Tema 13.2 Impulsar el crecimiento rentable

Tema 13.2

Impulsar el crecimiento rentable

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Soft Skill 4: Impulsa el compromiso con el crecimiento rentable y con la calidad de servicio

¿Por qué comprometerse con el crecimiento rentable?

• El crecimiento permite el acceso a nuevas opciones de negocio.
• No solo rentabilidad en las grandes operaciones sino también en la suma de las aportaciones individuales.
• De la misma manera no solo en la generación de ingreso sino también en la reducción de costos.
• En un mundo globalizado y altamente competitivo.
• Rentabilidad a través de la innovación y de la tecnología.

Soft Skill 4: Impulsa el compromiso con el crecimiento rentable y con la calidad de servicio

¿Cómo impulsar el crecimiento rentable?

• Tecnologías innovadoras y los nuevos modelos de negocios es el foco.
• Efecto combinado de una serie de las iniciativas de crecimiento más pequeñas pueden resultar mejor.
• La clave para hacer que estos pequeños cambios sucedan es involucrar a todos en la organización en la búsqueda, no solo la alta dirección.

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Soft Skill 4: Impulsa el compromiso con el crecimiento rentable y con la calidad de servicio

Herramientas para el crecimiento rentable de la organización

Haga que el crecimiento de los ingresos forme parte de la rutina diaria de todo.

Disipe los mitos que pueden estar frenando el crecimiento.

Intente batear no solo jonrones sino muchos dobles y sencillos.

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Aumente la productividad con los recursos que tiene.

Desarrolle e implemente un presupuesto de crecimiento.

Desarrolle el talento interno.

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Incorpore un motor de crecimiento dentro de su cultura corporativa.

Convierta nuevas ideas innovadoras en crecimiento de los ingresos.

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Soft Skill 4: Impulsa el compromiso con el crecimiento rentable y con la calidad de servicio

¿Cómo detectar si eres un líder comprometido con el crecimiento rentable?

• ¿Utilizas el número adecuado de recursos o te acolchonas?
• ¿Tienes claro como tú y tu equipo contribuyen incrementar el valor económico de la empresa?
• ¿Compartes oportunidades de negocio aun cuando no son de tu área de responsabilidad?
• ¿Generas iniciativas personales o de equipo encaminadas a incrementar la eficiencia?
• ¿Tienes objetivos personales y de tu equipo relacionados con el crecimiento rentable?