Proyecto Resultados Financieros "FEMSA"
INTEGRANTES
Cisneros Pérez Araceli Sarahi Coss Jaime Alondra Vanessa Fabián Martínez Fabiola Daniela Gómez Cuautle Mariana López Acevedo Guadalupe Reynoso López Miguel Angel Torres Molina Saulo
01 de Noviembre de 2025
Finanzas de las Organiaciones
Agradecimientos
Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a quienes nos brindaron su apoyo y contribuyeron de manera directa o indirecta a la culminación de este trabajo de Resultados Financieros. En primer lugar, agradecemos a la profesora Franciasca Alicia Gutierrez Barragan, por su dirección experta, por la claridad en la enseñanza de los principios de Finanzas de las Organizaciones y por motivarnos a realizar un análisis riguroso y profesional. Extendemos nuestro reconocimiento a FEMSA por poner a disposición la información financiera que hizo posible este estudio. Finalmente, agradecemos a nuestros compañeros por su paciencia y apoyo constante.
2. Introducción
Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.
MISION
VALORES
Integridad: Hacer lo correcto, cuidando el impacto de sus acciones con el medio ambiente. Sencillez: Reconocer el valor de cada persona, aceptar limitaciones y estar dispuesto a reconocer y mejorar. Compromiso: Trabajar para cumplir promesas y obligaciones. Valores del Ideario Cuauhtémoc: Reconocer el mérito en los demás , nunca hacer burla , ser cortés , y controlar el temperamento.
Ser la plataforma comercial preferida de nuestros clientes y socios, así como su aliado para el crecimiento, promoviendo un futuro sostenible.
VISION
4. Filosofía Empresarial
La Clave del Éxito: Cultura y Filosofía
Ideario Cuauhtémoc: Principios de ActuaciónObjetivo de la Filosofía: Crear un ambiente de respeto, responsabilidad y ética para la toma de decisiones justas y ordenadas. Principios Clave (Ejemplos): Reconocer el Mérito: Dar crédito al trabajo bien hecho. Controlar el Temperamento y No Hacer Burla: Fomentar un ambiente sano y evitar conflictos. Ser Cortés, Respetuoso y Tolerante: Mejorar la convivencia y aceptar diferentes ideas. Ser Puntual: Demostración de responsabilidad.
El crecimiento de FEMSA se basa no solo en sus productos, sino en su sólida cultura empresarial. Funador y Visión: Liderada por Don Eugenio Garza Sada, quien promovía una visión humana del negocio. Creía en el exito empresarial ligado a la responsabilidad con la gente y la comunidad. Documento Guía: Don Eugenio creó el Ideario Cuauhtémoc, el pilar de los valores y reglas que guían a FEMSA hasta hoy.
4. Paleta de Colores
Paleta de Colores (Enfoque de Sostenibilidad)
Los tres colores principales representan las obligaciones y objetivos de sostenibilidad de FEMSA
Naranja (Nuestra gente)
Morado (NuestraComunidad)
Verde (Nuestro Planeta)
Acción por el Clima: Se busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, cumpliendo metas alineadas con el acuerdo del país. Gestión del Agua: Debido a que la producción de algunos productos, como Coca-Cola, requiere grandes cantidades de agua, se busca reducir el mal uso y manejo de este recurso.
Bienestar Integral: Se ofrece un área de trabajo segura para los trabajadores, con el aporte de equipo de seguridad adecuado. Diversidad, Equidad e Inclusión: Se garantiza un trato justo a todos los empleados, sin importar religión, color de piel, sexualidad, etc.. Derechos Humanos y Laborales: Se otorga un salario justo y competitivo, además de contar con todas las prestaciones de ley
Bienestar Integral: Se ofrece un área de trabajo segura para los trabajadores, con el aporte de equipo de seguridad adecuado. Diversidad, Equidad e Inclusión: Se garantiza un trato justo a todos los empleados, sin importar religión, color de piel, sexualidad, etc.. Derechos Humanos y Laborales: Se otorga un salario justo y competitivo, además de contar con todas las prestaciones de ley
6. Marco Legal
Marco Legal y Gubernamental
Ley del Mercado de Valores(LMV): Rige a FEMSA como S.A.B. de C.V. (Sociedad Anónima Bursátil). Obligación: Transparencia total y reportes trimestrales a la BMV y CNBV. Ley General de Sociedades Mercantiles: Base de su constitución, asambleas de accionistas y consejo de administración. Ley Fintech (Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera): Caso Spin by OXXO: Opera bajo esta ley como una IFPE (Institución de Fondos de Pago Electrónico). Regulada directamente por la CNBV y Banxico (conexión al SPEI).
