Il business game per Manager, Imprenditori e Soci
Gruppo 3 891610 Nicola Andreazza - 888637 Tommaso Bonaldo - 886527 Simone Furlanis - 889465 Laura Spricigo
Pianificazione Strategica e Management della Sostenibilità
Prof.ssa Chiara Mio
A. A. 2025/2026
LET'S GO
Conosci la tua azienda
ALFA SRL
Settore: Servizi professionali e consulenziali Numero dipendenti: 50 tra professionisti, collaboratori e paralegali Fatturato 2024: €10 milioni
e mettiti in gioco!
Ottobre 2025 Dalle proiezioni si prevede che quest'anno farai il 10% in più di Utile rispetto al 2024, superando il record di sempre. Utile netto previsto per il 2025: 1,5 milioni
Come pensi di gestirlo?
Benessereorganizzativo
Dividendiai soci
Dopo un anno...
Quindi continuiamo così!
Dopo un anno...
Quindi...
...come intendi procedere?
Continuo ad investire in wellbeing
Assecondo il volere dei soci
SCEGLI
Continuo ad investire in wellbeing
Assecondo il volere dei soci
Ottima scelta, non ti sei fatto influenzare dalle pressioni dei soci!
Investiamo anche nel 2027!
...e va sempre meglio!
+ RETENTION
+ ATTRACTION
Employer Branding più strutturato
Si riduce il turnover
Aumentano le candidature spontanee
Crescita a lungo termine
Maggiore produttività e collaborazione
Minori costi di recruiting
Ok ma... i risultati economici?
I risultati economici sono ottimi!
Si ipotizza di assumere due nuove persone ogni anno, dal 2027 in poi
E se non avessi investito?
2025
Fare nuovi investimenti in corporate wellbeing
Sembra che i soci siano riusciti a convincerti...
Tu
Niente nuovi investimentinel 2027!
Le pressioni dei soci
Tu
2026
Con il passare del tempo però...
DIVENTANO VERI E PROPRI
Quelli che erano solo dei piccoli malumori...
PROBLEMI
I dipendentisi sentono trascurati
Nessuna iniziativa in risposta alle lamentele
ALCUNI INIZIANO A PENSARE DI ANDARSENE
NO! GOD! PLEASE! NOOOOOOOOO!
Durante l'anno però...
Ma avendo deciso di non investire ulteriormente DA MALUMORI DIVENTANO PROBLEMI
Sorgono alcuni malumoritra i dipendenti, risolvibili con altri benefit
Chi aveva deciso di restare in azienda grazie alla nuova politica di corporate wellbeing, ora ha la sensazione di essere stato soltanto illuso
E INIZIA A PENSARE DI ANDARSENE
ADESSO HO PAURA,CONCEDETEMI UN PO' DI PAURA
Fine 2027: si tirano le somme
Alcune figure chiave hanno lasciato l'azienda:
“Non è una questione di soldi… potrò gestire i miei orari, dedicando più tempo alla mia famiglia e alle mie passioni. Ho chiesto più volte flessibilità, ma non sono mai stato ascoltato.”
Alberto, ingegnere di 32 anni,in azienda da 7 anni
"L’azienda in cui andrò ha integrato l’IA nei processi, lavorerò meno ma meglio. I continui corsi di aggiornamento che mi offriranno mi renderanno parte attiva della rivoluzione tecnologica".
rimpiazzarli
Sara, avvocato di 43 anni,in azienda da 8 anni
Non ci resta che piangere...
Fine 2027: si tirano le somme
Alcune figure chiave hanno lasciato l'azienda:
“Non è una questione di soldi… potrò gestire i miei orari, dedicando più tempo alla mia famiglia e alle mie passioni. Ho chiesto più volte flessibilità, ma non sono mai stato ascoltato.”
Alberto, ingegnere di 32 anni,in azienda da 7 anni
"L’azienda in cui andrò ha integrato l’IA nei processi, lavorerò meno ma meglio. I continui corsi di aggiornamento che mi offriranno mi renderanno parte attiva della rivoluzione tecnologica".
rimpiazzarli
Sara, avvocato di 43 anni,in azienda da 8 anni
Non ci resta che piangere...
