από τα λάθη σας. Μπορείτε να επαναλάβετε την αποστολή για να εξασκήσετε όσα μάθατε και να βελτιώσετε την απόδοσή σας ή να συνεχίσετε στην επόμενη για να συνεχίσετε την εξερεύνηση.
Βήμα 2: Κατανοήστε τον χαρακτήρα σας
Μάθετε για το ιστορικό του χαρακτήρα και την κατάσταση ESG. Αυτό θα σας βοηθήσει να αποφασίσετε πώς να τον καθοδηγήσετε αποτελεσματικά.
Το παιχνίδι ενθαρρύνει τους παίκτες να βελτιώσουν τις ικανότητές τους στον τομέα ESG μέσω της μάθησης βάσει αποφάσεων, όπου μπορούν να εξερευνήσουν διάφορους δρόμους προς την επιτυχία και να προσδιορίσουν τις καλύτερες στρατηγικές για την αποτελεσματική διαχείριση ESG. Προσομοιώνοντας πραγματικές προκλήσεις και προσφέροντας συνεχή ανατροφοδότηση, το παιχνίδι υποστηρίζει μια δυναμική μαθησιακή εμπειρία που στοχεύει στην προετοιμασία των μελλοντικών διαχειριστών ESG για την αντιμετώπιση των μοναδικών αναγκών των αγροτικών ΜΜΕ.
Βήμα 3: Λάβετε αποφάσεις και επιλύστε τις προκλήσεις
Καθώς προχωράτε, λάβετε αποφάσεις που θα καθορίσουν το αποτέλεσμα της αποστολής σας. Δώστε προσοχή στις αρχές ESG και εφαρμόστε τις με πρακτικό τρόπο.
Είστε έτοιμοι να διαμορφώσετε ένα βιώσιμο μέλλον;
Γίνετε μέλος της Ακαδημίας ESG4SMEs και ξεκινήστε σήμερα το μαθησιακό σας ταξίδι!
Ξεκινήστε την αποστολή σας
Αποστολή 1
Αποστολή 2
Αποστολή 5
Αποστολή 6
Αποστολή 3
Αποστολή 4
Elena
Dave
Chris
Tom
Mara
Debbie
ΑΠΟΣΤΟΛΗ 1
ΕΝΑΡΞΗ
Ελενα
Γερμανία • 31 ετών
Υπόβαθρο στην Οικονομία και τη Διοίκηση (ρόλος αναλυτή ESG)
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Θέληση για μάθηση • Αποφασιστικότητα
Φιλόδοξη • Γενναία
Η Έλενα επέστρεψε πρόσφατα στην αγροτική πατρίδα της στη Γερμανία για να αναλάβει την οικογενειακή αρτοποιία. Με σπουδές στην Οικονομία και τη Διοίκηση και επαγγελματική εμπειρία σε διεθνείς επιχειρήσεις του αγροδιατροφικού τομέα, είναι περίεργη, ιδιαίτερα κινητοποιημένη και έτοιμη να εκσυγχρονίσει τη μικρομεσαία επιχείρησή της. Η αποστολή της είναι να εισαγάγει τις αρχές ESG (Περιβαλλοντικές, Κοινωνικές και Διακυβερνητικές) στην εταιρεία, μια αρτοποιία που απασχολεί 50 άτομα, και να δημιουργήσει μια κουλτούρα ESG. Η Έλενα στοχεύει να πείσει την ομάδα για τη σημασία του ESG και τις ευκαιρίες που προσφέρει. Για να αναπτύξει μια πειστική παρουσίαση: Πρώτον, πρέπει να δημιουργήσει έναν απλό ορισμό για κάθε πυλώνα του ESG και να βρει πρακτικές που να εξηγούν τους πυλώνες στην πράξη. Δεύτερον, πρέπει να γνωρίζει και να κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχει η εταιρεία με την εφαρμογή στρατηγικών ESG και, τέλος, να στείλει ένα μήνυμα επείγοντος για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG. Μπορείτε να βοηθήσετε την Έλενα να πείσει την ομάδα για την ανάγκη να συμμετάσχει και να υποστηρίξει ενεργά τη μετατροπή της εταιρείας σε ESG;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Είναι αυτή η καλύτερη διατύπωση για να περιγράψει τον πυλώνα του Περιβάλλοντος;
Ο περιβαλλοντικός πυλώνας της ESG ασχολείται κυρίως με την παρακολούθηση και τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την αποδεδειγμένη επίτευξη στόχων μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στην παραγωγή και διανομή των προϊόντων, καθώς αυτοί είναι οι πιο μετρήσιμοι και ρυθμιζόμενοι παράγοντες. Αυτές οι πτυχές καθορίζουν την περιβαλλοντική απόδοση της εταιρείας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Θα ήταν κατάλληλη η ακόλουθη δήλωση για να εξηγήσει τον κοινωνικό πυλώνα;
Ο κοινωνικός πυλώνας περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός χώρου εργασίας που δίνει προτεραιότητα στην υγεία και την ασφάλεια, προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα, παρέχει μηχανισμούς υποβολής παραπόνων, προάγει τα εργασιακά δικαιώματα, από δίκαιες πολιτικές σε θέματα μισθών/ωρών εργασίας έως το δικαίωμα των εργαζομένων να οργανώνονται, υποστηρίζει τη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη και προάγει την ποικιλομορφία και την ένταξη. Περιλαμβάνει επίσης την υπεύθυνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, την εμπλοκή των πελατών με βάση τον σεβασμό και τη διαφάνεια, καθώς και σημαντικές συνεισφορές στην κοινωνική ευημερία πέραν των άμεσων δραστηριοτήτων της εταιρείας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η Έλενα διαβάζει ότι η διακυβέρνηση αναφέρεται σε εσωτερικές δομές και λογοδοσία. Θα ήταν κατάλληλη η ακόλουθη δήλωση για να εξηγήσει τον κοινωνικό πυλώνα;
Η διακυβέρνηση στο πλαίσιο των ESG αποτελεί κυρίως θέμα που απασχολεί τις μεγάλες εταιρείες που αντιμετωπίζουν σύνθετα ζητήματα, όπως η σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου, η αντιανταγωνιστική συμπεριφορά, η άσκηση πολιτικής πίεσης, οι κίνδυνοι διαφθοράς και η λεπτομερής χρηματοοικονομική πληροφόρηση. Αντίθετα, οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να βασίζονται σε άτυπα συστήματα που βασίζονται στην εμπιστοσύνη, καθώς το περιορισμένο μέγεθός τους, οι απλούστερες δομές τους και οι στενές προσωπικές σχέσεις με τους υπαλλήλους και τους πελάτες τους σημαίνουν ότι δεν είναι απαραίτητες εκτεταμένες πρακτικές διακυβέρνησης.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Οι πυλώνες ESG στο πλαίσιο των ΜΜΕ
Μπράβο! Βοήθησες την Έλενα να επιλέξει τους σωστούς ορισμούς για κάθε πυλώνα ESG. Ακολουθεί μια περίληψη των όσων θα εξηγήσει στην ομάδα της: Περιβαλλοντικά: Δεν αφορά μόνο την ενέργεια, αλλά περιλαμβάνει και καθημερινές δραστηριότητες, όπως τη διαχείριση αποβλήτων, τη χρήση νερού και την προστασία της βιοποικιλότητας. Κοινωνικά: Εστιάζει στους ανθρώπους, τη δίκαιη μεταχείριση, την ασφάλεια, την ποικιλομορφία και την εμπλοκή της κοινότητας. Διακυβέρνηση: Απαιτεί σαφείς κανόνες, ηθική ηγεσία και διαφανή λήψη αποφάσεων, ακόμη και στις μικρές επιχειρήσεις.»
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εντάσσονται στον πυλώνα ESG «Περιβαλλοντικός».
• Χρηματοδότηση μεγάλων έργων αποκατάστασης υγροτόπων κοντά σε αγροτικές περιοχές • Χρηματοδότηση προγραμμάτων δενδροφύτευσης σε μακρινές χώρες όπου δεν παράγεται κακάο • Δημιουργία διαδρόμων για την άγρια ζωή σε αγροτικές περιοχές
• Εγκατάσταση μεγάλης ανεμογεννήτριας για την τροφοδοσία εξοπλισμού εργοστασιακού επιπέδου • Επένδυση σε τεχνολογία δέσμευσης άνθρακα βιομηχανικής κλίμακας • Χρήση ηλεκτρικών φορτηγών για διεθνείς διανομές μεγάλων αποστάσεων
• Χρήση 100% πιστοποιημένων βιολογικών συστατικών, με προτίμηση σε τοπικούς/περιφερειακούς προμηθευτές • Αντικατάσταση εισαγόμενων συστατικών (π.χ. ζάχαρη από το εξωτερικό) με περιφερειακές εναλλακτικές λύσεις • Λειτουργία φούρνων με σύστημα θερμικού ελαίου που εξοικονομεί ενέργεια και αξιοποιεί την υπερβολική θερμότητα για την παραγωγή ζεστού νερού.
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εμπίπτουν στον πυλώνα ESG «Κοινωνικός».
• Προσφορά δίκαιων μισθών και διαφανών ωρών εργασίας • Δημιουργία ενός ασφαλούς και χωρίς αποκλεισμούς χώρου εργασίας με τακτικές συναντήσεις της ομάδας • Υποστήριξη της ανάπτυξης των εργαζομένων με εκπαίδευση και μαθητείες • Συνεργασία με τοπικές κοινοτικές πρωτοβουλίες (π.χ. τράπεζες τροφίμων, σχολεία)
• Εκπαίδευση υποεκπροσωπούμενων ομάδων για θέσεις εργασίας στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ή της βιώσιμης τεχνολογίας. • Δημιουργία εταιρικών παιδικών σταθμών. • Δημοσίευση εθνικής διαφημιστικής καμπάνιας για την κοινωνική ένταξη.
• Δημιουργία υποτροφιών για πανεπιστήμια • Χορηγία αθλητικών ομάδων • Διοργάνωση εκστρατειών για την πολυμορφία στην περιοχή
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εμπίπτουν στον πυλώνα ESG «Διακυβέρνηση»
• Εφαρμογή προγραμμάτων καθοδήγησης των εργαζομένων που συνδέονται με ηγετικές θέσεις • Δημιουργία εσωτερικών επιτροπών υγείας και ασφάλειας για την καθοδήγηση των πολιτικών στο χώρο εργασίας • Δρομολόγηση πρωτοβουλιών εθελοντισμού στην κοινότητα υπό την ηγεσία του προσωπικού με επίσημη αναγνώριση
• Διατήρηση διαφανούς λογιστικής και οικονομικών • Διαθέσιμος απλός γραπτός κώδικας δεοντολογίας (π.χ. δίκαιη πολιτική επιστροφών πελατών) • Καθορισμός σαφών ρόλων λήψης αποφάσεων και ανοιχτή επικοινωνία με την ομάδα διαχείρισης και τους προμηθευτές
• Εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο • Σύσταση πολυεθνικού διοικητικού συμβουλίου • Δημοσίευση οικονομικών εκθέσεων για διεθνείς επενδυτές
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοήθησες την Έλενα να σχεδιάσει το χάρτη πορείας της για τα ESG και να αντιστοιχίσει τις σωστές πρακτικές σε κάθε πυλώνα. Δες πώς θα το παρουσιάσει στην ομάδα της: Περιβάλλον: Τοπικές, βιολογικές πρώτες ύλες και συσκευές με υψηλή ενεργειακή απόδοση. Κοινωνία: Δίκαιες αμοιβές, ασφαλής και χωρίς αποκλεισμούς εργασία, εκπαίδευση και υποστήριξη της κοινότητας. Διακυβέρνηση: Διαφανή οικονομικά, σαφείς κανόνες και ανοιχτή λήψη αποφάσεων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Εάν η αρτοποιία της Έλενας καθυστερήσει να ενσωματώσει πρακτικές ESG, όπως ενεργειακή απόδοση, δίκαιες σχέσεις με τους προμηθευτές ή διαφανή τήρηση αρχείων, οι κίνδυνοι παραμένουν ελάχιστοι, καθώς οι μικρές επιχειρήσεις σπάνια ελέγχονται και οι πελάτες τείνουν να δίνουν προτεραιότητα στην τιμή και τη γεύση έναντι της βιωσιμότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΗΣ
Η προληπτική υιοθέτηση στρατηγικών ESG, όπως η εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα βιώσιμης αρτοποιίας, η συνεργασία με τοπικούς προμηθευτές βιολογικών προϊόντων και ο καθορισμός σαφών εσωτερικών κανόνων διακυβέρνησης, μπορεί να αυξήσει το βραχυπρόθεσμο κόστος, αλλά μπορεί να δημιουργήσει μακροπρόθεσμες ευκαιρίες, προσελκύοντας πιστούς πελάτες, παρακινημένο προσωπικό και ευκολότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ!
Επειδή οι στρατηγικές ESG συχνά εστιάζουν σε μεγάλες εταιρείες, οι μικρές επιχειρήσεις όπως η αρτοποιία της Έλενας έχουν περιορισμένες ευκαιρίες από την ESG και δεν θα αποκτήσουν μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι πελάτες δεν θα παρατηρήσουν τις μικρής κλίμακας δράσεις βιωσιμότητας, όπως η διαλογή απορριμμάτων, οι φούρνοι εξοικονόμησης ενέργειας ή η συμμετοχή της κοινότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ!
Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Η Έλενα έχει πλέον μια πιο σαφή εικόνα για το πώς οι στρατηγικές ESG διαμορφώνουν το μέλλον του φούρνου της. Εντοπίζοντας τους σωστούς κινδύνους και ευκαιρίες, μπορεί: • Να προβλέψει προκλήσεις όπως η αύξηση του κόστους ενέργειας, οι αυστηρότεροι κανονισμοί και οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών. • Να μετατρέψει το ESG σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εμπλέκοντας την κοινότητά της, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των πελατών και προσελκύοντας χρηματοδότηση. • Να ενισχύσει την ανθεκτικότητα ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια στις καθημερινές αποφάσεις. Οι επιλογές σας βοήθησαν την Έλενα να ενισχύσει τα επιχειρήματά της για την εφαρμογή των ESG, δείχνοντας στην ομάδα ότι οι υπεύθυνες πρακτικές δεν είναι μόνο για τις μεγάλες εταιρείες, αλλά αποτελούν το θεμέλιο για μακροπρόθεσμη επιτυχία, ακόμη και σε έναν οικογενειακό φούρνο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ορισμένοι υπάλληλοι υποστηρίζουν: «Είμαστε ένα μικρό αρτοποιείο, το ESG είναι για μεγάλες εταιρείες. Εξάλλου, έχουμε ήδη αρκετά να κάνουμε, αυτό θα προσθέσει μόνο περισσότερες εργασίες και θα μας επιβραδύνει.
Η Έλενα λέει: «Το ESG δεν σημαίνει επιπλέον εργασία, αλλά πιο έξυπνη εργασία. Για παράδειγμα, η διαλογή των απορριμμάτων μειώνει το κόστος διάθεσης, η αγορά τοπικών προϊόντων μειώνει τα έξοδα μεταφοράς και η δίκαιη μεταχείριση του προσωπικού συμβάλλει στη διατήρηση του χαμηλού ποσοστού αποχώρησης. Τα μικρά βήματα που κάνουμε σήμερα μας προσφέρουν μεγάλα πλεονεκτήματα.
Η Έλενα υποστηρίζει: «Θα δημιουργήσουμε ένα ειδικό τμήμα ESG για να το διαχειριστούμε σωστά».
Η Έλενα επιμένει: «Όλοι θα πρέπει απλώς να εργαστούν πιο σκληρά. Το ESG απαιτεί επιπλέον προσπάθεια, αλλά είναι για καλό σκοπό».
Ορισμένοι υπάλληλοι διαμαρτύρονται: «Αυτό θα είναι ακριβό. Δεν έχουμε την οικονομική δυνατότητα να αγοράσουμε νέα συστήματα και, ούτως ή άλλως, το ESG είναι πρόβλημα της διοίκησης, όχι δικό μας».
Η Έλενα επισημαίνει μόνο τα εξωτερικά οφέλη, όπως η εμπιστοσύνη των επενδυτών.
Η Έλενα απαντά: «Είναι αλήθεια ότι το ESG απαιτεί επενδύσεις. Αλλά η διοίκηση θα το χειριστεί, δεν περιμένουμε από το προσωπικό να εμπλακεί».
Η Έλενα εξηγεί: «Δεν είναι μόνο θέμα κόστους, είναι θέμα απόδοσης. Για παράδειγμα, η επένδυση σε ενεργειακά αποδοτικούς φούρνους αποδίδει μέσω χαμηλότερων λογαριασμών. Και το ESG είναι δουλειά όλων: είτε πρόκειται για το σβήσιμο των φώτων, την επιλογή τοπικών προμηθευτών ή την πρόταση τρόπων μείωσης των αποβλήτων, ο καθένας από εμάς συμβάλλει. Η ομάδα επίσης επωφελείται. Δημιουργούμε έναν πιο υγιεινό χώρο εργασίας, μπορούμε να εισάγουμε τις δικές μας ιδέες και εργαζόμαστε με σκοπό, γνωρίζοντας ότι κάνουμε τη διαφορά».
Ορισμένοι έμπειροι υπάλληλοι πιστεύουν ότι το ESG θα διαταράξει τις σταθερές ρουτίνες: «Κάνουμε τα πράγματα με αυτόν τον τρόπο εδώ και χρόνια, γιατί να αλλάξουμε;» Η Έλενα πρέπει να δείξει ότι το ESG ενισχύει την ανθεκτικότητα και δεν αποτελεί κίνδυνο.
Η Έλενα αναγνωρίζει τις ανησυχίες τους: «Κατανοώ ότι οι ρουτίνες μας προσφέρουν σταθερότητα. Ωστόσο, το ESG δεν έχει ως στόχο να αλλάξει τα πάντα από τη μια μέρα στην άλλη. Στόχος του είναι να ενισχύσει την ανθεκτικότητα: για παράδειγμα, εάν οι προμηθευτές δεν μπορούν να παραδώσουν σιτάρι λόγω κλιματικών προβλημάτων, θα έχουμε ήδη εναλλακτικές λύσεις. Εάν αυξηθούν οι τιμές της ενέργειας, οι αποδοτικοί φούρνοι μας προστατεύουν. Το ESG μας βοηθά να συνεχίσουμε να κάνουμε αυτό που κάνουμε καλύτερα, ακόμη και όταν ο έξω κόσμος αλλάζει».
Η Έλενα υπόσχεται: «Θα κάνουμε αλλαγές ESG μόνο αν μας πιέσουν οι πελάτες ή οι επενδυτές. Έτσι, οι ρουτίνες μας θα παραμείνουν ασφαλείς».
Η Έλενα επιμένει: «Ο κόσμος αλλάζει και δεν μπορούμε να μείνουμε πίσω. Αν δεν υιοθετήσουμε τώρα τα κριτήρια ESG, θα χάσουμε πελάτες και θα αντιμετωπίσουμε αυστηρότερους κανονισμούς. Δεν είναι προαιρετικό».
Η Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Η Έλενα είναι πλέον εξοπλισμένη με τις σωστές απαντήσεις για να αντιμετωπίσει τον σκεπτικισμό, από το «είμαστε πολύ μικροί» έως το «η αλλαγή είναι επικίνδυνη». Δείχνοντας ότι το ESG είναι πρακτικό, προστατευτικό και κερδοφόρο, μπορεί να παρακινήσει την ομάδα της να δει το ESG όχι ως επιπλέον εργασία, αλλά ως μια έξυπνη στρατηγική που ενισχύει το μέλλον του φούρνου.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Οι φούρνοι καταναλώνουν πολλή ενέργεια και τα υπολείμματα ζύμης συχνά πετιούνται. Ποιος πρέπει να ηγηθεί της πρωτοβουλίας;
Η Έλενα αναθέτει στους αρτοποιούς την εκ περιτροπής ανάθεση του τίτλου «Πράσινος Πρωταθλητής της Εβδομάδας» για την παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας και των αποβλήτων, ενώ η ίδια καταγράφει τα μηνιαία αποτελέσματα.
Η ομάδα παραγωγής λαμβάνει εκπαίδευση σε τεχνικές εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των αποβλήτων. Ένας ειδικά ορισμένος υπάλληλος («Διευθυντής Αειφορίας») παρακολουθεί τις καθημερινές πρακτικές, ενώ η Έλενα παρακολουθεί την πρόοδο σε σχέση με τους στόχους.
Αναθέστε σε εξωτερικούς συνεργάτες τη διενέργεια ενεργειακών ελέγχων δύο φορές το χρόνο και ακολουθήστε αυστηρά τις συστάσεις, χωρίς να εμπλέκετε το προσωπικό παραγωγής στις καθημερινές πρακτικές.
Ορισμένοι υπάλληλοι αισθάνονται αβεβαιότητα σχετικά με τις μισθολογικές πολιτικές και τις ευκαιρίες εξέλιξης.
Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού καθορίζει σαφείς μισθολογικές πολιτικές που συνάδουν με δίκαια πρότυπα, προγραμματίζει τακτικές συνομιλίες για την εξέλιξη των εργαζομένων και η Έλενα ενημερώνει ανοιχτά όλο το προσωπικό για την πρόοδο.
Η Έλενα εισάγει διαδικτυακά εκπαιδευτικά μαθήματα, αλλά αφήνει στο προσωπικό την επιλογή να αποφασίσει αν θα συμμετάσχει ή όχι.
Η Έλενα διοργανώνει μια ανοιχτή συνάντηση μία φορά το χρόνο, όπου το προσωπικό μπορεί να εκφράσει τις ανησυχίες του σχετικά με τις αμοιβές ή τις ανάγκες κατάρτισης.
Η Έλενα εντόπισε ένα βασικό πρόβλημα: η εταιρεία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εισαγόμενη ζάχαρη, αυξάνοντας το ανθρακικό της αποτύπωμα και χάνοντας ευκαιρίες να υποστηρίξει τους τοπικούς προμηθευτές. Εξετάζει τις επιλογές για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκληση εφοδιασμού.
Η Έλενα αλλάζει αμέσως προμηθευτή και επιλέγει έναν τοπικό, προκειμένου να μειώσει τις εισαγωγές, χωρίς να δοκιμάσει συνταγές ή να συμβουλευτεί το προσωπικό.
Συνέχιση της συνεργασίας με τους τρέχοντες εισαγωγείς προμηθευτές, αλλά εισαγωγή ενός προγράμματος μερικής προμήθειας, προωθώντας τα προϊόντα ως «εν μέρει τοπικά», ενώ παράλληλα προγραμματίζεται η σταδιακή διαφοροποίηση προμηθευτών.
Ο οικονομικός διευθυντής κατανέμει την προμήθεια ζάχαρης μεταξύ των τρεχόντων εισαγωγέων και ενός τοπικού προμηθευτή. Η ομάδα παραγωγής δοκιμάζει συνταγές για να διασφαλίσει την ποιότητα και η Έλενα αποφασίζει αφού εξισορροπηθούν το κόστος, η γεύση και η βιωσιμότητα
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Εξαιρετικό! Η Έλενα αντιμετώπισε τα βασικά προβλήματα που προέκυψαν από την αξιολόγηση της εταιρείας της και εντόπισε λύσεις που συνεπάγονται κοινή ευθύνη, σαφή επικοινωνία και διατμηματική συνεργασία. Το ESG γίνεται μέρος του ρόλου όλων, όχι απλώς ένα παράπλευρο έργο.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Καθορισμός της επείγουσας ανάγκης
Η Έλενα ξεκινά την παρουσίασή της δείχνοντας στην ομάδα πώς η αύξηση των τιμών της ενέργειας, η αυξανόμενη ζήτηση των πελατών για βιώσιμα προϊόντα και οι υποτιμημένοι κίνδυνοι ESG, όπως η σπατάλη τροφίμων, η απώλεια της τοπικής βιοποικιλότητας και τα κενά στην εμπλοκή της κοινότητας, θα μπορούσαν να απειλήσουν την ανάπτυξη του αρτοποιείου. Τονίζει ότι η άμεση δράση θα μπορούσε να μειώσει το κόστος, να βελτιώσει τη φήμη της κοινότητας και να ανοίξει την πρόσβαση σε μελλοντική χρηματοδότηση, παρόλο που οι ΜΜΕ δεν είναι υποχρεωμένες να υποβάλλουν επίσημες εκθέσεις ESG.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Θέσπιση στόχων
Η Έλενα λέει στην ομάδα: «Θα ξέρουμε ότι το ESG λειτουργεί όταν, σε πέντε χρόνια από τώρα, θα αναγνωριστούμε ως ο πιο οικολογικός φούρνος της πόλης και θα καταταχθούμε σε υψηλή θέση από τους φορείς αξιολόγησης ESG».
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Κτίριο και κουλτούρα ESG
Η Elena ενσωματώνει τα κριτήρια ESG στην πρόσληψη προσωπικού, στις συμβάσεις με τους προμηθευτές και στις εσωτερικές διαδικασίες, ενώ παράλληλα μοιράζεται ανοιχτά τις εξελίξεις και την πρόοδο με όλους τους υπαλλήλους, ώστε να διασφαλίσει ότι όλοι κατανοούν το όραμα και τον ρόλο τους.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Τα 8 βήματα του Kotter για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG
Μπράβο! Οδηγήσατε την Έλενα στα βήματα του Kotter για μια διαρκή αλλαγή στον τομέα ESG. Από τη δημιουργία αίσθησης επείγοντος, τον εορτασμό των βραχυπρόθεσμων επιτυχιών, την επικοινωνία του οράματος, την ενδυνάμωση του προσωπικού, έως την ενσωμάτωση του ESG στις καθημερινές ρουτίνες, εξασφαλίσατε ότι το ESG θα γίνει μέρος της κουλτούρας του φούρνου και όχι απλώς μια τάση.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μπράβο! Η Έλενα εισήγαγε με επιτυχία τις αρχές ESG στην εταιρεία της, βοηθώντας την ομάδα της να κατανοήσει τους πυλώνες του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης. Διευκρίνισε τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με την εφαρμογή των αρχών ESG και ευαισθητοποίησε την ομάδα σχετικά με τη σημασία της δημιουργίας μιας ισχυρής κουλτούρας ESG. Χάρη στις προσπάθειές της, η ομάδα αναγνωρίζει πλέον την αξία της προληπτικής παρακολούθησης και επικοινωνίας της προόδου της εταιρείας σε θέματα ESG για την ανάπτυξη και την τοποθέτησή της στην αγορά, παρόλο που η υποβολή εκθέσεων δεν είναι υποχρεωτική.
Η Αποστολή 1 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 2
ΕΝΑΡΞΗ
Tom
Σλοβενία • 23 ετών
Φοιτητής στη Νόβα Γκόριτσα • Περιβαλλοντικές Επιστήμες (ρόλος αναλυτή ESG)
Συμπεριφορικά χαρακτηριστικά
Προσωπικότητα
Εσωστρεφής • Ταπεινός • Ευαίσθητος
Διαθέσιμος να μάθει • Αποφασιστικός • Υπεύθυνος
Σημεία πόνου
Δεν έχω καμία γνώση ή εμπειρία στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Δεν διαθέτω επαγγελματική εμπειρογνωμοσύνη.
Πάθη και ενδιαφέροντα
Μου αρέσει η ποδηλασία, η παρατήρηση πουλιών και το ράφτινγκ. Μου αρέσει η φύση, τα τοπία και η ροκ μουσική.
Ο Tom είναι ένας νεαρός φοιτητής περιβαλλοντικών επιστημών που βοηθά την οικογενειακή ελαιοκαλλιέργεια να μεταβεί σε πιο βιώσιμες πρακτικές. Χωρίς προηγούμενη επιχειρηματική εμπειρία, μαθαίνει πώς να συλλέγει, να παρακολουθεί και να παρουσιάζει δεδομένα ESG με έναν απλό τρόπο που μπορούν να κατανοήσουν οι γονείς του και οι συνεργάτες τους. Ο Tom είναι αποφασισμένος να δείξει στην οικογένειά του ότι η βιωσιμότητα μπορεί να παρακολουθείται και να επικοινωνείται με σαφήνεια. Η αποστολή του είναι να δημιουργήσει ένα βασικό πίνακα ελέγχου ESG χρησιμοποιώντας τα υπάρχοντα δεδομένα του αγροκτήματος — σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τις πρακτικές διακυβέρνησης. Αλλά πρώτα, πρέπει να προσδιορίσει ποια δεδομένα είναι χρήσιμα, πού να τα βρει και πώς να τα μετατρέψει σε κάτι οπτικό και απλό. Μπορείτε να βοηθήσετε τον Tom να βρει τις πιο σχετικές πληροφορίες, να αποφύγει περισπασμούς και να δημιουργήσει μια σαφή οπτική σύνοψη για την ομάδα του;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Βοηθήστε τον Tom να επιλέξει τις καλύτερες πηγές δεδομένων ESG για το αγρόκτημα, ώστε να τις συμπεριλάβει στον πρώτο του πίνακα ελέγχου ESG. Αποφύγετε περισπασμούς και επιλέξτε ό,τι είναι πραγματικά μετρήσιμο και σχετικό.
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Ο Τομ κατανοεί πλέον πώς να αναγνωρίζει αξιόπιστες πηγές περιβαλλοντικών δεδομένων για το αγρόκτημα. Επιλέγοντας τα ηλιακά πάνελ, έκανε το πρώτο βήμα προς τη δημιουργία ενός πίνακα ελέγχου ESG που αντικατοπτρίζει τις προσπάθειες βιωσιμότητας του αγροκτήματος. Ακριβή δεδομένα σημαίνουν πιο έξυπνες αποφάσεις στο μέλλον! Ο Τομ θέλει τώρα να συλλέξει κοινωνικά δεδομένα ESG. Πού πρέπει να απευθυνθεί;
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ο Tom θέλει τώρα να συλλέξει κοινωνικά δεδομένα ESG. Πού πρέπει να απευθυνθεί;
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ο Tom γνωρίζει πλέον πώς να εντοπίζει πολύτιμες πηγές κοινωνικών δεδομένων ESG. Επιλέγοντας τον χώρο ανάπαυσης του προσωπικού, εστιάζει σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία: την ευημερία των εργαζομένων και τις συνθήκες εργασίας. Αυτή η πληροφορία θα βοηθήσει το αγρόκτημα να κατανοήσει καλύτερα τον κοινωνικό του αντίκτυπο και να αναλάβει δράση όπου έχει μεγαλύτερη σημασία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Σωστά! Εστιάζοντας στον φορητό υπολογιστή του γραφείου, ο Tom επιλέγει τον KPI που αντιπροσωπεύει πιο αποτελεσματικά τη συνολική απόδοση της φάρμας σε θέματα ESG. Αυτή η προσέγγιση υπογραμμίζει τη σημασία της ενοποίησης και της ιεράρχησης των δεδομένων, μια βασική δεξιότητα που ενισχύεται σε όλες τις αποστολές του ESG4SMEs, από τη συλλογή δεδομένων έως την υποβολή εκθέσεων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Ο Tom θέλει να αναδείξει την πρόοδο της φάρμας — βοηθήστε τον να επιλέξει τον καλύτερο δείκτη KPI για την έκθεση ESG του.
Μείωση της κατανάλωσης νερού
Μείωση κόστους συσκευασίας
Κυκλοφορία εργαζομένων (2 εργαζόμενοι)
Ποιος πρέπει να λάβει την έκθεση ESG;
Ο Τομ έχει δημιουργήσει ένα απλό ενημερωτικό δελτίο ESG για το αγρόκτημα. Τώρα πρέπει να αποφασίσει με ποιον θα το μοιραστεί πρώτα.
Τοπικό Συνεταιριστικό Συμβούλιο
Ακολόλουθοι της φάρμας στο Instagram
Γείτονας αγρότης που δεν παρακολουθεί τα ESG
Πώς πρέπει ο Tom να παρουσιάσει τα δεδομένα ESG;
Ο Τομ πρόκειται να παρουσιάσει την απόδοση της φάρμας σε θέματα ESG. Πρέπει να επιλέξει τον πιο αποτελεσματικό τρόπο για να επικοινωνήσει τα δεδομένα στο ακροατήριό του.
Μια οπτική σύνοψη μιας σελίδας με διαγράμματα
Μια λεκτική περίληψη χωρίς οπτικά στοιχεία
Ένα έγγραφο Word 12 σελίδων γεμάτο κείμενο
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Tom να κάνει έξυπνες επιλογές, σύμφωνες με τα κριτήρια ESG, επιλέγοντας τα κατάλληλα KPI, προσδιορίζοντας το σωστό κοινό και επιλέγοντας έναν αποτελεσματικό τρόπο παρουσίασης των δεδομένων. Η υποβολή εκθέσεων ESG δεν αφορά μόνο τους αριθμούς, αλλά και τη σαφήνεια, τον αντίκτυπο και την επικοινωνία. Η επιλογή των σωστών δεδομένων και η παρουσίασή τους στη σωστή μορφή εξασφαλίζει ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να κατανοήσουν και να δράσουν σε ό,τι έχει πραγματικά σημασία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Ποιο νέο KPI πρέπει να παρακολουθήσει ο Tom στη συνέχεια;
Αριθμός παραπονεμένων πελατών
Αριθμός ελαιόδεντρων
Κατανάλωση καυσίμου γεωργικών μηχανημάτων
Πώς πρέπει ο Tom να συλλέξει τα δεδομένα KPI;
Ελέγξτε τις αποδείξεις καυσίμων κάθε εβδομάδα
Ζητήστε από τους εργαζόμενους να θυμούνται τη χρήση καυσίμων
Αναμονή για την ετήσια λογιστική έκθεση
Με ποιον πρέπει ο Tom να μοιραστεί πρώτα αυτό το KPI;
Ο προμηθευτής συσκευασιών ελιάς
Ο θείος του που έχει το αγροτικό φορτηγό
Υπεύθυνος βιωσιμότητας της συνεταιριστικής οργάνωσης
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Διλήμματα σχετικά με τα δεδομένα: Παρακολούθηση των σημαντικών στοιχείων
Μπράβο! Βοήθησες τον Tom να επιλέξει ένα σχετικό KPI (κατανάλωση καυσίμων), να χρησιμοποιήσει μια απλή και ακριβή μέθοδο παρακολούθησης (αποδείξεις καυσίμων) και να το κοινοποιήσει στο σωστό άτομο (τον υπεύθυνο βιωσιμότητας της συνεταιριστικής οργάνωσης). Αυτός είναι ακριβώς ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να συλλέγονται, να ερμηνεύονται και να κοινοποιούνται τα δεδομένα ESG σε μια μικρή αγροτική επιχείρηση: με σαφήνεια, συνέπεια και έχοντας κατά νου το σωστό κοινό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 1
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ο Τομ θα πρέπει να περιλαμβάνει μόνο περιβαλλοντικά δεδομένα στην έκθεσή του ESG, καθώς αυτό είναι το πιο ορατό.
Ο Τομ μπαίνει στον πειρασμό να επικεντρωθεί μόνο σε δεδομένα από τους ηλιακούς συλλέκτες του αγροκτήματος και τη χρήση νερού στην έκθεσή του ESG, πιστεύοντας ότι τα περιβαλλοντικά δεδομένα είναι αυτό που ενδιαφέρει περισσότερο τους ανθρώπους. Είναι όμως αυτό αρκετό;
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ο Τομ θα πρέπει να επιλέξει KPI που είναι μετρήσιμα και ουσιαστικά για την οικογενειακή του φάρμα.
Ο Τομ έχει πολλά σημεία δεδομένων, όπως επίπεδα βροχής, λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος και αρχεία καταγραφής παρουσίας εργαζομένων. Αναρωτιέται ποιά KPI είναι καλύτερα για να δείξουν την απόδοση βιωσιμότητας του αγροκτήματος.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Το ενημερωτικό δελτίο ESG του Tom θα πρέπει να είναι σύντομο, οπτικό και κατανοητό - ακόμη και για μη ειδικούς.
Ο Tom σχεδιάζει μια έκθεση 1 σελίδας για να μοιραστεί τα αποτελέσματα ESG με τον συνεταιρισμό και τους κοινοτικούς εταίρους. Αναρωτιέται αν αρκεί μια απλή περίληψη με γραφήματα και απλή διατύπωση.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Έλεγχος αναφοράς ESG του Tom!
Τα κατάφερες πολύ καλά! Βοηθήσατε τον Τομ να πάρει τις σωστές αποφάσεις κατά την προετοιμασία της έκθεσής του ESG. Έχετε μάθει ότι μια πλήρης έκθεση ESG θα πρέπει να περιλαμβάνει δεδομένα και από τους τρεις πυλώνες - Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η επιλογή ουσιαστικών, μετρήσιμων KPI και η σαφής παρουσίασή τους διασφαλίζει ότι η αναφορά είναι τόσο αποτελεσματική όσο και κατανοητή. Λάβετε υπόψη αυτές τις αρχές για να επικοινωνήσετε αποτελεσματικά τις επιδόσεις ESG σε οποιοδήποτε αγροτικό πλαίσιο ΜΜΕ.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Οποιαδήποτε δεδομένα είναι καλύτερα από καθόλου δεδομένα
Ο Τομ διαβάζει ότι ακόμη και οι μη επαληθευμένοι αριθμοί είναι εντάξει για τις αναφορές ESG, επειδή είναι καλύτερο να αναφέρετε κάτι παρά τίποτα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ο Tom θα πρέπει να διατηρεί χωριστά δεδομένα από διαφορετικούς τομείς ESG (Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό, Διακυβέρνηση).
Ο Τομ αναρωτιέται αν είναι χρήσιμο να οργανώσει το υπολογιστικό φύλλο ESG ανά πυλώνα (E/S/G) ή απλώς να τα κρατήσει όλα σε μια μεγάλη λίστα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Αρκεί η εφάπαξ συλλογή δεδομένων ESG.
Ο Tom πιστεύει ότι η συλλογή δεδομένων ESG μία φορά το χρόνο είναι αρκετή για να ανταποκριθεί στις προσδοκίες για παρακολούθηση και βελτίωση.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η Πρόκληση Ολοκληρώθηκε
Οι παγίδες των δεδομένων ESG του Tom!
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Τομ να αποφύγει ορισμένα κοινά λάθη αναφοράς ESG. Τώρα καταλαβαίνει ότι τα δεδομένα πρέπει να είναι αξιόπιστα, οργανωμένα και να ενημερώνονται τακτικά για να είναι χρήσιμα στη στρατηγική και την επικοινωνία. Ακόμη και μικρές βελτιώσεις στον τρόπο χειρισμού των δεδομένων μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο!
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Η ανάμειξη ανεπεξέργαστων δεδομένων με τελικά στοιχεία βοηθά στην εμφάνιση της πλήρους διαδρομής
Ο Tom πιστεύει ότι η προσθήκη τόσο μη επεξεργασμένων όσο και τελικών αριθμών στο ίδιο γράφημα βοηθά στην εμφάνιση διαφάνειας.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Ο Tom θα πρέπει να επισημάνει όλες τις προελεύσεις δεδομένων στον πίνακα εργαλείων.
Ο Τομ αναρωτιέται αν είναι απαραίτητο να απαριθμήσει από πού προέρχονται τα δεδομένα, ειδικά επειδή το κοινό του τον εμπιστεύεται.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Δεν πειράζει αν ένας πυλώνας ESG δεν έχει δεδομένα προς το παρόν.
Ο Tom δεν έχει συγκεντρώσει ακόμη δεδομένα διακυβέρνησης, αλλά πιστεύει ότι ο πίνακας ελέγχου μπορεί ακόμα να είναι χρήσιμος μόνο με περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς δείκτες.
ΑΛΗΘΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Η Πρόκληση Ολοκληρώθηκε
Σαφήνεια δεδομένων ή χάος δεδομένων;
Τα κατάφερες πολύ καλά! Ο Tom είναι πλέον σίγουρος για το πώς να παρουσιάσει καθαρά, σαφή και καλά τεκμηριωμένα δεδομένα ESG - ακόμη και όταν υπάρχουν κενά. Τον βοηθήσατε να κατανοήσει τη σημασία της επισήμανσης των πηγών, της παρουσίασης μόνο γυαλισμένων δεδομένων σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους και της επικοινωνίας της προόδου καθώς συμβαίνει.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πολύ καλά! Ο Tom καταλαβαίνει τώρα πού να βρει δεδομένα ESG, πώς να επιλέξει αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία και πώς να το επικοινωνήσει χρησιμοποιώντας γραφικά. Αυτό είναι το πρώτο του βήμα για να βοηθήσει τη φάρμα να λάβει καλύτερες αποφάσεις και να δείξει αντίκτυπο στους άλλους.
Η αποστολή 2 ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 3
ΕΝΑΡΞΗ
Chris
Ελλάδα • 40 ετών
Εργαζόμενος σε μία μικρή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου
Χαρακτηριστικά Συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμος να μάθει • Αποφασιστικός
Περίεργος • Γενναίος
Ο Chris είναι ένας ενθουσιώδης ESG Optimizer που εργάζεται σε μια μικρή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου στην περιφερειακή Ελλάδα. Είναι παθιασμένος με τη βιωσιμότητα, αλλά αυτή είναι η πρώτη φορά που είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση ενός σχεδίου ESG. Λαμβάνει μια διαγνωστική έκθεση από τον αναλυτή ESG που δείχνει τους βασικούς τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Ο Chris μόλις διορίστηκε υπεύθυνος βελτιστοποίησης ESG στην οικογενειακή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου στην ύπαιθρο. Η επιχείρηση ολοκλήρωσε πρόσφατα μια ανάλυση ESG, η οποία εντόπισε διάφορους τομείς που απαιτούν άμεση δράση. Ο Chris έχει ένα μήνα για να εφαρμόσει τρεις βραχυπρόθεσμες πρωτοβουλίες που συνάδουν με τη στρατηγική ESG της εταιρείας και να επιτύχει μετρήσιμες βελτιώσεις χωρίς να διαταράξει τις καθημερινές λειτουργίες. Μπορείτε να τον βοηθήσετε να αντιμετωπίσει την εσωτερική αντίσταση, να κερδίσει την υποστήριξη των συναδέλφων του και να προωθήσει πραγματικές αλλαγές;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Γρήγορες Νίκες ή Μεγάλα Όνειρα;
Ο Chris μόλις έλαβε μια λίστα με 10 πιθανές δράσεις ESG από τον αναλυτή ESG. Ορισμένες ακούγονται συναρπαστικές και πρωτοποριακές, αλλά η υλοποίησή τους μπορεί να διαρκέσει μήνες. Άλλες φαίνονται πιο μετριοπαθείς, αλλά θα μπορούσαν να αποφέρουν γρήγορα αποτελέσματα. Ο Chris έχει περιορισμένο χρόνο, περιορισμένο προϋπολογισμό και πρέπει να αποδείξει ότι το ESG μπορεί να λειτουργήσει... γρήγορα. Ποιες δράσεις πρέπει να προτεραιοποιήσει ο Chris;
Πρόσληψη συμβούλου ESG, μετάβαση σε εισαγόμενες πρώτες ύλες, κατασκευή νέας εγκατάστασης
Ανασχεδιασμός όλων των συσκευασιών, κατασκευή συστήματος ανακύκλωσης νερού, έναρξη κοινοτικής εκστρατείας
Ενεργειακά αποδοτικός φωτισμός, αξιολόγηση ESG προμηθευτών, κομποστοποίηση οργανικών αποβλήτων
Τι αξίζει τον κόπο;
Ο Chris έχει περιορισμένο χρόνο και μια μικρή ομάδα. Πρέπει να επικεντρωθεί σε ενέργειες που αποφέρουν ορατά αποτελέσματα ESG χωρίς να χρειάζονται ακριβά εργαλεία. Ποια προσέγγιση είναι η πιο λογική για να ξεκινήσει την εφαρμογή του ESG;
Ξεκινήστε με πρωτοβουλίες που αφορούν τους υπαλλήλους, όπως διαλογή απορριμμάτων, συνήθειες εξοικονόμησης ενέργειας και αναθεώρηση προμηθειών.
Αναθέστε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης ESG σε μια εταιρεία συμβούλων
Περιμένετε τον κύκλο του προϋπολογισμού του επόμενου έτους για να σχεδιάσετε ένα πλήρες πρόγραμμα μετασχηματισμού.
Περιορισμένος προϋπολογισμός, Μεγάλες Ερωτήσεις
Ο Chris μόλις έλαβε έναν μικρο-προϋπολογισμό για ESG: 1.500 ευρώ. Θέλει να βεβαιωθεί ότι κάθε ευρώ μετράει. Ποια επένδυση θα προσφέρει τον καλύτερο συνδυασμό ορατότητας, αντίκτυπου και ευθυγράμμισης με τους στόχους ESG;
Αγοράστε φωτισμό LED, πραγματοποιήστε μια εσωτερική εκστρατεία ευαισθητοποίησης και εκτυπώστε οικολογικές αφίσες για το προσωπικό.
Αγοράστε μια άδεια χρήσης λογισμικού ESG premium για παρακολούθηση της απόδοσης
Οργάνωση περιφερειακής διάσκεψης ESG για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις των αγροτικών περιοχών
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Προτεραιοποιήστε τις σωστές δράσεις ESG
Μπράβο! Βοήθησες τον Chris να λάβει τις πρώτες αποφάσεις σχετικά με το ESG με σαφήνεια και προσήλωση. Επιλέγοντας ορατές, πρακτικές και χαμηλού κόστους ενέργειες, έθεσε τα θεμέλια για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της μικρομεσαίας επιχείρησής του.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Ελέγξτε Πριν Προχωρήσετε
Ο Chris γνωρίζει ότι είναι επικίνδυνο να πιέσει υπερβολικά και πολύ γρήγορα. Ωστόσο, πιστεύει επίσης ότι τα κριτήρια ESG για τους προμηθευτές θα βελτιώσουν τη διαφάνεια και θα ενισχύσουν την ανθεκτικότητα. Πώς μπορεί να πείσει τον Διευθυντή Προμηθειών;
Αποφύγετε να το αναφέρετε και εστιάστε μόνο στις εσωτερικές ενέργειες ESG.
Παρουσιάστε ένα πλήρες σχέδιο επαναξιολόγησης των προμηθευτών και ζητήστε την άμεση εφαρμογή του.
Προτείνετε την πιλοτική εφαρμογή του καταλόγου ελέγχου ESG με έναν βασικό προμηθευτή για να αποδείξετε την αξία του.
Δεδομένα ή συναίσθημα;
Ο Chris προετοιμάζει την υπόθεσή του για την επόμενη συνάντηση. Πρέπει να απευθυνθεί στο συναίσθημα, να την υποστηρίξει με δεδομένα ή και τα δύο;
Εστίαση σε συναισθηματικά μηνύματα σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις αξίες
Αναφέρετε ότι η ανώτερη διοίκηση θα επιβάλει ούτως ή άλλως σύντομα τα κριτήρια ESG.
Μοιραστείτε παραδείγματα και σχόλια προμηθευτών από άλλες ΜΜΕ που έχουν δοκιμάσει τα κριτήρια ESG.
Συμμετοχή ή αποκλεισμός;
Ο Chris έχει πλέον την προσοχή του Διευθυντή Προμηθειών. Πρέπει να τον εμπλέξει στη διαμόρφωση των κριτηρίων ή απλά να προχωρήσει;
Αφήστε έναν σύμβουλο να δημιουργήσει τον κατάλογο ελέγχου εξωτερικά.
Προσκαλέστε τον υπεύθυνο προμηθειών να συν-αναπτύξει τον κατάλογο ελέγχου ESG.
Ολοκληρώστε τη λίστα ελέγχου μόνος σας και ζητήστε του να την εφαρμόσει.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Πείστε τον Διευθυντή Προμηθειών
Μπράβο! Βοήθησες τον Chris να προσεγγίσει τον Διευθυντή Προμηθειών με ενσυναίσθηση, δεδομένα και συνεργασία. Χάρη στην υποστήριξή σου, τα κριτήρια προμηθευτών ESG βρίσκονται τώρα σε φάση δοκιμής και η ομάδα μαθαίνει μαζί.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
Ο Chris αξιολογεί τις πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων στο πίσω μέρος της μονάδας παραγωγής ελαιολάδου. Υπάρχουν τρεις επιλογές διάθεσης αποβλήτων, αλλά μόνο μία υποστηρίζει μια πραγματικά βιώσιμη προσέγγιση που συνάδει με τα κριτήρια ESG. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει την καλύτερη λύση για τα απόβλητα.
Ο Chris επισκέπτεται τον χώρο ανάπαυσης των εργαζομένων, όπου παρατηρεί διαφορετικές πρακτικές που μπορεί να συνάδουν ή όχι με τις αρχές ESG. Ορισμένες προάγουν την ευημερία και την ένταξη, ενώ άλλες είναι ξεπερασμένες ή ακόμη και επικίνδυνες. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει το χαρακτηριστικό του χώρου ανάπαυσης που είναι πιο φιλικό προς τις αρχές ESG.
Ο Chris περπατά στον εξωτερικό χώρο της εταιρείας, όπου πραγματοποιούνται οι δραστηριότητες logistics και μεταφορών. Αρκετά στοιχεία τραβούν την προσοχή του — μερικά σύμφωνα με τις αρχές ESG, άλλα όχι. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει την πιο βιώσιμη πρακτική που σχετίζεται με τα logistics.