Marco Fiscal (México y Global)
Impuesto sobre la Renta (ISR): Paga la tasa general corporativa del 30% sobre su utilidad fiscal en México. Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS): Refrescos $1.64 por Litro Cigarros $12.89 por CajetillaAlcohol 26.5% Cervezas 30% Vino 53.% LicoresGasolina Magna $6.45 Premium $5.45 Diesel $7.09 Impuesto al Valor Agregado(IVA): Tasa General 16% Tasa Medicinas 0%Tasa Region Fronteriza 8% Comision Nacional Bancaria y de Valores
Generar Valor:
7. Objetivos
1) Crecer en lo económico FEMSA quiere ganar más dinero, ser más rentable y usar mejor su dinero para seguir creciendo. 2) Ser líder en tiendas y bebidas Buscan que OXXO, las farmacias y Coca-Cola FEMSA estén en más lugares y sigan siendo las favoritas de los clientes. 3) Avanzar en lo digital Quieren mejorar sus aplicaciones y servicios digitales, como Spin, para que las personas puedan pagar y hacer trámites de manera más fácil y rápida. 4) Cuidar el medio ambiente y apoyar a la comunidad Trabajan para contaminar menos, reciclar más, cuidar a sus empleados y ayudar a las comunidades donde operan.
5) Hacer su trabajo más eficiente Mejoran sus procesos usando tecnología para hacer todo más rápido, más barato y con mayor calidad. 6) Ser transparentes y cumplir las reglas Quieren que toda la empresa actúe con honestidad, cumpla leyes y mantenga buenas prácticas en México y otros países. 7) Crear nuevos negocios Buscan nuevas ideas, productos o servicios que les permitan crecer en diferentes áreas además de OXXO y Coca-Cola.
+ info
+ info
Estructura
Estructura Organizacional
FEMSA ha estructurado su negocio en tres verticales clave, en línea con su estrategia FEMSA Forward.
Retail: Se centra en ofrecer productos y servicios accesibles y convenientes para el consumidor.
Bebidas (Coca-Cola FEMSA): Esta vertical se enfoca en la producción, distribución y comercialización de bebidas refrescantes.
Digital: El objetivo es conectar y potenciar las verticales de Retail y Bebidas, ofreciendo una experiencia integral al cliente y optimizando las operaciones internas
Resultados Financieros
Capital Neto de Trabajo
$139,381.00.Significa que FEMSA tiene un excedente de activos de corto plazo (efectivo, cuentas por cobrar, inventarios) que supera sus deudas de corto plazo (proveedores, impuestos pendientes). Este capital de trabajo positivo asegura la solvencia inmediata de la empresa. FEMSA no debería tener problemas para pagar sus facturas en los próximos 12 meses.
7. INTERPRETACIÓN
Nivel de Deuda (Pasivo Total / Activo Total): 181.02%Alerta: Un valor superior al 100% indica que el pasivo supera al activo, sugiriendo un posible error en los datos o la existencia de pasivos fuera de balance.Relación Pasivo / Capital: 123.42%Implicación: Muestra que la empresa se financia más mediante deuda que con capital propio (más del 100%, lo cual aumenta significativamente el riesgo financiero.
En conclusión, FEMSA utiliza un alto nivel de apalancamiento financiero.Esto es una estrategia común para empresas de consumo masivo con flujos de efectivo estables, pues les permite crecer más rápido y amplificar las ganancias para sus dueños, aunque conlleva un mayor riesgo financiero que debe ser vigilado.
7. INTERPRETACIÓN
Razones de Gestión (Inventario y Cobranza)
Rotación de Cuentas por Cobrar (RCC): 17.96 veces Fuerte Liquidez: Por cada $1 de deuda a corto plazo, la empresa tiene $1.69 en activo circulante .Sugiere una alta capacidad para afrontar deudas a corto plazo.
Rotación de Inventarios (RINV) : 6.82 veces El inventario completo se vende y repone 6.82 veces al año.
Período Promedio de Inventario (EPI): 53.52 días El inventario permanece en las bodegas o tiendas 53.52 días antes de venderse.
