ESG4SMEs Slovenian

ZAČETEK

Dobrodošli v prihodnost poslovanja

Simulacijska igra ESG4SMEs

Interaktivna, praktična učna pustolovščina, zasnovana tako, da načela okolja, družbe in upravljanja (ESG) naredi uporabna, zanimiva in neposredno uporabna za podeželska mala in srednja podjetja (MSP).

Podajte se na svojo učno pot

6 edinstvenih misij

Vsaka misija je povezana z učnim modulom in se neposredno loteva resničnih izzivov ESG.

Naraščajoči izzivi

Vsaka misija je razdeljena na izzive, ki se postopno stopnjujejo po zahtevnosti in omogočajo postopno razvijanje vaših veščin.

Učenje, ki temelji na odločitvah

Preizkusite svoje strategije, raziskujte različne izide in takoj spoznajte posledice svojih odločitev.

Takojšna povratna informacija

Prejmite usmeritve in vpoglede za poglobljeno razumevanje ter oblikovanje svojega pristopa k izvajanju ESG.

01

03

02

Uvod v načela ESG in podeželski kontekst

Analiza podatkov ESG za podeželska MSP

IZVAJANJE ESG STRATEGIJE ZA PODEŽELJSKA MSP

Elena, ki se je vrnila v svoj rojstni kraj v Nemčiji, da bi vodila družinsko pekarno, želi zgraditi kulturo ESG. Pomagajte ji opredeliti stebre ESG, prepoznati tveganja in priložnosti ter navdihniti svojo ekipo za trajnostno preobrazbo.

Tom, študent okoljskih znanosti, pomaga svoji družinski oljčni kmetiji postati trajnostna z izdelavo preprostega ESG nadzornega panela. Vodite ga pri iskanju ustreznih podatkov in njihovi pretvorbi v jasen, vizualen povzetek za ekipo.

Chris, novoimenovani ESG optimizator v družinskem podjetju za oljčno olje, mora ukrepati na podlagi ESG poročila in začeti s hitrimi izboljšavami. Pomagajte mu premagati odpor, pridobiti podporo ekipe in strategijo spremeniti v dejanja.

6 misij

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Title

Title

Title

Write a brief description here

Write a brief description here

Write a brief description here

ESG optimizator

ESG analitik

ESG analitik

04

05

06

Strateško načrtovanje ESG za podeželska MSP

Spremljanje in poročanje o uspešnosti ESG

Prilagajanje ESG strategij za lokalne skupnosti

Mara, ki vodi družinsko podjetje za mletje sončnic, želi povečati izvoz z lokalno prilagojeno ESG strategijo. Pomagajte ji vključiti deležnike, uskladiti potrebe skupnosti in izpolniti pričakovanja strank.

Debbie, ki vodi družinsko podjetje za proizvodnjo sončničnega olja, želi povečati trajnost in izvoz. Pomagajte ji izbrati ključne ESG kazalnike, zbrati podatke in pripraviti svoje prvo učinkovito ESG poročilo.

Dave, izkušen podjetnik v predelavi paradižnika, želi vgraditi ESG v prihodnost svojega podjetja. Pomagajte mu vključiti zaposlene, oceniti trenutne prakse in sooblikovati trajnostno ESG strategijo.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.

Title

Title

Title

Write a brief description here

Write a brief description here

Write a brief description here

ESG optimizator

ESG analitik

ESG vodja

KAKO IGRATI

4. korak: Razmislite in se učite

1. korak: Izberite svojo misijo

Začnite z izbiro ene od šestih misij. Vsaka misija vključuje lik, ki mu boste pomagali, z edinstveno ravnjo znanja in izkušenj na področju ESG. Izberite misijo, ki ustreza izzivu, ki ga želite sprejeti.

Po zaključku misije preglejte povratne informacije in se učite iz napak. Misijo lahko ponovno odigrate, da utrdite znanje in izboljšate uspešnost, ali nadaljujete z naslednjo.

2. korak: Spoznajte svoj lik

Seznanite se z ozadjem lika in njegovo ESG situacijo. To vam bo pomagalo pri učinkovitem usmerjanju.

Igra spodbuja igralce, da izboljšajo svoje kompetence na področju ESG z učenjem na podlagi odločitev, kjer lahko raziskujejo različne poti do uspeha in identificirajo najboljše strategije za učinkovito upravljanje ESG. S simulacijo izzivov iz resničnega življenja in nenehnim dajanjem povratnih informacij igra podpira dinamično učno izkušnjo, katere cilj je pripraviti prihodnje menedžerje ESG na obravnavanje posebnih potreb podeželskih MSP.

3. korak: Sprejemajte odločitve in rešujte izzive

Med napredovanjem sprejemajte odločitve, ki bodo oblikovale izid vaše misije. Bodite pozorni na načela ESG in jih uporabite v praksi.

Ste pripravljeni oblikovati trajnostno prihodnost?

Pridružite se Akademiji ESG4SMEs in začnite svojo učno pot že danes!

Začnite svojo misijo

MISIJA 1

MISIJA 2

MISIJA 5

MISIJA 6

MISIJA 3

MISIJA 4

Elena

Dave

Chris

Tom

Mara

Debbie

MISIJA 1

ZAČETEK

Elena

Nemčija • 31 let

Izobrazba iz ekonomije in managementa (vloga analitika ESG)

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Želja po učenju • Odločnost

Radovedna • Pogumna

Elena se je pred kratkim vrnila v svoje podeželsko rojstno mesto v Nemčiji, da bi prevzela družinsko pekarno. Z izobrazbo iz ekonomije in menedžmenta ter poklicnimi izkušnjami v mednarodnih kmetijsko-živilskih podjetjih je radovedna, zelo motivirana in pripravljena na modernizacijo svojega malega in srednjega podjetja. Njena naloga je uvesti načela ESG (okoljska, socialna in upravna) v podjetje, pekarno, ki zaposluje 50 ljudi, in vzpostaviti kulturo ESG. Elena želi prepričati ekipo o pomembnosti ESG in priložnostih, ki jih prinaša. Za pripravo prepričljive predstavitve mora najprej oblikovati preprosto definicijo vsakega stebra ESG in najti primere, ki te stebre ponazarjajo v praksi. Drugič, mora poznati in razumeti tveganja in priložnosti, ki jih ima podjetje z izvajanjem strategij ESG, in nazadnje poslati sporočilo o nujnosti vzpostavitve kulture ESG. Ali lahko pomagate Eleni prepričati ekipo o nujnosti sodelovanja in aktivne podpore preobrazbi podjetja v skladu z ESG?

IZZIV 3

IZZIV 2

IZZIV 1

Je to najboljša trditev za opis okoljskega stebra?

Okoljski steber ESG se ukvarja predvsem s spremljanjem in zmanjševanjem porabe energije ter dokazanim doseganjem ciljev zmanjševanja emisij ogljika pri proizvodnji in distribuciji proizvodov, saj so to najbolj merljivi in regulirani dejavniki. Ti vidiki opredeljujejo okoljsko uspešnost podjetja.

NAPAČNO

PRAVILNO

Bi bila naslednja izjava primerna za pojasnitev socialnega stebra?

Socialni steber zajema ustvarjanje delovnega mesta, ki daje prednost zdravju in varnosti, ščiti človekove pravice, zagotavlja mehanizme za pritožbe, spodbuja delavske pravice, od pravičnih politik v zvezi z življenjskimi plačami/delovnim časom do pravice delavcev do organiziranja, podpore neprekinjenega poklicnega razvoja ter spodbujanja raznolikosti in pripadnosti. Vključuje tudi odgovorno upravljanje dobavne verige, sodelovanje s strankami na podlagi spoštovanja in preglednosti ter pomembne prispevke k socialnemu blagostanju, ki presegajo neposredno delovanje podjetja.

NAPAČNO

PRAVILNO

Elena bere, da se upravljanje nanaša na notranje strukture in odgovornost. Ali bi bila naslednja izjava primerna za pojasnitev socialnega stebra?

Upravljanje v okviru ESG je v prvi vrsti pomembno za velika podjetja, ki se ukvarjajo s kompleksnimi vprašanji, kot so sestava upravnega odbora, protikonkurenčno ravnanje, politično lobiranje, tveganje korupcije in podrobno finančno poročanje. Mala podjetja pa se lahko zanašajo na neformalne sisteme, ki temeljijo na zaupanju, saj zaradi omejene velikosti, enostavnejših struktur in tesnih osebnih odnosov z zaposlenimi in strankami obsežne prakse upravljanja niso potrebne.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Stebri ESG v kontekstu MSP

Bravo! Pomagali ste Eleni izbrati prave opredelitve za vsak steber ESG. Tukaj je povzetek tega, kar bo pojasnila svojemu timu: Okolje: Ne gre le za energijo, temveč tudi za vsakodnevne dejavnosti, kot so ravnanje z odpadki, poraba vode in zaščita biotske raznovrstnosti. Socialno: Osredotoča se na ljudi, pošteno obravnavanje, varnost, raznolikost in vključevanje skupnosti. Upravljanje: zahteva jasna pravila, etično vodenje in pregledno sprejemanje odločitev, tudi v malih podjetjih.

NAPREJ

IZZIV 3

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

Izberite pravi seznam praks, ki spadajo v steber ESG „Okolje“

• Sponzoriranje obsežnih projektov obnove mokrišč v bližini kmetijskih regij • Financiranje programov saditve dreves v oddaljenih državah, kjer se kakav ne prideluje • Ustvarjanje koridorjev za divje živali v kmetijskih regijah

• Namestitev velike vetrne turbine za napajanje opreme tovarniške kakovosti • Vlaganje v tehnologijo zajemanja ogljika v industrijskem obsegu • Uporaba električnih tovornjakov za mednarodno distribucijo na dolge razdalje

• Uporaba 100 % ekološko certificiranih sestavin, pri čemer se daje prednost lokalnim/ regionalnim dobaviteljem • Zamenjava uvoženih sestavin (npr. sladkorja iz tujine) z regionalnimi alternativami • Uporaba pečic s sistemom termičnega olja, ki varčuje z energijo in izkorišča presežno toploto za proizvodnjo tople vode.

Izberite pravi seznam praks, ki spadajo pod „Socialni“ steber ESG .

