ESG4SMEs Italian

INIZIO

Benvenuti nel futuro del business

Gioco di simulazione ESG4SMEs

Un'avventura di apprendimento interattiva e pratica pensata per rendere i principi ambientali, sociali e di governance (ESG) pratici, coinvolgenti e direttamente applicabili alle piccole e medie imprese (PMI) rurali.

Imbarcatevi nel vostro percorso di apprendimento

6 missioni uniche

Ogni missione è collegata a un modulo del programma di studi e affronta direttamente le sfide ESG del mondo reale.

Sfide crescenti

Ogni missione è divisa in sfide, che aumentano di complessità per sviluppare progressivamente le tue competenze.

Apprendimento basato sulle decisioni

Metti alla prova le tue strategie, esplora diversi risultati e osserva le conseguenze immediate delle tue scelte.

Feedback immediato

Ricevi indicazioni e approfondimenti per migliorare la tua comprensione e definire il tuo approccio all'implementazione dell'ESG.

01

03

02

Introduzione ai principi ESG e al contesto rurale

Analisi dei dati ESG per le PMI rurali

ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA ESG PER LE PMI RURALI

Le 6 missioni

Elena, che è tornata nel suo paese natale in Germania per gestire il panificio di famiglia, vuole costruire una cultura ESG. Aiutala a definire i pilastri ESG, identificare i rischi e le opportunità e ispirare il suo team ad abbracciare la trasformazione sostenibile.

Tom, uno studente di scienze ambientali, aiuta l'azienda agricola olivicola della sua famiglia a diventare sostenibile creando un semplice dashboard ESG. Aiutalo a trovare i dati rilevanti e a trasformarli in un riassunto chiaro e visivo per il suo team.

Chris, appena nominato ottimizzatore ESG nell'azienda di olio d'oliva della sua famiglia, deve agire sulla base di un rapporto ESG e avviare rapidi miglioramenti. Aiutalo a superare le resistenze, ottenere il sostegno del team e trasformare la strategia in azione.

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Title

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ESG Optimizer

ESG Analyst

ESG Analyst

04

05

06

Monitoraggio e rendicontazione delle prestazioni ESG

Pianificazione strategica ESG per le PMI rurali

Adattare le strategie ESG alle comunità locali

Mara, che gestisce l'azienda di lavorazione dei semi di girasole della sua famiglia, vuole aumentare le esportazioni attraverso una strategia ESG adattata al contesto locale. Aiutala a coinvolgere gli stakeholder, allineare le esigenze della comunità e soddisfare le aspettative dei clienti.

Debbie, che gestisce l'azienda di olio di girasole della sua famiglia, mira a promuovere la sostenibilità e le esportazioni. Aiutala a selezionare gli indicatori ESG chiave, raccogliere dati e preparare il suo primo rapporto ESG di grande impatto.

Dave, un imprenditore esperto nella lavorazione dei pomodori, vuole integrare l'ESG nel futuro della sua azienda. Aiutalo a coinvolgere i dipendenti, valutare le pratiche attuali e creare insieme una strategia ESG duratura.

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ESG Analyst

ESG leader

ESG Optimizer

COME GIOCARE

Fase 4: Rifletti e impara

Passo 1: Scegli la tua missione

Inizia selezionando una delle sei missioni. Ogni missione presenta un personaggio che dovrai assistere, con un livello unico di conoscenza ed esperienza ESG. Scegli la missione che corrisponde alla sfida che vuoi affrontare.

Dopo aver completato la missione, rivedi il feedback e impara dai tuoi errori. Puoi rigiocare la missione per mettere in pratica ciò che hai imparato e migliorare le tue prestazioni oppure passare a quella successiva per continuare l'esplorazione.

Fase 2: Comprendi il tuo personaggio

Scopri il background del personaggio e la situazione ESG. Questo ti aiuterà a decidere come guidarlo in modo efficace.

Il gioco incoraggia i giocatori a migliorare le loro competenze ESG attraverso l'apprendimento basato sulle decisioni, dove possono esplorare vari percorsi verso il successo e identificare le migliori strategie per una gestione ESG efficace. Simulando sfide della vita reale e offrendo un feedback continuo, il gioco supporta un'esperienza di apprendimento dinamica volta a preparare i futuri manager ESG ad affrontare le esigenze specifiche delle PMI rurali.

Fase 3: Prendi decisioni e risolvi le sfide

Man mano che procedi, prendi decisioni che determineranno l'esito della tua missione. Presta attenzione ai principi ESG e applicali in modo pratico.

Sei pronto a plasmare un futuro sostenibile?

Iscriviti all'ESG4SMEs Academy e inizia oggi stesso il tuo percorso di apprendimento!

Inizia la tua missione

MISSIONE 1

MISSIONE 2

MISSIONE 5

MISSIONE 6

MISSIONE 3

MISSIONE 4

Elena

Dave

Chris

Tom

Mara

Debbie

MISSIONE 1

INIZIO

Elena

Germania • 31 anni

Formazione in Economia e Management (ruolo di analista ESG)

Tratti comportamentali

Personalità

Disponibile ad imparare • Determinata

Curiosa • Coraggiosa

Elena è recentemente tornata nella sua città natale in Germania per rilevare il panificio di famiglia. Con una formazione in Economia e Management e un'esperienza professionale in aziende agroalimentari internazionali, è curiosa, altamente motivata e pronta a modernizzare la sua PMI. La sua missione è quella di introdurre i principi ESG (Environmental, Social, and Governance) nell'azienda, un panificio che impiega 50 persone, e costruire una cultura ESG. Elena mira a convincere il team dell'importanza dell'ESG e delle opportunità che esso offre. Per sviluppare una presentazione convincente: in primo luogo, deve creare una definizione semplice di ciascun pilastro ESG e trovare pratiche che esemplifichino i pilastri nella pratica. In secondo luogo, deve conoscere e comprendere i rischi e le opportunità che l'azienda ha nell'implementare strategie ESG e, infine, inviare un messaggio di urgenza per la creazione di una cultura ESG. Puoi aiutare Elena a convincere il team della necessità di impegnarsi e sostenere attivamente la trasformazione ESG dell'azienda?

SFIDA 3

SFIDA 2

SFIDA 1

È questa l'affermazione migliore per descrivere il pilastro ambientale?

Il pilastro ambientale dell'ESG si occupa principalmente di monitorare e ridurre il consumo energetico e di dimostrare i risultati ottenuti nella riduzione delle emissioni di carbonio nella produzione e distribuzione dei prodotti, poiché questi sono i fattori più misurabili e regolamentati. Questi aspetti definiscono le prestazioni ambientali dell'azienda.

FALSE

TRUE

La seguente affermazione sarebbe appropriata per spiegare il pilastro sociale?

Il pilastro sociale comprende la creazione di un luogo di lavoro che dia priorità alla salute e alla sicurezza, protegga i diritti umani, fornisca meccanismi di reclamo, promuova i diritti dei lavoratori, da politiche eque in materia di salari minimi/orari di lavoro al diritto dei lavoratori di organizzarsi, sostenga lo sviluppo professionale continuo e promuova la diversità e l'appartenenza. Comprende anche una gestione responsabile della catena di approvvigionamento, il coinvolgimento dei clienti basato sul rispetto e la trasparenza e contributi significativi al benessere sociale al di là delle attività immediate dell'azienda.

FALSE

TRUE

Elena legge che la governance si riferisce alle strutture interne e alla responsabilità. La seguente affermazione sarebbe appropriata per spiegare il pilastro sociale?

La governance nell'ambito dell'ESG è principalmente una preoccupazione per le grandi aziende che si occupano di questioni complesse come la composizione del consiglio di amministrazione, i comportamenti anticoncorrenziali, le pressioni politiche, i rischi di corruzione e la rendicontazione finanziaria dettagliata. Le piccole imprese, al contrario, possono fare affidamento su sistemi informali basati sulla fiducia, poiché le loro dimensioni limitate, le strutture più semplici e gli stretti rapporti personali con i dipendenti e i clienti rendono superflue pratiche di governance estese.

FALSE

TRUE

Sfida completata

I pilastri ESG nel contesto delle PMI

Complimenti! Hai aiutato Elena a scegliere le definizioni giuste per ciascun pilastro ESG. Ecco una sintesi di ciò che spiegherà al suo team: Ambientale: non si tratta solo di energia, ma anche di operazioni quotidiane come la gestione dei rifiuti, l'uso dell'acqua e la protezione della biodiversità. Sociale: si concentra sulle persone, sul trattamento equo, sulla sicurezza, sulla diversità e sul coinvolgimento della comunità. Governance: richiede regole chiare, leadership etica e processi decisionali trasparenti, anche nelle piccole imprese.

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SFIDA 3

SFIDA 2

COMPLETATO

SFIDA 1

Scegli l'elenco corretto di pratiche che rientrano nel pilastro ESG "Ambientale"

• Sponsorizzazione di progetti di ripristino delle zone umide su larga scala vicino alle regioni agricole • Finanziamento di programmi di piantumazione di alberi in paesi lontani dove non viene coltivato il cacao • Creazione di corridoi faunistici nelle regioni agricole

• Installazione di una grande turbina eolica per alimentare attrezzature di livello industriale • Investire in tecnologie di cattura del carbonio su scala industriale • Utilizzo di camion elettrici per la distribuzione internazionale a lungo raggio

• Utilizzo di ingredienti certificati biologici al 100% con preferenza per fornitori locali/regionali • Sostituzione degli ingredienti importati (ad esempio, zucchero proveniente dall'estero) con alternative regionali • Utilizzo di forni con un sistema a olio diatermico che consente di risparmiare energia e di utilizzare il calore in eccesso per la produzione di acqua calda.

Scegli l'elenco corretto di pratiche che rientrano nel pilastro ESG "Sociale"

• Offrire salari equi e orari di lavoro trasparenti • Creare un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo con controlli regolari del team • Sostenere lo sviluppo dei dipendenti con formazione e apprendistati • Collaborare con iniziative della comunità locale (ad esempio, banchi alimentari, scuole)

• Istituire borse di studio per le università • Sponsorizzazione di squadre sportive • Organizzazione di campagne sulla diversità nella regione

• Formazione di gruppi sottorappresentati per lavori nel settore delle energie rinnovabili o delle tecnologie sostenibili. • Creazione di asili nido aziendali. • Lancio di una campagna pubblicitaria nazionale sull'inclusione sociale

Scegliete l'elenco giusto di pratiche che rientrano nel pilastro ESG "Governance"

• Implementare programmi di tutoraggio dei dipendenti legati ai ruoli di leadership • Creare comitati interni per la salute e la sicurezza per guidare le politiche sul posto di lavoro • Avvio di iniziative di volontariato comunitario guidate dal personale con riconoscimento formale

• Mantenere una contabilità e una gestione finanziaria trasparenti • Avere un codice di condotta scritto semplice (ad esempio, una politica equa di restituzione dei prodotti da parte dei clienti) • Definizione di ruoli decisionali chiari e comunicazione aperta con il team dirigenziale e i fornitori

• Quotazione della società in borsa • Istituire un consiglio di amministrazione multinazionale • Pubblicare relazioni finanziarie per gli investitori globali

Sfida completata

Ben fatto! Hai aiutato Elena a progettare la sua roadmap ESG e ad abbinare le pratiche giuste a ciascun pilastro. Ecco come la presenterà al suo team: Ambientale: materie prime locali e biologiche ed elettrodomestici a basso consumo energetico. Sociale: salari equi, lavoro sicuro e inclusivo, formazione e sostegno alla comunità. Governance: finanze trasparenti, regole chiare e processo decisionale aperto.

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SFIDA 3

COMPLETATO

SFIDA 2

COMPLETATO

Se il panificio di Elena ritarda l'integrazione delle pratiche ESG, come l'efficienza energetica, le relazioni eque con i fornitori o la trasparenza nella tenuta dei registri, i rischi rimangono minimi poiché le piccole imprese sono raramente sottoposte a controlli e i clienti tendono a dare priorità al prezzo e al gusto rispetto alla sostenibilità.

FALSE

TRUE

L'adozione proattiva di strategie ESG, come la formazione dei dipendenti sulla panificazione sostenibile, la collaborazione con fornitori biologici locali e la definizione di chiare regole di governance interna, può aumentare i costi a breve termine, ma può creare opportunità a lungo termine attirando clienti fedeli, personale motivato e un più facile accesso ai finanziamenti.

FALSE

TRUE

Poiché le strategie ESG si concentrano spesso sulle grandi aziende, le piccole imprese come la panetteria di Elena hanno opportunità limitate dall'ESG e non otterranno un grande vantaggio competitivo, poiché i clienti non noteranno azioni di sostenibilità su piccola scala come la raccolta differenziata, i forni a risparmio energetico o il coinvolgimento della comunità.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Elena ora ha un quadro più chiaro di come le strategie ESG plasmano il futuro della sua panetteria. Individuando i rischi e le opportunità giusti, può: • Anticipare sfide come l'aumento dei costi energetici, normative più severe e mutevoli esigenze dei clienti. • Trasformare l'ESG in un vantaggio competitivo coinvolgendo la sua comunità, guadagnando la fiducia dei clienti e attirando finanziamenti. • Costruire resilienza integrando la sostenibilità e la trasparenza nelle decisioni quotidiane. Le tue scelte hanno aiutato Elena a rafforzare la sua posizione a favore dell'implementazione degli ESG, dimostrando al team che le pratiche responsabili non sono solo per le grandi aziende, ma sono la base per il successo a lungo termine, anche in un panificio a conduzione familiare.

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COMPLETATO

SFIDA 3

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SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

Alcuni dipendenti sostengono: "Siamo un piccolo panificio, l'ESG è per le grandi aziende. Inoltre, abbiamo già abbastanza da fare, questo non farà altro che aggiungere ulteriori compiti e rallentarci".

Elena risponde: "L'ESG non significa lavoro extra, ma lavorare in modo più intelligente. Ad esempio, la raccolta differenziata dei rifiuti riduce i costi di smaltimento, l'acquisto di prodotti locali riduce le spese di trasporto e il trattamento equo del personale contribuisce a mantenere basso il turnover. Piccoli passi oggi ci danno grandi vantaggi".

Elena sostiene: "Creeremo un reparto dedicato all'ESG per gestirlo in modo adeguato".

Elena insiste: "Tutti dovranno solo lavorare di più. L'ESG è uno sforzo in più, ma è per una buona causa".

Alcuni dipendenti si lamentano: "Sarà costoso. Non possiamo permetterci nuovi sistemi e comunque l'ESG è un problema della direzione, non nostro".

Elena risponde: "È vero, l'ESG richiede investimenti. Ma se ne occuperà la dirigenza, non ci aspettiamo che il personale sia coinvolto".

Elena sottolinea solo i vantaggi esterni, come la fiducia degli investitori.

Elena spiega: "Non si tratta solo di costi, ma anche di rendimenti. Ad esempio, investire in forni a basso consumo energetico ripaga grazie a bollette più basse. E l'ESG è compito di tutti: che si tratti di spegnere le luci, scegliere fornitori locali o suggerire modi per ridurre gli sprechi, ognuno di noi contribuisce. Anche il team ne trae vantaggio. Creiamo un ambiente di lavoro più sano, possiamo apportare le nostre idee e lavoriamo con uno scopo, sapendo che stiamo facendo la differenza".

Alcuni dipendenti esperti ritengono che l'ESG possa sconvolgere le routine consolidate: "Abbiamo fatto le cose in questo modo per anni, perché cambiare?". Elena deve dimostrare che l'ESG rafforza la resilienza, non rappresenta un rischio.

Elena riconosce le loro preoccupazioni: "Capisco che le routine ci danno stabilità. Ma l'ESG non significa cambiare tutto dall'oggi al domani. Si tratta di costruire resilienza: ad esempio, se i fornitori non possono consegnare il grano a causa di problemi climatici, avremo già delle alternative. Se i prezzi dell'energia aumentano, i nostri forni efficienti ci proteggono. L'ESG ci aiuta a continuare a fare ciò che sappiamo fare meglio, anche quando il mondo esterno cambia".

Elena promette: "Apportiamo modifiche ESG solo se i clienti o gli investitori ci spingono a farlo. In questo modo, le nostre routine rimangono al sicuro".

Elena insiste con fermezza: "Il mondo sta cambiando e non possiamo restare indietro. Se non adottiamo l'ESG ora, perderemo clienti e dovremo affrontare normative più severe. Non è facoltativo".

Sfida completata

Ben fatto! Elena ora è in grado di rispondere in modo adeguato allo scetticismo, da "siamo troppo piccoli" a "il cambiamento è rischioso". Mostrando l'ESG come pratico, protettivo e redditizio, può motivare il suo team a vedere l'ESG non come un lavoro extra, ma come una strategia intelligente che rafforza il futuro del panificio.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 4

SFIDA 6

I forni consumano molta energia e spesso gli avanzi di pasta vengono gettati via. Chi dovrebbe guidare l'iniziativa?

Elena assegna a rotazione il titolo di "Campione verde della settimana" tra i panettieri per monitorare l'energia e gli sprechi, mentre lei registra i risultati mensili.

Esternalizzare gli audit energetici due volte all'anno e seguire rigorosamente le raccomandazioni, senza coinvolgere il personale di produzione nelle pratiche quotidiane.

Il team di produzione riceve una formazione sulle tecniche di risparmio energetico e di riduzione dei rifiuti. Un membro del personale designato ("Responsabile della sostenibilità") monitora le pratiche quotidiane ed Elena tiene traccia dei progressi rispetto agli obiettivi.

Alcuni membri del personale non hanno chiara la politica salariale e le opportunità di sviluppo.

Elena introduce corsi di formazione online, ma lascia facoltativa la partecipazione al personale.

Le risorse umane definiscono politiche salariali chiare e in linea con standard equi, organizzano regolarmente colloqui di sviluppo con i dipendenti ed Elena comunica apertamente i progressi a tutto il personale.

Elena organizza una riunione aperta una volta all'anno in cui il personale può esprimere le proprie preoccupazioni in merito alla retribuzione o alle esigenze di formazione.