H πρόκληση ολοκληρώθηκε
Εντοπίστε τη βιώσιμη επιλογή
Μπράβο! Μέσα από το ταξίδι του Chris, ανακαλύψατε πώς οι καθημερινές ενέργειες μετατρέπουν τη στρατηγική ESG σε πραγματικότητα. Από την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων και την υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων έως την επιλογή καθαρότερων λύσεων logistics, κάθε απόφαση έχει σημασία. Μαζί, αυτές οι επιλογές δημιουργούν μια πιο ανθεκτική, ηθική και βιώσιμη αγροτική ΜΜΕ, που εκτιμά τόσο τους ανθρώπους όσο και τον πλανήτη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ESG για όλους
Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοούν τον τρόπο με τον οποίο το ESG επηρεάζει τις καθημερινές τους εργασίες.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η δουλειά ενός ατόμου;
Το ESG αποτελεί αποκλειστική ευθύνη του Optimizer.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πέρα από το περιβάλλον
Οι κοινωνικές και διαχειριστικές πρακτικές έχουν την ίδια σημασία με τις περιβαλλοντικές.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βασικά στοιχεία εκπαίδευσης ESG
Εξαιρετική δουλειά! Βοηθήσατε τον Chris να δημιουργήσει μια σαφή, περιεκτική εκπαίδευση ESG που δίνει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να κατανοήσουν και να ασχοληθούν με τους στόχους βιωσιμότητας σε κάθε επίπεδο της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ποια μορφή είναι η καταλληλότερη;
Ο Chris αποφασίζει πώς θα διαμορφώσει την έκθεση αποτελεσμάτων ESG. Ποια είναι η πιο αποτελεσματική προσέγγιση για έναν πολυάσχολο CEO;
Παρέχετε μια σύντομη προφορική περίληψη χωρίς δεδομένα
Δημιουργήστε μια συνοπτική έκθεση μιας σελίδας με οπτικά στοιχεία, βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) και τα σημαντικότερα σχόλια του προσωπικού.
Υποβάλετε μια μακρά, λεπτομερή έκθεση 15 σελίδων.
Ηγηθείτε με δεδομένα ή ιστορίες;
Ο Chris αναρωτιέται αν πρέπει να επικεντρώσει την παρουσίασή του σε σκληρά δεδομένα ή σε ιστορίες επιτυχίας από το προσωπικό. Τι πρέπει να προτεραιοποιήσει;
Συνδυασμός βασικών δεδομένων με σύντομες ιστορίες του προσωπικού για να δείξει τόσο τον αντίκτυπο όσο και την ανθρώπινη δέσμευση
Να επικεντρωθεί μόνο σε προσωπικές ιστορίες χωρίς δεδομένα
Εστίαση μόνο σε αριθμητικούς δείκτες απόδοσης (KPI) και γραφήματα
Ποια είναι η συνέχεια;
Ο Διευθύνων Σύμβουλος ρωτάει τι θα ακολουθήσει. Πώς πρέπει ο Chris να προτείνει τη συνέχιση των προσπαθειών ESG;
Προτείνει την επέκταση επιτυχημένων βραχυπρόθεσμων δράσεων και τη διερεύνηση μεσοπρόθεσμων στόχων ESG
Λέει ότι το πιλοτικό πρόγραμμα έχει ολοκληρωθεί και περιμένει περαιτέρω οδηγίες
Προτείνει μια εντελώς νέα κατεύθυνση ESG που δεν σχετίζεται με το πιλοτικό πρόγραμμα
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αναφορά πίσω στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Chris να παρουσιάσει με σαφήνεια τα αποτελέσματα ESG, να συνδέσει τα δεδομένα με τον ανθρώπινο αντίκτυπο και να προτείνει λογικά επόμενα βήματα. Η αποτελεσματική επικοινωνία του χτίζει εμπιστοσύνη και εξασφαλίζει την υποστήριξη της ηγεσίας για το μελλοντικό ταξίδι της εταιρείας στον τομέα ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Απλά Τεχνικό;
Η ενσωμάτωση πρακτικών ESG σε αγροτικές ΜΜΕ απαιτεί μόνο αλλαγές στις τεχνικές διαδικασίες και τον εξοπλισμό, όχι στη νοοτροπία ή την εταιρική κουλτούρα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η κουλτούρα δεν μετράει
Μια ΜΜΕ με ισχυρές τεχνικές επιδόσεις, αλλά χωρίς κοινές αξίες ή κουλτούρα ESG, μπορεί να θεωρηθεί πλήρως βιώσιμη.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πρώτα οι άνθρωποι
Η συμμετοχή του προσωπικού και των τοπικών ενδιαφερόμενων μερών στις αποφάσεις ESG συμβάλλει στη δημιουργία μιας ισχυρότερης και πιο επιτυχημένης στρατηγικής βιωσιμότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αλλαγή νοοτροπίας και κουλτούρας στο ESG
Μπράβο! Έχετε δει ότι το ESG στις αγροτικές ΜΜΕ δεν αφορά μόνο την αλλαγή εξοπλισμού ή την τήρηση κανονισμών, αλλά και τη μεταμόρφωση του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι σκέφτονται, εργάζονται και ηγούνται. Η νοοτροπία, η κουλτούρα και η συνεργασία βρίσκονται στο επίκεντρο της ουσιαστικής προόδου του ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Συγχαρητήρια! Ο Chris έχει οδηγήσει με επιτυχία την εφαρμογή τριών βραχυπρόθεσμων πρωτοβουλιών ESG. Μέσω στρατηγικού σχεδιασμού, εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών και σαφούς αναφοράς, έχει ενισχύσει την πορεία της εταιρείας προς τη βιωσιμότητα. Τώρα είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε ακόμα μεγαλύτερες προκλήσεις ESG!
Αποστολή 3 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 4
ΕΝΑΡΞΗ
Ντέμπι
Γερμανία • 31 ετών
Υπόβαθρο στα Οικονομικά και τη Διοίκηση
Χαρακτηριστικά Συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμη να μάθει • Αποφασιστική
Περίεργη • Γενναία
Η Ντέμπι επέστρεψε πρόσφατα στην αγροτική περιοχή της στη Γερμανία για να αναλάβει την οικογενειακή επιχείρηση παραγωγής ηλιόσπορων και ελαίου. Με υπόβαθρο στην Οικονομία και τη Διοίκηση και επαγγελματική εμπειρία σε διεθνείς επιχειρήσεις αγροδιατροφής, είναι περίεργη, γενναία και έτοιμη να εκσυγχρονίσει τη ΜΜΕ της. Ο στόχος της Ντέμπι είναι να βελτιώσει τη βιωσιμότητα της εταιρείας και να αυξήσει το εξαγωγικό της δυναμικό. Για να το επιτύχει αυτό, πρέπει να κατανοήσει από την αρχή την υποβολή εκθέσεων και την παρακολούθηση ESG, ξεκινώντας με τον προσδιορισμό των δεικτών ESG, τη συλλογή σχετικών δεδομένων και την προετοιμασία του πρώτου ενημερωτικού δελτίου ESG της συνεταιριστικής εταιρείας. Η Ντέμπι έχει έναν σαφή στόχο: να καταστήσει την οικογενειακή επιχείρηση ηλιέλαιου πιο βιώσιμη και ανταγωνιστική. Η πρώτη της πρόκληση; Η προετοιμασία μιας έκθεσης ESG που να αντικατοπτρίζει την πραγματική πρόοδο και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των τοπικών αγοραστών, των συνεταιρισμών και των μελλοντικών συνεργατών. Πρέπει να καθορίσει ποιοι δείκτες ESG είναι σημαντικοί, να εντοπίσει αξιόπιστα εσωτερικά δεδομένα και να δομήσει μια έκθεση χρησιμοποιώντας ένα πρότυπο όπως το GRI. Εσείς είστε εδώ για να την καθοδηγήσετε: Μπορείτε να βοηθήσετε τη Debbie να λάβει έξυπνες αποφάσεις, να αποφύγει τις συνηθισμένες παγίδες και να αναπτύξει ένα αξιόπιστο πίνακα ελέγχου ESG για τον πρώτο κύκλο αναφοράς της;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Η Ντέμπι αναζητά δεδομένα ESG σε ολόκληρη την εταιρεία της. Κάντε κλικ στην περιοχή που παρέχει τις πιο δομημένες και αξιόπιστες πληροφορίες για την υποβολή εκθέσεων ESG.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Μπράβο! Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι δεν έχουν όλες οι ορατές ενέργειες την ίδια αξία για την αναφορά ESG. Τα δομημένα δεδομένα – ειδικά από τα συστήματα ανθρώπινου δυναμικού και λειτουργίας – είναι απαραίτητα για την παρακολούθηση και την επικοινωνία των επιδόσεων βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Η Ντέμπι εξετάζει το εξωτερικό περιβάλλον της μονάδας παραγωγής ηλιελαίου. Αρκετά στοιχεία φαίνονται «πράσινα», αλλά μόνο ένα παρέχει πραγματικά μετρήσιμα και αναφερόμενα δεδομένα ESG. Βοηθήστε την να επιλέξει αυτό που υποστηρίζει πραγματικά την παρακολούθηση της περιβαλλοντικής επίδοσης.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ποια στοιχεία μετράνε για την αναφορά ESG;
Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι για την υποβολή εκθέσεων ESG, μόνο τα επαληθεύσιμα και ανιχνεύσιμα δεδομένα έχουν σημασία. Οι καλές προθέσεις και τα «πράσινα» οπτικά στοιχεία πρέπει να υποστηρίζονται από πραγματικά συστήματα παρακολούθησης για να έχουν πραγματικό αντίκτυπο ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Η Ντέμπι έχει πρόσβαση σε διάφορα εσωτερικά δεδομένα. Ποιο από αυτά αντικατοπτρίζει καλύτερα τη δέσμευση της ΜΜΕ της για βιωσιμότητα με σαφή και μετρήσιμο τρόπο;
Ποιος δείκτης αποτυπώνει σωστά την πραγματικότητα;
Μηνιαία κατανάλωση ενέργειας (kWh)
Αριθμός αναρτήσεων για τη βιωσιμότητα στο Instagram
Μείωση του συνολικού κόστους συσκευασίας
Η Ντέμπι θέλει να δώσει δομή και νομιμότητα στην έκθεσή της. Ποιο πλαίσιο ταιριάζει καλύτερα στην τρέχουσα κατάσταση και τις φιλοδοξίες της ΜΜΕ της;
Ποιο πλαίσιο πρέπει να χρησιμοποιήσει;
GRI – Παγκόσμια Πρωτοβουλία για την Υποβολή Εκθέσεων
CSRD – Οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων εταιρικής βιωσιμότητας
Χωρίς πλαίσιο – Απλά απαριθμήστε τις δραστηριότητες ESG
Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να παρουσιάσει η Ντέμπι την έκθεση ESG;
Η Ντέμπι έχει συγκεντρώσει τα δεδομένα και έχει δομήσει το πρώτο της ενημερωτικό δελτίο ESG. Τώρα πρέπει να αποφασίσει πώς θα το μοιραστεί με το διοικητικό συμβούλιο της συνεταιριστικής εταιρείας και τους νέους επιχειρηματικούς της συνεργάτες, ώστε να το κατανοήσουν σαφώς και να το λάβουν σοβαρά υπόψη.
Ενημερωτικό γράφημα μιας σελίδας με βασικούς δείκτες και σημαντικά σημεία
Γρήγορη προφορική ενημέρωση σε μια συνάντηση
Μακροσκελής γραπτή έκθεση χωρίς οπτικά στοιχεία
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ποιος δείκτης περιγράφει σωστά την κατάσταση;
Μπράβο! Βοήθησες τη Ντέμπι να λάβει τεκμηριωμένες αποφάσεις, σύμφωνες με το ESG, που αντανακλούν διαφάνεια, δομή και πραγματικό αντίκτυπο. Επιλέγοντας σχετικούς δείκτες, χρησιμοποιώντας το πλαίσιο GRI και επιλέγοντας μια σαφή οπτική μορφή, η έκθεσή της όχι μόνο θα πληροί τα επαγγελματικά πρότυπα, αλλά θα κερδίσει και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών, ανοίγοντας τις πόρτες για μελλοντική ανάπτυξη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Η Ντέμπι πρέπει να συλλέξει και να οργανώσει δεδομένα από διαφορετικές πηγές – ανθρώπινο δυναμικό, χρήση ενέργειας, συσκευασίες, προμηθευτές. Ποιο εργαλείο θα υποστήριζε καλύτερα τη μικρή επιχείρησή της;
Απλά συλλέξτε τα email και αποθηκεύστε τις σημειώσεις σε αρχεία Word
Βασικό πρότυπο Excel ESG με κατηγορίες και ημερομηνίες
Σύνθετο λογισμικό ESG για μεγάλες εταιρείες
Η Ντέμπι συνειδητοποιεί ότι δεν διαθέτει πλήρη δεδομένα για τα KPI διαχείρισης αποβλήτων και συσκευασίας. Ποιο είναι το πιο υπεύθυνο επόμενο βήμα;
Πώς πρέπει να χειριστεί τα ελλείποντα δεδομένα ESG;
Μαντέψτε τους αριθμούς με βάση τις εκτιμήσεις του προηγούμενου έτους
Αναγνωρίστε το κενό, εξηγήστε γιατί λείπουν τα δεδομένα και σχεδιάστε μελλοντικές βελτιώσεις
Να αγνοήσει το κενό και να αφήσει κενό αυτό το τμήμα
Η Ντέμπι προετοίμασε μια πλήρη έκθεση ESG για εσωτερική χρήση και μια συντομότερη έκδοση με οπτικό υλικό. Τώρα πρέπει να αποφασίσει ποιος θα λάβει ποια έκδοση.
Ποιος πρέπει να δει ποια έκδοση της έκθεσης ESG;
Λεπτομερής έκθεση για τη διοίκηση, οπτική περίληψη για εξωτερικούς συνεργάτες και κοινότητα
Μόνο η εσωτερική ομάδα βλέπει την έκθεση
ίδια εκτενής έκδοση για όλους
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Ντέμπι να αντιμετωπίσει μερικές από τις πιο συνηθισμένες προκλήσεις της υποβολής εκθέσεων ESG σε μικρές αγροτικές επιχειρήσεις. Επιλέγοντας ένα απλό και δομημένο εργαλείο για τη συλλογή δεδομένων, αντιμετωπίζοντας με διαφάνεια τις ελλείπουσες πληροφορίες και προσαρμόζοντας την επικοινωνία σε διαφορετικά ακροατήρια, είναι πλέον έτοιμη να υποβάλει μια έκθεση που δεν είναι μόνο σύμφωνη με τους κανονισμούς, αλλά και αξιόπιστη, στρατηγική και έτοιμη για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Αυτές είναι οι επιλογές που χτίζουν εμπιστοσύνη και οδηγούν σε βιώσιμη αλλαγή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Σαφές, μετρήσιμο, σχετικό.
Ένας καλός δείκτης ESG KPI πρέπει να είναι συγκεκριμένος, μετρήσιμος και σχετικός με την εταιρεία.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ατελή δεδομένα – εξακολουθούν να είναι χρήσιμα;
Εάν τα δεδομένα δεν είναι τέλεια ή πλήρη, δεν πρέπει να αναφέρονται.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η αναφορά δημιουργεί εμπιστοσύνη.
Πλαίσια όπως το GRI βοηθούν τις ΜΜΕ να δομήσουν τις εκθέσεις ESG και να χτίσουν αξιοπιστία.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Παρακολούθηση ESG: Τι είναι αλήθεια και τι όχι;
Μπράβο! Η Ντέμπι κατανοεί πλέον ότι η παρακολούθηση ESG δεν απαιτεί τελειότητα, αλλά σαφήνεια και δομή. Εφαρμόζοντας διαφανείς πρακτικές, ακόμη και με ελλειπή δεδομένα, και χρησιμοποιώντας πλαίσια όπως το GRI, μπορεί να δημιουργήσει αξιόπιστες εκθέσεις ESG που χτίζουν εμπιστοσύνη και υποστηρίζουν τη συνεχή βελτίωση.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 6
Η δομή έχει σημασία
Μια έκθεση ESG πρέπει να έχει σαφή δομή, συμπεριλαμβανομένων των KPI, των πηγών δεδομένων και των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ένα πρότυπο που ταιριάζει σε όλους
Όλες οι αγροτικές ΜΜΕ πρέπει να χρησιμοποιούν ακριβώς το ίδιο πρότυπο έκθεσης ESG.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πείτε τη σωστή ιστορία
Η σαφής επικοινωνία ESG πρέπει να προσαρμόζεται στο κοινό, όπως τα διοικητικά συμβούλια, οι εργαζόμενοι ή οι κοινοτικοί εταίροι.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
COMPLETED
CHALLENGE 5
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Από τα δεδομένα στην εμπιστοσύνη: Σωστή υποβολή εκθέσεων
COMPLETED
CHALLENGE 4
Μπράβο! Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι η υποβολή εκθέσεων ESG δεν είναι απλώς η συμπλήρωση ενός προτύπου, αλλά αφορά μια προσεκτική δομή, σχετική προσαρμογή και στοχευμένη επικοινωνία. Η επόμενη έκθεση ESG της θα είναι πιο σαφής, πιο ελκυστική και πιο αποτελεσματική.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 6
COMPLETED
COMPLETED
COMPLETED
CHALLENGE 6
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Μπράβο! Η Ντέμπι έχει προσδιορίσει με επιτυχία σημαντικούς δείκτες ESG, έχει συλλέξει σχετικά περιβαλλοντικά και κοινωνικά δεδομένα, έχει εφαρμόσει το πλαίσιο GRI και έχει δομήσει ένα απλό αλλά αποτελεσματικό ενημερωτικό δελτίο ESG. Τώρα είναι έτοιμη να παρουσιάσει την έκθεσή της στους ενδιαφερόμενους, συμπεριλαμβανομένου του διοικητικού συμβουλίου της συνεταιριστικής οργάνωσης. Αυτό το πρώτο βήμα θέτει τα θεμέλια για διαφάνεια, εμπιστοσύνη και μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα στην οικογενειακή μικρομεσαία επιχείρησή της.
Αποστολή 4 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 5
Έναρξη
Ντέιβ
Ιταλία - 62 ετών
Σπουδές στην Οικονομία και Διοίκηση Επιχειρήσεων
Χαρακτηριστικά
Προσωπικότητα
Πρόθυμος να μάθει • Αποφασισμένος
Περίεργος • Γεναίος
Ο Ντέιβ είναι ένας σεβαστός και έμπειρος επιχειρηματίας που ηγείται της οικογενειακής επιχείρησης επεξεργασίας ντομάτας για πάνω από 30 χρόνια στη Νότια Ιταλία. Αντιμέτωπος με τις αυξανόμενες προσδοκίες ESG από αγοραστές και ρυθμιστικές αρχές, καθώς πλησιάζει στη συνταξιοδότηση, ο Ντέιβ θέλει να χτίσει μια εταιρεία έτοιμη για το μέλλον, βασισμένη στις αξίες ESG. Στόχος του είναι να εμπλέξει τους υπαλλήλους του (όχι απλώς να τους ενημερώσει) στη διαμόρφωση και την εφαρμογή της μακροπρόθεσμης στρατηγικής ESG της εταιρείας. Ο Ντέιβ διευθύνει μια μικρή αλλά σεβαστή εταιρεία επεξεργασίας ντομάτας στη Νότια Ιταλία. Μετά από χρόνια λειτουργίας με παραδοσιακές πρακτικές, πρόσφατα ανακάλυψε τη σημασία και τον επείγοντα χαρακτήρα της υιοθέτησης μιας στρατηγικής ESG. Αλλά δεν θέλει να το κάνει μόνος του. Ο Ντέιβ πιστεύει ότι το μέλλον της επιχείρησης εξαρτάται από τη συμμετοχή των εργαζομένων του, την ευθυγράμμιση των αξιών τους και τον από κοινού προγραμματισμό. "Έχεις προσκληθεί να βοηθήσεις τον Ντέιβ να βαδίσει αυτόν τον δρόμο: από την αξιολόγηση όσων ήδη λειτουργούν, στη δημιουργία εμπιστοσύνης και στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής που θα αντέξει. Οι επιλογές σου θα επηρεάσουν το πώς η στρατηγική ESG θα καθιερωθεί στην εταιρεία του Ντέιβ. Είσαι έτοιμος να βοηθήσεις τον Ντέιβ να σχεδιάσει το μέλλον;
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
CHALLENGE 1
Κάνε κλικ στην περιοχή που αντιπροσωπεύει καλύτερα ένα σημάδι κουλτούρας που υποστηρίζει τη στρατηγική ESG στο γραφείο του Ντέιβ.
Ποια λεπτομέρεια δείχνει ότι οι αξίες του ESG αρχίζουν να επηρεάζουν τις καθημερινές λειτουργίες;
Επίλεξε το στοιχείο που αντικατοπτρίζει την κουλτούρα κοινών αξιών και σχέσεων εμπιστοσύνης σε συζητήσεις σχετικές με το ESG.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Εντόπισε την Κουλτούρα ESG
Βοήθησες τον Ντέιβ να αρχίσει να βλέπει πώς μοιάζει στην πράξη η κουλτούρα ESG. Θυμήσου: το ESG δεν αφορά μόνο σε πολιτικές… αφορά στο τι κάνουν, βλέπουν και νιώθουν οι άνθρωποι καθημερινά στον χώρο εργασίας τους.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Η κοινοποίηση του σχεδίου ESG σε εσωτερικό ενημερωτικό δελτίο αρκεί για την ενεργή συμμετοχή του προσωπικού.
Στις σημειώσεις του, έγραψε: «Σκέψου εσωτερικό newsletter για επεξήγηση στόχων ESG. Μετράει ως ενεργή συμμετοχή;» Τώρα αναρωτιέται αν αυτό είναι πραγματικός διάλογος ή απλή ενημέρωση.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Οι εργαζόμενοι συχνά δεν γνωρίζουν πώς η καθημερινή τους εργασία συμβάλλει στους στόχους ESG.
Κατά τη συνάντηση, κάποιος είπε: «Δεν είμαι σίγουρος τι σχέση έχει το ESG με τη δουλειά μου.» Ο Ντέιβ σκέφτεται αν το ίδιο ισχύει και για το υπόλοιπο προσωπικό και αν αυτή η αποσύνδεση είναι συνηθισμένη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Διαφορετικές ομάδες μπορεί να χρειάζονται διαφορετικούς τρόπους εμπλοκής στον σχεδιασμό ESG.
Ο Ντέιβ παρατήρησε ότι το προσωπικό παραγωγής προτιμούσε οπτικά στοιχεία και ανεπίσημες συζητήσεις, ενώ το προσωπικό γραφείου συμμετείχε περισσότερο σε δομημένες συζητήσεις. Πρέπει να προσπαθήσει να εμπλέξει όλο το προσωπικό με τον ίδιο τρόπο;
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Οι Άνθρωποι Μετρούν Περισσότερο απ’ όσο Νομίζεις
Μπράβο! Ο Ντέιβ νιώθει πλέον σίγουρος με τις σημειώσεις του. Κατάλαβε ότι πραγματική ενεργή συμμετοχή σημαίνει προσαρμογή της προσέγγισης, δημιουργία χώρου για διάλογο και βοήθεια προς όλους για να συνδέσουν τη δουλειά τους με τους στόχους ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Ο Ντέιβ και το προσωπικό του έχουν προσδιορίσει από κοινού τις προτεραιότητες ESG. Τώρα, θέλει να μετατρέψει αυτές τις προτεραιότητες σε μια ρεαλιστική και συνεργατική μακροπρόθεσμη στρατηγική ESG. Βοηθήστε τον να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να προχωρήσει.
Εκκίνηση του Σχεδίου
Δημιούργησε μια λίστα ελέγχου ESG και διένειμέ τη με email.
Ξεκίνα να αναθέτεις ενέργειες αμέσως για να προχωρήσουμε.
Επανεξέτασε τις προτεραιότητες ESG μαζί τους και ζήτησε ιδέες για το τι είναι ρεαλιστικό και σχετικό.
Όλοι συμφωνούν με τους στόχους ESG, αλλά η μετατροπή τους σε συγκεκριμένες δράσεις αποδεικνύεται δύσκολη. Ο Ντέιβ πρέπει να αποφασίσει ποιος θα πρέπει να διαμορφώσει το σχέδιο δράσης — και πόσο θα εμπλέξει την ευρύτερη ομάδα χωρίς να επιβραδύνει τα πράγματα.
Σχεδιάζοντας τις Ενέργειες Μαζί
Σύνταξε ο ίδιος τις ενέργειες και ζήτησε από την ομάδα απλή επιβεβαίωση.
Ζήτησε από τους επικεφαλής ομάδων να συντάξουν ενέργειες και να τις μοιραστούν αργότερα.
Χωρίστε το προσωπικό σε μικρές ομάδες και ζητήστε από την καθεμία να σχεδιάσει ενέργειες για έναν στόχο ESG.
Οι πρώτες ενέργειες ξεκινούν. Ο Ντέιβ θέλει να βεβαιωθεί ότι δε θα εξασθενίσουν μόλις ο ενθουσιασμός κοπάσει. Πώς θα πρέπει να ενσωματώσει την ESG σκέψη στην καθημερινή πρακτική — χωρίς να υπερφορτώσει τους ανθρώπους ή να χάσει την εστίασή του;
Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός
Ενσωμάτωσε εντός των μηνιαίων ομαδικών meeting την ανατροφοδότηση για το ESG.
Οριστικοποίησε το σχέδιο ESG και επανέλαβέ το σε 12 μήνες.
Προσέλαβε σύμβουλο για τριμηνιαίο έλεγχο προόδου.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Από τις Προτεραιότητες στην Πράξη
Μπράβο! Βοήθησες τον Ντέιβ να περάσει από τον σχεδιασμό στη δράση: με την ομάδα του, όχι για αυτήν. Η συνεργατική σχεδίαση, τα προσαρμοστικά εργαλεία και η τακτική ανατροφοδότηση μετατρέπουν τις προτεραιότητες ESG σε διαρκή αλλαγή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 3
COMPLETED
COMPLETED
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Η εγκατάσταση δεξαμενών βρόχινου νερού είναι χαμηλού ρίσκου για τους στόχους ESG και δεν απαιτεί εμπλοκή προσωπικού.
Ο Ντέιβ σχεδιάζει να εγκαταστήσει δεξαμενές συλλογής βρόχινου νερού πίσω από το εργοστάσιο για να μειώσει την κατανάλωση νερού. Πιστεύει ότι δεν επηρεάζει ιδιαίτερα την ομάδα, αφού είναι «πίσω από τη σκηνή».
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Μια καμπάνια στα social για τους στόχους ESG μπορεί να γυρίσει «μπούμερανγκ» αν η εταιρεία δεν είναι έτοιμη.
Ο Ντέιβ σκέφτεται να μοιραστεί τους νέους στόχους ESG στο Instagram και με δελτίο Τύπου. Είναι σίγουρος ότι θα ενισχύσει την εικόνα τους, αν και μόλις ξεκίνησαν την εφαρμογή του. Μπορεί η πρόωρη επικοινωνία να δημιουργήσει προβλήματα;
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η συλλογή δεδομένων ESG είναι πάντα χρήσιμη, ανεξαρτήτως πλαισίου.
Μια ιδέα του Ντέιβ είναι να ζητήσει από όλους εβδομαδιαία αναφορά για χρήση ενέργειας και πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων. Πιστεύει ότι θα ενισχύσει τη λογοδοσία και την παρακολούθηση προόδου.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Τι θα μπορούσε να πάει στραβά;
Μπράβο! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι οι δράσεις ESG μπορεί να αποτύχουν αν λείπουν οι άνθρωποι, η επικοινωνία ή η υποστήριξη. Η προνοητικότητα γύρω από κινδύνους τον βοηθά να παραμείνει ρεαλιστής και να χτίσει μια στρατηγική που όντως λειτουργεί.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Πώς πρέπει να επιλέξει τι θα μετρήσει;
Να φτιάξει λεπτομερές φύλλο εργασίας με τουλάχιστον 15–20 δείκτες για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση.
Να εστιάσει στο αν η ομάδα “νιώθει” τη βελτίωση. Δεν χρειάζεται επίσημο πλαίσιο ακόμα.
Να διαλέξει έναν–δύο πρακτικούς δείκτες για κάθε στόχο και να τους επανεξετάσει με την του ομάδα κάθε μήνα.
Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να επικοινωνήσει τον αντίκτυπο ESG;
Να μοιράζεται μια ιστορία αντίκτυπου ESG κάθε λίγους μήνες με το προσωπικό και τους πελάτες.
Να παρακολουθεί την πρόοδο μόνο εσωτερικά δεν χρειάζονται ενημερώσεις προς πελάτες ή κοινό.
Να διατηρήσει την επικοινωνία σε παύση μέχρι να επιτευχθούν οι περισσότεροι στόχοι.
Πώς μπορεί ο Ντέιβ να αξιοποιήσει την ανατροφοδότηση που λαμβάνει για να ενισχύσει το σχέδιό του;
Να χρησιμοποιήσει την ανατροφοδότηση από το προσωπικό και τους πελάτες για να προσαρμόζεις μελλοντικές δράσεις ESG.
Μόλις οριστεί το σχέδιο, να το ακολουθήσει πιστά εκτός αν κάτι αποτύχει εντελώς.
Να ζητήσει από συμβούλους ESG ή χρηματοδότες να αποφασίσουν τι μετρά ως ουσιαστικό αποτέλεσμα.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Χαρτογράφηση Αντίκτυπου
Μπράβο! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι ο αντίκτυπος ESG δεν είναι μόνο να «κάνεις πράγματα» και να τσεκάρεις κουτάκια. Είναι το να καταλαβαίνεις τι αλλάζει πραγματικά. Με σαφείς δείκτες, ουσιαστικές ιστορίες και feedback, μετατρέπει τις δράσεις σε γνώσεις. Έτσι το ESG γίνεται όχι απλώς στρατηγική, αλλά ζωντανή πρακτική μάθησης, βελτίωσης και ορατής βιωσιμότητας. Με σαφείς δείκτες, ουσιαστικές ιστορίες και feedback, μετατρέπει τις δράσεις σε γνώσεις. Έτσι το ESG γίνεται όχι απλώς στρατηγική, αλλά ζωντανή πρακτική μάθησης, βελτίωσης και ορατής βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 6
Πώς πρέπει να προετοιμαστεί ο Ντέιβ για το απροσδόκητο;
Να παραμείνει πιστός στο τρέχον πλάνο. Αν προκύψει κάτι, θα προσαρμοστεί η ομάδα.
Να ρωτήσει τον λογιστή του αν υπάρχουν νέοι κίνδυνοι που επηρεάζουν το ESG και να ακολουθήσει τη συμβουλή του.
Διάλεξε δύο–τρία «τι θα γίνει αν» σενάρια, όπως η ξηρασία ή η αλλαγή αγοράς, και εξερεύνησε πώς θα ανταποκριθεί η επιχείρηση.
Πώς να κάνει ο Ντέιβ το πλάνο ESG πιο ανθεκτικό;
Να παγώσει τις δραστηριότητες ESG όταν τα πράγματα δυσκολεύουν και να τις συνεχίσει αργότερα.
Να κατάγραψε βασικούς κινδύνους (π.χ. καθυστερήσεις εφοδιασμού, πλημμύρα, κενά προσωπικού) και να φτιάξει απλά εναλλακτικά σχέδια για τον καθένα.
Να βασιστεί στο ομαδικό πνεύμα και να αντιμετωπίσει τα προβλήματα κατά περίπτωση.
Πώς να σκεφτεί ο Ντέιβ τη χρηματοδότηση του ESG για το μέλλον;
Να περιμένει κρατικές επιχορηγήσεις ή ιδιωτική χρηματοδότηση. Δεν έχει νόημα ο σχεδιασμός χωρίς εγγυημένα χρήματα.
Να εξετάσει μία–δύο επιλογές χρηματοδότησης (π.χ. μικρά «πράσινα» δάνεια ή κοινές επενδύσεις με προμηθευτές), ακόμη κι αν δεν είναι έτοιμος για να τα αιτηθεί.
Να κάνει μικρές και οικονομικές δράσεις ESG προς το παρόν.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Σχεδιάζοντας τα Επόμενα Βήματα
Ωραία δουλειά! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι το «θωράκισμα για το μέλλον» δεν σημαίνει να έχεις όλες τις απαντήσεις. Σημαίνει να μένεις ευέλικτος, να σκέφτεσαι μπροστά και να κρατάς το ESG ζωντανό μέσα από την αλλαγή. Με μικρά, σταθερά βήματα και μερικές έξυπνες συνήθειες, η επιχείρησή του μπορεί να γίνει πιο δυνατή, όχι μόνο πιο «πράσινη».
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
COMPLETED
COMPLETED
CHALLENGE 6
CONTINUE
Συγχαρητήρια! Στήριξες τον Ντέιβ σε όλο το ταξίδι σχεδιασμού ESG, από την οικοδόμηση κουλτούρας μέχρι τη μακροπρόθεσμη δέσμευση. Είδες πώς το να ακούς τους εργαζομένους, να αμφισβητείς αυτά που θεωρούνταν δεδομένα και η συν-δημιουργία στρατηγικών μπορούν να μεταμορφώσουν την προσέγγιση μιας ΜΜΕ στη βιωσιμότητα. Όπως και ο Ντέιβ, τώρα ξέρεις ότι η ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων της εταιρείας δεν είναι κάτι που έπεται: είναι η καρδιά της εφαρμογής των ESGs.
Αποστολή 5 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 6
ΕΝΑΡΞΗ
Μάρα
Ιταλία • 31 ετών
Υπόβαθρο στα Οικονομικά και στη Διοίκηση
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμη να μάθει • Αποφασιστική
Περίεργη • Γενναία
Η Μάρα είναι μια έμπειρη μάνατζερ που βοηθά την οικογενειακή εταιρεία άλεσης ηλίανθου να αυξήσει τις εξαγωγές της. Για να το επιτύχει, χρειάζεται η εταιρεία να γίνει «πράσινη» και να αυξήσει τις παραγωγικές της δυνατότητες. Ωστόσο, η περιοχή έχει τοπικές ιδιαιτερότητες που χρειάζονται υποστήριξη μέσω μιας στρατηγικής ESG προσαρμοσμένης στις τοπικές ανάγκες. Η Μάρα είναι αποφασισμένη να αυξήσει τις εξαγωγές. Η αποστολή της είναι να θεσπίσει μια στρατηγική ESG που να είναι σωστά προσαρμοσμένη στις τοπικές ανάγκες, καθώς αντιλαμβάνεται ότι αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς τη στήριξη και τη συμβολή της τοπικής κοινότητας. Επιπλέον, πιθανοί πελάτες ζητούν μια στρατηγική ESG που να ευθυγραμμίζεται όχι μόνο με την τοπική κοινότητα της Μάρας, αλλά και με τις δικές τους προσδοκίες, προκειμένου να προχωρήσουν οι διαπραγματεύσεις. Πρώτα, πρέπει να εντοπίσει τις τοπικές ιδιαιτερότητες που μπορεί να εμποδίζουν την αύξηση της παραγωγής ηλιόσπορων, να χαρτογραφήσει τους τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς και να καθορίσει μια στρατηγική βασισμένη στα σχόλια και τις ανάγκες τους. Μπορείς να τη βοηθήσεις;
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
CHALLENGE 1
Επικεντρώσου στα στοιχεία που αποκαλύπτουν τις κοινωνικές προκλήσεις στην κοινότητα και απόφυγε τους περισπασμούς.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αναζητώντας τις τοπικές ιδιαιτερότητες, η Μάρα γνωρίζει το τοπικό περιβάλλον.
Μπράβο!
Η Μάρα κατανοεί πλέον πώς να αναγνωρίζει τις κοινωνικές πτυχές των τοπικών ιδιαιτεροτήτων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Παρατήρησε προσεκτικά τη σκηνή και επίλεξε τους παράγοντες που θα βοηθήσουν τη Μάρα να δημιουργήσει μια αποτελεσματική, μακροπρόθεσμη στρατηγική — αποφεύγοντας τους περισπασμούς.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Η Μάρα θέλει τώρα να κατανοήσει πώς οι περιβαλλοντικές συνθήκες επηρεάζουν την παραγωγή — και από πού μπορεί να προέρχονται οι κίνδυνοι.
Μπράβο!
Η Μάρα τώρα κατανοεί ότι το βασικό περιβαλλοντικό ζήτημα αφορά στην έλλειψη νερού και θα εστιάσει τη στρατηγική της στη διαχείριση υδάτινων πόρων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο
Μείωση στην κατανάλωση νερού και ανακύκλωση των λυμάτων του εργοστασίου.
Υποστήριξη των τοπικών σχεδίων για υποδομές διαχείρισης νερού.
Υποστήριξη προς τους αγρότες στη σωστή χρήση νερού με την εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων άρδευσης.
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο Βοηθήστε την να επιλέξει την καταλληλότερη στρατηγική για την υποστήριξη των Κοινωικών Στόχων
Παροχή στοχευμένων κινήτρων για τους τοπικούς παραγωγούς
Αύξηση μισθών εργαζομένων του εργοστασίου
Προσέγγιση της κοινότητας μέσω της συμμετοχής της σε εκδηλώσεις της εταιρείας
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο Βοηθήστε την να επιλέξει την καταλληλότερη στρατηγική για την υποστήριξη των Στόχων Διακυβέρνησης
Λήψη ανατροφοδότησης από τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη για συμμετοχική λήψη αποφάσεων
Καθορισμός KPIs για την παρακολούθηση της προόδου ESG
Παραγωγή αναφορών ESG για διαφάνεια και λογοδοσία
Η Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοήθησες τη Μάρα να προσαρμόσει τη στρατηγική ESG στις τοπικές ανάγκες. Μια επιτυχημένη στρατηγική ESG πρέπει να ευθυγραμμίζεται με το τοπικό πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Τι είναι ενδιαφερόμενος φορέας (stakeholder);
Η Μάρα πιστεύει ότι κάθε άτομο ή οργανισμός που επηρεάζεται από τις δραστηριότητες και την απόδοση μιας επιχείρησης θεωρείται ενδιαφερόμενος φορέας.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Μπορούν οι ενδιαφερόμενοι φορείς να είναι και εσωτερικοί και εξωτερικοί;
Η Μάρα προσπαθεί να κατανοήσει μέσω αυτής της άσκησης χαρτογράφησης εάν τα ενδιαφερόμενα μέρη / φορείς μιας εταιρείας μπορούν να είναι τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ας οργανώσουμε τους ενδιαφερόμενους φορείς
Η Μάρα αποφασίζει να χρησιμοποιήσει ένα εργαλείο που περιλαμβάνει την οργάνωση των ενδιαφερόμενων μερών σε έναν πίνακα με βάση τον βαθμό ιδιοκτησίας και το επίπεδο ενδιαφέροντός τους για την επιχείρηση. Αυτό θα τη βοηθήσει να τους χαρτογραφήσει και να προχωρήσει με στρατηγικές αλληλεπίδρασης.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Χτίζοντας συνεργασίες – Η Μάρα αναζητά τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Μάρα στη χαρτογράφηση των ενδιαφερομένων μερών, έτσι ώστε να χτίσει αποτελεσματικά συνεργασίες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών για βελτίωση των επιδόσεων ESG.
Η Μάρα πιστεύει ότι κατανοώντας τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών —όπως η ευημερία των εργαζομένων, ο αντίκτυπος στην κοινότητα,οι ηθικές προμήθειες και η διαφάνεια— η εταιρεία μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή της στον τομέα των ESG και να οικοδομήσει μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ενδιαφέρονται οι επενδυτές για την κοινότητα;
Η Μάρα αναφέρει ότι οι επενδυτές μπορεί να εκτιμήσουν τις προσπάθειες μιας εταιρείας να συνεργαστεί με την τοπική κοινότητα — ειδικά όταν αυτές οι προσπάθειες αντικατοπτρίζουν μακροπρόθεσμη κοινωνική ευθύνη, υποστηρίζουν την τοπική οικονομική ανάπτυξη και μειώνουν τον κίνδυνο για τη φήμη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Σχετίζονται τα ESG με τους εταιρικούς κινδύνους;
Η Μάρα πιστεύει ακράδαντα ότι ο εντοπισμός και η διαχείριση κινδύνων που σχετίζονται με τα ESG —όπως η κανονιστική συμμόρφωση, ο αντίκτυπος στο κλίμα, η ηθική της εφοδιαστικής αλυσίδας και η ευημερία των εργαζομένων— μπορούν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στη μείωση των ευρύτερων επιχειρηματικών κινδύνων και στη βελτίωση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΗΣ
Η προκληση ολοκληρώθηκε
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών
Μια ανάλυση αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών βοηθά τις εταιρείες να αναπτύξουν αποτελεσματικές στρατηγικές ESG, να οικοδομήσουν ισχυρότερες σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και να βελτιώσουν τη συνολική τους απόδοση στη βιωσιμότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Τι είδους δραστηριότητα θα ενίσχυε την ενεργή συμμετοχή της τοπικής κοινότητας (συμπεριλαμβανομένων των κατοίκων της περιοχής, των ηγετών της κοινότητας, των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων, των παρόχων υγειονομικής περίθαλψης, των σχολείων και των μη κερδοσκοπικών ομάδων); Βοηθήστε τη Μάρα να πάρει τη σωστή απόφαση.
Μετά από συζητήσεις με τοπικούς εκπροσώπους, αποφασίζει να συνδιοργανώσει με το τοπικό ιατρικό κέντρο ένα σεμινάριο πρώτων βοηθειών.
Η Μάρα αποφασίζει να χρηματοδοτήσει το τοπικό φεστιβάλ μπύρας που της αρέσει.
Οργάνωση μιας ημέρας καθαρισμού
Τι είδους δραστηριότητα θα ενθαρρύνει την ενεργή συμμετοχή των υπαλλήλων της εταιρείας; Βοηθήστε τη Μάρα να πάρει τη σωστή απόφαση.
Μετά από συζητήσεις με εκπροσώπους των εργαζομένων, η Μάρα αποφασίζει να οργανώσει ένα εσωτερικό σεμινάριο σχετικά με την εκφρασμένη ανάγκη τους για Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία.
Οργάνωση εκδρομής για όλους τους υπαλλήλους
Παροχή κινήτρων (π.χ. δωρεάν σεμινάρια) για αποδοτικούς υπαλλήλους.
Τι είδους δραστηριότητα θα προωθούσε την ενεργή συμμετοχή των τοπικών προμηθευτώ; Βοηθήστε τη Μάρα να λάβει τη σωστή απόφαση.
Οργάνωση μιας εκδήλωσης B2B όπου θα προσκληθούν να συμμετάσχουν τοπικοί προμηθευτές.
Προώθηση προϊόντων τοπικών προμηθευτών μέσω εταιρικών καναλιών
Συνδιοργάνωση μιας τοπικής έκθεσης όπου όλοι οι προμηθευτές μπορούν εύκολα να παρουσιάσουν τα προϊόντα τους.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Μάρα να χτίσει συνεργασίες με τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη, προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους!
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 6
Μπράβο! Η Μάρα έχει πλέον κατανοήσει ορισμένες πτυχές και το τοπικό πλαίσιο και μπορεί να ξεκινήσει τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής ESG.
Η Αποστολή 6 Ολοκληρώθηκε
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Αποστολή εξετελέσθη!
Συγχαρητήρια, ηγέτη ESG! Αντιμετώπισες με επιτυχία τις προκλήσεις της βιώσιμης επιχειρηματικής δραστηριότητας και ολοκλήρωσες την προσομοίωση ESG4SMEs. Οι αποφάσεις που έλαβες έθεσαν τα θεμέλια για ένα πιο ανθεκτικό και υπεύθυνο μέλλον.
Αυτό είναι μόνο η αρχή. Αξιοποιήστε τις δεξιότητες που αποκτήσατε και εφαρμόστε τις στον πραγματικό κόσμο. Συνεχίστε να αναλύετε, να βελτιστοποιείτε και να ηγείστε με σκοπό. Το μέλλον των επιχειρήσεων είναι βιώσιμο και, χάρη σε εσάς, βρίσκεται σε καλά χέρια.
Συνεχίστε στην Ακαδημία ESG4SMEs
Επιλέξτε ένα πορτρέτο για να επισκεφθείτε το προφίλ του χαρακτήρα.
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Επιλέξτε ένα μέρος για να μεταβείτε απευθείας σε αυτή την πρόκληση.
Προεπισκόπηση της εισαγωγής
Σχεδόν!
Μια καλά δομημένη και προσαρμοσμένη έκθεση αυξάνει τη σαφήνεια και τον αντίκτυπο. Καλή προσπάθεια! Κάθε ΜΜΕ πρέπει να τις προσαρμόζει στο πλαίσιο και τα πραγματικά δεδομένα της.
Όχι ακριβώς
Η χρήση του ίδιου μηνύματος για όλες τις ομάδες αγνοεί τις διαφορετικές ανάγκες τους — η προσαρμογή της επικοινωνίας σας είναι το κλειδί για πραγματικό αντίκτυπο. Αλλά καλή προσπάθεια!
Πολύ αργά!
Η παρακολούθηση ESG απαιτεί συνεχείς ενημερώσεις, όχι ετήσια δεδομένα που στερούνται λεπτομερειών.
Η πρόκλησή σας
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Βοηθήστε τον Tom να επιλέξει τις καλύτερες πηγές δεδομένων ESG για το αγρόκτημα, ώστε να τις συμπεριλάβει στον πρώτο του πίνακα ελέγχου ESG. Αποφύγετε περισπασμούς και επιλέξτε ό,τι είναι πραγματικά μετρήσιμο και σχετικό.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Σωστό!
Σχεδόν! Η υποβολή εκθέσεων ESG πρέπει να καλύπτει και τους τρεις πυλώνες - Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η εστίαση μόνο στο περιβάλλον αφήνει έξω βασικές γνώσεις, όπως το πώς το αγρόκτημα αντιμετωπίζει τους εργαζομένους του ή πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις. Μια ολοκληρωμένη έκθεση ESG εξετάζει την πλήρη εικόνα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Κακή επιλογή!
Αυτό ενισχύει τους φόβους για εξάντληση και αντίσταση.
Μπερδεμένο
Υπονομεύει τα αποτελέσματα που έχουν ήδη επιτευχθεί και δημιουργεί αβεβαιότητα.
Εξαιρετική επιλογή!
Μια σύντομη, καλά σχεδιασμένη σελίδα με οπτικά στοιχεία και δείκτες απόδοσης (KPI) είναι εύκολη στην κατανόηση και κάνει τις πληροφορίες να ξεχωρίζουν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Αυτή η περιοχή επιτρέπει στον Tom να παρατηρεί την ευημερία των εργαζομένων και να συλλέγει δεδομένα σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό — ιδανικά για κοινωνικούς δείκτες.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Η πρόκλησή σου
Παρακολούθηση ESG: Τι είναι αλήθεια και τι όχι;
Η Ντέμπι ετοιμάζεται να συντάξει το πρώτο ενημερωτικό δελτίο ESG της εταιρείας της. Σε αυτή την πρόκληση, θα διαβάσετε τέσσερις δηλώσεις και θα αποφασίσετε αν είναι σωστές ή λάθος. Βοηθήστε την να ξεχωρίσει τα γεγονότα από τις παρανοήσεις σχετικά με την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Μη υποστηρικτικό!
Το αντίθετο μάλιστα! Η κακή διαχείριση αποβλήτων μπορεί να αντικατοπτρίζει αδύναμες πρακτικές ESG — ή ανάγκη για καλύτερη ευαισθητοποίηση της ομάδας.
Ταιριάζει απόλυτα!
Η GRI είναι ευρέως αναγνωρισμένη, ευέλικτη και προσαρμοσμένη στις ΜΜΕ. Βοηθά τη Ντέμπι να οργανώσει το περιεχόμενο γύρω από τους πυλώνες E, S και G και τη συνδέει με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Η διαφάνεια βοηθά, αλλά οι συνομιλίες μία φορά το χρόνο δεν αρκούν για πραγματική δέσμευση.
ΝΑΙ!
Η διαφάνεια αποτελεί βασικό μέρος της υποβολής εκθέσεων ESG. Ακόμη και σε μια μικρή ΜΜΕ, η επισήμανση της πηγής δεδομένων αυξάνει την εμπιστοσύνη και την υπευθυνότητα - ειδικά εάν οι αποφάσεις βασίζονται σε αυτά τα δεδομένα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σπάταλη επιλογή!
Η αποστολή οργανικών αποβλήτων σε χώρους υγειονομικής ταφής αυξάνει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και χάνει εντελώς την ευκαιρία για κυκλική χρήση. Οι δράσεις ESG πρέπει να στοχεύουν στην πρόληψη και την επαναχρησιμοποίηση, όχι στην απόρριψη.
Ανακριβές.
Οι εκτιμήσεις που βασίζονται στη μνήμη δεν είναι αξιόπιστες και μπορούν να οδηγήσουν σε λανθασμένες αναφορές.
Εξαιρετική επιλογή.
Η υποστήριξη προς τους αγρότες μπορεί να εφαρμοστεί άμεσα, να αυξήσει την παραγωγή και να ενισχύσει το κοινωνικό προφίλ της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η προσαρμογή της γλώσσας και της μορφής στο κοινό σας δημιουργεί εμπιστοσύνη και καθιστά τα δεδομένα ESG εφαρμόσιμα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Η δήλωση είναι στην πραγματικότητα αληθής. Ένα ενδιαφερόμενο μέρος αναφέρεται σε οποιοδήποτε άτομο ή οργανισμό που επηρεάζεται από ή έχει συμφέρον από τις δραστηριότητες και την απόδοση μιας επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει τόσο εσωτερικά μέρη όπως οι εργαζόμενοι, όσο και εξωτερικά μέρη όπως οι πελάτες, οι προμηθευτές και οι επενδυτές.
Σωστό!
Η ανάμειξη ακατέργαστων και τελικών δεδομένων σε ένα μέρος μπορεί να προκαλέσει σύγχυση στους θεατές και να μειώσει τη σαφήνεια. Είναι καλύτερα να διαχωρίζετε τα ανεπεξέργαστα δεδομένα για εσωτερική παρακολούθηση και να χρησιμοποιείτε καθαρές, τελικές μετρήσεις σε οπτικές παρουσιάσεις.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Χρήσιμο για τη στρατηγική, αλλά το ESG πρέπει να εφαρμόζεται στις καθημερινές δραστηριότητες για να είναι αποτελεσματικό.
Μπράβο!
Διαφάνεια σημαίνει να μοιράζεστε ό,τι έχετε —ακόμα και αν είναι ατελές— εξηγώντας παράλληλα το πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτός ο δείκτης είναι ποσοτικός, μπορεί να παρακολουθείται με την πάροδο του χρόνου και συνδέεται άμεσα με τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Είναι σύμφωνος με τις περιβαλλοντικές γνωστοποιήσεις του GRI και ταιριάζει με τη στρατηγική παρακολούθησης της Ντέμπι.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Τέλεια επιλογή!