• Ponujanje poštenih plač in preglednih delovnih ur • Ustvarjanje varnega in vključujočega delovnega prostora z rednimi pregledi ekipe • Podpora razvoju zaposlenih z usposabljanjem in vajeništvom • Sodelovanje z lokalnimi pobudami skupnosti (npr. banke hrane, šole)

• Usposabljanje nezadostno zastopanih skupin za delovna mesta na področju obnovljive energije ali trajnostne tehnologije. • Ustanovitev podjetniških vrtcev. • Začetek nacionalne oglaševalske kampanje o socialni vključenosti

• Ustanovitev štipendij za univerze • Sponzoriranje športnih ekip • Izvajanje kampanj za raznolikost v regiji

Izberite pravi seznam praks, ki spadajo pod steber ESG „Upravljanje“

• Izvajanje programov mentorstva za zaposlene, povezanih z vodstvenimi vlogami • Ustanovitev notranjih odborov za zdravje in varnost, ki usmerjajo politike na delovnem mestu • Začetek prostovoljskih pobud v skupnosti, ki jih vodijo zaposleni, z uradnim priznanjem

• Vodenje preglednega knjigovodstva in financ • Imeti preprost pisni kodeks ravnanja (npr. pravična politika vračil strankam) • Opredelitev jasnih vlog pri odločanju in odprta komunikacija z vodstvenim timom in dobavitelji

• Uvrstitev podjetja na borzo • Ustanovitev multinacionalnega upravnega odbora • Objava finančnih poročil za globalne vlagatelje

Izziv zaključen

Dobro opravljeno! Pomagali ste Eleni oblikovati njen načrt ESG in izbrati ustrezne prakse za vsak steber. Tako ga bo predstavila svojemu timu: Okolje: lokalne, ekološke surovine in energetsko učinkovite naprave. Socialno: poštena plačila, varno in vključujoče delo, usposabljanje in podpora skupnosti. Upravljanje: pregledne finance, jasna pravila in odprto odločanje.

NAPREJ

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

Če Elena v svoji pekarni odloži uvedbo praks ESG, kot so energetska učinkovitost, pošteni odnosi z dobavitelji ali pregledno vodenje evidence, tveganja ostanejo minimalna, saj se mala podjetja redko pregledujejo, stranke pa dajejo prednost ceni in okusu pred trajnostjo.

NAPAČNO

PRAVILNO

Proaktivno sprejemanje strategij ESG, kot so usposabljanje zaposlenih za trajnostno peko, sodelovanje z lokalnimi dobavitelji ekoloških proizvodov in določitev jasnih notranjih pravil upravljanja, lahko poveča kratkoročne stroške, vendar lahko ustvari dolgoročne priložnosti, saj privabi zveste stranke, motivirano osebje in lažji dostop do financiranja.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ker se strategije ESG pogosto osredotočajo na velika podjetja, imajo mala podjetja, kot je Elenina pekarna, omejene možnosti za ESG, saj ne bodo pridobila velike konkurenčne prednosti, ker stranke ne bodo opazile majhnih trajnostnih ukrepov, kot so ločevanje odpadkov, energetsko varčne pečice ali vključevanje skupnosti.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Elena ima zdaj jasnejšo sliko o tem, kako strategije ESG oblikujejo prihodnost njene pekarne. Z opazovanjem pravih tveganj in priložnosti lahko: • Predvideva izzive, kot so naraščajoči stroški energije, strožji predpisi in spreminjajoče se zahteve strank. • ESG spremeniti v konkurenčno prednost z vključevanjem svoje skupnosti, pridobivanjem zaupanja strank in privabljanjem financiranja. • Okrepiti odpornost z vključevanjem trajnosti in preglednosti v vsakodnevne odločitve. Vaše odločitve so Eleni pomagale utrditi njen argument za uvedbo ESG in ekipi pokazale, da odgovorne prakse niso namenjene le velikim korporacijam, ampak so temelj za dolgoročni uspeh, tudi v družinski pekarni.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

Nekateri zaposleni trdijo: »Smo majhna pekarna, ESG je za velika podjetja. Poleg tega imamo že dovolj dela, to bo le dodalo še več nalog in nas upočasnilo.

Elena trdi: »Ustanovili bomo poseben oddelek za ESG, ki bo to ustrezno upravljal.«

Elena odgovori: »ESG ne pomeni dodatnega dela, ampak pametnejše delo. Na primer, ločevanje odpadkov znižuje stroške odlaganja, nakup lokalnih proizvodov zmanjšuje stroške prevoza, pošteno ravnanje z zaposlenimi pa pomaga ohranjati nizko fluktuacijo. Majhni koraki nam zdaj prinašajo velike prednosti.

Elena vztraja: „Vsi bodo morali le delati bolj trdo. ESG je dodatno prizadevanje, vendar je za dobro stvar.“

Nekateri zaposleni se pritožujejo: „To bo drago. Ne moremo si privoščiti novih sistemov, poleg tega je ESG problem vodstva, ne naš.“

Elena odgovori: »Res je, ESG zahteva naložbe. Toda vodstvo se bo tega lotilo, od zaposlenih ne pričakujemo, da se bodo vključili.«

Elena poudarja le zunanje koristi, kot je zaupanje vlagateljev.

Elena pojasnjuje: »Ne gre le za stroške, ampak tudi za donosnost. Na primer, naložba v energetsko učinkovite pečice se povrne z nižjimi računi. ESG je naloga vseh: vsak od nas prispeva, naj bo to z ugašanjem luči, izbiro lokalnih dobaviteljev ali predlogi za zmanjšanje odpadkov. Tudi ekipa ima koristi. Ustvarjamo zdravo delovno okolje, lahko prispevamo svoje ideje in delamo z namenom, saj vemo, da spreminjamo stvari na bolje.«

Nekateri izkušeni zaposleni menijo, da bo ESG motil ustaljene rutine: „To počnemo že leta, zakaj bi spreminjali?“ Elena mora pokazati, da ESG krepi odpornost, ne pa tveganja.

Elena priznava njihove skrbi: »Razumem, da nam rutine dajejo stabilnost. Toda ESG ne pomeni, da se bo vse spremenilo čez noč. Gre za krepitev odpornosti: če na primer dobavitelji zaradi podnebnih sprememb ne morejo dostaviti pšenice, bomo že imeli alternative. Če se bodo cene energije zvišale, nas bodo zaščitile naše učinkovite peči. ESG nam pomaga, da še naprej delamo tisto, kar najbolje znamo, tudi ko se zunanji svet spreminja.«

Elena obljublja: »Spremembe ESG bomo uvedli le, če nas bodo k temu prisilili stranke ali vlagatelji. Na ta način bodo naše rutine ostale varne.«

Elena vztraja: »Svet se spreminja in ne smemo zaostajati. Če ESG ne sprejmemo zdaj, bomo izgubili stranke in se soočili s strožjimi predpisi. To ni neobvezno.«

Izziv zaključen

Dobro opravljeno! Elena je zdaj opremljena z ustreznimi odgovori za obravnavanje skepticizma, od »smo premajhni« do »sprememba je tvegana«. S prikazovanjem ESG kot praktičnega, zaščitnega in donosnega lahko motivira svoj tim, da ESG ne vidi kot dodatno delo, ampak kot pametno strategijo, ki krepi prihodnost pekarne.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Pečice porabijo veliko energije, ostanki testa pa se pogosto zavržejo. Kdo naj vodi pobudo?

Elena med peki dodeli rotirajoči naziv »zeleni prvak tedna«, ki spremlja porabo energije in odpadke, medtem ko ona beleži mesečne rezultate.

Dvakrat letno zunanje izvajanje energetskih pregledov in strogo upoštevanje priporočil, brez vključevanja proizvodnega osebja v vsakodnevne prakse.

Proizvodna ekipa je usposobljena za tehnike varčevanja z energijo in zmanjševanja odpadkov. Imenovani član osebja („vodja trajnosti“) spremlja vsakodnevne prakse, Elena pa spremlja napredek glede na zastavljene cilje.

Nekateri zaposleni menijo, da so plačne politike in možnosti razvoja nejasne.

Elena uvede spletne tečaje usposabljanja, vendar zaposlenim prepusti odločitev, ali se jih bodo udeležili ali ne.

Kadrovska služba določi jasno plačno politiko, usklajeno s standardi pravičnosti, organizira redne pogovore o razvoju zaposlenih, Elena pa odprto komunicira napredek vsem zaposlenim.

Elena enkrat letno organizira odprto srečanje, na katerem lahko osebje izrazi svoje pomisleke glede plačila ali potreb po usposabljanju.

Elena je opredelila ključno težavo: podjetje je močno odvisno od uvoženega sladkorja, kar povečuje njegov ogljični odtis in zmanjšuje možnosti za podporo regionalnim dobaviteljem. Razmišlja o možnostih za rešitev tega izziva pri nabavi.

Elena takoj preide na lokalnega dobavitelja, da zmanjša uvoz, ne da bi preizkusila recepte ali se posvetovala z osebjem.

Nadaljujte z obstoječimi uvoznimi dobavitelji, vendar uvedite program delnega nabavljanja, s katerim boste promovirali izdelke kot »delno lokalne«, hkrati pa načrtujte postopno diverzifikacijo

Finančni direktor razporedi nabavo sladkorja med sedanje uvoznike in regionalnega dobavitelja. Proizvodna ekipa preizkuša recepte, da zagotovi kakovost, Elena pa se odloči, ko so stroški, okus in trajnost uravnoteženi.

Izziv zaključen

Odlično! Elena je obravnavala ključne težave, ki so se pojavile pri oceni njenega podjetja, in našla rešitve, ki vključujejo deljeno odgovornost, jasno komunikacijo in sodelovanje med oddelki. ESG postane del vloge vseh, ne le stranski projekt.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Ugotavljanje nujnosti

Elena svojo predstavitev začne s prikazom ekipi, kako lahko naraščajoče cene energije, povečano povpraševanje strank po trajnostnih izdelkih in premalo poročana tveganja ESG, kot so izguba hrane, izguba lokalne biotske raznovrstnosti in vrzeli v vključevanju skupnosti, ogrozijo rast pekarne. Poudari, da bi takojšnje ukrepanje lahko zmanjšalo stroške, izboljšalo ugled skupnosti in odprlo dostop do prihodnjega financiranja, čeprav mala in srednja podjetja niso dolžna uradno poročati o ESG.

NAPAČNO

PRAVILNO

Določanje ciljev

Elena pove ekipi: »Vedeli bomo, da ESG deluje, ko bomo čez pet let priznani kot najbolj zelena pekarna v mestu in bomo visoko uvrščeni na lestvicah ponudnikov ESG-ocenjevanja.«

NAPAČNO

PRAVILNO

Gradnja kulture ESG

Elena vključuje ESG v uvajanje novih zaposlenih, pogodbe z dobavitelji in notranje postopke, hkrati pa odprto deli novice in napredek z vsemi zaposlenimi, da se vsi zavedajo vizije in svoje vloge.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Kotterjevih 8 korakov za gradnjo kulture ESG

Bravo! Eleno ste vodili skozi Kotterjeve korake za trajno spremembo ESG. Od ustvarjanja nujnosti, praznovanja kratkoročnih zmag, komuniciranja vizije, opolnomočenja osebja do vključevanja ESG v dnevne rutine ste poskrbeli, da je ESG postal del kulture pekarne in ne le trend.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

NAPREJ

Bravo! Elena je v svojem podjetju uspešno uvedla načela ESG in svojemu timu pomagala razumeti stebre okoljske, socialne in upravne odgovornosti. Pojasnila je tveganja in priložnosti, povezane z izvajanjem ESG, in ozavestila pomen gradnje močne kulture ESG. Zahvaljujoč njenim prizadevanjem tim zdaj jasno vidi vrednost proaktivnega spremljanja in komuniciranja napredka ESG za razvoj podjetja in pozicioniranje na trgu, čeprav poročanje ni obvezno.

