¿Qué tipo de violencia es?
¡Vamos!
CASO
Luis trabaja en el área de logística de una empresa de distribución. Desde hace seis meses, su nueva supervisora, Marta, ha implementado un estilo de liderazgo que genera tensión en el equipo, especialmente con los trabajadores hombres. Durante las juntas, Marta interrumpe constantemente a Luis y a otros compañeros, cuestionando sus decisiones con frases como: “Ustedes siempre creen que lo saben todo, pero aquí mando yo.”
CONTINUAR
CASO
Cuando alguno propone una idea, ella se burla del tono de voz o del modo en que se expresan, diciendo en tono irónico: “A ver si esta vez logras terminar algo sin equivocarte.” Además, suele asignarles las tareas más pesadas y urgentes, mientras da a sus colaboradoras funciones más ligeras, argumentando que “ellas son más organizadas”. Con el tiempo, Luis nota que sus compañeros evitan hablar en las reuniones por miedo a ser ridiculizados. Él mismo ha comenzado a dudar de sus capacidades y evita proponer ideas nuevas.
CONTINUAR
¿De qué tipo de violencia se trata?
Selecciona los elementos que están presentes en la dinámica entre la supervisora Martha y los miembros de su equipo
3.5k
Intimidación y humillación pública.
164k
3.5k
Uso del sarcasmo y la burla
Comunicación asertiva
Asignación inequitativa de tareas
Da clic aquí
164k
Igualdad de trato y oportunidades
3.5k
Afectación emocional y pérdida de confianza
Escucha activa y respeto
No hay comunicación asertiva cuando se usa el sarcasmo, se interrumpe o se descalifica. La asertividad implica respeto mutuo.
Marta distribuye el trabajo de forma discriminatoria, lo que refleja abuso de poder y trato desigual.
Es una forma común de violencia psicológica, porque ridiculiza y menosprecia, afectando la autoestima del equipo.
Las críticas y burlas en reuniones son ejemplos de humillación pública, una forma de control psicológico.
No se observa disposición para escuchar ni valorar las opiniones de los subordinados.
No existe igualdad; la supervisora favorece a unas personas sobre otras con base en prejuicios.
Luis empieza a dudar de sí mismo y evita participar, señal de daño psicológico.
Violencia psicológica
Este caso práctico te acompañará a lo largo de este curso, por lo que, con base en lo que revises en el módulo 3, analiza cómo podrías abordar esta situación si fueras Luis
Marta no recurre a golpes ni amenazas explícitas, pero usa la burla, el menosprecio y la asignación inequitativa de tareas para mantener control y generar inseguridad.
CONTINUAR
¡Muy bien!
Identificar la violencia psicológica es el primer paso para detenerla. Nombrar lo que ocurre permite visibilizar el daño, promover el respeto y construir entornos laborales más justos y empáticos.
¡Te veo en el siguiente módulo!
¿Qué tipo de violencia es?
Skills
Created on October 27, 2025
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CASO
Luis trabaja en el área de logística de una empresa de distribución. Desde hace seis meses, su nueva supervisora, Marta, ha implementado un estilo de liderazgo que genera tensión en el equipo, especialmente con los trabajadores hombres. Durante las juntas, Marta interrumpe constantemente a Luis y a otros compañeros, cuestionando sus decisiones con frases como: “Ustedes siempre creen que lo saben todo, pero aquí mando yo.”
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Cuando alguno propone una idea, ella se burla del tono de voz o del modo en que se expresan, diciendo en tono irónico: “A ver si esta vez logras terminar algo sin equivocarte.” Además, suele asignarles las tareas más pesadas y urgentes, mientras da a sus colaboradoras funciones más ligeras, argumentando que “ellas son más organizadas”. Con el tiempo, Luis nota que sus compañeros evitan hablar en las reuniones por miedo a ser ridiculizados. Él mismo ha comenzado a dudar de sus capacidades y evita proponer ideas nuevas.
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Comunicación asertiva
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Afectación emocional y pérdida de confianza
Escucha activa y respeto
No hay comunicación asertiva cuando se usa el sarcasmo, se interrumpe o se descalifica. La asertividad implica respeto mutuo.
Marta distribuye el trabajo de forma discriminatoria, lo que refleja abuso de poder y trato desigual.
Es una forma común de violencia psicológica, porque ridiculiza y menosprecia, afectando la autoestima del equipo.
Las críticas y burlas en reuniones son ejemplos de humillación pública, una forma de control psicológico.
No se observa disposición para escuchar ni valorar las opiniones de los subordinados.
No existe igualdad; la supervisora favorece a unas personas sobre otras con base en prejuicios.
Luis empieza a dudar de sí mismo y evita participar, señal de daño psicológico.
Violencia psicológica
Este caso práctico te acompañará a lo largo de este curso, por lo que, con base en lo que revises en el módulo 3, analiza cómo podrías abordar esta situación si fueras Luis
Marta no recurre a golpes ni amenazas explícitas, pero usa la burla, el menosprecio y la asignación inequitativa de tareas para mantener control y generar inseguridad.
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Identificar la violencia psicológica es el primer paso para detenerla. Nombrar lo que ocurre permite visibilizar el daño, promover el respeto y construir entornos laborales más justos y empáticos.
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