U4A1_Motivación y Motivadores_CMGM

Dirección de las organizaciones

Motivación y Motivadores

Candelaria María Graham MafíaMtra. Claudia Ivonne Hernández Ramírez 13/10/25

Empezar

Introducción

La motivación conforma un proceso psicológico básico e indispensable para el entendimiento del comportamiento humano. Este procso comienza con una carencia o necesidad, ya sea fisiológica o psicológica, que genera un impulso dirigido hacia una meta u objetivo específico. Es fundamental poder distinguir entre los dos tipos principales de motivación, por una parte, la motivación intrínseca nace del interior del ser, siendo el impulso por realizar acciones por el simple gusto de llevarlas a cabo, donde la propia realización de la tarea se convierte en la recompensa. Por otro lado, la motivación se considera extrínseca cuando está basada en una recompensa externa al individuo, como lo son los premios, castigos o presiones del entorno. Tomando en consideración que históricamente la dirección empresarial se centró en la motivación extrínseca, ciertos estudios recientes han demostrado que esta es de corto plazo y efectiva solo hasta que se cubre la expectativa. Por lo que, mantener únicamente esta perspectiva dentro de una organización, puede resultar negativo a largo plazo, ya que, tiende a disminuir la motivación intrínseca de cada individuo. A lo largo de la presentación se desarrollarán algunos de estos temas a mayor profundidad.

Motivación

Teoría de McClelland (1989)

El logro

Teoría

David McClelland plantea su teoría de las tres necesidades, las cuales se ven plasmadas en tres motivaciones las cuales son el logro, el poder y la afiliación.

• También conocido como realización, se refiere al impulso por sobresalir y alcanzar el éxito competitivo.

El poder

La afiliación

• Es el deseo de influir, controlar a otros y modificar su comportamiento.

• Se refiere al anhelo de establecer relaciones interpersonales cercanas, ser aceptado y formar parte de un grupo.

Desarollo personal

La teoría de las necesidades de MCclelland: logro, poder y afiliación.

Al estudiar los tres motivadores descritos por McClelland, me resonaron ciertas características con las cuales me he identificado, me considero un individuo dinámico y ambicioso, impulsado a su vez, por la exelecia personal y la conexión interpersonal, mi necesidad de logro me impulsa a conseguir metas desafiantes, que impliquen responsabilidad y donde me otorgen retroalimentación constructiva sobre mi trabajo, de igual manera, mi necesidad de poder me impulsa a encontrar posiciones de liderazgo para alcanzar dichos objetivos, sin embargo, mi necesidad de afiliación me direcciona a valorar profundamente mi relaciones interpersonales, buscando la colaboración, lo que me permite generar un balance con el control y la habilidad de mantener un liderazgo conectado.

+iNFO

Conocer bien las funciones del puesto que ocupo

Poder desarrollarme profesionalmente

Poder aportar sugerencias, propuestas, soluciones

Trabajar en un buen ambiente

Poder conciliar vida laboral y personal

Factores motivacionales en el trabajo

Referencias

• Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. McGraw-Hill.
• Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. McGraw-Hill.
• León, M. A. (2018, 22 marzo). Teoría de las necesidades de McClelland: logro, afiliación y poder. PsicoPortal. https://psicoportal.com/teorias-psicologicas/necesidades-de-mcclelland

Ejemplo personal

Hace dos años tomé la desición de cambiar de carrera y comenzar a probar cosas nuevas, dde intentarlo aunque nuca antes lo hubiera hecho. Fue entonces cuando entre a la actuación y modelaje, en este ámbito tan competitivo es de suma importancia mantener buenos contactos y estar constantemente en preparación para mejorar, aun así me ha pasado que me encuentro en situaciones en la cual la gente acude a mi para apoyo o liderazgo, tanto del medio como del día a día, siempre trato de escalar a nuevos proyectos por más competitivos que parezcan y de conocer a gente nueva, ya que nuca sabes quien podría ser un buen amigo. Aun así, me gusta recibir retroalimentación, ya que me impulsa a mejorar constantemente.

Estas personas se autoimponen metas elevadas impulsadas por una búsqueda de la excelencia laboral y el trabajo bien realizado. Aunque poseen una gran necesidad de actividad, su escaso interés por la afiliación a otros los hace muy eficaces trabajando individualmente. Aceptan responsabilidades y requieren retroalimentación constante para evaluar su actuar.