Misija 1 zaključena

Začetek

Naslednja misija

Misija 2

ZAČETEK

Tom

Slovenija • 23 let

Študent v Novi Gorici • Okoljske znanosti (vloga analitika ESG)

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Introvertiran • Skromen • Občutljiv

Željan učenja • Odločen • Odgovoren

Težave

Nimam znanja ali izkušenj na področju podjetništva. Nimam strokovnega znanja

Strasti in interesi

Rad kolesarim, opazujem ptice in se spuščam po reki. Rad imam naravo, pokrajino in rock glasbo.

Tom je mlad študent okoljske znanosti, ki pomaga družinski oljčni kmetiji pri prehodu na bolj trajnostne prakse. Ker nima predhodnih poslovnih izkušenj, se uči, kako na preprost način zbrati, spremljati in predstaviti podatke ESG, ki jih lahko razumejo njegovi starši in njihovi kooperativni partnerji. Tom je odločen, da bo svoji družini pokazal, da je trajnost mogoče spremljati in jasno komunicirati. Njegova naloga je ustvariti osnovni ESG-nadzorni panel z uporabo obstoječih podatkov kmetije – o porabi energije, zadovoljstvu zaposlenih in praksah upravljanja. Najprej pa mora ugotoviti, kateri podatki so koristni, kje jih najti in kako jih pretvoriti v nekaj vizualnega in preprostega. Lahko pomagate Tomu najti najbolj relevantne informacije, se izogniti motnjam in ustvariti jasen vizualni povzetek za njegovo ekipo?

IZZIV 1

IZZIV 2

IZZIV 3

Pomagajte Tomu izbrati najboljše vire podatkov ESG na kmetiji, ki jih bo vključil v svojo prvo preglednico ESG. Izogibajte se motnjam in izberite tisto, kar je resnično merljivo in relevantno.

Izziv zaključen

Bravo! Tom zdaj razume, kako prepoznati zanesljive vire okoljskih podatkov na kmetiji. Z izbiro sončnih kolektorjev je naredil prvi korak k izgradnji ESG-nadzorne plošče, ki odraža prizadevanja kmetije za trajnost. Natančni podatki pomenijo pametnejše odločitve v prihodnosti! Tom zdaj želi zbrati socialne ESG-podatke. Kam naj se obrne?

NAPREJ

Tom želi zbrati socialne ESG podatke. Kam naj se obrne?

Izziv zaključen

Odlično delo! Tom zdaj ve, kako prepoznati dragocene socialne vire podatkov ESG. Z izbiro prostora za počitek zaposlenih se osredotoča na tisto, kar je resnično pomembno – dobro počutje zaposlenih in pogoje na delovnem mestu. Ta vpogled bo kmetiji pomagal bolje razumeti njen socialni vpliv in ukrepati tam, kjer je to najbolj pomembno.

NAPREJ

Vaš izziv

Tom pripravlja kratek ESG-informativni list za svojo družinsko kmetijo, da ga bo delil z lokalno zadrugo. Na voljo ima več podatkovnih točk, vendar lahko v poročilu izbere le en KPI. Pomagajte mu izbrati najbolj relevanten in vpliven KPI za sporočanje napredka na področju trajnosti.

NAPREJ

Tom pripravlja kratek ESG-informativni list za svojo družinsko kmetijo, da ga bo delil z lokalno zadrugo. Na voljo ima več podatkovnih točk, vendar lahko v poročilu izbere le en KPI. Pomagajte mu izbrati najbolj relevanten in vpliven KPI za sporočanje napredka na področju trajnosti.

Izziv zaključen

Poiščite prave podatke ESG

Pravilno! S tem, ko se osredotoči na pisarniški prenosni računalnik, Tom izbere KPI, ki najbolj učinkovito predstavlja splošno ESG uspešnost kmetije. Ta pristop poudarja pomen integracije in prednostnega razvrščanja podatkov, ključne veščine, ki se poudarja v vseh nalogah ESG4SMEs, od zbiranja podatkov do poročanja.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

IZZIV 2

IZZIV 3

Izberite pravi KPI

Tom želi poudariti napredek kmetije – pomagajte mu izbrati najboljši KPI za njegovo poročilo ESG.

Zmanjšanje porabe vode

Zmanjšanje stroškov embalaže

Fluktuacija zaposlenih (2 zaposlena)

Kdo naj prejme poročilo ESG?

Tom je za kmetijo pripravil preprost ESG-informativni list. Zdaj se mora odločiti, komu ga bo najprej poslal.

Lokalni kooperativni odbor

Sledilci kmetije na Instagramu

Sosednji kmet, ki ne spremlja ESG

Kako naj Tom predstavi podatke ESG?

Tom bo kmalu predstavil ESG uspešnost kmetije. Izbirati mora najučinkovitejši način za sporočanje podatkov svoji publiki.

Enostranski vizualni povzetek z grafikoni

Ustni povzetek brez vizualnih elementov

12-stranski Wordov dokument, poln besedila

Izziv zaključen

Izberite pravi KPI!

Bravo! Pomagali ste Tomu sprejeti pametne odločitve, usklajene z ESG, tako da ste izbrali ustrezne KPI, identificirali pravo občinstvo in izbrali učinkovit način predstavitve podatkov. Poročanje ESG ni samo o številkah – gre za jasnost, vpliv in komunikacijo. Izbiranje pravih podatkov in njihova predstavitev v pravi obliki zagotavlja, da zainteresirane strani razumejo in ukrepajo glede tega, kar je res pomembno.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

IZZIV 3

Kateri novi KPI naj Tom sledi?

Število pritožb strank

Število oljk

Poraba goriva kmetijske opreme

Kako naj Tom zbira podatke o KPI?

Tedensko pregledovanje računov za gorivo

Počakajte na letno računovodsko poročilo

Prosi delavce, naj si zapomnijo porabo goriva

S kom naj Tom najprej deli ta KPI?

Dobavitelj embalaže Olive

Njegov stric, ki ima kmetijski tovornjak

Odgovorni za trajnost v zadrugi

Izziv zaključen

Dilema podatkov: sledenje tistemu, kar je pomembno

Bravo! Pomagali ste Tomu izbrati ustrezen KPI (poraba goriva), uporabiti preprosto in natančno metodo sledenja (računi za gorivo) in to sporočiti pravi osebi (odgovornemu za trajnost v zadrugi). To je točno tako, kot bi bilo treba zbrati, razlagati in deliti ESG-podatke v majhnem podeželskem podjetju: jasno, dosledno in ob upoštevanju prave ciljne skupine.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

CHALLENGE 1

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

NAPREJ

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

Tom bi moral v svoje poročilo ESG vključiti le okoljske podatke, saj so ti najbolj vidni.

Tom je v skušnjavi, da se v svojem poročilu ESG osredotoči le na podatke o sončnih kolektorjih in porabi vode na kmetiji, saj meni, da so okoljski podatki tisti, ki ljudi najbolj zanimajo. Toda ali je to dovolj?

NAPAČNO

PRAVILNO

Tom bi moral izbrati KPI, ki so merljivi in pomembni za njegovo družinsko kmetijo.

Tom ima na voljo več podatkov, kot so količina padavin, računi za elektriko in evidence prisotnosti delavcev. Sprašuje se, kateri KPI so najboljši za prikaz trajnostne uspešnosti kmetije.

NAPAČNO

PRAVILNO

Tomov ESG-podatkovni list mora biti kratek, vizualen in lahko razumljiv – tudi za nestrokovnjake.

Tom pripravlja enostransko poročilo, da bi rezultate ESG delil s kooperativo in partnerji v skupnosti. Sprašuje se, ali je dovolj preprost povzetek z grafikoni in enostavnim besedilom.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Tomovo poročanje o ESG!

Odlično delo! Pomagali ste Tomu sprejeti prave odločitve pri pripravi njegovega poročila o ESG. Naučili ste se, da mora popolno poročilo o ESG vsebovati podatke iz vseh treh stebrov – okoljskega, socialnega in upravnega. Izbor pomembnih, merljivih KPI in njihova jasna predstavitev zagotavljata, da je poročilo učinkovito in lahko razumljivo. Upoštevajte ta načela, da boste učinkovito komunicirali uspešnost ESG v vsakem kontekstu podeželskih MSP.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Vsak podatek je boljši kot noben podatek

Tom bere, da so za poročila ESG primerne tudi nepreverjene številke, ker je bolje poročati o nečem kot o ničemer.

NAPAČNO

PRAVILNO

Tom bi moral ločevati podatke iz različnih področij ESG (okolje, družba, upravljanje).

Tom se sprašuje, ali je koristno, da svojo ESG-preglednico organizira po stebrih (E/S/G) ali da vse shrani v enem velikem seznamu.

NAPAČNO

PRAVILNO

Enkratno zbiranje podatkov ESG je dovolj.

Tom meni, da je zbiranje podatkov ESG enkrat letno dovolj za izpolnitev pričakovanj glede sledenja in izboljšav.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Tomove pasti pri podatkih ESG!

Bravo! Pomagali ste Tomu, da se je izognil nekaterim pogostim napakam pri poročanju o ESG. Zdaj razume, da morajo biti podatki zanesljivi, organizirani in redno posodobljeni, da so uporabni v strategiji in komunikaciji. Tudi majhne izboljšave v ravnanju s podatki lahko imajo velik vpliv!

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Mešanje surovih podatkov s končnimi številkami pomaga prikazati celotno pot

Tom verjame, da vključitev neobdelanih in končnih podatkov v isti grafikon pomaga prikazati preglednost.

NAPAČNO

PRAVILNO

Tom bi moral označiti vse vire podatkov v nadzorni plošči.

Tom se sprašuje, ali je navajanje vira podatkov potrebno, še posebej ker mu njegovo občinstvo zaupa.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ni problema, če eden od stebrov ESG zaenkrat nima podatkov.

Tom še ni zbral nobenih podatkov o upravljanju, vendar meni, da je nadzorna plošča še vedno lahko koristna, čeprav vsebuje le okoljske in socialne kazalnike.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Jasnost podatkov ali kaos podatkov?

Odlično delo! Tom je zdaj prepričan, kako predstaviti čiste, jasne in dobro izvorne ESG podatke – tudi če obstajajo vrzeli. Pomagali ste mu razumeti pomembnost označevanja virov, predstavljanja le izpopolnjenih podatkov zunanjim deležnikom in sporočanja napredka, ko se ta zgodi.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

NAPREJ

Bravo! Tom zdaj razume, kje najti podatke ESG, kako izbrati najpomembnejše in kako jih sporočiti z vizualnimi pripomočki. To je njegov prvi korak k temu, da pomaga kmetiji sprejemati boljše odločitve in drugim pokazati vpliv.

