Fase 1 – Fundamentación DAniel orjuela codigo 14703692 Director: darwin rodriguez Construcción de indicadores y Metodos analisis Universidad Nacional Abierta y a Distancia - Unad Octubre 27 de 2025
Start
Índice
01
Introduccion
02
Que es un Indicador?
03
Importancia indicadores
04
Indicador 1 Porcentaje
05
Indicador 2 Variacion %
06
Indicador 3 Razón o Promedio
07
Ficha técnica del indicador
08
Conclusiones
09
Referencias Bibliográficas
12
Gracias
Introducción
01
Los indicadores de gestión permiten medir los avances y resultados de un proyecto. Sirven para monitorear, evaluar y mejorar las acciones implementadas, asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y los objetivos se cumplan. En esta presentación se abordan los conceptos básicos y se construyen tres tipos de indicadores: porcentaje, variación y razón/promedio.
¿Qué es un indicador?
02
Un indicador es una herramienta cuantitativa o cualitativa que muestra el grado de cumplimiento de los objetivos de un proyecto. Permite observar cambios, evaluar avances y detectar desviaciones. Características: 🔹 Específico 🔹 Medible 🔹 Alcanzable 🔹 Relevante 🔹 Temporal
Importancia de los indicadores
03
📈 Permiten evaluar resultados y desempeño.🔍 Facilitan la toma de decisiones oportunas. 📊 Conectan metas, recursos y resultados reales. 🤝 Mejoran la transparencia y la rendición de cuentas. Un proyecto sin indicadores es como un viaje sin brújula.
Indicador 1 – Porcentaje
04
Definición:Mide la proporción de una parte respecto a un total. Fórmula: Ejemplo aplicado: De 800 visitantes del parque, 320 participaron en recorridos guiados. Interpretación: el 40 % de los visitantes realizó el recorrido.
Indicador 2 – Variación porcentual
05
Definición:Mide el cambio entre dos periodos. Fórmula: Ejemplo aplicado: Visitas septiembre: 1 000 → octubre: 1 250. → Resultado: 25% de aumento. Interpretación: Crecimiento del 25 % en la afluencia mensual.
40%
80%
Indicador 3 – Razón o Promedio
06
25%
Definición:compara dos magnitudes o calcula el valor medio. Fórmulas: Ejemplo aplicado: Ingresos totales: $48 000 000 / 12 000 visitantes = $4 000 COP por visitante. Interpretación: Cada visitante gastó en promedio $4 000 COP.
75%
07
Ficha técnica del indicador
Descripción
Elemento
NombreFormula Unidad Frecuencia Fuente Meta Responsable
% de visitantes con recorrido guiadoParte / Total × 100 % Mensual Registro de entradas 40 % → 50 % Coordinación turística
08
Conclusiones
Indicadores
Desempeño
Los indicadores son herramientas clave para el control y la evaluación.
El uso de tres indicadores básicos (porcentaje, variación y promedio) ofrece una visión integral del desempeño.
Datos
Gestion
Permiten convertir datos en información útil.
Fomentan la eficiencia y la transparencia en la gestión de proyectos.
Referencias Bibliográficas
09
PCONEVAL. (2013). Manual para el diseño y la construcción de indicadores. DNP. (2018). Guía para la construcción y análisis de indicadores.
PDANE. (2010). Línea base de indicadores: Estrategia para el fortalecimiento estadístico territorial. Manzano, O. (2020). Conceptos básicos sobre indicadores. UNAD – ECACEN.
¡Gracias!
Presentación_Fase 1_G102437381_6_DanielOrjuela
Daniel Acero
Created on October 28, 2025
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Índice
01
Introduccion
02
Que es un Indicador?
03
Importancia indicadores
04
Indicador 1 Porcentaje
05
Indicador 2 Variacion %
06
Indicador 3 Razón o Promedio
07
Ficha técnica del indicador
08
Conclusiones
09
Referencias Bibliográficas
12
Gracias
Introducción
01
Los indicadores de gestión permiten medir los avances y resultados de un proyecto. Sirven para monitorear, evaluar y mejorar las acciones implementadas, asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y los objetivos se cumplan. En esta presentación se abordan los conceptos básicos y se construyen tres tipos de indicadores: porcentaje, variación y razón/promedio.
¿Qué es un indicador?
02
Un indicador es una herramienta cuantitativa o cualitativa que muestra el grado de cumplimiento de los objetivos de un proyecto. Permite observar cambios, evaluar avances y detectar desviaciones. Características: 🔹 Específico 🔹 Medible 🔹 Alcanzable 🔹 Relevante 🔹 Temporal
Importancia de los indicadores
03
📈 Permiten evaluar resultados y desempeño.🔍 Facilitan la toma de decisiones oportunas. 📊 Conectan metas, recursos y resultados reales. 🤝 Mejoran la transparencia y la rendición de cuentas. Un proyecto sin indicadores es como un viaje sin brújula.
Indicador 1 – Porcentaje
04
Definición:Mide la proporción de una parte respecto a un total. Fórmula: Ejemplo aplicado: De 800 visitantes del parque, 320 participaron en recorridos guiados. Interpretación: el 40 % de los visitantes realizó el recorrido.
Indicador 2 – Variación porcentual
05
Definición:Mide el cambio entre dos periodos. Fórmula: Ejemplo aplicado: Visitas septiembre: 1 000 → octubre: 1 250. → Resultado: 25% de aumento. Interpretación: Crecimiento del 25 % en la afluencia mensual.
40%
80%
Indicador 3 – Razón o Promedio
06
25%
Definición:compara dos magnitudes o calcula el valor medio. Fórmulas: Ejemplo aplicado: Ingresos totales: $48 000 000 / 12 000 visitantes = $4 000 COP por visitante. Interpretación: Cada visitante gastó en promedio $4 000 COP.
75%
07
Ficha técnica del indicador
Descripción
Elemento
NombreFormula Unidad Frecuencia Fuente Meta Responsable
% de visitantes con recorrido guiadoParte / Total × 100 % Mensual Registro de entradas 40 % → 50 % Coordinación turística
08
Conclusiones
Indicadores
Desempeño
Los indicadores son herramientas clave para el control y la evaluación.
El uso de tres indicadores básicos (porcentaje, variación y promedio) ofrece una visión integral del desempeño.
Datos
Gestion
Permiten convertir datos en información útil.
Fomentan la eficiencia y la transparencia en la gestión de proyectos.
Referencias Bibliográficas
09
PCONEVAL. (2013). Manual para el diseño y la construcción de indicadores. DNP. (2018). Guía para la construcción y análisis de indicadores.
PDANE. (2010). Línea base de indicadores: Estrategia para el fortalecimiento estadístico territorial. Manzano, O. (2020). Conceptos básicos sobre indicadores. UNAD – ECACEN.
¡Gracias!