Αυτές οι πρακτικές μειώνουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, ενώ παραμένουν άμεσα συνδεδεμένες με τις δραστηριότητες του φούρνου.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Δεν είναι ιδανικό
Μια προφορική περίληψη χωρίς οπτικό υλικό μπορεί εύκολα να ξεχαστεί ή να παρερμηνευθεί. Τα δεδομένα ESG είναι πιο αποτελεσματικά όταν υποστηρίζονται από σαφή οπτικό υλικό και δομή, ειδικά για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων.
Ναι!
Αυτό συνδυάζει το Βήμα 8 (Θεσμοθέτηση της αλλαγής) και το Βήμα 4 (Επικοινωνία του οράματος). Η ενσωμάτωση των ESG σε επίσημες διαδικασίες και η ανοιχτή επικοινωνία διασφαλίζουν ότι η αλλαγή θα παραμείνει και θα υποστηριχθεί από ολόκληρη την ομάδα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ιδανικό
Το να προσφέρετε μόνο ζαχαρούχα, ανθυγιεινά προϊόντα δεν συμβάλλει στην ευεξία των εργαζομένων. Το ESG περιλαμβάνει υπεύθυνες επιλογές στον καθημερινό χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των τροφίμων και της υγείας.
Λανθασμένη υπόθεση
Το ESG είναι ιδιαίτερα ορατό σε επίπεδο κοινότητας. Οι πελάτες παρατηρούν τις τοπικές συνεργασίες και τις πιο οικολογικές πρακτικές. Για τις ΜΜΕ, οι δράσεις ESG έχουν συχνά άμεσο αντίκτυπο.
Απολύτως!
Μια καλά δομημένη έκθεση αυξάνει τη σαφήνεια και τον αντίκτυπο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ!
Ακόμη και οι ΜΜΕ αντιμετωπίζουν πιέσεις ESG: υψηλότεροι λογαριασμοί κοινής ωφέλειας, μεταβαλλόμενες απαιτήσεις προμηθευτών και πιστότητα πελατών που συνδέεται με τη βιωσιμότητα
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ακριβώς
Οι ΜΜΕ ενδέχεται να μην υποχρεούνται να υποβάλλουν εκθέσεις ESG, αλλά η παρουσίαση των πιθανών απωλειών και πλεονεκτημάτων συνάδει απόλυτα με το πρώτο βήμα του Kotter.
Όχι ακριβώς!
Αυτό είναι μία συνηθισμένη παρεξήγηση. Αν και μπορεί να φαίνεται ότι οι μικρές επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν τις ίδιες προκλήσεις διακυβέρνησης με τις πολυεθνικές εταιρείες, δεν εξαιρούνται. Η διακυβέρνηση είναι κάτι πολύ περισσότερο από τις δομές του διοικητικού συμβουλίου ή το λόμπι, αφορά την ηθική και διαφανή διαχείριση σε οποιαδήποτε κλίμακα. Για έναν φούρνο, αυτό μπορεί να σημαίνει τον καθορισμό σαφών κανόνων για τη διαχείριση των δεδομένων των πελατών, τη διατήρηση διαφανών οικονομικών αρχείων, την πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων με τους προμηθευτές, τη διασφάλιση της φορολογικής συμμόρφωσης και την ύπαρξη διαδικασιών για τη διαχείριση κινδύνων όπως η έλλειψη προμηθειών. Ακόμη και οι μικρές, τοπικές επιχειρήσεις μπορούν να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα και εμπιστοσύνη μέσω ορθών πρακτικών διακυβέρνησης.
Ριψοκίνδυνο.
Οι επιχορηγήσεις βοηθούν, αλλά δεν είναι πάντα έγκαιρες ή εύκολες. Το πλάνο χρειάζεται εναλλακτικές που δεν εξαρτάται από την τέλεια χρονική στιγμή. Ως τότε, ο Ντέιβ ίσως να μην είναι έτοιμος.
Ακατάλληλο!
Αυτές οι ιδέες προάγουν την ευημερία των εργαζομένων και την κοινωνική συμμετοχή (κοινωνική), αλλά δεν αντιμετωπίζουν βασικές ευθύνες διακυβέρνησης, όπως η συμμόρφωση, η διαχείριση κινδύνων ή οι δομές λήψης αποφάσεων.
ΛΑΘΟΣ
Χρήσιμο για τις καιρικές συνθήκες, αλλά δεν συνδέεται άμεσα με την υποβολή εκθέσεων ESG, εκτός εάν σχετίζεται με συστήματα άρδευσης ή μετρήσεις χρήσης νερού.
Μη υποστηρικτικό!
Η κοινωνική αποσύνδεση μπορεί να σηματοδοτεί χαμηλό ηθικό, κάτι μη ιδανικό για την οικοδόμηση συμμετοχικής κουλτούρας ESG.
Κακή ιδέα
Η αποφυγή δεν λύνει το πρόβλημα. Το ESG των προμηθευτών είναι ένας βασικός κρίκος στην αλυσίδα και αξίζει τον κόπο.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Η μεταμόρφωση ESG είναι ισχυρότερη όταν οι άνθρωποι συμμετέχουν. Η συμμετοχή οδηγεί σε καλύτερη εφαρμογή και κοινή ευθύνη.
Ωχ!!
Όχι η καλύτερη επιλογή. Αυτή η απόφαση αφορά μόνο στην εταιρεία, ενώ η περιοχή αντιμετωπίζει πρόβλημα λειψυδρίας. Η επίλυση του τοπικού προβλήματος νερού είναι προϋπόθεση για την αύξηση της παραγωγής και των εξαγωγών.
Σωστό!
Μια ισορροπημένη στρατηγική ESG περιλαμβάνει περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές πτυχές για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης επίδρασης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Αυτό δεν είναι απολύτως σωστό. Η δήλωση είναι στην πραγματικότητα ψευδής. Στη χαρτογράφηση των ενδιαφερόμενων μερών, τα ενδιαφερόμενα μέρη συνήθως κατηγοριοποιούνται με βάση το επίπεδο επιρροής και το επίπεδο ενδιαφέροντός τους, όχι τον βαθμό ιδιοκτησίας. Αυτή η προσέγγιση βοηθά τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν με ποια ενδιαφερόμενα μέρη να συνεργαστούν πιο στενά, ανάλογα με τον αντίκτυπο που έχουν στην επιχείρηση ή από αυτήν.
Ωχ!
Η συνέπεια είναι σημαντική, αλλά η υπερβολική ακαμψία περιορίζει τη μάθηση. Οι στρατηγικές ESG πρέπει να εξελίσσονται με νέα στοιχεία.
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτός ο δείκτης KPI δείχνει την πραγματική πρόοδο στον τομέα του περιβάλλοντος, η οποία είναι εύκολο να παρακολουθηθεί και σχετίζεται με την τοπική βιωσιμότητα. Αντικατοπτρίζει σημαντικές αλλαγές και είναι κατάλληλος για την υποβολή εκθέσεων προς τα ενδιαφερό
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Από τις Προτεραιότητες στην Πράξη
Ο Ντέιβ και το προσωπικό του έχουν από κοινού αναγνωρίσει προτεραιότητες ESG. Τώρα θέλει να τις μετατρέψει σε μια ρεαλιστική και συνεργατική μακροπρόθεσμη στρατηγική ESG. Βοήθησέ τον να επιλέξει την καλύτερη πορεία.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΜΗ ΣΧΕΤΙΚΟ
Αυτό φαίνεται πράσινο και φιλόξενο, αλλά δεν έχει μετρήσιμη λειτουργία. Η αναφορά ESG απαιτεί αποδεικτικά στοιχεία και πραγματικά δεδομένα – όχι μόνο περιβαλλοντική αισθητική. Αλλά μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Ακριβώς!
Η μετάβαση σε ηλεκτρικά φορτηγάκια διανομής υποστηρίζει τους περιβαλλοντικούς στόχους, μειώνει τις εκπομπές και σηματοδοτεί καινοτομία — κάτι που συνάδει απόλυτα με τη στρατηγική ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Αυτή η προσέγγιση βοηθά τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν με ποια ενδιαφερόμενα μέρη να συνεργαστούν πιο στενά, ανάλογα με τον αντίκτυπο που έχουν στην επιχείρηση ή από αυτήν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Αυτό δεν είναι σωστό. Ενώ τα περιβαλλοντικά δεδομένα όπως η ηλιακή ενέργεια ή η χρήση νερού είναι σημαντικά και συχνά ορατά, το ESG σημαίνει Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η παράβλεψη των πυλώνων της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης —όπως η ευημερία των εργαζομένων ή η ηθική λήψη αποφάσεων— σημαίνει ότι η έκθεση είναι ελλιπής και ενδέχεται να χάσει κινδύνους ή ευκαιρίες βελτίωσης.
Ωχ!
Αποδοτικό, αλλά όχι πολύ συμμετοχικό. Ο Ντέιβ χρειάζεται τη συν-δημιουργία, όχι απλώς αποδοχή. Καλύτερα να ξεκινήσει η συμμετοχική διαδικασία από την αρχή.
Η Πρόκληση σας
Η Έλενα δημιουργεί τον οδικό χάρτη ESG της μετά από αξιολόγηση της εταιρείας και εντοπισμό των βασικών προβληματικών σημείων. Θέλει να προσδιορίσει ποιος από την ομάδα θα αναλάβει την ευθύνη για τις διάφορες εργασίες που σχετίζονται με το ESG. Έχει τρεις πιθανές προσεγγίσεις για κάθε σενάριο. Ποια είναι η καλύτερη;
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Δεν είναι το σωστό κοινό.
Αυτός ο δείκτης απόδοσης δεν αφορά άμεσα τις διαδικασίες συσκευασίας.
Η πρόκλησή σου
Αναφορά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Ο Chris έχει ολοκληρώσει το πρώτο βραχυπρόθεσμο σχέδιο δράσης ESG και τώρα πρέπει να αναφέρει τα αποτελέσματα στον CEO. Θέλει να παρουσιάσει τα αποτελέσματα με σαφήνεια και να αποδείξει ότι η εφαρμογή του ESG αποφέρει μετρήσιμη αξία. Η πρόκληση για εσάς είναι να βοηθήσετε τον Chris να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να επικοινωνήσει τα αποτελέσματά του και να κερδίσει την εμπιστοσύνη της διοίκησης.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Ενώ αυτή η εκδήλωση ενθαρρύνει την τοπική συμμετοχή, πρόκειται για μια μεμονωμένη δραστηριότητα που ενδέχεται να μην ανταποκρίνεται στις βαθύτερες ανάγκες της κοινότητας ή να μην ενθαρρύνει τη μακροπρόθεσμη συνεργασία. Χωρίς συνεχή διάλογο, κινδυνεύει να εκληφθεί ως επιφανειακή και όχι ως γνήσια υποστηρικτική των προτεραιοτήτων της κοινότητας.
Όχι ακριβώς.
Πρόκειται για μια δραστηριότητα που δεν βασίζεται στα στοιχεία της εταιρείας και μπορεί να μην είναι συμπεριληπτική για όλους τους υπαλλήλους.
Εξαιρετικά!
Η Έλενα επαναπροσδιορίζει το ESG ως αποδοτικότητα, εξοικονόμηση κόστους και ανθεκτικότητα, κάνοντάς το να μοιάζει με φυσική επέκταση των δραστηριοτήτων του φούρνου και όχι με επιπλέον βάρος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟ!
Αυτός ο πίνακας ενθαρρύνει το προσωπικό να κάνει προτάσεις βιωσιμότητας: είναι ένα ορατό σημάδι ότι το ESG είναι ήδη μέρος της καθημερινής τους σκέψης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Η παράβλεψη καθιερωμένων πλαισίων όπως το GRI μπορεί να αποδυναμώσει την εμπιστοσύνη και να κάνει τα δεδομένα ESG σας πιο δύσκολα να συγκριθούν ή να γίνουν πιστευτά. Καλή προσπάθεια πάντως!
Σωστό!
Η οργάνωση δεδομένων ανά πυλώνα ESG διευκολύνει τον εντοπισμό κενών, τάσεων και ευθυνών. Βελτιώνει τη σαφήνεια και διασφαλίζει ότι κάθε περιοχή λαμβάνει την προσοχή που χρειάζεται κατά την ανάλυση και τον σχεδιασμό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Αναζήτηση τοπικών ιδιαιτεροτήτων — Η Μάρα γνωρίζει το τοπικό περιβάλλον
Η Μάρα προσπαθεί να εντοπίσει τοπικές ιδιαιτερότητες που θα τη βοηθήσουν να προσαρμόσει τη κοινωνική στρατηγική της εταιρείας. Παρατήρησε προσεκτικά την εικόνα — δεν είναι όλα όσα βλέπεις εξίσου σημαντικά. Επικεντρώσου στα στοιχεία που αποκαλύπτουν τις κοινωνικές προκλήσεις στην κοινότητα και απόφυγε τους περισπασμούς.
Συνέχισε στην πρόκληση
Όχι ιδανική
Αν και οι λεπτομέρειες έχουν τη θέση τους, μια μακρά έκθεση γεμάτη κείμενο μπορεί να αποθαρρύνει τους αναγνώστες, ειδικά εκείνους που δεν είναι εξοικειωμένοι με το ESG. Κάνει τα δεδομένα λιγότερο προσβάσιμα και πιο δύσκολο να αξιοποιηθούν. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σου
Οι Άνθρωποι Μετρούν Περισσότερο απ’ όσο Νομίζεις
Ο Ντέιβ θέλει να εμπλέξει τους εργαζόμενους στον σχεδιασμό ESG, αλλά δεν είναι σίγουρος πόσο επηρεάζει η συμμετοχή τους την επιτυχία του. Κράτησε μερικές σημειώσεις από μια συνάντηση. Βοήθησέ τον να ξεχωρίσει τις αλήθειες από τους μύθους καθώς διαμορφώνει την προσέγγισή του.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική επιλογή!
Η κοινοποίηση της προόδου σε θέματα ESG στο διοικητικό συμβούλιο της συνεταιριστικής οργάνωσης ενισχύει την εμπιστοσύνη, ευθυγραμμίζει τους κοινούς στόχους βιωσιμότητας και βοηθά στην εξεύρεση χρηματοδότησης ή συνεργασιών. Πρόκειται για ένα στρατηγικό κοινό για διαφανή επικοινωνία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ιδανικό
Αν και είναι υπέροχο να μοιράζεστε τα σημαντικότερα γεγονότα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι εκθέσεις ESG είναι συνήθως πιο αποτελεσματικές όταν μοιράζονται πρώτα με επίσημους ενδιαφερόμενους, όπως συνεργάτες, χρηματοδότες ή διοίκηση. Το Instagram μπορεί να έρθει αργότερα — για την αφήγηση ιστοριών, όχι για στρατηγικές εκθέσεις.
Όχι ακριβώς.
Τα newsletters ενημερώνουν, δεν προσκαλούν σε συμμετοχή. Για πραγματική συμμετοχή του προσωπικου χρειάζεται χώρος για ερωτήσεις, ανατροφοδότηση και συν-δημιουργία.
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Η αύξηση μισθών μπορεί να βελτιώσει βραχυπρόθεσμα τη ζωή των εργαζομένων, αλλά δεν αντιμετωπίζει το πρόβλημα της γεωργικής βάσης και δεν προσελκύει νέους στη γεωργία.
Σωστό!
Το ESG είναι ένα ταξίδι και μπορεί να μην καλύπτονται όλοι οι πυλώνες ταυτόχρονα. Το σημαντικό είναι να αναγνωρίσετε τα κενά και να σχεδιάσετε την αντιμετώπισή τους σε μελλοντικές ενημερώσεις. Το να αναφέρετε τι είναι διαθέσιμο είναι καλύτερο από το να περιμένετε την τελειότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ νωρίς
Το κόστος υπερβαίνει το όφελος σε αυτό το στάδιο. Ο Chris θα πρέπει πρώτα να το εφαρμόσει και να το παρακολουθεί χειροκίνητα.
Σωστή προσέγγιση!
Η διαφάνεια χτίζει εμπιστοσύνη. Η αναφορά μερικών δεδομένων με το σχετικό πλαίσιο δείχνει δέσμευση για βελτίωση
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Έξυπνη κίνηση.
Οι τακτικοί έλεγχοι κρατούν το ESG ορατό και ευέλικτο. Αυτή η συχνότητα βοηθά την ομάδα να προσαρμόζει τις ενέργειες της, να γιορτάζει την πρόοδο και να μένει συνδεδεμένη με το σχέδιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Αυτές οι επιλογές δεν συνάδουν με τους άμεσους στόχους ESG της εταιρείας. Είναι είτε ακριβές, είτε άσχετες με τη βιωσιμότητα, είτε πολύ μακροπρόθεσμες για να έχουν άμεσο αντίκτυπο. Ο Chris χρειάζεται ενέργειες που να είναι τόσο στρατηγικές όσο και πρακτικές για μια αγροτική μικρομεσαία επιχείρηση που ξεκινά το ταξίδι της προς το ESG.
Εξαιρετικά!
Η κομποστοποίηση οργανικών αποβλήτων μειώνει τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, υποστηρίζει τις κυκλικές πρακτικές και μπορεί ακόμη και να ωφελήσει τους τοπικούς αγρότες. Μια έξυπνη κίνηση ESG που είναι χαμηλού κόστους και υψηλού αντίκτυπου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ιδανικό!
Τα υπολογιστικά φύλλα είναι προσβάσιμα, χαμηλού κόστους και προσαρμόσιμα — ιδανικά για τις ΜΜΕ που ξεκινούν την παρακολούθηση ESG. Η Ντέμπι μπορεί να παρακολουθεί τις εισόδους και την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή!
Μια οπτική, σαφής περίληψη σέβεται το χρόνο του Διευθύνοντος Συμβούλου και δείχνει ότι το ESG μπορεί να είναι πρακτικό και προσανατολισμένο στα αποτελέσματα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι Ακριβώς
Αν και η διαφάνεια είναι σημαντική, η εμφάνιση ακατέργαστων και επεξεργασμένων δεδομένων μαζί μπορεί να προκαλέσει σύγχυση. Χρησιμοποιήστε ανεπεξέργαστα δεδομένα εσωτερικά για ανάλυση και παρουσιάστε μόνο σαφή, επαληθευμένα στοιχεία στις εξωτερικές αναφορές σας.
ΣΩΣΤΟ
Η κατανόηση των συγκεκριμένων αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών —όπως οι δίκαιες εργασιακές πρακτικές για τους εργαζομένους, οι περιβαλλοντικές ανησυχίες της κοινότητας ή οι προσδοκίες διαφάνειας από τους επενδυτές— βοηθά την εταιρεία να ευθυγραμμίσει τις ενέργειές της με τις αρχές ESG. Αυτό όχι μόνο ενισχύει τις σχέσεις, αλλά οδηγεί και σε πιο υπεύθυνες, βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Πολλοί επενδυτές σήμερα επικεντρώνονται ολοένα και περισσότερο στην απόδοση ESG και η εμπλοκή της κοινότητας αποτελεί βασικό στοιχείο της «Κοινωνικής» πτυχής. Όταν μια εταιρεία υποστηρίζει ενεργά την τοπική ανάπτυξη, χτίζει εμπιστοσύνη με τα ενδιαφερόμενα μέρη και επιδεικνύει εταιρική κοινωνική ευθύνη, μπορεί να ενισχύσει τη φήμη της και να προσελκύσει κοινωνικά ευαισθητοποιημένους επενδυτές. Αυτό μειώνει επίσης τους πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με την αντίδραση του κοινού ή την κανονιστική πίεση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Σχεδιάζοντας τα Επόμενα Βήματα
Η επιχείρηση ντομάτας του Ντέιβ πάει καλά και το ESG είναι πλέον μέρος του τρόπου λειτουργίας της. Ξέρει όμως ότι οι συνθήκες αλλάζουν: ο καιρός, η χρηματοδότηση, οι ανάγκες των πελατών, ακόμη η και διαθεσιμότητα προσωπικού. Ο Ντέιβ θέλει να παραμείνει στην πορεία χωρίς το ESG να γίνει «δουλειά πλήρους απασχόλησης». Βοήθησέ τον να κάνει απλά, έξυπνα βήματα ώστε το πλάνο του να μείνει ισχυρό, ευέλικτο και έτοιμο για ό,τι έπεται.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η πρόκλησή σας
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η δική σας πρόκληση
Η Έλενα είναι σχεδόν έτοιμη να παρουσιάσει το όραμά της για το ESG στην ομάδα του φούρνου. Ωστόσο, ορισμένοι υπάλληλοι είναι επιφυλακτικοί: «Είμαστε πολύ μικροί για το ESG» ή «Τα πράγματα είναι μια χαρά όπως έχουν». Η Έλενα πρέπει να δημιουργήσει ένα αίσθημα επείγοντος, δείχνοντας ότι το ESG είναι σημαντικό και ωφέλιμο για όλους, και όχι απλώς «επιπλέον» δουλειά. Βοηθήστε την Έλενα να βρει τα καλύτερα επιχειρήματα!
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Εξαιρετική επιλογή.
Μια συν-δημιουργημένη, ουσιαστική και συμπεριληπτική δραστηριότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μη υποστηρικτικό!
Αυτό δείχνει έλλειψη ενεργούς επικοινωνίας. Ένας ακατάστατος πίνακας δεν εμπνέει ενδιαφέρον ή διάλογο για τα ESG.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Οι κοινωνικές και διαχειριστικές πρακτικές είναι εξίσου κρίσιμες με τα περιβαλλοντικά μέτρα για τη συνολική βιωσιμότητα.
Η πρόκλησή σου
Βασικά στοιχεία εκπαίδευσης ESG
Ο Chris προετοιμάζει την πρώτη του εκπαίδευση ESG για τους υπαλλήλους. Σε αυτή την πρόκληση, βοηθήστε τον να επιβεβαιώσει ότι περιλαμβάνει τα σωστά μηνύματα για να δημιουργήσει μια αποτελεσματική και περιεκτική εισαγωγή στο ESG. Διαβάστε κάθε δήλωση και αποφασίστε αν είναι αληθής ή ψευδής.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΛΑΝΘΑΣΜΕΝΟ
Οι μικρές επιχειρήσεις καλούνται όλο και περισσότερο να επιδείξουν υπευθυνότητα σε θέματα ESG. Η παραβίαση των κινδύνων ESG, όπως το κόστος ενέργειας, οι αυστηρότεροι κανονισμοί ή οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες των πελατών, μπορεί να βλάψει τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα.
Έξυπνη κίνηση!
Η παρακολούθηση των αποδείξεων είναι ένας απλός, χαμηλής τεχνολογίας τρόπος για την παρακολούθηση της κατανάλωσης καυσίμων με την πάροδο του χρόνου — ιδανικός για μια μικρή αγροτική ΜΜΕ με περιορισμένους πόρους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Ο Kotter δίνει έμφαση στις βραχυπρόθεσμες επιτυχίες για τη διατήρηση της δυναμικής. Οι πρώτες επιτυχίες μπορεί να περιλαμβάνουν μετρήσιμη εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση των αποβλήτων ή βελτιώσεις στην τοπική προμήθεια εντός λίγων μηνών.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Εξαιρετικό!
Ο εν λόγω ενδιαφερόμενος φορέας είναι άμεσα υπεύθυνος για τους στόχους ESG και θα επωφεληθεί από σαφείς δείκτες απόδοσης (KPI) σχετικά με τις εκπομπές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η άμεση ανάθεση μπορεί να φαίνεται παραγωγική, αλλά χωρίς ευθυγράμμιση ο Ντέιβ διακινδυνεύει να επιλέξει ενέργειες που το προσωπικό δεν κατανοεί ή δεν στηρίζει. Καλύτερα να χτιστεί πρώτα κοινή κατανόηση.
ΛΑΘΟΣ
Αυτό είναι περισσότερο ένα οικονομικό KPI παρά ένα ESG. Αν και μπορεί να συμβάλει στην επιχειρηματική αποδοτικότητα, δεν αντικατοπτρίζει σαφώς την περιβαλλοντική ή κοινωνική αξία.
Εξαιρετικό!
Αυτές οι πρακτικές διακυβέρνησης, η διαφάνεια, η ηθική λήψη αποφάσεων και η σαφήνεια ρόλων, η οικοδόμηση εμπιστοσύνης και υπευθυνότητας, ακόμη και σε ένα μικρό αρτοποιείο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΣΩΣΤΟ
Οι μετρήσεις των ηλιακών πάνελ παρέχουν μετρήσιμα περιβαλλοντικά δεδομένα σχετικά με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Ιδανικό για τον πίνακα ελέγχου ESG του Tom.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ωχ!
Οι λογιστές είναι εξαιρετικοί στα οικονομικά, αλλά η στρατηγική ESG χρειάζεται κάτι περισσότερο από απλή συμμόρφωση: φαντασία και επιχειρηματικό ένστικτο.
ΛΑΘΟΣ
Ενώ το εργαλείο αποθήκης αντιπροσωπεύει τις γεωργικές δραστηριότητες, όπως τη χρήση μηχανημάτων και πόρων, παρέχει μόνο μερικά περιβαλλοντικά δεδομένα. Η επιλογή αυτού του σημείου ενδιαφέροντος θα εστίαζε σε μία μόνο πτυχή των δραστηριοτήτων της γεωργικής εκμετάλλευσης, αγνοώντας τους κοινωνικούς δείκτες και τους δείκτες διακυβέρνησης, οι οποίοι είναι εξίσου σημαντικοί για ένα πλήρες ενημερωτικό δελτίο ESG.
Μη ρεαλιστικό!
Αν και δείχνει φιλοδοξία, οι μικρές επιχειρήσεις δεν χρειάζονται νέα τμήματα, καθώς το ESG μπορεί να ενσωματωθεί στις καθημερινές πρακτικές. Αυτό κάνει το ESG να μοιάζει με γραφειοκρατία και όχι με πρακτικότητα.
Είστε σωστοί!
Ο κοινωνικός πυλώνας αφορά τον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία αλληλεπιδρά με τους ανθρώπους, τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και την ευρύτερη κοινότητα. Σε μια μικρή επιχείρηση, αυτό μπορεί να σημαίνει την προσφορά δίκαιων μισθών, τη δημιουργία ενός ασφαλούς και χωρίς αποκλεισμούς χώρου εργασίας, την υποστήριξη της ανάπτυξης των υπαλλήλων και τη συμμετοχή σε τοπικές πρωτοβουλίες.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Σωστό!
Η έλλειψη νερού αποτελεί σημαντικό περιβαλλοντικό κίνδυνο για τη γεωργία της περιοχής. Αυτό υποδηλώνει την ανάγκη για στρατηγικές που εστιάζουν στη διαχείριση νερού, στην αποδοτική άρδευση και πιθανώς στη διαφοροποίηση πηγών αρδευτικών υδάτων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή.
Ο σχεδιασμός δραστηριοτήτων μετά από διαβουλεύσεις με τους εργαζομένους, οι οποίες είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους, δημιουργεί εμπιστοσύνη και υποστηρίζει τη δυναμική της ομάδας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Χωρίς δομή
Χωρίς πλαίσιο, η έκθεση στερείται συνέπειας και συγκρισιμότητας, γεγονός που δυσχεραίνει την ερμηνεία και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών. Μπορείτε να το κάνετε!
Σωστό!
Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το ESG συχνά συμπίπτουν με τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους. Για παράδειγμα, η μη αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών ανησυχιών θα μπορούσε να οδηγήσει σε κανονιστικά πρόστιμα ή σε αντίθεση της κοινότητας. Η παράβλεψη εργασιακών ζητημάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να οδηγήσει σε βλάβη της εικόνας της ή νομικές συνέπειες. Με την προληπτική διαχείριση αυτών των κινδύνων, οι εταιρείες όχι μόνο ευθυγραμμίζονται με τα πρότυπα ESG, αλλά και προστατεύονται από οικονομικές, λειτουργικές επιπτώσεις και επιπτώσεις στην εικόνα της.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μπράβο.
Πρόκειται για «σπορά», όχι ανάληψη χρέους. Δεν χρειάζεται να τα χρηματοδοτήσει όλα σήμερα· το να ξέρει τι υπάρχει, σημαίνει ότι θα είναι έτοιμος όταν έρθει η στιγμή.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Η Έλενα δημιουργεί αίσθημα επείγοντος συνδέοντας τα ESG με απτούς επιχειρηματικούς κινδύνους και ευκαιρίες, επισημαίνοντας τομείς που συχνά υποεκπροσωπούνται στις επίσημες αξιολογήσεις ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Δεν είναι η καλύτερη επιλογή.
Μπορεί να μην υπάρχει ανάγκη για πρόσθετα κεφάλαια και δε βασίζεται στη συνεχή επικοινωνία και ανατροφοδότηση.
Η πρόκλησή σου
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Η Ντέμπι αναζητά δεδομένα ESG σε ολόκληρη την εταιρεία της. Κάντε κλικ στην περιοχή που παρέχει τις πιο δομημένες και αξιόπιστες πληροφορίες για την υποβολή εκθέσεων ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Οικονομικό, όχι ESG
Η μείωση του κόστους μπορεί να συνδέεται με τη βιωσιμότητα, αλλά χωρίς να αποδεικνύεται το περιβαλλοντικό όφελος (π.χ. λιγότερο πλαστικό), δεν έχει νόημα ως KPI. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σου
Πείστε τον Υπεύθυνο Προμηθειών
Ο Chris θέλει να εισαγάγει κριτήρια ESG στη διαδικασία αξιολόγησης των προμηθευτών. Ωστόσο, ο Διευθυντής Προμηθειών είναι επιφυλακτικός. Ο Chris πρέπει να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να αντιμετωπίσει την κατάσταση και να εξασφαλίσει υποστήριξη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική κίνηση.
Μερικές σαφείς εναλλακτικές βοηθούν το ESG να μην «κολλήσει» όταν κάτι πάει στραβά. Είναι σαν ανάβαση σε δύσβατο δρόμο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η ετήσια ανασκόπηση μπορεί να είναι πολύ μακρινή. Χωρίς τακτικούς κύκλους ανατροφοδότησης, το ESG μπορεί να ξεχαστεί.
Ακριβώς!
Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς ένας κατάλογος ενεργειών — αφορά την ευθυγράμμιση των αξιών, της κουλτούρας και των συμπεριφορών με τους μακροπρόθεσμους στόχους ESG. Μια εταιρεία χωρίς κοινή δέσμευση ή ηθική κουλτούρα μπορεί να δυσκολευτεί να διατηρήσει πραγματικό αντίκτυπο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστά!
Πρόκειται για έναν συγκεκριμένο περιβαλλοντικό δείκτη που σχετίζεται άμεσα με τις εκπομπές. Η παρακολούθηση της κατανάλωσης καυσίμων συμβάλλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και στη βελτίωση της απόδοσης
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μμμ…
Πλήρες, αλλά υπερβολικά φιλόδοξο. Μπορεί να εντυπωσιάζει, όμως αυτή η πολυπλοκότητα μπορεί να «πνίξει» μια μικρή ομάδα και να κάνει το ESG έξτρα γραφειοκρατικό. Ο Ντέιβ χρειάζεται κάτι λιτό και χρηστικό: η απλότητα είναι δύναμη.
Ουπς
Η εξωτερική ανάθεση αυτής της εργασίας μειώνει τη συνάφεια και αποδυναμώνει την εσωτερική αποδοχή.
Όχι ακριβώς!
Ο κοινωνικός πυλώνας δεν περιορίζεται σε μία μόνο ομάδα ανθρώπων. Καλύπτει ολόκληρη την ανθρώπινη διάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, διασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη, την ασφάλεια, τον σεβασμό και την ευθύνη τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας. Για ένα μικρό αρτοποιείο, αυτό μπορεί να σημαίνει την δίκαιη αμοιβή των εργαζομένων, τη διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας, τη διαφάνεια απέναντι στους πελάτες όσον αφορά τα συστατικά των προϊόντων και τη συμβολή στην ευημερία της κοινότητας.
Σοβαρό ζήτημα
Η καύση πλαστικών είναι επικίνδυνη και εξαιρετικά ρυπογόνος. Το ESG σημαίνει ορθή διαχείριση των αποβλήτων και όχι παράνομες και επιβλαβείς πρακτικές διάθεσης.
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτές οι ενέργειες αποφέρουν άμεσα οφέλη, αυξάνουν την ευαισθητοποίηση και δημιουργούν εσωτερική δυναμική με ελάχιστο κόστος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Ποιος δείκτης αποτυπώνει σωστά την πραγματικότητα;
Η Ντέμπι ολοκληρώνει το πρώτο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή μικρομεσαία επιχείρηση ηλιέλαιου. Για να διασφαλίσει ότι η έκθεση είναι σχετική και αξιόπιστη, πρέπει να λάβει αρκετές σημαντικές αποφάσεις. Βοηθήστε την να επιλέξει τον σωστό δείκτη, το πλαίσιο αναφοράς και τη μορφή παρουσίασης — κάθε απόφαση επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι ενδιαφερόμενοι θα κατανοήσουν και θα αξιολογήσουν την έκθεσή της.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ουπς
Αυτές οι ενέργειες είναι τολμηρές και εμπνευσμένες, αλλά είναι υπερβολικά φιλόδοξες για τους τρέχοντες πόρους και το χρονοδιάγραμμα του Chris. Το να περάσει κατευθείαν σε μεγάλης κλίμακας έργα χωρίς γρήγορα αποτελέσματα θα μπορούσε να καταβάλει την ομάδα και να καθυστερήσει τα αποτελέσματα. Είναι σημαντικό να ξεκινήσει με μικρά βήματα και να δημιουργήσει δυναμική.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Οι κίνδυνοι ESG —όπως οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, οι συνθήκες εργασίας, οι αποτυχίες διακυβέρνησης ή η μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς— μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τη φήμη, τη νομική υπόσταση και την οικονομική σταθερότητα μιας εταιρείας. Με τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων έγκαιρα, οι εταιρείες μπορούν να αποφύγουν δαπανηρές διακοπές στη λειτουργία τους και να οικοδομήσουν μια πιο ανθεκτική επιχειρηματική στρατηγική που να προστατεύεται από το μέλλον
Δεν αρκεί.
Χωρίς τεκμηριωμένα αποτελέσματα, οι δράσεις ESG φαίνονται ασαφείς και αδιαφανείς.
Η πρόκλησή σου
Ποια στοιχεία μετράνε για την αναφορά ESG;
Debbie is reviewing the outdoor environment at the sunflower oil production facility. Several elements look “green” – but only one actually provides measurable and reportable ESG data. Help her choose the one that truly supports environmental performance monitoring.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι ακριβώς!
Αν και τα πρότυπα είναι χρήσιμα, κάθε ΜΜΕ πρέπει να τα προσαρμόζει στο πλαίσιο και τα πραγματικά δεδομένα της.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Ο ορισμός Βασικών Δεικτών Απόδοσης μπορεί να δώσει δομή στη στρατηγική ESG της Μάρα, καθιστώντας τους στόχους μετρήσιμους και την πρόοδο ευκολότερη στην παρακολούθηση. Για παράδειγμα, οι Δείκτες Απόδοσης (KPI) μπορεί να παρακολουθούν μειώσεις στη χρήση νερού, την αυξημένη συμμετοχή των γυναικών στη γεωργία ή βελτιώσεις στην ασφάλεια των εργαζομένων. Ωστόσο, εάν αυτοί οι στόχοι αποφασίζονται μόνο σε εταιρικό επίπεδο, μπορεί να αντικατοπτρίζουν εξωτερικές προτεραιότητες και όχι την τοπική πραγματικότητα. Η διακυβέρνηση δεν αφορά μόνο τους αριθμούς. Πρόκειται για κοινή λογοδοσία. Ο καθορισμός KPI χωρίς διαβούλευση με τους τοπικούς αγρότες, παραγωγούς και αρχές ενέχει τον κίνδυνο αναντιστοιχίας, όπου η εταιρεία μετρά την επιτυχία με τρόπους που η κοινότητα δεν αναγνωρίζει ή δεν εκτιμά.
Σωστά!
Αν μια επιχείρηση κάνει πρόωρες δημόσιες δεσμεύσεις, ο κόσμος μπορεί να περιμένει αποτελέσματα πριν να είναι εφικτό να υπάρξουν. Η επικοινωνία ESG πρέπει να αντανακλά το πραγματικό, όχι μόνο το σχεδιαζόμενο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Τα μη επαληθευμένα ή αναξιόπιστα δεδομένα μπορούν να βλάψουν την αξιοπιστία των αναφορών ESG και να οδηγήσουν σε λανθασμένες στρατηγικές αποφάσεις. Είναι καλύτερο να είστε διαφανείς σχετικά με τα κενά δεδομένων παρά να συμπεριλάβετε δεδομένα αβέβαιης προέλευσης ή ποιότητας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Ο περιορισμός της επικοινωνίας ή η αποτυχία ενσωμάτωσης των ESG στις διαδικασίες της εταιρείας θα εμπόδιζε την καθιέρωσή τους ως μόνιμο στοιχείο της κουλτούρας του αρτοποιείου.
Ωχ!
Πρακτική «συντόμευση», αλλά περιορίζει τη συμμετοχή. Κινδυνεύει να χάσει καλές ιδέες και να κάνει τους εργαζόμενους να νιώσουν στο περιθώριο.
Πάρα πολύ γενικό!
Αν και χρήσιμο για τον αγροτικό σχεδιασμό, αυτό δεν λέει πολλά για τις περιβαλλοντικές ή κοινωνικές επιδόσεις.
Η πρόκλησή σου
"Η Μάρα έχει εντοπίσει τρεις κύριες ομάδες ενδιαφερομένων: • την τοπική κοινότητα, • τους τοπικούς προμηθευτές, • και τους εργαζομένους. Προσπαθεί να επιλέξει κατάλληλες δραστηριότητες εμπλοκής για κάθε ομάδα."
Συνέχισε στην πρόκληση
Σωστό!
Το ESG είναι μια συνεχής διαδικασία. Ενώ η ετήσια υποβολή εκθέσεων είναι συνηθισμένη, η ουσιαστική πρόοδος απαιτεί τακτική παρακολούθηση - ειδικά εάν οι ΜΜΕ θέλουν να εντοπίζουν τάσεις, να ανταποκρίνονται στους κινδύνους ή να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Η Έλενα σχεδιάζει τον οδικό χάρτη ESG της και θέλει να δείξει στην ομάδα της τι σημαίνουν πραγματικά οι όροι « Περιβαλλοντικά », « Κοινωνικά » και « Διακυβέρνηση » για την επιχείρησή τους. Ωστόσο, καθώς εξετάζει τις πρακτικές της εταιρείας της, δεν είναι πάντα σαφές ποιες πρακτικές ανήκουν σε κάθε πυλώνα. Βοηθήστε την να επιλέξει το πιο σχετικό παράδειγμα για κάθε πυλώνα.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΣΩΣΤΟ
Αυτό παρέχει δομημένα, ποσοτικοποιήσιμα δεδομένα σχετικά με την παραγωγή ενέργειας. Είναι ιδανικό για την υποβολή εκθέσεων ESG σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιδόσεις και μπορεί να παρακολουθείται με την πάροδο του χρόνου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Η Μάρα τώρα θέλει να κατανοήσει πώς οι περιβαλλοντικές συνθήκες επηρεάζουν την παραγωγή — και από πού μπορεί να προκύψουν κίνδυνοι.
Για να σχεδιάσει μια ανθεκτική περιβαλλοντική στρατηγική, η Μάρα πρέπει να εντοπίσει ποιες τοπικές συνθήκες απειλούν άμεσα τη βιώσιμη παραγωγή ηλίανθου. Κάποια στοιχεία φαίνονται σημαντικά αλλά δεν παρέχουν ουσιαστικές πληροφορίες. Άλλα αποκαλύπτουν βαθύτερες περιβαλλοντικές προκλήσεις που απαιτούν προληπτικές λύσεις. Παρατήρησε προσεκτικά τη σκηνή και επίλεξε τους παράγοντες που θα βοηθήσουν τη Μάρα να δημιουργήσει μια αποτελεσματική, μακροπρόθεσμη στρατηγική — αποφεύγοντας τους περισπασμούς.
Συνέχισε στην πρόκληση
Όχι Ακριβώς
Η συμπερίληψη δεδομένων κακής ποιότητας ή εικασιών μπορεί να παραπλανήσει τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων ή να μειώσει την εμπιστοσύνη στην αναφορά σας. Η υποβολή εκθέσεων ESG πρέπει να στοχεύει στη διαφάνεια, ακόμη και αν αυτό σημαίνει αποδοχή όταν τα δεδομένα δεν είναι ακόμη διαθέσιμα.
Η πρόκλησή σας
Τα 8 βήματα του Kotter για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG
Η Έλενα γνωρίζει ότι η εισαγωγή των ESG δεν αφορά μόνο τους κανόνες, αλλά και την προώθηση της αλλαγής. Αν και οι ΜΜΕ δεν έχουν νομική υποχρέωση να υποβάλλουν εκθέσεις ESG, η παράβλεψή τους μπορεί να δημιουργήσει κρυφούς κινδύνους, όπως αύξηση του κόστους ενέργειας, σπατάλη τροφίμων ή απώλεια ευκαιριών για τη κοινότητα και χρηματοδότηση. Αποφασίστε αν οι ενέργειες της Έλενας συνάδουν με τα 8 βήματα του Kotter, τα οποία έχει μελετήσει προηγουμένως σε ένα μάθημα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι ακριβώς
Οι δείκτες ESG KPI πρέπει πάντα να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και συνδεδεμένοι με τις δραστηριότητες της εταιρείας, διαφορετικά είναι απλώς κενές ετικέτες. Καλή προσπάθεια πάντως!
Μπράβο!
Μια μικρή δοκιμαστική εφαρμογή ενισχύει την εμπιστοσύνη χωρίς να επιβαρύνει την ομάδα. Είναι ένα βήμα με χαμηλό κίνδυνο και υψηλή μαθησιακή αξία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Προτεραιοποιήστε τις σωστές δράσεις ESG
Ο Chris έχει αναλάβει να ηγηθεί της πρώτης φάσης της εφαρμογής του ESG στην οικογενειακή του μικρομεσαία επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον αγροτικό τομέα. Με περιορισμένο χρόνο και προϋπολογισμό, πρέπει να αποφασίσει ποιες ενέργειες θα υλοποιήσει πρώτα, πώς θα κατανείμει αποτελεσματικά τους πόρους και πώς θα επιτύχει γρήγορα και ορατά αποτελέσματα. Η πρόκληση για εσάς είναι να τον βοηθήσετε να λάβει τις πιο έξυπνες αποφάσεις για την αρχική φάση της εφαρμογής του ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ωχ!
Μπορεί να είναι χρήσιμη αργότερα, αλλά αποτελεί έναν υπερβολικά παθητικό τρόπο για την εκκίνηση της διαδικασίας. Ο Ντέιβ χρειάζεται ζωντανή ανατροφοδότηση και ομαδική συζήτηση για να ξεκινήσει.
Ωχ!
Η «μία λύση για όλους» σπάνια δουλεύει. Η παρατήρηση του Ντέιβ για διαφορετικές προτιμήσεις είναι εύστοχη — και θα βοηθήσει να γίνει η διαδικασία πραγματικά συμπεριληπτική.
Ανήθικο
Οι εκτιμήσεις χωρίς αποδεικτικά στοιχεία είναι παραπλανητικές και αντιβαίνουν στις αρχές του ESG. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Εξαιρετικά!
Αυτός ο τομέας περιέχει δομημένα δεδομένα, όπως μετρήσεις ανθρώπινου δυναμικού ή εσωτερικές εκθέσεις, τα οποία είναι ιδανικά για την παρακολούθηση και την αναφορά ESG. Τα αξιόπιστα δεδομένα ESG πρέπει να είναι μετρήσιμα και ανιχνεύσιμα στο χρόνο
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Από τα δεδομένα στην εμπιστοσύνη: Σωστή υποβολή εκθέσεων
Η Ντέμπι έχει ολοκληρώσει το πρώτο προσχέδιο της έκθεσής της για το ESG. Σε αυτή την πρόκληση, βοηθήστε την να επιβεβαιώσει ότι χρησιμοποιεί τις βέλτιστες πρακτικές για τη δομή, την επικοινωνία και τη διαφάνεια. Διαβάστε τις τρεις δηλώσεις και αποφασίστε αν είναι αληθείς ή ψευδείς.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ουπς
Η καθυστέρηση της δράσης στέλνει λάθος μήνυμα και χάνει την ευκαιρία να ξεκινήσει μικρά αλλά δυνατά.
Όχι ιδανικό!
Απασχολεί το προσωπικό για σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά η εναλλαγή των αρμοδιοτήτων μπορεί να δημιουργήσει ασυνέπεια και έλλειψη υπευθυνότητας.
Μη χρήσιμο
Αυτή είναι μια περιοχή όπου δε ζουν νέοι άνθρωποι, επομένως η παιδική χαρά δεν έχει πραγματική αξία. Ο κοινωνικός στόχος πρέπει να επικεντρωθεί στην παροχή κινήτρων για την προσέλκυση νέων στην περιοχή.
Η πρόκληση σου
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερομένων μερών
Μετά τη χαρτογράφηση, η Μάρα πραγματοποιεί ανάλυση αναγκών για να κατανοήσει καλύτερα τις προσδοκίες και τις προτεραιότητες των διαφόρων ομάδων. Αυτό θα τη βοηθήσει να ευθυγραμμίσει τις στρατηγικές της με τα συμφέροντά τους και να ενισχύσει την εμπιστοσύνη. Εντοπίζοντας αυτές τις ανάγκες έγκαιρα, η Μάρα μπορεί να οικοδομήσει ισχυρότερες σχέσεις, να βελτιώσει την επικοινωνία και να υποστηρίξει την αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων —ειδικά στο πλαίσιο της επέκτασης των εξαγωγών και της επίτευξης των στόχων ESG (Περιβαλλοντικοί, Κοινωνικοί και Διακυβέρνησης).
Συνέχισε στην πρόκληση
Η πρόκλησή σου
Χαρτογράφηση Αντίκτυπου: Τι Αλλάζουμε Πραγματικά;
Η ομάδα του Ντέιβ υλοποιεί διάφορες δράσεις ESG, αλλά πώς θα παρακολουθήσει αν κάνουν πραγματική διαφορά; Βοήθησέ τον να αποφασίσει πώς να χαρτογραφήσει και να μετρήσει τον αντίκτυπο με τρόπο ουσιαστικό, όχι γραφειοκρατικό.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πάρα πολύ ανεπίσημη
Καλή προσπάθεια! Το να μιλάτε για τα αποτελέσματα χωρίς τεκμηρίωση δεν θα αφήσει μόνιμη εντύπωση. Η αναφορά ESG απαιτεί μια σαφή, κοινόχρηστη μορφή για να εξασφαλιστεί η διαφάνεια και η αξιοπιστία. Μπορείτε να το κάνετε!
Πάρα πολύ βαρύ
Οι πολυάσχολοι ηγέτες χρειάζονται σαφείς πληροφορίες, όχι μακροσκελή έγγραφα που μπορεί να μην διαβαστούν ποτέ.
Ουπς
Αυτό μπορεί να αποφέρει αποτελέσματα, αλλά είναι δαπανηρό και δεν εμπλέκει την ομάδα. Το ESG είναι πιο αποτελεσματικό όταν δημιουργείται από μέσα.
Η πρόκληση σας
Διλήμματα σχετικά με τα δεδομένα: Παρακολούθηση των σημαντικών στοιχείων
Ο Tom πρέπει να αναβαθμίσει τον πίνακα ελέγχου ESG της φάρμας, αλλά δεν είναι σίγουρος ποιο νέο KPI να προσθέσει στη συνέχεια. Θα τον βοηθήσετε να επιλέξει τον πιο σημαντικό τύπο δεδομένων για την υποστήριξη της ανάλυσης και της επικοινωνίας ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική επιλογή.
Η παρακολούθηση μένει εστιασμένη και φιλική προς την ομάδα — αρκετή για να δείξει πρόοδο χωρίς να γίνει βάρος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Τα εταιρικά κανάλια ενδέχεται να μην καλύπτουν την αγορά που στοχεύουν οι τοπικές επιχειρήσεις.
Όχι Ακριβώς
Τα δεδομένα ESG αντικατοπτρίζουν την αλλαγή με την πάροδο του χρόνου. Εάν ο Τομ συλλέγει δεδομένα μόνο μία φορά, μπορεί να χάσει εποχιακές τάσεις, βελτιώσεις ή κινδύνους. Η συνεχής παρακολούθηση είναι απαραίτητη για συνεχή βελτίωση και τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Μπα
Η αποθήκευση αποβλήτων χωρίς σαφή σκοπό ή παρακολούθηση είναι μια προσωρινή λύση και δημιουργεί νέους κινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια. Το ESG απαιτεί ενεργές, όχι παθητικές, λύσεις.
Μη χρήσιμο
Η παρωχημένη σήμανση μπορεί να υποδηλώνει παράλειψη. Η κουλτούρα ESG είναι δυναμική: πρέπει να ανανεώνεται τακτικά και να διατηρείται επίκαιρη.
Δεν είναι ιδανικό
Αυτό μπορεί να σχετίζεται με την ικανοποίηση των πελατών, αλλά δεν είναι ο πιο σχετικός δείκτης KPI για το ESG, ειδικά αν δεν υπάρχει δομημένος τρόπος καταγραφής των παραπόνων.
Πολύ εκ των άνω προς τα κάτω!
Αν και αυτό είναι καθησυχαστικό, αποκλείει τους υπαλλήλους από τη διαδικασία. Χωρίς κοινή ευθύνη, τα ESG φαίνονται μακρινά και άσχετα με την καθημερινή εργασία.
Εμπνευσμένη ιδέα
Αλλά ο προϋπολογισμός δεν θα είναι αρκετός και ο Chris πρέπει να επικεντρωθεί πρώτα στις εσωτερικές αλλαγές.
Σωστό!