Elena ha individuato un punto critico fondamentale: l'azienda dipende fortemente dallo zucchero importato, aumentando la sua impronta di carbonio e perdendo opportunità di sostenere i fornitori regionali. Valuta le opzioni per affrontare questa sfida di approvvigionamento.

Elena passa immediatamente a un fornitore locale per ridurre le importazioni, senza testare le ricette o consultare il personale.

Continuare con gli attuali fornitori importatori, ma introdurre un programma di approvvigionamento parziale, promuovendo i prodotti come "parzialmente locali" e pianificando una graduale diversificazione dei fornitori.

Il responsabile finanziario divide l'approvvigionamento di zucchero tra gli attuali fornitori importatori e un fornitore regionale. Il team di produzione testa le ricette per garantire la qualità ed Elena decide una volta che i costi, il gusto e la sostenibilità sono bilanciati.

Sfida completata

Eccellente! Elena ha affrontato i principali punti critici emersi dalla valutazione della sua azienda e ha individuato soluzioni che implicano responsabilità condivisa, comunicazione chiara e collaborazione tra i reparti. L'ESG diventa parte del ruolo di tutti, non solo un progetto secondario.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 6

Stabilire l'urgenza

Elena inizia la sua presentazione mostrando al team come l'aumento dei prezzi dell'energia, la crescente domanda dei clienti di prodotti sostenibili e i rischi ESG sottostimati, come lo spreco alimentare, la perdita di biodiversità locale e le lacune nel coinvolgimento della comunità, potrebbero minacciare la crescita del panificio. Sottolinea che agire ora potrebbe ridurre i costi, migliorare la reputazione della comunità e aprire l'accesso a finanziamenti futuri, anche se le PMI non sono obbligate a riferire formalmente sull'ESG.

FALSE

TRUE

Definizione degli obiettivi

Elena dice al team: "Sapremo che l'ESG sta funzionando quando, tra cinque anni, saremo riconosciuti come il panificio più ecologico della città e avremo ottenuto un punteggio elevato dai fornitori di rating ESG".

FALSE

TRUE

Costruire una cultura ESG

Elena integra l'ESG nell'inserimento del personale, nei contratti con i fornitori e nelle procedure interne, condividendo apertamente gli aggiornamenti e i progressi con tutti i dipendenti per garantire che tutti comprendano la visione e il proprio ruolo.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Gli 8 passaggi di Kotter per costruire una cultura ESG

Ben fatto! Hai guidato Elena attraverso i passaggi di Kotter per un cambiamento ESG duraturo. Dalla creazione di urgenza, alla celebrazione dei successi a breve termine, alla comunicazione della visione, al coinvolgimento del personale, fino all'integrazione dell'ESG nelle routine quotidiane, hai fatto in modo che l'ESG diventasse parte della cultura del panificio e non solo una moda.

CONTINUA

COMPLETATO

COMPLETATO

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SFIDA 6

CONTINUA

Complimenti! Elena ha introdotto con successo i principi ESG nella sua azienda, aiutando il suo team a comprendere i pilastri ambientali, sociali e di governance. Ha chiarito i rischi e le opportunità legati all'implementazione dell'ESG e ha sensibilizzato l'azienda sull'importanza di costruire una forte cultura ESG. Grazie ai suoi sforzi, il team ora vede chiaramente il valore di monitorare e comunicare in modo proattivo i progressi dell'ESG per lo sviluppo e il posizionamento sul mercato dell'azienda, anche se la rendicontazione non è obbligatoria.

Missione 1 completata

Home

Prossima missione

Missione 2

INIZIO

Tom

Slovenia • 23 anni

Studente a Nova Gorica • Scienze ambientali (ruolo di analista ESG)

Tratti comportamentali

Personalità

Introverso • Umile • Sensibile

Desideroso di imparare • Determinato • Responsabile

Punti deboli

Non ho conoscenze né esperienza nel campo dell'imprenditoria. Non ho competenze professionali

Passioni e interessi

Amo andare in bicicletta, osservare gli uccelli e fare rafting. Mi piacciono la natura, i paesaggi e la musica rock.

Tom è un giovane studente di scienze ambientali che sta aiutando l'azienda agricola della sua famiglia, dedita alla coltivazione delle olive, a passare a pratiche più sostenibili. Non avendo alcuna esperienza precedente nel mondo degli affari, sta imparando a raccogliere, monitorare e presentare i dati ESG in modo semplice, comprensibile per i suoi genitori e i loro partner della cooperativa. Tom è determinato a dimostrare alla sua famiglia che la sostenibilità può essere monitorata e comunicata in modo chiaro. La sua missione è quella di creare un dashboard ESG di base utilizzando i dati esistenti dell'azienda agricola, relativi al consumo energetico, alla soddisfazione dei dipendenti e alle pratiche di governance. Ma prima deve identificare quali dati sono utili, dove trovarli e come trasformarli in qualcosa di visivo e semplice. Puoi aiutare Tom a trovare le informazioni più rilevanti, evitare distrazioni e creare un riassunto visivo chiaro per il suo team?

SFIDA 1

SFIDA 2

SFIDA 3

Aiuta Tom a selezionare le migliori fonti di dati ESG dell'azienda agricola da includere nella sua prima dashboard ESG. Evita le distrazioni e scegli ciò che è veramente misurabile e rilevante.

Sfida completata

Ben fatto! Tom ora sa come riconoscere fonti affidabili di dati ambientali nella sua azienda agricola. Scegliendo i pannelli solari, ha fatto il primo passo verso la creazione di un dashboard ESG che riflette gli sforzi di sostenibilità della sua azienda agricola. Dati accurati significano decisioni più intelligenti per il futuro! Tom ora vuole raccogliere dati ESG sociali. Dove dovrebbe andare?

CONTINUA

Tom ora vuole raccogliere dati ESG sociali. Dove dovrebbe andare?

Sfida completata

Ottimo lavoro! Tom ora sa come identificare fonti di dati ESG sociali di valore. Scegliendo l'area pausa del personale, si concentra su ciò che conta davvero: il benessere dei dipendenti e le condizioni del posto di lavoro. Questa intuizione aiuterà l'azienda agricola a comprendere meglio il proprio impatto sociale e ad agire dove conta di più.

CONTINUA

La tua sfida

Tom sta preparando una breve scheda informativa ESG per la sua azienda agricola a conduzione familiare da condividere con la cooperativa locale. Ha a disposizione diversi dati, ma può scegliere solo un KPI da inserire nel rapporto. Aiutalo a selezionare il KPI più rilevante e di maggiore impatto per comunicare i progressi in materia di sostenibilità.

CONTINUA

Tom sta preparando una breve scheda informativa ESG per la sua azienda agricola a conduzione familiare da condividere con la cooperativa locale. Ha a disposizione diversi dati, ma può scegliere solo un KPI da inserire nel rapporto. Aiutalo a selezionare il KPI più rilevante e di maggiore impatto per comunicare i progressi in materia di sostenibilità.

Sfida completata

Trova i dati ESG giusti

Corretto! Concentrandosi sul laptop dell'ufficio, Tom seleziona il KPI che rappresenta in modo più efficace la performance ESG complessiva dell'azienda agricola. Questo approccio evidenzia l'importanza dell'integrazione e della prioritizzazione dei dati, una competenza chiave rafforzata in tutte le missioni ESG4SMEs, dalla raccolta dei dati alla rendicontazione.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 1

SFIDA 2

SFIDA 3

Scegli il KPI giusto

Tom vuole mettere in evidenza i progressi dell'azienda agricola: aiutalo a scegliere il KPI migliore per il suo rapporto ESG.

Riduzione del consumo idrico

Riduzione dei costi di imballaggio

Turnover dei dipendenti (2 dipendenti)

Chi dovrebbe ricevere il rapporto ESG?

Tom ha creato una semplice scheda informativa ESG per l'azienda agricola. Ora deve decidere con chi condividerla per primo.

Consiglio della cooperativa locale

I follower Instagram dell'azienda agricola

Agricoltore vicino che non tiene traccia dell'ESG

Come dovrebbe presentare Tom i dati ESG?

Tom sta per presentare i risultati ESG dell'azienda agricola. Deve scegliere il modo più efficace per comunicare i dati al suo pubblico.

Una sintesi visiva di una pagina con grafici

Un riassunto verbale senza immagini

Un documento Word di 12 pagine pieno di testo

Sfida completata

Scegli il KPI giusto!

Ben fatto! Hai aiutato Tom a fare scelte intelligenti e in linea con l'ESG selezionando KPI pertinenti, identificando il pubblico giusto e scegliendo un modo efficace per presentare i dati. Il reporting ESG non riguarda solo i numeri, ma anche la chiarezza, l'impatto e la comunicazione. Scegliere i dati giusti e presentarli nel formato giusto garantisce che gli stakeholder possano comprendere e agire su ciò che conta davvero.

CONTINUA

COMPLETATO

COMPLETATO

SFIDA 2

SFIDA 3

Quali nuovi KPI dovrebbe monitorare Tom?

Numero di reclami dei clienti

Numero di ulivi

Consumo di carburante delle attrezzature agricole

Come dovrebbe Tom raccogliere i dati KPI?

Controllare settimanalmente le ricevute del carburante

Chiedere ai lavoratori di ricordare il consumo di carburante

Aspettare il rapporto contabile annuale

Con chi Tom dovrebbe condividere per primo questo KPI?

Il fornitore di imballaggi Olive

Suo zio, proprietario del camion agricolo

Responsabile della sostenibilità della cooperativa

Sfida completata

Dilemma dei dati: monitorare ciò che conta

Bravo! Hai aiutato Tom a scegliere un KPI pertinente (consumo di carburante), a utilizzare un metodo di monitoraggio semplice e accurato (ricevute del carburante) e a comunicarlo alla persona giusta (il responsabile della sostenibilità della cooperativa). Questo è esattamente il modo in cui i dati ESG dovrebbero essere raccolti, interpretati e condivisi in una piccola impresa rurale: in modo chiaro, coerente e tenendo presente il pubblico giusto.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 1

COMPLETATO

COMPLETATO

CHALLENGE 3

CONTINUA

SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

Tom dovrebbe includere solo i dati ambientali nel suo rapporto ESG, poiché sono quelli più visibili.

Tom è tentato di concentrarsi solo sui dati relativi ai pannelli solari dell'azienda agricola e al consumo idrico nel suo rapporto ESG, ritenendo che i dati ambientali siano quelli che interessano maggiormente alle persone. Ma è sufficiente?

FALSE

TRUE

Tom dovrebbe scegliere KPI misurabili e significativi per la sua azienda agricola a conduzione familiare.

Tom dispone di diversi dati, come i livelli di pioggia, le bollette dell'elettricità e i registri delle presenze dei lavoratori. Si chiede quali KPI siano i migliori per mostrare le prestazioni di sostenibilità dell'azienda agricola.

FALSE

TRUE

La scheda informativa ESG di Tom dovrebbe essere breve, visiva e di facile comprensione, anche per i non esperti.

Tom sta progettando un rapporto di una pagina per condividere i risultati ESG con la cooperativa e i partner della comunità. Si chiede se sia sufficiente un semplice riassunto con grafici e un linguaggio semplice.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Verifica della rendicontazione ESG di Tom!

Ottimo lavoro! Hai aiutato Tom a prendere le decisioni giuste nella preparazione del suo rapporto ESG. Hai imparato che un rapporto ESG completo dovrebbe includere dati relativi a tutti e tre i pilastri: ambientale, sociale e di governance. La scelta di KPI significativi e misurabili e la loro presentazione chiara garantiscono che il rapporto sia efficace e di facile comprensione. Tieni a mente questi principi per comunicare efficacemente le prestazioni ESG in qualsiasi contesto di PMI rurali.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 4

SFIDA 6

Qualsiasi dato è meglio di nessun dato

Tom legge che anche i numeri non verificati vanno bene per i report ESG perché è meglio riportare qualcosa piuttosto che niente.

FALSE

TRUE

Tom dovrebbe tenere separati i dati provenienti da diverse aree ESG (ambientale, sociale, governance).

Tom si chiede se sia utile organizzare il suo foglio di calcolo ESG per pilastro (E/S/G) o semplicemente conservare tutto in un unico grande elenco.

FALSE

TRUE

È sufficiente una raccolta dati ESG una tantum.

Tom ritiene che la raccolta dei dati ESG una volta all'anno sia sufficiente per soddisfare le aspettative di monitoraggio e miglioramento.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Le insidie dei dati ESG di Tom!

Ben fatto! Hai aiutato Tom a evitare alcuni errori comuni nella rendicontazione ESG. Ora capisce che i dati devono essere affidabili, organizzati e aggiornati regolarmente per essere utili nella strategia e nella comunicazione. Anche piccoli miglioramenti nel modo in cui vengono gestiti i dati possono avere un grande impatto!

CONTINUE

COMPLETATO

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 6

Mescolare i dati grezzi con i dati finali aiuta a mostrare l'intero percorso

Tom ritiene che l'aggiunta di dati non elaborati e dati definitivi nello stesso grafico contribuisca a mostrare trasparenza.

FALSE

TRUE

Tom dovrebbe etichettare tutte le fonti dei dati nel dashboard.

Tom si chiede se sia necessario indicare la provenienza dei dati, soprattutto perché il suo pubblico si fida di lui.

FALSE

TRUE

Va bene se un pilastro ESG non ha dati per ora.

Tom non ha ancora raccolto dati sulla governance, ma ritiene che il dashboard possa comunque essere utile con i soli indicatori ambientali e sociali.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Chiarezza dei dati o caos dei dati?

Ottimo lavoro! Tom ora è sicuro di come presentare dati ESG puliti, chiari e ben documentati, anche quando ci sono lacune. Lo avete aiutato a capire l'importanza di etichettare le fonti, presentare solo dati accurati agli stakeholder esterni e comunicare i progressi man mano che avvengono.

CONTINUA

COMPLETATO

COMPLETATO

COMPLETATO

SFIDA 6

CONTINUA

Ben fatto! Tom ora capisce dove trovare i dati ESG, come selezionare quelli più importanti e come comunicarli utilizzando elementi visivi. Questo è il suo primo passo per aiutare l'azienda agricola a prendere decisioni migliori e mostrare l'impatto agli altri.

Missione 2 completata

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Prossima missione

Missione 3

INIZIO

Chris

Grecia • 40 anni

Lavora in una piccola azienda produttrice di olio d'oliva (ESG Optimizer)

Tratti comportamentali

Personalità

Disponibile ad imparare • Determinata

Curiosa • Coraggiosa

Chris è un entusiasta ottimizzatore ESG che lavora in una piccola azienda produttrice di olio d'oliva nella Grecia rurale. È appassionato di sostenibilità, ma questa è la prima volta che è responsabile dell'esecuzione di un piano ESG. Riceve un rapporto diagnostico dall'analista ESG che indica le aree chiave che necessitano di miglioramenti. Chris è stato appena nominato ottimizzatore ESG nell'azienda olearia rurale della sua famiglia. L'azienda ha recentemente completato un'analisi ESG che ha individuato diverse aree che richiedono un intervento immediato. Chris ha un mese di tempo per attuare iniziative a breve termine in linea con la strategia ESG dell'azienda e ottenere miglioramenti misurabili senza interrompere le operazioni quotidiane. Puoi aiutare Chris a superare le resistenze interne, ottenere il sostegno dei colleghi e promuovere un cambiamento reale?

SFIDA 3

SFIDA 2

SFIDA 1

Risultati immediati o grandi sogni?

Chris ha appena ricevuto dall'analista ESG un elenco di 10 possibili azioni ESG. Alcune sembrano entusiasmanti e visionarie, ma potrebbero richiedere mesi per essere implementate. Altre sembrano più modeste, ma potrebbero dare risultati rapidi. Ha poco tempo a disposizione, un budget limitato e deve dimostrare che l'ESG può funzionare... rapidamente. Quali azioni dovrebbe privilegiare Chris?

Assumere un consulente ESG, passare a materie prime importate, costruire un nuovo stabilimento

Riprogettare tutti gli imballaggi, costruire un sistema di riciclaggio dell'acqua, lanciare una campagna comunitaria

Illuminazione a basso consumo energetico, valutazione ESG dei fornitori, compostaggio dei rifiuti organici

Cosa vale la pena fare?

Chris ha poco tempo a disposizione e un team ridotto. Deve concentrarsi su azioni che portino a risultati ESG visibili senza richiedere strumenti costosi. Qual è l'approccio più sensato per iniziare l'implementazione ESG?

Iniziare con iniziative che coinvolgono i dipendenti, come la raccolta differenziata dei rifiuti, le abitudini di risparmio energetico e la revisione dell'approvvigionamento

Esternalizzare un piano d'azione ESG completo a una società di consulenza

Attendere il ciclo di bilancio dell'anno prossimo per progettare un programma di trasformazione completo

Piccolo budget, grandi domande

Chris ha appena ricevuto un micro-budget per l'ESG: 1.500 euro. Vuole assicurarsi che ogni euro sia speso al meglio. Quale investimento offrirà la migliore combinazione di visibilità, impatto e allineamento con gli obiettivi ESG?

Acquistare illuminazione a LED, lanciare una campagna di sensibilizzazione interna e stampare poster ecologici per il personale

Organizzare una conferenza regionale sull'ESG per le PMI rurali

Acquistare una licenza software ESG premium per il monitoraggio delle prestazioni

Sfida completata

Dai priorità alle giuste azioni ESG

Ottimo lavoro! Hai aiutato Chris a orientarsi nelle prime decisioni ESG con chiarezza e concentrazione. Scegliendo azioni visibili, pratiche e a basso costo, ha gettato le basi per la sostenibilità a lungo termine nella sua PMI.

CONTINUA

CHALLENGE 3

SFIDA 2

COMPLETATO

SFIDA 1

Prova prima di insistere

Chris sa che è rischioso spingere troppo e troppo in fretta. Ma crede anche che i criteri ESG per i fornitori miglioreranno la trasparenza e rafforzeranno la resilienza. Come può persuadere il responsabile degli acquisti?

