tipos de restricción

tipos de restricción

INTERNAS Y EXTERNAS

Profesor de plataforma: Mtra. Fátima Herrera LópezEstudiante: Angélica María Ponce Ponce Matricula: AL099801 Matería: Administración Estratégica de Costos Carrera: Contador Público

ÍNDICE

Definición de restricción

Restricción externa

Características restricciones externas

Restricción interna

Características restricciones internas

Ejemplos restricciones externas

Ejemplos restricciones internas

Definición de restricción

Es un factor limitante, como un cuello de botella en la producción, que impide que un sistema o proceso alcance su máximo rendimiento

Estas restricciones se clasifican en internas y externas.

Restricción interna

• Una restricción interna es cualquier limitación que se origina dentro de la propia y que impide o ralentiza el logro de sus objetivos.
• Estas restricciones pueden ser físicas, como la capacidad de producción limitada.
• O pueden ser no físicas, como falta de cultura laboral

Características restricciones EXTERNAS

RESTRICCIONES DE EQUIPO

RESTRICCIONES políticias

RESTRICCIONES DEL PERSONAL

Son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor producción

Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita el sistema

Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema dede una mayor producción.

Ejemplos restricciones internas

Falta de capacitación o habilidades del personal.

Maquinaria insuficiente o obsoleta.

Que una maquinaria no esté funcionando adecuadamente

Presupuesto limitado o baja inversión.

Ausencia de un plan estratégico claro.

Restricción EXTERNA

• Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

• Las restricciones externas de una empresa son factores del entorno ya sea económico, político, o legal que están fuera de su control y sobre los cuales tiene una influencia limitada o nula.

Características restricciones internas

Fuera del control directo

Provienen del entorno externo

Requieren adaptación

Se originan en el ambiente en el que opera la empresa, como factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y de mercado.

En lugar de modificarlas, la empresa debe ajustar sus estrategias, productos y sistemas para ajustarse a ellas.

La empresa tiene poco o nulo control sobre las restricciones y debe aprender a operar dentro de estos límites.

Afectan la productividad y el crecimiento

Pueden surgir cuando la demanda es menor que la producción disponible, limitando el crecimiento.

Ejemplos restricciones internas

Fluctuaciones en el precio de las materias primas.

Cambios en la regulación de las Políticas gubernamentales.

Cambios en los hábitos del consumidor o saturación del mercado.

Necesidad de invertir en nuevas herramientas tecnológicas.

Normativas ambientales que limitan los procesos de producción o la gestión de residuos.

¡MUCHAS GRACIAS!