ruta critica elaborado por: delgado sanchez diego arias garcia jilberto reyes hernandez sebastian
XX/XX/20XX
¿QUÉ ES LA RUTA CRÍTICA?
Es la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto. Si alguna actividad de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.
ELEMENTOS QUE DEBE LLEVAR UNA RUTA CRÍTICA
01
1. Lista completa de actividades
Es el primer paso. Debe contener: Código o nombre de la actividad Descripción breve Dependencias (qué actividades deben terminar antes) Ejemplo: A: Preparar terreno – No depende de ninguna B: Hacer cimentación – Depende de A
2. Duración de cada actividad
Se expresa en unidades de tiempo (horas, días, semanas). Debe ser realista y calculada con base en capacidad, recursos y experiencia previa.
3. Secuencia y dependencias
Aquí defines: Predecesoras Sucesoras Relaciones (Fin–Inicio, Inicio–Inicio, etc.) Lo esencial es identificar qué actividades solo pueden comenzar cuando otras terminan.
4. Diagrama de red (PERT/CPM)
Este es el dibujo del proyecto, representado como nodos y flechas. Incluye: Actividades Enlaces Flujo lógico del proyecto Este diagrama es fundamental para visualizar el camino crítico.
5. Cálculo de tiempos (caminos hacia adelante y hacia atrás)
- Aquí se hace el análisis matemático:
Cálculo hacia adelante (Forward Pass) Sirve para determinar: Inicio más temprano (ES) Fin más temprano (EF) Cálculo hacia atrás (Backward Pass) Sirve para determinar: Inicio más tardío (LS) Fin más tardío (LF)
6. Holguras (Slack/Float)
Es el tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha final del proyecto.Tipos: Holgura total Holgura libre Las actividades de la ruta crítica tienen holgura 0.
7. Identificación de la Ruta Crítica
Una vez calculados los tiempos y holguras, marcas la secuencia de actividades que: No tienen holgura Conforman el camino más largo del proyecto Determinan la fecha de finalización Ejemplo: A → C → E → F es la ruta crítica.
8. Duración total del proyecto
El resultado final del método CPM es saber: Cuánto durará el proyecto en total Qué actividades NO pueden retrasarse Dónde está el riesgo de retraso
ejemplo
diagrama
HIPÓTESIS 1
ruta critica
video
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Diego Alonso Delgado Sanchez
Created on October 30, 2025
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ruta critica elaborado por: delgado sanchez diego arias garcia jilberto reyes hernandez sebastian
XX/XX/20XX
¿QUÉ ES LA RUTA CRÍTICA?
Es la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto. Si alguna actividad de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.
ELEMENTOS QUE DEBE LLEVAR UNA RUTA CRÍTICA
01
1. Lista completa de actividades
Es el primer paso. Debe contener: Código o nombre de la actividad Descripción breve Dependencias (qué actividades deben terminar antes) Ejemplo: A: Preparar terreno – No depende de ninguna B: Hacer cimentación – Depende de A
2. Duración de cada actividad
Se expresa en unidades de tiempo (horas, días, semanas). Debe ser realista y calculada con base en capacidad, recursos y experiencia previa.
3. Secuencia y dependencias
Aquí defines: Predecesoras Sucesoras Relaciones (Fin–Inicio, Inicio–Inicio, etc.) Lo esencial es identificar qué actividades solo pueden comenzar cuando otras terminan.
4. Diagrama de red (PERT/CPM)
Este es el dibujo del proyecto, representado como nodos y flechas. Incluye: Actividades Enlaces Flujo lógico del proyecto Este diagrama es fundamental para visualizar el camino crítico.
5. Cálculo de tiempos (caminos hacia adelante y hacia atrás)
- Aquí se hace el análisis matemático:
Cálculo hacia adelante (Forward Pass) Sirve para determinar: Inicio más temprano (ES) Fin más temprano (EF) Cálculo hacia atrás (Backward Pass) Sirve para determinar: Inicio más tardío (LS) Fin más tardío (LF)6. Holguras (Slack/Float)
Es el tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha final del proyecto.Tipos: Holgura total Holgura libre Las actividades de la ruta crítica tienen holgura 0.
7. Identificación de la Ruta Crítica
Una vez calculados los tiempos y holguras, marcas la secuencia de actividades que: No tienen holgura Conforman el camino más largo del proyecto Determinan la fecha de finalización Ejemplo: A → C → E → F es la ruta crítica.
8. Duración total del proyecto
El resultado final del método CPM es saber: Cuánto durará el proyecto en total Qué actividades NO pueden retrasarse Dónde está el riesgo de retraso
ejemplo
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HIPÓTESIS 1
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