Evitare di sollevare la questione e concentrarsi solo sulle azioni ESG interne

Presentare un piano completo di rivalutazione dei fornitori e chiedere l'implementazione immediata

Proporre di testare la checklist ESG con un fornitore chiave per dimostrarne il valore

Dati o emozioni?

Chris sta preparando la sua presentazione per la prossima riunione. Dovrebbe fare appello alle emozioni, supportarla con dati o entrambe le cose?

Ricordare che comunque l'alta dirigenza imporrà presto i criteri ESG

Concentrarsi su messaggi emotivi sulla sostenibilità e sui valori

Condividi esempi e feedback dei fornitori di altre PMI che hanno provato i criteri ESG

Coinvolgere o escludere?

Chris ha ora l'attenzione cauta del responsabile degli acquisti. Dovrebbe coinvolgerlo nella definizione dei criteri o semplicemente andare avanti?

Lascia che sia un consulente esterno a creare la checklist

Invita il responsabile degli acquisti a collaborare allo sviluppo della checklist ESG

Finalizza la checklist da solo e chiedigli di implementarla

Sfida completata

Convincere il responsabile degli acquisti

Ottimo lavoro! Hai aiutato Chris ad avvicinarsi al responsabile degli acquisti con empatia, dati e collaborazione. Grazie al tuo supporto, i criteri ESG per i fornitori sono ora in fase di test e il team sta imparando insieme.

CONTINUA

SFIDA 3

COMPLETATO

SFIDA 2

COMPLETATO

Aiuta Chris a identificare la migliore soluzione per i rifiuti.

Chris sta visitando l'area pausa dei dipendenti, dove nota diverse pratiche che possono essere o meno in linea con i principi ESG. Alcune promuovono il benessere e l'inclusività, mentre altre sono obsolete o addirittura pericolose. Aiuta Chris a identificare la caratteristica più ESG-friendly nella sala pausa.

Chris attraversa l'area esterna dell'azienda dove si svolgono le attività di logistica e trasporto. Diversi elementi attirano la sua attenzione: alcuni in linea con i principi ESG, altri no. Aiuta Chris a identificare la pratica più sostenibile relativa alla logistica.

Sfida completata

Individua la scelta sostenibile

Ottimo lavoro! Attraverso il percorso di Chris, avete scoperto come le azioni quotidiane trasformano la strategia ESG in realtà. Dalla gestione responsabile dei rifiuti e dal sostegno al benessere dei dipendenti alla scelta di soluzioni logistiche più pulite, ogni decisione è importante. Insieme, queste scelte creano una PMI rurale più resiliente, etica e sostenibile, che valorizza sia le persone che il pianeta.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 3

COMPLETATO

COMPLETATO

CONTINUA

SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

ESG per tutti

Tutti i dipendenti dovrebbero comprendere in che modo l'ESG influisce sulle loro attività quotidiane.

FALSE

TRUE

Il lavoro di una sola persona?

L'ESG è di esclusiva responsabilità dell'Optimizer.

FALSE

TRUE

Oltre l'ambiente

Le pratiche sociali e di governance sono importanti tanto quanto quelle ambientali.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Elementi essenziali della formazione ESG

Ottimo lavoro! Hai aiutato Chris a creare una sessione di formazione ESG chiara e inclusiva che consente ai dipendenti di comprendere e impegnarsi con gli obiettivi di sostenibilità a ogni livello dell'azienda.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 4

SFIDA 6

Qual è il formato più efficace?

Chris sta decidendo come strutturare il rapporto sui risultati ESG. Qual è l'approccio più efficace per un amministratore delegato molto impegnato?

Fornire un breve riassunto verbale senza dati

Creare un rapporto conciso di una pagina con immagini, KPI chiave e feedback salienti del personale

Presentare un rapporto testuale lungo e dettagliato di 15 pagine

Guidare con dati o storie?

Chris si chiede se concentrare la sua presentazione sui dati concreti o sulle storie di successo del personale. A cosa dovrebbe dare la priorità?

Concentrarsi solo sulle storie personali senza dati

Combinare i dati chiave con brevi storie del personale per mostrare sia l'impatto che il coinvolgimento umano

Concentrarsi solo su KPI numerici e grafici

Qual è il seguito?

Il CEO chiede quali saranno i prossimi passi. Come dovrebbe proporre Chris di continuare gli sforzi ESG?

Suggerisce di ampliare le azioni di successo a breve termine e di esplorare obiettivi ESG a medio termine

Propone una direzione ESG completamente nuova, non correlata al progetto pilota

Dice che il progetto pilota è terminato e attende ulteriori istruzioni

Sfida completata

Riferire al CEO

Ben fatto! Hai aiutato Chris a presentare chiaramente i risultati ESG, a collegare i dati all'impatto umano e a proporre i prossimi passi logici. La sua comunicazione efficace crea fiducia e garantisce il sostegno della leadership per il percorso ESG che l'azienda dovrà intraprendere.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 6

Solo una questione tecnica?

L'integrazione delle pratiche ESG nelle PMI rurali richiede solo cambiamenti nei processi tecnici e nelle attrezzature, non nella mentalità o nella cultura aziendale.

FALSE

TRUE

La cultura non conta.

Una PMI con ottime prestazioni tecniche ma senza valori o cultura ESG condivisi può comunque essere considerata pienamente sostenibile.

FALSE

TRUE

Le persone prima di tutto

Coinvolgere il personale e gli stakeholder locali nelle decisioni ESG aiuta a costruire una strategia di sostenibilità più forte e di successo.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Cambiamento di mentalità e cultura nell'ESG

Ben fatto! Hai visto che l'ESG nelle PMI rurali non riguarda solo il cambiamento delle attrezzature o il rispetto delle normative, ma anche la trasformazione del modo di pensare, lavorare e guidare delle persone. La mentalità, la cultura e la collaborazione sono al centro di un progresso ESG significativo.

CONTINUE

COMPLETATO

COMPLETATO

COMPLETATO

SFIDA 6

CONTINUA

Congratulazioni! Chris ha guidato con successo l'implementazione di iniziative ESG a breve termine. Attraverso la pianificazione strategica, il coinvolgimento degli stakeholder e una rendicontazione chiara, ha rafforzato il percorso di sostenibilità dell'azienda. Ora sei pronto per affrontare sfide ESG ancora più grandi!

Missione 3 completata

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Missione 4

INIZIO

Debbie

Germania • 31 anni

Formazione in Economia e Management

Tratti comportamentali

Personalità

Disponibile ad imparare • Determinata

Curiosa • Coraggiosa

Debbie è recentemente tornata nella sua città natale in Germania per rilevare l'azienda di produzione di semi di girasole e olio della sua famiglia. Con una formazione in Economia e Management e un'esperienza professionale in aziende agroalimentari internazionali, è curiosa, coraggiosa e pronta a modernizzare la sua PMI. L'obiettivo di Debbie è migliorare la sostenibilità dell'azienda e aumentarne il potenziale di esportazione. Per farlo, ha bisogno di comprendere a fondo la rendicontazione e il monitoraggio ESG, iniziando con l'identificazione degli indicatori ESG, la raccolta dei dati rilevanti e la preparazione della prima scheda informativa ESG della cooperativa. Debbie ha un obiettivo chiaro: rendere l'azienda di olio di girasole della sua famiglia più sostenibile e competitiva. La sua prima sfida? Preparare un rapporto ESG che rifletta i progressi reali e soddisfi le aspettative degli acquirenti locali, delle cooperative e dei futuri partner. Deve definire quali indicatori ESG sono importanti, individuare dati interni affidabili e strutturare un rapporto utilizzando uno standard come il GRI. Tu sei qui per guidarla: puoi aiutare Debbie a prendere decisioni intelligenti, evitare le insidie più comuni e sviluppare un solido dashboard ESG per il suo primo ciclo di rendicontazione?

SFIDA 3

SFIDA 2

SFIDA 1

Debbie sta cercando dati ESG in tutta la sua azienda. Clicca sull'area che fornisce le informazioni più strutturate e affidabili per la rendicontazione ESG.

Sfida completata

Trova i dati ESG giusti

Ben fatto! Debbie ora capisce che non tutte le azioni visibili hanno lo stesso valore per la rendicontazione ESG. I dati strutturati, in particolare quelli provenienti dai sistemi operativi e dalle risorse umane, sono essenziali per monitorare e comunicare le prestazioni di sostenibilità.

CONTINUA

SFIDA 3

SFIDA 2

COMPLETATO

SFIDA 1

Debbie sta esaminando l'ambiente esterno dello stabilimento di produzione di olio di girasole. Diversi elementi sembrano "verdi", ma solo uno fornisce effettivamente dati ESG misurabili e riportabili. Aiutala a scegliere quello che supporta veramente il monitoraggio delle prestazioni ambientali.

Sfida completata

Quale conta per la rendicontazione ESG?

Debbie ora capisce che per la rendicontazione ESG contano solo i dati verificabili e tracciabili. Le buone intenzioni e le immagini ecologiche devono essere supportate da sistemi di monitoraggio reali per avere un impatto ESG concreto.

CONTINUA

SFIDA 3

COMPLETATO

SFIDA 2

COMPLETATO

Debbie ha accesso a vari dati interni. Quale di questi riflette meglio l'impegno della sua PMI nei confronti della sostenibilità in modo chiaro e misurabile?

Quale indicatore racconta la storia giusta?

Consumo energetico mensile (kWh)

Numero di post sulla sostenibilità su Instagram

Riduzione dei costi totali di imballaggio

Debbie vuole dare struttura e legittimità al suo rapporto. Quale quadro si adatta meglio allo stato attuale e alle ambizioni della sua PMI?

Quale quadro dovrebbe utilizzare?

GRI – Global Reporting Initiative

CSRD – Direttiva UE sulla rendicontazionedi sostenibilità delle imprese

Nessun quadro di riferimento: basta elencare le attività ESG

Debbie ha raccolto i dati e strutturato la sua prima scheda informativa ESG. Ora deve decidere come condividerla con il consiglio della cooperativa e i nuovi contatti commerciali, in modo che la comprendano chiaramente e la prendano sul serio.

Qual è il modo migliore per presentare il rapporto ESG di Debbie?

Infografica di una pagina con indicatori chiave e punti salienti

Breve aggiornamento verbale durante una riunione

Rapporto scritto lungo senza immagini

Sfida completata

Quale indicatore racconta la storia giusta?

Ben fatto! Hai aiutato Debbie a prendere decisioni informate e in linea con l'ESG che riflettono trasparenza, struttura e impatto reale. Selezionando indicatori pertinenti, utilizzando il quadro GRI e scegliendo un formato visivo chiaro, il suo rapporto non solo soddisferà gli standard professionali, ma guadagnerà anche la fiducia degli stakeholder, aprendo le porte a una crescita futura.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 3

COMPLETATO

COMPLETATO

CONTINUA

SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

Debbie deve raccogliere e organizzare dati provenienti da diverse fonti: risorse umane, consumo energetico, imballaggi, fornitori. Quale strumento sarebbe più adatto alla sua piccola impresa?

Debbie affronta i dilemmi ESG: cosa faresti tu?

Basta raccogliere le e-mail e salvare le note in file Word

Modello Excel ESG di base con categorie e date

Software ESG complesso per grandi aziende

Debbie si rende conto di non disporre di dati completi per gli indicatori chiave di prestazione relativi alla gestione dei rifiuti e agli imballaggi. Qual è il passo successivo più responsabile?

Come dovrebbe gestire i dati ESG mancanti?

Indovina i numeri sulla base delle stime dell'anno scorso

Riconoscere la lacuna, spiegare perché mancano i dati e pianificare miglioramenti futuri

Ignorare la lacuna e lasciare quella sezione vuota

Debbie ha preparato un rapporto ESG completo per uso interno e una versione più breve con immagini. Ora deve decidere chi riceverà quale versione.

Chi dovrebbe vedere quale versione del rapporto ESG?

Rapporto dettagliato per il management, sintesi visiva per i partner esterni e la comunità

Solo il team interno vede il rapporto

Stessa versione lunga per tutti

Sfida completata

Debbie affronta i dilemmi ESG: cosa faresti tu?

Ottimo lavoro! Hai aiutato Debbie ad affrontare alcune delle sfide più comuni nella rendicontazione ESG nelle piccole imprese rurali. Scegliendo uno strumento semplice e strutturato per la raccolta dei dati, affrontando in modo trasparente le informazioni mancanti e adattando la comunicazione ai diversi destinatari, ora è in grado di fornire un rapporto non solo conforme, ma anche credibile, strategico e pronto per gli stakeholder. Queste sono le scelte che creano fiducia e guidano il cambiamento sostenibile.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 4

SFIDA 6

Chiaro, misurabile, pertinente.

Un buon KPI ESG dovrebbe essere specifico, misurabile e rilevante per l'azienda.

FALSE

TRUE

Dati imperfetti: comunque utili?

Se i dati non sono perfetti o completi, non dovrebbero essere riportati.

FALSE

TRUE

La rendicontazione crea fiducia.

Strutture come GRI aiutano le PMI a strutturare i rapporti ESG e a costruire credibilità.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Monitoraggio ESG: cosa è vero e cosa non lo è?

Ben fatto! Debbie ora capisce che il monitoraggio ESG non richiede perfezione, ma chiarezza e struttura. Applicando pratiche trasparenti, anche con dati incompleti, e utilizzando framework come GRI, può creare report ESG credibili che creano fiducia e supportano il miglioramento continuo.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 6

La struttura è importante

Un rapporto ESG dovrebbe avere una struttura chiara, che includa KPI, fonti dei dati e approfondimenti degli stakeholder.

FALSE

TRUE

Un unico modello adatto a tutti

Tutte le PMI rurali dovrebbero utilizzare lo stesso identico modello di rapporto ESG.

FALSE

TRUE

Raccontare la storia giusta

Una comunicazione ESG chiara dovrebbe essere adattata al pubblico, come consigli di amministrazione, dipendenti o partner della comunità.

FALSE

TRUE

COMPLETED

CHALLENGE 5

Sfida completata

Dai dati alla fiducia: una rendicontazione corretta

COMPLETED

CHALLENGE 4

Ben fatto! Debbie ora capisce che la rendicontazione ESG non consiste solo nel compilare un modello, ma richiede una struttura ponderata, un adattamento pertinente e una comunicazione mirata. Il suo prossimo rapporto ESG sarà più chiaro, più coinvolgente e più incisivo.

CONTINUA

CHALLENGE 6

COMPLETATO

COMPLETATO

COMPLETATO

CHALLENGE 6

CONTINUA

Ben fatto! Debbie ha identificato con successo indicatori ESG significativi, raccolto dati ambientali e sociali pertinenti, applicato il quadro GRI e strutturato una scheda informativa ESG semplice ma di grande impatto. Ora è pronta a presentare il suo rapporto agli stakeholder, compreso il consiglio di amministrazione della cooperativa. Questo primo passo getta le basi per la trasparenza, la fiducia e la sostenibilità a lungo termine nella sua PMI a conduzione familiare.

Missione 4 completata

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Missione 5

INIZIO

Dave

Italia • 62 anni

Esperienzain Gestione Aziendale e Agroalimentare

Tratti comportamentali

Personality

Responsabilità • Rispetto • Autocontrollo

Estroverso • Instancabile

Dave è un imprenditore stimato ed esperto che da oltre 30 anni guida l’azienda di famiglia specializzata nella trasformazione del pomodoro, nel Sud Italia. Di fronte alle crescenti aspettative ESG da parte di clienti e autorità di regolamentazione, e avvicinandosi al pensionamento, Dave vuole costruire un’azienda pronta per il futuro, fondata su solidi valori ESG. Dopo anni di gestione secondo pratiche tradizionali, ha recentemente compreso l’importanza e l’urgenza di adottare una strategia ESG. Ma non vuole farlo da solo. Il suo obiettivo è coinvolgere i dipendenti (non solo informarli) nella definizione e nell’attuazione della strategia ESG a lungo termine dell’azienda. Hai l'opportunità di accompagnare Dave in questo percorso: dalla valutazione di ciò che già funziona, alla costruzione della fiducia, fino alla definizione di una strategia destinata a durare nel tempo. Le tue scelte influenzeranno il modo in cui i principi ESG metteranno radici nell’azienda di Dave. Vuoi aiutare Dave a pianificare il futuro?

SFIDA 3

SFIDA 2

SFIDA 1

Clicca sull'area che meglio rappresenta che meglio rappresenta un segnale di una cultura aziendale che promuove i valori ESG nell’ambiente di lavoro di Dave.

Quale dettaglio mostra che i valori ESG stanno iniziando a influenzare le operazioni quotidiane?

Scegli l'elemento che riflette una cultura di valori condivisi e di fiducia nelle discussioni legate all'ESG

Sfida completata

Individua la cultura ESG

Hai aiutato Dave a capire come si manifesta, nella pratica, una cultura ESG. Ricorda: l’ESG non riguarda solo le politiche… ma anche ciò che le persone fanno, vedono e sentono nel loro ambiente di lavoro ogni giorno.

CONTINUA

SFIDA 3

SFIDA 2

COMPLETATO

SFIDA 1

Condividere il Piano ESG nella newsletter aziendale è abbastanza per coinvolgere i dipendenti.

Nei suoi appunti, Dave ha scritto: “Considera la newsletter interna per spiegare gli obiettivi ESG. Potrebbe contare come coinvolgimento dello staff?” Ora si chiede se questo possa essere considerato un vero dialogo o soltanto un modo per trasmettere informazioni.

FALSE

TRUE

I dipendenti spesso non si rendono conto di come il loro lavoro quotidiano contribuisca agli obiettivi ESG.

Durante la riunione, un membro del team ha detto: «Non sono sicuro di cosa c’entri l’ESG con il mio lavoro.» Dave si chiede se anche altri la pensino allo stesso modo e se questa mancanza di connessione sia comune.

FALSE

TRUE

Team diversi possono richiedere diversi livelli o modalità di coinvolgimento nella pianificazione ESG.