Η συμμετοχική λήψη αποφάσεων δημιουργεί αίσθημα ευθύνης, εμπιστοσύνη και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι και τα μέλη της κοινότητας προσφέρουν πολύτιμες προοπτικές και είναι καθοριστικοί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς
Εμπνευστικό, αλλά χωρίς αξιοπιστία. Οι αποφάσεις χρειάζονται αποδεικτικά στοιχεία για τα αποτελέσματα.
Μπράβο!
Βοηθήσατε τον Chris να επιλέξει δράσεις που είναι οικονομικά προσιτές και συνάδουν με τους στόχους της εταιρείας. Τώρα ήρθε η ώρα να πείσετε και τους άλλους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Το ESG δεν αφορά μόνο τους διευθυντές – οι καθημερινές επιλογές κάθε υπαλλήλου επηρεάζουν τους στόχους βιωσιμότητας της εταιρείας.
Τέλεια ισορροπία!
Τα δεδομένα δημιουργούν αξιοπιστία, ενώ οι ιστορίες δείχνουν την πραγματική σημασία του ESG. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι εντυπωσιασμένος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Τα newsletters είναι σημαντικά για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού, αλλά αποτελούν μονόδρομη επικοινωνία. Η ενεργή συμμετοχή απαιτεί διάλογο δύο κατευθύνσεων, όπου οι εργαζόμενοι συμβάλλουν και διαμορφώνουν αποφάσεις.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Η επιτυχής ενσωμάτωση των ESG απαιτεί τόσο τεχνικές βελτιώσεις όσο και αλλαγή νοοτροπίας. Η αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας, η συμμετοχή των ανθρώπων και η υιοθέτηση νέων αξιών και προσεγγίσεων ηγεσίας είναι εξίσου σημαντικές με την επένδυση σε εξοπλισμό ή την αλλαγή διαδικασιών.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση. Ενώ η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ ομοτίμων είναι σημαντική, η έκθεση ESG του Tom μπορεί να μην είναι χρήσιμη για κάποιον που δεν είναι εξοικειωμένος με τις έννοιες ESG. Εστιάστε πρώτα στους εμπλεκόμενους ενδιαφερόμενους και μετά σκεφτείτε την ευαισθητοποίηση.
Ωχ!
Κατανοητό, αλλά επικίνδυνο. Μόλις το ESG πάψει να είναι προτεραιότητα, δύσκολα μπορεί να ξαναγίνει. Καλύτερα μικρά, σταθερά βήματα παρά να το παγώσει.
Χαμένη ευκαιρία
Ένα κλειστό κουτί προτάσεων σηματοδοτεί αποστασιοποίηση. Το ESG ενθαρρύνει την ανοιχτή επικοινωνία και τη συμμετοχή του προσωπικού στη διαμόρφωση βιώσιμων πρακτικών.
Η πρόκλησή σου
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει ορισμένες πραγματικές προκλήσεις στην υποβολή εκθέσεων ESG: ελλειπόντα δεδομένα, διαφορετικές ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και επιλογή των κατάλληλων εργαλείων. Σε αυτή την αποστολή, βοηθήστε την να λάβει αποφάσεις που θα διασφαλίζουν την ποιότητα, τη διαφάνεια και την σαφή επικοινωνία στην πρώτη της έκθεση ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Τέλεια επιλογή
Μια εκδήλωση που βασίζεται στη συνδημιουργία και προωθεί τις εταιρείες σε τοπικό επίπεδο εντός της κοινότητας που λειτουργούν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Το να απορρίπτεται το ESG ως «υπερβολικά δαπανηρό» σημαίνει ότι αγνοείται η ευρύτερη εικόνα. Οι βραχυπρόθεσμες δαπάνες δημιουργούν μελλοντικές ευκαιρίες, προστατεύουν το εμπορικό σήμα και μειώνουν τους επιχειρηματικούς κινδύνους.
ΛΆΘΟΣ
Τα δεδομένα πωλήσεων πελατών είναι οικονομικά, όχι κοινωνικά. Δεν παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τους υπαλλήλους ή τη δυναμική του χώρου εργασίας.
Όχι Ακριβώς
Οι μακροσκελείς, σύνθετες αναφορές μπορεί να κατακλύσουν το κοινό και να μειώσουν την αφοσίωση. Οι απλές, οπτικές περιλήψεις είναι πιο αποτελεσματικές για τους ενδιαφερόμενους φορείς της κοινότητας και των συνεταιρισμών, ειδικά σε ένα αγροτικό πλαίσιο ΜΜΕ.
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΔΑΝΙΚΟ
Η κομποστοποίηση είναι μια καλή πρακτική, αλλά χωρίς σύστημα παρακολούθησης, κλίμακα ή τεκμηρίωση, δεν μπορεί να συμπεριληφθεί στις μετρήσεις ESG. Είναι μια χαμένη ευκαιρία χωρίς τα κατάλληλα δεδομένα. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Καλή επιλογή αλλά όχι ιδανική.
Η παροχή κινήτρων σε λίγους υπαλλήλους αντί της οργάνωσης δραστηριοτήτων για όλους δεν ενισχύει τη δυναμική του εργατικού δυναμικού.
ΛΑΘΟΣ
Ο σωρός κομποστοποίησης αντικατοπτρίζει μια μεμονωμένη περιβαλλοντική δράση που σχετίζεται με τη διαχείριση αποβλήτων. Η επιλογή του ως KPI θα παραποιούσε τη συνολική απόδοση ESG, καθώς δεν λαμβάνει υπόψη τη χρήση νερού, την κατανάλωση ενέργειας, τα μεγέθη των εργαζομένων ή τις πρακτικές διακυβέρνησης.
Στην πραγματικότητα
Το ESG δεν είναι αποκλειστική ευθύνη του Optimizer. Αν και συντονίζουν τις ενέργειες, η επιτυχία εξαρτάται από τη συμμετοχή όλων.
Οι καλές προθέσεις δεν αρκούν.
Οι σκεπτικιστές διευθυντές χρειάζονται αποδείξεις, όχι μόνο πάθος.
Ακριβώς!
Η χρήση αναγνωρισμένων προτύπων δείχνει δέσμευση στη διαφάνεια και βελτιώνει την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Κίνδυνοι και ευκαιρίες ESG για τις ΜΜΕ
Η Έλενα πρέπει να προβλέψει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για το αρτοποιείο της, σε περίπτωση που εφαρμοστούν ή όχι στρατηγικές ESG. Ο ρόλος σας είναι να αποφασίσετε αν κάθε δήλωση σχετικά με το μέλλον του αρτοποιείου της είναι αληθής ή ψευδής. Μπορείτε να την βοηθήσετε;
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Απίθανο να είναι χρήσιμο
Εκτός αν ο θείος εμπλέκεται στη στρατηγική ESG. Καλύτερα να δοθεί προτεραιότητα πρώτα στους επίσημους ενδιαφερόμενους.
Εξαιρετική κίνηση!
Η συν-δημιουργία ενισχύει την αίσθηση της ιδιοκτησίας και μετατρέπει την αντίσταση σε υποστήριξη.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μη βιώσιμο!
Το να αφήνεις τα οχήματα σε λειτουργία με τον κινητήρα στο ρελαντί σπαταλά καύσιμα και αυξάνει τις εκπομπές ρύπων. Αυτό δείχνει έλλειψη ευαισθητοποίησης σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις — ένα πρόβλημα που μπορεί εύκολα να λυθεί με δυνατές πολιτικές.
Εξαιρετική επιλογή.
Αυτή η πρακτική χτίζει το αίσθημα της ομαδικής ιδιοκτησίας και αναδεικνύει ιδέες που ταιριάζουν σε κάθε τμήμα. Θέτει τη βάση για μια γήινη, ρεαλιστική στρατηγική.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ παθητικό!
Αυτό καθιστά την αρτοποιία ευάλωτη. Η αναμονή μέχρι να αυξηθεί η εξωτερική πίεση ενέχει τον κίνδυνο βιαστικών αλλαγών, υψηλότερου κόστους και χαμένων ευκαιριών.
Εξαιρετικό.
Δίνει φωνή στο προσωπικό και τους επιτρέπει να συμβάλουν δημιουργικά. Μετατρέπει τους αφηρημένους στόχους σε πρακτικά βήματα βασισμένα στην εμπειρία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Τέλεια!
Συγκεκριμένα παραδείγματα και απόψεις συναδέλφων συμβάλλουν στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Ο Διευθυντής Προμηθειών είναι ενθουσιασμένος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετικά!
Η Έλενα επικυρώνει την εμπειρία τους, ενώ αναδιαμορφώνει την αλλαγή ως προστασία και όχι ως αναστάτωση. Παρέχει συγκεκριμένα παραδείγματα πρόληψης κινδύνων που σχετίζονται με την αρτοποιία, κάνοντας το ESG να μοιάζει με δίχτυ ασφαλείας και όχι με απειλή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Σωστό!
Οι ισχυροί KPI είναι μετρήσιμοι και σχετικοί με την επιχείρηση. Ο Τομ θα πρέπει να αποφεύγει τυχαίους ή γενικούς δείκτες και αντ' αυτού να εστιάζει σε δεδομένα που αντικατοπτρίζουν πραγματικά τις λειτουργίες, τους στόχους και τις αξίες του αγροκτήματος—όπως η μηνιαία χρήση νερού ή η παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Φαίνεται ασφαλές, αλλά χάνεις ευκαιρίες για δυναμική και εμπιστοσύνη. Ακόμα και μικρές νίκες αξίζει να μοιράζονται.
Ωχ!
Η εξωτερική βοήθεια είναι ΟΚ, αλλά η επιτυχία ESG εξαρτάται από το αίσθημα εσωτερικής ιδιοκτησίας. Οι προβληματισμοί της ομάδας είναι απαραίτητοι, όχι προαιρετικοί.
Εφικτό αλλά επικίνδυνο.
Η άμεση αλλαγή δείχνει ισχυρή δέσμευση για τη μείωση των εισαγωγών και σηματοδοτεί αποφασιστική δράση στον τομέα της βιωσιμότητας. Ωστόσο, η αποφυγή της δοκιμής συνταγών και της διαβούλευσης με το προσωπικό μπορεί να οδηγήσει σε απρόβλεπτα προβλήματα ποιότητας, διακυμάνσεις του κόστους ή αντίσταση από την ομάδα, κίνδυνοι που ενδέχεται να υπονομεύσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Υπερβολή!
Πολύτιμες πρωτοβουλίες, αλλά μη ρεαλιστικές και μη σχετικές για ένα μικρό τοπικό αρτοποιείο.
Εξαιρετική στρατηγική!
Δείχνει όραμα, σχεδιασμό και δέσμευση για συνεχή βελτίωση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Χωρίς σαφή δομή, οι εκθέσεις ESG γίνονται συγκεχυμένες και χάνουν την αξία τους για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων. Μπορείτε να το κάνετε!
Υπερβολή!
Αυτές οι δομές διακυβέρνησης είναι κατάλληλες για μεγάλες εταιρείες, όχι για μια οικογενειακή αρτοποιία.
Ουδέτερο
Η καλλιέργεια του ηλίανθου είναι ο στόχος της Μάρας, αλλά το ίδιο το χωράφι δεν αποκαλύπτει πολλά για περιβαλλοντικούς κινδύνους. Αν και οι ηλίανθοι είναι ανθεκτικοί και σχετικά αποδοτικοί ακόμα και σε συνθήκες έλλειψης νερού, η παραγωγικότητά τους εξαρτάται από το τοπικό κλίμα και τη διαθεσιμότητα νερού.
Όχι ακριβώς.
Εκδηλώσεις όπως αγροτικές εμποροπανηγύρεις ή εκπαιδευτικά σεμινάρια βελτιώνουν την εικόνα της εταιρείας και ενισχύουν προσωρινά τους δεσμούς της με την κοινότηας. Ωστόσο, δεν αντιμετωπίζουν το βασικό πρόβλημα — τη γήρανση του πληθυσμού και τη μετανάστευση των νέων.
Όχι ακριβώς
Αν και οι τεχνικές αναβαθμίσεις είναι σημαντικές, η μετατροπή ESG είναι βαθύτερη. Περιλαμβάνει αλλαγές στον τρόπο λήψης αποφάσεων, στον τρόπο συμμετοχής των ανθρώπων και στον τρόπο ενσωμάτωσης αξιών όπως η βιωσιμότητα και η ηθική στις καθημερινές λειτουργίες.
Όχι Ακριβώς
Η επιλογή KPI που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και προσαρμοσμένοι στην πραγματικότητα του αγροκτήματος είναι απαραίτητη. Η χρήση ευρέων ή άσχετων μετρήσεων δεν θα δώσει ακριβή εικόνα της απόδοσης και μπορεί να κάνει την έκθεση ESG λιγότερο χρήσιμη για τα ενδιαφερόμενα μέλη.
Έξυπνη κίνηση!
Η προσαρμογή του μηνύματος σε διαφορετικά ακροατήρια βελτιώνει τη συνάφεια και την κατανόηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Ο φορητός υπολογιστής του γραφείου περιέχει όλα τα ενοποιημένα δεδομένα ESG, επιτρέποντας στον Tom να εξετάσει τις τάσεις σε όλους τους πυλώνες ESG και να επιλέξει τον KPI που επικοινωνεί καλύτερα την πρόοδο της βιωσιμότητας. Αυτό εξασφαλίζει μια ολιστική και ουσιαστική παρουσίαση για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πάρα πολύ!
Ενώ οι λεπτομερείς εκθέσεις έχουν τη θέση τους, τα μακρά έγγραφα γεμάτα κείμενο μπορούν να κατακλύσουν ή να μπερδέψουν το μη ειδικό κοινό. Οι ενδιαφερόμενοι εκτιμούν τη σαφήνεια και την οπτική επίδραση — φροντίστε να είναι σύντομα και ουσιαστικά.
ΣΩΣΤΟ
Ένας ενδιαφερόμενος φορέας είναι πράγματι κάθε άτομο ή οργανισμός που επηρεάζεται ή έχει συμφέρον από τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Χωρίς δομή
Αυτό θα δυσχεράνει την παρακολούθηση της προόδου, τη σύγκριση δεδομένων ή την προετοιμασία διαφανών αναφορών. Καλή προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σας
Οι πυλώνες ESG στο πλαίσιο των ΜΜΕ
Η Έλενα προετοιμάζει μια παρουσίαση για να εισαγάγει τις αρχές ESG στην ομάδα της. Για να βεβαιωθεί ότι μπορεί να εξηγήσει με σαφήνεια κάθε πυλώνα, εξετάζει μια σειρά από προτάσεις από ένα μάθημα που παρακολούθησε. Διαβάστε τα παρακάτω μαζί με την Έλενα και αποφασίστε αν κάθε πρόταση είναι σωστή ή λάθος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Έξυπνο και εφαρμόσιμο!
Ακόμη και ένας βασικός σχεδιασμός μπορεί να βοηθήσει τον Ντέιβ να σκεφτεί για το μέλλον χωρίς να «παγώνει». Μετατρέπει την αβεβαιότητα σε προετοιμασία, χωρίς να οδηγεί σε πανικό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Οι δράσεις ESG έχουν πάντα ανθρώπινη διάσταση και ακόμη και τεχνικές ενέργειες χρειάζονται επικοινωνία και φροντίδα. Χωρίς βασική εκπαίδευση/ευαισθητοποίηση, το προσωπικό μπορεί να αγνοήσει ή και να ζημιώσει το σύστημα κατά λάθος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ μακριά!
Οι εργαζόμενοι πρέπει να βλέπουν τον δικό τους ρόλο, όχι μόνο αυτό που ενδιαφέρει τους επενδυτές ή τις ρυθμιστικές αρχές.
Σωστό!
Οι δείκτες ESG είναι χρήσιμοι μόνο αν είναι σαφείς και συνδέονται άμεσα με τον αντίκτυπο στην επιχείρηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Οι ενδιαφερόμενοι φορείς μπορεί να είναι εσωτερικοί (όπως εργαζόμενοι, διευθυντές) ή εξωτερικοί (όπως πελάτες, προμηθευτές, επενδυτές, κοινότητα).
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Λυπάμαι, η Μάρα ήταν στο σωστό δρόμο. Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι τόσο εσωτερικά — όπως εργαζόμενοι, διευθυντές και ιδιοκτήτες εταιρειών — όσο και εξωτερικά, όπως πελάτες, προμηθευτές, επενδυτές και μέλη της κοινότητας. Όλες αυτές οι ομάδες μπορούν να επηρεάσουν ή να επηρεαστούν από την επιχείρηση.
Η πρόκλησή σου
Η Μάρα θέλει να αυξήσει τις εξαγωγές. Για να το πετύχει, πρέπει να μετατρέψει την εταιρεία επεξεργασίας ελαίου σε πράσινη επιχείρηση και να αυξήσει τις δυνατότητές της. Βοήθησέ τη να προσαρμόσει τη στρατηγική ESG της ώστε να επιτύχει τους στόχους της, λαμβάνοντας υπόψη το τοπικό πλαίσιο.
Συνέχισε στην πρόκληση
Ωχ!
Ακόμη και ενεργά εμπλεκόμενες ομάδες συχνά δεν αναγνωρίζουν πώς η δουλειά τους συνδέεται με τους στόχους ESG. Γι’ αυτό είναι σημαντικό ο Ντέιβ να δημιουργήσει αυτές τις συνδέσεις.
Όχι ακριβώς.
Πράγματι, αυτό μπορεί να είναι ριψοκίνδυνο. Οι πελάτες/εταίροι θα αναμένουν τη συνέχεια. Η κοινοποίηση στόχων είναι καλή, αλλά μόνο όταν υπάρχει σαφές πλάνο από πίσω.
Αυτό μοιάζει με μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω.
Κινδυνεύει να βλάψει τη συνεργασία και να δημιουργήσει τριβές.
Απολύτως.
Η προσαρμογή των μεθόδων εμπλοκής με βάση τους ρόλους κάνει τη διαδικασία προσβάσιμη και ουσιαστική. Δείχνει σεβασμό στον τρόπο που οι άνθρωποι δουλεύουν και μαθαίνουν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό.
Πολλοί εργαζόμενοι δεν βλέπουν αυτόματα τη σύνδεση ESG και του δικού τους ρόλου. Η βοήθεια να συνδέσουν τα καθήκοντά τους με τη μεγαλύτερη εικόνα είναι κρίσιμη για τον σχεδιασμό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΜΗ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αυτό είναι χρήσιμο για τη γεωργία, αλλά δεν παρέχει πληροφορίες σχετικά με κοινωνικούς δείκτες απόδοσης, όπως η εκπαίδευση ή η ικανοποίηση.
Ουπς!
Ενδιαφέρουσες ιδέες, αλλά πολύ μακριά από την πραγματική επίδραση της αρτοποιίας.
Εξαιρετική επιλογή.
Η διακυβέρνηση στον τομέα των ESG αφορά στη διασφάλιση ότι οι αποφάσεις είναι διαφανείς, συμμετοχικές και υπεύθυνες. Με την εμπλοκή των τοπικών παραγωγών, των εργαζομένων και των εκπροσώπων της κοινότητας από νωρίς στη διαδικασία, η Μάρα διασφαλίζει ότι οι στρατηγικές δεν επιβάλλονται, αλλά διαμορφώνονται συνεργατικά. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει την ανάδειξη κρυφών προκλήσεων — όπως εμποδίων που αντιμετωπίζουν οι μικροκαλλιεργητές, γενεακών χασμάτων ή κοινωνικών ανισοτήτων — πριν από την οριστικοποίηση των αποφάσεων. Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών ενισχύει επίσης την εμπιστοσύνη και τη νομιμότητα, καθιστώντας τις επακόλουθες αναφορές και τους δείκτες επιδόσεων πιο ουσιαστικούς. Αντί η διακυβέρνηση να αποτελεί απαίτηση συμμόρφωσης, γίνεται μια διαδικασία συλλογικής ευθύνης, όπου τόσο η εταιρεία όσο και η κοινότητα επωφελούνται από τους κοινούς στόχους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ!
Σε ένα τοπικό αρτοποιείο, κάθε δράση ESG μετράει, είτε πρόκειται για δίκαιους μισθούς, συσκευασίες χωρίς πλαστικό ή συμμετοχή σε κοινοτικά προγράμματα. Τα μικρά βήματα μπορούν να προσφέρουν μεγάλα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ακριβώς.
Η συλλογή βρόχινου νερού ακούγεται απλή διαδικασία, αλλά απαιτεί το προσωπικό να έχει κατανοήσει, να παρακολουθεί ή/ και να συντηρεί το σύστημα. Τα ESG πετυχαίνουν όταν οι άνθρωποι ξέρουν τι αλλάζει και γιατί.
Όχι Ακριβώς
Ο συνδυασμός όλων των δεδομένων ESG σε μια λίστα μπορεί να φαίνεται ευκολότερος, αλλά μπορεί να κρύψει σημαντικά μοτίβα και να μειώσει τη χρησιμότητα της ανάλυσης. Ο σαφής διαχωρισμός βοηθά τόσο στην παρακολούθηση όσο και στην αναφορά.
Μη αποτελεσματική
Οι περισσότεροι ενδιαφερόμενοι δεν θα διαβάσουν μακρά, τεχνικά έγγραφα. Η ενιαία προσέγγιση δεν λειτουργεί για την επικοινωνία ESG. Μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Αυτό δεν είναι απολύτως σωστό.
Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση και η ανταπόκριση στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών —όπως οι ηθικές προμήθειες, η ποικιλομορφία, οι κλιματικές επιπτώσεις ή η δίκαιη μεταχείριση— παίζει κρίσιμο ρόλο στη βελτίωση της απόδοσης ESG. Όταν μια εταιρεία ακούει και προσαρμόζεται σε αυτές τις προσδοκίες, είναι πιο πιθανό να επιτύχει τους στόχους ESG και να οικοδομήσει διαρκή εμπιστοσύνη μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών.
Μη υποστηρικτικό!
Αυτό δείχνει ατομικότητα, όχι διάθεση συνεργασίας. Μπορεί να αντικατοπτρίζει προσωπικά όρια, αλλά δεν είναι σημάδι κουλτούρας ESG.
Όχι ακριβώς.
Ακόμα και αν τα δεδομένα δεν είναι τέλεια, πρέπει να αναφέρονται με μια εξήγηση, επειδή η διαφάνεια χτίζει εμπιστοσύνη και δείχνει δέσμευση για βελτίωση. Το κατάλαβες!
Η πρόκλησή σου
Εντόπισε την Κουλτούρα ESG
Βοήθησε τον Ντέιβ να εντοπίσει τα εμφανή και μη σημάδια υποστήριξης της κουλτούρας ESG μέσα στην εταιρεία του. Θέλει να ξέρει πού έχει ήδη ξεκινήσει η αλλαγή και πού χρειάζεται μεγαλύτερη προσπάθεια υποστήριξης.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πάρα πολύ φιλόδοξο!
Αν και βιώσιμα, αυτά τα μέτρα είναι μη ρεαλιστικά ή περιττά για ένα μικρό οικογενειακό αρτοποιείο.
Η καλύτερη επιλογή!
Αυτή η προσέγγιση εξασφαλίζει μια ομαλή μετάβαση με ελάχιστο κίνδυνο, ενώ παράλληλα χαράζει μια σαφή πορεία προς μια πιο βιώσιμη προμήθεια. Δεν εξισορροπεί μόνο το κόστος, την ποιότητα και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, αλλά και επικυρώνει την επιχειρησιακή εμπειρογνωμοσύνη, ενσωματώνει τη δοκιμή προϊόντων και αξιοποιεί την εποπτεία
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Χαμένη ευκαιρία
Το ESG αφορά τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και την οικοδόμηση εξωτερικής εμπιστοσύνης — όχι μόνο τον εσωτερικό σχεδιασμό. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Τέλεια!
Ένα συνοπτικό έγγραφο μιας σελίδας με σαφή οπτικά στοιχεία (όπως ραβδογράμματα ή εικονίδια) καθιστά τα δεδομένα προσβάσιμα και ελκυστικά. Αυτή η μορφή είναι ιδανική για τους ενδιαφερόμενους που επιθυμούν να κατανοήσουν γρήγορα την πρόοδο και τις προτεραιότητες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι απαραίτητα.
Τα δεδομένα είναι σημαντικά, αλλά αν τα ζητάς χωρίς σαφή εργαλεία, χρόνο ή σκοπό, μπορεί να επιβαρύνεις την ομάδα. Το ESG πρέπει να ταιριάζει στις καθημερινές ρουτίνες, όχι να τις διαλύει.
Ακριβώς.
Οι ιστορίες κάνουν την πρόοδο σχετική και αξέχαστη. Βοηθούν τους ανθρώπους να συνδεθούν συναισθηματικά και να δουν την αξία του ESG σε δράση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αυτό δείχνει περιβαλλοντική προσπάθεια, αλλά αν τα απόβλητα δεν μετρώνται και δεν παρακολουθούνται συστηματικά, δεν μπορούν να θεωρηθούν αξιόπιστα δεδομένα ESG. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Όχι Ακριβώς
Ενώ η πλήρης κάλυψη είναι ιδανική, είναι σύνηθες για τις ΜΜΕ να ξεκινούν με μερικά δεδομένα. Ο Τομ μπορεί ακόμα να δημιουργήσει μια χρήσιμη έκθεση ESG με ό,τι έχει, αρκεί να σημειώσει τι λείπει και να σχεδιάσει να το συμπεριλάβει αργότερα.
Μη υποστηρικτικό!
Δείχνει επιβολή κανόνων ασφάλειας αλλά δεν αντανακλά άμεσα την κουλτούρα ESG: είναι βασικός κανόνας λειτουργίας της επιχείρησης.
Απολύτως!
Το ESG λειτουργεί καλύτερα όταν όλοι κατανοούν τον ρόλο τους στην προώθηση της βιωσιμότητας και της υπευθυνότητας στις καθημερινές λειτουργίες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Παθητική προσέγγιση
Δεν χρειάζεται να περιμένετε άδεια για να δράσετε — ακόμη και ένα μικρό βήμα μπορεί να κάνει τη διαφορά. Οι ηγέτες εκτιμούν τους ανθρώπους που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, όχι μόνο εκείνους που ακολουθούν οδηγίες.
Ωχ!
Πλέον ολοένα και περισσότεροι πελάτες/εταίροι νοιάζονται για τον αντίκτυπο. Η διαφάνεια στο ESG εκτιμάται. Το να μοιράζεσαι βήματα — ακόμα και μικρά — χτίζει αξιοπιστία και την υποστήριξη των ενδιαφερομένων.
Ωχ!
Συνετό για το τώρα, αλλά μπορεί να περιορίσει την ανάπτυξη αργότερα. Αν δεν διερευνήσει νέες επιλογές χρηματοδότησης, ίσως «χτυπήσει τοίχο» όταν θελήσει να κλιμακώσει.
Όχι ιδανικό
Αυτό είναι κυρίως ένα περιβαλλοντικό ζήτημα. Επηρεάζει κοινωνικές πτυχές, αλλά δεν μπορεί να χαρακτηριστεί ως κοινωνική πρόκληση.
Η πρόκλησή σου
Τι Θα Μπορούσε να Πάει Στραβά;
Ο Ντέιβ έχει εντοπίσει τρεις νέες ενέργειες ESG για τη ΜΜΕ του επεξεργασίας ντομάτας. Πριν τις υλοποιήσει, θέλει να κατανοήσει καλύτερα κινδύνους/προκλήσεις. Βοήθησέ τον να δοκιμάσει τις υποθέσεις του εξετάζοντας τις τρεις δηλώσεις.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετικά!
Η καλύτερη επιλογή! Κοινή ευθύνη, δομημένη κατανομή ρόλων και σαφής λογοδοσία.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ωχ!
Η εξωτερική συμβουλή βοηθά, αλλά ο αντίκτυπος πρέπει να αντανακλά τι έχει σημασία για την ομάδα, την επιχείρηση και την κοινότητα του Ντέιβ.
Ουπς
Οι αριθμοί είναι σημαντικοί, αλλά από μόνοι τους δεν αποτυπώνουν την πλήρη εικόνα ούτε εμπνέουν υποστήριξη.
Ουπς!
Προσφέρεται επαγγελματική ανάπτυξη, αλλά χωρίς καθοδήγηση ή παρακολούθηση, η συμμετοχή μπορεί να είναι χαμηλή.
Δεν είναι η καλύτερη επιλογή.
Δεν έχουν όλοι οι προμηθευτές τις ικανότητες ή τον χρόνο για να συμμετάσχουν σε μια τέτοια εκδήλωση.
Ακριβώς
Η επικοινωνία ESG πρέπει να είναι σαφής, οπτική και προσβάσιμη—ειδικά για μη εξειδικευμένο κοινό. Ένα σύντομο, καλά σχεδιασμένο ενημερωτικό δελτίο που χρησιμοποιεί εικονίδια, γραφήματα και απλές επεξηγήσεις θα κάνει την αναφορά του Tom πιο εντυπωσιακή και πιο εύκολη στην κοινή χρήση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Το ESG απαιτεί κάτι περισσότερο από αποτελεσματικότητα. Εάν η εσωτερική κουλτούρα δεν υποστηρίζει τη διαφάνεια, την ευθύνη και τη βιωσιμότητα, η απόδοση δεν θα είναι πραγματικά βιώσιμη ή ανθεκτική.
Επικίνδυνο
Αυτό δημιουργεί σύγχυση και μπορεί να υπονομεύσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών. Μπορείς να τα καταφέρεις
Ωχ!
Είναι δελεαστικό μεν, αλλά χωρίς να σκεφτεί πιθανές αλλαγές, κινδυνεύει να βρεθεί απροετοίμαστος.
Δεν είναι ο καλύτερος δείκτης απόδοσης (KPI) σε αυτή την περίπτωση.
Αν και τα κοινωνικά δεδομένα είναι σημαντικά, ο αριθμός αυτός μπορεί να είναι πολύ περιορισμένος ή ασαφής για να αποδείξει τον αντίκτυπο, ειδικά χωρίς το κατάλληλο πλαίσιο.
Εξαιρετικά!
Η Έλενα παρουσιάζει το ESG ως μια επένδυση που ωφελεί μακροπρόθεσμα την αρτοποιία. Δίνοντας παραδείγματα με τα οποία μπορούν να ταυτιστούν οι εργαζόμενοι, συνδέει το ESG άμεσα με τις καθημερινές επιλογές των εργαζομένων, προωθώντας την κοινή ευθύνη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ουπς
Αυτό μοιάζει με απειλή και μπορεί να έχει αντίθετα αποτελέσματα. Ο Κρις χρειάζεται συμμάχους, όχι εχθρούς.
Σωστό!
Η περιοχή αντιμετωπίζει πρόβλημα γήρανσης του πληθυσμού. Η στρατηγική θα πρέπει να επικεντρωθεί στο δημογραφικό πρόβλημα και στην προσέλκυση ή διατήρηση νέων ανθρώπων στην περιοχή.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Δημιουργία συνεργασιών – Η Μάρα αναζητά τοπικούς εταίρους
Η Μάρα αποφασίζει να χτίσει συνεργασίες μέσα στην τοπική κοινότητα ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής για την αύξηση των εξαγωγών και την ενίσχυση των πρωτοβουλιών ESG. Με τη χαρτογράφηση του τοπικού οικοσυστήματος μπορεί να εντοπίσει βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς, εσωτερικούς και εξωτερικούς. Αυτό θα της επιτρέψει να δημιουργήσει ένα δίκτυο συνεργασίας και κοινής ανάπτυξης, υποστηρίζοντας τις εξαγωγές με υπεύθυνες πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πρόωρη
Ενώ η CSRD είναι σημαντική για τις μεγάλες εταιρείες, δεν είναι (ακόμα) υποχρεωτική για τη ΜΜΕ της Ντέμπι και προσθέτει περιττή πολυπλοκότητα. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Εξαιρετικά!
Η προώθηση της ψυχικής υγείας αποτελεί ζωτικό μέρος του «κοινωνικού» πυλώνα του ESG. Δείχνει ενδιαφέρον για την ευημερία, την ένταξη και την ανθεκτικότητα των εργαζομένων, ειδικά στις αγροτικές ΜΜΕ.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς!
Ενώ ο ESG Optimizer ηγείται των πρωτοβουλιών, η επιτυχία του ESG εξαρτάται από τη συμβολή όλων των εργαζομένων σε ολόκληρη την επιχείρηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η περιβαλλοντική απόδοση υπερβαίνει κατά πολύ την κατανάλωση ενέργειας. Δεν περιορίζεται μόνο στην κατανάλωση ενέργειας, αλλά περιλαμβάνει και στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG), αποδοτική χρήση του νερού, διαχείριση της ρύπανσης και των αποβλήτων, ανθεκτικότητα στους κλιματικούς κινδύνους και προστασία της βιοποικιλότητας. Για μια οικογενειακή αρτοποιία, αυτό μπορεί να σημαίνει βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των φούρνων, αξιοποίηση της υπερβολικής θερμότητας που παράγεται για τη θέρμανση του νερού, ελαχιστοποίηση της σπατάλης τροφίμων, προμήθεια βιολογικού αλεύρου από τοπικές φάρμες, χρήση βιοδιασπώμενων συσκευασιών και μείωση των επιπτώσεων των φυτοφαρμάκων μέσω βιώσιμων γεωργικών συνεργασιών.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πάρα πολλά, πάρα πολύ νωρίς
Αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει αντίδραση και να εμποδίσει την όλη προσπάθεια.
Η πρόληση σας
Σαφήνεια δεδομένων ή χάος δεδομένων;
Ο Τομ ολοκληρώνει τον πίνακα ελέγχου ESG για το ελαιοκομείο της οικογένειάς του. Πρέπει να διασφαλίσει ότι τα δεδομένα που περιλαμβάνει είναι σαφή, καλά οργανωμένα και αξιόπιστα. Διαβάστε τις παρακάτω δηλώσεις και αποφασίστε εάν είναι αληθινές ή ψευδείς για να τον βοηθήσετε να δημιουργήσει έναν πίνακα ελέγχου που αντικατοπτρίζει πραγματικά τις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα. Βοηθήστε τον Tom να ελέγξει ξανά την ποιότητα και τη σαφήνεια των δεδομένων ESG πριν οριστικοποιήσει τον πίνακα ελέγχου του.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ωχ!
Η διαίσθηση μετρά, αλλά δεν αρκεί για να καθοδηγεί τον σχεδιασμό ή να δείχνει πρόοδο. Χωρίς βασικά δεδομένα, είναι δύσκολο να βελτιώσεις ή να εξηγήσεις τι αλλάζει.
Όχι ακριβώς
Ο στόχος αυτός είναι μακροπρόθεσμος και εστιάζει στην εξωτερική αναγνώριση παρά στα άμεσα αποτελέσματα. Η εξάρτηση αποκλειστικά από τις αξιολογήσεις μπορεί να παραποιήσει την πραγματική επίδραση.
Ακριβώς!
Η διακυβέρνηση έχει σημασία σε κάθε επίπεδο, ακόμη και σε μια οικογενειακή επιχείρηση. Αν και οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να μην χρειάζονται περίπλοκες δομές, εξακολουθούν να χρειάζονται ισχυρά ηθικά πρότυπα, διαφανή λήψη αποφάσεων και σχεδιασμό ανθεκτικότητας. Για την επιχείρηση αρτοποιίας της Έλενας, αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την υιοθέτηση πολιτικών δίκαιου εμπορίου (εταιρική ευθύνη), τη δημιουργία σαφών οικονομικών και μη οικονομικών εκθέσεων για εσωτερική χρήση, την προετοιμασία για δυσλειτουργίες στην αλυσίδα εφοδιασμού (επιχειρηματική ανθεκτικότητα), τον καθορισμό κανόνων για την αποφυγή ευνοιοκρατίας στις προσλήψεις ή τις προαγωγές (ηθική) και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους τοπικούς νόμους για την ασφάλεια των τροφίμων και τη φορολογία. Η καλή διακυβέρνηση δημιουργεί μακροπρόθεσμη σταθερότητα και ενισχύει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών, ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ακριβώς!
Αυτές οι πρακτικές ενισχύουν την ευημερία των ανθρώπων στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του φούρνου και ταιριάζουν απόλυτα με τις δραστηριότητες του φούρνου της Έλενας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Οχι άκριβώς
Οι επενδυτές —ειδικά όσοι επικεντρώνονται στην ESG— συχνά εκτιμούν όταν μια εταιρεία συνεργάζεται με την τοπική κοινότητα με ουσιαστικούς τρόπους. Ενέργειες όπως η υποστήριξη τοπικών θέσεων εργασίας, η συμβολή σε κοινοτικά προγράμματα ή η ελαχιστοποίηση της κοινωνικής αναστάτωσης σηματοδοτούν μακροπρόθεσμη ευθύνη και μειώνουν τους κινδύνους για τη φήμη ή τους λειτουργικούς κινδύνους, οι οποίοι αποτελούν σημαντικές παραμέτρους για τους επενδυτές.
Η πρόκλησή σου
Αλλαγή νοοτροπίας και κουλτούρας στο ESG
Σε αυτή την πρόκληση, ο Chris θα υποστηρίξει αυτή τη μικρή αγροτική ΜΜΕ καθώς προσπαθεί να κατανοήσει τι πραγματικά χρειάζεται για την εφαρμογή πρακτικών ESG. Διαβάστε κάθε δήλωση και αποφασίστε αν είναι αληθής ή ψευδής. Ορισμένες απαντήσεις μπορεί να σας εκπλήξουν!
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η πρόκλησή σας
Έλεγχος αναφοράς ESG του Tom!
Ο Τομ ελέγχει το πρώτο του ενημερωτικό δελτίο ESG πριν το στείλει στην τοπική συνεταιριστική οργάνωση. Θέλει να βεβαιωθεί ότι όλα είναι ακριβή και σύμφωνα με τις αρχές ESG. Διαβάστε τις παρακάτω προτάσεις μαζί με τον Τομ και αποφασίστε αν είναι σωστές ή λάθος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Δεν είναι πραγματικό KPI
Η επικοινωνία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης υποστηρίζει την ευαισθητοποίηση, αλλά χωρίς δεδομένα απόδοσης, δεν είναι έγκυρη για την υποβολή εκθέσεων ESG. Μπορείτε να το κάνετε!
Όχι Ακριβώς
Ακόμα κι αν οι ενδιαφερόμενοι του Τομ τον εμπιστεύονται, η σαφής επισήμανση πηγών είναι η βέλτιστη πρακτική. Βελτιώνει τη λογοδοσία και διευκολύνει την επαλήθευση ή την ενημέρωση της αναφοράς στο μέλλον.
Μη ευθυγραμμισμένο!
Αυτές οι πρωτοβουλίες υποστηρίζουν το περιβάλλον, αλλά δεν σχετίζονται με τις καθημερινές δραστηριότητες μιας αρτοποιίας.
ΜΗ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αν και σχετίζεται με τις εκπομπές, ο εξοπλισμός αυτός δεν διαθέτει επί του παρόντος κανένα μηχανισμό παρακολούθησης δεδομένων.
Εξαιρετική επιλογή.
Η υποστήριξη των αγροτών όπως στην παροχή πρόσβασης σε ποιοτικούς σπόρους, μικροχρηματοδοτήσεις, εκπαίδευση και επιδοτήσεις ενισχύει το τοπικό σύστημα παραγωγής. Αυτό καθιστά τη γεωργία πιο ελκυστική για τους νέους, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα και την εμπιστοσύνη.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η επένδυση σε ESG ενισχύει την ανθεκτικότητα: πιστοί πελάτες, αφοσιωμένοι υπάλληλοι και εμπιστοσύνη από τράπεζες ή επενδυτές. Τα κόστη είναι υψηλότερα στην αρχή, αλλά τα μακροπρόθεσμα οφέλη τα υπερτερούν.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ισχυρή επιλογή!
Η δικαιοσύνη, η δομή και η διαφάνεια ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους και χτίζουν εμπιστοσύνη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Μη ιδανικό!
Προσφέρει ένα ορατό βήμα προς την επίτευξη των στόχων ESG χωρίς να διαταράσσει την παραγωγή, αλλά κινδυνεύει να θεωρηθεί επιφανειακό αν η πραγματική πρόοδος είναι πολύ αργή.
Η πρόκλησή σου
Εντοπίστε τη βιώσιμη επιλογή
Προσδιορίστε την επιλογή που συνάδει περισσότερο με τα κριτήρια ESG σε τρεις βασικούς τομείς — λειτουργίες, ανθρώπινο δυναμικό και χώρος εργασίας, καθώς και logistics — για να μετατρέψετε τη στρατηγική σε καθημερινή δράση. Στο τέλος, θα αναγνωρίσετε πώς πρακτικές επιλογές, όπως η υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων, οι πρακτικές που δίνουν προτεραιότητα στον άνθρωπο και οι μεταφορές με χαμηλές εκπομπές, έχουν πραγματικό και μετρήσιμο αντίκτυπο σε μια αγροτική περιοχή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ακριβώς.
Η απαίτηση για καταγραφή χωρίς υποστήριξη μπορεί να μοιάζει με έξτρα δουλειά και να οδηγήσει σε χαμηλής ποιότητας δεδομένα. Πρέπει η συλλογή να ταιριάζει με τις ικανότητες και το πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκληση σας
Οι παγίδες των δεδομένων ESG του Tom!
Ο Tom επανεξετάζει τις κοινές πρακτικές δεδομένων ESG για να αποφύγει λάθη στις αναφορές. Συναντά μερικές δηλώσεις που ακούγονται εύλογες αλλά μπορεί να είναι παραπλανητικές. Βοηθήστε τον να αποφασίσει ποιες είναι σωστές και ποιες θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε κακές αποφάσεις δεδομένων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Μη χρήσιμο
Αυτός ο τομέας δεν αποτελεί πηγή δομημένων δεδομένων. Μπορεί να συμβάλει στην εσωτερική επικοινωνία, αλλά δεν είναι χρήσιμος για σκοπούς αναφοράς ESG. Αλλά μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Ωχ!!
Όχι η καλύτερη επιλογή, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα. Η κατασκευή υποδομών χρειάζεται χρόνο και, αν και είναι σημαντική για την κοινότητα, δεν μπορεί να υποστηρίξει άμεσα τη στρατηγική της εταιρείας.
Υπερβολικό
Αν και ισχυρά, τα εργαλεία αυτά είναι ακριβά και δύσκολο να τα διαχειριστεί μια μικρή εταιρεία με περιορισμένους πόρους. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Όχι ακριβώς!
Η ενεργειακή απόδοση, η χρήση του νερού και ο έλεγχος της ρύπανσης είναι σημαντικά θέματα, αλλά δεν καλύπτουν πλήρως τον περιβαλλοντικό πυλώνα. Η πραγματική περιβαλλοντική απόδοση περιλαμβάνει επίσης τη μείωση των αποβλήτων, την υπεύθυνη χρήση υλικών, την προστασία της βιοποικιλότητας και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας έναντι των κλιματικών προκλήσεων. Αυτό μπορεί να σημαίνει την αποδοτική χρήση του νερού με βρύσες χαμηλής ροής, την επιλογή βιολογικών και τοπικών συστατικών για τη μείωση των εκπομπών από τις μεταφορές και την υποστήριξη προμηθευτών που αποφεύγουν τα επιβλαβή φυτοφάρμακα και προωθούν την υγεία του εδάφους.
Πολύ συγκρουσιακό!
Αυτή η προσέγγιση κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται πίεση και να υιοθετούν αμυντική στάση. Αν και η επείγουσα ανάγκη είναι πραγματική, η παρουσίαση των ESG ως απειλή χωρίς υποστήριξη ενέχει τον κίνδυνο να αποξενώσει το προσωπικό και να δημιουργήσει αντίσταση
Μη σχετικό
Το μηχάνημα αντιπροσωπεύει την τεχνολογία και τις υποδομές, αλλά δεν παρέχει πληροφορίες για περιβαλλοντικούς κινδύνους. Η εστίαση στα εργαλεία αντί στις συνθήκες θα μπορούσε να αποσπάσει τη Μάρα από τα πραγματικά προβλήματα της παραγωγής.
Υποστηρικτικό!
Όταν οι ομάδες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τον διαχωρισμό αποβλήτων, είναι σαφής ένδειξη ενεργής συμμετοχής στις δράσεις ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετικά!
Αυτές οι μικρής κλίμακας επενδύσεις μειώνουν την κατανάλωση ενέργειας και προωθούν την εμπλοκή της ομάδας σε θέματα ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Υποστηρικτικό!
Όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν εθελοντικά σε συζητήσεις για τα ESG, σημαίνει ότι το θέμα είναι σχετικό και προσιτό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστά!
Ο σχεδιασμός ESG δεν είναι στατικός, αλλά διαδικασία μάθησης. Ακούγοντας και προσαρμόζοντας, ο Ντέιβ διαμορφώνει στρατηγικές ανθεκτικές και πραγματικά συμπεριληπτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η ομάδα μπορεί να είναι αξιόπιστη, αλλά χωρίς συγκεκριμένο πλάνο ακόμη και μικρές αναταράξεις μπορούν να εκτροχιάσουν τις καλές προθέσεις. Η ανθεκτικότητα δεν είναι θέμα τύχης, αλλά προετοιμασίας.
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Οι αναφορές είναι σημαντικές αλλά στατικές — παρουσιάζουν τα αποτελέσματα μετά τις αποφάσεις και όχι πριν. Δεν ενσωματώνουν απαραίτητα τις φωνές των τοπικών κοινοτήτων, ούτε διασφαλίζουν ότι οι αποφάσεις διακυβέρνησης αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες τους. Χωρίς διάλογο και συμμετοχή, οι εκθέσεις ESG κινδυνεύουν να αποτελέσουν μια άσκηση με περιορισμένες δυνατότητες που ενισχύει την εικόνα, αλλά δεν κάνει πολλά για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε τοπικό επίπεδο.
ESG4SMEs Greek
iED
Created on November 3, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Math Mission
View
Simulation: How to Act Against Bullying
View
World Ecosystems
View
AI Diagnostic Survey for the Corporate Environment
View
Video: Keys to Effective Communication
View
Character Clues Game Education
View
Character Clues Game Education Mobile
Explore all templates
Transcript
ΕΝΑΡΞΗ
Καλώς ήρθατε στο μέλλον των επιχειρήσεων
Παιχνίδι προσομοίωσης ESG4SMEs
Μια διαδραστική, πρακτική μαθησιακή περιπέτεια που έχει σχεδιαστεί για να καταστήσει τις αρχές Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG) πρακτικές, ελκυστικές και άμεσα εφαρμόσιμες για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) των αγροτικών περιοχών.
Ξεκινήστε το μαθησιακό σας ταξίδι
6 μοναδικές αποστολές
Κάθε αποστολή συνδέεται με ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο αντιμετωπίζει άμεσα τις πραγματικές προκλήσεις ESG.
Εκτεταμένες προκλήσεις
Κάθε αποστολή χωρίζεται σε προκλήσεις, οι οποίες αυξάνονται σε πολυπλοκότητα για να αναπτύξετε προοδευτικά τις δεξιότητές σας.
Μάθηση βασισμένη σε αποφάσεις
Δοκιμάστε τις στρατηγικές σας, εξερευνήστε πολλαπλά αποτελέσματα και δείτε τις άμεσες συνέπειες των επιλογών σας.
Άμεση ανατροφοδότηση
Λάβετε καθοδήγηση και πληροφορίες για να εμβαθύνετε τις γνώσεις σας και να καθορίσετε την προσέγγισή σας στην εφαρμογή των κριτηρίων ESG.
01
03
02
Εισαγωγή στις αρχές ESG και το αγροτικό περιβάλλον
Ανάλυση δεδομένων ESG για μικρομεσαίες επιχειρήσεις της υπαίθρου
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ESG ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΜΕ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ
Η Έλενα, η οποία επέστρεψε στην αγροτική πατρίδα της στη Γερμανία για να αναλάβει τη διαχείριση του οικογενειακού φούρνου, επιθυμεί να δημιουργήσει μια κουλτούρα ESG. Βοηθήστε την να καθορίσει τους πυλώνες ESG, να εντοπίσει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες και να εμπνεύσει την ομάδα της να υιοθετήσει τη βιώσιμη μεταμόρφωση.
Ο Τομ, φοιτητής περιβαλλοντικών επιστημών, βοηθά την οικογενειακή ελαιοκαλλιέργεια να γίνει βιώσιμη δημιουργώντας έναν απλό πίνακα ελέγχου ESG. Καθοδηγήστε τον στην εύρεση σχετικών δεδομένων και στη μετατροπή τους σε μια σαφή, οπτική σύνοψη για την ομάδα του.
Ο Chris, ο οποίος πρόσφατα διορίστηκε υπεύθυνος βελτιστοποίησης ESG στην οικογενειακή επιχείρηση ελαιολάδου, πρέπει να λάβει μέτρα βάσει μιας έκθεσης ESG και να προχωρήσει σε άμεσες βελτιώσεις. Βοηθήστε τον να ξεπεράσει τις αντιστάσεις, να κερδίσει την υποστήριξη της ομάδας και να μετατρέψει τη στρατηγική σε δράση.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Οι 6 αποστολές
Title
Title
Title
Write a brief description here
Write a brief description here
Write a brief description here
Αναλυτής ESG
Αναλυτής ESG
Βελτιστοποιητής ESG
04
05
06
Παρακολούθηση και αναφορά των επιδόσεων ESG
Στρατηγικός σχεδιασμός ESG για αγροτικές ΜΜΕ
Προσαρμογή των στρατηγικών ESG στις τοπικές κοινότητες
Η Μάρα, που διαχειρίζεται την οικογενειακή επιχείρηση άλεσης ηλιόσπορων, στοχεύει στην αύξηση των εξαγωγών μέσω μιας στρατηγικής ESG προσαρμοσμένης στις τοπικές συνθήκες. Βοηθήστε την να εμπλέξει τους ενδιαφερόμενους φορείς, να ευθυγραμμίσει τις ανάγκες της κοινότητας και να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών της.