Emergono i costi nascosti!
Talent per la ricerca dei candidati
Performance complessive calano
La fase di recruiting e di on-boarding si rivela più costosa del previsto
Mesi di formazione per i neoassunti
I tutor perdono tempo produttivo
E non solo...
Emergono i costi nascosti!
Talent per la ricerca dei candidati
Performance complessive calano
La fase di recruiting e di on-boarding si rivela più costosa del previsto
Mesi di formazione per i neoassunti
I tutor perdono tempo produttivo
E non solo...
I migliori talenti non vogliono più venire da noi... I concorrenti offrono flessibilità, formazione e supporto al benessere. Nemmeno con un'offerta economica più alta sarebbero disposti a cambiare.
Oltre alla scarsa retention... Problemi di attraction!
E i risultati economici...?
I migliori talenti non vogliono più venire da noi... I concorrenti offrono flessibilità, formazione e supporto al benessere. Nemmeno con un'offerta economica più alta sarebbero disposti a cambiare.
Oltre alla scarsa retention... Problemi di attraction!
E i risultati economici...?
I risultati economici ne risentono...
E se invece avessi investito...?
E i risultati economici ne risentono...
E se avessi investito ulteriormente...?
Se avessi investito a dovere sul Corporate Wellbeing...
Si ipotizza di assumere due nuove persone ogni anno, dal 2027 in poi
In conclusione...
Se, invece, non avessi investito sul Corporate Wellbeing?
In conclusione...
Investire nel Corporate Wellbeing...
conviene!
E i fattori fondamentali vanno ben oltre i risultati economici:
Risultati economici
Attraction
Engagement
Ma non è soloconvenienza...
Retention
Performance
Visto il contesto attuale...
INVERNO DEMOGRAFICO:
NASCITE IN CALO
AUMENTO ASPETTATIVA DI VITA
2035: 4,4 MILIONI DI PERSONEIN ETA' LAVORATIVA
MINORE FORZA LAVORO
IN MENO
3,6 MILIONI DI PERSONEOVER 65
IN PIU'
DETERIORAMENTO DEL POTERE D'ACQUISTO
RISCHIO TENUTA DEL SISTEMA DEL WELFARE PUBBLICO
MA ANCHE...
MISMATCH TRA DOMANDA E OFFERTA DI COMPETENZE
MENOSPECIALIZZAZIONEED INNOVAZIONE
MISMATCH TRABISOGNI DEI LAVORATORI E BISOGNI DELLE AZIENDE
NUOVA SCALADI VALORI
QUESTO SIGNIFICA CHE...
GREATRESIGNATION
QUIETQUITTING
Il Corporate Wellbeing diventa......un fattore chiave di successo!
Apprendimento continuo
Benesserepsicofisico
WELFARE come semplice DISTRIBUZIONE DI BENESSERE
Salute
Ascolto e supporto organizzativo
Sviluppo professionale
CORPORATE WELLBEING come GENERAZIONE E DISTRIBUZIONE DI BENESSERE
Benessererelazionale
NEXT
La Ciambella come concetto guida
Obiettivo:
RIMANERE ALL'INTERNO DELLA CIAMBELLA
TETTO AMBIENTALE
Spazio equo e sicuro per l'umanità
NON SUPERARE I CONFINI SOCIALIE AMBIENTALI
Economia rigenerativa e distributiva
BASE SOCIALE
NEXT
Il Moltiplicatore del Corporate Wellbeing
STIMA QUANTO VALORE CREA OGNI INVESTIMENTO IN WELLBEING
Investimento dell'azienda
Valore creatoper il dipendente
x 4,5
Il benessere non è un costo,
ma un moltiplicatore di valore.
FINE
“Trust is the lubrication that makes it possible for organizations to work.”
~ Warren Bennis
Grazie per aver giocato con noi!