Dave ha notato che il personale di produzione preferisce strumenti visivi e conversazioni informali, mentre il personale d’ufficio partecipa più facilmente a discussioni strutturate. Deve cercare di coinvolgere tutti nello stesso modo oppure no?

FALSE

TRUE

Sfida completata

Le persone contano più di quanto pensi

Ben fatto! Ora Dave si sente più sicuro nell’analizzare gli appunti della riunione. Ha capito che il vero coinvolgimento significa adattare l’approccio, creare spazio per un dialogo reciproco e aiutare tutti a collegare il proprio lavoro agli obiettivi ESG.

CONTINUA

SFIDA 3

COMPLETATO

CHALLENGE 2

COMPLETATO

Il team è entusiasta ma un po' incerto sui prossimi passi da compiere. Dave vuole mantenere lo slancio, ma come può trasformare le priorità condivise in azioni concrete senza perdere chiarezza o impegno?

Avviare il piano

Crea una checklist ESG e la distribuisce via e-mail.

Inizia subito ad assegnare le azioni per mettere tutto in moto.

Rivede insieme le priorità ESG insieme al team e chiede un parere su ciò che sembra realistico e pertinente.

Tutti sono d'accordo con gli obiettivi ESG, ma trasformarli in azioni concrete si sta rivelando difficile. Dave deve decidere chi dovrebbe definire il piano d'azione e quanto coinvolgere il team più ampio senza rallentare le cose.

Progettare insieme le azioni

Chiede ai team leader di redigere una bozza delle azioni e di condividerla in seguito.

Elabora lui stesso le azioni e chiede al team di convalidarle.

Divide i dipendenti in piccoli gruppi e chiede a ciascuno di progettare azioni per un obiettivo ESG.

Le prime azioni sono in fase di implementazione. Dave vuole assicurarsi che l'entusiasmo non svanisca una volta che l'euforia iniziale sarà passata. Come può integrare il pensiero ESG nella pratica quotidiana senza sovraccaricare le persone o perdere di vista l'obiettivo?

Pianificazione a lungo termine

Programmando un momento di feedback ESG mensile durante le riunioni del team.

Finalizzando il piano ESG e riesaminandolo tra 12 mesi.

Assumendo un consulente per verificare i progressi su base trimestrale.

Sfida completata

Dalle priorità alla pratica

Ben fatto! Hai aiutato Dave a passare dalla pianificazione all'azione: con il suo team, non per loro. La progettazione collaborativa, gli strumenti adattivi e il feedback regolare sono ciò che trasforma le priorità ESG in un cambiamento duraturo.

CONTINUA

COMPLETATO

CHALLENGE 3

COMPLETATO

COMPLETATO

CONTINUA

SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

L'installazione di serbatoi per l'acqua piovana è una decisione a basso rischio per i nostri obiettivi ESG e non richiede il coinvolgimento del personale.

Dave sta progettando di installare serbatoi di raccolta dell'acqua piovana dietro lo stabilimento per ridurre il consumo idrico. Ritiene che ciò non influirà molto sul suo team, poiché si tratta di un cambiamento "dietro le quinte".

FALSE

TRUE

Lanciare una campagna sui social media sugli obiettivi ESG potrebbe ritorcersi contro l'azienda se questa non è pronta.

Dave sta pensando di condividere i nuovi obiettivi ESG della sua azienda su Instagram e in un comunicato stampa. È convinto che ciò migliorerà l'immagine dell'azienda, anche se hanno appena iniziato a lavorarci. Una comunicazione precoce può causare problemi?

FALSE

TRUE

La raccolta di dati ESG è sempre utile, indipendentemente dal contesto.

Una delle idee di Dave è quella di chiedere a tutto il personale di riferire settimanalmente sul proprio consumo energetico e sulle proprie pratiche di smaltimento dei rifiuti. Ritiene che ciò aumenterà la responsabilità e consentirà di monitorare i progressi.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Cosa potrebbe andare storto?

Ben fatto! Dave ora capisce che le azioni ESG possono incontrare difficoltà se mancano le persone, la comunicazione o il supporto. Pensare in anticipo ai rischi lo aiuta a rimanere realistico e a costruire una strategia che funzioni davvero.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

CHALLENGE 4

CHALLENGE 6

Come può Dave scegliere cosa misurare?

Creando un foglio di calcolo dettagliato con almeno 15-20 metriche relative alle aree ambientale, sociale e di governance.

Concentrandosi sul fatto che il team "percepisca" un miglioramento. Non è ancora necessario formalizzarlo.

Selezionando uno o due indicatori pratici per ogni obiettivo e rivedendoli con il team una volta al mese.

Qual è il modo migliore per comunicare l'impatto ESG?

Condividere una storia sull'impatto ESG ogni pochi mesi con il personale e i clienti.

Monitorare i progressi all'interno del team, ma non disturbare i clienti o il pubblico con aggiornamenti ESG.

Mantenere la comunicazione in sospeso fino al raggiungimento della maggior parte degli obiettivi.

Come può Dave utilizzare il feedback per rafforzare la sua strategia ESG?

Una volta definito il piano, lo segue attentamente a meno che qualcosa non fallisca completamente.

Chiede ai consulenti ESG o ai finanziatori di decidere cosa conta come risultato significativo.

Utilizza il feedback del personale e dei clienti per adeguare le future azioni ESG.

Sfida completata

Mappare l'impatto: cosa stiamo realmente cambiando?

Ben fatto! Dave ora capisce che l'impatto ESG non consiste solo nel fare delle cose e spuntare delle caselle. Si tratta di capire cosa sta realmente cambiando. Utilizzando indicatori chiari, condividendo storie significative e ascoltando i feedback, può trasformare le azioni in intuizioni. È così che l'ESG diventa non solo una strategia, ma una pratica viva di apprendimento, miglioramento e concretizzazione della sostenibilità.

CONTINUA

COMPLETATO

CHALLENGE 5

COMPLETATO

SFIDA 6

Come dovrebbe prepararsi Dave agli imprevisti?

Attenetendosi al piano attuale. Se dovesse succedere qualcosa, il team si adatterà.

Chiedendo al commercialista se ci sono nuovi rischi che influenzano l'ESG e seguendo i suoi consigli.

Scegliendo due o tre situazioni ipotetiche, come una siccità o un cambiamento del mercato, ed esplorando come l'azienda potrebbe reagire.

Come può Dave rendere il suo piano ESG più resiliente?

Sospendendo le attività ESG quando le cose si fanno difficili e riprendendole in un secondo momento.

Elencando i rischi principali (ad esempio ritardi nelle forniture, allagamenti, carenze di personale) e creando semplici soluzioni di backup per ciascuno di essi.

Affidandosi allo spirito di squadra e affrontando i problemi caso per caso.

Come dovrebbe Dave considerare il finanziamento ESG per il futuro?

Aspettare sovvenzioni governative o finanziamenti privati. Non ha senso pianificare senza fondi garantiti.

Esaminare una o due opzioni di finanziamento (ad esempio, prestiti verdi su piccola scala o investimenti condivisi con i fornitori), anche se non è ancora pronto a presentare domanda.

Per ora, mantenere le azioni ESG su piccola scala e convenienti dal punto di vista economico.

Sfida completata

Pianificare il futuro

Ottimo lavoro! Dave ora capisce che prepararsi al futuro non significa avere tutte le risposte. Significa rimanere flessibili, pensare al futuro e mantenere vivo l'ESG attraverso il cambiamento. Con piccoli passi costanti e alcune abitudini intelligenti, la sua attività può diventare più forte, non solo più verde.

CONTINUA

COMPLETATO

COMPLETATO

COMPLETATO

CHALLENGE 6

CONTINUA

Congratulazioni! Hai supportato Dave durante l'intero percorso di pianificazione ESG, dalla creazione di una cultura aziendale all'impegno a lungo termine. Hai visto come ascoltare i dipendenti, mettere in discussione i preconcetti e co-creare strategie possa trasformare l'approccio di una PMI alla sostenibilità. Proprio come Dave, ora saiche coinvolgere le persone non è un ripensamento: è il cuore del funzionamento dell'ESG.

Missione 5 completata

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Missione 6

INIZIO

Mara

Italia • 31 anni

Formazione in Economia e Management

Tratti comportamentali

Personalità

Disponibile ad imparare • Determinata

Curiosa • Coraggiosa

Mara è una manager esperta che aiuta l'azienda di famiglia, un mulino per semi di girasole, ad aumentare le esportazioni. Per farlo, ha bisogno che l'azienda sia green e aumenti la propria capacità produttiva. Tuttavia, l'area presenta alcune specificità locali che devono essere supportate da una strategia ESG adattata alle esigenze locali. Mara è determinata ad aumentare le esportazioni. La sua missione è quella di stabilire una strategia ESG che sia adeguatamente adattata alle esigenze locali, poiché si rende conto che ciò non può essere realizzato senza il sostegno e il contributo della comunità locale.Inoltre, i potenziali clienti richiedono una strategia ESG che non solo sia in linea con la comunità locale di Mara, ma che soddisfi anche le loro aspettative per poter procedere con le trattative. In primo luogo, Mara deve identificare le specificità locali che potrebbero ostacolare un aumento della produzione di semi di girasole, mappare gli stakeholder locali e definire una strategia basata sul loro feedback e sulle loro esigenze. Puoi aiutarla?

SFIDA 3

SFIDA 2

SFIDA 1

Concentratevi sugli elementi che rivelano le sfide sociali nella comunità ed evitate le distrazioni.

Sfida completata

Alla ricerca delle specificitàlocali Mara impara a conoscere l'ambiente locale

Ben fatto! Mara ora capisce come identificare gli aspetti sociali delle specificità locali.

CONTINUA

SFIDA 2

SFIDA 2

COMPLETATO

CHALLENGE 1

Osservate attentamente la scena e selezionate i fattori che aiuteranno Mara a costruire una strategia efficace a lungo termine, evitando distrazioni.

Sfida completata

Mara ora vuole capire in che modo le condizioni ambientali influenzano la produzione e da dove possono derivare i rischi.

Ottimo lavoro! Mara ora comprende che il principale problema ambientale è legato alla scarsità d'acqua e concentrerà la sua strategia ambientale sulla gestione delle risorse idriche.

CONTINUA

SFIDA 3

COMPLETATO

SFIDA 2

COMPLETATO

Adatta la tua strategia ESG: Mara cerca di adattarsi al contesto locale Aiutala a scegliere la strategia più appropriata per sostenere gli obiettivi ambientali

Riduci il consumo di acqua e ricicla le acque reflue prodotte nel frantoio

Sostenere i piani locali nelle strutture di gestione delle risorse idriche.

Aiuta gli agricoltori a utilizzare l'acqua in modo efficiente implementando metodi di irrigazione adeguati.

Adattare la strategia ESG – Mara cerca di adattarsi al contesto locale Aiutala a scegliere la strategia più appropriata per sostenere gli obiettivi sociali

Fornire incentivi mirati ai produttori locali

Aumentare i salari dei lavoratori delle fabbriche

Coinvolgi la comunità attraverso attività organizzate dall'azienda

Adattare la strategia ESG – Mara cerca di adattarsi al contesto locale Aiutala a scegliere la strategia più appropriata per sostenere gli obiettivi di governance

Ricevere input e feedback dagli stakeholder locali per garantire un processo decisionale inclusivo

Impostare KPI ESG per monitorare i progressi rispetto agli obiettivi di sostenibilità

Produci rapporti ESG per dimostrare trasparenza e responsabilità

Sfida completata

Ottimo lavoro! Hai aiutato Mara ad adattare la strategia ESG dell'azienda alle esigenze locali. Una strategia ESG di successo dovrebbe essere allineata al contesto locale.

COMPLETATO

COMPLETATO

SFIDA 3

COMPLETATO

COMPLETATO

CONTINUA

SFIDA 5

SFIDA 4

SFIDA 6

Chi è uno stakeholder?

Mara sta cercando di mappare gli stakeholder e ha l'impressione che qualsiasi individuo o organizzazione interessata dalle attività e dalle prestazioni di un'azienda sia considerato uno stakeholder.

FALSE

TRUE

Gli stakeholder possono essere sia interni che esterni?

Mara sta cercando di capire, attraverso questo esercizio di mappatura, se gli stakeholder di un'azienda possono essere sia interni che esterni.

FALSE

TRUE

Organizziamo gli stakeholder

Mara decide di utilizzare uno strumento che prevede l'organizzazione degli stakeholder in una matrice basata sul loro grado di proprietà e sul loro livello di interesse nell'azienda. Questo la aiuterà a mapparli e a procedere con le strategie di coinvolgimento.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Costruire partnership: Mara cerca stakeholder locali

Ben fatto! Hai aiutato Mara a mappare gli stakeholder in modo da costruire partnership efficaci.

CONTINUA

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 4

SFIDA 6

Comprendere le esigenze degli stakeholder per migliorare le prestazioni ESG.

Mara ritiene che comprendendo le esigenze degli stakeholder, quali il benessere dei dipendenti, l'impatto sulla comunità, l'approvvigionamento etico e la trasparenza, l'azienda possa migliorare le proprie prestazioni ESG e costruire una fiducia a lungo termine.

FALSE

TRUE

Gli investitori hanno a cuore la comunità?

Mara afferma che gli investitori possono apprezzare gli sforzi di un'azienda per coinvolgere la comunità locale, soprattutto quando tali sforzi riflettono una responsabilità sociale a lungo termine, sostengono lo sviluppo economico locale e riducono il rischio reputazionale.

FALSE

TRUE

I rischi ESG e quelli aziendali sono correlati?

Mara crede fermamente che l'identificazione e la gestione dei rischi legati all'ESG, come la conformità normativa, l'impatto climatico, l'etica della catena di approvvigionamento e il benessere dei dipendenti, possano svolgere un ruolo chiave nella riduzione dei rischi aziendali più ampi e nel miglioramento della resilienza a lungo termine.

FALSE

TRUE

Sfida completata

Comprendere le esigenze degli stakeholder

Un'analisi delle esigenze degli stakeholder aiuta le aziende a sviluppare strategie ESG efficaci, a costruire relazioni più solide con gli stakeholder e a migliorare le loro prestazioni complessive in materia di sostenibilità.

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 5

COMPLETATO

SFIDA 6

Quale tipo di attività coinvolgerebbe la comunità locale (compresi i residenti locali, i leader della comunità, i proprietari di piccole imprese, gli operatori sanitari, le scuole e i gruppi senza scopo di lucro)? Aiuta Mara a prendere la decisione giusta.

Dopo aver discusso con i rappresentanti locali, decide di organizzare insieme al centro medico locale un seminario di primo soccorso.

Mara decide di finanziare la festa della birra locale che le piace tanto.

Organizzare una giornata di pulizia della comunità per incoraggiare la partecipazione locale.

Che tipo di attività coinvolgerebbe i dipendenti dell'azienda? Aiuta Mara a prendere la decisione giusta.

Fornire incentivi (ad esempio seminari gratuiti) ai dipendenti efficienti

Dopo aver discusso con i rappresentanti dei dipendenti, Mara decide di organizzare un seminario interno sulla loro esigenza espressa in materia di salute e sicurezza sul lavoroa

Organizzare una gita per tutti i dipendenti

Che tipo di attività coinvolgerebbe i fornitori locali? Aiuta Mara a prendere la decisione giusta.

Organizza un evento B2B a cui saranno invitati a partecipare i fornitori locali

Co-organizzare una fiera locale in cui tutti i fornitori possano facilmente mostrare i propri prodotti

Promuovere i prodotti dei fornitori locali attraverso i canali aziendali

Sfida completata

Ottimo lavoro! Hai aiutato Mara a costruire partnership con i principali stakeholder su misura per le loro esigenze!

CONTINUA

COMPLETATO

COMPLETATO

CONTINUA

COMPLETATO

SFIDA 6

Ben fatto! Mara ha ora compreso alcuni aspetti e il contesto locale e può iniziare a definire una strategia ESG.

Missione 6 completata

CONTINUA

CONTINUA

Missione compiuta!

Congratulazioni, ESG Leader! Hai superato con successo le sfide del business sostenibile e hai finito la simulazione ESG4SMEs. Le decisioni che hai preso hanno gettato le basi per un futuro più resiliente e responsabile.

Questo è solo l'inizio. Prendi le competenze che hai acquisito e mettile in pratica nel mondo reale. Continua ad analizzare, ottimizzare e guidare con determinazione. Il futuro del business è sostenibile e, grazie a te, è in buone mani.

Vai alla ESG4SMEs Academy

Seleziona un ritratto per visitare il profilo del personaggio.

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Seleziona una parte per andare direttamente a quella sfida.

Anteprima dell'introduzione

Quasi!

Un rapporto ben strutturato e adattato aumenta la chiarezza e l'impatto. Ma bel tentativo! Ogni PMI dovrebbe adattarlo al proprio contesto e alla realtà dei propri dati.

Non proprio

Utilizzare lo stesso messaggio per tutti i gruppi significa ignorare le loro diverse esigenze: personalizzare la comunicazione è fondamentale per ottenere un impatto reale. Ma bel tentativo!

Troppo tardi!

Il monitoraggio ESG richiede aggiornamenti continui, non dati annuali privi di dettagli.

La tua sfida

Trova i dati ESG giusti

Aiuta Tom a selezionare le migliori fonti di dati ESG dell'azienda agricola da includere nella sua prima dashboard ESG. Evita le distrazioni e scegli ciò che è veramente misurabile e rilevante.

VAI ALLA SFIDA

Corretto!

Non proprio! La rendicontazione ESG deve coprire tutti e tre i pilastri: ambientale, sociale e di governance. Concentrarsi solo sull'ambiente tralascia aspetti essenziali, come il modo in cui l'azienda agricola tratta i propri lavoratori o come vengono prese le decisioni. Un rapporto ESG completo tiene conto del quadro generale.

CONTINUA

Pessima scelta!

Questo rafforza i timori di burnout e resistenza.

Confusione.

Questo compromette i risultati già raggiunti e crea incertezza.