Período Promedio de Cobro (PPC): 20.33 días Cobranza Eficiente: El ciclo de cobro es rápido (20 dias)
"Este dato de 53.52 días es moderado para la industria. A diferencia de una tienda de abarrotes que rota en días, FEMSA maneja inventarios más grandes y variados (Coca-Cola FEMSA, OXXO, y productos de larga duración), lo que explica que el ciclo sea más largo que el de la cobranza."En resumen: La empresa es extraordinariamente rápida en cobrar (20 días), pero dedica un tiempo moderado a mantener y rotar sus inventarios (53 días).
PPC, que es muy bajo para una corporación de este tamaño, nos indica que la empresa es extremadamente eficiente en la recuperación de su dinero. La alta proporción de ventas al contado, especialmente en el segmento OXXO, minimiza el riesgo crediticio y asegura un flujo de efectivo rápido y constante."
7. INTERPRETACIÓN
Solidez y Gestion Operativa.
Razon Circulante: Fuerte Liquidez: Por cada $1 de deuda a corto plazo, la empresa tiene $1.69 en activo circulante .Sugiere una alta capacidad para afrontar deudas a corto plazo.
Prueba Ácida: 1.35Liquidez Inmediata Sólida: Muestra que, aun excluyendo inventarios, la empresa tiene suficiente activo líquido para cubrir los pasivos corrientes
Ciclo Opercional: 73.85 días Indica que la empresa es eficiente en la gestión de inventarios y en la recuperación de cuentas por cobrar. Indica que la empresa tiene un flujo de caja más rápido, lo cual es positivo para su liquidez.
Periodo Promedio de Cobro: Cobranza Eficiente: El ciclo de cobro es rápido (20 dias)
7. Interpretación
1. Rotación de Activos Totales(RA) = 91.08%
Fórmula: Ventas / Activo Total x 100
Interpretación
- Este indicador muestra qué tan eficientemente FEMSA utiliza sus activos para generar ventas.
- Un valor de 91.08% significa que por cada peso invertido en activos, la empresa genera $0.91 pesos en ventas.
- Esto indica un uso eficiente de los recursos, especialmente considerando que FEMSA maneja operaciones intensivas en activos (tiendas, centros de distribución, logística, equipos refrigerantes, etc.).
7. Interpretación
2. Nivel de Deuda (ND) = 181.02%
Fórmula: Pasivo Total / Activo Total x 100
Interpretación
- Indica que porcentaje del total de activos esta financiado con deuda.
- Un nivel del 181.02% significa que la empresa tiene más pasivos que activos, es decir, por cada $1 de activos, FEMSA DEBE $1.81.
- Esto revela un apalancamiento muy elevado, característico de empresas con operaciones extensas y adquisiciones constantes
- No implica necesariamente insolvencia, pero sí sugiere una alta dependencia del financiamiento externo.
7. Interpretación
3. Razón de Deuda a Patrimonio (NDP) = 123.42%
FÓRMULA: Pasivo total / Capital contable x 100
Interpretación.
- Esta razón compara los recursos de los acreedores frente a los recursos de los accionistas.
- Un valor de 123.42% significa que la deuda supera el capital contable en 1.23 veces.
- Indica que los acreedores financian más parte de la empresa que los propios accionistas.
- Muestra un apalancamiento moderado-alto, pero aún dentro de lo esperable para una empresa que opera en sectores de gran escala como retail y logística.
7. INTERPRETACION
Margen de Utilidad Bruta(MB)
Rentabilidad sobre Activos (ROA):
41.16%. Muy eficiente en sus costos de produccion.
4.73%. Es una rentabilidad moderada.Genera $4.73 de Ganancia Neta por cada $100 de Activos Totales.
Rentabilidad Sobre Capital (ROE):
11.56%.Indica un retorno aceptable para los accionistas, siendo un valor positivo.
En resumen, las razones de rentabilidad de FEMSA son saludables y estratégicas. La empresa logra un Margen Bruto alto (41.16%) gracias a su dominio del mercado y control de costos. Aunque su ROA (4.73%) es moderado, su estrategia de alto apalancamiento le permite entregar un Retorno sobre el Capital (ROE) de 11.56%, generando un rendimiento muy atractivo para sus inversionistas
7. INTERPRETACION
Grado de Apalancamiento Total.(GAT)
Grado de Apalancamiento Operativo(GAO) :
0.42 Perfil de Riesgo Total muy bajo.La utilidad neta total tiene poca volatidad ante cambios en las ventas.
0.60 Riesgo Operativo bajo.Las Ganancias Operativas son poco sensibles a cambios en las ventas.
Grado de Apalancamiento Financiero (GAF):
0.70 Riesgo Financiero bajo.Un uso moderado o bajo de deuda; las ganancias netas son poco sensibles a cambios en la ganacia operativa.