Η Ντέμπι, που διαχειρίζεται την οικογενειακή επιχείρηση ηλιέλαιου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη βιωσιμότητα και τις εξαγωγές. Βοηθήστε την να επιλέξει βασικούς δείκτες ESG, να συλλέξει δεδομένα και να προετοιμάσει την πρώτη της σημαντική έκθεση ESG.
Ο Dave, ένας πεπειραμένος επιχειρηματίας στον τομέα της επεξεργασίας τοματών, θέλει να ενσωματώσει τα κριτήρια ESG στο μέλλον της εταιρείας του. Βοηθήστε τον να εμπλέξει τους υπαλλήλους, να αξιολογήσει τις τρέχουσες πρακτικές και να συν-δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική ESG.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
Title
Title
Title
Write a brief description here
Write a brief description here
Write a brief description here
Ηγέτης ESG
Βελτιστοποιητής ESG
Αναλυτής ESG
Πως να παίξετε
Βήμα 4: Αναστοχασμός και μάθηση
Βήμα 1: Επιλέξτε την αποστολή σας
Ξεκινήστε επιλέγοντας μία από τις έξι αποστολές. Κάθε αποστολή περιλαμβάνει έναν χαρακτήρα που θα βοηθήσετε, με μοναδικό επίπεδο γνώσεων και εμπειρίας στον τομέα της ESG. Επιλέξτε την αποστολή που ταιριάζει με την πρόκληση που θέλετε να αναλάβετε.
Αφού ολοκληρώσετε την αποστολή, εξετάστε τα σχόλια και μάθετε από τα λάθη σας. Μπορείτε να επαναλάβετε την αποστολή για να εξασκήσετε όσα μάθατε και να βελτιώσετε την απόδοσή σας ή να συνεχίσετε στην επόμενη για να συνεχίσετε την εξερεύνηση.
Βήμα 2: Κατανοήστε τον χαρακτήρα σας
Μάθετε για το ιστορικό του χαρακτήρα και την κατάσταση ESG. Αυτό θα σας βοηθήσει να αποφασίσετε πώς να τον καθοδηγήσετε αποτελεσματικά.
Το παιχνίδι ενθαρρύνει τους παίκτες να βελτιώσουν τις ικανότητές τους στον τομέα ESG μέσω της μάθησης βάσει αποφάσεων, όπου μπορούν να εξερευνήσουν διάφορους δρόμους προς την επιτυχία και να προσδιορίσουν τις καλύτερες στρατηγικές για την αποτελεσματική διαχείριση ESG. Προσομοιώνοντας πραγματικές προκλήσεις και προσφέροντας συνεχή ανατροφοδότηση, το παιχνίδι υποστηρίζει μια δυναμική μαθησιακή εμπειρία που στοχεύει στην προετοιμασία των μελλοντικών διαχειριστών ESG για την αντιμετώπιση των μοναδικών αναγκών των αγροτικών ΜΜΕ.
Βήμα 3: Λάβετε αποφάσεις και επιλύστε τις προκλήσεις
Καθώς προχωράτε, λάβετε αποφάσεις που θα καθορίσουν το αποτέλεσμα της αποστολής σας. Δώστε προσοχή στις αρχές ESG και εφαρμόστε τις με πρακτικό τρόπο.
Είστε έτοιμοι να διαμορφώσετε ένα βιώσιμο μέλλον;
Γίνετε μέλος της Ακαδημίας ESG4SMEs και ξεκινήστε σήμερα το μαθησιακό σας ταξίδι!
Ξεκινήστε την αποστολή σας
Αποστολή 1
Αποστολή 2
Αποστολή 5
Αποστολή 6
Αποστολή 3
Αποστολή 4
Elena
Dave
Chris
Tom
Mara
Debbie
ΑΠΟΣΤΟΛΗ 1
ΕΝΑΡΞΗ
Ελενα
Γερμανία • 31 ετών
Υπόβαθρο στην Οικονομία και τη Διοίκηση (ρόλος αναλυτή ESG)
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Θέληση για μάθηση • Αποφασιστικότητα
Φιλόδοξη • Γενναία
Η Έλενα επέστρεψε πρόσφατα στην αγροτική πατρίδα της στη Γερμανία για να αναλάβει την οικογενειακή αρτοποιία. Με σπουδές στην Οικονομία και τη Διοίκηση και επαγγελματική εμπειρία σε διεθνείς επιχειρήσεις του αγροδιατροφικού τομέα, είναι περίεργη, ιδιαίτερα κινητοποιημένη και έτοιμη να εκσυγχρονίσει τη μικρομεσαία επιχείρησή της. Η αποστολή της είναι να εισαγάγει τις αρχές ESG (Περιβαλλοντικές, Κοινωνικές και Διακυβερνητικές) στην εταιρεία, μια αρτοποιία που απασχολεί 50 άτομα, και να δημιουργήσει μια κουλτούρα ESG. Η Έλενα στοχεύει να πείσει την ομάδα για τη σημασία του ESG και τις ευκαιρίες που προσφέρει. Για να αναπτύξει μια πειστική παρουσίαση: Πρώτον, πρέπει να δημιουργήσει έναν απλό ορισμό για κάθε πυλώνα του ESG και να βρει πρακτικές που να εξηγούν τους πυλώνες στην πράξη. Δεύτερον, πρέπει να γνωρίζει και να κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχει η εταιρεία με την εφαρμογή στρατηγικών ESG και, τέλος, να στείλει ένα μήνυμα επείγοντος για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG. Μπορείτε να βοηθήσετε την Έλενα να πείσει την ομάδα για την ανάγκη να συμμετάσχει και να υποστηρίξει ενεργά τη μετατροπή της εταιρείας σε ESG;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Είναι αυτή η καλύτερη διατύπωση για να περιγράψει τον πυλώνα του Περιβάλλοντος;
Ο περιβαλλοντικός πυλώνας της ESG ασχολείται κυρίως με την παρακολούθηση και τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την αποδεδειγμένη επίτευξη στόχων μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στην παραγωγή και διανομή των προϊόντων, καθώς αυτοί είναι οι πιο μετρήσιμοι και ρυθμιζόμενοι παράγοντες. Αυτές οι πτυχές καθορίζουν την περιβαλλοντική απόδοση της εταιρείας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Θα ήταν κατάλληλη η ακόλουθη δήλωση για να εξηγήσει τον κοινωνικό πυλώνα;
Ο κοινωνικός πυλώνας περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός χώρου εργασίας που δίνει προτεραιότητα στην υγεία και την ασφάλεια, προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα, παρέχει μηχανισμούς υποβολής παραπόνων, προάγει τα εργασιακά δικαιώματα, από δίκαιες πολιτικές σε θέματα μισθών/ωρών εργασίας έως το δικαίωμα των εργαζομένων να οργανώνονται, υποστηρίζει τη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη και προάγει την ποικιλομορφία και την ένταξη. Περιλαμβάνει επίσης την υπεύθυνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, την εμπλοκή των πελατών με βάση τον σεβασμό και τη διαφάνεια, καθώς και σημαντικές συνεισφορές στην κοινωνική ευημερία πέραν των άμεσων δραστηριοτήτων της εταιρείας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η Έλενα διαβάζει ότι η διακυβέρνηση αναφέρεται σε εσωτερικές δομές και λογοδοσία. Θα ήταν κατάλληλη η ακόλουθη δήλωση για να εξηγήσει τον κοινωνικό πυλώνα;
Η διακυβέρνηση στο πλαίσιο των ESG αποτελεί κυρίως θέμα που απασχολεί τις μεγάλες εταιρείες που αντιμετωπίζουν σύνθετα ζητήματα, όπως η σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου, η αντιανταγωνιστική συμπεριφορά, η άσκηση πολιτικής πίεσης, οι κίνδυνοι διαφθοράς και η λεπτομερής χρηματοοικονομική πληροφόρηση. Αντίθετα, οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να βασίζονται σε άτυπα συστήματα που βασίζονται στην εμπιστοσύνη, καθώς το περιορισμένο μέγεθός τους, οι απλούστερες δομές τους και οι στενές προσωπικές σχέσεις με τους υπαλλήλους και τους πελάτες τους σημαίνουν ότι δεν είναι απαραίτητες εκτεταμένες πρακτικές διακυβέρνησης.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Οι πυλώνες ESG στο πλαίσιο των ΜΜΕ
Μπράβο! Βοήθησες την Έλενα να επιλέξει τους σωστούς ορισμούς για κάθε πυλώνα ESG. Ακολουθεί μια περίληψη των όσων θα εξηγήσει στην ομάδα της: Περιβαλλοντικά: Δεν αφορά μόνο την ενέργεια, αλλά περιλαμβάνει και καθημερινές δραστηριότητες, όπως τη διαχείριση αποβλήτων, τη χρήση νερού και την προστασία της βιοποικιλότητας. Κοινωνικά: Εστιάζει στους ανθρώπους, τη δίκαιη μεταχείριση, την ασφάλεια, την ποικιλομορφία και την εμπλοκή της κοινότητας. Διακυβέρνηση: Απαιτεί σαφείς κανόνες, ηθική ηγεσία και διαφανή λήψη αποφάσεων, ακόμη και στις μικρές επιχειρήσεις.»
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εντάσσονται στον πυλώνα ESG «Περιβαλλοντικός».
• Χρηματοδότηση μεγάλων έργων αποκατάστασης υγροτόπων κοντά σε αγροτικές περιοχές • Χρηματοδότηση προγραμμάτων δενδροφύτευσης σε μακρινές χώρες όπου δεν παράγεται κακάο • Δημιουργία διαδρόμων για την άγρια ζωή σε αγροτικές περιοχές
• Εγκατάσταση μεγάλης ανεμογεννήτριας για την τροφοδοσία εξοπλισμού εργοστασιακού επιπέδου • Επένδυση σε τεχνολογία δέσμευσης άνθρακα βιομηχανικής κλίμακας • Χρήση ηλεκτρικών φορτηγών για διεθνείς διανομές μεγάλων αποστάσεων
• Χρήση 100% πιστοποιημένων βιολογικών συστατικών, με προτίμηση σε τοπικούς/περιφερειακούς προμηθευτές • Αντικατάσταση εισαγόμενων συστατικών (π.χ. ζάχαρη από το εξωτερικό) με περιφερειακές εναλλακτικές λύσεις • Λειτουργία φούρνων με σύστημα θερμικού ελαίου που εξοικονομεί ενέργεια και αξιοποιεί την υπερβολική θερμότητα για την παραγωγή ζεστού νερού.
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εμπίπτουν στον πυλώνα ESG «Κοινωνικός».
• Προσφορά δίκαιων μισθών και διαφανών ωρών εργασίας • Δημιουργία ενός ασφαλούς και χωρίς αποκλεισμούς χώρου εργασίας με τακτικές συναντήσεις της ομάδας • Υποστήριξη της ανάπτυξης των εργαζομένων με εκπαίδευση και μαθητείες • Συνεργασία με τοπικές κοινοτικές πρωτοβουλίες (π.χ. τράπεζες τροφίμων, σχολεία)
• Εκπαίδευση υποεκπροσωπούμενων ομάδων για θέσεις εργασίας στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ή της βιώσιμης τεχνολογίας. • Δημιουργία εταιρικών παιδικών σταθμών. • Δημοσίευση εθνικής διαφημιστικής καμπάνιας για την κοινωνική ένταξη.
• Δημιουργία υποτροφιών για πανεπιστήμια • Χορηγία αθλητικών ομάδων • Διοργάνωση εκστρατειών για την πολυμορφία στην περιοχή
Επιλέξτε τη σωστή λίστα πρακτικών που εμπίπτουν στον πυλώνα ESG «Διακυβέρνηση»
• Εφαρμογή προγραμμάτων καθοδήγησης των εργαζομένων που συνδέονται με ηγετικές θέσεις • Δημιουργία εσωτερικών επιτροπών υγείας και ασφάλειας για την καθοδήγηση των πολιτικών στο χώρο εργασίας • Δρομολόγηση πρωτοβουλιών εθελοντισμού στην κοινότητα υπό την ηγεσία του προσωπικού με επίσημη αναγνώριση
• Διατήρηση διαφανούς λογιστικής και οικονομικών • Διαθέσιμος απλός γραπτός κώδικας δεοντολογίας (π.χ. δίκαιη πολιτική επιστροφών πελατών) • Καθορισμός σαφών ρόλων λήψης αποφάσεων και ανοιχτή επικοινωνία με την ομάδα διαχείρισης και τους προμηθευτές
• Εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο • Σύσταση πολυεθνικού διοικητικού συμβουλίου • Δημοσίευση οικονομικών εκθέσεων για διεθνείς επενδυτές
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοήθησες την Έλενα να σχεδιάσει το χάρτη πορείας της για τα ESG και να αντιστοιχίσει τις σωστές πρακτικές σε κάθε πυλώνα. Δες πώς θα το παρουσιάσει στην ομάδα της: Περιβάλλον: Τοπικές, βιολογικές πρώτες ύλες και συσκευές με υψηλή ενεργειακή απόδοση. Κοινωνία: Δίκαιες αμοιβές, ασφαλής και χωρίς αποκλεισμούς εργασία, εκπαίδευση και υποστήριξη της κοινότητας. Διακυβέρνηση: Διαφανή οικονομικά, σαφείς κανόνες και ανοιχτή λήψη αποφάσεων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Εάν η αρτοποιία της Έλενας καθυστερήσει να ενσωματώσει πρακτικές ESG, όπως ενεργειακή απόδοση, δίκαιες σχέσεις με τους προμηθευτές ή διαφανή τήρηση αρχείων, οι κίνδυνοι παραμένουν ελάχιστοι, καθώς οι μικρές επιχειρήσεις σπάνια ελέγχονται και οι πελάτες τείνουν να δίνουν προτεραιότητα στην τιμή και τη γεύση έναντι της βιωσιμότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΗΣ
Η προληπτική υιοθέτηση στρατηγικών ESG, όπως η εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα βιώσιμης αρτοποιίας, η συνεργασία με τοπικούς προμηθευτές βιολογικών προϊόντων και ο καθορισμός σαφών εσωτερικών κανόνων διακυβέρνησης, μπορεί να αυξήσει το βραχυπρόθεσμο κόστος, αλλά μπορεί να δημιουργήσει μακροπρόθεσμες ευκαιρίες, προσελκύοντας πιστούς πελάτες, παρακινημένο προσωπικό και ευκολότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ!
Επειδή οι στρατηγικές ESG συχνά εστιάζουν σε μεγάλες εταιρείες, οι μικρές επιχειρήσεις όπως η αρτοποιία της Έλενας έχουν περιορισμένες ευκαιρίες από την ESG και δεν θα αποκτήσουν μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι πελάτες δεν θα παρατηρήσουν τις μικρής κλίμακας δράσεις βιωσιμότητας, όπως η διαλογή απορριμμάτων, οι φούρνοι εξοικονόμησης ενέργειας ή η συμμετοχή της κοινότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ!
Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Η Έλενα έχει πλέον μια πιο σαφή εικόνα για το πώς οι στρατηγικές ESG διαμορφώνουν το μέλλον του φούρνου της. Εντοπίζοντας τους σωστούς κινδύνους και ευκαιρίες, μπορεί: • Να προβλέψει προκλήσεις όπως η αύξηση του κόστους ενέργειας, οι αυστηρότεροι κανονισμοί και οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών. • Να μετατρέψει το ESG σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εμπλέκοντας την κοινότητά της, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των πελατών και προσελκύοντας χρηματοδότηση. • Να ενισχύσει την ανθεκτικότητα ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια στις καθημερινές αποφάσεις. Οι επιλογές σας βοήθησαν την Έλενα να ενισχύσει τα επιχειρήματά της για την εφαρμογή των ESG, δείχνοντας στην ομάδα ότι οι υπεύθυνες πρακτικές δεν είναι μόνο για τις μεγάλες εταιρείες, αλλά αποτελούν το θεμέλιο για μακροπρόθεσμη επιτυχία, ακόμη και σε έναν οικογενειακό φούρνο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ορισμένοι υπάλληλοι υποστηρίζουν: «Είμαστε ένα μικρό αρτοποιείο, το ESG είναι για μεγάλες εταιρείες. Εξάλλου, έχουμε ήδη αρκετά να κάνουμε, αυτό θα προσθέσει μόνο περισσότερες εργασίες και θα μας επιβραδύνει.
Η Έλενα λέει: «Το ESG δεν σημαίνει επιπλέον εργασία, αλλά πιο έξυπνη εργασία. Για παράδειγμα, η διαλογή των απορριμμάτων μειώνει το κόστος διάθεσης, η αγορά τοπικών προϊόντων μειώνει τα έξοδα μεταφοράς και η δίκαιη μεταχείριση του προσωπικού συμβάλλει στη διατήρηση του χαμηλού ποσοστού αποχώρησης. Τα μικρά βήματα που κάνουμε σήμερα μας προσφέρουν μεγάλα πλεονεκτήματα.
Η Έλενα υποστηρίζει: «Θα δημιουργήσουμε ένα ειδικό τμήμα ESG για να το διαχειριστούμε σωστά».
Η Έλενα επιμένει: «Όλοι θα πρέπει απλώς να εργαστούν πιο σκληρά. Το ESG απαιτεί επιπλέον προσπάθεια, αλλά είναι για καλό σκοπό».
Ορισμένοι υπάλληλοι διαμαρτύρονται: «Αυτό θα είναι ακριβό. Δεν έχουμε την οικονομική δυνατότητα να αγοράσουμε νέα συστήματα και, ούτως ή άλλως, το ESG είναι πρόβλημα της διοίκησης, όχι δικό μας».
Η Έλενα επισημαίνει μόνο τα εξωτερικά οφέλη, όπως η εμπιστοσύνη των επενδυτών.
Η Έλενα απαντά: «Είναι αλήθεια ότι το ESG απαιτεί επενδύσεις. Αλλά η διοίκηση θα το χειριστεί, δεν περιμένουμε από το προσωπικό να εμπλακεί».
Η Έλενα εξηγεί: «Δεν είναι μόνο θέμα κόστους, είναι θέμα απόδοσης. Για παράδειγμα, η επένδυση σε ενεργειακά αποδοτικούς φούρνους αποδίδει μέσω χαμηλότερων λογαριασμών. Και το ESG είναι δουλειά όλων: είτε πρόκειται για το σβήσιμο των φώτων, την επιλογή τοπικών προμηθευτών ή την πρόταση τρόπων μείωσης των αποβλήτων, ο καθένας από εμάς συμβάλλει. Η ομάδα επίσης επωφελείται. Δημιουργούμε έναν πιο υγιεινό χώρο εργασίας, μπορούμε να εισάγουμε τις δικές μας ιδέες και εργαζόμαστε με σκοπό, γνωρίζοντας ότι κάνουμε τη διαφορά».
Ορισμένοι έμπειροι υπάλληλοι πιστεύουν ότι το ESG θα διαταράξει τις σταθερές ρουτίνες: «Κάνουμε τα πράγματα με αυτόν τον τρόπο εδώ και χρόνια, γιατί να αλλάξουμε;» Η Έλενα πρέπει να δείξει ότι το ESG ενισχύει την ανθεκτικότητα και δεν αποτελεί κίνδυνο.
Η Έλενα αναγνωρίζει τις ανησυχίες τους: «Κατανοώ ότι οι ρουτίνες μας προσφέρουν σταθερότητα. Ωστόσο, το ESG δεν έχει ως στόχο να αλλάξει τα πάντα από τη μια μέρα στην άλλη. Στόχος του είναι να ενισχύσει την ανθεκτικότητα: για παράδειγμα, εάν οι προμηθευτές δεν μπορούν να παραδώσουν σιτάρι λόγω κλιματικών προβλημάτων, θα έχουμε ήδη εναλλακτικές λύσεις. Εάν αυξηθούν οι τιμές της ενέργειας, οι αποδοτικοί φούρνοι μας προστατεύουν. Το ESG μας βοηθά να συνεχίσουμε να κάνουμε αυτό που κάνουμε καλύτερα, ακόμη και όταν ο έξω κόσμος αλλάζει».
Η Έλενα υπόσχεται: «Θα κάνουμε αλλαγές ESG μόνο αν μας πιέσουν οι πελάτες ή οι επενδυτές. Έτσι, οι ρουτίνες μας θα παραμείνουν ασφαλείς».
Η Έλενα επιμένει: «Ο κόσμος αλλάζει και δεν μπορούμε να μείνουμε πίσω. Αν δεν υιοθετήσουμε τώρα τα κριτήρια ESG, θα χάσουμε πελάτες και θα αντιμετωπίσουμε αυστηρότερους κανονισμούς. Δεν είναι προαιρετικό».
Η Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Η Έλενα είναι πλέον εξοπλισμένη με τις σωστές απαντήσεις για να αντιμετωπίσει τον σκεπτικισμό, από το «είμαστε πολύ μικροί» έως το «η αλλαγή είναι επικίνδυνη». Δείχνοντας ότι το ESG είναι πρακτικό, προστατευτικό και κερδοφόρο, μπορεί να παρακινήσει την ομάδα της να δει το ESG όχι ως επιπλέον εργασία, αλλά ως μια έξυπνη στρατηγική που ενισχύει το μέλλον του φούρνου.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Οι φούρνοι καταναλώνουν πολλή ενέργεια και τα υπολείμματα ζύμης συχνά πετιούνται. Ποιος πρέπει να ηγηθεί της πρωτοβουλίας;
Η Έλενα αναθέτει στους αρτοποιούς την εκ περιτροπής ανάθεση του τίτλου «Πράσινος Πρωταθλητής της Εβδομάδας» για την παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας και των αποβλήτων, ενώ η ίδια καταγράφει τα μηνιαία αποτελέσματα.
Η ομάδα παραγωγής λαμβάνει εκπαίδευση σε τεχνικές εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των αποβλήτων. Ένας ειδικά ορισμένος υπάλληλος («Διευθυντής Αειφορίας») παρακολουθεί τις καθημερινές πρακτικές, ενώ η Έλενα παρακολουθεί την πρόοδο σε σχέση με τους στόχους.
Αναθέστε σε εξωτερικούς συνεργάτες τη διενέργεια ενεργειακών ελέγχων δύο φορές το χρόνο και ακολουθήστε αυστηρά τις συστάσεις, χωρίς να εμπλέκετε το προσωπικό παραγωγής στις καθημερινές πρακτικές.
Ορισμένοι υπάλληλοι αισθάνονται αβεβαιότητα σχετικά με τις μισθολογικές πολιτικές και τις ευκαιρίες εξέλιξης.
Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού καθορίζει σαφείς μισθολογικές πολιτικές που συνάδουν με δίκαια πρότυπα, προγραμματίζει τακτικές συνομιλίες για την εξέλιξη των εργαζομένων και η Έλενα ενημερώνει ανοιχτά όλο το προσωπικό για την πρόοδο.
Η Έλενα εισάγει διαδικτυακά εκπαιδευτικά μαθήματα, αλλά αφήνει στο προσωπικό την επιλογή να αποφασίσει αν θα συμμετάσχει ή όχι.
Η Έλενα διοργανώνει μια ανοιχτή συνάντηση μία φορά το χρόνο, όπου το προσωπικό μπορεί να εκφράσει τις ανησυχίες του σχετικά με τις αμοιβές ή τις ανάγκες κατάρτισης.
Η Έλενα εντόπισε ένα βασικό πρόβλημα: η εταιρεία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εισαγόμενη ζάχαρη, αυξάνοντας το ανθρακικό της αποτύπωμα και χάνοντας ευκαιρίες να υποστηρίξει τους τοπικούς προμηθευτές. Εξετάζει τις επιλογές για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκληση εφοδιασμού.
Η Έλενα αλλάζει αμέσως προμηθευτή και επιλέγει έναν τοπικό, προκειμένου να μειώσει τις εισαγωγές, χωρίς να δοκιμάσει συνταγές ή να συμβουλευτεί το προσωπικό.
Συνέχιση της συνεργασίας με τους τρέχοντες εισαγωγείς προμηθευτές, αλλά εισαγωγή ενός προγράμματος μερικής προμήθειας, προωθώντας τα προϊόντα ως «εν μέρει τοπικά», ενώ παράλληλα προγραμματίζεται η σταδιακή διαφοροποίηση προμηθευτών.
Ο οικονομικός διευθυντής κατανέμει την προμήθεια ζάχαρης μεταξύ των τρεχόντων εισαγωγέων και ενός τοπικού προμηθευτή. Η ομάδα παραγωγής δοκιμάζει συνταγές για να διασφαλίσει την ποιότητα και η Έλενα αποφασίζει αφού εξισορροπηθούν το κόστος, η γεύση και η βιωσιμότητα
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Εξαιρετικό! Η Έλενα αντιμετώπισε τα βασικά προβλήματα που προέκυψαν από την αξιολόγηση της εταιρείας της και εντόπισε λύσεις που συνεπάγονται κοινή ευθύνη, σαφή επικοινωνία και διατμηματική συνεργασία. Το ESG γίνεται μέρος του ρόλου όλων, όχι απλώς ένα παράπλευρο έργο.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Καθορισμός της επείγουσας ανάγκης
Η Έλενα ξεκινά την παρουσίασή της δείχνοντας στην ομάδα πώς η αύξηση των τιμών της ενέργειας, η αυξανόμενη ζήτηση των πελατών για βιώσιμα προϊόντα και οι υποτιμημένοι κίνδυνοι ESG, όπως η σπατάλη τροφίμων, η απώλεια της τοπικής βιοποικιλότητας και τα κενά στην εμπλοκή της κοινότητας, θα μπορούσαν να απειλήσουν την ανάπτυξη του αρτοποιείου. Τονίζει ότι η άμεση δράση θα μπορούσε να μειώσει το κόστος, να βελτιώσει τη φήμη της κοινότητας και να ανοίξει την πρόσβαση σε μελλοντική χρηματοδότηση, παρόλο που οι ΜΜΕ δεν είναι υποχρεωμένες να υποβάλλουν επίσημες εκθέσεις ESG.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Θέσπιση στόχων
Η Έλενα λέει στην ομάδα: «Θα ξέρουμε ότι το ESG λειτουργεί όταν, σε πέντε χρόνια από τώρα, θα αναγνωριστούμε ως ο πιο οικολογικός φούρνος της πόλης και θα καταταχθούμε σε υψηλή θέση από τους φορείς αξιολόγησης ESG».
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Κτίριο και κουλτούρα ESG
Η Elena ενσωματώνει τα κριτήρια ESG στην πρόσληψη προσωπικού, στις συμβάσεις με τους προμηθευτές και στις εσωτερικές διαδικασίες, ενώ παράλληλα μοιράζεται ανοιχτά τις εξελίξεις και την πρόοδο με όλους τους υπαλλήλους, ώστε να διασφαλίσει ότι όλοι κατανοούν το όραμα και τον ρόλο τους.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Τα 8 βήματα του Kotter για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG
Μπράβο! Οδηγήσατε την Έλενα στα βήματα του Kotter για μια διαρκή αλλαγή στον τομέα ESG. Από τη δημιουργία αίσθησης επείγοντος, τον εορτασμό των βραχυπρόθεσμων επιτυχιών, την επικοινωνία του οράματος, την ενδυνάμωση του προσωπικού, έως την ενσωμάτωση του ESG στις καθημερινές ρουτίνες, εξασφαλίσατε ότι το ESG θα γίνει μέρος της κουλτούρας του φούρνου και όχι απλώς μια τάση.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μπράβο! Η Έλενα εισήγαγε με επιτυχία τις αρχές ESG στην εταιρεία της, βοηθώντας την ομάδα της να κατανοήσει τους πυλώνες του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης. Διευκρίνισε τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με την εφαρμογή των αρχών ESG και ευαισθητοποίησε την ομάδα σχετικά με τη σημασία της δημιουργίας μιας ισχυρής κουλτούρας ESG. Χάρη στις προσπάθειές της, η ομάδα αναγνωρίζει πλέον την αξία της προληπτικής παρακολούθησης και επικοινωνίας της προόδου της εταιρείας σε θέματα ESG για την ανάπτυξη και την τοποθέτησή της στην αγορά, παρόλο που η υποβολή εκθέσεων δεν είναι υποχρεωτική.
Η Αποστολή 1 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 2
ΕΝΑΡΞΗ
Tom
Σλοβενία • 23 ετών
Φοιτητής στη Νόβα Γκόριτσα • Περιβαλλοντικές Επιστήμες (ρόλος αναλυτή ESG)
Συμπεριφορικά χαρακτηριστικά
Προσωπικότητα
Εσωστρεφής • Ταπεινός • Ευαίσθητος
Διαθέσιμος να μάθει • Αποφασιστικός • Υπεύθυνος
Σημεία πόνου
Δεν έχω καμία γνώση ή εμπειρία στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Δεν διαθέτω επαγγελματική εμπειρογνωμοσύνη.
Πάθη και ενδιαφέροντα
Μου αρέσει η ποδηλασία, η παρατήρηση πουλιών και το ράφτινγκ. Μου αρέσει η φύση, τα τοπία και η ροκ μουσική.
Ο Tom είναι ένας νεαρός φοιτητής περιβαλλοντικών επιστημών που βοηθά την οικογενειακή ελαιοκαλλιέργεια να μεταβεί σε πιο βιώσιμες πρακτικές. Χωρίς προηγούμενη επιχειρηματική εμπειρία, μαθαίνει πώς να συλλέγει, να παρακολουθεί και να παρουσιάζει δεδομένα ESG με έναν απλό τρόπο που μπορούν να κατανοήσουν οι γονείς του και οι συνεργάτες τους. Ο Tom είναι αποφασισμένος να δείξει στην οικογένειά του ότι η βιωσιμότητα μπορεί να παρακολουθείται και να επικοινωνείται με σαφήνεια. Η αποστολή του είναι να δημιουργήσει ένα βασικό πίνακα ελέγχου ESG χρησιμοποιώντας τα υπάρχοντα δεδομένα του αγροκτήματος — σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τις πρακτικές διακυβέρνησης. Αλλά πρώτα, πρέπει να προσδιορίσει ποια δεδομένα είναι χρήσιμα, πού να τα βρει και πώς να τα μετατρέψει σε κάτι οπτικό και απλό. Μπορείτε να βοηθήσετε τον Tom να βρει τις πιο σχετικές πληροφορίες, να αποφύγει περισπασμούς και να δημιουργήσει μια σαφή οπτική σύνοψη για την ομάδα του;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Βοηθήστε τον Tom να επιλέξει τις καλύτερες πηγές δεδομένων ESG για το αγρόκτημα, ώστε να τις συμπεριλάβει στον πρώτο του πίνακα ελέγχου ESG. Αποφύγετε περισπασμούς και επιλέξτε ό,τι είναι πραγματικά μετρήσιμο και σχετικό.
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Ο Τομ κατανοεί πλέον πώς να αναγνωρίζει αξιόπιστες πηγές περιβαλλοντικών δεδομένων για το αγρόκτημα. Επιλέγοντας τα ηλιακά πάνελ, έκανε το πρώτο βήμα προς τη δημιουργία ενός πίνακα ελέγχου ESG που αντικατοπτρίζει τις προσπάθειες βιωσιμότητας του αγροκτήματος. Ακριβή δεδομένα σημαίνουν πιο έξυπνες αποφάσεις στο μέλλον! Ο Τομ θέλει τώρα να συλλέξει κοινωνικά δεδομένα ESG. Πού πρέπει να απευθυνθεί;
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ο Tom θέλει τώρα να συλλέξει κοινωνικά δεδομένα ESG. Πού πρέπει να απευθυνθεί;
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ο Tom γνωρίζει πλέον πώς να εντοπίζει πολύτιμες πηγές κοινωνικών δεδομένων ESG. Επιλέγοντας τον χώρο ανάπαυσης του προσωπικού, εστιάζει σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία: την ευημερία των εργαζομένων και τις συνθήκες εργασίας. Αυτή η πληροφορία θα βοηθήσει το αγρόκτημα να κατανοήσει καλύτερα τον κοινωνικό του αντίκτυπο και να αναλάβει δράση όπου έχει μεγαλύτερη σημασία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Σωστά! Εστιάζοντας στον φορητό υπολογιστή του γραφείου, ο Tom επιλέγει τον KPI που αντιπροσωπεύει πιο αποτελεσματικά τη συνολική απόδοση της φάρμας σε θέματα ESG. Αυτή η προσέγγιση υπογραμμίζει τη σημασία της ενοποίησης και της ιεράρχησης των δεδομένων, μια βασική δεξιότητα που ενισχύεται σε όλες τις αποστολές του ESG4SMEs, από τη συλλογή δεδομένων έως την υποβολή εκθέσεων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Ο Tom θέλει να αναδείξει την πρόοδο της φάρμας — βοηθήστε τον να επιλέξει τον καλύτερο δείκτη KPI για την έκθεση ESG του.
Μείωση της κατανάλωσης νερού
Μείωση κόστους συσκευασίας
Κυκλοφορία εργαζομένων (2 εργαζόμενοι)
Ποιος πρέπει να λάβει την έκθεση ESG;
Ο Τομ έχει δημιουργήσει ένα απλό ενημερωτικό δελτίο ESG για το αγρόκτημα. Τώρα πρέπει να αποφασίσει με ποιον θα το μοιραστεί πρώτα.
Τοπικό Συνεταιριστικό Συμβούλιο
Ακολόλουθοι της φάρμας στο Instagram
Γείτονας αγρότης που δεν παρακολουθεί τα ESG
Πώς πρέπει ο Tom να παρουσιάσει τα δεδομένα ESG;
Ο Τομ πρόκειται να παρουσιάσει την απόδοση της φάρμας σε θέματα ESG. Πρέπει να επιλέξει τον πιο αποτελεσματικό τρόπο για να επικοινωνήσει τα δεδομένα στο ακροατήριό του.
Μια οπτική σύνοψη μιας σελίδας με διαγράμματα
Μια λεκτική περίληψη χωρίς οπτικά στοιχεία
Ένα έγγραφο Word 12 σελίδων γεμάτο κείμενο
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Tom να κάνει έξυπνες επιλογές, σύμφωνες με τα κριτήρια ESG, επιλέγοντας τα κατάλληλα KPI, προσδιορίζοντας το σωστό κοινό και επιλέγοντας έναν αποτελεσματικό τρόπο παρουσίασης των δεδομένων. Η υποβολή εκθέσεων ESG δεν αφορά μόνο τους αριθμούς, αλλά και τη σαφήνεια, τον αντίκτυπο και την επικοινωνία. Η επιλογή των σωστών δεδομένων και η παρουσίασή τους στη σωστή μορφή εξασφαλίζει ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να κατανοήσουν και να δράσουν σε ό,τι έχει πραγματικά σημασία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
Ποιο νέο KPI πρέπει να παρακολουθήσει ο Tom στη συνέχεια;
Αριθμός παραπονεμένων πελατών
Αριθμός ελαιόδεντρων
Κατανάλωση καυσίμου γεωργικών μηχανημάτων
Πώς πρέπει ο Tom να συλλέξει τα δεδομένα KPI;
Ελέγξτε τις αποδείξεις καυσίμων κάθε εβδομάδα
Ζητήστε από τους εργαζόμενους να θυμούνται τη χρήση καυσίμων
Αναμονή για την ετήσια λογιστική έκθεση
Με ποιον πρέπει ο Tom να μοιραστεί πρώτα αυτό το KPI;
Ο προμηθευτής συσκευασιών ελιάς
Ο θείος του που έχει το αγροτικό φορτηγό
Υπεύθυνος βιωσιμότητας της συνεταιριστικής οργάνωσης
Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Διλήμματα σχετικά με τα δεδομένα: Παρακολούθηση των σημαντικών στοιχείων
Μπράβο! Βοήθησες τον Tom να επιλέξει ένα σχετικό KPI (κατανάλωση καυσίμων), να χρησιμοποιήσει μια απλή και ακριβή μέθοδο παρακολούθησης (αποδείξεις καυσίμων) και να το κοινοποιήσει στο σωστό άτομο (τον υπεύθυνο βιωσιμότητας της συνεταιριστικής οργάνωσης). Αυτός είναι ακριβώς ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να συλλέγονται, να ερμηνεύονται και να κοινοποιούνται τα δεδομένα ESG σε μια μικρή αγροτική επιχείρηση: με σαφήνεια, συνέπεια και έχοντας κατά νου το σωστό κοινό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 1
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ο Τομ θα πρέπει να περιλαμβάνει μόνο περιβαλλοντικά δεδομένα στην έκθεσή του ESG, καθώς αυτό είναι το πιο ορατό.
Ο Τομ μπαίνει στον πειρασμό να επικεντρωθεί μόνο σε δεδομένα από τους ηλιακούς συλλέκτες του αγροκτήματος και τη χρήση νερού στην έκθεσή του ESG, πιστεύοντας ότι τα περιβαλλοντικά δεδομένα είναι αυτό που ενδιαφέρει περισσότερο τους ανθρώπους. Είναι όμως αυτό αρκετό;
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ο Τομ θα πρέπει να επιλέξει KPI που είναι μετρήσιμα και ουσιαστικά για την οικογενειακή του φάρμα.
Ο Τομ έχει πολλά σημεία δεδομένων, όπως επίπεδα βροχής, λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος και αρχεία καταγραφής παρουσίας εργαζομένων. Αναρωτιέται ποιά KPI είναι καλύτερα για να δείξουν την απόδοση βιωσιμότητας του αγροκτήματος.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Το ενημερωτικό δελτίο ESG του Tom θα πρέπει να είναι σύντομο, οπτικό και κατανοητό - ακόμη και για μη ειδικούς.
Ο Tom σχεδιάζει μια έκθεση 1 σελίδας για να μοιραστεί τα αποτελέσματα ESG με τον συνεταιρισμό και τους κοινοτικούς εταίρους. Αναρωτιέται αν αρκεί μια απλή περίληψη με γραφήματα και απλή διατύπωση.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Έλεγχος αναφοράς ESG του Tom!
Τα κατάφερες πολύ καλά! Βοηθήσατε τον Τομ να πάρει τις σωστές αποφάσεις κατά την προετοιμασία της έκθεσής του ESG. Έχετε μάθει ότι μια πλήρης έκθεση ESG θα πρέπει να περιλαμβάνει δεδομένα και από τους τρεις πυλώνες - Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η επιλογή ουσιαστικών, μετρήσιμων KPI και η σαφής παρουσίασή τους διασφαλίζει ότι η αναφορά είναι τόσο αποτελεσματική όσο και κατανοητή. Λάβετε υπόψη αυτές τις αρχές για να επικοινωνήσετε αποτελεσματικά τις επιδόσεις ESG σε οποιοδήποτε αγροτικό πλαίσιο ΜΜΕ.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Οποιαδήποτε δεδομένα είναι καλύτερα από καθόλου δεδομένα
Ο Τομ διαβάζει ότι ακόμη και οι μη επαληθευμένοι αριθμοί είναι εντάξει για τις αναφορές ESG, επειδή είναι καλύτερο να αναφέρετε κάτι παρά τίποτα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ο Tom θα πρέπει να διατηρεί χωριστά δεδομένα από διαφορετικούς τομείς ESG (Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό, Διακυβέρνηση).
Ο Τομ αναρωτιέται αν είναι χρήσιμο να οργανώσει το υπολογιστικό φύλλο ESG ανά πυλώνα (E/S/G) ή απλώς να τα κρατήσει όλα σε μια μεγάλη λίστα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Αρκεί η εφάπαξ συλλογή δεδομένων ESG.
Ο Tom πιστεύει ότι η συλλογή δεδομένων ESG μία φορά το χρόνο είναι αρκετή για να ανταποκριθεί στις προσδοκίες για παρακολούθηση και βελτίωση.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η Πρόκληση Ολοκληρώθηκε
Οι παγίδες των δεδομένων ESG του Tom!
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Τομ να αποφύγει ορισμένα κοινά λάθη αναφοράς ESG. Τώρα καταλαβαίνει ότι τα δεδομένα πρέπει να είναι αξιόπιστα, οργανωμένα και να ενημερώνονται τακτικά για να είναι χρήσιμα στη στρατηγική και την επικοινωνία. Ακόμη και μικρές βελτιώσεις στον τρόπο χειρισμού των δεδομένων μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο!
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Η ανάμειξη ανεπεξέργαστων δεδομένων με τελικά στοιχεία βοηθά στην εμφάνιση της πλήρους διαδρομής
Ο Tom πιστεύει ότι η προσθήκη τόσο μη επεξεργασμένων όσο και τελικών αριθμών στο ίδιο γράφημα βοηθά στην εμφάνιση διαφάνειας.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Ο Tom θα πρέπει να επισημάνει όλες τις προελεύσεις δεδομένων στον πίνακα εργαλείων.
Ο Τομ αναρωτιέται αν είναι απαραίτητο να απαριθμήσει από πού προέρχονται τα δεδομένα, ειδικά επειδή το κοινό του τον εμπιστεύεται.
ΛΑΘΟΣ
ΑΛΗΘΕΙΑ
Δεν πειράζει αν ένας πυλώνας ESG δεν έχει δεδομένα προς το παρόν.
Ο Tom δεν έχει συγκεντρώσει ακόμη δεδομένα διακυβέρνησης, αλλά πιστεύει ότι ο πίνακας ελέγχου μπορεί ακόμα να είναι χρήσιμος μόνο με περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς δείκτες.
ΑΛΗΘΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Η Πρόκληση Ολοκληρώθηκε
Σαφήνεια δεδομένων ή χάος δεδομένων;
Τα κατάφερες πολύ καλά! Ο Tom είναι πλέον σίγουρος για το πώς να παρουσιάσει καθαρά, σαφή και καλά τεκμηριωμένα δεδομένα ESG - ακόμη και όταν υπάρχουν κενά. Τον βοηθήσατε να κατανοήσει τη σημασία της επισήμανσης των πηγών, της παρουσίασης μόνο γυαλισμένων δεδομένων σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους και της επικοινωνίας της προόδου καθώς συμβαίνει.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πολύ καλά! Ο Tom καταλαβαίνει τώρα πού να βρει δεδομένα ESG, πώς να επιλέξει αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία και πώς να το επικοινωνήσει χρησιμοποιώντας γραφικά. Αυτό είναι το πρώτο του βήμα για να βοηθήσει τη φάρμα να λάβει καλύτερες αποφάσεις και να δείξει αντίκτυπο στους άλλους.
Η αποστολή 2 ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 3
ΕΝΑΡΞΗ
Chris
Ελλάδα • 40 ετών
Εργαζόμενος σε μία μικρή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου
Χαρακτηριστικά Συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμος να μάθει • Αποφασιστικός
Περίεργος • Γενναίος
Ο Chris είναι ένας ενθουσιώδης ESG Optimizer που εργάζεται σε μια μικρή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου στην περιφερειακή Ελλάδα. Είναι παθιασμένος με τη βιωσιμότητα, αλλά αυτή είναι η πρώτη φορά που είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση ενός σχεδίου ESG. Λαμβάνει μια διαγνωστική έκθεση από τον αναλυτή ESG που δείχνει τους βασικούς τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Ο Chris μόλις διορίστηκε υπεύθυνος βελτιστοποίησης ESG στην οικογενειακή εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου στην ύπαιθρο. Η επιχείρηση ολοκλήρωσε πρόσφατα μια ανάλυση ESG, η οποία εντόπισε διάφορους τομείς που απαιτούν άμεση δράση. Ο Chris έχει ένα μήνα για να εφαρμόσει τρεις βραχυπρόθεσμες πρωτοβουλίες που συνάδουν με τη στρατηγική ESG της εταιρείας και να επιτύχει μετρήσιμες βελτιώσεις χωρίς να διαταράξει τις καθημερινές λειτουργίες. Μπορείτε να τον βοηθήσετε να αντιμετωπίσει την εσωτερική αντίσταση, να κερδίσει την υποστήριξη των συναδέλφων του και να προωθήσει πραγματικές αλλαγές;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Γρήγορες Νίκες ή Μεγάλα Όνειρα;
Ο Chris μόλις έλαβε μια λίστα με 10 πιθανές δράσεις ESG από τον αναλυτή ESG. Ορισμένες ακούγονται συναρπαστικές και πρωτοποριακές, αλλά η υλοποίησή τους μπορεί να διαρκέσει μήνες. Άλλες φαίνονται πιο μετριοπαθείς, αλλά θα μπορούσαν να αποφέρουν γρήγορα αποτελέσματα. Ο Chris έχει περιορισμένο χρόνο, περιορισμένο προϋπολογισμό και πρέπει να αποδείξει ότι το ESG μπορεί να λειτουργήσει... γρήγορα. Ποιες δράσεις πρέπει να προτεραιοποιήσει ο Chris;
Πρόσληψη συμβούλου ESG, μετάβαση σε εισαγόμενες πρώτες ύλες, κατασκευή νέας εγκατάστασης
Ανασχεδιασμός όλων των συσκευασιών, κατασκευή συστήματος ανακύκλωσης νερού, έναρξη κοινοτικής εκστρατείας
Ενεργειακά αποδοτικός φωτισμός, αξιολόγηση ESG προμηθευτών, κομποστοποίηση οργανικών αποβλήτων
Τι αξίζει τον κόπο;
Ο Chris έχει περιορισμένο χρόνο και μια μικρή ομάδα. Πρέπει να επικεντρωθεί σε ενέργειες που αποφέρουν ορατά αποτελέσματα ESG χωρίς να χρειάζονται ακριβά εργαλεία. Ποια προσέγγιση είναι η πιο λογική για να ξεκινήσει την εφαρμογή του ESG;
Ξεκινήστε με πρωτοβουλίες που αφορούν τους υπαλλήλους, όπως διαλογή απορριμμάτων, συνήθειες εξοικονόμησης ενέργειας και αναθεώρηση προμηθειών.
Αναθέστε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης ESG σε μια εταιρεία συμβούλων
Περιμένετε τον κύκλο του προϋπολογισμού του επόμενου έτους για να σχεδιάσετε ένα πλήρες πρόγραμμα μετασχηματισμού.
Περιορισμένος προϋπολογισμός, Μεγάλες Ερωτήσεις
Ο Chris μόλις έλαβε έναν μικρο-προϋπολογισμό για ESG: 1.500 ευρώ. Θέλει να βεβαιωθεί ότι κάθε ευρώ μετράει. Ποια επένδυση θα προσφέρει τον καλύτερο συνδυασμό ορατότητας, αντίκτυπου και ευθυγράμμισης με τους στόχους ESG;
Αγοράστε φωτισμό LED, πραγματοποιήστε μια εσωτερική εκστρατεία ευαισθητοποίησης και εκτυπώστε οικολογικές αφίσες για το προσωπικό.
Αγοράστε μια άδεια χρήσης λογισμικού ESG premium για παρακολούθηση της απόδοσης
Οργάνωση περιφερειακής διάσκεψης ESG για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις των αγροτικών περιοχών
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Προτεραιοποιήστε τις σωστές δράσεις ESG
Μπράβο! Βοήθησες τον Chris να λάβει τις πρώτες αποφάσεις σχετικά με το ESG με σαφήνεια και προσήλωση. Επιλέγοντας ορατές, πρακτικές και χαμηλού κόστους ενέργειες, έθεσε τα θεμέλια για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της μικρομεσαίας επιχείρησής του.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Ελέγξτε Πριν Προχωρήσετε
Ο Chris γνωρίζει ότι είναι επικίνδυνο να πιέσει υπερβολικά και πολύ γρήγορα. Ωστόσο, πιστεύει επίσης ότι τα κριτήρια ESG για τους προμηθευτές θα βελτιώσουν τη διαφάνεια και θα ενισχύσουν την ανθεκτικότητα. Πώς μπορεί να πείσει τον Διευθυντή Προμηθειών;
Αποφύγετε να το αναφέρετε και εστιάστε μόνο στις εσωτερικές ενέργειες ESG.
Παρουσιάστε ένα πλήρες σχέδιο επαναξιολόγησης των προμηθευτών και ζητήστε την άμεση εφαρμογή του.
Προτείνετε την πιλοτική εφαρμογή του καταλόγου ελέγχου ESG με έναν βασικό προμηθευτή για να αποδείξετε την αξία του.
Δεδομένα ή συναίσθημα;
Ο Chris προετοιμάζει την υπόθεσή του για την επόμενη συνάντηση. Πρέπει να απευθυνθεί στο συναίσθημα, να την υποστηρίξει με δεδομένα ή και τα δύο;
Εστίαση σε συναισθηματικά μηνύματα σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις αξίες
Αναφέρετε ότι η ανώτερη διοίκηση θα επιβάλει ούτως ή άλλως σύντομα τα κριτήρια ESG.
Μοιραστείτε παραδείγματα και σχόλια προμηθευτών από άλλες ΜΜΕ που έχουν δοκιμάσει τα κριτήρια ESG.
Συμμετοχή ή αποκλεισμός;
Ο Chris έχει πλέον την προσοχή του Διευθυντή Προμηθειών. Πρέπει να τον εμπλέξει στη διαμόρφωση των κριτηρίων ή απλά να προχωρήσει;
Αφήστε έναν σύμβουλο να δημιουργήσει τον κατάλογο ελέγχου εξωτερικά.
Προσκαλέστε τον υπεύθυνο προμηθειών να συν-αναπτύξει τον κατάλογο ελέγχου ESG.
Ολοκληρώστε τη λίστα ελέγχου μόνος σας και ζητήστε του να την εφαρμόσει.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Πείστε τον Διευθυντή Προμηθειών
Μπράβο! Βοήθησες τον Chris να προσεγγίσει τον Διευθυντή Προμηθειών με ενσυναίσθηση, δεδομένα και συνεργασία. Χάρη στην υποστήριξή σου, τα κριτήρια προμηθευτών ESG βρίσκονται τώρα σε φάση δοκιμής και η ομάδα μαθαίνει μαζί.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
Ο Chris αξιολογεί τις πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων στο πίσω μέρος της μονάδας παραγωγής ελαιολάδου. Υπάρχουν τρεις επιλογές διάθεσης αποβλήτων, αλλά μόνο μία υποστηρίζει μια πραγματικά βιώσιμη προσέγγιση που συνάδει με τα κριτήρια ESG. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει την καλύτερη λύση για τα απόβλητα.
