Integración del Capital Humano.
Tipos de Inducción.
AD.04.02.01 Tipos de Inducción.
Tema
Tipos de Inducción
Índice
ObjetivoIntroducciónDefinir los tipos de inducción general y específicaDefinir los tipos de inducción general y específicaIdentificar las herramientas de inducciónConclusión
Objetivo
Índice
El alumno identificará cuales son los tipos de procesos de inducción, por medio de explicación en qué consisten cada uno ellos, y cuando implementan respectivamente, con la finalidad de que él pueda aplicarlos según sean los casos que corresponda en un ambiente de trabajo.
Introducción
Índice
La inducción integra una serie de contenidos que deben ser informados a los nuevos colaboradores, se pueden presentar dos situaciones, una donde se induzca a un grupo de nuevos colaboradores, y otro solamente uno, o posterior a la inducción general donde se presenta información como los antecedentes de la empresa, su visión, misión y valores, etc., es necesario agregar temas específicos según el puesto y área de trabajo de cada uno de los nuevos integrantes.
También se pueden considerar variables como objetivo de la inducción, cantidad de participantes, técnica y tipo de material que se puede emplear, hasta aspecto como si esta sea de manera presencial, virtual o hibrida.
Por lo anterior es necesario identificar cuáles son las variables que influyen en la elección del tipo de indicción. Los temas de inducción general son:
Info
Lo temas de inducción específico son:
Info
Índice
Subtema
Definir los Tipos de Inducción: Inducción General
Martha Alles (2010), se refiere a la Inducción General como Inducción a la Organización, definiéndola como “el conocimiento que la persona que ingresa debe adquirir respecto de la historia de la organización, su estructura, mercadeo y esquema comercial; políticas de la empresa con respecto al personal, higiene y seguridad, medio ambiente; programas de salud laboral, calidad, cultura, misión, valores. La inducción general está integrada por la información que debe recibir sin distinción cualquier nuevo colaborador de la organización.
Para Grados Espinosa (2013), tambien se peuden integrar los siguientes elementos:
Índice
Subtema
Definir los Tipos de Inducción; Inducción Específica
La inducción especifica esta se da sobre aspectos relacionados con el puesto y área de trabajo (como funciones y responsabilidades, canales de comunicación, y jerarquías). Martha Alles (2010), dice es “una serie de conocimientos sobre funciones y actividades relacionadas con la posición”.
Para Grados Espinosa (2013), tambien se peuden integrar los siguientes elementos:
Índice
Subtema
Identificar las Herramientas de Inducción
Las herramientas de la inducción se pueden clasificar como medios y objetos. mientras que los objetos son materiales que ayudan al proceso de inducción como impresos (folletos o boletines), interactivos (Videos o audios, incluso imágenes como infografías, fotos, etc.), que contiene la información que se desea comunicar. Mientras que los medios son las técnicas que se emplean para poder difundir y comunicar dichos contenidos (como por ejemplo conferencias, talleres, cursos, practicas, demostraciones, etc.)
Índice
Conclusión
La inducción laboral es un proceso clave para integrar a los nuevos colaboradores a una organización. Existen dos tipos principales de inducción: general y específica. La inducción general se dirige a todos los nuevos empleados sin importar su puesto, y tiene como objetivo familiarizarlos con la empresa, su filosofía, misión, visión, políticas, reglamentos, normas de seguridad y cultura organizacional. Por otro lado, la inducción específica se enfoca en el puesto y área particular del nuevo colaborador, abordando funciones, responsabilidades, procedimientos, herramientas, jerarquías y canales de comunicación.
Ambos tipos de inducción pueden variar según el número de participantes, modalidad (presencial, virtual o híbrida), y técnicas utilizadas. Para su implementación, se utilizan herramientas clasificadas en objetos (materiales como manuales, folletos, videos, documentos, presentaciones) y medios (técnicas como talleres, charlas, mentorías, visitas guiadas y simulaciones prácticas).