Ottima scelta!

Una pagina breve e ben progettata con immagini e KPI è facile da comprendere e mette in risalto le informazioni

CONTINUA

CORRETTO

Questa area consente a Tom di osservare il benessere dei lavoratori e raccogliere dati relativi alle risorse umane, perfetti per gli indicatori sociali.

ERRATO

La tua sfida

Monitoraggio ESG: cosa è vero e cosa non lo è?

Debbie sta per preparare la prima scheda informativa ESG della sua azienda. In questa sfida, leggerai quattro affermazioni e deciderai se sono vere o false. Aiutala a separare i fatti dalle idee sbagliate sul monitoraggio e la rendicontazione ESG.

VAI ALLA SFIDA

Non di supporto!

Proprio il contrario! Una cattiva gestione dei rifiuti può riflettere pratiche ESG deboli oppure la necessità di una maggiore consapevolezza all’interno del team.

Perfetta!

La GRI è ampiamente riconosciuta, flessibile e su misura per le PMI. Aiuta Debbie a organizzare i contenuti intorno ai pilastri E, S e G e la mette in contatto con le migliori pratiche internazionali.

CONTINUA

Oops!

La trasparenza aiuta, ma le conversazioni una volta all'anno non sono sufficienti per un coinvolgimento reale.

Sì!

La trasparenza è una parte fondamentale della rendicontazione ESG. Anche in una piccola PMI, etichettare la fonte dei dati aumenta la fiducia e la responsabilità, soprattutto se le decisioni si basano su tali dati.

CONTINUA

Scelta dispendiosa!

L'invio dei rifiuti organici in discarica aumenta le emissioni di carbonio e fa perdere completamente l'opportunità di un utilizzo circolare. Le azioni ESG dovrebbero mirare alla prevenzione e al riutilizzo, non allo smaltimento.

Impreciso.

Le stime basate sulla memoria sono inaffidabili e possono portare a segnalazioni errate.

Ottima scelta.

Il sostegno agli agricoltori può essere attuato immediatamente, portare ad un aumento della produzione e promuovere il profilo sociale dell'azienda.

CONTINUA

Esatto!

Adattare il linguaggio e il formato al proprio pubblico crea fiducia e rende i dati ESG utilizzabili.

CONTINUA

Non proprio.

L'affermazione è effettivamente vera. Uno stakeholder è qualsiasi individuo o organizzazione che sia interessato o abbia un interesse nelle attività e nelle prestazioni di un'azienda. Ciò include sia soggetti interni come i dipendenti, sia soggetti esterni come clienti, fornitori e investitori.

Corretto!

Mescolare dati grezzi e dati finali in un unico posto può confondere gli spettatori e ridurre la chiarezza. È meglio separare i dati grezzi per il monitoraggio interno e utilizzare metriche pulite e definitive nelle presentazioni visive.

CONTINUA

Oops!

Utile per la strategia, ma l'ESG deve essere vissuto nelle operazioni quotidiane per essere efficace.

Ben fatto!

Trasparenza significa condividere ciò che si ha, anche se imperfetto, spiegandone il contesto.

CONTINUA

Ottima scelta!

Questo indicatore è quantitativo, tracciabile nel tempo e direttamente collegato all'impatto ambientale. È in linea con le informazioni ambientali divulgate dal GRI e si adatta alla strategia di monitoraggio di Debbie.

CONTINUA

Una combinazione perfetta!

Queste pratiche riducono l'impatto ambientale pur rimanendo direttamente collegate alle attività del panificio

CONTINUA

Non ideale

Un riassunto verbale senza immagini può essere facilmente dimenticato o frainteso. I dati ESG sono più efficaci quando sono supportati da immagini e strutture chiare, soprattutto per i responsabili delle decisioni.

Sì!

Questo combina il Passaggio 8 (Istituzionalizzare il cambiamento) e il Passaggio 4 (Comunicare la visione). Incorporare l'ESG nei processi formali e comunicarlo apertamente garantisce che il cambiamento sia duraturo e supportato da tutto il team.

CONTINUA

Non ideale.

Offrire solo opzioni zuccherate e malsane non favorisce il benessere dei dipendenti. L'ESG include scelte responsabili negli spazi di lavoro quotidiani, compresi il cibo e la salute.

Ipotesi errata

L'ESG è molto visibile a livello di comunità. I clienti notano le partnership locali e le pratiche più ecologiche. Per le PMI, le azioni ESG hanno spesso un impatto immediato.

Assolutamente sì!

Un rapporto ben strutturato aumenta la chiarezza e l'impatto.

CONTINUA

Corretto!

Anche le PMI devono affrontare pressioni ESG: bollette più elevate, requisiti dei fornitori in evoluzione e fedeltà dei clienti legata alla sostenibilità.

CONTINUA

Non proprio

Le PMI potrebbero non essere tenute a segnalare i dati ESG, ma presentare le potenziali perdite e i vantaggi è perfettamente in linea con il primo passo di Kotter.

Non proprio!

Questo è un malinteso comune. Anche se può sembrare che le piccole imprese non debbano affrontare le stesse sfide di governance delle multinazionali, esse non ne sono esenti. La governance va ben oltre le strutture del consiglio di amministrazione o le attività di lobbying: riguarda una gestione etica e trasparente a qualsiasi livello. Per un panificio, ciò potrebbe significare stabilire regole chiare per il trattamento dei dati dei clienti, tenere registri finanziari trasparenti, prevenire conflitti di interesse con i fornitori, garantire la conformità fiscale e disporre di procedure per gestire rischi come la carenza di forniture. Anche le piccole imprese locali possono rafforzare la propria resilienza e fiducia attraverso pratiche di governance solide.

È rischioso.

Le sovvenzioni possono essere d'aiuto, ma non sempre sono tempestive o facili da ottenere. Il piano di Dave ha bisogno di un piano di riserva che non dipenda da un tempismo perfetto. Quando si presenterà l'offerta "perfetta", Dave potrebbe non essere pronto.

Non appropriato!

Queste idee promuovono il benessere dei dipendenti e l'impegno nella comunità (sociale), ma non affrontano le responsabilità fondamentali di governance come la conformità, la gestione dei rischi o le strutture decisionali.

ERRATO

Utile per le condizioni meteorologiche, ma non direttamente collegato alla rendicontazione ESG a meno che non sia collegato a sistemi di irrigazione o metriche di utilizzo dell'acqua.

Non esattamente!

L’isolamento sociale può essere un segnale di scarso entusiasmo o coinvolgimento, non ideale per costruire una cultura ESG partecipativa.

Pessima idea.

Evitare il problema non lo risolve. L'ESG dei fornitori è un anello fondamentale della catena e vale la pena impegnarsi.

Eccessivo!

Iniziative lodevoli, ma non realistiche né pertinenti per un piccolo panificio locale.

Non è corretto.

La trasformazione ESG è più forte quando le persone sono coinvolte. La partecipazione porta a una migliore implementazione e alla condivisione delle responsabilità.

Ops

Non è la scelta migliore, questa decisione riguarda solo l'azienda mentre la zona deve affrontare problemi di scarsità d'acqua. Il problema della scarsità d'acqua nella zona deve essere affrontato per aumentare la produzione di semi di oliva e sostenere così l'aumento delle esportazioni.

Corretto!

Una strategia ESG equilibrata include aspetti ambientali, sociali e di governance per creare un impatto a lungo termine.

CONTINUA

Non proprio.

Non è proprio corretto. L'affermazione è in realtà falsa. Nella mappatura degli stakeholder, questi ultimi vengono solitamente classificati in base al loro livello di influenza e di interesse, non al loro grado di partecipazione. Questo approccio aiuta le aziende a identificare gli stakeholder con cui interagire più da vicino, a seconda dell'impatto che hanno sull'azienda o che ricevono da essa.

Ops!

La coerenza è importante, ma essere troppo rigidi limita l'apprendimento. Le strategie ESG dovrebbero evolversi con nuove intuizioni, sia per Dave che per qualsiasi organizzazione che miri a rimanere rilevante e reattiva nel tempo.

Ottima scelta!

Questo KPI mostra un progresso ambientale reale, facile da monitorare e rilevante per la sostenibilità locale. Riflette un cambiamento significativo ed è appropriato per la rendicontazione agli stakeholder.

CONTINUA

La tua sfida

Dalle priorità alla pratica

Dave e il suo staff hanno identificato insieme le priorità ESG. Ora, Dave vuole trasformare queste priorità in una strategia ESG realistica e collaborativa a lungo termine. Aiutalo a scegliere la strada migliore da seguire.

VAI ALLA SFIDA

NON PERTINENTE

Sembra ecologico e accogliente, ma non ha alcuna funzione misurabile. La rendicontazione ESG richiede prove e dati reali, non solo estetica ambientale. Ma non preoccuparti, ce la puoi fare!

Esatto!

Il passaggio ai furgoni elettrici per le consegne sostiene gli obiettivi ambientali, riduce le emissioni e segnala innovazione, in perfetta sintonia con la strategia ESG.

CONTINUA

Corretto!

L'affermazione è falsa perché la mappatura degli stakeholder in genere organizza gli stakeholder in base al loro livello di influenza e interesse, non alla proprietà. Questo aiuta a stabilire le priorità delle strategie di coinvolgimento.

CONTINUA

Oops!

Non è proprio così. Sebbene i dati ambientali come l'energia solare o il consumo idrico siano importanti e spesso visibili, ESG sta per Environmental, Social e Governance (Ambiente, Sociale e Governance). Ignorare i pilastri Social e Governance, come il benessere dei dipendenti o il processo decisionale etico, significa che il rapporto è incompleto e potrebbe tralasciare rischi o opportunità di miglioramento.

Ops!

È efficiente, ma non molto partecipativo. Dave vuole la co-creazione, non solo l'approvazione. È meglio aprire la discussione prima.

La tua sfida

Elena sta creando la sua roadmap ESG dopo aver effettuato una valutazione dell'azienda e identificato i punti critici chiave. Vuole identificare chi nel team dovrebbe assumersi la responsabilità dei diversi compiti relativi all'ESG. Ha tre possibili approcci per ogni scenario. Qual è il più efficace?

VAI ALLA SFIDA

Non è il pubblico giusto.

Questo KPI non riguarda direttamente i processi di confezionamento.

La tua sfida

Riferire al CEO

Chris ha completato il primo piano d'azione ESG a breve termine e ora deve riferire i risultati al CEO. Vuole presentare i risultati in modo chiaro e dimostrare che l'implementazione dell'ESG apporta un valore misurabile. La tua sfida è aiutare Chris a scegliere il modo migliore per comunicare i suoi risultati e costruire la fiducia del management.

VAI ALLA SFIDA

Non è la scelta migliore.

Sebbene questo evento incoraggi il coinvolgimento locale, si tratta di un'attività una tantum che potrebbe non rispondere alle esigenze più profonde della comunità né favorire una collaborazione a lungo termine. Senza un dialogo continuo, rischia di essere percepita come superficiale piuttosto che come un sostegno autentico alle priorità della comunità.

Non proprio.

Si tratta di un'attività che non si basa sulle risorse dell'azienda e potrebbe non essere inclusiva per tutti i dipendenti.

Eccellente!

Elena ridefinisce l'ESG come efficienza, risparmio sui costi e resilienza, facendolo sembrare una naturale estensione di ciò che la panetteria già fa, non un onere aggiuntivo.

CONTINUA

CORRETTO!

Questa lavagna incoraggia il personale a condividere suggerimenti sulla sostenibilità: è un segnale visibile che l’ESG fa già parte del pensiero quotidiano.

CONTINUA

Non proprio

Ignorare framework consolidati come il GRI può indebolire la fiducia e rendere i tuoi dati ESG più difficili da confrontare o da credere. Comunque, bel tentativo!

Corretto!

Organizzare i dati per pilastro ESG rende più facile identificare lacune, tendenze e responsabilità. Migliora la chiarezza e garantisce che ogni area riceva l'attenzione necessaria durante l'analisi e la pianificazione.

CONTINUA

La tua sfida

Alla ricerca delle specificità locali Mara impara a conoscere l'ambiente locale

Mara sta cercando di identificare le specificità locali che la aiuteranno ad adattare la strategia sociale dell'azienda. Osserva attentamente la scena: non tutto ciò che vedi è ugualmente importante. Concentrati sugli elementi che rivelano le sfide sociali nella comunità ed evita le distrazioni.

VAI ALLA SFIDA

Non ideale

Sebbene i dettagli abbiano la loro importanza, un rapporto lungo e pieno di testo può scoraggiare i lettori, specialmente quelli che non hanno familiarità con l'ESG. Rende i dati meno accessibili e più difficili da utilizzare. Comunque, bel tentativo!

La tua sfida

Le persone contano più di quanto pensi

Dave vuole coinvolgere i suoi dipendenti nella pianificazione ESG, ma non è sicuro di quanto la loro partecipazione incida davvero sul successo. Durante una riunione con il team, ha annotato alcune idee. Aiutalo a distinguere tra realtà e mito mentre definisce il suo approccio.

VAI ALLA SFIDA

Ottima scelta!

Condividere i progressi ESG con il consiglio di amministrazione della cooperativa rafforza la fiducia, allinea gli obiettivi di sostenibilità condivisi e aiuta ad aprire le porte a finanziamenti o partnership. Si tratta di un pubblico strategico per una comunicazione trasparente.

CONTINUA

Non ideale

Sebbene sia ottimo condividere i punti salienti sui social media, i rapporti ESG sono solitamente più efficaci quando vengono condivisi prima con gli stakeholder formali come partner, finanziatori o dirigenti. Instagram può venire dopo, per raccontare storie, non per riportare dati strategici.

Non proprio.

Sebbene la newsletter informi, non incoraggia la partecipazione. Se Dave vuole un reale coinvolgimento, deve creare lo spazione per domande, feedback e creazione condivisa.

Non è proprio la scelta migliore.

L'aumento degli stipendi potrebbe migliorare il tenore di vita dei dipendenti degli impianti di lavorazione dell'azienda, aumentando la fedeltà e la produttività a breve termine. Potrebbe anche migliorare la reputazione dell'azienda come datore di lavoro equo. Ma questa opzione ha dei limiti: la maggior parte delle sfide della comunità sono legate al mantenimento della produzione agricola e alla fidelizzazione degli agricoltori. L'aumento dei salari non sostiene i piccoli produttori di semi oleosi, né crea incentivi per i giovani a rimanere nelle zone rurali. Senza una base agricola più forte, salari più alti nelle fabbriche non risolveranno la sfida sociale più ampia.

Corretto!

L'ESG è un percorso e non tutti i pilastri possono essere coperti contemporaneamente. L'importante è riconoscere le lacune e pianificare di colmarle nei futuri aggiornamenti. È meglio riportare ciò che è disponibile piuttosto che aspettare la perfezione.

CONTINUA

Troppo presto

In questa fase, i costi superano i benefici. Chris dovrebbe prima implementare e monitorare manualmente.

Approccio corretto!

La trasparenza crea fiducia. Riportare dati parziali con il contesto dimostra l'impegno al miglioramento

CONTINUA

Mossa intelligente.

Controlli regolari mantengono l'ESG visibile e flessibile. Questo ritmo aiuta il team ad adattare le azioni, celebrare i progressi e rimanere in linea con il piano.

CONTINUA

Oops!

Queste scelte non sono in linea con gli obiettivi ESG immediati dell'azienda. Sono costose, non correlate alla sostenibilità o troppo a lungo termine per avere un impatto immediato. Chris ha bisogno di azioni che siano sia strategiche che pratiche per una PMI rurale che sta iniziando il suo percorso ESG.

Perfetto!

Il compostaggio dei rifiuti organici riduce l'impatto ambientale, sostiene le pratiche circolari e può persino avvantaggiare gli agricoltori locali. Una mossa ESG intelligente, a basso costo e ad alto impatto.

CONTINUA

Ottima scelta!

I fogli di calcolo sono accessibili, economici e adattabili, ideali per le PMI che iniziano il monitoraggio ESG. Debbie può tenere traccia degli input e dei progressi nel tempo.

CONTINUA

Ottima scelta!

Un riassunto visivo e chiaro rispetta il tempo del CEO e dimostra che l'ESG può essere pratico e orientato ai risultati.

CONTINUA

Non proprio

Sebbene la trasparenza sia importante, mostrare insieme dati grezzi e dati elaborati può creare confusione. Utilizza i dati grezzi internamente per l'analisi e presenta solo cifre chiare e verificate nei tuoi rapporti esterni.

Corretto!

Comprendere le esigenze specifiche degli stakeholder, come pratiche di lavoro eque per i dipendenti, preoccupazioni ambientali della comunità o aspettative di trasparenza da parte degli investitori, aiuta l'azienda ad allineare le proprie azioni ai principi ESG. Ciò non solo rafforza le relazioni, ma porta anche a pratiche commerciali più responsabili e sostenibili.

CONTINUA

Corretto!

Oggi molti investitori sono sempre più attenti alle prestazioni ESG e l'impegno nella comunità è una componente chiave dell'aspetto "sociale". Quando un'azienda sostiene attivamente lo sviluppo locale, instaura un rapporto di fiducia con gli stakeholder e dimostra una cittadinanza aziendale responsabile, può rafforzare la propria reputazione e attrarre investitori socialmente consapevoli. Ciò riduce anche i potenziali rischi legati alle reazioni negative dell'opinione pubblica o alle pressioni normative.

CONTINUA

La tua sfida

Pianificare il futuro

L'azienda di pomodori di Dave sta andando bene e l'ESG è ora parte integrante del modo in cui vengono gestite le cose. Ma lui sa che le circostanze cambiano: il tempo, i finanziamenti, le esigenze dei clienti, persino la disponibilità del personale. Dave vuole rimanere sulla strada giusta senza trasformare l'ESG in un lavoro a tempo pieno. Aiutalo a compiere passi semplici e intelligenti per mantenere il suo piano solido, flessibile e pronto per qualsiasi cosa accada in futuro.

VAI ALLA SFIDA

La tua sfida

Scegli il KPI giusto!