Misija 2 zaključena

Začetek

Naslednja misija

Misija 3

ZAČETEK

Chris

Grčija • 40 let

Deluje v majhni družbi za proizvodnjo oljčnega olja (ESG Optimizer)

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Želja po učenju • Odločnost

Radovedna • Pogumna

Chris je navdušen ESG Optimizer, ki dela v majhnem podjetju za proizvodnjo oljčnega olja na grškem podeželju. Navdušuje ga trajnost, vendar je to prvič, da je odgovoren za izvajanje ESG načrta. Od analitika ESG prejme diagnostično poročilo, v katerem so navedena ključna področja, ki jih je treba izboljšati. Chris je bil pravkar imenovan za optimizatorja ESG v družinskem podjetju za proizvodnjo oljčnega olja na podeželju. Podjetje je nedavno zaključilo analizo ESG, ki je opredelila več področij za takojšnje ukrepanje. Chris ima en mesec časa, da izvede trikratkoročne pobude , ki so v skladu s strategijo ESG podjetja in prinašajo merljive izboljšave, ne da bi motile vsakodnevno poslovanje. Ali lahko pomagate Chrisu premagati notranji odpor, pridobiti podporo sodelavcev in spodbuditi resnične spremembe?

IZZIV 3

IZZIV 2

IZZIV 1

Hitri uspehi ali velike sanje?

Chris je pravkar prejel seznam 10 možnih ukrepov ESG od analitika ESG. Nekateri se zdijo zanimivi in vizionarski, vendar bi njihova izvedba lahko trajala več mesecev. Drugi se zdijo bolj skromni, vendar bi lahko prinesli hitre rezultate. Ima omejen čas, omejen proračun in mora dokazati, da ESG deluje ... hitro. Katerim ukrepom naj Chris da prednost?

Najem svetovalca za ESG, prehod na uvožene surovine, gradnja novega objekta

Preoblikovanje vseh embalaž, izgradnja sistema za recikliranje vode, začetek kampanje v skupnosti

Energetsko učinkovita razsvetljava, ocena ESG dobaviteljev, kompostiranje organskih odpadkov

Kaj je vredno truda?

Chris ima omejen čas in majhno ekipo. Osredotočiti se mora na ukrepe, ki prinašajo vidne rezultate ESG, ne da bi potreboval drage orodje. Kateri pristop je najbolj smiseln za začetek izvajanja ESG?

Začnite s pobudami, ki vključujejo zaposlene, kot so ločevanje odpadkov, navade varčevanja z energijo in pregled nabave.

Počakajte na proračunski cikel naslednjega leta, da oblikujete celovit program preoblikovanja

Zunanje izvajanje celovitega akcijskega načrta ESG s pomočjo svetovalnega podjetja

Majhen proračun, velika vprašanja

Chris je pravkar prejel mikro proračun za ESG: 1500 evrov. Želi se prepričati, da bo vsak evro štel. Katera naložba bo ponudila najboljšo kombinacijo prepoznavnosti, vpliva in usklajenosti s cilji ESG?

Kupite LED-osvetlitev, izvedite notranjo ozaveščevalno kampanjo in natisnite ekološke plakate za osebje

Organizirajte regionalno konferenco ESG za mala in srednja podjetja na podeželju

Kupite licenco za vrhunsko programsko opremo ESG za spremljanje uspešnosti

Izziv zaključen

Dajte prednost pravim ukrepom ESG

Bravo! Pomagali ste Chrisu, da je jasno in osredotočeno sprejel prve odločitve v zvezi z ESG. Z izbiro vidnih, praktičnih in poceni ukrepov je položil temelje za dolgoročno trajnost v svojem MSP.

NAPREJ

IZZIV 3

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

Preizkusite, preden nadaljujete

Chris ve, da je preveč močno in prehitro pritiskati tvegano. Vendar pa verjame, da bodo merila ESG za dobavitelje izboljšala preglednost in povečala odpornost. Kako lahko prepriča direktorja nabave?

Izogibajte se omenjanju tega in se osredotočite le na notranje ukrepe ESG

Predstavite celovit načrt ponovne ocene dobaviteljev in zahtevajte takojšnjo uvedbo

Predlagajte pilotno izvajanje seznama ESG s ključnim dobaviteljem, da dokažete njegovo vrednost

Podatki ali čustva?

Chris pripravlja svoj primer za naslednje srečanje. Naj se sklicuje na čustva, naj ga podpre s podatki ali oboje?

Omenite, da bo višje vodstvo kmalu tako ali tako uvedlo merila ESG

Osredotočite se na čustvena sporočila o trajnosti in vrednotah

Delite primere in povratne informacije dobaviteljev iz drugih MSP, ki so preizkusili merila ESG

Vključiti ali izključiti?

Chris je zdaj pritegnil previdno pozornost vodje nabave. Naj ga vključi v oblikovanje meril ali naj kar nadaljuje?

Naj kontrolni seznam pripravi zunanji svetovalec

Povabite direktorja nabave, da skupaj razvije seznam ESG

Dokončajte kontrolni seznam sami in ga prosite , naj ga izvede

Izziv zaključen

Prepričajte vodjo nabave

Bravo! Pomagali ste Chrisu, da se je z empatijo, podatki in sodelovanjem obrnil na direktorja nabave. Zahvaljujoč vaši podpori se zdaj preizkušajo merila ESG za dobavitelje, ekipa pa se skupaj uči.

NAPREJ

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

Pomagajte Chrisu najti najboljšo rešitev za odpadke.

Chris obišče prostor za počitek zaposlenih, kjer opazi različne prakse, ki so lahko v skladu z načeli ESG ali pa tudi ne. Nekatere spodbujajo dobro počutje in vključenost, druge pa so zastarele ali celo nevarne. Pomagajte Chrisu identificirati najbolj ESG-prijazno lastnost v prostoru za počitek.

Chris hodi po zunanjem prostoru podjetja, kjer potekajo logistične in transportne dejavnosti. Njegovo pozornost pritegnejo nekateri elementi – nekateri so v skladu z načeli ESG, drugi pa ne. Pomagajte Chrisu identificirati najbolj trajnostno prakso v zvezi z logistiko.

Izziv zaključen

Najdi trajnostno izbiro

Odlično delo! Skozi Chrisovo potovanje ste odkrili, kako vsakodnevna dejanja spreminjajo strategijo ESG v realnost. Od odgovornega ravnanja z odpadki in podpore dobrega počutja zaposlenih do izbire čistejših logističnih rešitev – vsaka odločitev je pomembna. Skupaj te odločitve ustvarjajo bolj odporno, etično in trajnostno podeželsko MSP, ki ceni tako ljudi kot planet.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

NAPREJ

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

ESG za vse

Vsi zaposleni morajo razumeti, kako ESG vpliva na njihove dnevne naloge.

NAPAČNO

PRAVILNO

Delo ene osebe?

ESG je izključna odgovornost optimizatorja.

NAPAČNO

PRAVILNO

Več kot le okolje

Socialne in upravne prakse so enako pomembne kot okoljske.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Osnove usposabljanja ESG

Odlično delo! Pomagali ste Chrisu pripraviti jasno in vključujoče usposabljanje ESG, ki zaposlenim omogoča razumevanje in sodelovanje pri doseganju ciljev trajnosti na vseh ravneh podjetja.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Kateri format je najboljši?

Chris se odloča, v kakšni obliki bo pripravil poročilo o rezultatih ESG. Kateri pristop je najučinkovitejši za zaposlenega izvršnega direktorja?

Pripravite kratek ustni povzetek brez podatkov.

Ustvarite jedrnato enostransko poročilo z vizualnimi elementi, ključnimi KPI in poudarki povratnih informacij osebja.

Predložite dolgo, 15-stransko podrobno besedilno poročilo.

Voditi s podatki ali zgodbami?

Chris se sprašuje, ali naj svojo predstavitev osredotoči na trdne podatke ali zgodbe o uspehu zaposlenih. Kaj naj postavi v ospredje?

Kombinirati ključne podatke s kratkimi zgodbami zaposlenih, da se pokaže tako vpliv kot tudi človeško sodelovanje

Osredotočiti se samo na osebne zgodbe brez podatkov

Osredotočiti se samo na številčne KPI in grafe

Kaj sledi?

Izvršni direktor vpraša, kaj sledi. Kako naj Chris predlaga nadaljevanje prizadevanj ESG?

Predlaga povečanje uspešnih kratkoročnih ukrepov in raziskovanje srednjeročnih ciljev ESG

Predlaga popolnoma novo smer ESG, ki ni povezana s pilotnim projektom.

Pravi, da je pilotni projekt končan, in čaka na nadaljnja navodila.

Izziv zaključen

Poročilo direktorju

Dobro opravljeno! Pomagali ste Chrisu jasno predstaviti rezultate ESG, povezati podatke z vplivom na ljudi in predlagati logične naslednje korake. Njegova učinkovita komunikacija gradi zaupanje in zagotavlja podporo vodstva za prihodnjo pot podjetja na področju ESG.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Samo tehnično?

Vključevanje praks ESG v podeželsko MSP zahteva le spremembe v tehničnih procesih in opremi, ne pa v miselnosti ali kulturi podjetja.

NAPAČNO

PRAVILNO

Kultura ni pomembna.

Malo in srednje veliko podjetje z močno tehnično uspešnostjo, vendar brez skupnih vrednot ali kulture ESG, se še vedno lahko šteje za popolnoma trajnostno

NAPAČNO

PRAVILNO

Najprej ljudje

Vključevanje zaposlenih in lokalnih deležnikov v odločitve ESG pomaga graditi močnejšo in uspešnejšo strategijo trajnosti.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Sprememba miselnosti in kulture v ESG

Bravo! Videli ste, da ESG v podeželskih MSP ne pomeni le zamenjave opreme ali izpolnjevanja predpisov – gre za preoblikovanje načina razmišljanja, dela in vodenja ljudi. Miselnost, kultura in sodelovanje so v središču pomembnega napredka ESG.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

NAPREJ

Čestitamo! Chris je uspešno vodil izvajanje kratkoročnih pobud ESG. S strateškim načrtovanjem, vključevanjem zainteresiranih strani in jasnim poročanjem je okrepil pot trajnosti podjetja. Zdaj ste pripravljeni na še večje izzive ESG!

Misija 3 zaključena

Začetek

Naslednja misija

Misija 4

ZAČETEK

Debbie

Nemčija • 31 let

Izobrazba iz ekonomije in managementa

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Želja po učenju • Odločnost

Radovedna • Pogumna

Debbie se je nedavno vrnila v svoje podeželsko rodno mesto v Nemčiji, da bi prevzela družinsko podjetje za proizvodnjo sončničnih semen in olja. Z izobrazbo iz ekonomije in menedžmenta ter poklicnimi izkušnjami v mednarodnih kmetijsko-živilskih podjetjih je radovedna, pogumna in pripravljena na modernizacijo svojega malega in srednjega podjetja. Debbie si prizadeva izboljšati trajnost podjetja in povečati njegov izvozni potencial. Da bi to dosegla, mora temeljito razumeti poročanje in spremljanje ESG – najprej mora opredeliti kazalnike ESG, zbrati ustrezne podatke in pripraviti prvi ESG-informacijski list zadruge. Debbie ima jasen cilj: povečati trajnost in konkurenčnost družinskega podjetja za proizvodnjo sončničnega olja. Njen prvi izziv? Priprava poročila ESG, ki odraža dejanski napredek in izpolnjuje pričakovanja lokalnih kupcev, zadrug in prihodnjih partnerjev. Opredeliti mora, kateri kazalniki ESG so pomembni, najti zanesljive interne podatke in sestaviti poročilo po standardu, kot je GRI. Vi ste tu, da ji pomagate: lahko Debbie pomagate sprejeti pametne odločitve, se izogniti pogostim pastem in razviti trden ESG nadzorni panel za njen prvi poročevalski cikel?

