Una restricción es cualquier factor que limita o obstaculiza el logro de los objetivos de una Organizacion. Las restricciones impiden que un proceso alcance su maximo rendimiento.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Las restricciónes se clasifican en dos: Internas y Externas.
Carateristicas de las Restricciónes Internas.
Restricciónes Internas.
Las restricciones internas son factores que limitan la cantidad de producto que puede suministrar.
Están relacionadas con la operación interna.
Se pueden identificar y modificar con cambios organizacionales.
Afectan directamente el flujo de trabajo o la capacidad operativa.
Su eliminación requiere análisis y mejora continua.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Existen tres tipos diferentes de restricciones internas:
Restricciones de Personal.
Restricciones de Equipo.
Restricciones de Política
Es cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor Producción.
Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor Producción.
Es cuando los empleados no Están capacitados y esto limita al sistema.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Ejemplos de Restricción Interna.
Equipos obsoletos con una capacidad de producción reducida.
Falta de formación del personal.
Procedimientos administrativos que son ineficaces o tardan mucho.
Políticas internas limitantes (por ejemplo, restricciones de inventario).
Dificultades de comunicación entre las distintas áreas.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Restricciones Externas
Restricciones Externas.
Características de la Restricciones Externas.
Una restricción externa es una limitación o condición impuesta desde fuera de una persona, organización o sistema, que afecta su desempeño o capacidad de acción, pero no puede controlarse directamente desde el interior.
Se vinculan con elementos del mercado, legales, sociales o económicos.
Tienden a ser inconstantes o impredecibles.
La compañía tiene que amoldarse a ellas o preverse.
Exigen tácticas de negociación o de mitigación.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Para solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Ejemplos de Restricciones Externas.
Falta de materias primas en el mercado.
Cambios en las regulaciones del gobierno.
Modificaciones tecnológicas que están fuera del control empresarial.
Tipos de Restricciónes: Internas y Externas
Rosaisela Tello Briones
Created on November 1, 2025
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Administración estratégica de costos
Tipos de Restricciónes: Internas y Externas
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
¿Qué es una restricción?
Una restricción es cualquier factor que limita o obstaculiza el logro de los objetivos de una Organizacion. Las restricciones impiden que un proceso alcance su maximo rendimiento.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Las restricciónes se clasifican en dos: Internas y Externas.
Carateristicas de las Restricciónes Internas.
Restricciónes Internas.
Las restricciones internas son factores que limitan la cantidad de producto que puede suministrar.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Existen tres tipos diferentes de restricciones internas:
Restricciones de Personal.
Restricciones de Equipo.
Restricciones de Política
Es cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor Producción.
Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor Producción.
Es cuando los empleados no Están capacitados y esto limita al sistema.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Ejemplos de Restricción Interna.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Restricciones Externas
Restricciones Externas.
Características de la Restricciones Externas.
Una restricción externa es una limitación o condición impuesta desde fuera de una persona, organización o sistema, que afecta su desempeño o capacidad de acción, pero no puede controlarse directamente desde el interior.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
Para solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.
ROSAISELA TELLO BRIONES
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Ejemplos de Restricciones Externas.
ROSAISELA TELLO BRIONES
Administración estratégica de costos
GRACIAS!!! :)
ROSAISELA TELLO BRIONES