Analisis de Apalancamiento Operativo
Conclusion: Empresa Estable y Madura, no busca amplificar de manera agresiva sus resultados.
Gracias
¿Alguna pregunta?
Escribe un títulogenial aquí
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millotitines de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
Enlace
Escribe un títulogenial aquí
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millotitines de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
Enlace
Proyecto Resultados Financieros "FEMSA"
molsaulo2
Created on November 3, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Higher Education Presentation
View
Psychedelic Presentation
View
Harmony Higher Education Thesis
View
Vaporwave presentation
View
Geniaflix Presentation
View
Vintage Mosaic Presentation
View
Modern Zen Presentation
Explore all templates
Transcript
Proyecto Resultados Financieros "FEMSA"
INTEGRANTES
Cisneros Pérez Araceli Sarahi Coss Jaime Alondra Vanessa Fabián Martínez Fabiola Daniela Gómez Cuautle Mariana López Acevedo Guadalupe Reynoso López Miguel Angel Torres Molina Saulo
01 de Noviembre de 2025
Finanzas de las Organiaciones
Agradecimientos
Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a quienes nos brindaron su apoyo y contribuyeron de manera directa o indirecta a la culminación de este trabajo de Resultados Financieros. En primer lugar, agradecemos a la profesora Franciasca Alicia Gutierrez Barragan, por su dirección experta, por la claridad en la enseñanza de los principios de Finanzas de las Organizaciones y por motivarnos a realizar un análisis riguroso y profesional. Extendemos nuestro reconocimiento a FEMSA por poner a disposición la información financiera que hizo posible este estudio. Finalmente, agradecemos a nuestros compañeros por su paciencia y apoyo constante.
2. Introducción
Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.
MISION
VALORES
Integridad: Hacer lo correcto, cuidando el impacto de sus acciones con el medio ambiente. Sencillez: Reconocer el valor de cada persona, aceptar limitaciones y estar dispuesto a reconocer y mejorar. Compromiso: Trabajar para cumplir promesas y obligaciones. Valores del Ideario Cuauhtémoc: Reconocer el mérito en los demás , nunca hacer burla , ser cortés , y controlar el temperamento.
Ser la plataforma comercial preferida de nuestros clientes y socios, así como su aliado para el crecimiento, promoviendo un futuro sostenible.
VISION
4. Filosofía Empresarial
La Clave del Éxito: Cultura y Filosofía
Ideario Cuauhtémoc: Principios de ActuaciónObjetivo de la Filosofía: Crear un ambiente de respeto, responsabilidad y ética para la toma de decisiones justas y ordenadas. Principios Clave (Ejemplos): Reconocer el Mérito: Dar crédito al trabajo bien hecho. Controlar el Temperamento y No Hacer Burla: Fomentar un ambiente sano y evitar conflictos. Ser Cortés, Respetuoso y Tolerante: Mejorar la convivencia y aceptar diferentes ideas. Ser Puntual: Demostración de responsabilidad.
El crecimiento de FEMSA se basa no solo en sus productos, sino en su sólida cultura empresarial. Funador y Visión: Liderada por Don Eugenio Garza Sada, quien promovía una visión humana del negocio. Creía en el exito empresarial ligado a la responsabilidad con la gente y la comunidad. Documento Guía: Don Eugenio creó el Ideario Cuauhtémoc, el pilar de los valores y reglas que guían a FEMSA hasta hoy.
4. Paleta de Colores
Paleta de Colores (Enfoque de Sostenibilidad)
Los tres colores principales representan las obligaciones y objetivos de sostenibilidad de FEMSA
Naranja (Nuestra gente)
Morado (NuestraComunidad)
Verde (Nuestro Planeta)
Acción por el Clima: Se busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, cumpliendo metas alineadas con el acuerdo del país. Gestión del Agua: Debido a que la producción de algunos productos, como Coca-Cola, requiere grandes cantidades de agua, se busca reducir el mal uso y manejo de este recurso.