IZZIV 3

IZZIV 2

IZZIV 1

Debbie išče ESG podatke v svojem podjetju. Kliknite na področje, ki zagotavlja najbolj strukturirane in zanesljive informacije za ESG poročanje.

Izziv zaključen

Poiščite prave podatke ESG

Bravo! Debbie zdaj razume, da niso vsa vidna dejanja enako pomembna za poročanje ESG. Strukturirani podatki – zlasti iz kadrovskih in operativnih sistemov – so bistveni za spremljanje in sporočanje trajnostne uspešnosti.

NAPREJ

IZZIV 3

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

Debbie pregleduje zunanje okolje v obratu za proizvodnjo sončničnega olja. Več elementov izgleda »zeleno«, vendar le eden dejansko zagotavlja merljive in poročljive podatke ESG. Pomagajte ji izbrati tistega, ki resnično podpira spremljanje okoljske uspešnosti.

Izziv zaključen

Kateri je pomemben za poročanje ESG?

Debbie zdaj razume, da za poročanje ESG štejejo le preverljivi in sledljivi podatki. Dobre namere in zelena vizualizacija morajo biti podprte z dejanskimi sistemi spremljanja, da imajo resničen vpliv na ESG.

NAPREJ

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

Debbie ima dostop do različnih internih podatkovnih točk. Kateri od njih najbolje odraža zavezanost njenega malega ali srednjega podjetja trajnostnemu razvoju na jasen in merljiv način?

Kateri kazalnik pripoveduje pravo zgodbo?

Mesečna poraba energije (kWh)

Število objav o trajnosti na Instagramu

Zmanjšanjeskupnih stroškov embalaže

Debbie želi svojemu poročilu dati strukturo in legitimnost. Kateri okvir najbolje ustreza trenutnemu stanju in ambicijam njenega MSP?

Kateri okvir naj uporabi?

GRI – Globalna pobuda za poročanje

CSRD – DirektivaEU o poročanjuo trajnostnem razvoju podjetij

Brez okvira – samo seznam dejavnosti ESG

Debbie je zbrala podatke in sestavila svoj prvi ESG-informativni list. Zdaj se mora odločiti, kako ga bo delila z upravnim odborom zadruge in novimi poslovnimi stiki, da ga bodo jasno razumeli in ga vzeli resno.

Kakšen je najboljši način za predstavitev Debbiejinega poročila ESG?

Enostranska infografika s ključnimi kazalniki in poudarki

Hitra ustna posodobitev na sestanku

Dolgo pisno poročilo brez vizualnih elementov

Izziv zaključen

Kateri kazalnik pripoveduje pravo zgodbo?

Bravo! Pomagali ste Debbie sprejeti informirane odločitve, usklajene z ESG, ki odražajo preglednost, strukturo in resničen vpliv. Z izbiro ustreznih kazalnikov, uporabo okvira GRI in izbiro jasnega vizualnega formata bo njeno poročilo ne le izpolnilo strokovne standarde, ampak tudi pridobilo zaupanje deležnikov in odprlo vrata za prihodnjo rast.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

NAPREJ

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

Debbie mora zbrati in organizirati podatke iz različnih virov – kadrovske službe, porabe energije, embalaže, dobaviteljev. Katero orodje bi najbolje podprlo njeno majhno podjetje?

Debbie se sooča z dilemami ESG – kaj bi storili vi?

Osnovna predloga ESG v Excelu s kategorijami in datumi

Zberite e-poštne naslove in shranite opombe v Wordove datoteke

Kompleksna programska oprema ESG za velika podjetja

Debbie se zaveda, da nima popolnih podatkov za KPI-je za ravnanje z odpadki in embalažo. Kakšen je najbolj odgovoren naslednji korak?

Kako naj ravna z manjkajočimi podatki ESG?

Uganite številke na podlagi lanskoletnih ocen

Ignorirati vrzel in pustiti ta del prazen

Priznajte vrzel, pojasnite, zakaj podatki manjkajo, in načrtujte prihodnje izboljšave

Debbie je pripravila celotno poročilo ESG za notranje namene in krajšo različico s slikovnim gradivom. Zdaj mora odločiti, kdo bo prejel katero različico.

Kdo naj vidi katero različico poročila ESG?

Podrobno poročilo za vodstvo, vizualni povzetek za zunanje partnerje in skupnost

Poročilo vidi le notranja ekipa

Enaka dolga različica za vse

Izziv zaključen

Debbie se sooča z dilemami ESG – kaj bi storili vi?

Bravo! Pomagali ste Debbie premagati nekatere najpogostejše izzive pri poročanju o ESG v majhnih podeželskih podjetjih. Z izbiro preprostega in strukturiranega orodja za zbiranje podatkov, preglednim obravnavanjem manjkajočih informacij in prilagajanjem komunikacije različnim ciljnim skupinam je zdaj pripravljena predložiti poročilo, ki ni le skladno z zakonodajo, ampak je tudi verodostojno, strateško in primerno za deležnike. To so izbire, ki gradijo zaupanje in spodbujajo trajnostne spremembe.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Jasno, merljivo, relevantno.

Dober KPI ESG mora biti konkreten, merljiv in relevanten za podjetje.

NAPAČNO

PRAVILNO

Nepopolni podatki – še vedno uporabni?

Če podatki niso popolni ali popolni, jih ne smemo poročati.

NAPAČNO

PRAVILNO

Poročanje gradi zaupanje.

Okviri, kot je GRI, pomagajo malim in srednjim podjetjem strukturirati poročila ESG in graditi kredibilnost.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Spremljanje ESG: kaj je res, kaj ni?

Bravo! Debbie zdaj razume, da spremljanje ESG ne zahteva popolnosti, ampak jasnost in strukturo. Z uporabo preglednih praks, tudi z nepopolnimi podatki, in okvirov, kot je GRI, lahko ustvari verodostojna poročila ESG, ki gradijo zaupanje in podpirajo nenehno izboljševanje.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Struktura je pomembna

Poročilo ESG mora imeti jasno strukturo, vključno s KPI, viri podatkov in vpogledi zainteresiranih strani.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ena predloga za vse

Vsa podeželska mala in srednja podjetja bi morala uporabljati enako predlogo poročila ESG.

NAPAČNO

PRAVILNO

Povejte pravo zgodbo

Jasna komunikacija ESG mora biti prilagojena ciljni skupini, kot so upravni odbori, zaposleni ali partnerji v skupnosti.

NAPAČNO

PRAVILNO

COMPLETED

CHALLENGE 5

Izziv zaključen

Od podatkov do zaupanja: pravilno poročanje

COMPLETED

CHALLENGE 4

Bravo! Debbie zdaj razume, da poročanje o ESG ni le izpolnjevanje predloge – gre za premišljeno strukturo, ustrezno prilagajanje in ciljno komunikacijo. Njeno naslednje poročilo o ESG bo jasnejše, zanimivejše in vplivnejše.

NAPREJ

CHALLENGE 6

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

NAPREJ

Bravo! Debbie je uspešno identificirala pomembne kazalnike ESG, zbrala ustrezne okoljske in socialne podatke, uporabila okvir GRI in sestavila preprost, a vpliven informativni list ESG. Zdaj je pripravljena, da svoje poročilo predstavi zainteresiranim stranem, vključno z upravnim odborom zadruge. Ta prvi korak postavlja temelje za preglednost, zaupanje in dolgoročno trajnost v njenem družinskem malem in srednje velikem podjetju.

Misija 4 zaključena

Začetek

Naslednja misija

Misija 5

ZAČETEK

Dave

Italija • 62 let

Izobrazba na področju poslovnega upravljanja in kmetijsko-živilskega sektorja

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Odgovornost • Spoštovanje • Samokontrola

Ekstrovertiran • Neutrudljiv

Dave je spoštovan in izkušen podjetnik, ki že več kot 30 let vodi družinsko podjetje za predelavo paradižnika v južni Italiji. Ob naraščajočih pričakovanjih kupcev in regulatorjev na področju ESG in bližnji upokojitvi Dave želi zgraditi podjetje, pripravljeno na prihodnost, ki temelji na vrednotah ESG. Po letih delovanja s tradicionalnimi praksami je pred kratkim odkril pomembnost in nujnost sprejetja strategije ESG. Toda tega ne želi storiti sam. Njegov cilj je vključiti svoje zaposlene (ne le jih obvestiti) v oblikovanje in izvajanje dolgoročne strategije ESG podjetja. Povabljeni ste, da Daveu pomagate na tej poti: od ocene tega, kar že deluje, prek gradnje zaupanja do oblikovanja trajne strategije. Vaše odločitve bodo vplivale na to, kako se bo ESG ukoreninil v Daveovem podjetju. Ste pripravljeni pomagati Daveu pri načrtovanju prihodnosti?

IZZIV 3

IZZIV 2

IZZIV 1

Kliknite na področje, ki najbolje predstavlja znak kulture, ki podpira ESG, v Daveovem pisarniškem okolju.

Kateri podrobnosti kažejo, da vrednote ESG začenjajo vplivati na vsakodnevno poslovanje?

Izberite element, ki odraža kulturo skupnih vrednot in zaupanja v razpravah, povezanih z ESG.

Izziv zaključen

Odkrijte kulturo ESG

Pomagali ste Davu, da je začel razumeti, kako ESG kultura izgleda v praksi. Ne pozabite: ESG ni samo politika ... gre za to, kar ljudje vsak dan počnejo, vidijo in čutijo v svojem delovnem okolju.

NAPREJ

IZZIV 3

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

Za vključitev zaposlenih zadostuje, da se načrt ESG objavi v notranjem glasilu podjetja.

Dave je v svojih zapiskih zapisal: »Razmislite o notranjem glasilu, v katerem bi pojasnili cilje ESG. Ali bi to lahko štelo kot vključevanje zaposlenih?« Zdaj ni prepričan, ali gre za resničen dialog ali le za posredovanje informacij.

NAPAČNO

PRAVILNO

Zaposleni se pogosto ne zavedajo, kako njihovo vsakodnevno delo prispeva k ciljem ESG.

Med sestankom je eden od članov ekipe dejal: »Nisem prepričan, kaj ima ESG opraviti z mojim delom. « Dave se sprašuje, ali drugi čutijo enako in ali je ta neskladje pogosto.

NAPAČNO

PRAVILNO

Različne skupine lahko potrebujejo različne vrste vključenosti v načrtovanje ESG.

Dave je opazil, da njegovo proizvodno osebje raje uporablja vizualne pripomočke in neformalne pogovore, medtem ko se pisarniško osebje bolj v Ali naj poskuša vključiti vse na enak način ali ne?