Tom sta preparando una breve scheda informativa ESG per l'azienda agricola di famiglia da condividere con la cooperativa locale. Ha a disposizione diversi dati, ma può scegliere solo un KPI da inserire nel rapporto. Aiutalo a selezionare il KPI più rilevante e di maggiore impatto per comunicare i progressi in materia di sostenibilità.

VAI ALLA SFIDA

Eccellente!

Queste pratiche di governance, trasparenza, processo decisionale etico e chiarezza dei ruoli, creano fiducia e responsabilità anche in un piccolo panificio.

CONTINUA

La tua sfida

"Elena è quasi pronta a presentare la sua visione ESG al team del panificio. Ma alcuni dipendenti sono scettici: ""Siamo troppo piccoli per l'ESG"" o ""Le cose vanno bene così come sono"". Elena deve creare un senso di urgenza che dimostri che l'ESG è rilevante e vantaggioso per tutti, non solo un lavoro ""extra"". Aiuta Elena a trovare le argomentazioni migliori!"

CONTINUA A SFIDARE

Ottima scelta.

Un'attività creata in collaborazione con la comunità locale, significativa e inclusiva.

CONTINUA

Non proprio!

Questo mostra una mancanza di comunicazione attiva. Una bacheca disordinata non stimola l’interesse o il dialogo sull’ESG.

Non è corretto.

Le pratiche sociali e di governance sono fondamentali quanto le misure ambientali per la sostenibilità complessiva.

La tua sfida

Elementi essenziali della formazione ESG

Chris sta preparando la sua prima sessione di formazione ESG per i dipendenti. In questa sfida, aiutatelo a confermare che sta includendo i messaggi giusti per creare un'introduzione ESG efficace e inclusiva. Leggete ogni affermazione e decidete se è vera o falsa.

VAI ALLA SFIDA

Sbagliato.

Le piccole imprese sono sempre più chiamate a dimostrare la loro responsabilità ESG. Ignorare i rischi ESG, come i costi energetici, le normative più severe o le mutevoli aspettative dei clienti, può danneggiare la stabilità a lungo termine.

Ottima idea!

Tenere traccia delle ricevute è un modo semplice e poco tecnologico per monitorare il consumo di carburante nel tempo, ideale per una piccola PMI rurale con risorse limitate.

CONTINUA

Corretto!

Kotter sottolinea l'importanza dei risultati a breve termine per mantenere lo slancio. I primi risultati potrebbero includere risparmi energetici misurabili, riduzione dei rifiuti o miglioramenti nell'approvvigionamento locale entro pochi mesi.

CONTINUA

Ottimo!

Questo stakeholder è direttamente responsabile degli obiettivi ESG e trarrebbe vantaggio da KPI chiari relativi alle emissioni.

CONTINUA

Ops

Lanciarsi nelle assegnazioni può sembrare produttivo, ma senza un allineamento, Dave rischia di scegliere azioni che il personale non capisce o non sostiene. È meglio costruire prima una comprensione condivisa.

ERRATO

Si tratta più di un KPI finanziario che di un KPI ESG. Sebbene possa contribuire all'efficienza aziendale, non riflette chiaramente il valore ambientale o sociale.

CORRETTO

Le letture dei pannelli solari forniscono dati ambientali misurabili sull'uso di energia rinnovabile. Perfetti per la dashboard ESG di Tom.

CONTINUA

Ops!

I contabili sono bravissimi con le finanze, ma la strategia ESG richiede più della semplice conformità: richiede anche immaginazione e senso degli affari.

Errato

Sebbene il capanno degli attrezzi rappresenti le operazioni agricole come l'uso di macchinari e risorse, fornisce solo dati ambientali parziali. Selezionando questo punto caldo ci si concentrerebbe su un singolo aspetto delle operazioni agricole, ignorando le metriche sociali e di governance, che sono altrettanto importanti per una scheda informativa ESG completa.

Irrealistico!

Sebbene dimostri ambizione, le piccole imprese non hanno bisogno di nuovi reparti, l'ESG può essere integrato nelle pratiche quotidiane. Questo fa sembrare l'ESG una questione burocratica, non pratica.

Hai ragione!

Il pilastro sociale riguarda il modo in cui un'azienda interagisce con le persone, i dipendenti, i clienti, i fornitori e la comunità in generale. In una piccola impresa, ciò potrebbe significare offrire salari equi, creare un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo, sostenere lo sviluppo dei dipendenti e partecipare alle iniziative locali.

CONTINUA

Corretto!

La scarsità d'acqua è un grave rischio ambientale per l'agricoltura in questa regione. Ciò suggerisce la necessità di strategie incentrate sulla gestione dell'acqua, sull'irrigazione efficiente e, possibilmente, sulla diversificazione delle fonti idriche.

CONTINUA

Ottima scelta.

Pianificare attività in seguito a consultazioni con i dipendenti e su misura per le loro esigenze crea fiducia e favorisce il team building.

CONTINUA

Non strutturato

Senza un quadro di riferimento, il rapporto manca di coerenza e comparabilità, rendendo più difficile l'interpretazione e la fiducia da parte degli stakeholder. Puoi farlo!

Corretto!

I rischi legati all'ESG spesso si sovrappongono ai rischi aziendali fondamentali. Ad esempio, la mancata risoluzione delle questioni ambientali potrebbe comportare sanzioni normative o l'opposizione della comunità. Ignorare le questioni relative al lavoro nella catena di approvvigionamento potrebbe causare danni alla reputazione o conseguenze legali. Gestendo in modo proattivo questi rischi, le aziende non solo si allineano agli standard ESG, ma si proteggono anche da danni finanziari, operativi e reputazionali.

CONTINUA

Ben fatto.

Si tratta di piantare i semi, non di indebitarsi. Dave non ha bisogno di finanziare tutto oggi, ma sapere cosa c'è sul mercato significa che sarà pronto quando arriverà il momento.

CONTINUA

Corretto!

Corretto! Elena sta creando urgenza collegando l'ESG a rischi e opportunità commerciali tangibili, evidenziando aree spesso sottorappresentate nelle valutazioni ESG formali.

CONTINUA

Non è la scelta migliore.

Potrebbe non esserci bisogno di fondi aggiuntivi e non si basa su una comunicazione e un feedback continui.

La tua sfida

Trova i dati ESG giusti

Debbie sta cercando dati ESG in tutta la sua azienda. Clicca sull'area che fornisce le informazioni più strutturate e affidabili per la rendicontazione ESG.

VAI ALLA SFIDA

Finanziario, non ESG

La riduzione dei costi può essere collegata alla sostenibilità, ma senza dimostrare i benefici ambientali (ad esempio, meno plastica), non è significativa come KPI. Comunque, bel tentativo!

La tua sfida

Convincere il responsabile degli acquisti

Chris vuole introdurre criteri ESG nel processo di valutazione dei fornitori, ma il responsabile degli acquisti è scettico. Chris deve scegliere il modo migliore per affrontare la situazione e ottenere sostegno.

VAI ALLA SFIDA

Ottima mossa.

Alcune chiare opzioni di ripiego possono impedire che il lavoro ESG si blocchi quando le cose vanno male. È come aggiungere degli ammortizzatori a una strada accidentata.

CONTINUA

Ops!

Una revisione annuale potrebbe essere troppo sporadica. Senza un feedback regolare, l'ESG potrebbe passare in secondo piano.

Esatto!

La sostenibilità non è solo un elenco di azioni da compiere, ma consiste nell'allineare valori, cultura e comportamenti agli obiettivi ESG a lungo termine. Un'azienda senza un impegno condiviso o una cultura etica potrebbe avere difficoltà a mantenere un impatto reale.

CONTINUA

Corretto!

Si tratta di un indicatore ambientale concreto direttamente correlato alle emissioni. Monitorare il consumo di carburante aiuta a ridurre l'impronta di carbonio e a migliorare l'efficienza.

CONTINUA

Mmm...

È un approccio completo, ma troppo ambizioso. Potrebbe sembrare impressionante, ma questo livello di complessità può rapidamente sopraffare un piccolo team e trasformare l'ESG in un lavoro amministrativo aggiuntivo. Dave ha bisogno di qualcosa di snello, utilizzabile e proporzionato alle sue risorse: la semplicità è un punto di forza.

Oops

Esternalizzare questo compito riduce la rilevanza e indebolisce il coinvolgimento interno.

Non proprio!

Il pilastro sociale non si limita a un solo gruppo di persone. Copre l'intera dimensione umana dell'azienda, garantendo equità, sicurezza, rispetto e responsabilità sia all'interno che all'esterno dell'azienda. Per una piccola panetteria, ciò potrebbe significare pagare i lavoratori in modo equo, garantire condizioni di sicurezza, essere trasparenti con i clienti sugli ingredienti e contribuire al benessere della comunità.

Problema serio

Bruciare la plastica è pericoloso e altamente inquinante. ESG significa gestione adeguata dei rifiuti, non pratiche di smaltimento illegali e dannose.

Ottima scelta!

Queste azioni creano risultati immediati, aumentano la consapevolezza e creano slancio interno con costi minimi.

CONTINUA

La tua sfida

Quale indicatore racconta la storia giusta?

Debbie sta completando la prima scheda informativa ESG per la sua PMI a conduzione familiare che produce olio di girasole. Per garantire che il rapporto sia pertinente e affidabile, deve prendere diverse decisioni importanti. Aiutala a scegliere l'indicatore, il quadro di riferimento e il formato di presentazione giusti: ogni decisione influisce sul modo in cui gli stakeholder comprenderanno e valuteranno il suo rapporto.

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Oops

Queste azioni sono audaci e stimolanti, ma troppo ambiziose per le risorse e i tempi attuali di Chris. Passare direttamente a progetti su larga scala senza risultati immediati potrebbe sopraffare il team e ritardare i risultati. È importante iniziare in piccolo e creare slancio.

Non è corretto.

I rischi ESG, quali l'impatto ambientale, le condizioni di lavoro, le carenze nella governance o la mancata conformità alle normative, possono influire direttamente sulla reputazione, sulla posizione giuridica e sulla stabilità finanziaria di un'azienda. Individuando e affrontando tempestivamente tali rischi, le aziende possono evitare costose interruzioni dell'attività e sviluppare una strategia aziendale più resiliente e a prova di futuro.

Non è sufficiente.

Senza risultati documentati, le azioni ESG appaiono vaghe e non verificabili.

La tua sfida

Quale conta per la rendicontazione ESG?

Debbie sta esaminando l'ambiente esterno dello stabilimento di produzione di olio di girasole. Diversi elementi sembrano "verdi", ma solo uno fornisce effettivamente dati ESG misurabili e riportabili. Aiutala a scegliere quello che supporta veramente il monitoraggio delle prestazioni ambientali.

VAI ALLA SFIDA

Non proprio!

Sebbene i modelli siano utili, ogni PMI dovrebbe adattarli al proprio contesto e alla propria realtà in termini di dati.

CONTINUA

Non è la scelta migliore.

La definizione di indicatori chiave di prestazione può dare struttura alla strategia ESG di Mara, rendendo gli obiettivi misurabili e i progressi più facili da monitorare. Ad esempio, i KPI potrebbero monitorare la riduzione del consumo idrico, l'aumento della partecipazione delle donne all'agricoltura o il miglioramento della sicurezza dei lavoratori. Tuttavia, se questi obiettivi vengono decisi solo a livello aziendale, potrebbero riflettere priorità esterne piuttosto che realtà locali. La governance non riguarda solo i numeri, ma anche la responsabilità condivisa. Stabilire KPI senza consultare gli agricoltori, i produttori e le autorità locali rischia di creare un disallineamento, in cui l'azienda misura il successo in modi che la comunità non riconosce o non apprezza.

Esatto!

Se un'azienda fa promesse pubbliche troppo presto, le persone potrebbero aspettarsi risultati prima che questi siano stati raggiunti. La comunicazione ESG deve riflettere la realtà, non solo ciò che è stato pianificato.

CONTINUA

Corretto!

Dati non verificati o inaffidabili possono danneggiare la credibilità della rendicontazione ESG e portare a decisioni strategiche errate. È meglio essere trasparenti sulle lacune nei dati piuttosto che includere dati di origine o qualità incerta.

CONTINUA

Sbagliato!

Limitare la comunicazione o non integrare l'ESG nel processo aziendale impedirebbe che diventi una parte duratura della cultura del panificio.

Ops!

Una scorciatoia pratica, ma che limita l'inclusione. Dave rischia di perdere buone idee e di far sentire il personale emarginato.

Troppo generico!

Sebbene utile per la pianificazione agricola, questo dato non dice molto sulle prestazioni ambientali o sociali.

La tua sfida

Mara ha identificato tre gruppi principali di stakeholder: la comunità locale, i fornitori locali e i dipendenti. Sta cercando di individuare attività di coinvolgimento adeguate per questi gruppi di stakeholder che la aiutino a costruire partnership.

VAI ALLA SFIDA

Corretto!

L'ESG è un processo continuo. Sebbene la rendicontazione annuale sia comune, per ottenere progressi significativi è necessario un monitoraggio regolare, soprattutto se le PMI vogliono individuare le tendenze, rispondere ai rischi o prendere decisioni informate durante tutto l'anno.

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La tua sfida

Elena sta progettando la sua roadmap ESG e vuole mostrare al suo team cosa significano realmente "Ambiente", "Sociale" e "Governance" per la loro attività. Tuttavia, mentre esamina le pratiche della sua azienda, non è sempre chiaro quali pratiche appartengano a ciascun pilastro. Aiutala a selezionare l'esempio più pertinente per ciascun pilastro.

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CORRETTO

Questo fornisce dati strutturati e quantificabili sulla produzione di energia. È ideale per la rendicontazione ESG sulle prestazioni ambientali e può essere monitorato nel tempo.

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La tua sfida

Mara ora vuole capire in che modo le condizioni ambientali influenzano la produzione e da dove possono derivare i rischi.

Per elaborare una strategia ambientale resiliente, Mara deve identificare quali condizioni locali minacciano direttamente la produzione sostenibile di girasoli. Alcuni elementi possono sembrare importanti, ma forniscono poche informazioni sui rischi reali. Altri possono rivelare sfide ambientali più profonde che richiedono soluzioni proattive. Osserva attentamente la scena e seleziona i fattori che aiuteranno Mara a costruire una strategia efficace a lungo termine, evitando distrazioni.

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Non esattamente.

Includere dati di scarsa qualità o ipotetici potrebbe fuorviare i decisori o ridurre la fiducia nella vostra relazione. La rendicontazione ESG deve mirare alla trasparenza, anche se ciò significa ammettere quando i dati non sono ancora disponibili.

La tua sfida

Gli 8 passi di Kotter per costruire una cultura ESG

Elena sa che introdurre l'ESG non significa solo stabilire delle regole, ma anche guidare il cambiamento. Sebbene le PMI non siano legalmente obbligate a riferire in merito all'ESG, ignorarlo potrebbe creare rischi nascosti come l'aumento dei costi energetici, lo spreco alimentare o la perdita di opportunità di finanziamento e di coinvolgimento della comunità. Decidi se le azioni di Elena sono in linea con gli 8 passi di Kotter, che ha studiato in precedenza durante un corso.

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Non proprio

I KPI ESG devono sempre essere specifici, misurabili e legati alle operazioni dell'azienda, altrimenti sono solo etichette vuote. Comunque, bel tentativo!

Ben fatto!

Una piccola prova crea fiducia senza sovraccaricare il team. È un passo a basso rischio e ad alto apprendimento.

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La tua sfida

Dare priorità alle giuste azioni ESG

A Chris è stato assegnato il compito di guidare la prima fase dell'implementazione ESG nella PMI rurale della sua famiglia. Con tempo e budget limitati, deve decidere quali azioni intraprendere per prime, come allocare le risorse in modo efficace e come ottenere risultati rapidi e visibili. La tua sfida è aiutarlo a prendere le decisioni ESG più intelligenti nella fase iniziale.

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Ops!

Questo approccio può essere utile più avanti, ma è troppo passivo per lanciare una strategia. Dave ha bisogno di feedback in tempo reale e di discussioni di gruppo per ottenere risultati.

Ops!

Un approccio unico per tutti raramente funziona.

Non etico

Le stime senza prove sono fuorvianti e contraddicono i principi ESG. Comunque, bel tentativo!

Eccellente!

Questa area contiene dati strutturati come metriche HR o report interni, perfetti per il monitoraggio e la rendicontazione ESG. I dati ESG affidabili devono essere misurabili e tracciabili nel tempo.

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La tua sfida

Dai dati alla fiducia: una rendicontazione corretta

Debbie ha completato la prima bozza del suo rapporto ESG. In questa sfida, aiutatela a confermare che sta utilizzando le migliori pratiche in materia di struttura, comunicazione e trasparenza. Leggete le tre affermazioni e decidete se sono vere o false.

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Oops

Ritardare l'azione invia un messaggio sbagliato e fa perdere l'occasione di iniziare in modo modesto ma solido.

Non è l'ideale!

Coinvolge il personale a breve termine, ma la rotazione delle responsabilità può creare incoerenza e mancanza di senso di appartenenza.

Non utile

Questa è una zona in cui non vivono giovani, quindi il parco giochi non ha alcun valore reale. L'obiettivo sociale dovrebbe concentrarsi sulla fornitura di incentivi che attraggano un

La tua sfida

Comprendere le esigenze degli stakeholder

Dopo la mappatura degli stakeholder, Mara sta effettuando un'analisi delle esigenze per comprendere meglio le aspettative, le preoccupazioni e le priorità dei diversi gruppi di stakeholder. Questo processo la aiuta a garantire che le strategie e le iniziative dell'azienda siano in linea con gli interessi di coloro che sono influenzati dall'azienda o che hanno influenza su di essa. Identificando queste esigenze in anticipo, Mara può costruire relazioni più solide, migliorare la comunicazione e supportare un processo decisionale più efficace, soprattutto nel contesto dell'espansione delle esportazioni e del raggiungimento degli obiettivi ESG (Environmental, Social, and Governance).