Bienestar Integral: Se ofrece un área de trabajo segura para los trabajadores, con el aporte de equipo de seguridad adecuado. Diversidad, Equidad e Inclusión: Se garantiza un trato justo a todos los empleados, sin importar religión, color de piel, sexualidad, etc.. Derechos Humanos y Laborales: Se otorga un salario justo y competitivo, además de contar con todas las prestaciones de ley
Bienestar Integral: Se ofrece un área de trabajo segura para los trabajadores, con el aporte de equipo de seguridad adecuado. Diversidad, Equidad e Inclusión: Se garantiza un trato justo a todos los empleados, sin importar religión, color de piel, sexualidad, etc.. Derechos Humanos y Laborales: Se otorga un salario justo y competitivo, además de contar con todas las prestaciones de ley
6. Marco Legal
Marco Legal y Gubernamental
Ley del Mercado de Valores(LMV): Rige a FEMSA como S.A.B. de C.V. (Sociedad Anónima Bursátil). Obligación: Transparencia total y reportes trimestrales a la BMV y CNBV. Ley General de Sociedades Mercantiles: Base de su constitución, asambleas de accionistas y consejo de administración. Ley Fintech (Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera): Caso Spin by OXXO: Opera bajo esta ley como una IFPE (Institución de Fondos de Pago Electrónico). Regulada directamente por la CNBV y Banxico (conexión al SPEI).
Marco Fiscal (México y Global)
Impuesto sobre la Renta (ISR): Paga la tasa general corporativa del 30% sobre su utilidad fiscal en México. Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS): Refrescos $1.64 por Litro Cigarros $12.89 por CajetillaAlcohol 26.5% Cervezas 30% Vino 53.% LicoresGasolina Magna $6.45 Premium $5.45 Diesel $7.09 Impuesto al Valor Agregado(IVA): Tasa General 16% Tasa Medicinas 0%Tasa Region Fronteriza 8% Comision Nacional Bancaria y de Valores
Generar Valor:
7. Objetivos
1) Crecer en lo económico FEMSA quiere ganar más dinero, ser más rentable y usar mejor su dinero para seguir creciendo. 2) Ser líder en tiendas y bebidas Buscan que OXXO, las farmacias y Coca-Cola FEMSA estén en más lugares y sigan siendo las favoritas de los clientes. 3) Avanzar en lo digital Quieren mejorar sus aplicaciones y servicios digitales, como Spin, para que las personas puedan pagar y hacer trámites de manera más fácil y rápida. 4) Cuidar el medio ambiente y apoyar a la comunidad Trabajan para contaminar menos, reciclar más, cuidar a sus empleados y ayudar a las comunidades donde operan.
5) Hacer su trabajo más eficiente Mejoran sus procesos usando tecnología para hacer todo más rápido, más barato y con mayor calidad. 6) Ser transparentes y cumplir las reglas Quieren que toda la empresa actúe con honestidad, cumpla leyes y mantenga buenas prácticas en México y otros países. 7) Crear nuevos negocios Buscan nuevas ideas, productos o servicios que les permitan crecer en diferentes áreas además de OXXO y Coca-Cola.
+ info
+ info
Estructura
Estructura Organizacional
FEMSA ha estructurado su negocio en tres verticales clave, en línea con su estrategia FEMSA Forward.
Retail: Se centra en ofrecer productos y servicios accesibles y convenientes para el consumidor.
Bebidas (Coca-Cola FEMSA): Esta vertical se enfoca en la producción, distribución y comercialización de bebidas refrescantes.
Digital: El objetivo es conectar y potenciar las verticales de Retail y Bebidas, ofreciendo una experiencia integral al cliente y optimizando las operaciones internas
Resultados Financieros
Capital Neto de Trabajo
$139,381.00.Significa que FEMSA tiene un excedente de activos de corto plazo (efectivo, cuentas por cobrar, inventarios) que supera sus deudas de corto plazo (proveedores, impuestos pendientes). Este capital de trabajo positivo asegura la solvencia inmediata de la empresa. FEMSA no debería tener problemas para pagar sus facturas en los próximos 12 meses.
7. INTERPRETACIÓN
Nivel de Deuda (Pasivo Total / Activo Total): 181.02%Alerta: Un valor superior al 100% indica que el pasivo supera al activo, sugiriendo un posible error en los datos o la existencia de pasivos fuera de balance.Relación Pasivo / Capital: 123.42%Implicación: Muestra que la empresa se financia más mediante deuda que con capital propio (más del 100%, lo cual aumenta significativamente el riesgo financiero.
En conclusión, FEMSA utiliza un alto nivel de apalancamiento financiero.Esto es una estrategia común para empresas de consumo masivo con flujos de efectivo estables, pues les permite crecer más rápido y amplificar las ganancias para sus dueños, aunque conlleva un mayor riesgo financiero que debe ser vigilado.
