Unidad de competencia V
El presupuesto y los ambientes de manufactura
La administración por actividades
El presupuesto por actividades y la administración de costos
El presupuesto y los ambientes de manufactura
El presupuesto de manufactura es un plan cuantitativo para los costos de producción, mientras que los ambientes de manufactura son los tipos de sistemas de producción que influyen en cómo se preparan estos presupuestos. Las empresas usan el presupuesto para estimar gastos de producción (materiales, mano de obra, costos indirectos), optimizar recursos y controlar costos, considerando la variabilidad y especificidad de cada ambiente de manufactura.
Un presupuesto en manufactura es un plan financiero que proyecta los costos asociados con la producción de bienes o servicios para un período específico.
El Presupuesto de Manufactura
Incluye la estimación de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación (gastos generales de fabricación). Se basa en las metas de ventas, los niveles de inventario y la capacidad de producción para determinar cuántas unidades se deben producir. Permite mantener inventarios óptimos, asegurar la disponibilidad de materiales, controlar costos y mejorar la eficiencia de la producción.
Los Ambientes de Manufactura
Los ambientes de manufactura varían desde la producción de productos grandes en industrias pesadas hasta el ensamblaje de componentes delicados en salas limpias.
El tipo de ambiente de manufactura afecta la forma en que se estructuran los presupuestos. Por ejemplo:
- Presupuestos flexibles
- Costos por actividad
- Producción continua
- Producción por pedido
Relación entre Presupuesto y Ambiente de Manufactura
La gestión presupuestaria debe considerar la naturaleza del ambiente de producción. Por ejemplo, un ambiente de producción continua requerirá un presupuesto que controle mejor los costos de los materiales y el inventario, mientras que un ambiente de producción por pedido podría enfocarse en la flexibilidad y la gestión de la cadena de suministro para cumplir con los plazos de los clientes.
La administración por actividades
El costeo ABC en la toma de decisiones
Se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Lo más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
El costeo ABC en la toma de decisiones
La administración por actividades es un enfoque gerencial que utiliza la información del costeo basado en actividades (ABC) para tomar decisiones estratégicas y operativas, identificando las actividades que generan valor y optimizándolas para mejorar la rentabilidad y eficiencia del negocio. Su objetivo es determinar la rentabilidad real de productos, servicios y clientes, mejorando o eliminando las actividades que no agregan valor, lo que permite una mejor gestión de los recursos y una mayor competitividad.
¿Cómo funciona?
01
- Identificación de Actividades
- Análisis de Costos
- Asignación a Productos/Servicios/Clientes
- Gestión y Mejora Continua
- Mayor Precisión en los Costos
- Identificación de Rentabilidad Real
- Mejora de la Eficiencia
- Apoyo a la Toma de Decisiones Estratégicas
- Fomenta la Mejora Continua
Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que se define por su localización, línea de productos, etcétera.
• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional.
• Un proceso consta de actividades que realiza la organización.
• Las actividades consumen recursos.
• Los productos consumen actividades.
• Se costea la actividad.
• Se costea el producto.
El proceso para implementar el CBA consiste en las siguientes fases:
- Identificar las actividades y sus atributos.
- Asignar el costo a las actividades.
- Asignar los costos de las actividades a otras actividades.
- Asignar los costos al producto.
Identificación de la actividad
Se entiende por actividad el trabajo que se efectúa en un proceso dentro de la organización. Dado que una actividad es una acción que realiza una persona o una máquina para entregar algo a alguien, la identificación de las actividades requiere de una serie de observaciones y entrevistas en el área de trabajo, en donde se determinen cuestiones como los recursos que se utilizan para hacer la actividad, el tiempo que se invierte en llevarla a cabo, beneficiarios inmediatos del producto de la actividad, etc.
Existen tres factores que vale la pena tomar en cuenta para identificar las actividades en un proceso productivo:
Identificación de la actividad
- Las actividades deben tener un resultado o “producto” identificable.
- Debe existir un cliente para ese producto.
- Debe absorber una proporción importante de tiempo de una persona al menos (esto es, debe haber una persona encargada de esa actividad).
Costeo de las actividades
Una vez que se han identificado las actividades, la siguiente parte del proceso es determinar el costo en que se incurre por realizar cada una de ellas. Esto implica que deben identificarse los recursos que se consumen para realizarlas, como mano de obra, tiempo, materiales, energía, etcétera.
La forma de correlacionar las actividades con objetos de costo (como productos, servicios y clientes) se realiza a través de los generadores de costo o cost-drivers. Función de horas de MOD u horas-máquina.
Existen tres tipos de cost drivers en ABC de acuerdo con la función a la cual se asigna el costo de las actividades al producto o al cliente:
a) Por transacción
b) Por duración
c) Por intensidad
Jerarquía del consumo de recursos de acuerdo con las siguientes actividades:
1. Nivel unitario: Las actividades que se desempeñan cada vez que se produce una unidad.
2. Nivel de tirada:Las necesarias para producir una tirada de productos.
3. Nivel de producto: Las que se realizan para fabricar cierto tipo de productos.
4. Nivel de fábrica:Las que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación en general.
Administración de costos
Es el proceso de planificar, controlar y monitorear los recursos financieros de una empresa para asegurar que se mantengan dentro del presupuesto y optimizar la rentabilidad. Sus objetivos incluyen la correcta determinación del costo de productos o servicios, la facilitación de la toma de decisiones estratégicas (como precios), el establecimiento de presupuestos, la evaluación del desempeño y el aumento de la competitividad.