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La tua sfida

Mappare l'impatto: cosa stiamo realmente cambiando?

Il team di Dave sta implementando diverse azioni ESG, ma come può verificare se queste stanno davvero facendo la differenza? Aiutalo a decidere come mappare e misurare l'impatto in modo utile, non solo burocratico.

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Troppo informale

Bel tentativo! Parlare dei risultati senza documentazione non lascerà un'impressione duratura. La rendicontazione ESG richiede un formato chiaro e condivisibile per garantire trasparenza e credibilità. Ce la puoi fare!

Troppo pesante.

I leader impegnati hanno bisogno di informazioni chiare, non di lunghi documenti che potrebbero non essere mai letti.

Oops

Questo potrebbe dare risultati, ma è costoso e non coinvolge il team. L'ESG è più efficace quando viene costruito dall'interno.

La tua sfida

Dilemma dei dati: monitorare ciò che conta

Tom deve aggiornare il dashboard ESG dell'azienda agricola, ma non è sicuro di quale nuovo KPI aggiungere. Lo aiuterai a scegliere il tipo di dati più significativo per supportare l'analisi e la comunicazione ESG.

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Ottima scelta.

In questo modo il monitoraggio rimane mirato e agevole per il team ed è sufficiente per mostrare i progressi senza diventare un peso.

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Non è la scelta migliore.

I canali aziendali potrebbero non coprire il mercato a cui si rivolgono le imprese locali

Non proprio

I dati ESG riflettono i cambiamenti nel tempo. Se Tom raccoglie i dati solo una volta, potrebbe perdere di vista le tendenze stagionali, i miglioramenti o i rischi. Il monitoraggio continuo è essenziale per il miglioramento continuo e per prendere decisioni informate.

No

Lo stoccaggio dei rifiuti senza uno scopo chiaro o un monitoraggio è una soluzione temporanea e crea nuovi rischi per la salute e la sicurezza. L'ESG richiede soluzioni attive, non passive.

Non utile

Cartelli e poster datati possono indicare trascuratezza. La cultura ESG è dinamica: deve essere aggiornata regolarmente e mantenuta rilevante.

Non ideale

Questo dato può essere correlato alla soddisfazione dei clienti, ma non è il KPI più rilevante per l'ESG, soprattutto se non esiste un modo strutturato per registrare i reclami.

Troppo verticistico!

Sebbene rassicurante, questo approccio esclude i dipendenti dal processo. Senza una responsabilità condivisa, l'ESG sembra distante e irrilevante per il lavoro quotidiano.

Idea stimolante

Ma il budget non sarà sufficiente e Chris deve concentrarsi prima sui cambiamenti interni.

Corretto!

Un processo decisionale inclusivo crea senso di appartenenza, fiducia e innovazione. I dipendenti e i membri della comunità offrono prospettive preziose e sono fondamentali per il successo a lungo termine.

CONTINUA

Oops

Ispirazione, ma mancanza di credibilità. Le decisioni richiedono prove dei risultati.

Ben fatto!

Hai aiutato Chris a selezionare azioni che sono economicamente sostenibili e in linea con gli obiettivi dell'azienda. Ora è il momento di coinvolgere gli altri.

CONTINUA

Non proprio

L'ESG non riguarda solo i manager: le scelte quotidiane di ogni dipendente hanno un impatto sugli obiettivi di sostenibilità dell'azienda.

Equilibrio perfetto!

I dati creano credibilità, mentre le storie mostrano il significato reale dell'ESG. Il CEO è impressionato.

CONTINUA

Esatto!

Le newsletter sono utili per aumentare la consapevolezza, ma restano uno strumento di comunicazione a senso unico. Il vero coinvolgimento richiede un dialogo a doppio senso, in cui i dipendenti possano contribuire e partecipare alla definizione delle decisioni.

CONTINUA

Corretto!

Per integrare con successo l'ESG sono necessari sia miglioramenti tecnici che un cambiamento di mentalità. Cambiare la cultura aziendale, coinvolgere le persone e adottare nuovi valori e approcci di leadership è importante tanto quanto investire in attrezzature o modificare i processi.

CONTINUA

ERRATO

Questo potrebbe creare confusione. Sebbene la condivisione tra colleghi sia importante, il rapporto ESG di Tom potrebbe non essere utile a chi non ha familiarità con i concetti ESG. Concentrati prima sugli stakeholder coinvolti, poi pensa alla sensibilizzazione.

Ops!

Comprensibile, ma rischioso. Una volta che l'ESG scivola in fondo alla lista delle priorità, è difficile riportarlo in alto. Meglio pianificare piccoli passi costanti piuttosto che fermarsi del tutto.

Occasione persa.

Una cassetta dei suggerimenti chiusa è segno di disimpegno. L'ESG incoraggia la comunicazione aperta e il coinvolgimento del personale nella definizione di pratiche sostenibili.

La tua sfida

Debbie affronta i dilemmi ESG: cosa faresti tu?

Debbie sta affrontando alcune sfide reali nella rendicontazione ESG: dati mancanti, esigenze diverse degli stakeholder e scelta degli strumenti giusti. In questa missione, aiutala a prendere decisioni che garantiscano qualità, trasparenza e comunicazione chiara nel suo primo rapporto ESG.

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Ottima scelta.

Un evento basato sulla co-creazione e che promuova le aziende a livello locale all'interno della comunità in cui operano.

CONTINUA

Non proprio.

Considerare l'ESG "troppo costoso" significa trascurare il quadro generale. Le spese a breve termine creano opportunità future, proteggono il marchio e riducono i rischi aziendali.

ERRATO

I dati sulle vendite dei clienti sono economici, non sociali. Non forniscono informazioni sui dipendenti o sulle dinamiche del posto di lavoro.

Non proprio.

Rapporti lunghi e complessi possono sopraffare il pubblico e ridurre il coinvolgimento. Sintesi semplici e visive sono più efficaci per gli stakeholder della comunità e della cooperativa, soprattutto nel contesto delle PMI rurali.

NON IDEALE

Il compostaggio è una buona pratica, ma senza un sistema di monitoraggio, una scala o una documentazione, non può essere incluso nelle metriche ESG. È un'occasione persa senza dati adeguati. Comunque, bel tentativo!

Buona scelta, ma non ideale.

Fornire incentivi a pochi dipendenti piuttosto che organizzare attività per tutti non rafforza le dinamiche della forza lavoro

ERRATO

Il cumulo di compost riflette una singola azione ambientale relativa alla gestione dei rifiuti. Sceglierlo come KPI rappresenterebbe in modo errato la performance ESG complessiva, poiché non tiene conto del consumo di acqua, del consumo energetico, delle metriche relative ai dipendenti o delle pratiche di governance.

In realtà

L'ESG non è di esclusiva responsabilità dell'Optimizer. Sebbene sia lui a coordinare le azioni, il successo dipende dal coinvolgimento di tutti.

Le buone intenzioni non bastano.

I manager scettici hanno bisogno di prove, non solo di passione.

Esatto!

L'utilizzo di standard riconosciuti dimostra l'impegno verso la trasparenza e migliora il coinvolgimento degli stakeholder.

CONTINUA

La tua sfida

Rischi e opportunità ESG per le PMI

Elena deve anticipare i rischi e le opportunità per la sua panetteria se le strategie ESG vengono implementate o meno. Il tuo compito è decidere se ogni affermazione sul futuro della sua panetteria è vera o falsa. Puoi aiutarla?

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Probabilmente non sarebbe d'aiuto

A meno che lo zio non sia coinvolto nella strategia ESG. Meglio dare la priorità agli stakeholder ufficiali.

Ottima mossa!

La co-creazione rafforza il senso di appartenenza e trasforma la resistenza in sostegno.

CONTINUA

Non sostenibile!

Lasciare i veicoli al minimo consuma carburante e aumenta le emissioni. Dimostra una mancanza di consapevolezza dell'impatto ambientale, un problema facilmente risolvibile con politiche rigorose.

Ottima decisione.

Questo passo rafforza il senso di appartenenza del team e fa emergere idee sensate per ogni parte dell'azienda. Getta le basi per una strategia solida.

CONTINUA

Troppo passivo!

Questo rende la panetteria vulnerabile. Aspettare che si accumuli una pressione esterna rischia di portare a cambiamenti affrettati, costi più elevati e opportunità perse.

Ottimo.

Questo dà voce al personale e gli permette di contribuire in modo creativo. Trasforma obiettivi astratti in passi pratici, basati sull'esperienza reale.

CONTINUA

Perfetto!

Esempi concreti e approfondimenti dei colleghi aiutano a costruire la fiducia. Il responsabile degli acquisti è incuriosito.

CONTINUA

Eccellente!

Elena convalida la loro esperienza, ridefinendo il cambiamento come protezione, non come disturbo. Fornisce esempi concreti di prevenzione dei rischi rilevanti per il settore della panificazione, facendo percepire l'ESG come una rete di sicurezza invece che come una minaccia.

CONTINUA

Corretto!

I KPI efficaci sono sia misurabili che rilevanti per l'azienda. Tom dovrebbe evitare indicatori casuali o generici e concentrarsi invece su dati che riflettono realmente le operazioni, gli obiettivi e i valori dell'azienda agricola, come il consumo mensile di acqua o la produzione di energia rinnovabile.

CONTINUA

Ops!

Questo può sembrare sicuro, ma si perdono opportunità di creare slancio e fiducia lungo il percorso. Anche i successi iniziali o parziali meritano di essere condivisi.

Ops!

Un aiuto esterno va bene, ma il successo dell'ESG dipende dalla responsabilità interna. Le riflessioni del personale sono essenziali, non facoltative.

Una scelta fattibile ma rischiosa.

Il passaggio immediato dimostra un forte impegno a ridurre le importazioni e segnala un'azione decisiva in materia di sostenibilità. Tuttavia, evitare di testare le ricette e consultare il personale potrebbe portare a problemi di qualità imprevisti, fluttuazioni dei costi o resistenza da parte del team, rischi che potrebbero compromettere il successo a lungo termine.

Ottima strategia!

Dimostra visione, pianificazione e impegno verso il miglioramento continuo.

CONTINUA

Non proprio

Senza una struttura chiara, i report ESG diventano confusi e perdono il loro valore per i decisori. Ce la puoi fare!

Eccessivo!

Queste strutture di governance sono adatte alle grandi aziende, non a una panetteria a conduzione familiare.

Neutro

La coltivazione dei girasoli è l'attività principale di Mara, ma il campo in sé non rivela molto sui rischi ambientali. Sebbene i girasoli siano resistenti e moderatamente efficienti dal punto di vista idrico, la loro produttività dipenderà comunque dal clima locale e dalla disponibilità di acqua.

Non proprio.

Organizzare eventi come fiere agricole, workshop educativi o festival culturali può migliorare la visibilità e dimostrare buona volontà. Queste attività possono rafforzare temporaneamente i legami tra l'azienda e la comunità e incoraggiare il dialogo. Tuttavia, non affrontano direttamente le cause alla radice del problema demografico della comunità: l'invecchiamento della popolazione e l'emigrazione dei giovani. Senza integrare le priorità della comunità nella strategia, tali attività rischiano di essere percepite come iniziative superficiali piuttosto che come soluzioni reali.

Non proprio

Sebbene gli aggiornamenti tecnici siano importanti, la trasformazione ESG va più in profondità. Comporta cambiamenti nel modo in cui vengono prese le decisioni, nel modo in cui le persone sono coinvolte e nel modo in cui valori come la sostenibilità e l'etica sono integrati nelle operazioni quotidiane.

Non proprio.

È essenziale scegliere KPI specifici, misurabili e adattati alla realtà dell'azienda agricola. L'utilizzo di metriche generiche o irrilevanti non fornirà un quadro accurato delle prestazioni e potrebbe rendere il rapporto ESG meno utile per gli stakeholder.

Ottima idea!

Adattare il messaggio a diversi destinatari migliora la pertinenza e la comprensione.

CONTINUA

CORRETTO

Il laptop dell'ufficio contiene tutti i dati ESG consolidati, consentendo a Tom di esaminare le tendenze relative a tutti i pilastri ESG e selezionare il KPI che meglio comunica i progressi in materia di sostenibilità. Ciò garantisce una rappresentazione olistica e significativa per gli stakeholder.

CONTINUA

Troppo!

Sebbene i rapporti dettagliati abbiano la loro importanza, i documenti lunghi pieni di testo possono sopraffare o confondere un pubblico non esperto. Gli stakeholder apprezzano la chiarezza e l'impatto visivo: siate concisi e significativi.

Corretto!

Uno stakeholder è effettivamente qualsiasi individuo o organizzazione che sia interessato dalle attività e dalle prestazioni di un'azienda, rendendo l'affermazione corretta.

CONTINUA

Non strutturato

Ciò renderà difficile monitorare i progressi, confrontare i dati o preparare report trasparenti. Comunque, bel tentativo!

La tua sfida

I pilastri ESG nel contesto delle PMI

Elena sta preparando una presentazione per introdurre i principi ESG al suo team. Per essere sicura di poter spiegare chiaramente ogni pilastro, sta rivedendo una serie di affermazioni tratte da un corso che ha seguito. Leggi quanto segue insieme a Elena e decidi se ogni affermazione è vera o falsa.

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Intelligente e fattibile!

Anche una semplice pianificazione degli scenari aiuta Dave a pensare al futuro senza bloccarsi. Trasforma l'incertezza in preparazione, non in panico.

CONTINUA

Corretto!

Le azioni ESG hanno sempre un lato umano e anche quelle tecniche richiedono comunicazione e attenzione. Senza una formazione di base e una consapevolezza adeguata, il personale potrebbe ignorare il sistema o addirittura danneggiarlo per errore.

CONTINUA

Troppo distante!

I dipendenti devono vedere il proprio ruolo, non solo ciò che interessa agli investitori o alle autorità di regolamentazione.

Corretto!

Esatto! Gli indicatori ESG sono utili solo se sono chiari e direttamente collegati all'impatto sul business.

CONTINUA

Corretto!

Gli stakeholder sono individui o gruppi che hanno un interesse in un'azienda. Possono essere interni, come dipendenti e manager, o esterni, come clienti, fornitori e investitori.

CONTINUA

Non proprio.

Mi dispiace, Mara era sulla strada giusta. Gli stakeholder possono essere sia interni, come dipendenti, manager e proprietari dell'azienda, sia esterni, come clienti, fornitori, investitori e membri della comunità. Tutti questi gruppi possono influenzare o essere influenzati dall'azienda.

La tua sfida

Mara vuole aumentare le esportazioni. Per farlo, deve trasformare la sua azienda olearia in un'azienda verde e aumentarne le capacità. Aiutala ad adattare la strategia ESG dell'azienda per raggiungere i suoi obiettivi in base al contesto locale.

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Ops!

In realtà, anche i team più coinvolti spesso non percepiscono come il loro lavoro si colleghi agli obiettivi ESG. Ecco perché la leadership di Dave nel creare queste connessioni è così importante.

Non proprio.

In realtà, questo può essere rischioso. I clienti e i partner si aspetteranno un seguito. Condividere gli obiettivi è positivo, ma solo quando c'è un piano chiaro dietro.

Esatto!

Queste pratiche rafforzano il benessere delle persone nell'ambiente interno ed esterno del panificio e si allineano perfettamente con le attività del panificio di Elena.

CONTINUA

Sembra un approccio dall'alto verso il basso.

Rischia di danneggiare la collaborazione e creare attriti.

Assolutamente!

Adattare i metodi di coinvolgimento in base ai ruoli del team rende il processo più accessibile e significativo. Dimostra rispetto per i diversi modi in cui le persone lavorano e apprendono.

CONTINUA

Esatto.

Molti dipendenti non vedono automaticamente il legame tra l’ESG e il proprio ruolo. Aiutarli a collegare le loro attività quotidiane a una visione più ampia è una parte fondamentale del processo di pianificazione.

CONTINUA

NON IDEALE

Questo è utile per l'agricoltura, ma non fornisce informazioni sui KPI sociali come la formazione o la soddisfazione.

Ottima scelta.

La governance nell'ESG consiste nel garantire che le decisioni siano trasparenti, partecipative e responsabili. Coinvolgendo i produttori locali, i lavoratori e i rappresentanti della comunità nelle prime fasi del processo, Mara garantisce che le strategie non siano imposte dall'alto, ma definite in modo collaborativo. Questo approccio consente di far emergere le sfide nascoste, come gli ostacoli affrontati dai piccoli agricoltori, i divari generazionali o le disuguaglianze sociali, prima che le decisioni siano definitive. Il coinvolgimento degli stakeholder contribuisce inoltre a creare fiducia e legittimità, rendendo più significativi i rapporti e i KPI successivi. La governance non è più un requisito di conformità, ma diventa un processo di condivisione della responsabilità, in cui sia l'azienda che la comunità traggono vantaggio da un maggiore allineamento.

CONTINUA

Corretto!

In una panetteria locale, ogni azione ESG conta, che si tratti di salari equi, imballaggi senza plastica o partecipazione a progetti comunitari. Piccoli passi possono portare grandi vantaggi competitivi.

CONTINUA

Non proprio.

La raccolta dell'acqua piovana sembra semplice, ma richiede comunque che il personale la comprenda, la monitori o la mantenga. Le azioni ESG hanno successo quando le persone sanno cosa sta cambiando e perché.

Non proprio.

Combinare tutti i dati ESG in un unico elenco può sembrare più semplice, ma può nascondere modelli importanti e ridurre l'utilità dell'analisi. Una chiara separazione aiuta sia nel monitoraggio che nella rendicontazione.

Non efficace

La maggior parte degli stakeholder non leggerà documenti tecnici lunghi. Un approccio unico non funziona per la comunicazione ESG. Non preoccuparti, ce la puoi fare!

Non è proprio così.

Infatti, riconoscere e rispondere alle esigenze degli stakeholder, come l'approvvigionamento etico, la diversità, l'impatto climatico o il trattamento equo, gioca un ruolo fondamentale nel miglioramento delle prestazioni ESG. Quando un'azienda ascolta e si adatta a queste aspettative, è più probabile che raggiunga gli obiettivi ESG e costruisca una fiducia duratura da parte degli stakeholder.

