Scrum en acción: del plan al producto

Scrum en acción: del plan al producto

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Surge como respuesta...

¿Por qué Scrum?

Waterfall

Scrum vs Waterfall

Scrum

Ventaja

El problema del plan perfecto

Scrum

Cada ciclo genera valor y aprendizaje. (Guía Scrum 2020, p.7–10)

Sprint Review

Incremento

Duración ideal del Sprint

Sprint

Sprint Backlog

Sprint Planning

Product Backlog

Flujo de trabajo de Scrum

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Los tres roles principales

Product Owner

Scrum Master

Developers

Un solo equipo enfocado en un objetivo común. (Guía Scrum 2020, p.5–7)

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Los tres artefactos de Scrum

Product Backlog

Sprint Backlog

Incremento

Cada uno con un compromiso asociado. (Guía Scrum 2020, p.10–12)

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Eventos de Scrum

Sprint Planning

Daily Scrum

Sprint Review

Sprint Retrospective

Creación del Product Backlog

Inicio del ejercicio práctico

Los equipos listan características clave:

• Cálculo por hora

• Cálculo por tarifa fija

• UI básica funcional.

• Proyecto: 'Calculadora de precios'.

• Objetivo: simular un Sprint real aplicando Scrum.

• Duración total: 25 minutos.

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Sprint Planning (actividad)

Historias de Usuario

• Seleccionar y priorizar 2–3 historias clave.

• Regla: asumir entre 85% y 115% de la capacidad estimada.

• Sintaxis:
• Como [rol]
• necesito [acción]
• Para [beneficio]

• Ejemplo: 'Como usuario, quiero calcular precios por hora para estimar costos.

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Reflexión final

Sprint Review

• Discusión:
• ¿Qué aprendimos sobre inspección y adaptación?

• Presentar el Incremento (mockup o funcionalidad básica).

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)

Fuente: Guía de Scrum 2020 (ed. español latinoamericano)