LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planeación determina el rumbo de la organización y los resultados esperados.
ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
FUTURO
OBJETIVO
ELECCIÓN
IMPORTANCIA
- Da dirección: responde ¿qué queremos?, ¿quiénes somos?, ¿hacia dónde vamos?
- Ayuda a minimizar riesgos, optimizar recursos y aumentar la eficiencia.
- Permite controlar los resultados y tomar mejores decisiones.
VENTAJAS
Define el rumbo de la organización. Establece alternativas ante contingencias. Reduce amenazas y aprovecha oportunidades.
Optimiza recursos y reduce costos. Promueve la eficiencia. Establece la base para efectuar el control.
TIPOS DE PLANEACIÓN
Operativa
Estratégica
Se realiza en los altos niveles de la organización y se refiere a la planeación general. Por lo general es a mediano o largo plazo y es a partir de aquí donde se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.
Se diseña de acuerdo con los planes tácticos y en los niveles operativos.
Táctica o funcional
Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.
ELEMENTOS DEL
PLAN ESTRATÉGICO
Filosofía: valores y creencias que dan sentido a la empresa. Misión: razón de ser y propósito principal. Visión: futuro deseado de la organización. Objetivos estratégicos: resultados medibles y alcanzables.
Políticas: lineamientos generales para la toma de decisiones. Estrategias: cursos de acción para lograr objetivos. Programas: actividades, responsables y tiempos. Presupuestos: recursos cuantificados que requiere la organización.
Ejemplos:
Bisquets Obregón: Filosofía: trabajo en equipo para satisfacer necesidades con valores. Visión: ser reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar. Misión: deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos y de calidad. Coca-Cola: “Crear y satisfacer la demanda.” Apple: “Alcanzar un 10% de penetración de sus iPhones” y aumentar su presencia internacional.
PRINCIPCIPIOS DE PLANEACIÓN
flexibilidad
FACTIBILIDAD
los planes deben ser posibles y adaptarse a la realidad.
considerar márgenes para imprevistos.
03
01
02
objetividad
basarse en datos, estadísticas y estudios.
unidad
todos los planes deben alinearse al plan estratégico.
06
04
05
cambio de estrategias
cuantificación
expresar planes en términos y cifras exactas.
prever escenarios alternativos.
“Planear es el primer paso para lograr el éxito.”
MUPL PLANEACIÓN
Moi Paredes
Created on October 28, 2025
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LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planeación determina el rumbo de la organización y los resultados esperados.
ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
FUTURO
OBJETIVO
ELECCIÓN
IMPORTANCIA
VENTAJAS
Define el rumbo de la organización. Establece alternativas ante contingencias. Reduce amenazas y aprovecha oportunidades.
Optimiza recursos y reduce costos. Promueve la eficiencia. Establece la base para efectuar el control.
TIPOS DE PLANEACIÓN
Operativa
Estratégica
Se realiza en los altos niveles de la organización y se refiere a la planeación general. Por lo general es a mediano o largo plazo y es a partir de aquí donde se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.
Se diseña de acuerdo con los planes tácticos y en los niveles operativos.
Táctica o funcional
Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.
ELEMENTOS DEL
PLAN ESTRATÉGICO
Filosofía: valores y creencias que dan sentido a la empresa. Misión: razón de ser y propósito principal. Visión: futuro deseado de la organización. Objetivos estratégicos: resultados medibles y alcanzables.
Políticas: lineamientos generales para la toma de decisiones. Estrategias: cursos de acción para lograr objetivos. Programas: actividades, responsables y tiempos. Presupuestos: recursos cuantificados que requiere la organización.
Ejemplos:
Bisquets Obregón: Filosofía: trabajo en equipo para satisfacer necesidades con valores. Visión: ser reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar. Misión: deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos y de calidad. Coca-Cola: “Crear y satisfacer la demanda.” Apple: “Alcanzar un 10% de penetración de sus iPhones” y aumentar su presencia internacional.
PRINCIPCIPIOS DE PLANEACIÓN
flexibilidad
FACTIBILIDAD
los planes deben ser posibles y adaptarse a la realidad.
considerar márgenes para imprevistos.
03
01
02
objetividad
basarse en datos, estadísticas y estudios.
unidad
todos los planes deben alinearse al plan estratégico.
06
04
05
cambio de estrategias
cuantificación
expresar planes en términos y cifras exactas.
prever escenarios alternativos.
“Planear es el primer paso para lograr el éxito.”