Non proprio!

Questo elemento mostra una sensazione di separazione, non di collaborazione. Può riflettere dei confini personali, ma non è un segnale di una cultura ESG.

Non proprio.

Non proprio. Anche se i dati non sono perfetti, dovrebbero comunque essere riportati con una spiegazione, perché la trasparenza crea fiducia e dimostra l'impegno al miglioramento. Hai capito bene!

La tua sfida

Individua la cultura ESG

Aiuta Dave a riconoscere i segnali visibili e invisibili di una cultura favorevole all'ESG all'interno della sua azienda. Vuole capire dove il cambiamento è già in atto e dove, invece, è necessario un maggiore impegno da parte della leadership.

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Troppo ambizioso!

Sebbene sostenibili, queste misure sono irrealistiche o non necessarie per un piccolo panificio a conduzione familiare.

L'opzione migliore!

Questo approccio garantisce una transizione fluida con rischi minimi, stabilendo al contempo un percorso chiaro verso un approvvigionamento più sostenibile. Non solo bilancia costi, qualità e impatto ambientale, ma convalida anche le competenze operative, incorpora i test sui prodotti e sfrutta la supervisione della leadership.

CONTINUA

Occasione persa

L'ESG riguarda il coinvolgimento degli stakeholder e la costruzione della fiducia esterna, non solo la pianificazione interna. Comunque, bel tentativo!

Perfetto!

Un documento conciso di una pagina con immagini chiare (come grafici a barre o icone) rende i dati accessibili e coinvolgenti. Questo formato è ideale per gli stakeholder che desiderano comprendere rapidamente i progressi e le priorità.

CONTINUA

Non necessariamente.

I dati sono importanti, ma richiederli senza strumenti, tempi o scopi chiari può sovraccaricare il team. L'ESG deve adattarsi alle routine quotidiane, non interromperle.

Esattamente.

Le storie rendono i progressi ESG comprensibili e memorabili. Aiutano le persone a connettersi emotivamente con il cambiamento e a vedere il valore dell'ESG in azione.

CONTINUA

NON IDEALE

Questo dimostra l'impegno ambientale, ma a meno che i rifiuti non vengano misurati e monitorati sistematicamente, non possono essere considerati dati ESG affidabili. Comunque, bel tentativo!

Non proprio

Sebbene la copertura completa sia l'ideale, è normale che le PMI inizino con dati parziali. Tom può comunque creare un rapporto ESG utile con ciò che ha, purché prenda nota di ciò che manca e pianifichi di includerlo in seguito.

Non di supporto!

Questo mostra l’applicazione di una regola di sicurezza, ma non riflette direttamente una cultura ESG: è solo una norma operativa di base.

Assolutamente sì!

L'ESG funziona al meglio quando tutti comprendono il proprio ruolo nel rendere le operazioni quotidiane più sostenibili e responsabili.

CONTINUA

Approccio passivo.

Non è necessario attendere il permesso per agire: anche un piccolo passo può fare la differenza. I leader apprezzano le persone che prendono l'iniziativa, non solo quelle che seguono le istruzioni.

Ops!

In realtà, sempre più clienti e partner sono interessati all'impatto. La trasparenza ESG è sempre più apprezzata. Condividere ciò che state facendo, anche se si tratta di piccoli passi, crea credibilità e sostegno da parte degli stakeholder.

Ops!

È una scelta prudente e giusta per ora, ma potrebbe limitare la crescita in futuro. Se Dave non esplora mai nuove opzioni di finanziamento, potrebbe trovarsi di fronte a un ostacolo quando vorrà espandersi o provare qualcosa di più grande.

Non ideale

Si tratta principalmente di un aspetto ambientale. Ha un impatto sugli aspetti sociali, ma non può essere classificato come tale.

La tua sfida

Cosa potrebbe andare storto?

Dave ha identificato tre nuove azioni ESG per la sua PMI di lavorazione del pomodoro. Prima di implementarle, vuole capire meglio quali rischi o sfide potrebbe affrontare. Aiutalo a verificare le sue ipotesi esaminando queste tre affermazioni

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Eccellente!

La scelta migliore! Responsabilità condivisa, assegnazione strutturata dei ruoli e chiara attribuzione delle responsabilità.

CONTINUA

Ops!

Una consulenza esterna può essere d'aiuto, ma l'impatto dovrebbe riflettere ciò che è importante per il team, l'azienda e la comunità di Dave.

Oops

I numeri sono importanti, ma da soli non raccontano tutta la storia né ispirano sostegno.

Oops

Viene offerto uno sviluppo professionale, ma senza una guida o un follow-up, la partecipazione potrebbe essere bassa.

Non è la scelta migliore.

Non tutti i fornitori hanno le competenze o il tempo per partecipare a un evento di questo tipo.

Esatto!

La comunicazione ESG dovrebbe essere chiara, visiva e accessibile, soprattutto per un pubblico non specializzato. Una scheda informativa breve e ben progettata che utilizza icone, grafici e spiegazioni semplici renderà il rapporto di Tom più efficace e facile da condividere.

CONTINUA

Non proprio.

L'ESG richiede più dell'efficienza. Se la cultura interna non supporta la trasparenza, la responsabilità e la sostenibilità, le prestazioni non saranno veramente sostenibili o resilienti.

Rischioso

Questo crea confusione e può minare la fiducia degli stakeholder. Ce la puoi fare!

Ops!

È allettante continuare ad andare avanti, ma senza considerare i possibili cambiamenti, Dave rischia di essere colto alla sprovvista quando le cose cambiano.

Non è il KPI migliore in questo caso.

Sebbene i dati sociali siano importanti, questa cifra potrebbe essere troppo limitata o poco chiara per dimostrare l'impatto, soprattutto senza un contesto.

Perfetto!

Elena mostra l'ESG come un investimento che avvantaggia il panificio a lungo termine. Fornendo esempi facilmente comprensibili, collega l'ESG direttamente alle scelte quotidiane dei dipendenti, promuovendo la responsabilità condivisa.

CONTINUA

Oops

Questo potrebbe sembrare una minaccia e ritorcersi contro di lui. Chris ha bisogno di alleati, non di nemici.

Corretto!

L'area deve affrontare il problema dell'invecchiamento della popolazione. La strategia dovrebbe concentrarsi sul problema demografico dell'area e sull'attrarre o trattenere i giovani nella zona.

CONTINUA

Ops!

Idee interessanti, ma molto lontane dall'impatto reale del panificio.

La tua sfida

Costruire partnership: Mara cerca stakeholder locali

Mara ha deciso di costruire partnership all'interno della comunità locale come parte di una strategia più ampia per aumentare le esportazioni e migliorare le iniziative ambientali, sociali e di governance (ESG) dell'azienda. Mappando l'ecosistema locale, può identificare gli stakeholder chiave, sia interni che esterni, che possono svolgere un ruolo nel raggiungimento di questi obiettivi. Ciò consentirà a Mara di creare una rete che favorisca la collaborazione e la crescita condivisa, sostenendo in ultima analisi l'espansione delle esportazioni della sua azienda, nel rispetto di pratiche commerciali responsabili e sostenibili in linea con i valori ESG.

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Prematura

Sebbene la CSRD sia importante per le grandi aziende, non è (ancora) obbligatoria per la PMI di Debbie e aggiunge inutili complessità. Comunque, bel tentativo!

Eccellente!

Promuovere il sostegno alla salute mentale è una parte fondamentale del pilastro "sociale" dell'ESG. Dimostra attenzione per il benessere, l'inclusività e la resilienza dei dipendenti, soprattutto nelle PMI rurali.

CONTINUA

Non proprio!

Sebbene l'ottimizzatore ESG guidi le iniziative, il successo dell'ESG dipende dal contributo di tutti i dipendenti dell'azienda.

CONTINUA

Esatto!

Le prestazioni ambientali vanno ben oltre il consumo energetico. Esse includono obiettivi di riduzione dei gas serra (GHG), efficienza idrica, gestione dell'inquinamento e dei rifiuti, resilienza ai rischi climatici e protezione della biodiversità. Per un panificio a conduzione familiare, ciò potrebbe significare migliorare l'efficienza energetica dei forni, utilizzare il calore in eccesso prodotto per riscaldare l'acqua, ridurre al minimo gli sprechi alimentari, acquistare farina biologica da aziende agricole locali, utilizzare imballaggi biodegradabili e ridurre l'impatto dei pesticidi attraverso partnership agricole sostenibili.

CONTINUA

Troppo, troppo presto.

Questo potrebbe creare resistenze e bloccare l'intero progetto.

La tua sfida

Chiarezza dei dati o caos dei dati?

Tom sta completando il dashboard ESG per l'azienda agricola della sua famiglia. Deve assicurarsi che i dati che sta inserendo siano chiari, ben organizzati e affidabili. Leggi le seguenti affermazioni e decidi se sono vere o false per aiutarlo a creare un dashboard che rifletta veramente i loro sforzi in materia di sostenibilità. Aiuta Tom a ricontrollare la qualità e la chiarezza dei suoi dati ESG prima che completi il suo dashboard.

Sfida completata

Ops!

L'istinto è importante, ma non è sufficiente per guidare la pianificazione ESG o mostrare progressi reali. Senza dati di base, è difficile migliorare o spiegare agli altri cosa sta cambiando.

Non proprio

Questo obiettivo è a lungo termine e si concentra sul riconoscimento esterno piuttosto che sui risultati immediati. Affidarsi solo ai rating può travisare il vero impatto.

Esatto!

La governance è importante a tutti i livelli, anche in un'azienda a conduzione familiare. Anche se le piccole imprese potrebbero non aver bisogno di strutture elaborate, hanno comunque bisogno di standard etici solidi, processi decisionali trasparenti e piani di resilienza.Per il panificio di Elena, ciò potrebbe includere l'adozione di politiche di approvvigionamento equo e solidale (responsabilità aziendale), la creazione di una rendicontazione finanziaria e non finanziaria chiara per uso interno, la preparazione alle interruzioni della catena di approvvigionamento (resilienza aziendale), la definizione di regole per evitare favoritismi nelle assunzioni o nelle promozioni (etica) e la garanzia della conformità alle leggi locali in materia di sicurezza alimentare e fiscale. Una buona governance crea stabilità a lungo termine e rafforza la fiducia degli stakeholder, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda.

CONTINUA

Non proprio.

Gli investitori, in particolare quelli focalizzati sull'ESG, spesso apprezzano quando un'azienda si impegna in modo significativo con la comunità locale. Azioni come il sostegno all'occupazione locale, il contributo a programmi comunitari o la riduzione al minimo dei disagi sociali segnalano una responsabilità a lungo termine e riducono i rischi reputazionali o operativi, che sono considerazioni importanti per gli investitori.

La tua sfida

Mentalità e cambiamento culturale nell'ESG

In questa sfida, Chris supporterà questa piccola PMI rurale nel tentativo di comprendere cosa serve realmente per implementare le pratiche ESG. Leggi ogni affermazione e decidi se è vera o falsa. Alcune risposte potrebbero sorprendervi!

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La tua sfida

Verifica della rendicontazione ESG di Tom!

Tom sta rivedendo la sua prima scheda informativa ESG prima di inviarla alla cooperativa locale. Vuole assicurarsi che tutto sia accurato e in linea con i principi ESG. Leggi le seguenti affermazioni con Tom e decidi se sono vere o false.

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Non è un vero KPI

La comunicazione sui social media favorisce la consapevolezza, ma senza dati sulle prestazioni non è valida per la rendicontazione ESG. Ce la puoi fare!

Non proprio

Anche se gli stakeholder di Tom si fidano di lui, etichettare chiaramente le fonti è una buona pratica. Migliora la responsabilità e rende il report più facile da verificare o aggiornare in futuro.

Non allineato!

Queste iniziative sostengono l'ambiente, ma non sono correlate alle attività quotidiane di un'azienda di prodotti da forno.

NON IDEALE

Sebbene rilevanti per le emissioni, queste apparecchiature non dispongono attualmente di alcun meccanismo di tracciamento dei dati.

Ottima scelta.

Offrire sostegno diretto agli agricoltori, ad esempio accesso a sementi di alta qualità a prezzi accessibili, microfinanziamenti per attrezzature, formazione sui metodi di coltivazione moderni o sussidi per l'irrigazione a risparmio idrico, rafforza il sistema agricolo locale. Queste misure migliorano la produttività e la redditività dei produttori, rendendo l'agricoltura un mezzo di sussistenza più attraente. Ciò non solo affronta il problema dell'invecchiamento della popolazione incoraggiando i giovani a considerare l'agricoltura come un futuro praticabile, ma rafforza anche la resilienza e la fiducia della comunità. Allineandosi alle esigenze locali, questo approccio crea un impatto sociale a lungo termine che sostiene sia la catena di approvvigionamento dell'azienda sia la sostenibilità della comunità.

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Esatto!

Investire nell'ESG rafforza la resilienza: clienti fedeli, dipendenti coinvolti e fiducia da parte di banche o investitori. I costi sono inizialmente più elevati, ma i benefici a lungo termine li superano.

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Ottima scelta!

Equità, struttura e trasparenza responsabilizzano i dipendenti e creano fiducia.

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Non ideale!

Offre un passo visibile verso gli obiettivi ESG senza interrompere la produzione, ma rischia di essere visto come superficiale se i progressi reali sono troppo lenti.

La tua sfida

Individua la scelta sostenibile

Identifica l'opzione più in linea con l'ESG in tre scenari chiave (operazioni, persone e luogo di lavoro, logistica) per trasformare la strategia in azione quotidiana. Alla fine, riconoscerai come scelte pratiche come la gestione responsabile dei rifiuti, le pratiche che mettono al primo posto le persone e il trasporto a basse emissioni abbiano un impatto reale e misurabile in una PMI rurale.Chris sta valutando le pratiche di gestione dei rifiuti nel retro dello stabilimento di produzione dell'olio d'oliva. Sono visibili tre opzioni di smaltimento, ma solo una supporta un approccio veramente sostenibile e in linea con i criteri ESG. Aiuta Chris a identificare la migliore soluzione per i rifiuti.

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Esattamente.

Chiedere al personale di monitorare i dati ESG senza supporto può sembrare un lavoro extra o portare a dati di scarsa qualità. È importante adeguare la raccolta dei dati alle capacità e al contesto.

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La tua sfida

Le insidie dei dati ESG di Tom!

Tom sta esaminando le pratiche comuni relative ai dati ESG per evitare errori nella rendicontazione. Si imbatte in alcune affermazioni che sembrano plausibili ma che potrebbero essere fuorvianti. Aiutalo a decidere quali sono corrette e quali potrebbero portare a decisioni errate sui dati.

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Non utile

Questa area non è una fonte di dati strutturati. Può contribuire alla comunicazione interna, ma non è utile ai fini della rendicontazione ESG. Ma non preoccuparti, ce la puoi fare!

Ops

Non è la scelta migliore, almeno nel breve termine. La costruzione di strutture di gestione delle risorse idriche richiede tempo e, sebbene sia importante per la comunità locale, non può sostenere immediatamente sostenere la strategia dell'azienda.

Eccessivo

Sebbene potenti, tali strumenti sono costosi e difficili da gestire per una piccola azienda con risorse limitate. Comunque, bel tentativo!

Non proprio!

L'efficienza energetica, l'uso dell'acqua e il controllo dell'inquinamento sono importanti, ma non coprono l'intero pilastro ambientale. Le vere prestazioni ambientali includono anche la riduzione dei rifiuti, l'uso responsabile dei materiali, la protezione della biodiversità e la costruzione di resilienza contro le sfide legate al clima. Ciò potrebbe significare utilizzare l'acqua in modo efficiente con rubinetti a basso flusso, scegliere ingredienti biologici e locali per ridurre le emissioni dei trasporti e sostenere i fornitori che evitano pesticidi nocivi e promuovono la salute del suolo.

Troppo conflittuale!

Questo approccio fa sentire i dipendenti sotto pressione e sulla difensiva. Sebbene l'urgenza sia reale, presentare l'ESG come una minaccia senza fornire supporto rischia di alienare il personale e creare resistenza.

Non rilevante

La macchina rappresenta la tecnologia e le infrastrutture, ma non fornisce informazioni sui rischi ambientali. Concentrarsi sugli strumenti invece che sulle condizioni potrebbe distrarre Mara dall'affrontare le sfide fondamentali della produzione.

Corretto!

Quando i team si assumono la responsabilità della raccolta differenziata, è un chiaro segnale di partecipazione attiva all'ESG.

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Eccellente!

Questi piccoli investimenti riducono il consumo energetico e promuovono l'impegno ESG in tutto il team.

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Corretto!

Quando i dipendenti si impegnano volontariamente in conversazioni sull’ESG, significa che il tema è percepito come rilevante e accessibile.

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Esatto!

La pianificazione ESG non è statica, ma è un processo di apprendimento. Ascoltando il feedback e adattandosi nel tempo, Dave può definire strategie che siano sia resilienti che genuinamente inclusive.

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Ops!

Il team di Dave può essere affidabile, ma senza un piano anche piccoli contrattempi possono mandare all'aria le buone intenzioni. La resilienza non è una questione di fortuna, ma di preparazione.

Non è la scelta migliore.

La produzione di rapporti ESG è un passo importante per la trasparenza, in quanto consente agli investitori, ai clienti e alle autorità di regolamentazione di valutare gli impegni dell'azienda. I rapporti possono evidenziare i progressi e le sfide e aiutano a posizionare l'azienda come responsabile sul mercato internazionale. Tuttavia, di per sé, i rapporti sono uno strumento statico: presentano informazioni dopo che le decisioni sono già state prese. Non includono necessariamente le voci delle comunità locali, né garantiscono che le decisioni di governance riflettano le loro esigenze. Senza dialogo e partecipazione, i rapporti ESG rischiano di essere un esercizio burocratico che rafforza l'immagine ma fa poco per costruire la fiducia a livello locale.