Ο Chris επισκέπτεται τον χώρο ανάπαυσης των εργαζομένων, όπου παρατηρεί διαφορετικές πρακτικές που μπορεί να συνάδουν ή όχι με τις αρχές ESG. Ορισμένες προάγουν την ευημερία και την ένταξη, ενώ άλλες είναι ξεπερασμένες ή ακόμη και επικίνδυνες. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει το χαρακτηριστικό του χώρου ανάπαυσης που είναι πιο φιλικό προς τις αρχές ESG.
Ο Chris περπατά στον εξωτερικό χώρο της εταιρείας, όπου πραγματοποιούνται οι δραστηριότητες logistics και μεταφορών. Αρκετά στοιχεία τραβούν την προσοχή του — μερικά σύμφωνα με τις αρχές ESG, άλλα όχι. Βοηθήστε τον Chris να εντοπίσει την πιο βιώσιμη πρακτική που σχετίζεται με τα logistics.
H πρόκληση ολοκληρώθηκε
Εντοπίστε τη βιώσιμη επιλογή
Μπράβο! Μέσα από το ταξίδι του Chris, ανακαλύψατε πώς οι καθημερινές ενέργειες μετατρέπουν τη στρατηγική ESG σε πραγματικότητα. Από την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων και την υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων έως την επιλογή καθαρότερων λύσεων logistics, κάθε απόφαση έχει σημασία. Μαζί, αυτές οι επιλογές δημιουργούν μια πιο ανθεκτική, ηθική και βιώσιμη αγροτική ΜΜΕ, που εκτιμά τόσο τους ανθρώπους όσο και τον πλανήτη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ESG για όλους
Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοούν τον τρόπο με τον οποίο το ESG επηρεάζει τις καθημερινές τους εργασίες.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η δουλειά ενός ατόμου;
Το ESG αποτελεί αποκλειστική ευθύνη του Optimizer.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πέρα από το περιβάλλον
Οι κοινωνικές και διαχειριστικές πρακτικές έχουν την ίδια σημασία με τις περιβαλλοντικές.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βασικά στοιχεία εκπαίδευσης ESG
Εξαιρετική δουλειά! Βοηθήσατε τον Chris να δημιουργήσει μια σαφή, περιεκτική εκπαίδευση ESG που δίνει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να κατανοήσουν και να ασχοληθούν με τους στόχους βιωσιμότητας σε κάθε επίπεδο της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Ποια μορφή είναι η καταλληλότερη;
Ο Chris αποφασίζει πώς θα διαμορφώσει την έκθεση αποτελεσμάτων ESG. Ποια είναι η πιο αποτελεσματική προσέγγιση για έναν πολυάσχολο CEO;
Παρέχετε μια σύντομη προφορική περίληψη χωρίς δεδομένα
Δημιουργήστε μια συνοπτική έκθεση μιας σελίδας με οπτικά στοιχεία, βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) και τα σημαντικότερα σχόλια του προσωπικού.
Υποβάλετε μια μακρά, λεπτομερή έκθεση 15 σελίδων.
Ηγηθείτε με δεδομένα ή ιστορίες;
Ο Chris αναρωτιέται αν πρέπει να επικεντρώσει την παρουσίασή του σε σκληρά δεδομένα ή σε ιστορίες επιτυχίας από το προσωπικό. Τι πρέπει να προτεραιοποιήσει;
Συνδυασμός βασικών δεδομένων με σύντομες ιστορίες του προσωπικού για να δείξει τόσο τον αντίκτυπο όσο και την ανθρώπινη δέσμευση
Να επικεντρωθεί μόνο σε προσωπικές ιστορίες χωρίς δεδομένα
Εστίαση μόνο σε αριθμητικούς δείκτες απόδοσης (KPI) και γραφήματα
Ποια είναι η συνέχεια;
Ο Διευθύνων Σύμβουλος ρωτάει τι θα ακολουθήσει. Πώς πρέπει ο Chris να προτείνει τη συνέχιση των προσπαθειών ESG;
Προτείνει την επέκταση επιτυχημένων βραχυπρόθεσμων δράσεων και τη διερεύνηση μεσοπρόθεσμων στόχων ESG
Λέει ότι το πιλοτικό πρόγραμμα έχει ολοκληρωθεί και περιμένει περαιτέρω οδηγίες
Προτείνει μια εντελώς νέα κατεύθυνση ESG που δεν σχετίζεται με το πιλοτικό πρόγραμμα
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αναφορά πίσω στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Μπράβο! Βοηθήσατε τον Chris να παρουσιάσει με σαφήνεια τα αποτελέσματα ESG, να συνδέσει τα δεδομένα με τον ανθρώπινο αντίκτυπο και να προτείνει λογικά επόμενα βήματα. Η αποτελεσματική επικοινωνία του χτίζει εμπιστοσύνη και εξασφαλίζει την υποστήριξη της ηγεσίας για το μελλοντικό ταξίδι της εταιρείας στον τομέα ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Απλά Τεχνικό;
Η ενσωμάτωση πρακτικών ESG σε αγροτικές ΜΜΕ απαιτεί μόνο αλλαγές στις τεχνικές διαδικασίες και τον εξοπλισμό, όχι στη νοοτροπία ή την εταιρική κουλτούρα.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η κουλτούρα δεν μετράει
Μια ΜΜΕ με ισχυρές τεχνικές επιδόσεις, αλλά χωρίς κοινές αξίες ή κουλτούρα ESG, μπορεί να θεωρηθεί πλήρως βιώσιμη.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πρώτα οι άνθρωποι
Η συμμετοχή του προσωπικού και των τοπικών ενδιαφερόμενων μερών στις αποφάσεις ESG συμβάλλει στη δημιουργία μιας ισχυρότερης και πιο επιτυχημένης στρατηγικής βιωσιμότητας.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αλλαγή νοοτροπίας και κουλτούρας στο ESG
Μπράβο! Έχετε δει ότι το ESG στις αγροτικές ΜΜΕ δεν αφορά μόνο την αλλαγή εξοπλισμού ή την τήρηση κανονισμών, αλλά και τη μεταμόρφωση του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι σκέφτονται, εργάζονται και ηγούνται. Η νοοτροπία, η κουλτούρα και η συνεργασία βρίσκονται στο επίκεντρο της ουσιαστικής προόδου του ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Συγχαρητήρια! Ο Chris έχει οδηγήσει με επιτυχία την εφαρμογή τριών βραχυπρόθεσμων πρωτοβουλιών ESG. Μέσω στρατηγικού σχεδιασμού, εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών και σαφούς αναφοράς, έχει ενισχύσει την πορεία της εταιρείας προς τη βιωσιμότητα. Τώρα είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε ακόμα μεγαλύτερες προκλήσεις ESG!
Αποστολή 3 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 4
ΕΝΑΡΞΗ
Ντέμπι
Γερμανία • 31 ετών
Υπόβαθρο στα Οικονομικά και τη Διοίκηση
Χαρακτηριστικά Συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμη να μάθει • Αποφασιστική
Περίεργη • Γενναία
Η Ντέμπι επέστρεψε πρόσφατα στην αγροτική περιοχή της στη Γερμανία για να αναλάβει την οικογενειακή επιχείρηση παραγωγής ηλιόσπορων και ελαίου. Με υπόβαθρο στην Οικονομία και τη Διοίκηση και επαγγελματική εμπειρία σε διεθνείς επιχειρήσεις αγροδιατροφής, είναι περίεργη, γενναία και έτοιμη να εκσυγχρονίσει τη ΜΜΕ της. Ο στόχος της Ντέμπι είναι να βελτιώσει τη βιωσιμότητα της εταιρείας και να αυξήσει το εξαγωγικό της δυναμικό. Για να το επιτύχει αυτό, πρέπει να κατανοήσει από την αρχή την υποβολή εκθέσεων και την παρακολούθηση ESG, ξεκινώντας με τον προσδιορισμό των δεικτών ESG, τη συλλογή σχετικών δεδομένων και την προετοιμασία του πρώτου ενημερωτικού δελτίου ESG της συνεταιριστικής εταιρείας. Η Ντέμπι έχει έναν σαφή στόχο: να καταστήσει την οικογενειακή επιχείρηση ηλιέλαιου πιο βιώσιμη και ανταγωνιστική. Η πρώτη της πρόκληση; Η προετοιμασία μιας έκθεσης ESG που να αντικατοπτρίζει την πραγματική πρόοδο και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των τοπικών αγοραστών, των συνεταιρισμών και των μελλοντικών συνεργατών. Πρέπει να καθορίσει ποιοι δείκτες ESG είναι σημαντικοί, να εντοπίσει αξιόπιστα εσωτερικά δεδομένα και να δομήσει μια έκθεση χρησιμοποιώντας ένα πρότυπο όπως το GRI. Εσείς είστε εδώ για να την καθοδηγήσετε: Μπορείτε να βοηθήσετε τη Debbie να λάβει έξυπνες αποφάσεις, να αποφύγει τις συνηθισμένες παγίδες και να αναπτύξει ένα αξιόπιστο πίνακα ελέγχου ESG για τον πρώτο κύκλο αναφοράς της;
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
Η Ντέμπι αναζητά δεδομένα ESG σε ολόκληρη την εταιρεία της. Κάντε κλικ στην περιοχή που παρέχει τις πιο δομημένες και αξιόπιστες πληροφορίες για την υποβολή εκθέσεων ESG.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Μπράβο! Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι δεν έχουν όλες οι ορατές ενέργειες την ίδια αξία για την αναφορά ESG. Τα δομημένα δεδομένα – ειδικά από τα συστήματα ανθρώπινου δυναμικού και λειτουργίας – είναι απαραίτητα για την παρακολούθηση και την επικοινωνία των επιδόσεων βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Η Ντέμπι εξετάζει το εξωτερικό περιβάλλον της μονάδας παραγωγής ηλιελαίου. Αρκετά στοιχεία φαίνονται «πράσινα», αλλά μόνο ένα παρέχει πραγματικά μετρήσιμα και αναφερόμενα δεδομένα ESG. Βοηθήστε την να επιλέξει αυτό που υποστηρίζει πραγματικά την παρακολούθηση της περιβαλλοντικής επίδοσης.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ποια στοιχεία μετράνε για την αναφορά ESG;
Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι για την υποβολή εκθέσεων ESG, μόνο τα επαληθεύσιμα και ανιχνεύσιμα δεδομένα έχουν σημασία. Οι καλές προθέσεις και τα «πράσινα» οπτικά στοιχεία πρέπει να υποστηρίζονται από πραγματικά συστήματα παρακολούθησης για να έχουν πραγματικό αντίκτυπο ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Η Ντέμπι έχει πρόσβαση σε διάφορα εσωτερικά δεδομένα. Ποιο από αυτά αντικατοπτρίζει καλύτερα τη δέσμευση της ΜΜΕ της για βιωσιμότητα με σαφή και μετρήσιμο τρόπο;
Ποιος δείκτης αποτυπώνει σωστά την πραγματικότητα;
Μηνιαία κατανάλωση ενέργειας (kWh)
Αριθμός αναρτήσεων για τη βιωσιμότητα στο Instagram
Μείωση του συνολικού κόστους συσκευασίας
Η Ντέμπι θέλει να δώσει δομή και νομιμότητα στην έκθεσή της. Ποιο πλαίσιο ταιριάζει καλύτερα στην τρέχουσα κατάσταση και τις φιλοδοξίες της ΜΜΕ της;
Ποιο πλαίσιο πρέπει να χρησιμοποιήσει;
GRI – Παγκόσμια Πρωτοβουλία για την Υποβολή Εκθέσεων
CSRD – Οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων εταιρικής βιωσιμότητας
Χωρίς πλαίσιο – Απλά απαριθμήστε τις δραστηριότητες ESG
Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να παρουσιάσει η Ντέμπι την έκθεση ESG;
Η Ντέμπι έχει συγκεντρώσει τα δεδομένα και έχει δομήσει το πρώτο της ενημερωτικό δελτίο ESG. Τώρα πρέπει να αποφασίσει πώς θα το μοιραστεί με το διοικητικό συμβούλιο της συνεταιριστικής εταιρείας και τους νέους επιχειρηματικούς της συνεργάτες, ώστε να το κατανοήσουν σαφώς και να το λάβουν σοβαρά υπόψη.
Ενημερωτικό γράφημα μιας σελίδας με βασικούς δείκτες και σημαντικά σημεία
Γρήγορη προφορική ενημέρωση σε μια συνάντηση
Μακροσκελής γραπτή έκθεση χωρίς οπτικά στοιχεία
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Ποιος δείκτης περιγράφει σωστά την κατάσταση;
Μπράβο! Βοήθησες τη Ντέμπι να λάβει τεκμηριωμένες αποφάσεις, σύμφωνες με το ESG, που αντανακλούν διαφάνεια, δομή και πραγματικό αντίκτυπο. Επιλέγοντας σχετικούς δείκτες, χρησιμοποιώντας το πλαίσιο GRI και επιλέγοντας μια σαφή οπτική μορφή, η έκθεσή της όχι μόνο θα πληροί τα επαγγελματικά πρότυπα, αλλά θα κερδίσει και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών, ανοίγοντας τις πόρτες για μελλοντική ανάπτυξη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Η Ντέμπι πρέπει να συλλέξει και να οργανώσει δεδομένα από διαφορετικές πηγές – ανθρώπινο δυναμικό, χρήση ενέργειας, συσκευασίες, προμηθευτές. Ποιο εργαλείο θα υποστήριζε καλύτερα τη μικρή επιχείρησή της;
Απλά συλλέξτε τα email και αποθηκεύστε τις σημειώσεις σε αρχεία Word
Βασικό πρότυπο Excel ESG με κατηγορίες και ημερομηνίες
Σύνθετο λογισμικό ESG για μεγάλες εταιρείες
Η Ντέμπι συνειδητοποιεί ότι δεν διαθέτει πλήρη δεδομένα για τα KPI διαχείρισης αποβλήτων και συσκευασίας. Ποιο είναι το πιο υπεύθυνο επόμενο βήμα;
Πώς πρέπει να χειριστεί τα ελλείποντα δεδομένα ESG;
Μαντέψτε τους αριθμούς με βάση τις εκτιμήσεις του προηγούμενου έτους
Αναγνωρίστε το κενό, εξηγήστε γιατί λείπουν τα δεδομένα και σχεδιάστε μελλοντικές βελτιώσεις
Να αγνοήσει το κενό και να αφήσει κενό αυτό το τμήμα
Η Ντέμπι προετοίμασε μια πλήρη έκθεση ESG για εσωτερική χρήση και μια συντομότερη έκδοση με οπτικό υλικό. Τώρα πρέπει να αποφασίσει ποιος θα λάβει ποια έκδοση.
Ποιος πρέπει να δει ποια έκδοση της έκθεσης ESG;
Λεπτομερής έκθεση για τη διοίκηση, οπτική περίληψη για εξωτερικούς συνεργάτες και κοινότητα
Μόνο η εσωτερική ομάδα βλέπει την έκθεση
ίδια εκτενής έκδοση για όλους
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Ντέμπι να αντιμετωπίσει μερικές από τις πιο συνηθισμένες προκλήσεις της υποβολής εκθέσεων ESG σε μικρές αγροτικές επιχειρήσεις. Επιλέγοντας ένα απλό και δομημένο εργαλείο για τη συλλογή δεδομένων, αντιμετωπίζοντας με διαφάνεια τις ελλείπουσες πληροφορίες και προσαρμόζοντας την επικοινωνία σε διαφορετικά ακροατήρια, είναι πλέον έτοιμη να υποβάλει μια έκθεση που δεν είναι μόνο σύμφωνη με τους κανονισμούς, αλλά και αξιόπιστη, στρατηγική και έτοιμη για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Αυτές είναι οι επιλογές που χτίζουν εμπιστοσύνη και οδηγούν σε βιώσιμη αλλαγή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Σαφές, μετρήσιμο, σχετικό.
Ένας καλός δείκτης ESG KPI πρέπει να είναι συγκεκριμένος, μετρήσιμος και σχετικός με την εταιρεία.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ατελή δεδομένα – εξακολουθούν να είναι χρήσιμα;
Εάν τα δεδομένα δεν είναι τέλεια ή πλήρη, δεν πρέπει να αναφέρονται.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η αναφορά δημιουργεί εμπιστοσύνη.
Πλαίσια όπως το GRI βοηθούν τις ΜΜΕ να δομήσουν τις εκθέσεις ESG και να χτίσουν αξιοπιστία.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Παρακολούθηση ESG: Τι είναι αλήθεια και τι όχι;
Μπράβο! Η Ντέμπι κατανοεί πλέον ότι η παρακολούθηση ESG δεν απαιτεί τελειότητα, αλλά σαφήνεια και δομή. Εφαρμόζοντας διαφανείς πρακτικές, ακόμη και με ελλειπή δεδομένα, και χρησιμοποιώντας πλαίσια όπως το GRI, μπορεί να δημιουργήσει αξιόπιστες εκθέσεις ESG που χτίζουν εμπιστοσύνη και υποστηρίζουν τη συνεχή βελτίωση.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 6
Η δομή έχει σημασία
Μια έκθεση ESG πρέπει να έχει σαφή δομή, συμπεριλαμβανομένων των KPI, των πηγών δεδομένων και των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Ένα πρότυπο που ταιριάζει σε όλους
Όλες οι αγροτικές ΜΜΕ πρέπει να χρησιμοποιούν ακριβώς το ίδιο πρότυπο έκθεσης ESG.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
Πείτε τη σωστή ιστορία
Η σαφής επικοινωνία ESG πρέπει να προσαρμόζεται στο κοινό, όπως τα διοικητικά συμβούλια, οι εργαζόμενοι ή οι κοινοτικοί εταίροι.
ΛΑΘΟΣ
ΣΩΣΤΟ
COMPLETED
CHALLENGE 5
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Από τα δεδομένα στην εμπιστοσύνη: Σωστή υποβολή εκθέσεων
COMPLETED
CHALLENGE 4
Μπράβο! Η Ντέμπι καταλαβαίνει πλέον ότι η υποβολή εκθέσεων ESG δεν είναι απλώς η συμπλήρωση ενός προτύπου, αλλά αφορά μια προσεκτική δομή, σχετική προσαρμογή και στοχευμένη επικοινωνία. Η επόμενη έκθεση ESG της θα είναι πιο σαφής, πιο ελκυστική και πιο αποτελεσματική.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 6
COMPLETED
COMPLETED
COMPLETED
CHALLENGE 6
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
Μπράβο! Η Ντέμπι έχει προσδιορίσει με επιτυχία σημαντικούς δείκτες ESG, έχει συλλέξει σχετικά περιβαλλοντικά και κοινωνικά δεδομένα, έχει εφαρμόσει το πλαίσιο GRI και έχει δομήσει ένα απλό αλλά αποτελεσματικό ενημερωτικό δελτίο ESG. Τώρα είναι έτοιμη να παρουσιάσει την έκθεσή της στους ενδιαφερόμενους, συμπεριλαμβανομένου του διοικητικού συμβουλίου της συνεταιριστικής οργάνωσης. Αυτό το πρώτο βήμα θέτει τα θεμέλια για διαφάνεια, εμπιστοσύνη και μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα στην οικογενειακή μικρομεσαία επιχείρησή της.
Αποστολή 4 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 5
Έναρξη
Ντέιβ
Ιταλία - 62 ετών
Σπουδές στην Οικονομία και Διοίκηση Επιχειρήσεων
Χαρακτηριστικά
Προσωπικότητα
Πρόθυμος να μάθει • Αποφασισμένος
Περίεργος • Γεναίος
Ο Ντέιβ είναι ένας σεβαστός και έμπειρος επιχειρηματίας που ηγείται της οικογενειακής επιχείρησης επεξεργασίας ντομάτας για πάνω από 30 χρόνια στη Νότια Ιταλία. Αντιμέτωπος με τις αυξανόμενες προσδοκίες ESG από αγοραστές και ρυθμιστικές αρχές, καθώς πλησιάζει στη συνταξιοδότηση, ο Ντέιβ θέλει να χτίσει μια εταιρεία έτοιμη για το μέλλον, βασισμένη στις αξίες ESG. Στόχος του είναι να εμπλέξει τους υπαλλήλους του (όχι απλώς να τους ενημερώσει) στη διαμόρφωση και την εφαρμογή της μακροπρόθεσμης στρατηγικής ESG της εταιρείας. Ο Ντέιβ διευθύνει μια μικρή αλλά σεβαστή εταιρεία επεξεργασίας ντομάτας στη Νότια Ιταλία. Μετά από χρόνια λειτουργίας με παραδοσιακές πρακτικές, πρόσφατα ανακάλυψε τη σημασία και τον επείγοντα χαρακτήρα της υιοθέτησης μιας στρατηγικής ESG. Αλλά δεν θέλει να το κάνει μόνος του. Ο Ντέιβ πιστεύει ότι το μέλλον της επιχείρησης εξαρτάται από τη συμμετοχή των εργαζομένων του, την ευθυγράμμιση των αξιών τους και τον από κοινού προγραμματισμό. "Έχεις προσκληθεί να βοηθήσεις τον Ντέιβ να βαδίσει αυτόν τον δρόμο: από την αξιολόγηση όσων ήδη λειτουργούν, στη δημιουργία εμπιστοσύνης και στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής που θα αντέξει. Οι επιλογές σου θα επηρεάσουν το πώς η στρατηγική ESG θα καθιερωθεί στην εταιρεία του Ντέιβ. Είσαι έτοιμος να βοηθήσεις τον Ντέιβ να σχεδιάσει το μέλλον;
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
CHALLENGE 1
Κάνε κλικ στην περιοχή που αντιπροσωπεύει καλύτερα ένα σημάδι κουλτούρας που υποστηρίζει τη στρατηγική ESG στο γραφείο του Ντέιβ.
Ποια λεπτομέρεια δείχνει ότι οι αξίες του ESG αρχίζουν να επηρεάζουν τις καθημερινές λειτουργίες;
Επίλεξε το στοιχείο που αντικατοπτρίζει την κουλτούρα κοινών αξιών και σχέσεων εμπιστοσύνης σε συζητήσεις σχετικές με το ESG.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Εντόπισε την Κουλτούρα ESG
Βοήθησες τον Ντέιβ να αρχίσει να βλέπει πώς μοιάζει στην πράξη η κουλτούρα ESG. Θυμήσου: το ESG δεν αφορά μόνο σε πολιτικές… αφορά στο τι κάνουν, βλέπουν και νιώθουν οι άνθρωποι καθημερινά στον χώρο εργασίας τους.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Η κοινοποίηση του σχεδίου ESG σε εσωτερικό ενημερωτικό δελτίο αρκεί για την ενεργή συμμετοχή του προσωπικού.
Στις σημειώσεις του, έγραψε: «Σκέψου εσωτερικό newsletter για επεξήγηση στόχων ESG. Μετράει ως ενεργή συμμετοχή;» Τώρα αναρωτιέται αν αυτό είναι πραγματικός διάλογος ή απλή ενημέρωση.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Οι εργαζόμενοι συχνά δεν γνωρίζουν πώς η καθημερινή τους εργασία συμβάλλει στους στόχους ESG.
Κατά τη συνάντηση, κάποιος είπε: «Δεν είμαι σίγουρος τι σχέση έχει το ESG με τη δουλειά μου.» Ο Ντέιβ σκέφτεται αν το ίδιο ισχύει και για το υπόλοιπο προσωπικό και αν αυτή η αποσύνδεση είναι συνηθισμένη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Διαφορετικές ομάδες μπορεί να χρειάζονται διαφορετικούς τρόπους εμπλοκής στον σχεδιασμό ESG.
Ο Ντέιβ παρατήρησε ότι το προσωπικό παραγωγής προτιμούσε οπτικά στοιχεία και ανεπίσημες συζητήσεις, ενώ το προσωπικό γραφείου συμμετείχε περισσότερο σε δομημένες συζητήσεις. Πρέπει να προσπαθήσει να εμπλέξει όλο το προσωπικό με τον ίδιο τρόπο;
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Οι Άνθρωποι Μετρούν Περισσότερο απ’ όσο Νομίζεις
Μπράβο! Ο Ντέιβ νιώθει πλέον σίγουρος με τις σημειώσεις του. Κατάλαβε ότι πραγματική ενεργή συμμετοχή σημαίνει προσαρμογή της προσέγγισης, δημιουργία χώρου για διάλογο και βοήθεια προς όλους για να συνδέσουν τη δουλειά τους με τους στόχους ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Ο Ντέιβ και το προσωπικό του έχουν προσδιορίσει από κοινού τις προτεραιότητες ESG. Τώρα, θέλει να μετατρέψει αυτές τις προτεραιότητες σε μια ρεαλιστική και συνεργατική μακροπρόθεσμη στρατηγική ESG. Βοηθήστε τον να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να προχωρήσει.
Εκκίνηση του Σχεδίου
Δημιούργησε μια λίστα ελέγχου ESG και διένειμέ τη με email.
Ξεκίνα να αναθέτεις ενέργειες αμέσως για να προχωρήσουμε.
Επανεξέτασε τις προτεραιότητες ESG μαζί τους και ζήτησε ιδέες για το τι είναι ρεαλιστικό και σχετικό.
Όλοι συμφωνούν με τους στόχους ESG, αλλά η μετατροπή τους σε συγκεκριμένες δράσεις αποδεικνύεται δύσκολη. Ο Ντέιβ πρέπει να αποφασίσει ποιος θα πρέπει να διαμορφώσει το σχέδιο δράσης — και πόσο θα εμπλέξει την ευρύτερη ομάδα χωρίς να επιβραδύνει τα πράγματα.
Σχεδιάζοντας τις Ενέργειες Μαζί
Σύνταξε ο ίδιος τις ενέργειες και ζήτησε από την ομάδα απλή επιβεβαίωση.
Ζήτησε από τους επικεφαλής ομάδων να συντάξουν ενέργειες και να τις μοιραστούν αργότερα.
Χωρίστε το προσωπικό σε μικρές ομάδες και ζητήστε από την καθεμία να σχεδιάσει ενέργειες για έναν στόχο ESG.
Οι πρώτες ενέργειες ξεκινούν. Ο Ντέιβ θέλει να βεβαιωθεί ότι δε θα εξασθενίσουν μόλις ο ενθουσιασμός κοπάσει. Πώς θα πρέπει να ενσωματώσει την ESG σκέψη στην καθημερινή πρακτική — χωρίς να υπερφορτώσει τους ανθρώπους ή να χάσει την εστίασή του;
Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός
Ενσωμάτωσε εντός των μηνιαίων ομαδικών meeting την ανατροφοδότηση για το ESG.
Οριστικοποίησε το σχέδιο ESG και επανέλαβέ το σε 12 μήνες.
Προσέλαβε σύμβουλο για τριμηνιαίο έλεγχο προόδου.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Από τις Προτεραιότητες στην Πράξη
Μπράβο! Βοήθησες τον Ντέιβ να περάσει από τον σχεδιασμό στη δράση: με την ομάδα του, όχι για αυτήν. Η συνεργατική σχεδίαση, τα προσαρμοστικά εργαλεία και η τακτική ανατροφοδότηση μετατρέπουν τις προτεραιότητες ESG σε διαρκή αλλαγή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 3
COMPLETED
COMPLETED
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Η εγκατάσταση δεξαμενών βρόχινου νερού είναι χαμηλού ρίσκου για τους στόχους ESG και δεν απαιτεί εμπλοκή προσωπικού.
Ο Ντέιβ σχεδιάζει να εγκαταστήσει δεξαμενές συλλογής βρόχινου νερού πίσω από το εργοστάσιο για να μειώσει την κατανάλωση νερού. Πιστεύει ότι δεν επηρεάζει ιδιαίτερα την ομάδα, αφού είναι «πίσω από τη σκηνή».
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Μια καμπάνια στα social για τους στόχους ESG μπορεί να γυρίσει «μπούμερανγκ» αν η εταιρεία δεν είναι έτοιμη.
Ο Ντέιβ σκέφτεται να μοιραστεί τους νέους στόχους ESG στο Instagram και με δελτίο Τύπου. Είναι σίγουρος ότι θα ενισχύσει την εικόνα τους, αν και μόλις ξεκίνησαν την εφαρμογή του. Μπορεί η πρόωρη επικοινωνία να δημιουργήσει προβλήματα;
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η συλλογή δεδομένων ESG είναι πάντα χρήσιμη, ανεξαρτήτως πλαισίου.
Μια ιδέα του Ντέιβ είναι να ζητήσει από όλους εβδομαδιαία αναφορά για χρήση ενέργειας και πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων. Πιστεύει ότι θα ενισχύσει τη λογοδοσία και την παρακολούθηση προόδου.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Τι θα μπορούσε να πάει στραβά;
Μπράβο! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι οι δράσεις ESG μπορεί να αποτύχουν αν λείπουν οι άνθρωποι, η επικοινωνία ή η υποστήριξη. Η προνοητικότητα γύρω από κινδύνους τον βοηθά να παραμείνει ρεαλιστής και να χτίσει μια στρατηγική που όντως λειτουργεί.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 4
CHALLENGE 6
Πώς πρέπει να επιλέξει τι θα μετρήσει;
Να φτιάξει λεπτομερές φύλλο εργασίας με τουλάχιστον 15–20 δείκτες για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση.
Να εστιάσει στο αν η ομάδα “νιώθει” τη βελτίωση. Δεν χρειάζεται επίσημο πλαίσιο ακόμα.
Να διαλέξει έναν–δύο πρακτικούς δείκτες για κάθε στόχο και να τους επανεξετάσει με την του ομάδα κάθε μήνα.
Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να επικοινωνήσει τον αντίκτυπο ESG;
Να μοιράζεται μια ιστορία αντίκτυπου ESG κάθε λίγους μήνες με το προσωπικό και τους πελάτες.
Να παρακολουθεί την πρόοδο μόνο εσωτερικά δεν χρειάζονται ενημερώσεις προς πελάτες ή κοινό.
Να διατηρήσει την επικοινωνία σε παύση μέχρι να επιτευχθούν οι περισσότεροι στόχοι.
Πώς μπορεί ο Ντέιβ να αξιοποιήσει την ανατροφοδότηση που λαμβάνει για να ενισχύσει το σχέδιό του;
Να χρησιμοποιήσει την ανατροφοδότηση από το προσωπικό και τους πελάτες για να προσαρμόζεις μελλοντικές δράσεις ESG.
Μόλις οριστεί το σχέδιο, να το ακολουθήσει πιστά εκτός αν κάτι αποτύχει εντελώς.
Να ζητήσει από συμβούλους ESG ή χρηματοδότες να αποφασίσουν τι μετρά ως ουσιαστικό αποτέλεσμα.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Χαρτογράφηση Αντίκτυπου
Μπράβο! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι ο αντίκτυπος ESG δεν είναι μόνο να «κάνεις πράγματα» και να τσεκάρεις κουτάκια. Είναι το να καταλαβαίνεις τι αλλάζει πραγματικά. Με σαφείς δείκτες, ουσιαστικές ιστορίες και feedback, μετατρέπει τις δράσεις σε γνώσεις. Έτσι το ESG γίνεται όχι απλώς στρατηγική, αλλά ζωντανή πρακτική μάθησης, βελτίωσης και ορατής βιωσιμότητας. Με σαφείς δείκτες, ουσιαστικές ιστορίες και feedback, μετατρέπει τις δράσεις σε γνώσεις. Έτσι το ESG γίνεται όχι απλώς στρατηγική, αλλά ζωντανή πρακτική μάθησης, βελτίωσης και ορατής βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
CHALLENGE 5
COMPLETED
CHALLENGE 6
Πώς πρέπει να προετοιμαστεί ο Ντέιβ για το απροσδόκητο;
Να παραμείνει πιστός στο τρέχον πλάνο. Αν προκύψει κάτι, θα προσαρμοστεί η ομάδα.
Να ρωτήσει τον λογιστή του αν υπάρχουν νέοι κίνδυνοι που επηρεάζουν το ESG και να ακολουθήσει τη συμβουλή του.
Διάλεξε δύο–τρία «τι θα γίνει αν» σενάρια, όπως η ξηρασία ή η αλλαγή αγοράς, και εξερεύνησε πώς θα ανταποκριθεί η επιχείρηση.
Πώς να κάνει ο Ντέιβ το πλάνο ESG πιο ανθεκτικό;
Να παγώσει τις δραστηριότητες ESG όταν τα πράγματα δυσκολεύουν και να τις συνεχίσει αργότερα.
Να κατάγραψε βασικούς κινδύνους (π.χ. καθυστερήσεις εφοδιασμού, πλημμύρα, κενά προσωπικού) και να φτιάξει απλά εναλλακτικά σχέδια για τον καθένα.
Να βασιστεί στο ομαδικό πνεύμα και να αντιμετωπίσει τα προβλήματα κατά περίπτωση.
Πώς να σκεφτεί ο Ντέιβ τη χρηματοδότηση του ESG για το μέλλον;
Να περιμένει κρατικές επιχορηγήσεις ή ιδιωτική χρηματοδότηση. Δεν έχει νόημα ο σχεδιασμός χωρίς εγγυημένα χρήματα.
Να εξετάσει μία–δύο επιλογές χρηματοδότησης (π.χ. μικρά «πράσινα» δάνεια ή κοινές επενδύσεις με προμηθευτές), ακόμη κι αν δεν είναι έτοιμος για να τα αιτηθεί.
Να κάνει μικρές και οικονομικές δράσεις ESG προς το παρόν.
Ολοκληρώθηκε η Πρόκληση
Σχεδιάζοντας τα Επόμενα Βήματα
Ωραία δουλειά! Ο Ντέιβ βλέπει τώρα ότι το «θωράκισμα για το μέλλον» δεν σημαίνει να έχεις όλες τις απαντήσεις. Σημαίνει να μένεις ευέλικτος, να σκέφτεσαι μπροστά και να κρατάς το ESG ζωντανό μέσα από την αλλαγή. Με μικρά, σταθερά βήματα και μερικές έξυπνες συνήθειες, η επιχείρησή του μπορεί να γίνει πιο δυνατή, όχι μόνο πιο «πράσινη».
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
COMPLETED
COMPLETED
COMPLETED
CHALLENGE 6
CONTINUE
Συγχαρητήρια! Στήριξες τον Ντέιβ σε όλο το ταξίδι σχεδιασμού ESG, από την οικοδόμηση κουλτούρας μέχρι τη μακροπρόθεσμη δέσμευση. Είδες πώς το να ακούς τους εργαζομένους, να αμφισβητείς αυτά που θεωρούνταν δεδομένα και η συν-δημιουργία στρατηγικών μπορούν να μεταμορφώσουν την προσέγγιση μιας ΜΜΕ στη βιωσιμότητα. Όπως και ο Ντέιβ, τώρα ξέρεις ότι η ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων της εταιρείας δεν είναι κάτι που έπεται: είναι η καρδιά της εφαρμογής των ESGs.
Αποστολή 5 Ολοκληρώθηκε
Έναρξη
Επόμενη αποστολή
Αποστολή 6
ΕΝΑΡΞΗ
Μάρα
Ιταλία • 31 ετών
Υπόβαθρο στα Οικονομικά και στη Διοίκηση
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς
Προσωπικότητα
Πρόθυμη να μάθει • Αποφασιστική
Περίεργη • Γενναία
Η Μάρα είναι μια έμπειρη μάνατζερ που βοηθά την οικογενειακή εταιρεία άλεσης ηλίανθου να αυξήσει τις εξαγωγές της. Για να το επιτύχει, χρειάζεται η εταιρεία να γίνει «πράσινη» και να αυξήσει τις παραγωγικές της δυνατότητες. Ωστόσο, η περιοχή έχει τοπικές ιδιαιτερότητες που χρειάζονται υποστήριξη μέσω μιας στρατηγικής ESG προσαρμοσμένης στις τοπικές ανάγκες. Η Μάρα είναι αποφασισμένη να αυξήσει τις εξαγωγές. Η αποστολή της είναι να θεσπίσει μια στρατηγική ESG που να είναι σωστά προσαρμοσμένη στις τοπικές ανάγκες, καθώς αντιλαμβάνεται ότι αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς τη στήριξη και τη συμβολή της τοπικής κοινότητας. Επιπλέον, πιθανοί πελάτες ζητούν μια στρατηγική ESG που να ευθυγραμμίζεται όχι μόνο με την τοπική κοινότητα της Μάρας, αλλά και με τις δικές τους προσδοκίες, προκειμένου να προχωρήσουν οι διαπραγματεύσεις. Πρώτα, πρέπει να εντοπίσει τις τοπικές ιδιαιτερότητες που μπορεί να εμποδίζουν την αύξηση της παραγωγής ηλιόσπορων, να χαρτογραφήσει τους τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς και να καθορίσει μια στρατηγική βασισμένη στα σχόλια και τις ανάγκες τους. Μπορείς να τη βοηθήσεις;
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
CHALLENGE 1
Επικεντρώσου στα στοιχεία που αποκαλύπτουν τις κοινωνικές προκλήσεις στην κοινότητα και απόφυγε τους περισπασμούς.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Αναζητώντας τις τοπικές ιδιαιτερότητες, η Μάρα γνωρίζει το τοπικό περιβάλλον.
Μπράβο! Η Μάρα κατανοεί πλέον πώς να αναγνωρίζει τις κοινωνικές πτυχές των τοπικών ιδιαιτεροτήτων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
CHALLENGE 2
COMPLETED
CHALLENGE 1
Παρατήρησε προσεκτικά τη σκηνή και επίλεξε τους παράγοντες που θα βοηθήσουν τη Μάρα να δημιουργήσει μια αποτελεσματική, μακροπρόθεσμη στρατηγική — αποφεύγοντας τους περισπασμούς.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Η Μάρα θέλει τώρα να κατανοήσει πώς οι περιβαλλοντικές συνθήκες επηρεάζουν την παραγωγή — και από πού μπορεί να προέρχονται οι κίνδυνοι.
Μπράβο! Η Μάρα τώρα κατανοεί ότι το βασικό περιβαλλοντικό ζήτημα αφορά στην έλλειψη νερού και θα εστιάσει τη στρατηγική της στη διαχείριση υδάτινων πόρων.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
CHALLENGE 3
COMPLETED
CHALLENGE 2
COMPLETED
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο
Μείωση στην κατανάλωση νερού και ανακύκλωση των λυμάτων του εργοστασίου.
Υποστήριξη των τοπικών σχεδίων για υποδομές διαχείρισης νερού.
Υποστήριξη προς τους αγρότες στη σωστή χρήση νερού με την εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων άρδευσης.
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο Βοηθήστε την να επιλέξει την καταλληλότερη στρατηγική για την υποστήριξη των Κοινωικών Στόχων
Παροχή στοχευμένων κινήτρων για τους τοπικούς παραγωγούς
Αύξηση μισθών εργαζομένων του εργοστασίου
Προσέγγιση της κοινότητας μέσω της συμμετοχής της σε εκδηλώσεις της εταιρείας
Προσαρμόστε τη Στρατηγική ESG – Η Mάρα προσπαθεί να ενταχθεί στο τοπικό πλαίσιο Βοηθήστε την να επιλέξει την καταλληλότερη στρατηγική για την υποστήριξη των Στόχων Διακυβέρνησης
Λήψη ανατροφοδότησης από τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη για συμμετοχική λήψη αποφάσεων
Καθορισμός KPIs για την παρακολούθηση της προόδου ESG
Παραγωγή αναφορών ESG για διαφάνεια και λογοδοσία
Η Πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοήθησες τη Μάρα να προσαρμόσει τη στρατηγική ESG στις τοπικές ανάγκες. Μια επιτυχημένη στρατηγική ESG πρέπει να ευθυγραμμίζεται με το τοπικό πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Τι είναι ενδιαφερόμενος φορέας (stakeholder);
Η Μάρα πιστεύει ότι κάθε άτομο ή οργανισμός που επηρεάζεται από τις δραστηριότητες και την απόδοση μιας επιχείρησης θεωρείται ενδιαφερόμενος φορέας.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Μπορούν οι ενδιαφερόμενοι φορείς να είναι και εσωτερικοί και εξωτερικοί;
Η Μάρα προσπαθεί να κατανοήσει μέσω αυτής της άσκησης χαρτογράφησης εάν τα ενδιαφερόμενα μέρη / φορείς μιας εταιρείας μπορούν να είναι τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ας οργανώσουμε τους ενδιαφερόμενους φορείς
Η Μάρα αποφασίζει να χρησιμοποιήσει ένα εργαλείο που περιλαμβάνει την οργάνωση των ενδιαφερόμενων μερών σε έναν πίνακα με βάση τον βαθμό ιδιοκτησίας και το επίπεδο ενδιαφέροντός τους για την επιχείρηση. Αυτό θα τη βοηθήσει να τους χαρτογραφήσει και να προχωρήσει με στρατηγικές αλληλεπίδρασης.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Χτίζοντας συνεργασίες – Η Μάρα αναζητά τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Μάρα στη χαρτογράφηση των ενδιαφερομένων μερών, έτσι ώστε να χτίσει αποτελεσματικά συνεργασίες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών για βελτίωση των επιδόσεων ESG.
Η Μάρα πιστεύει ότι κατανοώντας τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών —όπως η ευημερία των εργαζομένων, ο αντίκτυπος στην κοινότητα,οι ηθικές προμήθειες και η διαφάνεια— η εταιρεία μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή της στον τομέα των ESG και να οικοδομήσει μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Ενδιαφέρονται οι επενδυτές για την κοινότητα;
Η Μάρα αναφέρει ότι οι επενδυτές μπορεί να εκτιμήσουν τις προσπάθειες μιας εταιρείας να συνεργαστεί με την τοπική κοινότητα — ειδικά όταν αυτές οι προσπάθειες αντικατοπτρίζουν μακροπρόθεσμη κοινωνική ευθύνη, υποστηρίζουν την τοπική οικονομική ανάπτυξη και μειώνουν τον κίνδυνο για τη φήμη.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΕΣ
Σχετίζονται τα ESG με τους εταιρικούς κινδύνους;
Η Μάρα πιστεύει ακράδαντα ότι ο εντοπισμός και η διαχείριση κινδύνων που σχετίζονται με τα ESG —όπως η κανονιστική συμμόρφωση, ο αντίκτυπος στο κλίμα, η ηθική της εφοδιαστικής αλυσίδας και η ευημερία των εργαζομένων— μπορούν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στη μείωση των ευρύτερων επιχειρηματικών κινδύνων και στη βελτίωση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας.
ΨΕΥΔΕΣ
ΑΛΗΘΗΣ
Η προκληση ολοκληρώθηκε
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών
Μια ανάλυση αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών βοηθά τις εταιρείες να αναπτύξουν αποτελεσματικές στρατηγικές ESG, να οικοδομήσουν ισχυρότερες σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και να βελτιώσουν τη συνολική τους απόδοση στη βιωσιμότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Τι είδους δραστηριότητα θα ενίσχυε την ενεργή συμμετοχή της τοπικής κοινότητας (συμπεριλαμβανομένων των κατοίκων της περιοχής, των ηγετών της κοινότητας, των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων, των παρόχων υγειονομικής περίθαλψης, των σχολείων και των μη κερδοσκοπικών ομάδων); Βοηθήστε τη Μάρα να πάρει τη σωστή απόφαση.
Μετά από συζητήσεις με τοπικούς εκπροσώπους, αποφασίζει να συνδιοργανώσει με το τοπικό ιατρικό κέντρο ένα σεμινάριο πρώτων βοηθειών.
Η Μάρα αποφασίζει να χρηματοδοτήσει το τοπικό φεστιβάλ μπύρας που της αρέσει.
Οργάνωση μιας ημέρας καθαρισμού
Τι είδους δραστηριότητα θα ενθαρρύνει την ενεργή συμμετοχή των υπαλλήλων της εταιρείας; Βοηθήστε τη Μάρα να πάρει τη σωστή απόφαση.
Μετά από συζητήσεις με εκπροσώπους των εργαζομένων, η Μάρα αποφασίζει να οργανώσει ένα εσωτερικό σεμινάριο σχετικά με την εκφρασμένη ανάγκη τους για Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία.
Οργάνωση εκδρομής για όλους τους υπαλλήλους
Παροχή κινήτρων (π.χ. δωρεάν σεμινάρια) για αποδοτικούς υπαλλήλους.
Τι είδους δραστηριότητα θα προωθούσε την ενεργή συμμετοχή των τοπικών προμηθευτώ; Βοηθήστε τη Μάρα να λάβει τη σωστή απόφαση.
Οργάνωση μιας εκδήλωσης B2B όπου θα προσκληθούν να συμμετάσχουν τοπικοί προμηθευτές.
Προώθηση προϊόντων τοπικών προμηθευτών μέσω εταιρικών καναλιών
Συνδιοργάνωση μιας τοπικής έκθεσης όπου όλοι οι προμηθευτές μπορούν εύκολα να παρουσιάσουν τα προϊόντα τους.
Η πρόκληση ολοκληρώθηκε
Μπράβο! Βοηθήσατε τη Μάρα να χτίσει συνεργασίες με τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη, προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους!
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ
CHALLENGE 6
Μπράβο! Η Μάρα έχει πλέον κατανοήσει ορισμένες πτυχές και το τοπικό πλαίσιο και μπορεί να ξεκινήσει τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής ESG.
Η Αποστολή 6 Ολοκληρώθηκε
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Αποστολή εξετελέσθη!
Συγχαρητήρια, ηγέτη ESG! Αντιμετώπισες με επιτυχία τις προκλήσεις της βιώσιμης επιχειρηματικής δραστηριότητας και ολοκλήρωσες την προσομοίωση ESG4SMEs. Οι αποφάσεις που έλαβες έθεσαν τα θεμέλια για ένα πιο ανθεκτικό και υπεύθυνο μέλλον.
Αυτό είναι μόνο η αρχή. Αξιοποιήστε τις δεξιότητες που αποκτήσατε και εφαρμόστε τις στον πραγματικό κόσμο. Συνεχίστε να αναλύετε, να βελτιστοποιείτε και να ηγείστε με σκοπό. Το μέλλον των επιχειρήσεων είναι βιώσιμο και, χάρη σε εσάς, βρίσκεται σε καλά χέρια.
Συνεχίστε στην Ακαδημία ESG4SMEs
Επιλέξτε ένα πορτρέτο για να επισκεφθείτε το προφίλ του χαρακτήρα.
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 1
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 2
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 3
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 4
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 5
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
ΠΡΟΚΛΗΣΗ 6
Επιλέξτε ένα μέρος για να μεταβείτε απευθείας σε αυτή την πρόκληση.
Προεπισκόπηση της εισαγωγής
Σχεδόν!
Μια καλά δομημένη και προσαρμοσμένη έκθεση αυξάνει τη σαφήνεια και τον αντίκτυπο. Καλή προσπάθεια! Κάθε ΜΜΕ πρέπει να τις προσαρμόζει στο πλαίσιο και τα πραγματικά δεδομένα της.
Όχι ακριβώς
Η χρήση του ίδιου μηνύματος για όλες τις ομάδες αγνοεί τις διαφορετικές ανάγκες τους — η προσαρμογή της επικοινωνίας σας είναι το κλειδί για πραγματικό αντίκτυπο. Αλλά καλή προσπάθεια!
Πολύ αργά!
Η παρακολούθηση ESG απαιτεί συνεχείς ενημερώσεις, όχι ετήσια δεδομένα που στερούνται λεπτομερειών.
Η πρόκλησή σας
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Βοηθήστε τον Tom να επιλέξει τις καλύτερες πηγές δεδομένων ESG για το αγρόκτημα, ώστε να τις συμπεριλάβει στον πρώτο του πίνακα ελέγχου ESG. Αποφύγετε περισπασμούς και επιλέξτε ό,τι είναι πραγματικά μετρήσιμο και σχετικό.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Σωστό!
Σχεδόν! Η υποβολή εκθέσεων ESG πρέπει να καλύπτει και τους τρεις πυλώνες - Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η εστίαση μόνο στο περιβάλλον αφήνει έξω βασικές γνώσεις, όπως το πώς το αγρόκτημα αντιμετωπίζει τους εργαζομένους του ή πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις. Μια ολοκληρωμένη έκθεση ESG εξετάζει την πλήρη εικόνα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Κακή επιλογή!
Αυτό ενισχύει τους φόβους για εξάντληση και αντίσταση.
Μπερδεμένο
Υπονομεύει τα αποτελέσματα που έχουν ήδη επιτευχθεί και δημιουργεί αβεβαιότητα.
Εξαιρετική επιλογή!
Μια σύντομη, καλά σχεδιασμένη σελίδα με οπτικά στοιχεία και δείκτες απόδοσης (KPI) είναι εύκολη στην κατανόηση και κάνει τις πληροφορίες να ξεχωρίζουν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Αυτή η περιοχή επιτρέπει στον Tom να παρατηρεί την ευημερία των εργαζομένων και να συλλέγει δεδομένα σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό — ιδανικά για κοινωνικούς δείκτες.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Η πρόκλησή σου
Παρακολούθηση ESG: Τι είναι αλήθεια και τι όχι;
Η Ντέμπι ετοιμάζεται να συντάξει το πρώτο ενημερωτικό δελτίο ESG της εταιρείας της. Σε αυτή την πρόκληση, θα διαβάσετε τέσσερις δηλώσεις και θα αποφασίσετε αν είναι σωστές ή λάθος. Βοηθήστε την να ξεχωρίσει τα γεγονότα από τις παρανοήσεις σχετικά με την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Μη υποστηρικτικό!
Το αντίθετο μάλιστα! Η κακή διαχείριση αποβλήτων μπορεί να αντικατοπτρίζει αδύναμες πρακτικές ESG — ή ανάγκη για καλύτερη ευαισθητοποίηση της ομάδας.
Ταιριάζει απόλυτα!
Η GRI είναι ευρέως αναγνωρισμένη, ευέλικτη και προσαρμοσμένη στις ΜΜΕ. Βοηθά τη Ντέμπι να οργανώσει το περιεχόμενο γύρω από τους πυλώνες E, S και G και τη συνδέει με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Η διαφάνεια βοηθά, αλλά οι συνομιλίες μία φορά το χρόνο δεν αρκούν για πραγματική δέσμευση.
ΝΑΙ!