Las personas con esta motivación buscan producir un efecto en otros, deseando estar al mando y adquirir prestigio y estatus, lo que las impulsa a ser consideradas importantes. Tienden a luchar por que predominen sus ideas sobre el buen desempeño general. Esta necesidad favorece el liderazgo y la competitividad, siendo especialmente útil en negociaciones y procesos de decisión.

Definición

Es el "combustible para el cerebro" y el conjunto de factores internos y externos que determinan las acciones de una persona (según la RAE). En el ámbito laboral, se refiere a las acciones empresariales que fomentan la conformidad y el compromiso con el puesto y la organización. (Chiavenato, 2009)

Las personas motivadas por la afiliación disfrutan de ser populares y estar en contacto constante con los demás. No se sienten cómodas con el trabajo individual, ya que les agrada trabajar en grupo y ayudar a otras personas, lo que las convierte en elementos ideales para el trabajo en equipo.

Desarrollo

¿Por qué es importantes para mí? Porque al conocer mis responsabilidades dentro de la empresa, puedo desarrollar bien mi trabajo y estructurarlo de manera adecuada. ¿Qué grado de satisfacción tengo hoy frente a ella? Tengo un alto grado de satisfacción, sin embargo siempre es hay lugar para mejorar. Si actualmente no lo tengo ¿Qué debo hacer para alcanzarlo? Adquirir mayor conocimiento sobre como realizar mi trabajo de una froma más eficiente. ¿Cómo me motivo? Me enacta lo que hago, por más que hay días que me siento cansada pienso en el reusltado que podría obtener y trato de dar mi mayor esfuerzo.

Desarrollo

¿Por qué es importantes para mí? Poder desarrollarse en un buen ambiente de trabajo, provoca no solamente que los resultados sean exitosos, sino que también sea un aporte al día y apoya a que no se convierta en un factor de pesadez. ¿Qué grado de satisfacción tengo hoy frente a ella? Tengo un grado alto de satisfacción, creo que dentro de lo que está en mis manos, consiguo tener una buena relación con mis compañeros, al igual que el ambiente de trabajo es ameno y lindo. ¿Cómo me motivo? El simple hecho de llegar a un buen ambiente es una motivación.

Desarrollo

¿Por qué es importantes para mí? Creo que siempre es importante tener un balace de este grado, no todo puede ser trabajo, es necesario dedicar tiempo al cuidado personal, la salud mental, el cuerpo por ejemplo haciendo ejercicio y cosas por el estilo. ¿Qué grado de satisfacción tengo hoy frente a ella? Tengo un alto grado de satisfacción, trato de mantener un balance bien establecido para no provocar agotamiento pero a la vez realizar todo lo que tengo que realizar. ¿Cómo me motivo? Me motivo manteniendo una buena rutina de salud/ejercicio, una buena alimentación, tomando tiempos para mi misma y manteniendo el trabajo en su respectivo horario.

Desarrollo

¿Por qué es importantes para mí? Siempre me ha gustado involucrarme en las cosas que me interesan y mantener mi mente activa desarrolando nuevas ideas y aportando propuestas que puedan ayudar a los demás. ¿Qué grado de satisfacción tengo hoy frente a ella? Creo que podría mejorar. Si actualmente no lo tengo ¿Qué debo hacer para alcanzarlo? Podría animarme a presentar las ideas en un fromato mas serio y estructurado, al igual que practicar en mis habilidades de presentación. ¿Cómo me motivo? Me motiva el seguir generando ideas en mi mente, se que algunas puede que no sean tan buenas, pero todas son un aporte a mi día a día y en algún punto podrían ser un apoyo a mis compañeros de trabajo.

Desarrollo

¿Por qué es importantes para mí? El crecimiento profesional siempre es una ambición constante en mi vida, tratar de alcanzar nuevas metas y desarrollar nuevas habilidades, para mí eso implica mantener un desarrollo profesional. ¿Qué grado de satisfacción tengo hoy frente a ella? Tengo un alto grado de satisfacción, siempre trato de buscar nuevos caminos para aumentar mi crecimiento tanto personal como profesional. ¿Cómo me motivo? Me motiva el mantenerme infromada de las posibilidades de crecimiento, así me es posible prepararme para alcanzar esas metas.