La conciliación de la vida familiar y laboral: Practicas para el fortalecimiento de las relaciones democráticas en el contexto familiar y em

La conciliación de la vida familiar y laboral: Practicas para el fortalecimiento de las relaciones democráticas en el contexto familiar y empresarial de la empresa Aladino Salas de Juegos

Ange Tatiana Gutierrez Hernandez

Asesora: Viviana Andrea Henao

2025

Avance propuesta socioeducativa

2. Contexto Institucional

Aladino Salas de Juegos

Agradecimientos

¡Crea un genially a tu medida cambiando el color del fondo! El Pantone de este año queda fabuloso, pero asegúrate de que tu fondo y la paleta de colores de tu creación sea coherente con tu identidad.

Nombre autor/a

3. Caracterización diagnostica

Total colaboradores : 130 personas Rango de edad predominante: 18 a 27 años Tipo de Organización Familiar: Predomina la familia extensa Estrato socioeconómico predominante: estratos 1 y 2 (78%) (El 70% de los trabajadores tienen al menos 1 hijo )

Hijos

4. Situación motivo de Actuación

Info

5. Objetivos

Específicos

General

• Reconocer los recursos individuales y colectivos presentes en la familia y en la empresa que faciliten el fortalecimiento de vínculos de solidaridad, apoyo y respeto en el contexto familiar y organizacional.
• Fortalecer el cuidado de los vínculos socio afectivos a través del diálogo y la escucha mutua mediado por procesos reflexivos en el escenario familiar y laboral.
• Co-construir una ruta de actuaciòn en el marco de la conciliación laboral y familiar como apuesta al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores

• Promover procesos de conciliación de la vida familiar y laboral adoptando prácticas democráticas para el fomento de las relaciones de confianza y respeto en el contexto familiar y organizacional de Aladino Salas de Juegos.

6. Marco Teorico

LA RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN SOCIAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO EJE ORIENTADOR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES

DESARROLLO FAMILIAR COMO ALTERNATIVA PARA EL CAMBIO FAMILIAR EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL

LA COMUNICACIÓN FAMILIAR: UNA ESTRATEGIA PARA LA DEMOCRATIZACIÓN FAMILIAR

7. Fundamentación metodologica

8. Ruta metodologica

1. Juntos cercanos y muy integrados familias que se reconocen y se respetan

3. Aladino te escucha

4. Sueños conectados el poder de la conciliacion de la vida familiar y laboral

2. Vinculos que se transforman a través de la comunicación

8. Ruta metodologica

6. Espacios protectores, familia y trabajo como espacios seguros

5. Transformando vidas: calidad de vida como motor de bienestar

9. Prospectiva

A nivel Laboral

El proyecto socioeducativo se proyecta como una apuesta que fortalece la cultura organizacional a traves del desarrollo humano, la implementacion incluye la promocion de programas de acompañamiento educativo, espacios de dialogo, aprendizaje colaborativo .

A nivel Familiar

Se espera que los trabajadores y sus Familias sean reconocidos como aliados estrategicos para lograr el bienestar y la mejorar de la calidad de vida de las personas vinculadas a los procesos

10. Bibliografía

• Castro L. & Posada S. (2008). El afecto y el cuidado como una experiencia de aprendizaje en familias víctimas de violencia intrafamiliar. Panorama # 5. Resultados de Investigación

• Di Marco G., Aitschul M., Brener A. & Méndez S. (2005). Democratización de las familias. Guía de recursos para talleres. Área de Comunicación. Buenos Aires – Argentina

• Di Marco, G., Faur E., Méndez S. (2005). Democratización de las familias. Área de Comunicación. Buenos Aires – Argentina

• Gallego, S. (2006). Comunicación Familiar: un mundo de construcciones simbólicas y relacionales. Universidad de Caldas. Manizales - Colombia

• González, E. (S.F). Educar en la Afectividad. Facultad de Educación. Universidad Complutense. Madrid – España.

• Vangelisti, A. L. (Ed.). (2004). Manual de comunicación familiar. Lawrence Erlbaum Editores asociados.