Gruppo 3
Il business game per Manager, Imprenditori e Soci
Nicola
Created on October 25, 2025
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Il business game per Manager, Imprenditori e Soci
Gruppo 3 891610 Nicola Andreazza - 888637 Tommaso Bonaldo - 886527 Simone Furlanis - 889465 Laura Spricigo
Pianificazione Strategica e Management della Sostenibilità
Prof.ssa Chiara Mio
A. A. 2025/2026
LET'S GO
Conosci la tua azienda
ALFA SRL
Settore: Servizi professionali e consulenziali Numero dipendenti: 50 tra professionisti, collaboratori e paralegali Fatturato 2024: €10 milioni
e mettiti in gioco!
Ottobre 2025 Dalle proiezioni si prevede che quest'anno farai il 10% in più di Utile rispetto al 2024, superando il record di sempre. Utile netto previsto per il 2025: 1,5 milioni
Come pensi di gestirlo?
Benessereorganizzativo
Dividendiai soci
Dopo un anno...
Quindi continuiamo così!
Dopo un anno...
Quindi...
...come intendi procedere?
Continuo ad investire in wellbeing
Assecondo il volere dei soci
SCEGLI
Continuo ad investire in wellbeing
Assecondo il volere dei soci
Ottima scelta, non ti sei fatto influenzare dalle pressioni dei soci!
Investiamo anche nel 2027!
...e va sempre meglio!
+ RETENTION
+ ATTRACTION
Employer Branding più strutturato
Si riduce il turnover
Aumentano le candidature spontanee
Crescita a lungo termine
Maggiore produttività e collaborazione
Minori costi di recruiting
Ok ma... i risultati economici?
I risultati economici sono ottimi!
Si ipotizza di assumere due nuove persone ogni anno, dal 2027 in poi
E se non avessi investito?
2025
Fare nuovi investimenti in corporate wellbeing
Sembra che i soci siano riusciti a convincerti...
Tu
Niente nuovi investimentinel 2027!
Le pressioni dei soci
Tu
2026
Con il passare del tempo però...
DIVENTANO VERI E PROPRI
Quelli che erano solo dei piccoli malumori...
PROBLEMI
I dipendentisi sentono trascurati
Nessuna iniziativa in risposta alle lamentele
ALCUNI INIZIANO A PENSARE DI ANDARSENE
NO! GOD! PLEASE! NOOOOOOOOO!
Durante l'anno però...
Ma avendo deciso di non investire ulteriormente DA MALUMORI DIVENTANO PROBLEMI
Sorgono alcuni malumoritra i dipendenti, risolvibili con altri benefit
Chi aveva deciso di restare in azienda grazie alla nuova politica di corporate wellbeing, ora ha la sensazione di essere stato soltanto illuso
E INIZIA A PENSARE DI ANDARSENE
ADESSO HO PAURA,CONCEDETEMI UN PO' DI PAURA
Fine 2027: si tirano le somme
Alcune figure chiave hanno lasciato l'azienda:
“Non è una questione di soldi… potrò gestire i miei orari, dedicando più tempo alla mia famiglia e alle mie passioni. Ho chiesto più volte flessibilità, ma non sono mai stato ascoltato.”
Alberto, ingegnere di 32 anni,in azienda da 7 anni
"L’azienda in cui andrò ha integrato l’IA nei processi, lavorerò meno ma meglio. I continui corsi di aggiornamento che mi offriranno mi renderanno parte attiva della rivoluzione tecnologica".
rimpiazzarli
Sara, avvocato di 43 anni,in azienda da 8 anni
Non ci resta che piangere...
Fine 2027: si tirano le somme
Alcune figure chiave hanno lasciato l'azienda:
“Non è una questione di soldi… potrò gestire i miei orari, dedicando più tempo alla mia famiglia e alle mie passioni. Ho chiesto più volte flessibilità, ma non sono mai stato ascoltato.”
