ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
RESTRICCIONES
DEFINICIÓN DE RESTRICCIONES
ACCIÓN Y EFECTO DE RESTRINGIR, LIMITACIÓN O REDUCCIÓN IMPUESTA EN EL SUMINISTRO DE PRODUCTOS / SERVICIOS DE CONSUMO O ESCASES DEL MISMO.
Continuar
El mayor riesgo es no tomar riesgos. En un mundo que cambia muy rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no tomar ningún riesgo. - Mark Zuckerberg
Continuar
RESTRICCIONES EXTERNAS
DEFINICIÓN: Surge cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber. LIMITACIONES QUE AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN DESDE EL EXTERIOR.
Continuar
CARACTERÍSTICAS
Afectan una producción de manera indirecta: - Política - Mercado - Personal Y para solucionarlo se utiliza el método llamado arbol de realidad, abarcando las necesidades del mercado y adaptación que hay.
Continuar
RES. EXT
- IMPUESTOS DE IMPORTACIÓN- REGULACIÓN DE ETIQUETADO - NECESIDAD DE CUMPLIR LEYES -POLITICA QUE RESTRINGUE PRODUCCION O INVERSION
EJEMPLOS:
Continuar
RESTRICCIONES INTERNAS
Surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.Se identifica la restricción y después lograr que sea eliminada. SON LAS LIMITACIONES EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN DE ASPECTOS GESTIONADOS Y MEJORADOS CON LA PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECICIONES.
Continuar
CARACTERÍSTICAS
Entre sus características debe considerarse las mas importantes: - Restricción de equipo - Restricción de personal - Restricciones políticas - Implican el proceso de producción
Para solucionarlo existen diferentes términos. - Pulmón: colchon - Cuerda: coordinacion de procesos - Tambor: actua en función al cuello de botella.
Continuar
EJEMPLOS: - Contar con pocos recursos - Maquinaria sin funcionar adecuadamente - Politica de ventas o contratación variada - Escases de personal cualificado
Continuar
¡Gracias!
al107921 Keila simara May Gamboa
Inicio
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
Keila May
Created on November 1, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Visual Presentation
View
Relaxing Presentation
View
Modern Presentation
View
Colorful Presentation
View
Modular Structure Presentation
View
Chromatic Presentation
View
City Presentation
Explore all templates
Transcript
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
RESTRICCIONES
DEFINICIÓN DE RESTRICCIONES
ACCIÓN Y EFECTO DE RESTRINGIR, LIMITACIÓN O REDUCCIÓN IMPUESTA EN EL SUMINISTRO DE PRODUCTOS / SERVICIOS DE CONSUMO O ESCASES DEL MISMO.
Continuar
El mayor riesgo es no tomar riesgos. En un mundo que cambia muy rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no tomar ningún riesgo. - Mark Zuckerberg
Continuar
RESTRICCIONES EXTERNAS
DEFINICIÓN: Surge cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber. LIMITACIONES QUE AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN DESDE EL EXTERIOR.
Continuar
CARACTERÍSTICAS
Afectan una producción de manera indirecta: - Política - Mercado - Personal Y para solucionarlo se utiliza el método llamado arbol de realidad, abarcando las necesidades del mercado y adaptación que hay.
Continuar
RES. EXT
- IMPUESTOS DE IMPORTACIÓN- REGULACIÓN DE ETIQUETADO - NECESIDAD DE CUMPLIR LEYES -POLITICA QUE RESTRINGUE PRODUCCION O INVERSION
EJEMPLOS:
Continuar
RESTRICCIONES INTERNAS
Surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.Se identifica la restricción y después lograr que sea eliminada. SON LAS LIMITACIONES EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN DE ASPECTOS GESTIONADOS Y MEJORADOS CON LA PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECICIONES.
Continuar
CARACTERÍSTICAS
Entre sus características debe considerarse las mas importantes: - Restricción de equipo - Restricción de personal - Restricciones políticas - Implican el proceso de producción
Para solucionarlo existen diferentes términos. - Pulmón: colchon - Cuerda: coordinacion de procesos - Tambor: actua en función al cuello de botella.
Continuar
EJEMPLOS: - Contar con pocos recursos - Maquinaria sin funcionar adecuadamente - Politica de ventas o contratación variada - Escases de personal cualificado
Continuar
¡Gracias!
al107921 Keila simara May Gamboa
Inicio