7. INTERPRETACIÓN
Razones de Gestión (Inventario y Cobranza)
Rotación de Cuentas por Cobrar (RCC): 17.96 veces Fuerte Liquidez: Por cada $1 de deuda a corto plazo, la empresa tiene $1.69 en activo circulante .Sugiere una alta capacidad para afrontar deudas a corto plazo.
Rotación de Inventarios (RINV) : 6.82 veces El inventario completo se vende y repone 6.82 veces al año.
Período Promedio de Inventario (EPI): 53.52 días El inventario permanece en las bodegas o tiendas 53.52 días antes de venderse.
Período Promedio de Cobro (PPC): 20.33 días Cobranza Eficiente: El ciclo de cobro es rápido (20 dias)
"Este dato de 53.52 días es moderado para la industria. A diferencia de una tienda de abarrotes que rota en días, FEMSA maneja inventarios más grandes y variados (Coca-Cola FEMSA, OXXO, y productos de larga duración), lo que explica que el ciclo sea más largo que el de la cobranza."En resumen: La empresa es extraordinariamente rápida en cobrar (20 días), pero dedica un tiempo moderado a mantener y rotar sus inventarios (53 días).
PPC, que es muy bajo para una corporación de este tamaño, nos indica que la empresa es extremadamente eficiente en la recuperación de su dinero. La alta proporción de ventas al contado, especialmente en el segmento OXXO, minimiza el riesgo crediticio y asegura un flujo de efectivo rápido y constante."
7. INTERPRETACIÓN
Solidez y Gestion Operativa.
Razon Circulante: Fuerte Liquidez: Por cada $1 de deuda a corto plazo, la empresa tiene $1.69 en activo circulante .Sugiere una alta capacidad para afrontar deudas a corto plazo.
Prueba Ácida: 1.35Liquidez Inmediata Sólida: Muestra que, aun excluyendo inventarios, la empresa tiene suficiente activo líquido para cubrir los pasivos corrientes
Ciclo Opercional: 73.85 días Indica que la empresa es eficiente en la gestión de inventarios y en la recuperación de cuentas por cobrar. Indica que la empresa tiene un flujo de caja más rápido, lo cual es positivo para su liquidez.
Periodo Promedio de Cobro: Cobranza Eficiente: El ciclo de cobro es rápido (20 dias)
7. Interpretación
1. Rotación de Activos Totales(RA) = 91.08%
Fórmula: Ventas / Activo Total x 100
Interpretación
7. Interpretación
2. Nivel de Deuda (ND) = 181.02%
Fórmula: Pasivo Total / Activo Total x 100
Interpretación
7. Interpretación
3. Razón de Deuda a Patrimonio (NDP) = 123.42%
FÓRMULA: Pasivo total / Capital contable x 100
Interpretación.
7. INTERPRETACION
Margen de Utilidad Bruta(MB)
Rentabilidad sobre Activos (ROA):
41.16%. Muy eficiente en sus costos de produccion.
4.73%. Es una rentabilidad moderada.Genera $4.73 de Ganancia Neta por cada $100 de Activos Totales.
Rentabilidad Sobre Capital (ROE):
11.56%.Indica un retorno aceptable para los accionistas, siendo un valor positivo.
En resumen, las razones de rentabilidad de FEMSA son saludables y estratégicas. La empresa logra un Margen Bruto alto (41.16%) gracias a su dominio del mercado y control de costos. Aunque su ROA (4.73%) es moderado, su estrategia de alto apalancamiento le permite entregar un Retorno sobre el Capital (ROE) de 11.56%, generando un rendimiento muy atractivo para sus inversionistas
7. INTERPRETACION
Grado de Apalancamiento Total.(GAT)
Grado de Apalancamiento Operativo(GAO) :
0.42 Perfil de Riesgo Total muy bajo.La utilidad neta total tiene poca volatidad ante cambios en las ventas.
0.60 Riesgo Operativo bajo.Las Ganancias Operativas son poco sensibles a cambios en las ventas.
Grado de Apalancamiento Financiero (GAF):
0.70 Riesgo Financiero bajo.Un uso moderado o bajo de deuda; las ganancias netas son poco sensibles a cambios en la ganacia operativa.
Analisis de Apalancamiento Operativo
Conclusion: Empresa Estable y Madura, no busca amplificar de manera agresiva sus resultados.
Gracias
¿Alguna pregunta?
Escribe un títulogenial aquí
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millotitines de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
Enlace
Escribe un títulogenial aquí
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millotitines de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
Enlace