Alberto, ingegnere di 32 anni,in azienda da 7 anni
"L’azienda in cui andrò ha integrato l’IA nei processi, lavorerò meno ma meglio. I continui corsi di aggiornamento che mi offriranno mi renderanno parte attiva della rivoluzione tecnologica".
rimpiazzarli
Sara, avvocato di 43 anni,in azienda da 8 anni
Non ci resta che piangere...
Emergono i costi nascosti!
Talent per la ricerca dei candidati
Performance complessive calano
La fase di recruiting e di on-boarding si rivela più costosa del previsto
Mesi di formazione per i neoassunti
I tutor perdono tempo produttivo
E non solo...
Emergono i costi nascosti!
Talent per la ricerca dei candidati
Performance complessive calano
La fase di recruiting e di on-boarding si rivela più costosa del previsto
Mesi di formazione per i neoassunti
I tutor perdono tempo produttivo
E non solo...
I migliori talenti non vogliono più venire da noi... I concorrenti offrono flessibilità, formazione e supporto al benessere. Nemmeno con un'offerta economica più alta sarebbero disposti a cambiare.
Oltre alla scarsa retention... Problemi di attraction!
E i risultati economici...?
I migliori talenti non vogliono più venire da noi... I concorrenti offrono flessibilità, formazione e supporto al benessere. Nemmeno con un'offerta economica più alta sarebbero disposti a cambiare.
Oltre alla scarsa retention... Problemi di attraction!
E i risultati economici...?
I risultati economici ne risentono...
E se invece avessi investito...?
E i risultati economici ne risentono...
E se avessi investito ulteriormente...?
Se avessi investito a dovere sul Corporate Wellbeing...
Si ipotizza di assumere due nuove persone ogni anno, dal 2027 in poi
In conclusione...
Se, invece, non avessi investito sul Corporate Wellbeing?
In conclusione...
Investire nel Corporate Wellbeing...
conviene!
E i fattori fondamentali vanno ben oltre i risultati economici:
Risultati economici
Attraction
Engagement
Ma non è soloconvenienza...
Retention
Performance
Visto il contesto attuale...
INVERNO DEMOGRAFICO:
NASCITE IN CALO
AUMENTO ASPETTATIVA DI VITA
2035: 4,4 MILIONI DI PERSONEIN ETA' LAVORATIVA
MINORE FORZA LAVORO
IN MENO
3,6 MILIONI DI PERSONEOVER 65
IN PIU'
DETERIORAMENTO DEL POTERE D'ACQUISTO
RISCHIO TENUTA DEL SISTEMA DEL WELFARE PUBBLICO
MA ANCHE...
MISMATCH TRA DOMANDA E OFFERTA DI COMPETENZE
MENOSPECIALIZZAZIONEED INNOVAZIONE
MISMATCH TRABISOGNI DEI LAVORATORI E BISOGNI DELLE AZIENDE
NUOVA SCALADI VALORI
QUESTO SIGNIFICA CHE...
GREATRESIGNATION
QUIETQUITTING
Il Corporate Wellbeing diventa......un fattore chiave di successo!
Apprendimento continuo
Benesserepsicofisico
WELFARE come semplice DISTRIBUZIONE DI BENESSERE
Salute
Ascolto e supporto organizzativo
Sviluppo professionale
CORPORATE WELLBEING come GENERAZIONE E DISTRIBUZIONE DI BENESSERE
Benessererelazionale
NEXT
La Ciambella come concetto guida
Obiettivo:
RIMANERE ALL'INTERNO DELLA CIAMBELLA
TETTO AMBIENTALE
Spazio equo e sicuro per l'umanità
NON SUPERARE I CONFINI SOCIALIE AMBIENTALI
Economia rigenerativa e distributiva
BASE SOCIALE
NEXT
Il Moltiplicatore del Corporate Wellbeing
STIMA QUANTO VALORE CREA OGNI INVESTIMENTO IN WELLBEING
Investimento dell'azienda
Valore creatoper il dipendente
x 4,5
Il benessere non è un costo,
ma un moltiplicatore di valore.
FINE
“Trust is the lubrication that makes it possible for organizations to work.”
~ Warren Bennis
Grazie per aver giocato con noi!
Gruppo 3