El manual de inducción destaca como recurso esencial para transmitir la cultura y procedimientos de la empresa, reduciendo la incertidumbre y facilitando la adaptación. La adecuada selección de herramientas y técnicas asegura un proceso de integración más efectivo, mejorando el rendimiento y sentido de pertenencia del nuevo colaborador desde sus primeros días.
Fuentes
- Alles, M. (2010). Selección por Competencias. Buenos Aires Argentina: Editorial Granica.
- Chiavenato, I. (2017). Administración de Recursos Humanos (El capital humano de las organizaciones). México: McGraw_Hill.
- Grados Espinosa, J. A. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal (4ta ed.). México: Editorial El Manual Moderno.
- Mendoza Jiménez, T. E. (2013). Elaboración de un manual de inducción para el personal de La Editorial Don Bosco [Tesis de grado para licenciatura]. Ecuador: Universidad Politécnica Salesiana .
- Rodríguez Valencia, J. (2012). Cómo elaborar y usar manuales administrativos. México: CENGAGE Learning.
Creación de contenido.
- Mtro. Misael Apolinar Rivera.
Universidad Tecnológica de la Sierra Hidalguense.
Revisión de contenido.
- Dra. Montserrath Flores Cruz.
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez.
Diseño instruccional.
- Lic. Elizabeth Azucena Álvarez Piña.
Universidad Tecnólogica Fidel Velázquez.
Diseño gráfico y multimedia.
- Gerealdine González Padilla.
Universidad Tecnólogica Fidel Velázquez.
a) Bienvenida cordial. b) Historia de la compañía (cuándo fue fundada, por quién y para qué). c) Misión, visión y valores. d) Distribución geográfica. e) Principales instalaciones. f) Descripción detallada de los productos o servicios que proporciona y a qué tipo de consumidores va dirigido. g) Filosofía. h) Organización de la empresa. Se nombran los departamentos y divisiones de la compañía. De ser posible se anotan los nombres de los principales ejecutivos. i) La cantidad de personas que laboran en la actualidad en la empresa. De ser posible, se anexa un organigrama. j) Informar si existe un departamento de seguridad industrial. k) Reglas de seguridad. l) Reglamento interior, Contrato colectivo, Código de ética, Políticas de la empresa, por ejemplo: • Remuneración de la que goza el personal, días y procedimiento de pago,
forma en que se efectúa la administración de sueldos y salarios. • Préstamos. • Promociones y ascensos. • Asistencias, faltas, retardos. • Existencia de permisos especiales y bajo qué condiciones se otorgan. • Horario de trabajo y de comida, si existe servicio de comedor interno. • Localización de sanitarios, lavabos, entre otros. • Localización de tableros y boletines. • Normas internas de trabajo. • Adiestramiento, capacitación y desarrollo a los que se tiene derecho.
m) Prestaciones; por ejemplo: • Seguro de vida. • Servicio médico. • Caja de ahorros. • Plan de jubilación. • Vacaciones. • Aguinaldo. • Becas de estudio. • Ayuda para matrimonio, nacimiento de hijos, defunción de parientes. • Compras y precios especiales de los productos que elabora la empresa. • Seguro de gastos médicos. • Fondo de ahorro. n) Plan de sugerencias. o) Especificar días festivos en los que no se labora. p) Actividades socioculturales
Especificación de funciones. Se recomienda entregar a la persona una copia del análisis o descripción del puesto que ocupa, abarcando una parte medular de su razón en la organización.
Operaciones (concretas y definidas). Es indispensable que conozca qué debe hacer y cómo debe hacerlo. Una de las técnicas milenarias es la demostración-ejecución
1. Se explican de modo general las actividades que habrán de realizarse. 2. La persona que imparte la inducción realiza la actividad.
3. Se repite la actividad paso a paso, explicando cada uno de ellos.
4. La persona que recibe la inducción practica la actividad.
5. La persona que imparte la inducción hace correcciones y retroalimenta a quien la recibe.
Entre las técnicas usados para la inducción están:
- Charlas o talleres presenciales: Donde el instructor proporciona los contenidos de la inducción.