Referencias bibliográficas

10. Bibliografía

• Naciones Unidas (2018). La Agenda de Desarrollo Sostenible. Objetivos de Desarrollo Sostenible[online]. Disponible en: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/development-agenda/

• CHINCHILLA, Nuria. Ser una empresa familiarmente responsable, ¿Lujo o necesidad? España: Ed. Pearson Prentice Hall. 2006

• Torres, S. L, (2017). El bienestar laboral en las empresas como responsabilidad social empresarial en Colombia. [Trabajo de Grado, Universidad de San Buenaventura Colombia]. Biblioteca Digital- Universidad de San Buenaventura.

• ¿Qué es y para qué sirve la norma ISO 26000? - Sinergias Empresariales

• Navarro-Bulgarelli, C.M. (2019). Cartografía familiar: repensar la intervención social con las familias en escenarios contemporáneos. Prospectiva. Revista de Trabajo Social e intervención social, (27), 267-292. Doi: 10.25100/prts. v0i27.6739.

• Cebotarev, N. (1984). Nuevas perspectivas sobre el rol de la familia en el desarrollo. En Restrepo, D. (Ed.) Seminario taller dimensión social del desarrollo: Perspectivas para el trabajo con la familia y la comunidad. Facultad de Desarrollo Familiar. Manizales: Editorial Imprenta Cafetera

Referencias bibliográficas

Gracias

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Linea de trabajo

Área de Talento Humano

• Plan de bienestar

Programas plan de bienestar

• Vivienda
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• Estilos de vida saludable
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• ESTAMOS CONTIGO

Dalia Restrepo (2005)

Contexto Institucional

• Constituida por escritura pública en el año 1996 en la ciudad de Manizales (29 años)

• Dedicada a ofrecer espacios de esparcimiento para todas las personas mayores de 18 años

• Actualmente la empresa cuenta con 31 salas

• La empresa cuenta con 230 trabajadores

• Cada sala está conformada por equipos de 3 a 7 trabajadores

Todo se sustenta en los siguientes relatos:

"No, los días que descanso me la paso en mi casa, haciendo oficio y comida. Uno trabaja más en la casa que en el mismo trabajo, escucho música y veo televisión, pero nunca comparto con mi familia " (Mujer 29 años) “Es complejo porque nuestro sueño es tener una casa propia pero yo soy la unica que trabaja en la casa entonces es muy difícil porque nunca me va a alcanzar para darle lo que realmente merecen, todo es muy medido, tampoco puedo estudiar, porque no me puedo salir de trabajar, mejor dicho todo es una fracaso” (Mujer cabeza de familia ) “Yo creo que en este momento es la provisión económica, porque con ellos no, además, si yo me voy de ellos quien me va a cuidar a mi hija y quién los va a cuidar a ellos si yo soy el sustento económico del hogar” (Madre cabeza de familia). "Yo trabajo y trabajo para que a mi hijos no les haga falta nada, pero al final les hago falta yo" (Madre cabeza de familia).

Campo de actuación

Responsabilidad y gestión social

Fundamento legal y normativo

• Silvia Gallego (2006)

• Alcazar (2019)

Las voces de los actores

"Mejor que no guardaría y sería la ignorancia, que no son emocionales y son rencorosos, no olvidan y no valoran, quisiera meter el perdón, pero eso no lo tenemos, quizá la honestidad la pueda guardar.” (Madre cabeza de familia)

"No guardaría las groserías porque en mi familia siempre me insultaron y me trataron con vocabulario muy feo especialmente mi mamá” (Mujer cabeza de familia)

"¡Unidos ja!! mi papá murió hace dos años y entre mi papá y mi mamá es mucha la diferencia porque yo en mi papá encontraba ese lugar seguro, me sentía amada y con mi mamá no, para ella lo que nos pase emocionalmente no le importa además porque no es estudiada no sabe leer ni escribir, no sabe nada. Yo con ella no puedo hablar desahogarme, no puedo hacer nada porque la casa se siente vacía yo la visito porque es mi mamá, pero ella no le demuestra a uno que uno le importa. yo creo que mi mama no me quiere" (Mujer 28 años)

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1. Desarrollo Familiar en clave de familia2. Los rostros de mi Familia 3. El camino que hemos recorrido juntos

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1. Entre Voces 2. El arte de decirlo todo 3. En tus zapatos

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1. Voces que resuenan 2. Cuando escuchar es un regalo 3.Donde las voces se encuentran 4.Transformando desacuerdos en oportunidades 5.Conectando con lo que siento

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Técnicas Transversales para el trabajo con familia y comunidad

• Taller reflexivo
• Visita Familiar