evolución de la administración

CARRERA: Psicología. MATERIA: Psicología de las Organizaciones I DOCENTE: Mtra. Sara Marlene Solache González. ALUMNA: Dolores Abigail Vega Bernardino. MATRICULA: 25-1011051071 GRUPO: F-7 LUGAR: Calimaya FECHA:01/11/2025

La Administración y otras profesiones

Primeras Huellas (4000 a.n.e. - Siglo XVII)

4000 a.n.e. - 2000 a.n.e.: Civilizaciones antiguas (Egipto, China, Roma, Grecia) aplicaban principios de planificación, organización y control, así como la descentralización del poder

470 a.n.e. - 399 a.n.e. (Sócrates): Defendía que la administración es una habilidad personal, separada del conocimiento técnico y la experiencia.

Siglo XVII: Aportes de filósofos como Francis Bacon y René Descartes. La organización militar y la iglesia católica influyeron con principios como la unidad de mando y la escala jerárquica

Revolución Industrial (1769 - Principios del Siglo XX)

1800 (James Watt Boulton):

1810 (Robert Owen):

1856 (Daniel C. Me Callum):

Pioneros de la Administración (Inicios del Siglo XX)

Max Weber:

Frederick Winslow Taylor (TAC):

Henry Fayol (TCA):

Teoría de las Relaciones Humanas

Surgió en Estados Unidos como respuesta a la deshumanización laboral, centrando su atención en las personas más que en la estructura. Sus precursores fueron Hugo Munsterberg, con la Psicología Industrial, y Mary Parker Follet, quien promovió el liderazgo participativo.

Década de 1920

William Ouchi formuló la Teoría Z, que combina prácticas japonesas y estadounidenses, destacando las relaciones humanas, la participación y la responsabilidad compartida.

Años 70 - 80

Actualidad

Enfoques Integrales

La administración moderna usa varios métodos de manera flexible. La nueva teoría de las relaciones humanas ve a las personas de forma positiva, usa la ciencia, y apoya la capacitación y la adaptación.

APORTE DE LA PSICOLOGÍA AL LIDERAZGO, LA MOTIVACIÓN Y LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS

La psicología y la administración son disciplinas que se complementan muy bien. La psicología organizacional se dedica a entender el comportamiento de las personas en el entorno laboral, ofreciendo estrategias para una gestión más eficaz del personal.

Aportes a la Motivación

La psicología ayuda a los administradores a comprender las motivaciones y emociones de los empleados, y cómo esto afecta su trabajo.

Se pasó de ver al empleado solo como alguien motivado por el dinero ("Homo Economicus") a entenderlo como un ser social y con deseos de crecer personalmente.

Aportes de la Psicología al Liderazgo

Liderazgo participativo y trabajo en equipo (Mary Parker Follet).

Habilidades Sociales:

Estilos de Liderazgo:

Implicación Gerencial:

Aporte a las Relaciones Humanas

Clima Laboral Positivo:

Introdujo prácticas administrativas como bonificaciones navideñas, seguros para empleados y el uso de la auditoría.

Formuló la Teoría de la Burocracia, proponiéndola como el modelo más eficiente y racional para las organizaciones complejas, basada en una jerarquía definida y normas claras.

Fue el primero en utilizar un organigrama para representar la estructura de una organización.

Propuso ver a los trabajadores como “máquinas vitales” y la mejor inversión, demostrando que atender sus necesidades personales y sociales aumentaba la productividad y compensaba los costos.

Teoría de la Administración Científica, centrada en la eficiencia y productividad. Propuso que existía una “única mejor forma” de realizar cada tarea mediante el estudio de tiempos y movimientos, motivado por incentivos salariales.

Desarrolló la Teoría Clásica de la Administración, enfocada en la estructura y funcionamiento de las organizaciones, y estableció 14 principios que sustentan el proceso administrativo.

• Mejora de la competencia interpersonal de los administradores.

• Desarrollo de sistemas de liderazgo y administración participativa (Teoría Y de McGregor).

Liderazgo de la alta gerencia enfocado en el aspecto humano (Desarrollo Organizacional).

• Identificación: Detectar estrés, conflictos y falta de motivación.
• Soluciones: Herramientas psicológicas para abordar problemas.
• Resultados: Mayor compromiso y productividad.