Η διαφάνεια αποτελεί βασικό μέρος της υποβολής εκθέσεων ESG. Ακόμη και σε μια μικρή ΜΜΕ, η επισήμανση της πηγής δεδομένων αυξάνει την εμπιστοσύνη και την υπευθυνότητα - ειδικά εάν οι αποφάσεις βασίζονται σε αυτά τα δεδομένα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σπάταλη επιλογή!
Η αποστολή οργανικών αποβλήτων σε χώρους υγειονομικής ταφής αυξάνει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και χάνει εντελώς την ευκαιρία για κυκλική χρήση. Οι δράσεις ESG πρέπει να στοχεύουν στην πρόληψη και την επαναχρησιμοποίηση, όχι στην απόρριψη.
Ανακριβές.
Οι εκτιμήσεις που βασίζονται στη μνήμη δεν είναι αξιόπιστες και μπορούν να οδηγήσουν σε λανθασμένες αναφορές.
Εξαιρετική επιλογή.
Η υποστήριξη προς τους αγρότες μπορεί να εφαρμοστεί άμεσα, να αυξήσει την παραγωγή και να ενισχύσει το κοινωνικό προφίλ της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η προσαρμογή της γλώσσας και της μορφής στο κοινό σας δημιουργεί εμπιστοσύνη και καθιστά τα δεδομένα ESG εφαρμόσιμα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Η δήλωση είναι στην πραγματικότητα αληθής. Ένα ενδιαφερόμενο μέρος αναφέρεται σε οποιοδήποτε άτομο ή οργανισμό που επηρεάζεται από ή έχει συμφέρον από τις δραστηριότητες και την απόδοση μιας επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει τόσο εσωτερικά μέρη όπως οι εργαζόμενοι, όσο και εξωτερικά μέρη όπως οι πελάτες, οι προμηθευτές και οι επενδυτές.
Σωστό!
Η ανάμειξη ακατέργαστων και τελικών δεδομένων σε ένα μέρος μπορεί να προκαλέσει σύγχυση στους θεατές και να μειώσει τη σαφήνεια. Είναι καλύτερα να διαχωρίζετε τα ανεπεξέργαστα δεδομένα για εσωτερική παρακολούθηση και να χρησιμοποιείτε καθαρές, τελικές μετρήσεις σε οπτικές παρουσιάσεις.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Χρήσιμο για τη στρατηγική, αλλά το ESG πρέπει να εφαρμόζεται στις καθημερινές δραστηριότητες για να είναι αποτελεσματικό.
Μπράβο!
Διαφάνεια σημαίνει να μοιράζεστε ό,τι έχετε —ακόμα και αν είναι ατελές— εξηγώντας παράλληλα το πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτός ο δείκτης είναι ποσοτικός, μπορεί να παρακολουθείται με την πάροδο του χρόνου και συνδέεται άμεσα με τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Είναι σύμφωνος με τις περιβαλλοντικές γνωστοποιήσεις του GRI και ταιριάζει με τη στρατηγική παρακολούθησης της Ντέμπι.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Τέλεια επιλογή!
Αυτές οι πρακτικές μειώνουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, ενώ παραμένουν άμεσα συνδεδεμένες με τις δραστηριότητες του φούρνου.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Δεν είναι ιδανικό
Μια προφορική περίληψη χωρίς οπτικό υλικό μπορεί εύκολα να ξεχαστεί ή να παρερμηνευθεί. Τα δεδομένα ESG είναι πιο αποτελεσματικά όταν υποστηρίζονται από σαφή οπτικό υλικό και δομή, ειδικά για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων.
Ναι!
Αυτό συνδυάζει το Βήμα 8 (Θεσμοθέτηση της αλλαγής) και το Βήμα 4 (Επικοινωνία του οράματος). Η ενσωμάτωση των ESG σε επίσημες διαδικασίες και η ανοιχτή επικοινωνία διασφαλίζουν ότι η αλλαγή θα παραμείνει και θα υποστηριχθεί από ολόκληρη την ομάδα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ιδανικό
Το να προσφέρετε μόνο ζαχαρούχα, ανθυγιεινά προϊόντα δεν συμβάλλει στην ευεξία των εργαζομένων. Το ESG περιλαμβάνει υπεύθυνες επιλογές στον καθημερινό χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των τροφίμων και της υγείας.
Λανθασμένη υπόθεση
Το ESG είναι ιδιαίτερα ορατό σε επίπεδο κοινότητας. Οι πελάτες παρατηρούν τις τοπικές συνεργασίες και τις πιο οικολογικές πρακτικές. Για τις ΜΜΕ, οι δράσεις ESG έχουν συχνά άμεσο αντίκτυπο.
Απολύτως!
Μια καλά δομημένη έκθεση αυξάνει τη σαφήνεια και τον αντίκτυπο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ!
Ακόμη και οι ΜΜΕ αντιμετωπίζουν πιέσεις ESG: υψηλότεροι λογαριασμοί κοινής ωφέλειας, μεταβαλλόμενες απαιτήσεις προμηθευτών και πιστότητα πελατών που συνδέεται με τη βιωσιμότητα
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ακριβώς
Οι ΜΜΕ ενδέχεται να μην υποχρεούνται να υποβάλλουν εκθέσεις ESG, αλλά η παρουσίαση των πιθανών απωλειών και πλεονεκτημάτων συνάδει απόλυτα με το πρώτο βήμα του Kotter.
Όχι ακριβώς!
Αυτό είναι μία συνηθισμένη παρεξήγηση. Αν και μπορεί να φαίνεται ότι οι μικρές επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν τις ίδιες προκλήσεις διακυβέρνησης με τις πολυεθνικές εταιρείες, δεν εξαιρούνται. Η διακυβέρνηση είναι κάτι πολύ περισσότερο από τις δομές του διοικητικού συμβουλίου ή το λόμπι, αφορά την ηθική και διαφανή διαχείριση σε οποιαδήποτε κλίμακα. Για έναν φούρνο, αυτό μπορεί να σημαίνει τον καθορισμό σαφών κανόνων για τη διαχείριση των δεδομένων των πελατών, τη διατήρηση διαφανών οικονομικών αρχείων, την πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων με τους προμηθευτές, τη διασφάλιση της φορολογικής συμμόρφωσης και την ύπαρξη διαδικασιών για τη διαχείριση κινδύνων όπως η έλλειψη προμηθειών. Ακόμη και οι μικρές, τοπικές επιχειρήσεις μπορούν να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα και εμπιστοσύνη μέσω ορθών πρακτικών διακυβέρνησης.
Ριψοκίνδυνο.
Οι επιχορηγήσεις βοηθούν, αλλά δεν είναι πάντα έγκαιρες ή εύκολες. Το πλάνο χρειάζεται εναλλακτικές που δεν εξαρτάται από την τέλεια χρονική στιγμή. Ως τότε, ο Ντέιβ ίσως να μην είναι έτοιμος.
Ακατάλληλο!
Αυτές οι ιδέες προάγουν την ευημερία των εργαζομένων και την κοινωνική συμμετοχή (κοινωνική), αλλά δεν αντιμετωπίζουν βασικές ευθύνες διακυβέρνησης, όπως η συμμόρφωση, η διαχείριση κινδύνων ή οι δομές λήψης αποφάσεων.
ΛΑΘΟΣ
Χρήσιμο για τις καιρικές συνθήκες, αλλά δεν συνδέεται άμεσα με την υποβολή εκθέσεων ESG, εκτός εάν σχετίζεται με συστήματα άρδευσης ή μετρήσεις χρήσης νερού.
Μη υποστηρικτικό!
Η κοινωνική αποσύνδεση μπορεί να σηματοδοτεί χαμηλό ηθικό, κάτι μη ιδανικό για την οικοδόμηση συμμετοχικής κουλτούρας ESG.
Κακή ιδέα
Η αποφυγή δεν λύνει το πρόβλημα. Το ESG των προμηθευτών είναι ένας βασικός κρίκος στην αλυσίδα και αξίζει τον κόπο.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Η μεταμόρφωση ESG είναι ισχυρότερη όταν οι άνθρωποι συμμετέχουν. Η συμμετοχή οδηγεί σε καλύτερη εφαρμογή και κοινή ευθύνη.
Ωχ!!
Όχι η καλύτερη επιλογή. Αυτή η απόφαση αφορά μόνο στην εταιρεία, ενώ η περιοχή αντιμετωπίζει πρόβλημα λειψυδρίας. Η επίλυση του τοπικού προβλήματος νερού είναι προϋπόθεση για την αύξηση της παραγωγής και των εξαγωγών.
Σωστό!
Μια ισορροπημένη στρατηγική ESG περιλαμβάνει περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές πτυχές για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης επίδρασης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Αυτό δεν είναι απολύτως σωστό. Η δήλωση είναι στην πραγματικότητα ψευδής. Στη χαρτογράφηση των ενδιαφερόμενων μερών, τα ενδιαφερόμενα μέρη συνήθως κατηγοριοποιούνται με βάση το επίπεδο επιρροής και το επίπεδο ενδιαφέροντός τους, όχι τον βαθμό ιδιοκτησίας. Αυτή η προσέγγιση βοηθά τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν με ποια ενδιαφερόμενα μέρη να συνεργαστούν πιο στενά, ανάλογα με τον αντίκτυπο που έχουν στην επιχείρηση ή από αυτήν.
Ωχ!
Η συνέπεια είναι σημαντική, αλλά η υπερβολική ακαμψία περιορίζει τη μάθηση. Οι στρατηγικές ESG πρέπει να εξελίσσονται με νέα στοιχεία.
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτός ο δείκτης KPI δείχνει την πραγματική πρόοδο στον τομέα του περιβάλλοντος, η οποία είναι εύκολο να παρακολουθηθεί και σχετίζεται με την τοπική βιωσιμότητα. Αντικατοπτρίζει σημαντικές αλλαγές και είναι κατάλληλος για την υποβολή εκθέσεων προς τα ενδιαφερό
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Από τις Προτεραιότητες στην Πράξη
Ο Ντέιβ και το προσωπικό του έχουν από κοινού αναγνωρίσει προτεραιότητες ESG. Τώρα θέλει να τις μετατρέψει σε μια ρεαλιστική και συνεργατική μακροπρόθεσμη στρατηγική ESG. Βοήθησέ τον να επιλέξει την καλύτερη πορεία.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΜΗ ΣΧΕΤΙΚΟ
Αυτό φαίνεται πράσινο και φιλόξενο, αλλά δεν έχει μετρήσιμη λειτουργία. Η αναφορά ESG απαιτεί αποδεικτικά στοιχεία και πραγματικά δεδομένα – όχι μόνο περιβαλλοντική αισθητική. Αλλά μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Ακριβώς!
Η μετάβαση σε ηλεκτρικά φορτηγάκια διανομής υποστηρίζει τους περιβαλλοντικούς στόχους, μειώνει τις εκπομπές και σηματοδοτεί καινοτομία — κάτι που συνάδει απόλυτα με τη στρατηγική ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Αυτή η προσέγγιση βοηθά τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν με ποια ενδιαφερόμενα μέρη να συνεργαστούν πιο στενά, ανάλογα με τον αντίκτυπο που έχουν στην επιχείρηση ή από αυτήν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Αυτό δεν είναι σωστό. Ενώ τα περιβαλλοντικά δεδομένα όπως η ηλιακή ενέργεια ή η χρήση νερού είναι σημαντικά και συχνά ορατά, το ESG σημαίνει Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση. Η παράβλεψη των πυλώνων της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης —όπως η ευημερία των εργαζομένων ή η ηθική λήψη αποφάσεων— σημαίνει ότι η έκθεση είναι ελλιπής και ενδέχεται να χάσει κινδύνους ή ευκαιρίες βελτίωσης.
Ωχ!
Αποδοτικό, αλλά όχι πολύ συμμετοχικό. Ο Ντέιβ χρειάζεται τη συν-δημιουργία, όχι απλώς αποδοχή. Καλύτερα να ξεκινήσει η συμμετοχική διαδικασία από την αρχή.
Η Πρόκληση σας
Η Έλενα δημιουργεί τον οδικό χάρτη ESG της μετά από αξιολόγηση της εταιρείας και εντοπισμό των βασικών προβληματικών σημείων. Θέλει να προσδιορίσει ποιος από την ομάδα θα αναλάβει την ευθύνη για τις διάφορες εργασίες που σχετίζονται με το ESG. Έχει τρεις πιθανές προσεγγίσεις για κάθε σενάριο. Ποια είναι η καλύτερη;
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Δεν είναι το σωστό κοινό.
Αυτός ο δείκτης απόδοσης δεν αφορά άμεσα τις διαδικασίες συσκευασίας.
Η πρόκλησή σου
Αναφορά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Ο Chris έχει ολοκληρώσει το πρώτο βραχυπρόθεσμο σχέδιο δράσης ESG και τώρα πρέπει να αναφέρει τα αποτελέσματα στον CEO. Θέλει να παρουσιάσει τα αποτελέσματα με σαφήνεια και να αποδείξει ότι η εφαρμογή του ESG αποφέρει μετρήσιμη αξία. Η πρόκληση για εσάς είναι να βοηθήσετε τον Chris να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να επικοινωνήσει τα αποτελέσματά του και να κερδίσει την εμπιστοσύνη της διοίκησης.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Ενώ αυτή η εκδήλωση ενθαρρύνει την τοπική συμμετοχή, πρόκειται για μια μεμονωμένη δραστηριότητα που ενδέχεται να μην ανταποκρίνεται στις βαθύτερες ανάγκες της κοινότητας ή να μην ενθαρρύνει τη μακροπρόθεσμη συνεργασία. Χωρίς συνεχή διάλογο, κινδυνεύει να εκληφθεί ως επιφανειακή και όχι ως γνήσια υποστηρικτική των προτεραιοτήτων της κοινότητας.
Όχι ακριβώς.
Πρόκειται για μια δραστηριότητα που δεν βασίζεται στα στοιχεία της εταιρείας και μπορεί να μην είναι συμπεριληπτική για όλους τους υπαλλήλους.
Εξαιρετικά!
Η Έλενα επαναπροσδιορίζει το ESG ως αποδοτικότητα, εξοικονόμηση κόστους και ανθεκτικότητα, κάνοντάς το να μοιάζει με φυσική επέκταση των δραστηριοτήτων του φούρνου και όχι με επιπλέον βάρος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟ!
Αυτός ο πίνακας ενθαρρύνει το προσωπικό να κάνει προτάσεις βιωσιμότητας: είναι ένα ορατό σημάδι ότι το ESG είναι ήδη μέρος της καθημερινής τους σκέψης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Η παράβλεψη καθιερωμένων πλαισίων όπως το GRI μπορεί να αποδυναμώσει την εμπιστοσύνη και να κάνει τα δεδομένα ESG σας πιο δύσκολα να συγκριθούν ή να γίνουν πιστευτά. Καλή προσπάθεια πάντως!
Σωστό!
Η οργάνωση δεδομένων ανά πυλώνα ESG διευκολύνει τον εντοπισμό κενών, τάσεων και ευθυνών. Βελτιώνει τη σαφήνεια και διασφαλίζει ότι κάθε περιοχή λαμβάνει την προσοχή που χρειάζεται κατά την ανάλυση και τον σχεδιασμό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Αναζήτηση τοπικών ιδιαιτεροτήτων — Η Μάρα γνωρίζει το τοπικό περιβάλλον
Η Μάρα προσπαθεί να εντοπίσει τοπικές ιδιαιτερότητες που θα τη βοηθήσουν να προσαρμόσει τη κοινωνική στρατηγική της εταιρείας. Παρατήρησε προσεκτικά την εικόνα — δεν είναι όλα όσα βλέπεις εξίσου σημαντικά. Επικεντρώσου στα στοιχεία που αποκαλύπτουν τις κοινωνικές προκλήσεις στην κοινότητα και απόφυγε τους περισπασμούς.
Συνέχισε στην πρόκληση
Όχι ιδανική
Αν και οι λεπτομέρειες έχουν τη θέση τους, μια μακρά έκθεση γεμάτη κείμενο μπορεί να αποθαρρύνει τους αναγνώστες, ειδικά εκείνους που δεν είναι εξοικειωμένοι με το ESG. Κάνει τα δεδομένα λιγότερο προσβάσιμα και πιο δύσκολο να αξιοποιηθούν. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σου
Οι Άνθρωποι Μετρούν Περισσότερο απ’ όσο Νομίζεις
Ο Ντέιβ θέλει να εμπλέξει τους εργαζόμενους στον σχεδιασμό ESG, αλλά δεν είναι σίγουρος πόσο επηρεάζει η συμμετοχή τους την επιτυχία του. Κράτησε μερικές σημειώσεις από μια συνάντηση. Βοήθησέ τον να ξεχωρίσει τις αλήθειες από τους μύθους καθώς διαμορφώνει την προσέγγισή του.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική επιλογή!
Η κοινοποίηση της προόδου σε θέματα ESG στο διοικητικό συμβούλιο της συνεταιριστικής οργάνωσης ενισχύει την εμπιστοσύνη, ευθυγραμμίζει τους κοινούς στόχους βιωσιμότητας και βοηθά στην εξεύρεση χρηματοδότησης ή συνεργασιών. Πρόκειται για ένα στρατηγικό κοινό για διαφανή επικοινωνία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ιδανικό
Αν και είναι υπέροχο να μοιράζεστε τα σημαντικότερα γεγονότα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι εκθέσεις ESG είναι συνήθως πιο αποτελεσματικές όταν μοιράζονται πρώτα με επίσημους ενδιαφερόμενους, όπως συνεργάτες, χρηματοδότες ή διοίκηση. Το Instagram μπορεί να έρθει αργότερα — για την αφήγηση ιστοριών, όχι για στρατηγικές εκθέσεις.
Όχι ακριβώς.
Τα newsletters ενημερώνουν, δεν προσκαλούν σε συμμετοχή. Για πραγματική συμμετοχή του προσωπικου χρειάζεται χώρος για ερωτήσεις, ανατροφοδότηση και συν-δημιουργία.
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Η αύξηση μισθών μπορεί να βελτιώσει βραχυπρόθεσμα τη ζωή των εργαζομένων, αλλά δεν αντιμετωπίζει το πρόβλημα της γεωργικής βάσης και δεν προσελκύει νέους στη γεωργία.
Σωστό!
Το ESG είναι ένα ταξίδι και μπορεί να μην καλύπτονται όλοι οι πυλώνες ταυτόχρονα. Το σημαντικό είναι να αναγνωρίσετε τα κενά και να σχεδιάσετε την αντιμετώπισή τους σε μελλοντικές ενημερώσεις. Το να αναφέρετε τι είναι διαθέσιμο είναι καλύτερο από το να περιμένετε την τελειότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ νωρίς
Το κόστος υπερβαίνει το όφελος σε αυτό το στάδιο. Ο Chris θα πρέπει πρώτα να το εφαρμόσει και να το παρακολουθεί χειροκίνητα.
Σωστή προσέγγιση!
Η διαφάνεια χτίζει εμπιστοσύνη. Η αναφορά μερικών δεδομένων με το σχετικό πλαίσιο δείχνει δέσμευση για βελτίωση
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Έξυπνη κίνηση.
Οι τακτικοί έλεγχοι κρατούν το ESG ορατό και ευέλικτο. Αυτή η συχνότητα βοηθά την ομάδα να προσαρμόζει τις ενέργειες της, να γιορτάζει την πρόοδο και να μένει συνδεδεμένη με το σχέδιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς!
Αυτές οι επιλογές δεν συνάδουν με τους άμεσους στόχους ESG της εταιρείας. Είναι είτε ακριβές, είτε άσχετες με τη βιωσιμότητα, είτε πολύ μακροπρόθεσμες για να έχουν άμεσο αντίκτυπο. Ο Chris χρειάζεται ενέργειες που να είναι τόσο στρατηγικές όσο και πρακτικές για μια αγροτική μικρομεσαία επιχείρηση που ξεκινά το ταξίδι της προς το ESG.
Εξαιρετικά!
Η κομποστοποίηση οργανικών αποβλήτων μειώνει τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, υποστηρίζει τις κυκλικές πρακτικές και μπορεί ακόμη και να ωφελήσει τους τοπικούς αγρότες. Μια έξυπνη κίνηση ESG που είναι χαμηλού κόστους και υψηλού αντίκτυπου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ιδανικό!
Τα υπολογιστικά φύλλα είναι προσβάσιμα, χαμηλού κόστους και προσαρμόσιμα — ιδανικά για τις ΜΜΕ που ξεκινούν την παρακολούθηση ESG. Η Ντέμπι μπορεί να παρακολουθεί τις εισόδους και την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή!
Μια οπτική, σαφής περίληψη σέβεται το χρόνο του Διευθύνοντος Συμβούλου και δείχνει ότι το ESG μπορεί να είναι πρακτικό και προσανατολισμένο στα αποτελέσματα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι Ακριβώς
Αν και η διαφάνεια είναι σημαντική, η εμφάνιση ακατέργαστων και επεξεργασμένων δεδομένων μαζί μπορεί να προκαλέσει σύγχυση. Χρησιμοποιήστε ανεπεξέργαστα δεδομένα εσωτερικά για ανάλυση και παρουσιάστε μόνο σαφή, επαληθευμένα στοιχεία στις εξωτερικές αναφορές σας.
ΣΩΣΤΟ
Η κατανόηση των συγκεκριμένων αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών —όπως οι δίκαιες εργασιακές πρακτικές για τους εργαζομένους, οι περιβαλλοντικές ανησυχίες της κοινότητας ή οι προσδοκίες διαφάνειας από τους επενδυτές— βοηθά την εταιρεία να ευθυγραμμίσει τις ενέργειές της με τις αρχές ESG. Αυτό όχι μόνο ενισχύει τις σχέσεις, αλλά οδηγεί και σε πιο υπεύθυνες, βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Πολλοί επενδυτές σήμερα επικεντρώνονται ολοένα και περισσότερο στην απόδοση ESG και η εμπλοκή της κοινότητας αποτελεί βασικό στοιχείο της «Κοινωνικής» πτυχής. Όταν μια εταιρεία υποστηρίζει ενεργά την τοπική ανάπτυξη, χτίζει εμπιστοσύνη με τα ενδιαφερόμενα μέρη και επιδεικνύει εταιρική κοινωνική ευθύνη, μπορεί να ενισχύσει τη φήμη της και να προσελκύσει κοινωνικά ευαισθητοποιημένους επενδυτές. Αυτό μειώνει επίσης τους πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με την αντίδραση του κοινού ή την κανονιστική πίεση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Σχεδιάζοντας τα Επόμενα Βήματα
Η επιχείρηση ντομάτας του Ντέιβ πάει καλά και το ESG είναι πλέον μέρος του τρόπου λειτουργίας της. Ξέρει όμως ότι οι συνθήκες αλλάζουν: ο καιρός, η χρηματοδότηση, οι ανάγκες των πελατών, ακόμη η και διαθεσιμότητα προσωπικού. Ο Ντέιβ θέλει να παραμείνει στην πορεία χωρίς το ESG να γίνει «δουλειά πλήρους απασχόλησης». Βοήθησέ τον να κάνει απλά, έξυπνα βήματα ώστε το πλάνο του να μείνει ισχυρό, ευέλικτο και έτοιμο για ό,τι έπεται.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η πρόκλησή σας
Επιλέξτε το σωστό KPI!
Ο Tom ετοιμάζει ένα σύντομο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή του φάρμα, το οποίο θα μοιραστεί με τον τοπικό συνεταιρισμό. Διαθέτει πολλά στοιχεία, αλλά μπορεί να επιλέξει μόνο ένα KPI για να συμπεριλάβει στην έκθεση. Βοηθήστε τον να επιλέξει το πιο σχετικό και σημαντικό KPI για να επικοινωνήσει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στον τομέα της βιωσιμότητας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η δική σας πρόκληση
Η Έλενα είναι σχεδόν έτοιμη να παρουσιάσει το όραμά της για το ESG στην ομάδα του φούρνου. Ωστόσο, ορισμένοι υπάλληλοι είναι επιφυλακτικοί: «Είμαστε πολύ μικροί για το ESG» ή «Τα πράγματα είναι μια χαρά όπως έχουν». Η Έλενα πρέπει να δημιουργήσει ένα αίσθημα επείγοντος, δείχνοντας ότι το ESG είναι σημαντικό και ωφέλιμο για όλους, και όχι απλώς «επιπλέον» δουλειά. Βοηθήστε την Έλενα να βρει τα καλύτερα επιχειρήματα!
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Εξαιρετική επιλογή.
Μια συν-δημιουργημένη, ουσιαστική και συμπεριληπτική δραστηριότητα.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μη υποστηρικτικό!
Αυτό δείχνει έλλειψη ενεργούς επικοινωνίας. Ένας ακατάστατος πίνακας δεν εμπνέει ενδιαφέρον ή διάλογο για τα ESG.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Οι κοινωνικές και διαχειριστικές πρακτικές είναι εξίσου κρίσιμες με τα περιβαλλοντικά μέτρα για τη συνολική βιωσιμότητα.
Η πρόκλησή σου
Βασικά στοιχεία εκπαίδευσης ESG
Ο Chris προετοιμάζει την πρώτη του εκπαίδευση ESG για τους υπαλλήλους. Σε αυτή την πρόκληση, βοηθήστε τον να επιβεβαιώσει ότι περιλαμβάνει τα σωστά μηνύματα για να δημιουργήσει μια αποτελεσματική και περιεκτική εισαγωγή στο ESG. Διαβάστε κάθε δήλωση και αποφασίστε αν είναι αληθής ή ψευδής.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΛΑΝΘΑΣΜΕΝΟ
Οι μικρές επιχειρήσεις καλούνται όλο και περισσότερο να επιδείξουν υπευθυνότητα σε θέματα ESG. Η παραβίαση των κινδύνων ESG, όπως το κόστος ενέργειας, οι αυστηρότεροι κανονισμοί ή οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες των πελατών, μπορεί να βλάψει τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα.
Έξυπνη κίνηση!
Η παρακολούθηση των αποδείξεων είναι ένας απλός, χαμηλής τεχνολογίας τρόπος για την παρακολούθηση της κατανάλωσης καυσίμων με την πάροδο του χρόνου — ιδανικός για μια μικρή αγροτική ΜΜΕ με περιορισμένους πόρους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Ο Kotter δίνει έμφαση στις βραχυπρόθεσμες επιτυχίες για τη διατήρηση της δυναμικής. Οι πρώτες επιτυχίες μπορεί να περιλαμβάνουν μετρήσιμη εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση των αποβλήτων ή βελτιώσεις στην τοπική προμήθεια εντός λίγων μηνών.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Εξαιρετικό!
Ο εν λόγω ενδιαφερόμενος φορέας είναι άμεσα υπεύθυνος για τους στόχους ESG και θα επωφεληθεί από σαφείς δείκτες απόδοσης (KPI) σχετικά με τις εκπομπές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η άμεση ανάθεση μπορεί να φαίνεται παραγωγική, αλλά χωρίς ευθυγράμμιση ο Ντέιβ διακινδυνεύει να επιλέξει ενέργειες που το προσωπικό δεν κατανοεί ή δεν στηρίζει. Καλύτερα να χτιστεί πρώτα κοινή κατανόηση.
ΛΑΘΟΣ
Αυτό είναι περισσότερο ένα οικονομικό KPI παρά ένα ESG. Αν και μπορεί να συμβάλει στην επιχειρηματική αποδοτικότητα, δεν αντικατοπτρίζει σαφώς την περιβαλλοντική ή κοινωνική αξία.
Εξαιρετικό!
Αυτές οι πρακτικές διακυβέρνησης, η διαφάνεια, η ηθική λήψη αποφάσεων και η σαφήνεια ρόλων, η οικοδόμηση εμπιστοσύνης και υπευθυνότητας, ακόμη και σε ένα μικρό αρτοποιείο.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
ΣΩΣΤΟ
Οι μετρήσεις των ηλιακών πάνελ παρέχουν μετρήσιμα περιβαλλοντικά δεδομένα σχετικά με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Ιδανικό για τον πίνακα ελέγχου ESG του Tom.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ωχ!
Οι λογιστές είναι εξαιρετικοί στα οικονομικά, αλλά η στρατηγική ESG χρειάζεται κάτι περισσότερο από απλή συμμόρφωση: φαντασία και επιχειρηματικό ένστικτο.
ΛΑΘΟΣ
Ενώ το εργαλείο αποθήκης αντιπροσωπεύει τις γεωργικές δραστηριότητες, όπως τη χρήση μηχανημάτων και πόρων, παρέχει μόνο μερικά περιβαλλοντικά δεδομένα. Η επιλογή αυτού του σημείου ενδιαφέροντος θα εστίαζε σε μία μόνο πτυχή των δραστηριοτήτων της γεωργικής εκμετάλλευσης, αγνοώντας τους κοινωνικούς δείκτες και τους δείκτες διακυβέρνησης, οι οποίοι είναι εξίσου σημαντικοί για ένα πλήρες ενημερωτικό δελτίο ESG.
Μη ρεαλιστικό!
Αν και δείχνει φιλοδοξία, οι μικρές επιχειρήσεις δεν χρειάζονται νέα τμήματα, καθώς το ESG μπορεί να ενσωματωθεί στις καθημερινές πρακτικές. Αυτό κάνει το ESG να μοιάζει με γραφειοκρατία και όχι με πρακτικότητα.
Είστε σωστοί!
Ο κοινωνικός πυλώνας αφορά τον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία αλληλεπιδρά με τους ανθρώπους, τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και την ευρύτερη κοινότητα. Σε μια μικρή επιχείρηση, αυτό μπορεί να σημαίνει την προσφορά δίκαιων μισθών, τη δημιουργία ενός ασφαλούς και χωρίς αποκλεισμούς χώρου εργασίας, την υποστήριξη της ανάπτυξης των υπαλλήλων και τη συμμετοχή σε τοπικές πρωτοβουλίες.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Σωστό!
Η έλλειψη νερού αποτελεί σημαντικό περιβαλλοντικό κίνδυνο για τη γεωργία της περιοχής. Αυτό υποδηλώνει την ανάγκη για στρατηγικές που εστιάζουν στη διαχείριση νερού, στην αποδοτική άρδευση και πιθανώς στη διαφοροποίηση πηγών αρδευτικών υδάτων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετική επιλογή.
Ο σχεδιασμός δραστηριοτήτων μετά από διαβουλεύσεις με τους εργαζομένους, οι οποίες είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους, δημιουργεί εμπιστοσύνη και υποστηρίζει τη δυναμική της ομάδας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Χωρίς δομή
Χωρίς πλαίσιο, η έκθεση στερείται συνέπειας και συγκρισιμότητας, γεγονός που δυσχεραίνει την ερμηνεία και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών. Μπορείτε να το κάνετε!
Σωστό!
Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το ESG συχνά συμπίπτουν με τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους. Για παράδειγμα, η μη αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών ανησυχιών θα μπορούσε να οδηγήσει σε κανονιστικά πρόστιμα ή σε αντίθεση της κοινότητας. Η παράβλεψη εργασιακών ζητημάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να οδηγήσει σε βλάβη της εικόνας της ή νομικές συνέπειες. Με την προληπτική διαχείριση αυτών των κινδύνων, οι εταιρείες όχι μόνο ευθυγραμμίζονται με τα πρότυπα ESG, αλλά και προστατεύονται από οικονομικές, λειτουργικές επιπτώσεις και επιπτώσεις στην εικόνα της.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μπράβο.
Πρόκειται για «σπορά», όχι ανάληψη χρέους. Δεν χρειάζεται να τα χρηματοδοτήσει όλα σήμερα· το να ξέρει τι υπάρχει, σημαίνει ότι θα είναι έτοιμος όταν έρθει η στιγμή.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Η Έλενα δημιουργεί αίσθημα επείγοντος συνδέοντας τα ESG με απτούς επιχειρηματικούς κινδύνους και ευκαιρίες, επισημαίνοντας τομείς που συχνά υποεκπροσωπούνται στις επίσημες αξιολογήσεις ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Δεν είναι η καλύτερη επιλογή.
Μπορεί να μην υπάρχει ανάγκη για πρόσθετα κεφάλαια και δε βασίζεται στη συνεχή επικοινωνία και ανατροφοδότηση.
Η πρόκλησή σου
Βρείτε τα σωστά δεδομένα ESG
Η Ντέμπι αναζητά δεδομένα ESG σε ολόκληρη την εταιρεία της. Κάντε κλικ στην περιοχή που παρέχει τις πιο δομημένες και αξιόπιστες πληροφορίες για την υποβολή εκθέσεων ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Οικονομικό, όχι ESG
Η μείωση του κόστους μπορεί να συνδέεται με τη βιωσιμότητα, αλλά χωρίς να αποδεικνύεται το περιβαλλοντικό όφελος (π.χ. λιγότερο πλαστικό), δεν έχει νόημα ως KPI. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σου
Πείστε τον Υπεύθυνο Προμηθειών
Ο Chris θέλει να εισαγάγει κριτήρια ESG στη διαδικασία αξιολόγησης των προμηθευτών. Ωστόσο, ο Διευθυντής Προμηθειών είναι επιφυλακτικός. Ο Chris πρέπει να επιλέξει τον καλύτερο τρόπο για να αντιμετωπίσει την κατάσταση και να εξασφαλίσει υποστήριξη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική κίνηση.
Μερικές σαφείς εναλλακτικές βοηθούν το ESG να μην «κολλήσει» όταν κάτι πάει στραβά. Είναι σαν ανάβαση σε δύσβατο δρόμο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η ετήσια ανασκόπηση μπορεί να είναι πολύ μακρινή. Χωρίς τακτικούς κύκλους ανατροφοδότησης, το ESG μπορεί να ξεχαστεί.
Ακριβώς!
Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς ένας κατάλογος ενεργειών — αφορά την ευθυγράμμιση των αξιών, της κουλτούρας και των συμπεριφορών με τους μακροπρόθεσμους στόχους ESG. Μια εταιρεία χωρίς κοινή δέσμευση ή ηθική κουλτούρα μπορεί να δυσκολευτεί να διατηρήσει πραγματικό αντίκτυπο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστά!
Πρόκειται για έναν συγκεκριμένο περιβαλλοντικό δείκτη που σχετίζεται άμεσα με τις εκπομπές. Η παρακολούθηση της κατανάλωσης καυσίμων συμβάλλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και στη βελτίωση της απόδοσης
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μμμ…
Πλήρες, αλλά υπερβολικά φιλόδοξο. Μπορεί να εντυπωσιάζει, όμως αυτή η πολυπλοκότητα μπορεί να «πνίξει» μια μικρή ομάδα και να κάνει το ESG έξτρα γραφειοκρατικό. Ο Ντέιβ χρειάζεται κάτι λιτό και χρηστικό: η απλότητα είναι δύναμη.
Ουπς
Η εξωτερική ανάθεση αυτής της εργασίας μειώνει τη συνάφεια και αποδυναμώνει την εσωτερική αποδοχή.
Όχι ακριβώς!
Ο κοινωνικός πυλώνας δεν περιορίζεται σε μία μόνο ομάδα ανθρώπων. Καλύπτει ολόκληρη την ανθρώπινη διάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, διασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη, την ασφάλεια, τον σεβασμό και την ευθύνη τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας. Για ένα μικρό αρτοποιείο, αυτό μπορεί να σημαίνει την δίκαιη αμοιβή των εργαζομένων, τη διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας, τη διαφάνεια απέναντι στους πελάτες όσον αφορά τα συστατικά των προϊόντων και τη συμβολή στην ευημερία της κοινότητας.
Σοβαρό ζήτημα
Η καύση πλαστικών είναι επικίνδυνη και εξαιρετικά ρυπογόνος. Το ESG σημαίνει ορθή διαχείριση των αποβλήτων και όχι παράνομες και επιβλαβείς πρακτικές διάθεσης.
Εξαιρετική επιλογή!
Αυτές οι ενέργειες αποφέρουν άμεσα οφέλη, αυξάνουν την ευαισθητοποίηση και δημιουργούν εσωτερική δυναμική με ελάχιστο κόστος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Ποιος δείκτης αποτυπώνει σωστά την πραγματικότητα;
Η Ντέμπι ολοκληρώνει το πρώτο ενημερωτικό δελτίο ESG για την οικογενειακή μικρομεσαία επιχείρηση ηλιέλαιου. Για να διασφαλίσει ότι η έκθεση είναι σχετική και αξιόπιστη, πρέπει να λάβει αρκετές σημαντικές αποφάσεις. Βοηθήστε την να επιλέξει τον σωστό δείκτη, το πλαίσιο αναφοράς και τη μορφή παρουσίασης — κάθε απόφαση επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι ενδιαφερόμενοι θα κατανοήσουν και θα αξιολογήσουν την έκθεσή της.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ουπς
Αυτές οι ενέργειες είναι τολμηρές και εμπνευσμένες, αλλά είναι υπερβολικά φιλόδοξες για τους τρέχοντες πόρους και το χρονοδιάγραμμα του Chris. Το να περάσει κατευθείαν σε μεγάλης κλίμακας έργα χωρίς γρήγορα αποτελέσματα θα μπορούσε να καταβάλει την ομάδα και να καθυστερήσει τα αποτελέσματα. Είναι σημαντικό να ξεκινήσει με μικρά βήματα και να δημιουργήσει δυναμική.
Αυτό δεν είναι σωστό.
Οι κίνδυνοι ESG —όπως οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, οι συνθήκες εργασίας, οι αποτυχίες διακυβέρνησης ή η μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς— μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τη φήμη, τη νομική υπόσταση και την οικονομική σταθερότητα μιας εταιρείας. Με τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων έγκαιρα, οι εταιρείες μπορούν να αποφύγουν δαπανηρές διακοπές στη λειτουργία τους και να οικοδομήσουν μια πιο ανθεκτική επιχειρηματική στρατηγική που να προστατεύεται από το μέλλον
Δεν αρκεί.
Χωρίς τεκμηριωμένα αποτελέσματα, οι δράσεις ESG φαίνονται ασαφείς και αδιαφανείς.
Η πρόκλησή σου
Ποια στοιχεία μετράνε για την αναφορά ESG;
Debbie is reviewing the outdoor environment at the sunflower oil production facility. Several elements look “green” – but only one actually provides measurable and reportable ESG data. Help her choose the one that truly supports environmental performance monitoring.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι ακριβώς!
Αν και τα πρότυπα είναι χρήσιμα, κάθε ΜΜΕ πρέπει να τα προσαρμόζει στο πλαίσιο και τα πραγματικά δεδομένα της.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Ο ορισμός Βασικών Δεικτών Απόδοσης μπορεί να δώσει δομή στη στρατηγική ESG της Μάρα, καθιστώντας τους στόχους μετρήσιμους και την πρόοδο ευκολότερη στην παρακολούθηση. Για παράδειγμα, οι Δείκτες Απόδοσης (KPI) μπορεί να παρακολουθούν μειώσεις στη χρήση νερού, την αυξημένη συμμετοχή των γυναικών στη γεωργία ή βελτιώσεις στην ασφάλεια των εργαζομένων. Ωστόσο, εάν αυτοί οι στόχοι αποφασίζονται μόνο σε εταιρικό επίπεδο, μπορεί να αντικατοπτρίζουν εξωτερικές προτεραιότητες και όχι την τοπική πραγματικότητα. Η διακυβέρνηση δεν αφορά μόνο τους αριθμούς. Πρόκειται για κοινή λογοδοσία. Ο καθορισμός KPI χωρίς διαβούλευση με τους τοπικούς αγρότες, παραγωγούς και αρχές ενέχει τον κίνδυνο αναντιστοιχίας, όπου η εταιρεία μετρά την επιτυχία με τρόπους που η κοινότητα δεν αναγνωρίζει ή δεν εκτιμά.
Σωστά!
Αν μια επιχείρηση κάνει πρόωρες δημόσιες δεσμεύσεις, ο κόσμος μπορεί να περιμένει αποτελέσματα πριν να είναι εφικτό να υπάρξουν. Η επικοινωνία ESG πρέπει να αντανακλά το πραγματικό, όχι μόνο το σχεδιαζόμενο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Τα μη επαληθευμένα ή αναξιόπιστα δεδομένα μπορούν να βλάψουν την αξιοπιστία των αναφορών ESG και να οδηγήσουν σε λανθασμένες στρατηγικές αποφάσεις. Είναι καλύτερο να είστε διαφανείς σχετικά με τα κενά δεδομένων παρά να συμπεριλάβετε δεδομένα αβέβαιης προέλευσης ή ποιότητας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Ο περιορισμός της επικοινωνίας ή η αποτυχία ενσωμάτωσης των ESG στις διαδικασίες της εταιρείας θα εμπόδιζε την καθιέρωσή τους ως μόνιμο στοιχείο της κουλτούρας του αρτοποιείου.
Ωχ!
Πρακτική «συντόμευση», αλλά περιορίζει τη συμμετοχή. Κινδυνεύει να χάσει καλές ιδέες και να κάνει τους εργαζόμενους να νιώσουν στο περιθώριο.
Πάρα πολύ γενικό!
Αν και χρήσιμο για τον αγροτικό σχεδιασμό, αυτό δεν λέει πολλά για τις περιβαλλοντικές ή κοινωνικές επιδόσεις.
Η πρόκλησή σου
"Η Μάρα έχει εντοπίσει τρεις κύριες ομάδες ενδιαφερομένων: • την τοπική κοινότητα, • τους τοπικούς προμηθευτές, • και τους εργαζομένους. Προσπαθεί να επιλέξει κατάλληλες δραστηριότητες εμπλοκής για κάθε ομάδα."
Συνέχισε στην πρόκληση
Σωστό!
Το ESG είναι μια συνεχής διαδικασία. Ενώ η ετήσια υποβολή εκθέσεων είναι συνηθισμένη, η ουσιαστική πρόοδος απαιτεί τακτική παρακολούθηση - ειδικά εάν οι ΜΜΕ θέλουν να εντοπίζουν τάσεις, να ανταποκρίνονται στους κινδύνους ή να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Η Έλενα σχεδιάζει τον οδικό χάρτη ESG της και θέλει να δείξει στην ομάδα της τι σημαίνουν πραγματικά οι όροι « Περιβαλλοντικά », « Κοινωνικά » και « Διακυβέρνηση » για την επιχείρησή τους. Ωστόσο, καθώς εξετάζει τις πρακτικές της εταιρείας της, δεν είναι πάντα σαφές ποιες πρακτικές ανήκουν σε κάθε πυλώνα. Βοηθήστε την να επιλέξει το πιο σχετικό παράδειγμα για κάθε πυλώνα.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
ΣΩΣΤΟ
Αυτό παρέχει δομημένα, ποσοτικοποιήσιμα δεδομένα σχετικά με την παραγωγή ενέργειας. Είναι ιδανικό για την υποβολή εκθέσεων ESG σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιδόσεις και μπορεί να παρακολουθείται με την πάροδο του χρόνου.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Η Μάρα τώρα θέλει να κατανοήσει πώς οι περιβαλλοντικές συνθήκες επηρεάζουν την παραγωγή — και από πού μπορεί να προκύψουν κίνδυνοι.
Για να σχεδιάσει μια ανθεκτική περιβαλλοντική στρατηγική, η Μάρα πρέπει να εντοπίσει ποιες τοπικές συνθήκες απειλούν άμεσα τη βιώσιμη παραγωγή ηλίανθου. Κάποια στοιχεία φαίνονται σημαντικά αλλά δεν παρέχουν ουσιαστικές πληροφορίες. Άλλα αποκαλύπτουν βαθύτερες περιβαλλοντικές προκλήσεις που απαιτούν προληπτικές λύσεις. Παρατήρησε προσεκτικά τη σκηνή και επίλεξε τους παράγοντες που θα βοηθήσουν τη Μάρα να δημιουργήσει μια αποτελεσματική, μακροπρόθεσμη στρατηγική — αποφεύγοντας τους περισπασμούς.
Συνέχισε στην πρόκληση
Όχι Ακριβώς
Η συμπερίληψη δεδομένων κακής ποιότητας ή εικασιών μπορεί να παραπλανήσει τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων ή να μειώσει την εμπιστοσύνη στην αναφορά σας. Η υποβολή εκθέσεων ESG πρέπει να στοχεύει στη διαφάνεια, ακόμη και αν αυτό σημαίνει αποδοχή όταν τα δεδομένα δεν είναι ακόμη διαθέσιμα.
Η πρόκλησή σας
Τα 8 βήματα του Kotter για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ESG
Η Έλενα γνωρίζει ότι η εισαγωγή των ESG δεν αφορά μόνο τους κανόνες, αλλά και την προώθηση της αλλαγής. Αν και οι ΜΜΕ δεν έχουν νομική υποχρέωση να υποβάλλουν εκθέσεις ESG, η παράβλεψή τους μπορεί να δημιουργήσει κρυφούς κινδύνους, όπως αύξηση του κόστους ενέργειας, σπατάλη τροφίμων ή απώλεια ευκαιριών για τη κοινότητα και χρηματοδότηση. Αποφασίστε αν οι ενέργειες της Έλενας συνάδουν με τα 8 βήματα του Kotter, τα οποία έχει μελετήσει προηγουμένως σε ένα μάθημα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Όχι ακριβώς
Οι δείκτες ESG KPI πρέπει πάντα να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και συνδεδεμένοι με τις δραστηριότητες της εταιρείας, διαφορετικά είναι απλώς κενές ετικέτες. Καλή προσπάθεια πάντως!
Μπράβο!
Μια μικρή δοκιμαστική εφαρμογή ενισχύει την εμπιστοσύνη χωρίς να επιβαρύνει την ομάδα. Είναι ένα βήμα με χαμηλό κίνδυνο και υψηλή μαθησιακή αξία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Προτεραιοποιήστε τις σωστές δράσεις ESG
Ο Chris έχει αναλάβει να ηγηθεί της πρώτης φάσης της εφαρμογής του ESG στην οικογενειακή του μικρομεσαία επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον αγροτικό τομέα. Με περιορισμένο χρόνο και προϋπολογισμό, πρέπει να αποφασίσει ποιες ενέργειες θα υλοποιήσει πρώτα, πώς θα κατανείμει αποτελεσματικά τους πόρους και πώς θα επιτύχει γρήγορα και ορατά αποτελέσματα. Η πρόκληση για εσάς είναι να τον βοηθήσετε να λάβει τις πιο έξυπνες αποφάσεις για την αρχική φάση της εφαρμογής του ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ωχ!
Μπορεί να είναι χρήσιμη αργότερα, αλλά αποτελεί έναν υπερβολικά παθητικό τρόπο για την εκκίνηση της διαδικασίας. Ο Ντέιβ χρειάζεται ζωντανή ανατροφοδότηση και ομαδική συζήτηση για να ξεκινήσει.
Ωχ!
Η «μία λύση για όλους» σπάνια δουλεύει. Η παρατήρηση του Ντέιβ για διαφορετικές προτιμήσεις είναι εύστοχη — και θα βοηθήσει να γίνει η διαδικασία πραγματικά συμπεριληπτική.
Ανήθικο
Οι εκτιμήσεις χωρίς αποδεικτικά στοιχεία είναι παραπλανητικές και αντιβαίνουν στις αρχές του ESG. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Εξαιρετικά!
Αυτός ο τομέας περιέχει δομημένα δεδομένα, όπως μετρήσεις ανθρώπινου δυναμικού ή εσωτερικές εκθέσεις, τα οποία είναι ιδανικά για την παρακολούθηση και την αναφορά ESG. Τα αξιόπιστα δεδομένα ESG πρέπει να είναι μετρήσιμα και ανιχνεύσιμα στο χρόνο
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Από τα δεδομένα στην εμπιστοσύνη: Σωστή υποβολή εκθέσεων
Η Ντέμπι έχει ολοκληρώσει το πρώτο προσχέδιο της έκθεσής της για το ESG. Σε αυτή την πρόκληση, βοηθήστε την να επιβεβαιώσει ότι χρησιμοποιεί τις βέλτιστες πρακτικές για τη δομή, την επικοινωνία και τη διαφάνεια. Διαβάστε τις τρεις δηλώσεις και αποφασίστε αν είναι αληθείς ή ψευδείς.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ουπς
Η καθυστέρηση της δράσης στέλνει λάθος μήνυμα και χάνει την ευκαιρία να ξεκινήσει μικρά αλλά δυνατά.
Όχι ιδανικό!
Απασχολεί το προσωπικό για σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά η εναλλαγή των αρμοδιοτήτων μπορεί να δημιουργήσει ασυνέπεια και έλλειψη υπευθυνότητας.
Μη χρήσιμο
Αυτή είναι μια περιοχή όπου δε ζουν νέοι άνθρωποι, επομένως η παιδική χαρά δεν έχει πραγματική αξία. Ο κοινωνικός στόχος πρέπει να επικεντρωθεί στην παροχή κινήτρων για την προσέλκυση νέων στην περιοχή.
Η πρόκληση σου
Κατανόηση των αναγκών των ενδιαφερομένων μερών
Μετά τη χαρτογράφηση, η Μάρα πραγματοποιεί ανάλυση αναγκών για να κατανοήσει καλύτερα τις προσδοκίες και τις προτεραιότητες των διαφόρων ομάδων. Αυτό θα τη βοηθήσει να ευθυγραμμίσει τις στρατηγικές της με τα συμφέροντά τους και να ενισχύσει την εμπιστοσύνη. Εντοπίζοντας αυτές τις ανάγκες έγκαιρα, η Μάρα μπορεί να οικοδομήσει ισχυρότερες σχέσεις, να βελτιώσει την επικοινωνία και να υποστηρίξει την αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων —ειδικά στο πλαίσιο της επέκτασης των εξαγωγών και της επίτευξης των στόχων ESG (Περιβαλλοντικοί, Κοινωνικοί και Διακυβέρνησης).