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Ljudje so pomembnejši, kot mislite

Bravo! Dave se zdaj počuti samozavestno pri pregledovanju svojih zapisov s sestankov. Razume, da pravo sodelovanje pomeni prilagajanje pristopa, ustvarjanje prostora za dvosmerne pogovore in pomoč vsem, da svoje delo povežejo z ESG cilji.

NAPREJ

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

Ekipa je navdušena, vendar nekoliko negotova glede naslednjih korakov. Dave želi ohraniti zagon, vendar kako naj skupne prednostne naloge pretvori v konkretne ukrepe, ne da bi izgubil jasnost ali zavezanost?

Začetek izvajanja načrta

Ustvarite kontrolni seznam ESG in ga razpošljite po e-pošti.

Takoj začnite dodeljevati ukrepe, da se stvari premaknejo naprej.

Skupaj preglejte prednostne naloge ESG in prosite za mnenje o tem, kaj se zdi realistično in relevantno.

Vsi se strinjajo z ESG cilji, vendar se njihova pretvorba v konkretne ukrepe izkazuje za težavno. Dave mora odločiti, kdo naj oblikuje akcijski načrt – in v kolikšni meri naj vključi širšo ekipo, ne da bi upočasnil delo.

Skupno načrtovanje ukrepov

Prosi vodje skupin, naj pripravijo osnutek ukrepov in jih kasneje delijo.

Sam sestavi osnutek ukrepov in prosi ekipo, da jih potrdi.

Razdelite se v manjše skupine in vsako prosite, naj oblikuje ukrepe za en ESG cilj.

Prvi ukrepi se že izvajajo. Dave želi zagotoviti, da se to ne bo izgubilo, ko bo navdušenje popustilo. Kako naj vključi ESG-miselnost v vsakdanjo prakso, ne da bi preobremenil ljudi ali izgubil fokus?

Dolgoročno načrtovanje

Načrtujte mesečno povratno informacijo o ESG med sestanki ekipe.

Dokončajte načrt ESG in ga ponovno preglejte čez 12 mesecev.

Najemite svetovalca, ki bo četrtletno preverjal napredek.

Izziv zaključen

Od prednostnih nalog do prakse

Bravo! Pomagal si Daveu preiti od načrtovanja k dejanjem: z njegovo ekipo, ne za njo. Sodelovalno načrtovanje, prilagodljiva orodja in redna povratna informacija so tisto, kar spreminja prednostne naloge ESG v trajne spremembe.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

NAPREJ

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

Namestitev rezervoarjev za deževnico je odločitev z nizkim tveganjem za naše ESG-cilje in ne zahteva vključevanja osebja.

Dave namerava za zmanjšanje porabe vode namestiti zbiralne rezervoarje za deževnico za tovarno. Meni, da to ne bo imelo velikega vpliva na njegovo ekipo, saj gre za spremembo „v ozadju“.

NAPAČNO

PRAVILNO

Začetek kampanje v družbenih medijih o ciljih ESG se lahko obrne proti podjetju, če to ni pripravljeno.

Dave razmišlja, da bi nove ESG-cilje svojega podjetja delil na Instagramu in v sporočilu za javnost. Prepričan je, da bo to izboljšalo njihovo podobo, čeprav so šele začeli delati na njih. Ali lahko prezgodnja komunikacija povzroči težave?

NAPAČNO

PRAVILNO

Zbiranje podatkov ESG je vedno koristno, ne glede na kontekst.

Ena od Daveovih idej je, da vse zaposlene prosi, naj tedensko poročajo o svoji porabi energije in ravnanju z odpadki. Meni, da bo to povečalo odgovornost in omogočilo spremljanje napredka.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Kaj bi lahko šlo narobe?

Bravo! Dave zdaj vidi, da lahko ukrepi ESG naletijo na težave, če primanjkuje ljudi, komunikacije ali podpore. Predvidevanje tveganj mu pomaga ostati realističen in oblikovati strategijo, ki dejansko deluje.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Kako naj Dave izbere, kaj bo meril?

Pripravite podrobno preglednico z najmanj 15–20 kazalniki na področjih okolja, družbe in upravljanja.

Osredotočite se na to, ali ekipa »čuti«, da se stvari izboljšujejo. Zaenkrat ni potrebe po formalizaciji.

Izberite enega ali dva praktična kazalnika za vsak cilj in jih enkrat na mesec preglejte s svojo ekipo.

Kakšen je najboljši način za sporočanje vpliva ESG?

Vsake nekaj mesecev delite eno zgodbo o vplivu ESG z osebjem in strankami.

Sledite napredku znotraj ekipe, vendar ne motite strank ali javnosti z novicami o ESG.

Komunikacijo zadržite, dokler ne dosežete večine ciljev.

Kako lahko Dave uporabi povratne informacije za okrepitev svoje strategije ESG?

Ko je načrt določen, ga natančno upoštevajte, razen če nekaj popolnoma odpove.

Prosite svetovalce ESG ali financerje, naj odločijo, kaj šteje za pomembne rezultate.

Uporabite povratne informacije zaposlenih in strank za prilagoditev prihodnjih ukrepov ESG.

Izziv zaključen

Kartiranje vpliva: Kaj dejansko spreminjamo?

Bravo! Dave zdaj razume, da vpliv ESG ni le v tem, da se stvari naredijo in odkljukajo. Gre za razumevanje, kaj se resnično spreminja. Z uporabo jasnih kazalnikov, deljenjem pomembnih zgodb in poslušanjem povratnih informacij lahko dejanja spremeni v spoznanja. Tako ESG postane ne le strategija, ampak živa praksa učenja, izboljševanja in vidnega ter resničnega trajnostnega razvoja.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Kako naj se Dave pripravi na nepričakovano?

Držite se trenutnega načrta. Če se pojavi nekaj, se bo ekipa prilagodila.

Vprašajte računovodjo, ali obstajajo nova tveganja, ki vplivajo na ESG, in upoštevajte njegov nasvet.

Izberite dve ali tri situacije „kaj če“, na primer suša ali sprememba na trgu, in raziskajte, kako bi se podjetje lahko odzvalo.

Kako lahko Dave naredi svoj ESG načrt bolj odporen?

Prekinite dejavnosti ESG, ko postane težko, in jih nadaljujte kasneje.

Navedite ključna tveganja (npr. zamude pri dobavi, poplave, kadrovske vrzeli) in za vsako pripravite preproste rezervne načrte.

Zanašajte se na timski duh in rešujte probleme od primera do primera.

Kako naj Dave razmišlja o financiranju ESG v prihodnosti?

Preuči eno ali dve možnosti financiranja (npr. majhna zelena posojila ali skupna vlaganja z dobavitelji), čeprav še ni pripravljen, da jih zaprosi.

Zaenkratnaj bodo ukrepi ESG majhni in proračunsko prijazni.

Počakajte na državne subvencije ali zasebno financiranje. Ni smisla načrtovati brez zagotovljenih sredstev.

Izziv zaključen

Načrtovanje za prihodnost

Dobra dela! Dave zdaj razume, da priprava na prihodnost ne pomeni, da imaš vse odgovore. Pomeni, da ostaneš prožen, razmišljaš vnaprej in ohranjaš ESG skozi spremembe. Z majhnimi, vztrajnimi koraki in nekaj pametnimi navadami lahko njegovo podjetje postane močnejše, ne le bolj zeleno.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

NAPREJ

Čestitamo! Podprli ste Davea skozi celotno pot načrtovanja ESG, od gradnje kulture do dolgoročne zavezanosti. Videli ste, kako lahko poslušanje zaposlenih, izzivanje predpostavk in soustvarjanje strategij spremeni pristop MSP k trajnosti. Tako kot Dave zdaj veste, da vključevanje ljudi ni naknadna zamisel: je bistvo uspešnega delovanja ESG.

Misija 5 zaključena

Začetek

Naslednja misija

Misija 6

ZAČETEK

Mara

Italija • 31 let

Izobrazba iz ekonomije in managementa

Vedenjske lastnosti

Osebnost

Želja po učenju • Odločnost

Radovedna • Pogumna

Mara je izkušena menedžerka, ki pomaga družinski mlin za predelavo sončnic povečati izvoz. Da bi to dosegla, mora podjetje postati okolju prijazno in povečati svoje zmogljivosti. Območje pa ima nekatere lokalne posebnosti, ki jih je treba podpreti s strategijo ESG, prilagojeno lokalnim potrebam. Mara je odločena povečati izvoz. Njena naloga je vzpostaviti strategijo ESG, ki bo ustrezno prilagojena lokalnim potrebam, saj se zaveda, da tega ni mogoče doseči brez podpore in prispevka lokalne skupnosti. Poleg tega potencialni kupci zahtevajo strategijo ESG, ki ni le usklajena z lokalno skupnostjo Mare, ampak tudi izpolnjuje njihova lastna pričakovanja, da bi lahko nadaljevali s pogajanji. Najprej mora identificirati lokalne posebnosti, ki lahko ovirajo povečanje proizvodnje sončničnih semen, narediti pregled lokalnih deležnikov in oblikovati strategijo na podlagi njihovih povratnih informacij in potreb. Ali ji lahko pomagate?

IZZIV 3

IZZIV 2

IZZIV 1

Osredotočite se na elemente, ki razkrivajo družbene izzive v skupnosti, in se izogibajte motnjam.

Izziv zaključen

Iskanje lokalnih posebnosti, Mara spoznava lokalno okolje

Bravo! Mara zdaj razume, kako prepoznati socialne vidike lokalnih posebnosti.

NAPREJ

IZZIV 3

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

IZZIV 1

Pozorno opazujte prizor in izberite dejavnike, ki bodo Maro pomagali oblikovati učinkovito dolgoročno strategijo – pri tem pa se izogibajte motnjam.

Izziv zaključen

Mara zdaj želi razumeti, kako okoljske razmere vplivajo na proizvodnjo – in od kod lahko izvirajo tveganja.

Odlično delo! Mara zdaj razume, da je glavni okoljski problem povezan s pomanjkanjem vode, zato bo svojo okoljsko strategijo osredotočila na upravljanje z vodo.

NAPREJ

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

IZZIV 2

ZAKLJUČENO

Prilagodite svojo strategijo ESG – Mara poskuša prilagoditi lokalnemu kontekstu Pomagajte ji izbrati najprimernejšo strategijo za podporo okoljskim ciljem

Podprite kmete pri učinkoviti rabi vode z uvedbo ustreznih metod namakanja.

Zmanjšanje porabe vode in recikliranje odpadne vode, ki nastaja v oljarni

Podpora lokalnim načrtom v strukturah za upravljanje z vodo.