- Visitas guiadas o recorridos por la empresa: Los nuevos integrantes exploran la empresa
- Mentores o tutores: Asignación de un colaborador con más antigüedad para guiar al nuevo colaborador, y darle seguimiento.
- Actividades prácticas y simulaciones: Como uso o manejo del equipo o con simuladores, practicas sobre situaciones reales.
Presentación con el jefe inmediato y con la persona que impartirá la inducción. Considérese que una persona desconocida le informará de una nueva forma de vida subordinada a otra persona desconocida.
Presentación con compañeros y compañeras y áreas relacionadas con sus labores. Si la persona no es presentada a tiempo, corre el riesgo de no generar el apego dentro del tiempo estimado como conveniente. La impronta es un fenómeno que también se presenta en el ámbito laboral. Esta teoría dice que existe un periodo para que los seres generen apego significativo (impronta) y que después es muy difícil que ésta se dé (Lorenz, 1972). En ambiente laboral se considera que este proceso se presenta de manera más lenta y difícil. Por otra parte, aminora la tensión del primer día en una organización laboral nueva.
- Filosofía organizacional (Antecedentes, visión, misión y valores).
- Productos, servicios y propuestas de valor que producen, y a quien va dirigido.
- Políticas y reglamentos, además de códigos de conducta.
- Normas de seguridad
- Cultura organizacional, costumbres y tradiciones (como celebraciones, aniversarios, eventos deportivos o sociales, códigos de vestimenta etc.).
Presentación del organigrama del área. Se sugiere que contenga título de puesto, nombre de la persona que lo ocupa, clave y foto. La intención es que la persona ubique y conozca su área en la organización y otras áreas. Promueve la integración de la persona en el puesto, pues facilita procesos de comunicación con sus compañeros y compañeras.
Entre los materiales o recursos usados para la inducción están:
Manual de inducción: guía para nuevos empleados que proporciona información sobre la empresa, como su misión, visión y estructura, así como las políticas, normas y beneficios. Su objetivo es facilitar la adaptación del nuevo personal, aclarar expectativas y mejorar la productividad y retención al integrar de forma efectiva al empleado en su nuevo rol y cultura corporativa.
- Documentos instruccionales como: políticas, reglamentos, actas, circulares y similares.
- Otros manuales: como de organización, descripción de puestos, manuales específicos, etc.
- Presentaciones en PowerPoint y PDF.
- Material impresso: Folhetos, boletins, engrolados, carpeta etc.
- Funciones y responsabilidades de puesto de trabajo
- Área de trabajo (jerarquía, canales de comunicación, conocimiento de quienes son sus subordinados y superiores, entre otras coas)
Especificación de los objetivos del puesto. Se dan a conocer los aspectos más específicos del puesto, a fin de darle a saber qué expectativas se espera que cubra.
AD.04.02.01 Tipos de inducción
Geraldine Gonzalez Padilla
Created on October 30, 2025
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Integración del Capital Humano.
Tipos de Inducción.
AD.04.02.01 Tipos de Inducción.
Tema
Tipos de Inducción
Índice
ObjetivoIntroducciónDefinir los tipos de inducción general y específicaDefinir los tipos de inducción general y específicaIdentificar las herramientas de inducciónConclusión
Objetivo
Índice
El alumno identificará cuales son los tipos de procesos de inducción, por medio de explicación en qué consisten cada uno ellos, y cuando implementan respectivamente, con la finalidad de que él pueda aplicarlos según sean los casos que corresponda en un ambiente de trabajo.