Componentes principales
- Contabilidad de costos
- Control de costos
Objetivos de la administración de costos
- Aumentar la rentabilidad
- Mejorar la toma de decisiones
- Fomentar la competitividad
- Establecer presupuestos y estándares
- Optimizar la eficiencia operativa
- Planificación
- Presupuestación
- Seguimiento y control
- Análisis
El presupuesto y los ambientes de manufactura
CETYS UNIVERSIDAD
Created on October 27, 2025
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Unidad de competencia V
El presupuesto y los ambientes de manufactura
La administración por actividades
El presupuesto por actividades y la administración de costos
El presupuesto y los ambientes de manufactura
El presupuesto de manufactura es un plan cuantitativo para los costos de producción, mientras que los ambientes de manufactura son los tipos de sistemas de producción que influyen en cómo se preparan estos presupuestos. Las empresas usan el presupuesto para estimar gastos de producción (materiales, mano de obra, costos indirectos), optimizar recursos y controlar costos, considerando la variabilidad y especificidad de cada ambiente de manufactura.
Un presupuesto en manufactura es un plan financiero que proyecta los costos asociados con la producción de bienes o servicios para un período específico.
El Presupuesto de Manufactura
Incluye la estimación de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación (gastos generales de fabricación). Se basa en las metas de ventas, los niveles de inventario y la capacidad de producción para determinar cuántas unidades se deben producir. Permite mantener inventarios óptimos, asegurar la disponibilidad de materiales, controlar costos y mejorar la eficiencia de la producción.
Los Ambientes de Manufactura
Los ambientes de manufactura varían desde la producción de productos grandes en industrias pesadas hasta el ensamblaje de componentes delicados en salas limpias.
El tipo de ambiente de manufactura afecta la forma en que se estructuran los presupuestos. Por ejemplo:
Relación entre Presupuesto y Ambiente de Manufactura
La gestión presupuestaria debe considerar la naturaleza del ambiente de producción. Por ejemplo, un ambiente de producción continua requerirá un presupuesto que controle mejor los costos de los materiales y el inventario, mientras que un ambiente de producción por pedido podría enfocarse en la flexibilidad y la gestión de la cadena de suministro para cumplir con los plazos de los clientes.
La administración por actividades
El costeo ABC en la toma de decisiones
Se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Lo más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
El costeo ABC en la toma de decisiones
La administración por actividades es un enfoque gerencial que utiliza la información del costeo basado en actividades (ABC) para tomar decisiones estratégicas y operativas, identificando las actividades que generan valor y optimizándolas para mejorar la rentabilidad y eficiencia del negocio. Su objetivo es determinar la rentabilidad real de productos, servicios y clientes, mejorando o eliminando las actividades que no agregan valor, lo que permite una mejor gestión de los recursos y una mayor competitividad.
¿Cómo funciona?
01
Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que se define por su localización, línea de productos, etcétera.
• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional. • Un proceso consta de actividades que realiza la organización. • Las actividades consumen recursos. • Los productos consumen actividades. • Se costea la actividad. • Se costea el producto.
El proceso para implementar el CBA consiste en las siguientes fases:
Identificación de la actividad
Se entiende por actividad el trabajo que se efectúa en un proceso dentro de la organización. Dado que una actividad es una acción que realiza una persona o una máquina para entregar algo a alguien, la identificación de las actividades requiere de una serie de observaciones y entrevistas en el área de trabajo, en donde se determinen cuestiones como los recursos que se utilizan para hacer la actividad, el tiempo que se invierte en llevarla a cabo, beneficiarios inmediatos del producto de la actividad, etc.
Existen tres factores que vale la pena tomar en cuenta para identificar las actividades en un proceso productivo:
Identificación de la actividad
Costeo de las actividades
Una vez que se han identificado las actividades, la siguiente parte del proceso es determinar el costo en que se incurre por realizar cada una de ellas. Esto implica que deben identificarse los recursos que se consumen para realizarlas, como mano de obra, tiempo, materiales, energía, etcétera.
La forma de correlacionar las actividades con objetos de costo (como productos, servicios y clientes) se realiza a través de los generadores de costo o cost-drivers. Función de horas de MOD u horas-máquina.
Existen tres tipos de cost drivers en ABC de acuerdo con la función a la cual se asigna el costo de las actividades al producto o al cliente:
a) Por transacción b) Por duración c) Por intensidad
Jerarquía del consumo de recursos de acuerdo con las siguientes actividades:
1. Nivel unitario: Las actividades que se desempeñan cada vez que se produce una unidad. 2. Nivel de tirada:Las necesarias para producir una tirada de productos. 3. Nivel de producto: Las que se realizan para fabricar cierto tipo de productos. 4. Nivel de fábrica:Las que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación en general.
Administración de costos
Es el proceso de planificar, controlar y monitorear los recursos financieros de una empresa para asegurar que se mantengan dentro del presupuesto y optimizar la rentabilidad. Sus objetivos incluyen la correcta determinación del costo de productos o servicios, la facilitación de la toma de decisiones estratégicas (como precios), el establecimiento de presupuestos, la evaluación del desempeño y el aumento de la competitividad.
Componentes principales
Objetivos de la administración de costos