Prilagodite svojo strategijo ESG – Mara poskuša prilagoditi lokalnemu kontekstu Pomagajte ji izbrati najprimernejšo strategijo za podporo socialnim ciljem

Zagotovite ciljne spodbude za lokalne proizvajalce

Povečanje plač delavcev v tovarnah

Vključite se v skupnost prek dejavnosti, ki jih organizira podjetje

Prilagodite svojo strategijo ESG – Mara poskuša prilagoditi lokalnemu kontekstu Pomagajte ji izbrati najprimernejšo strategijo za podporo ciljem upravljanja

Zbiranje prispevkov in povratnih informacij lokalnih zainteresiranih strani za zagotovitev vključujočega odločanja

Pripravite poročila ESG, da pokažete preglednost in odgovornost

Določite KPI ESG za spremljanje napredka pri doseganju ciljev trajnosti

Izziv zaključen

Odlično delo! Pomagali ste Mari prilagoditi strategijo ESG podjetja lokalnim potrebam. Uspešna strategija ESG mora biti usklajena z lokalnim kontekstom.

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

IZZIV 3

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

NAPREJ

IZZIV 5

IZZIV 4

IZZIV 6

Kdo je zainteresirana stranka?

Mara poskuša kartografirati zainteresirane strani in ima vtis, da je vsaka oseba ali organizacija, na katero vplivajo dejavnosti in uspešnost podjetja, zainteresirana stranka.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ali so lahko zainteresirane strani tako notranje kot zunanje?

Mara skuša s pomočjo te kartografske vaje razumeti, ali so lahko zainteresirane strani podjetja tako notranje kot zunanje.

NAPAČNO

PRAVILNO

Organizirajmo zainteresirane strani

Mara se odloči, da bo uporabila orodje, ki vključuje organizacijo zainteresiranih strani v matriko na podlagi njihovega deleža lastništva in stopnje zanimanja za podjetje. To ji bo pomagalo, da jih bo lahko razvrstila in nadaljevala s strategijami vključevanja.

PRAVILNO

NAPAČNO

Izziv zaključen

Gradnja partnerstev – Mara išče lokalne deležnike

Bravo! Pomagali ste Mari pri kartiranju zainteresiranih strani, da je lahko učinkovito vzpostavila partnerstva.

NAPREJ

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 4

IZZIV 6

Razumevanje potreb deležnikov za izboljšanje uspešnosti ESG.

Mara verjame, da lahko podjetje z razumevanjem potreb deležnikov – kot so dobro počutje zaposlenih, vpliv na skupnost, etično nabavljanje in preglednost – izboljša svojo uspešnost na področju ESG in zgradi dolgoročno zaupanje.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ali vlagatelji skrbijo za skupnost?

Mara omenja, da lahko vlagatelji cenijo prizadevanja podjetja za sodelovanje z lokalno skupnostjo, zlasti kadar ta prizadevanja odražajo dolgoročno družbeno odgovornost, podpirajo lokalni gospodarski razvoj in zmanjšujejo tveganje za škodo ugledu.

NAPAČNO

PRAVILNO

Ali so ESG in tveganja podjetij povezana?

Mara je trdno prepričana, da lahko prepoznavanje in obvladovanje tveganj, povezanih z ESG – kot so skladnost z zakonodajo, vpliv na podnebje, etika v dobavni verigi in blaginja zaposlenih – igra ključno vlogo pri zmanjševanju širših poslovnih tveganj in izboljšanju dolgoročne odpornosti.

NAPAČNO

PRAVILNO

Izziv zaključen

Razumevanje potreb zainteresiranih strani

Analiza potreb zainteresiranih strani pomaga podjetjem razviti učinkovite strategije ESG, graditi močnejše odnose z zainteresiranimi stranmi in izboljšati njihovo splošno trajnostno uspešnost.

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 5

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Kakšna dejavnost bi pritegnila lokalno skupnost (vključno z lokalnimi prebivalci, voditelji skupnosti, lastniki malih podjetij, ponudniki zdravstvenih storitev, šolami in neprofitnimi skupinami)? Pomagajte Mari sprejeti pravo odločitev.

Po pogovorih z lokalnimi predstavniki se odloči, da bo v sodelovanju z lokalnim zdravstvenim centrom organizirala seminar o prvi pomoči.

Mara se odloči, da bo financirala lokalni festival piva, ki ji je všeč.

Organizirajte enkratni dan čiščenja skupnosti, da spodbudite lokalno udeležbo.

Kakšna vrsta dejavnosti bi pritegnila zaposlene v podjetju? Pomagajte Mari sprejeti pravo odločitev.

Zagotovite spodbude (npr. brezplačne seminarje) za učinkovite zaposlene.

Po pogovorih s predstavniki zaposlenih se Mara odloči organizirati notranji seminar o njihovih izraženih potrebah na področju varnosti in zdravja pri delu

Organizirajte izlet za vse zaposlene

Kakšna vrsta dejavnosti bi pritegnila lokalne dobavitelje? Pomagajte Mari sprejeti pravo odločitev.

Promocija izdelkov lokalnih dobaviteljev prek kanalov podjetij

Organizirajte dogodek B2B, na katerega bodo povabljeni lokalni dobavitelji

Sodelujte pri organizaciji lokalnega sejma, na katerem lahko vsi dobavitelji enostavno predstavijo svoje izdelke.

Izziv zaključen

Odlično delo! Pomagali ste Mari vzpostaviti partnerstva z glavnimi zainteresiranimi stranmi, prilagojena njihovim potrebam!

NAPREJ

ZAKLJUČENO

ZAKLJUČENO

NAPREJ

ZAKLJUČENO

IZZIV 6

Bravo! Mara je zdaj razumela nekatere vidike in lokalni kontekst in lahko začne oblikovati strategijo ESG.

Misija 6 zaključena

NAPREJ

NAPREJ

Misija opravljena!

Čestitamo, vodja ESG! Uspešno ste se spopadli z izzivi trajnostnega poslovanja in zaključili simulacijo ESG4SMEs. Odločitve, ki ste jih sprejeli, so posadile temelje za bolj odporno in odgovorno prihodnost.

To je šele začetek. Pridobljene veščine uporabite v resničnem svetu. Nadaljujte z analizo, optimizacijo in vodenjem z namenom. Prihodnost poslovanja je trajnostna in po vaši zaslugi je v dobrih rokah.

Nadaljujte na Akademijo ESG4SMEs

Izberite del, s katerim se boste neposredno lotili tega izziva.

IZZIV 1

IZZIV 1

IZZIV 1

IZZIV 1

IZZIV 1

IZZIV 1

IZZIV 2

IZZIV 2

IZZIV 2

IZZIV 2

IZZIV 2

IZZIV 2

IZZIV 3

IZZIV 3

IZZIV 3

IZZIV 3

IZZIV 3

IZZIV 3

IZZIV 4

IZZIV 4

IZZIV 4

IZZIV 4

IZZIV 4

IZZIV 4

IZZIV 5

IZZIV 5

IZZIV 5

IZZIV 5

IZZIV 5

IZZIV 5

IZZIV 6

IZZIV 6

IZZIV 6

IZZIV 6

IZZIV 6

IZZIV 6

Izberite del, s katerim se boste neposredno lotili tega izziva.

Predogled uvoda

Skoraj!

Dobro strukturirano in prilagojeno poročilo poveča jasnost in vpliv. Ampak lepo poskušano! Vsako MSP bi jih moralo prilagoditi svojemu kontekstu in dejanskim podatkom.

Ne ravno

Uporaba istega sporočila za vse skupine ne upošteva njihovih različnih potreb – prilagajanje komunikacije je ključnega pomena za resničen vpliv. Ampak lepo poskušano!

Prepozno!

Spremljanje ESG zahteva stalne posodobitve, ne pa enkrat letno zbranih podatkov, ki niso dovolj podrobni.

Vaš izziv

Poiščite prave podatke ESG

Pomagajte Tomu izbrati najboljše vire podatkov ESG na kmetiji, ki jih bo vključil v svojo prvo preglednico ESG. Izogibajte se motnjam in izberite tisto, kar je resnično merljivo in relevantno.

NAPREJ K IZZIVU

Pravilno!

Ne ravno! Poročanje ESG mora zajemati vse tri stebre – okolje, družbo in upravljanje. Osredotočanje le na okolje izpušča bistvene vpoglede, kot so način, kako kmetija obravnava svoje delavce ali kako se sprejemajo odločitve. Dobro zaokroženo poročilo ESG upošteva celotno sliko.

NAPREJ

Slaba izbira!

To še okrepi strahove pred izčrpanostjo in odpornostjo.

Zmedeno.

To spodkopava že dosežene rezultate in ustvarja negotovost.

Odlična izbira!

Kratka, dobro oblikovana stran z vizualnimi elementi in KPI je lahko razumljiva in poudari informacije.

NAPREJ

PRAVILNO

Na tem področju lahko Tom opazuje dobro počutje delavcev in zbira podatke, povezane s kadrovskimi zadevami, kar je idealno za socialne kazalnike.

NEPRAVILNO

Vaš izziv

Spremljanje ESG: kaj je res, kaj ni?

Debbie se pripravlja na pripravo prvega ESG-poročila svojega podjetja. V tem izzivu boste prebrali štiri izjave in se odločili, ali so resnične ali lažne. Pomagajte ji ločiti dejstva od napačnih predstav o spremljanju in poročanju ESG.

NAPREJ K IZZIVU

Ne podpiram!

Prav nasprotno! Neprimerno ravnanje z odpadki lahko odraža slabe ESG prakse – ali potrebo po boljši ozaveščenosti ekipe.

Popolnoma ustreza!

GRI je splošno priznana, prilagodljiva in prilagojena malim in srednjim podjetjem. Debbie pomaga organizirati vsebino okoli stebrov E, S in G ter jo povezuje z mednarodnimi najboljšimi praksami.

NAPREJ

Oops!

Transparentnost pomaga, vendar enkrat letno pogovori niso zadostni za resnično vključevanje.

Da!

Preglednost je ključni del poročanja ESG. Tudi v majhnem MSP označevanje vira podatkov poveča zaupanje in odgovornost, zlasti če so odločitve temeljijo na teh podatkih.

NAPREJ

Potratna izbira!

Odlaganje organskih odpadkov na odlagališčih povečuje emisije ogljika in popolnoma zamuja priložnost za krožno uporabo. Ukrepi ESG morajo biti usmerjeni v preprečevanje in ponovno uporabo, ne v odstranjevanje.

Netočno.

Ocene na podlagi spomina so nezanesljive in lahko vodijo do napačnega poročanja.

Odlična izbira.

Podpora kmetom se lahko izvede takoj, vodi do povečanja proizvodnje in spodbuja družbeni profil podjetja.

NAPREJ

Točno tako!

Prilagajanje jezika in oblike vaši ciljni skupini gradi zaupanje in omogoča uporabo podatkov ESG.

NAPREJ

Ne ravno.

Izjava je dejansko resnična. Zainteresirana stranka je vsak posameznik ali organizacija, ki je prizadeta ali ima interes v dejavnostih in uspešnosti podjetja. To vključuje tako notranje stranke, kot so zaposleni, kot tudi zunanje, kot so stranke, dobavitelji in vlagatelji.

Pravilno!

Mešanje surovih in končnih podatkov na enem mestu lahko zmede gledalce in zmanjša jasnost. Bolje je ločiti surove podatke za notranje spremljanje in v vizualnih predstavitvah uporabiti čiste, končne metrike.