Συνέχισε στην πρόκληση
Η πρόκλησή σου
Χαρτογράφηση Αντίκτυπου: Τι Αλλάζουμε Πραγματικά;
Η ομάδα του Ντέιβ υλοποιεί διάφορες δράσεις ESG, αλλά πώς θα παρακολουθήσει αν κάνουν πραγματική διαφορά; Βοήθησέ τον να αποφασίσει πώς να χαρτογραφήσει και να μετρήσει τον αντίκτυπο με τρόπο ουσιαστικό, όχι γραφειοκρατικό.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πάρα πολύ ανεπίσημη
Καλή προσπάθεια! Το να μιλάτε για τα αποτελέσματα χωρίς τεκμηρίωση δεν θα αφήσει μόνιμη εντύπωση. Η αναφορά ESG απαιτεί μια σαφή, κοινόχρηστη μορφή για να εξασφαλιστεί η διαφάνεια και η αξιοπιστία. Μπορείτε να το κάνετε!
Πάρα πολύ βαρύ
Οι πολυάσχολοι ηγέτες χρειάζονται σαφείς πληροφορίες, όχι μακροσκελή έγγραφα που μπορεί να μην διαβαστούν ποτέ.
Ουπς
Αυτό μπορεί να αποφέρει αποτελέσματα, αλλά είναι δαπανηρό και δεν εμπλέκει την ομάδα. Το ESG είναι πιο αποτελεσματικό όταν δημιουργείται από μέσα.
Η πρόκληση σας
Διλήμματα σχετικά με τα δεδομένα: Παρακολούθηση των σημαντικών στοιχείων
Ο Tom πρέπει να αναβαθμίσει τον πίνακα ελέγχου ESG της φάρμας, αλλά δεν είναι σίγουρος ποιο νέο KPI να προσθέσει στη συνέχεια. Θα τον βοηθήσετε να επιλέξει τον πιο σημαντικό τύπο δεδομένων για την υποστήριξη της ανάλυσης και της επικοινωνίας ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετική επιλογή.
Η παρακολούθηση μένει εστιασμένη και φιλική προς την ομάδα — αρκετή για να δείξει πρόοδο χωρίς να γίνει βάρος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Τα εταιρικά κανάλια ενδέχεται να μην καλύπτουν την αγορά που στοχεύουν οι τοπικές επιχειρήσεις.
Όχι Ακριβώς
Τα δεδομένα ESG αντικατοπτρίζουν την αλλαγή με την πάροδο του χρόνου. Εάν ο Τομ συλλέγει δεδομένα μόνο μία φορά, μπορεί να χάσει εποχιακές τάσεις, βελτιώσεις ή κινδύνους. Η συνεχής παρακολούθηση είναι απαραίτητη για συνεχή βελτίωση και τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Μπα
Η αποθήκευση αποβλήτων χωρίς σαφή σκοπό ή παρακολούθηση είναι μια προσωρινή λύση και δημιουργεί νέους κινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια. Το ESG απαιτεί ενεργές, όχι παθητικές, λύσεις.
Μη χρήσιμο
Η παρωχημένη σήμανση μπορεί να υποδηλώνει παράλειψη. Η κουλτούρα ESG είναι δυναμική: πρέπει να ανανεώνεται τακτικά και να διατηρείται επίκαιρη.
Δεν είναι ιδανικό
Αυτό μπορεί να σχετίζεται με την ικανοποίηση των πελατών, αλλά δεν είναι ο πιο σχετικός δείκτης KPI για το ESG, ειδικά αν δεν υπάρχει δομημένος τρόπος καταγραφής των παραπόνων.
Πολύ εκ των άνω προς τα κάτω!
Αν και αυτό είναι καθησυχαστικό, αποκλείει τους υπαλλήλους από τη διαδικασία. Χωρίς κοινή ευθύνη, τα ESG φαίνονται μακρινά και άσχετα με την καθημερινή εργασία.
Εμπνευσμένη ιδέα
Αλλά ο προϋπολογισμός δεν θα είναι αρκετός και ο Chris πρέπει να επικεντρωθεί πρώτα στις εσωτερικές αλλαγές.
Σωστό!
Η συμμετοχική λήψη αποφάσεων δημιουργεί αίσθημα ευθύνης, εμπιστοσύνη και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι και τα μέλη της κοινότητας προσφέρουν πολύτιμες προοπτικές και είναι καθοριστικοί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ουπς
Εμπνευστικό, αλλά χωρίς αξιοπιστία. Οι αποφάσεις χρειάζονται αποδεικτικά στοιχεία για τα αποτελέσματα.
Μπράβο!
Βοηθήσατε τον Chris να επιλέξει δράσεις που είναι οικονομικά προσιτές και συνάδουν με τους στόχους της εταιρείας. Τώρα ήρθε η ώρα να πείσετε και τους άλλους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Το ESG δεν αφορά μόνο τους διευθυντές – οι καθημερινές επιλογές κάθε υπαλλήλου επηρεάζουν τους στόχους βιωσιμότητας της εταιρείας.
Τέλεια ισορροπία!
Τα δεδομένα δημιουργούν αξιοπιστία, ενώ οι ιστορίες δείχνουν την πραγματική σημασία του ESG. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι εντυπωσιασμένος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Τα newsletters είναι σημαντικά για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού, αλλά αποτελούν μονόδρομη επικοινωνία. Η ενεργή συμμετοχή απαιτεί διάλογο δύο κατευθύνσεων, όπου οι εργαζόμενοι συμβάλλουν και διαμορφώνουν αποφάσεις.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Η επιτυχής ενσωμάτωση των ESG απαιτεί τόσο τεχνικές βελτιώσεις όσο και αλλαγή νοοτροπίας. Η αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας, η συμμετοχή των ανθρώπων και η υιοθέτηση νέων αξιών και προσεγγίσεων ηγεσίας είναι εξίσου σημαντικές με την επένδυση σε εξοπλισμό ή την αλλαγή διαδικασιών.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΛΑΘΟΣ
Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση. Ενώ η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ ομοτίμων είναι σημαντική, η έκθεση ESG του Tom μπορεί να μην είναι χρήσιμη για κάποιον που δεν είναι εξοικειωμένος με τις έννοιες ESG. Εστιάστε πρώτα στους εμπλεκόμενους ενδιαφερόμενους και μετά σκεφτείτε την ευαισθητοποίηση.
Ωχ!
Κατανοητό, αλλά επικίνδυνο. Μόλις το ESG πάψει να είναι προτεραιότητα, δύσκολα μπορεί να ξαναγίνει. Καλύτερα μικρά, σταθερά βήματα παρά να το παγώσει.
Χαμένη ευκαιρία
Ένα κλειστό κουτί προτάσεων σηματοδοτεί αποστασιοποίηση. Το ESG ενθαρρύνει την ανοιχτή επικοινωνία και τη συμμετοχή του προσωπικού στη διαμόρφωση βιώσιμων πρακτικών.
Η πρόκλησή σου
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει διλήμματα ESG – Εσείς τι θα κάνατε;
Η Ντέμπι αντιμετωπίζει ορισμένες πραγματικές προκλήσεις στην υποβολή εκθέσεων ESG: ελλειπόντα δεδομένα, διαφορετικές ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και επιλογή των κατάλληλων εργαλείων. Σε αυτή την αποστολή, βοηθήστε την να λάβει αποφάσεις που θα διασφαλίζουν την ποιότητα, τη διαφάνεια και την σαφή επικοινωνία στην πρώτη της έκθεση ESG.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Τέλεια επιλογή
Μια εκδήλωση που βασίζεται στη συνδημιουργία και προωθεί τις εταιρείες σε τοπικό επίπεδο εντός της κοινότητας που λειτουργούν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Το να απορρίπτεται το ESG ως «υπερβολικά δαπανηρό» σημαίνει ότι αγνοείται η ευρύτερη εικόνα. Οι βραχυπρόθεσμες δαπάνες δημιουργούν μελλοντικές ευκαιρίες, προστατεύουν το εμπορικό σήμα και μειώνουν τους επιχειρηματικούς κινδύνους.
ΛΆΘΟΣ
Τα δεδομένα πωλήσεων πελατών είναι οικονομικά, όχι κοινωνικά. Δεν παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τους υπαλλήλους ή τη δυναμική του χώρου εργασίας.
Όχι Ακριβώς
Οι μακροσκελείς, σύνθετες αναφορές μπορεί να κατακλύσουν το κοινό και να μειώσουν την αφοσίωση. Οι απλές, οπτικές περιλήψεις είναι πιο αποτελεσματικές για τους ενδιαφερόμενους φορείς της κοινότητας και των συνεταιρισμών, ειδικά σε ένα αγροτικό πλαίσιο ΜΜΕ.
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΔΑΝΙΚΟ
Η κομποστοποίηση είναι μια καλή πρακτική, αλλά χωρίς σύστημα παρακολούθησης, κλίμακα ή τεκμηρίωση, δεν μπορεί να συμπεριληφθεί στις μετρήσεις ESG. Είναι μια χαμένη ευκαιρία χωρίς τα κατάλληλα δεδομένα. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Καλή επιλογή αλλά όχι ιδανική.
Η παροχή κινήτρων σε λίγους υπαλλήλους αντί της οργάνωσης δραστηριοτήτων για όλους δεν ενισχύει τη δυναμική του εργατικού δυναμικού.
ΛΑΘΟΣ
Ο σωρός κομποστοποίησης αντικατοπτρίζει μια μεμονωμένη περιβαλλοντική δράση που σχετίζεται με τη διαχείριση αποβλήτων. Η επιλογή του ως KPI θα παραποιούσε τη συνολική απόδοση ESG, καθώς δεν λαμβάνει υπόψη τη χρήση νερού, την κατανάλωση ενέργειας, τα μεγέθη των εργαζομένων ή τις πρακτικές διακυβέρνησης.
Στην πραγματικότητα
Το ESG δεν είναι αποκλειστική ευθύνη του Optimizer. Αν και συντονίζουν τις ενέργειες, η επιτυχία εξαρτάται από τη συμμετοχή όλων.
Οι καλές προθέσεις δεν αρκούν.
Οι σκεπτικιστές διευθυντές χρειάζονται αποδείξεις, όχι μόνο πάθος.
Ακριβώς!
Η χρήση αναγνωρισμένων προτύπων δείχνει δέσμευση στη διαφάνεια και βελτιώνει την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σας
Κίνδυνοι και ευκαιρίες ESG για τις ΜΜΕ
Η Έλενα πρέπει να προβλέψει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για το αρτοποιείο της, σε περίπτωση που εφαρμοστούν ή όχι στρατηγικές ESG. Ο ρόλος σας είναι να αποφασίσετε αν κάθε δήλωση σχετικά με το μέλλον του αρτοποιείου της είναι αληθής ή ψευδής. Μπορείτε να την βοηθήσετε;
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Απίθανο να είναι χρήσιμο
Εκτός αν ο θείος εμπλέκεται στη στρατηγική ESG. Καλύτερα να δοθεί προτεραιότητα πρώτα στους επίσημους ενδιαφερόμενους.
Εξαιρετική κίνηση!
Η συν-δημιουργία ενισχύει την αίσθηση της ιδιοκτησίας και μετατρέπει την αντίσταση σε υποστήριξη.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Μη βιώσιμο!
Το να αφήνεις τα οχήματα σε λειτουργία με τον κινητήρα στο ρελαντί σπαταλά καύσιμα και αυξάνει τις εκπομπές ρύπων. Αυτό δείχνει έλλειψη ευαισθητοποίησης σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις — ένα πρόβλημα που μπορεί εύκολα να λυθεί με δυνατές πολιτικές.
Εξαιρετική επιλογή.
Αυτή η πρακτική χτίζει το αίσθημα της ομαδικής ιδιοκτησίας και αναδεικνύει ιδέες που ταιριάζουν σε κάθε τμήμα. Θέτει τη βάση για μια γήινη, ρεαλιστική στρατηγική.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ παθητικό!
Αυτό καθιστά την αρτοποιία ευάλωτη. Η αναμονή μέχρι να αυξηθεί η εξωτερική πίεση ενέχει τον κίνδυνο βιαστικών αλλαγών, υψηλότερου κόστους και χαμένων ευκαιριών.
Εξαιρετικό.
Δίνει φωνή στο προσωπικό και τους επιτρέπει να συμβάλουν δημιουργικά. Μετατρέπει τους αφηρημένους στόχους σε πρακτικά βήματα βασισμένα στην εμπειρία.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Τέλεια!
Συγκεκριμένα παραδείγματα και απόψεις συναδέλφων συμβάλλουν στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Ο Διευθυντής Προμηθειών είναι ενθουσιασμένος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετικά!
Η Έλενα επικυρώνει την εμπειρία τους, ενώ αναδιαμορφώνει την αλλαγή ως προστασία και όχι ως αναστάτωση. Παρέχει συγκεκριμένα παραδείγματα πρόληψης κινδύνων που σχετίζονται με την αρτοποιία, κάνοντας το ESG να μοιάζει με δίχτυ ασφαλείας και όχι με απειλή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Σωστό!
Οι ισχυροί KPI είναι μετρήσιμοι και σχετικοί με την επιχείρηση. Ο Τομ θα πρέπει να αποφεύγει τυχαίους ή γενικούς δείκτες και αντ' αυτού να εστιάζει σε δεδομένα που αντικατοπτρίζουν πραγματικά τις λειτουργίες, τους στόχους και τις αξίες του αγροκτήματος—όπως η μηνιαία χρήση νερού ή η παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Φαίνεται ασφαλές, αλλά χάνεις ευκαιρίες για δυναμική και εμπιστοσύνη. Ακόμα και μικρές νίκες αξίζει να μοιράζονται.
Ωχ!
Η εξωτερική βοήθεια είναι ΟΚ, αλλά η επιτυχία ESG εξαρτάται από το αίσθημα εσωτερικής ιδιοκτησίας. Οι προβληματισμοί της ομάδας είναι απαραίτητοι, όχι προαιρετικοί.
Εφικτό αλλά επικίνδυνο.
Η άμεση αλλαγή δείχνει ισχυρή δέσμευση για τη μείωση των εισαγωγών και σηματοδοτεί αποφασιστική δράση στον τομέα της βιωσιμότητας. Ωστόσο, η αποφυγή της δοκιμής συνταγών και της διαβούλευσης με το προσωπικό μπορεί να οδηγήσει σε απρόβλεπτα προβλήματα ποιότητας, διακυμάνσεις του κόστους ή αντίσταση από την ομάδα, κίνδυνοι που ενδέχεται να υπονομεύσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Υπερβολή!
Πολύτιμες πρωτοβουλίες, αλλά μη ρεαλιστικές και μη σχετικές για ένα μικρό τοπικό αρτοποιείο.
Εξαιρετική στρατηγική!
Δείχνει όραμα, σχεδιασμό και δέσμευση για συνεχή βελτίωση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Χωρίς σαφή δομή, οι εκθέσεις ESG γίνονται συγκεχυμένες και χάνουν την αξία τους για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων. Μπορείτε να το κάνετε!
Υπερβολή!
Αυτές οι δομές διακυβέρνησης είναι κατάλληλες για μεγάλες εταιρείες, όχι για μια οικογενειακή αρτοποιία.
Ουδέτερο
Η καλλιέργεια του ηλίανθου είναι ο στόχος της Μάρας, αλλά το ίδιο το χωράφι δεν αποκαλύπτει πολλά για περιβαλλοντικούς κινδύνους. Αν και οι ηλίανθοι είναι ανθεκτικοί και σχετικά αποδοτικοί ακόμα και σε συνθήκες έλλειψης νερού, η παραγωγικότητά τους εξαρτάται από το τοπικό κλίμα και τη διαθεσιμότητα νερού.
Όχι ακριβώς.
Εκδηλώσεις όπως αγροτικές εμποροπανηγύρεις ή εκπαιδευτικά σεμινάρια βελτιώνουν την εικόνα της εταιρείας και ενισχύουν προσωρινά τους δεσμούς της με την κοινότηας. Ωστόσο, δεν αντιμετωπίζουν το βασικό πρόβλημα — τη γήρανση του πληθυσμού και τη μετανάστευση των νέων.
Όχι ακριβώς
Αν και οι τεχνικές αναβαθμίσεις είναι σημαντικές, η μετατροπή ESG είναι βαθύτερη. Περιλαμβάνει αλλαγές στον τρόπο λήψης αποφάσεων, στον τρόπο συμμετοχής των ανθρώπων και στον τρόπο ενσωμάτωσης αξιών όπως η βιωσιμότητα και η ηθική στις καθημερινές λειτουργίες.
Όχι Ακριβώς
Η επιλογή KPI που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και προσαρμοσμένοι στην πραγματικότητα του αγροκτήματος είναι απαραίτητη. Η χρήση ευρέων ή άσχετων μετρήσεων δεν θα δώσει ακριβή εικόνα της απόδοσης και μπορεί να κάνει την έκθεση ESG λιγότερο χρήσιμη για τα ενδιαφερόμενα μέλη.
Έξυπνη κίνηση!
Η προσαρμογή του μηνύματος σε διαφορετικά ακροατήρια βελτιώνει τη συνάφεια και την κατανόηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Ο φορητός υπολογιστής του γραφείου περιέχει όλα τα ενοποιημένα δεδομένα ESG, επιτρέποντας στον Tom να εξετάσει τις τάσεις σε όλους τους πυλώνες ESG και να επιλέξει τον KPI που επικοινωνεί καλύτερα την πρόοδο της βιωσιμότητας. Αυτό εξασφαλίζει μια ολιστική και ουσιαστική παρουσίαση για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πάρα πολύ!
Ενώ οι λεπτομερείς εκθέσεις έχουν τη θέση τους, τα μακρά έγγραφα γεμάτα κείμενο μπορούν να κατακλύσουν ή να μπερδέψουν το μη ειδικό κοινό. Οι ενδιαφερόμενοι εκτιμούν τη σαφήνεια και την οπτική επίδραση — φροντίστε να είναι σύντομα και ουσιαστικά.
ΣΩΣΤΟ
Ένας ενδιαφερόμενος φορέας είναι πράγματι κάθε άτομο ή οργανισμός που επηρεάζεται ή έχει συμφέρον από τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Χωρίς δομή
Αυτό θα δυσχεράνει την παρακολούθηση της προόδου, τη σύγκριση δεδομένων ή την προετοιμασία διαφανών αναφορών. Καλή προσπάθεια πάντως!
Η πρόκλησή σας
Οι πυλώνες ESG στο πλαίσιο των ΜΜΕ
Η Έλενα προετοιμάζει μια παρουσίαση για να εισαγάγει τις αρχές ESG στην ομάδα της. Για να βεβαιωθεί ότι μπορεί να εξηγήσει με σαφήνεια κάθε πυλώνα, εξετάζει μια σειρά από προτάσεις από ένα μάθημα που παρακολούθησε. Διαβάστε τα παρακάτω μαζί με την Έλενα και αποφασίστε αν κάθε πρόταση είναι σωστή ή λάθος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Έξυπνο και εφαρμόσιμο!
Ακόμη και ένας βασικός σχεδιασμός μπορεί να βοηθήσει τον Ντέιβ να σκεφτεί για το μέλλον χωρίς να «παγώνει». Μετατρέπει την αβεβαιότητα σε προετοιμασία, χωρίς να οδηγεί σε πανικό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό!
Οι δράσεις ESG έχουν πάντα ανθρώπινη διάσταση και ακόμη και τεχνικές ενέργειες χρειάζονται επικοινωνία και φροντίδα. Χωρίς βασική εκπαίδευση/ευαισθητοποίηση, το προσωπικό μπορεί να αγνοήσει ή και να ζημιώσει το σύστημα κατά λάθος.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Πολύ μακριά!
Οι εργαζόμενοι πρέπει να βλέπουν τον δικό τους ρόλο, όχι μόνο αυτό που ενδιαφέρει τους επενδυτές ή τις ρυθμιστικές αρχές.
Σωστό!
Οι δείκτες ESG είναι χρήσιμοι μόνο αν είναι σαφείς και συνδέονται άμεσα με τον αντίκτυπο στην επιχείρηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ
Οι ενδιαφερόμενοι φορείς μπορεί να είναι εσωτερικοί (όπως εργαζόμενοι, διευθυντές) ή εξωτερικοί (όπως πελάτες, προμηθευτές, επενδυτές, κοινότητα).
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς.
Λυπάμαι, η Μάρα ήταν στο σωστό δρόμο. Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι τόσο εσωτερικά — όπως εργαζόμενοι, διευθυντές και ιδιοκτήτες εταιρειών — όσο και εξωτερικά, όπως πελάτες, προμηθευτές, επενδυτές και μέλη της κοινότητας. Όλες αυτές οι ομάδες μπορούν να επηρεάσουν ή να επηρεαστούν από την επιχείρηση.
Η πρόκλησή σου
Η Μάρα θέλει να αυξήσει τις εξαγωγές. Για να το πετύχει, πρέπει να μετατρέψει την εταιρεία επεξεργασίας ελαίου σε πράσινη επιχείρηση και να αυξήσει τις δυνατότητές της. Βοήθησέ τη να προσαρμόσει τη στρατηγική ESG της ώστε να επιτύχει τους στόχους της, λαμβάνοντας υπόψη το τοπικό πλαίσιο.
Συνέχισε στην πρόκληση
Ωχ!
Ακόμη και ενεργά εμπλεκόμενες ομάδες συχνά δεν αναγνωρίζουν πώς η δουλειά τους συνδέεται με τους στόχους ESG. Γι’ αυτό είναι σημαντικό ο Ντέιβ να δημιουργήσει αυτές τις συνδέσεις.
Όχι ακριβώς.
Πράγματι, αυτό μπορεί να είναι ριψοκίνδυνο. Οι πελάτες/εταίροι θα αναμένουν τη συνέχεια. Η κοινοποίηση στόχων είναι καλή, αλλά μόνο όταν υπάρχει σαφές πλάνο από πίσω.
Αυτό μοιάζει με μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω.
Κινδυνεύει να βλάψει τη συνεργασία και να δημιουργήσει τριβές.
Απολύτως.
Η προσαρμογή των μεθόδων εμπλοκής με βάση τους ρόλους κάνει τη διαδικασία προσβάσιμη και ουσιαστική. Δείχνει σεβασμό στον τρόπο που οι άνθρωποι δουλεύουν και μαθαίνουν.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστό.
Πολλοί εργαζόμενοι δεν βλέπουν αυτόματα τη σύνδεση ESG και του δικού τους ρόλου. Η βοήθεια να συνδέσουν τα καθήκοντά τους με τη μεγαλύτερη εικόνα είναι κρίσιμη για τον σχεδιασμό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΜΗ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αυτό είναι χρήσιμο για τη γεωργία, αλλά δεν παρέχει πληροφορίες σχετικά με κοινωνικούς δείκτες απόδοσης, όπως η εκπαίδευση ή η ικανοποίηση.
Ουπς!
Ενδιαφέρουσες ιδέες, αλλά πολύ μακριά από την πραγματική επίδραση της αρτοποιίας.
Εξαιρετική επιλογή.
Η διακυβέρνηση στον τομέα των ESG αφορά στη διασφάλιση ότι οι αποφάσεις είναι διαφανείς, συμμετοχικές και υπεύθυνες. Με την εμπλοκή των τοπικών παραγωγών, των εργαζομένων και των εκπροσώπων της κοινότητας από νωρίς στη διαδικασία, η Μάρα διασφαλίζει ότι οι στρατηγικές δεν επιβάλλονται, αλλά διαμορφώνονται συνεργατικά. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει την ανάδειξη κρυφών προκλήσεων — όπως εμποδίων που αντιμετωπίζουν οι μικροκαλλιεργητές, γενεακών χασμάτων ή κοινωνικών ανισοτήτων — πριν από την οριστικοποίηση των αποφάσεων. Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών ενισχύει επίσης την εμπιστοσύνη και τη νομιμότητα, καθιστώντας τις επακόλουθες αναφορές και τους δείκτες επιδόσεων πιο ουσιαστικούς. Αντί η διακυβέρνηση να αποτελεί απαίτηση συμμόρφωσης, γίνεται μια διαδικασία συλλογικής ευθύνης, όπου τόσο η εταιρεία όσο και η κοινότητα επωφελούνται από τους κοινούς στόχους.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΣΩΣΤΟ!
Σε ένα τοπικό αρτοποιείο, κάθε δράση ESG μετράει, είτε πρόκειται για δίκαιους μισθούς, συσκευασίες χωρίς πλαστικό ή συμμετοχή σε κοινοτικά προγράμματα. Τα μικρά βήματα μπορούν να προσφέρουν μεγάλα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Όχι ακριβώς.
Η συλλογή βρόχινου νερού ακούγεται απλή διαδικασία, αλλά απαιτεί το προσωπικό να έχει κατανοήσει, να παρακολουθεί ή/ και να συντηρεί το σύστημα. Τα ESG πετυχαίνουν όταν οι άνθρωποι ξέρουν τι αλλάζει και γιατί.
Όχι Ακριβώς
Ο συνδυασμός όλων των δεδομένων ESG σε μια λίστα μπορεί να φαίνεται ευκολότερος, αλλά μπορεί να κρύψει σημαντικά μοτίβα και να μειώσει τη χρησιμότητα της ανάλυσης. Ο σαφής διαχωρισμός βοηθά τόσο στην παρακολούθηση όσο και στην αναφορά.
Μη αποτελεσματική
Οι περισσότεροι ενδιαφερόμενοι δεν θα διαβάσουν μακρά, τεχνικά έγγραφα. Η ενιαία προσέγγιση δεν λειτουργεί για την επικοινωνία ESG. Μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Αυτό δεν είναι απολύτως σωστό.
Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση και η ανταπόκριση στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών —όπως οι ηθικές προμήθειες, η ποικιλομορφία, οι κλιματικές επιπτώσεις ή η δίκαιη μεταχείριση— παίζει κρίσιμο ρόλο στη βελτίωση της απόδοσης ESG. Όταν μια εταιρεία ακούει και προσαρμόζεται σε αυτές τις προσδοκίες, είναι πιο πιθανό να επιτύχει τους στόχους ESG και να οικοδομήσει διαρκή εμπιστοσύνη μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών.
Μη υποστηρικτικό!
Αυτό δείχνει ατομικότητα, όχι διάθεση συνεργασίας. Μπορεί να αντικατοπτρίζει προσωπικά όρια, αλλά δεν είναι σημάδι κουλτούρας ESG.
Όχι ακριβώς.
Ακόμα και αν τα δεδομένα δεν είναι τέλεια, πρέπει να αναφέρονται με μια εξήγηση, επειδή η διαφάνεια χτίζει εμπιστοσύνη και δείχνει δέσμευση για βελτίωση. Το κατάλαβες!
Η πρόκλησή σου
Εντόπισε την Κουλτούρα ESG
Βοήθησε τον Ντέιβ να εντοπίσει τα εμφανή και μη σημάδια υποστήριξης της κουλτούρας ESG μέσα στην εταιρεία του. Θέλει να ξέρει πού έχει ήδη ξεκινήσει η αλλαγή και πού χρειάζεται μεγαλύτερη προσπάθεια υποστήριξης.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πάρα πολύ φιλόδοξο!
Αν και βιώσιμα, αυτά τα μέτρα είναι μη ρεαλιστικά ή περιττά για ένα μικρό οικογενειακό αρτοποιείο.
Η καλύτερη επιλογή!
Αυτή η προσέγγιση εξασφαλίζει μια ομαλή μετάβαση με ελάχιστο κίνδυνο, ενώ παράλληλα χαράζει μια σαφή πορεία προς μια πιο βιώσιμη προμήθεια. Δεν εξισορροπεί μόνο το κόστος, την ποιότητα και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, αλλά και επικυρώνει την επιχειρησιακή εμπειρογνωμοσύνη, ενσωματώνει τη δοκιμή προϊόντων και αξιοποιεί την εποπτεία
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Χαμένη ευκαιρία
Το ESG αφορά τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και την οικοδόμηση εξωτερικής εμπιστοσύνης — όχι μόνο τον εσωτερικό σχεδιασμό. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Τέλεια!
Ένα συνοπτικό έγγραφο μιας σελίδας με σαφή οπτικά στοιχεία (όπως ραβδογράμματα ή εικονίδια) καθιστά τα δεδομένα προσβάσιμα και ελκυστικά. Αυτή η μορφή είναι ιδανική για τους ενδιαφερόμενους που επιθυμούν να κατανοήσουν γρήγορα την πρόοδο και τις προτεραιότητες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι απαραίτητα.
Τα δεδομένα είναι σημαντικά, αλλά αν τα ζητάς χωρίς σαφή εργαλεία, χρόνο ή σκοπό, μπορεί να επιβαρύνεις την ομάδα. Το ESG πρέπει να ταιριάζει στις καθημερινές ρουτίνες, όχι να τις διαλύει.
Ακριβώς.
Οι ιστορίες κάνουν την πρόοδο σχετική και αξέχαστη. Βοηθούν τους ανθρώπους να συνδεθούν συναισθηματικά και να δουν την αξία του ESG σε δράση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αυτό δείχνει περιβαλλοντική προσπάθεια, αλλά αν τα απόβλητα δεν μετρώνται και δεν παρακολουθούνται συστηματικά, δεν μπορούν να θεωρηθούν αξιόπιστα δεδομένα ESG. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Όχι Ακριβώς
Ενώ η πλήρης κάλυψη είναι ιδανική, είναι σύνηθες για τις ΜΜΕ να ξεκινούν με μερικά δεδομένα. Ο Τομ μπορεί ακόμα να δημιουργήσει μια χρήσιμη έκθεση ESG με ό,τι έχει, αρκεί να σημειώσει τι λείπει και να σχεδιάσει να το συμπεριλάβει αργότερα.
Μη υποστηρικτικό!
Δείχνει επιβολή κανόνων ασφάλειας αλλά δεν αντανακλά άμεσα την κουλτούρα ESG: είναι βασικός κανόνας λειτουργίας της επιχείρησης.
Απολύτως!
Το ESG λειτουργεί καλύτερα όταν όλοι κατανοούν τον ρόλο τους στην προώθηση της βιωσιμότητας και της υπευθυνότητας στις καθημερινές λειτουργίες.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Παθητική προσέγγιση
Δεν χρειάζεται να περιμένετε άδεια για να δράσετε — ακόμη και ένα μικρό βήμα μπορεί να κάνει τη διαφορά. Οι ηγέτες εκτιμούν τους ανθρώπους που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, όχι μόνο εκείνους που ακολουθούν οδηγίες.
Ωχ!
Πλέον ολοένα και περισσότεροι πελάτες/εταίροι νοιάζονται για τον αντίκτυπο. Η διαφάνεια στο ESG εκτιμάται. Το να μοιράζεσαι βήματα — ακόμα και μικρά — χτίζει αξιοπιστία και την υποστήριξη των ενδιαφερομένων.
Ωχ!
Συνετό για το τώρα, αλλά μπορεί να περιορίσει την ανάπτυξη αργότερα. Αν δεν διερευνήσει νέες επιλογές χρηματοδότησης, ίσως «χτυπήσει τοίχο» όταν θελήσει να κλιμακώσει.
Όχι ιδανικό
Αυτό είναι κυρίως ένα περιβαλλοντικό ζήτημα. Επηρεάζει κοινωνικές πτυχές, αλλά δεν μπορεί να χαρακτηριστεί ως κοινωνική πρόκληση.
Η πρόκλησή σου
Τι Θα Μπορούσε να Πάει Στραβά;
Ο Ντέιβ έχει εντοπίσει τρεις νέες ενέργειες ESG για τη ΜΜΕ του επεξεργασίας ντομάτας. Πριν τις υλοποιήσει, θέλει να κατανοήσει καλύτερα κινδύνους/προκλήσεις. Βοήθησέ τον να δοκιμάσει τις υποθέσεις του εξετάζοντας τις τρεις δηλώσεις.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Εξαιρετικά!
Η καλύτερη επιλογή! Κοινή ευθύνη, δομημένη κατανομή ρόλων και σαφής λογοδοσία.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ωχ!
Η εξωτερική συμβουλή βοηθά, αλλά ο αντίκτυπος πρέπει να αντανακλά τι έχει σημασία για την ομάδα, την επιχείρηση και την κοινότητα του Ντέιβ.
Ουπς
Οι αριθμοί είναι σημαντικοί, αλλά από μόνοι τους δεν αποτυπώνουν την πλήρη εικόνα ούτε εμπνέουν υποστήριξη.
Ουπς!
Προσφέρεται επαγγελματική ανάπτυξη, αλλά χωρίς καθοδήγηση ή παρακολούθηση, η συμμετοχή μπορεί να είναι χαμηλή.
Δεν είναι η καλύτερη επιλογή.
Δεν έχουν όλοι οι προμηθευτές τις ικανότητες ή τον χρόνο για να συμμετάσχουν σε μια τέτοια εκδήλωση.
Ακριβώς
Η επικοινωνία ESG πρέπει να είναι σαφής, οπτική και προσβάσιμη—ειδικά για μη εξειδικευμένο κοινό. Ένα σύντομο, καλά σχεδιασμένο ενημερωτικό δελτίο που χρησιμοποιεί εικονίδια, γραφήματα και απλές επεξηγήσεις θα κάνει την αναφορά του Tom πιο εντυπωσιακή και πιο εύκολη στην κοινή χρήση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς
Το ESG απαιτεί κάτι περισσότερο από αποτελεσματικότητα. Εάν η εσωτερική κουλτούρα δεν υποστηρίζει τη διαφάνεια, την ευθύνη και τη βιωσιμότητα, η απόδοση δεν θα είναι πραγματικά βιώσιμη ή ανθεκτική.
Επικίνδυνο
Αυτό δημιουργεί σύγχυση και μπορεί να υπονομεύσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών. Μπορείς να τα καταφέρεις
Ωχ!
Είναι δελεαστικό μεν, αλλά χωρίς να σκεφτεί πιθανές αλλαγές, κινδυνεύει να βρεθεί απροετοίμαστος.
Δεν είναι ο καλύτερος δείκτης απόδοσης (KPI) σε αυτή την περίπτωση.
Αν και τα κοινωνικά δεδομένα είναι σημαντικά, ο αριθμός αυτός μπορεί να είναι πολύ περιορισμένος ή ασαφής για να αποδείξει τον αντίκτυπο, ειδικά χωρίς το κατάλληλο πλαίσιο.
Εξαιρετικά!
Η Έλενα παρουσιάζει το ESG ως μια επένδυση που ωφελεί μακροπρόθεσμα την αρτοποιία. Δίνοντας παραδείγματα με τα οποία μπορούν να ταυτιστούν οι εργαζόμενοι, συνδέει το ESG άμεσα με τις καθημερινές επιλογές των εργαζομένων, προωθώντας την κοινή ευθύνη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ουπς
Αυτό μοιάζει με απειλή και μπορεί να έχει αντίθετα αποτελέσματα. Ο Κρις χρειάζεται συμμάχους, όχι εχθρούς.
Σωστό!
Η περιοχή αντιμετωπίζει πρόβλημα γήρανσης του πληθυσμού. Η στρατηγική θα πρέπει να επικεντρωθεί στο δημογραφικό πρόβλημα και στην προσέλκυση ή διατήρηση νέων ανθρώπων στην περιοχή.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκλησή σου
Δημιουργία συνεργασιών – Η Μάρα αναζητά τοπικούς εταίρους
Η Μάρα αποφασίζει να χτίσει συνεργασίες μέσα στην τοπική κοινότητα ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής για την αύξηση των εξαγωγών και την ενίσχυση των πρωτοβουλιών ESG. Με τη χαρτογράφηση του τοπικού οικοσυστήματος μπορεί να εντοπίσει βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς, εσωτερικούς και εξωτερικούς. Αυτό θα της επιτρέψει να δημιουργήσει ένα δίκτυο συνεργασίας και κοινής ανάπτυξης, υποστηρίζοντας τις εξαγωγές με υπεύθυνες πρακτικές.
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Πρόωρη
Ενώ η CSRD είναι σημαντική για τις μεγάλες εταιρείες, δεν είναι (ακόμα) υποχρεωτική για τη ΜΜΕ της Ντέμπι και προσθέτει περιττή πολυπλοκότητα. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Εξαιρετικά!
Η προώθηση της ψυχικής υγείας αποτελεί ζωτικό μέρος του «κοινωνικού» πυλώνα του ESG. Δείχνει ενδιαφέρον για την ευημερία, την ένταξη και την ανθεκτικότητα των εργαζομένων, ειδικά στις αγροτικές ΜΜΕ.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Όχι ακριβώς!
Ενώ ο ESG Optimizer ηγείται των πρωτοβουλιών, η επιτυχία του ESG εξαρτάται από τη συμβολή όλων των εργαζομένων σε ολόκληρη την επιχείρηση.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η περιβαλλοντική απόδοση υπερβαίνει κατά πολύ την κατανάλωση ενέργειας. Δεν περιορίζεται μόνο στην κατανάλωση ενέργειας, αλλά περιλαμβάνει και στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG), αποδοτική χρήση του νερού, διαχείριση της ρύπανσης και των αποβλήτων, ανθεκτικότητα στους κλιματικούς κινδύνους και προστασία της βιοποικιλότητας. Για μια οικογενειακή αρτοποιία, αυτό μπορεί να σημαίνει βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των φούρνων, αξιοποίηση της υπερβολικής θερμότητας που παράγεται για τη θέρμανση του νερού, ελαχιστοποίηση της σπατάλης τροφίμων, προμήθεια βιολογικού αλεύρου από τοπικές φάρμες, χρήση βιοδιασπώμενων συσκευασιών και μείωση των επιπτώσεων των φυτοφαρμάκων μέσω βιώσιμων γεωργικών συνεργασιών.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Πάρα πολλά, πάρα πολύ νωρίς
Αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει αντίδραση και να εμποδίσει την όλη προσπάθεια.
Η πρόληση σας
Σαφήνεια δεδομένων ή χάος δεδομένων;
Ο Τομ ολοκληρώνει τον πίνακα ελέγχου ESG για το ελαιοκομείο της οικογένειάς του. Πρέπει να διασφαλίσει ότι τα δεδομένα που περιλαμβάνει είναι σαφή, καλά οργανωμένα και αξιόπιστα. Διαβάστε τις παρακάτω δηλώσεις και αποφασίστε εάν είναι αληθινές ή ψευδείς για να τον βοηθήσετε να δημιουργήσει έναν πίνακα ελέγχου που αντικατοπτρίζει πραγματικά τις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα. Βοηθήστε τον Tom να ελέγξει ξανά την ποιότητα και τη σαφήνεια των δεδομένων ESG πριν οριστικοποιήσει τον πίνακα ελέγχου του.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ωχ!
Η διαίσθηση μετρά, αλλά δεν αρκεί για να καθοδηγεί τον σχεδιασμό ή να δείχνει πρόοδο. Χωρίς βασικά δεδομένα, είναι δύσκολο να βελτιώσεις ή να εξηγήσεις τι αλλάζει.
Όχι ακριβώς
Ο στόχος αυτός είναι μακροπρόθεσμος και εστιάζει στην εξωτερική αναγνώριση παρά στα άμεσα αποτελέσματα. Η εξάρτηση αποκλειστικά από τις αξιολογήσεις μπορεί να παραποιήσει την πραγματική επίδραση.
Ακριβώς!
Η διακυβέρνηση έχει σημασία σε κάθε επίπεδο, ακόμη και σε μια οικογενειακή επιχείρηση. Αν και οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να μην χρειάζονται περίπλοκες δομές, εξακολουθούν να χρειάζονται ισχυρά ηθικά πρότυπα, διαφανή λήψη αποφάσεων και σχεδιασμό ανθεκτικότητας. Για την επιχείρηση αρτοποιίας της Έλενας, αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την υιοθέτηση πολιτικών δίκαιου εμπορίου (εταιρική ευθύνη), τη δημιουργία σαφών οικονομικών και μη οικονομικών εκθέσεων για εσωτερική χρήση, την προετοιμασία για δυσλειτουργίες στην αλυσίδα εφοδιασμού (επιχειρηματική ανθεκτικότητα), τον καθορισμό κανόνων για την αποφυγή ευνοιοκρατίας στις προσλήψεις ή τις προαγωγές (ηθική) και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους τοπικούς νόμους για την ασφάλεια των τροφίμων και τη φορολογία. Η καλή διακυβέρνηση δημιουργεί μακροπρόθεσμη σταθερότητα και ενισχύει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών, ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ακριβώς!
Αυτές οι πρακτικές ενισχύουν την ευημερία των ανθρώπων στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του φούρνου και ταιριάζουν απόλυτα με τις δραστηριότητες του φούρνου της Έλενας.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Οχι άκριβώς
Οι επενδυτές —ειδικά όσοι επικεντρώνονται στην ESG— συχνά εκτιμούν όταν μια εταιρεία συνεργάζεται με την τοπική κοινότητα με ουσιαστικούς τρόπους. Ενέργειες όπως η υποστήριξη τοπικών θέσεων εργασίας, η συμβολή σε κοινοτικά προγράμματα ή η ελαχιστοποίηση της κοινωνικής αναστάτωσης σηματοδοτούν μακροπρόθεσμη ευθύνη και μειώνουν τους κινδύνους για τη φήμη ή τους λειτουργικούς κινδύνους, οι οποίοι αποτελούν σημαντικές παραμέτρους για τους επενδυτές.
Η πρόκλησή σου
Αλλαγή νοοτροπίας και κουλτούρας στο ESG
Σε αυτή την πρόκληση, ο Chris θα υποστηρίξει αυτή τη μικρή αγροτική ΜΜΕ καθώς προσπαθεί να κατανοήσει τι πραγματικά χρειάζεται για την εφαρμογή πρακτικών ESG. Διαβάστε κάθε δήλωση και αποφασίστε αν είναι αληθής ή ψευδής. Ορισμένες απαντήσεις μπορεί να σας εκπλήξουν!
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Η πρόκλησή σας
Έλεγχος αναφοράς ESG του Tom!
Ο Τομ ελέγχει το πρώτο του ενημερωτικό δελτίο ESG πριν το στείλει στην τοπική συνεταιριστική οργάνωση. Θέλει να βεβαιωθεί ότι όλα είναι ακριβή και σύμφωνα με τις αρχές ESG. Διαβάστε τις παρακάτω προτάσεις μαζί με τον Τομ και αποφασίστε αν είναι σωστές ή λάθος.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Δεν είναι πραγματικό KPI
Η επικοινωνία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης υποστηρίζει την ευαισθητοποίηση, αλλά χωρίς δεδομένα απόδοσης, δεν είναι έγκυρη για την υποβολή εκθέσεων ESG. Μπορείτε να το κάνετε!
Όχι Ακριβώς
Ακόμα κι αν οι ενδιαφερόμενοι του Τομ τον εμπιστεύονται, η σαφής επισήμανση πηγών είναι η βέλτιστη πρακτική. Βελτιώνει τη λογοδοσία και διευκολύνει την επαλήθευση ή την ενημέρωση της αναφοράς στο μέλλον.
Μη ευθυγραμμισμένο!
Αυτές οι πρωτοβουλίες υποστηρίζουν το περιβάλλον, αλλά δεν σχετίζονται με τις καθημερινές δραστηριότητες μιας αρτοποιίας.
ΜΗ ΙΔΑΝΙΚΟ
Αν και σχετίζεται με τις εκπομπές, ο εξοπλισμός αυτός δεν διαθέτει επί του παρόντος κανένα μηχανισμό παρακολούθησης δεδομένων.
Εξαιρετική επιλογή.
Η υποστήριξη των αγροτών όπως στην παροχή πρόσβασης σε ποιοτικούς σπόρους, μικροχρηματοδοτήσεις, εκπαίδευση και επιδοτήσεις ενισχύει το τοπικό σύστημα παραγωγής. Αυτό καθιστά τη γεωργία πιο ελκυστική για τους νέους, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα και την εμπιστοσύνη.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ακριβώς!
Η επένδυση σε ESG ενισχύει την ανθεκτικότητα: πιστοί πελάτες, αφοσιωμένοι υπάλληλοι και εμπιστοσύνη από τράπεζες ή επενδυτές. Τα κόστη είναι υψηλότερα στην αρχή, αλλά τα μακροπρόθεσμα οφέλη τα υπερτερούν.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Ισχυρή επιλογή!
Η δικαιοσύνη, η δομή και η διαφάνεια ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους και χτίζουν εμπιστοσύνη.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ
Μη ιδανικό!
Προσφέρει ένα ορατό βήμα προς την επίτευξη των στόχων ESG χωρίς να διαταράσσει την παραγωγή, αλλά κινδυνεύει να θεωρηθεί επιφανειακό αν η πραγματική πρόοδος είναι πολύ αργή.
Η πρόκλησή σου
Εντοπίστε τη βιώσιμη επιλογή
Προσδιορίστε την επιλογή που συνάδει περισσότερο με τα κριτήρια ESG σε τρεις βασικούς τομείς — λειτουργίες, ανθρώπινο δυναμικό και χώρος εργασίας, καθώς και logistics — για να μετατρέψετε τη στρατηγική σε καθημερινή δράση. Στο τέλος, θα αναγνωρίσετε πώς πρακτικές επιλογές, όπως η υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων, οι πρακτικές που δίνουν προτεραιότητα στον άνθρωπο και οι μεταφορές με χαμηλές εκπομπές, έχουν πραγματικό και μετρήσιμο αντίκτυπο σε μια αγροτική περιοχή.
ΣΥΝΕΧΙΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Ακριβώς.
Η απαίτηση για καταγραφή χωρίς υποστήριξη μπορεί να μοιάζει με έξτρα δουλειά και να οδηγήσει σε χαμηλής ποιότητας δεδομένα. Πρέπει η συλλογή να ταιριάζει με τις ικανότητες και το πλαίσιο.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Η πρόκληση σας
Οι παγίδες των δεδομένων ESG του Tom!
Ο Tom επανεξετάζει τις κοινές πρακτικές δεδομένων ESG για να αποφύγει λάθη στις αναφορές. Συναντά μερικές δηλώσεις που ακούγονται εύλογες αλλά μπορεί να είναι παραπλανητικές. Βοηθήστε τον να αποφασίσει ποιες είναι σωστές και ποιες θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε κακές αποφάσεις δεδομένων.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ
Μη χρήσιμο
Αυτός ο τομέας δεν αποτελεί πηγή δομημένων δεδομένων. Μπορεί να συμβάλει στην εσωτερική επικοινωνία, αλλά δεν είναι χρήσιμος για σκοπούς αναφοράς ESG. Αλλά μην ανησυχείτε, μπορείτε να το κάνετε!
Ωχ!!
Όχι η καλύτερη επιλογή, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα. Η κατασκευή υποδομών χρειάζεται χρόνο και, αν και είναι σημαντική για την κοινότητα, δεν μπορεί να υποστηρίξει άμεσα τη στρατηγική της εταιρείας.
Υπερβολικό
Αν και ισχυρά, τα εργαλεία αυτά είναι ακριβά και δύσκολο να τα διαχειριστεί μια μικρή εταιρεία με περιορισμένους πόρους. Ωραία προσπάθεια πάντως!
Όχι ακριβώς!
Η ενεργειακή απόδοση, η χρήση του νερού και ο έλεγχος της ρύπανσης είναι σημαντικά θέματα, αλλά δεν καλύπτουν πλήρως τον περιβαλλοντικό πυλώνα. Η πραγματική περιβαλλοντική απόδοση περιλαμβάνει επίσης τη μείωση των αποβλήτων, την υπεύθυνη χρήση υλικών, την προστασία της βιοποικιλότητας και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας έναντι των κλιματικών προκλήσεων. Αυτό μπορεί να σημαίνει την αποδοτική χρήση του νερού με βρύσες χαμηλής ροής, την επιλογή βιολογικών και τοπικών συστατικών για τη μείωση των εκπομπών από τις μεταφορές και την υποστήριξη προμηθευτών που αποφεύγουν τα επιβλαβή φυτοφάρμακα και προωθούν την υγεία του εδάφους.
Πολύ συγκρουσιακό!
Αυτή η προσέγγιση κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται πίεση και να υιοθετούν αμυντική στάση. Αν και η επείγουσα ανάγκη είναι πραγματική, η παρουσίαση των ESG ως απειλή χωρίς υποστήριξη ενέχει τον κίνδυνο να αποξενώσει το προσωπικό και να δημιουργήσει αντίσταση
Μη σχετικό
Το μηχάνημα αντιπροσωπεύει την τεχνολογία και τις υποδομές, αλλά δεν παρέχει πληροφορίες για περιβαλλοντικούς κινδύνους. Η εστίαση στα εργαλεία αντί στις συνθήκες θα μπορούσε να αποσπάσει τη Μάρα από τα πραγματικά προβλήματα της παραγωγής.
Υποστηρικτικό!
Όταν οι ομάδες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τον διαχωρισμό αποβλήτων, είναι σαφής ένδειξη ενεργής συμμετοχής στις δράσεις ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Εξαιρετικά!
Αυτές οι μικρής κλίμακας επενδύσεις μειώνουν την κατανάλωση ενέργειας και προωθούν την εμπλοκή της ομάδας σε θέματα ESG.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Υποστηρικτικό!
Όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν εθελοντικά σε συζητήσεις για τα ESG, σημαίνει ότι το θέμα είναι σχετικό και προσιτό.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Σωστά!
Ο σχεδιασμός ESG δεν είναι στατικός, αλλά διαδικασία μάθησης. Ακούγοντας και προσαρμόζοντας, ο Ντέιβ διαμορφώνει στρατηγικές ανθεκτικές και πραγματικά συμπεριληπτικές.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
Ωχ!
Η ομάδα μπορεί να είναι αξιόπιστη, αλλά χωρίς συγκεκριμένο πλάνο ακόμη και μικρές αναταράξεις μπορούν να εκτροχιάσουν τις καλές προθέσεις. Η ανθεκτικότητα δεν είναι θέμα τύχης, αλλά προετοιμασίας.
Όχι η καλύτερη επιλογή.
Οι αναφορές είναι σημαντικές αλλά στατικές — παρουσιάζουν τα αποτελέσματα μετά τις αποφάσεις και όχι πριν. Δεν ενσωματώνουν απαραίτητα τις φωνές των τοπικών κοινοτήτων, ούτε διασφαλίζουν ότι οι αποφάσεις διακυβέρνησης αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες τους. Χωρίς διάλογο και συμμετοχή, οι εκθέσεις ESG κινδυνεύουν να αποτελέσουν μια άσκηση με περιορισμένες δυνατότητες που ενισχύει την εικόνα, αλλά δεν κάνει πολλά για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε τοπικό επίπεδο.