Introducción
Índice
La inducción integra una serie de contenidos que deben ser informados a los nuevos colaboradores, se pueden presentar dos situaciones, una donde se induzca a un grupo de nuevos colaboradores, y otro solamente uno, o posterior a la inducción general donde se presenta información como los antecedentes de la empresa, su visión, misión y valores, etc., es necesario agregar temas específicos según el puesto y área de trabajo de cada uno de los nuevos integrantes. También se pueden considerar variables como objetivo de la inducción, cantidad de participantes, técnica y tipo de material que se puede emplear, hasta aspecto como si esta sea de manera presencial, virtual o hibrida. Por lo anterior es necesario identificar cuáles son las variables que influyen en la elección del tipo de indicción. Los temas de inducción general son:
Info
Lo temas de inducción específico son:
Info
Índice
Subtema
Definir los Tipos de Inducción: Inducción General
Martha Alles (2010), se refiere a la Inducción General como Inducción a la Organización, definiéndola como “el conocimiento que la persona que ingresa debe adquirir respecto de la historia de la organización, su estructura, mercadeo y esquema comercial; políticas de la empresa con respecto al personal, higiene y seguridad, medio ambiente; programas de salud laboral, calidad, cultura, misión, valores. La inducción general está integrada por la información que debe recibir sin distinción cualquier nuevo colaborador de la organización.
Para Grados Espinosa (2013), tambien se peuden integrar los siguientes elementos:
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Definir los Tipos de Inducción; Inducción Específica
La inducción especifica esta se da sobre aspectos relacionados con el puesto y área de trabajo (como funciones y responsabilidades, canales de comunicación, y jerarquías). Martha Alles (2010), dice es “una serie de conocimientos sobre funciones y actividades relacionadas con la posición”.
Para Grados Espinosa (2013), tambien se peuden integrar los siguientes elementos:
Índice
Subtema
Identificar las Herramientas de Inducción
Las herramientas de la inducción se pueden clasificar como medios y objetos. mientras que los objetos son materiales que ayudan al proceso de inducción como impresos (folletos o boletines), interactivos (Videos o audios, incluso imágenes como infografías, fotos, etc.), que contiene la información que se desea comunicar. Mientras que los medios son las técnicas que se emplean para poder difundir y comunicar dichos contenidos (como por ejemplo conferencias, talleres, cursos, practicas, demostraciones, etc.)
Índice
Conclusión
La inducción laboral es un proceso clave para integrar a los nuevos colaboradores a una organización. Existen dos tipos principales de inducción: general y específica. La inducción general se dirige a todos los nuevos empleados sin importar su puesto, y tiene como objetivo familiarizarlos con la empresa, su filosofía, misión, visión, políticas, reglamentos, normas de seguridad y cultura organizacional. Por otro lado, la inducción específica se enfoca en el puesto y área particular del nuevo colaborador, abordando funciones, responsabilidades, procedimientos, herramientas, jerarquías y canales de comunicación. Ambos tipos de inducción pueden variar según el número de participantes, modalidad (presencial, virtual o híbrida), y técnicas utilizadas. Para su implementación, se utilizan herramientas clasificadas en objetos (materiales como manuales, folletos, videos, documentos, presentaciones) y medios (técnicas como talleres, charlas, mentorías, visitas guiadas y simulaciones prácticas). El manual de inducción destaca como recurso esencial para transmitir la cultura y procedimientos de la empresa, reduciendo la incertidumbre y facilitando la adaptación. La adecuada selección de herramientas y técnicas asegura un proceso de integración más efectivo, mejorando el rendimiento y sentido de pertenencia del nuevo colaborador desde sus primeros días.
Fuentes
Creación de contenido.
- Mtro. Misael Apolinar Rivera.
Universidad Tecnológica de la Sierra Hidalguense.Revisión de contenido.
- Dra. Montserrath Flores Cruz.
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez.Diseño instruccional.
- Lic. Elizabeth Azucena Álvarez Piña.
Universidad Tecnólogica Fidel Velázquez.Diseño gráfico y multimedia.
- Gerealdine González Padilla.
