PROYECTO MODULAR RESTRICCION (INTERNAS Y EXTERNA S)

PROYECTO MODULARRESTRICCION (INTERNAS Y EXTERNAS)

XX/XX/20XX

01. RESUMEN

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber. En las restricciones externas, la empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

Restricciones de equipo

03. OBJETIVOS

• Es cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción.

Restricción de Personal

• Es cuando los empleados no están capacitados y esto limita al sistema.

Restricción de Políticas

• Es cuando los reglamentos impiden que el sistema una mayor producción.

08. DESARROLLO

ARBOL DE LA REALIDAD

En las restricciones externas, se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él.

5 ejemplos de restricción externa

• 1. Devaluación de la moneda
• • Una devaluación puede encarecer las importaciones necesarias para la industria, haciendo que los insumos sean más costosos.
• 2. Políticas de austeridad
• • Los recortes en el gasto público pueden limitar los recursos disponibles para empresas y proyectos financiados por el estado, afectando el crecimiento.
• 3. Escasez de materias primas
• • La falta de acceso a materias primas clave en el mercado internacional debido a factores como la geografía, la geopolítica o el clima puede impedir la producción.
• 4. Restricciones comerciales
• • Aranceles, cuotas o embargos impuestos por otros países pueden dificultar o impedir la exportación de productos y la importación de bienes.
• 5. Aumento de las tasas de interés
• • Un incremento en las tasas de interés puede hacer que el crédito sea más caro, limitando la capacidad de las empresas para invertir y expandirse.

01. RESUMEN

Las restricciones internas Surgen cuando el mercado espera mas de lo que el sistema puede producir. Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada

Restricciones de equipo

• Es cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción.

Restricción de Personal

• Es cuando los empleados no están capacitados y esto limita al sistema.

Restricción de Políticas

• Es cuando los reglamentos impiden que el sistema una mayor producción.

5 ejemplos de restricciones internas

nuevos proyectos, equipos o materias primas. • Recursos humanos inadecuados : Falta de personal para cumplir con la carga de trabajo, o personal sin la capacitación o habilidades necesarias. • Tecnología obsoleta : Equipos de producción o herramientas que no están a la altura de las necesidades actuales o son ineficientes en comparación con la competencia. • Capacidad de almacenamiento limitada : Falta de espacio físico para almacenar suficiente stock de productos terminados o materias primas. • Logística y transporte deficientes : Falta de vehículos o sistemas de transporte adecuados para distribuir los productos de manera eficiente a los clientes.