Universidad Tecnólogica Fidel Velázquez.a) Bienvenida cordial. b) Historia de la compañía (cuándo fue fundada, por quién y para qué). c) Misión, visión y valores. d) Distribución geográfica. e) Principales instalaciones. f) Descripción detallada de los productos o servicios que proporciona y a qué tipo de consumidores va dirigido. g) Filosofía. h) Organización de la empresa. Se nombran los departamentos y divisiones de la compañía. De ser posible se anotan los nombres de los principales ejecutivos. i) La cantidad de personas que laboran en la actualidad en la empresa. De ser posible, se anexa un organigrama. j) Informar si existe un departamento de seguridad industrial. k) Reglas de seguridad. l) Reglamento interior, Contrato colectivo, Código de ética, Políticas de la empresa, por ejemplo: • Remuneración de la que goza el personal, días y procedimiento de pago, forma en que se efectúa la administración de sueldos y salarios. • Préstamos. • Promociones y ascensos. • Asistencias, faltas, retardos. • Existencia de permisos especiales y bajo qué condiciones se otorgan. • Horario de trabajo y de comida, si existe servicio de comedor interno. • Localización de sanitarios, lavabos, entre otros. • Localización de tableros y boletines. • Normas internas de trabajo. • Adiestramiento, capacitación y desarrollo a los que se tiene derecho. m) Prestaciones; por ejemplo: • Seguro de vida. • Servicio médico. • Caja de ahorros. • Plan de jubilación. • Vacaciones. • Aguinaldo. • Becas de estudio. • Ayuda para matrimonio, nacimiento de hijos, defunción de parientes. • Compras y precios especiales de los productos que elabora la empresa. • Seguro de gastos médicos. • Fondo de ahorro. n) Plan de sugerencias. o) Especificar días festivos en los que no se labora. p) Actividades socioculturales
Especificación de funciones. Se recomienda entregar a la persona una copia del análisis o descripción del puesto que ocupa, abarcando una parte medular de su razón en la organización.
Operaciones (concretas y definidas). Es indispensable que conozca qué debe hacer y cómo debe hacerlo. Una de las técnicas milenarias es la demostración-ejecución
1. Se explican de modo general las actividades que habrán de realizarse. 2. La persona que imparte la inducción realiza la actividad. 3. Se repite la actividad paso a paso, explicando cada uno de ellos. 4. La persona que recibe la inducción practica la actividad. 5. La persona que imparte la inducción hace correcciones y retroalimenta a quien la recibe.
Entre las técnicas usados para la inducción están:
Presentación con el jefe inmediato y con la persona que impartirá la inducción. Considérese que una persona desconocida le informará de una nueva forma de vida subordinada a otra persona desconocida.
Presentación con compañeros y compañeras y áreas relacionadas con sus labores. Si la persona no es presentada a tiempo, corre el riesgo de no generar el apego dentro del tiempo estimado como conveniente. La impronta es un fenómeno que también se presenta en el ámbito laboral. Esta teoría dice que existe un periodo para que los seres generen apego significativo (impronta) y que después es muy difícil que ésta se dé (Lorenz, 1972). En ambiente laboral se considera que este proceso se presenta de manera más lenta y difícil. Por otra parte, aminora la tensión del primer día en una organización laboral nueva.
Presentación del organigrama del área. Se sugiere que contenga título de puesto, nombre de la persona que lo ocupa, clave y foto. La intención es que la persona ubique y conozca su área en la organización y otras áreas. Promueve la integración de la persona en el puesto, pues facilita procesos de comunicación con sus compañeros y compañeras.
Entre los materiales o recursos usados para la inducción están: Manual de inducción: guía para nuevos empleados que proporciona información sobre la empresa, como su misión, visión y estructura, así como las políticas, normas y beneficios. Su objetivo es facilitar la adaptación del nuevo personal, aclarar expectativas y mejorar la productividad y retención al integrar de forma efectiva al empleado en su nuevo rol y cultura corporativa.
Especificación de los objetivos del puesto. Se dan a conocer los aspectos más específicos del puesto, a fin de darle a saber qué expectativas se espera que cubra.