NAPREJ

Oops!

Koristno za strategijo, vendar mora biti ESG za učinkovitost vključen v vsakodnevno poslovanje.

Bravo!

Preglednost pomeni deliti tisto, kar imate – tudi če ni popolno – in hkrati pojasniti kontekst.

NAPREJ

Odlična izbira!

Ta kazalnik je količinski, ga je mogoče spremljati v času in je neposredno povezan z vplivom na okolje. Usklajen je z okoljskimi razkritji GRI in ustreza Debbiejini strategiji spremljanja.

NAPREJ

Popolna kombinacija!

Te prakse zmanjšujejo vpliv na okolje, hkrati pa ostajajo neposredno povezane z delovanjem pekarne

NAPREJ

Ni idealno

Ustni povzetek brez vizualnih elementov se lahko hitro pozabi ali napačno razume. Podatki ESG so učinkovitejši, če jih podpirajo jasni vizualni elementi in struktura – zlasti za nosilce odločitev.

Da!

To združuje korak 8 (Institucionalizacija sprememb) in korak 4 (Komuniciranje vizije). Vključevanje ESG v formalne procese in odprto komuniciranje zagotavlja, da spremembe ostanejo in da jih podpira celoten tim.

NAPREJ

Ni idealno.

Ponujanje samo sladkih, nezdravih možnosti ne podpira dobrega počutja zaposlenih. ESG vključuje odgovorne izbire na vsakdanjem delovnem mestu, vključno s hrano in zdravjem.

Napačna domneva

ESG je na ravni skupnosti zelo viden. Stranke opazijo lokalna partnerstva in bolj zelene prakse. Za mala in srednja podjetja imajo ukrepi ESG pogosto takojšen učinek.

Seveda!

Dobro strukturirano poročilo poveča jasnost in vpliv.

NAPREJ

Pravilno!

Tudi mala in srednja podjetja se soočajo s pritiski ESG: višji računi za komunalne storitve, spreminjajoče se zahteve dobaviteljev in zvestoba strank, povezana s

NAPREJ

Ne ravno

Mala in srednja podjetja morda niso dolžna poročati o ESG, vendar je predstavitev potencialnih izgub in prednosti zdaj popolnoma v skladu s prvim korakom Kotterja.

Ne ravno!

To je pogosto napačno razumevanje. Čeprav se zdi, da mala podjetja ne srečujejo enakih izzivov upravljanja kot multinacionalne korporacije, niso izvzeta. Upravljanje je veliko več kot le strukture upravnih odborov ali lobiranje, gre za etično in pregledno upravljanje na vseh ravneh. Za pekarno bi to lahko pomenilo določitev jasnih pravil za ravnanje s podatki strank, vodenje preglednih finančnih evidenc, preprečevanje navzkrižja interesov z dobavitelji, zagotavljanje davčne skladnosti in uvedbo postopkov za obvladovanje tveganj, kot je pomanjkanje zalog. Tudi majhna lokalna podjetja lahko z dobrimi praksami upravljanja gradijo odpornost in zaupanje.

To je tvegano.

Donacije lahko pomagajo, vendar niso vedno pravočasne ali enostavne za pridobitev. Daveov načrt potrebuje rezervni načrt, ki ni odvisen od popolnega časovnega usklajevanja. Do takrat, ko se pojavi „popolna“ ponudba, Dave morda ne bo pripravljen.

Neprimerno!

Te ideje spodbujajo dobro počutje zaposlenih in vključevanje v skupnost (socialno), vendar ne obravnavajo ključnih odgovornosti upravljanja, kot so skladnost, obvladovanje tveganj ali strukture odločanja.

NEPRAVILNO

Koristni za vreme, vendar niso neposredno povezani s poročanjem ESG, razen če niso povezani z namakalnimi sistemi ali merilniki porabe vode.

Ne podpiram!

Socialna odtujenost lahko kaže na nizko moralo, kar ni idealno za gradnjo participativne kulture ESG.

Slaba ideja.

Izogibanje ne reši problema. ESG dobaviteljev je ključni člen v verigi – in vreden truda.

To ni pravilno.

Preobrazba ESG je močnejša, ko so vključeni ljudje. Sodelovanje vodi do boljšega izvajanja in deljene odgovornosti.

Oops

To ni najboljša izbira, saj se ta odločitev nanaša le na podjetje, medtem ko se območje sooča s pomanjkanjem vode. Da bi povečali proizvodnjo oljčnih semen in s tem podprli povečanje izvoza, je treba rešiti problem pomanjkanja vode v lokalnem območju.

Pravilno!

Uravnotežena strategija ESG vključuje okoljske, socialne in upravne vidike, da se ustvari dolgoročni vpliv.

NAPREJ

Ne ravno.

To ni povsem pravilno. Izjava je dejansko napačna. Pri kartiranju zainteresiranih strani se te običajno razvrstijo glede na stopnjo vpliva in stopnjo interesa, ne pa glede na stopnjo lastništva. Ta pristop pomaga podjetjem ugotoviti, s katerimi zainteresiranimi stranmi naj tesneje sodelujejo, odvisno od tega, koliko vpliva imajo na podjetje ali koliko vpliva ima podjetje na njih.

Oops!

Doslednost je pomembna, vendar preveč stroga doslednost omejuje učenje. ESG strategije se morajo razvijati z novimi spoznanji, tako za Davea kot za vsako organizacijo, ki želi ostati relevantna in odzivna skozi čas.

Odlična izbira!

Ta KPI kaže dejanski napredek na področju okolja, ki je enostaven za spremljanje in pomemben za lokalno trajnost. Odraža pomembno spremembo in je primeren za poročanje zainteresiranim stranem.

NAPREJ

Vaš izziv

Od prednostnih nalog do prakse

Dave in njegovi sodelavci so skupaj opredelili prednostne naloge ESG. Zdaj želi te prednostne naloge pretvoriti v realistično in sodelovalno dolgoročno strategijo ESG. Pomagajte mu izbrati najboljšo pot naprej.

NAPREJ K IZZIVU

NEUSTREZNO

To izgleda zeleno in prijazno, vendar nima merljive funkcije. Poročanje ESG zahteva dokaze in resnične podatke – ne le okoljsko estetiko. Toda ne skrbite, to lahko storite!

Točno!

Prehod na električna dostavna vozila podpira okoljske cilje, zmanjšuje emisije in signalizira inovativnost – kar je v popolni skladnosti s strategijo ESG.

NAPREJ

Pravilno!

Izjava je napačna, ker kartiranje zainteresiranih strani običajno organizira zainteresirane strani na podlagi njihovega vpliva in interesa, ne pa lastništva. To pomaga pri določanju prednostnih nalog strategij sodelovanja.

NAPREJ

Oops!

To ni povsem pravilno. Čeprav so okoljski podatki, kot so sončna energija ali poraba vode, pomembni in pogosto vidni, ESG pomeni okolje, družba in upravljanje. Če se ne upoštevata stebra družba in upravljanje, kot sta dobro počutje zaposlenih ali etično odločanje, je poročilo nepopolno in lahko spregleda tveganja ali priložnosti za izboljšanje.

Oops!

To je učinkovito, vendar ne zelo participativno. Dave želi so-ustvarjanje, ne le soglasje. Bolje je, da se razprava začne prej.

Vaš izziv

Elena pripravlja svoj načrt ESG po tem, ko je opravila oceno podjetja in opredelila ključne težave. Želi ugotoviti, kdo v ekipi naj prevzame odgovornost za različne naloge, povezane z ESG. Za vsak scenarij ima tri možne pristope. Kateri je najboljši?

NAPREJ K IZZIVU

To ni prava ciljna skupina.

Ta KPI ne zadeva neposredno procesov pakiranja.

Vaš izziv

Poročilo direktorju

Chris je zaključil prvi kratkoročni akcijski načrt ESG in zdaj mora rezultate poročati izvršnemu direktorju. Želi jasno predstaviti rezultate in pokazati, da izvajanje ESG prinaša merljivo vrednost. Vaša naloga je pomagati Chrisu izbrati najboljši način za sporočanje njegovih rezultatov in vzpostavitev zaupanja vodstva.

NAPREJ K IZZIVU

Ni najboljša izbira.

Čeprav ta dogodek spodbuja lokalno sodelovanje, je to enkratna aktivnost, ki morda ne bo zadovoljila globljih potreb skupnosti ali spodbudila dolgoročnega sodelovanja. Brez stalnega dialoga obstaja nevarnost, da bo dogodek zaznan kot površen in ne kot resnična podpora prioritetam skupnosti.

Ne ravno.

To je dejavnost, ki ne temelji na sredstvih podjetja in morda ne bo vključevala vseh zaposlenih.

Odlično!

Elena ESG opredeli kot učinkovitost, prihranek stroškov in odpornost, kar daje vtis, da je to naravno nadaljevanje tega, kar pekarna že počne, in ne dodatno breme.

NAPREJ

PODPORNO!

Ta tabla spodbuja zaposlene, da delijo predloge za trajnost: je vidni znak, da je ESG že del vsakdanjega razmišljanja.

NAPREJ

Ne ravno

Ignoriranje uveljavljenih okvirov, kot je GRI, lahko oslabi zaupanje in oteži primerjavo ali verodostojnost vaših ESG podatkov. Vsekakor dober poskus!

Pravilno!

Razvrščanje podatkov po stebrih ESG olajša prepoznavanje vrzeli, trendov in odgovornosti. Izboljša preglednost in zagotavlja, da vsako področje med analizo in načrtovanjem dobi potrebno pozornost.

NAPREJ

Vaš izziv

Iskanje lokalnih posebnosti Mara spoznava lokalno okolje

Mara poskuša identificirati lokalne posebnosti, ki ji bodo pomagale prilagoditi socialno strategijo podjetja. Pozorno si oglejte prizor – vse, kar vidite, ni enako pomembno. Osredotočite se na elemente, ki razkrivajo socialne izzive v skupnosti, in se izogibajte motnjam.

NAPREJ K IZZIVU

Ni idealno

Čeprav so podrobnosti pomembne, lahko dolgo poročilo, polno besedila, odvrača bralce, zlasti tiste, ki niso seznanjeni z ESG. Zaradi tega so podatki manj dostopni in težje jih je uporabiti. Vsekakor dober poskus!

Vaš izziv

Ljudje so pomembnejši, kot misliš

Dave želi svoje zaposlene vključiti v načrtovanje ESG, vendar ni prepričan, koliko njihovo sodelovanje dejansko vpliva na uspeh. Med sestankom z njimi si je naredil nekaj zapiskov. Pomagajte mu ločiti resnico od mitov, medtem ko oblikuje svoj pristop.

NAPREJ K IZZIVU

Odlična izbira!

Deljenje napredka ESG z zadrugo krepi zaupanje, usklajuje skupne cilje trajnosti in pomaga odpreti vrata financiranju ali partnerstvom. To je strateška publika za transparentno komunikacijo.

NAPREJ

Ni idealno

Čeprav je odlično, da delite najpomembnejše novice na družbenih omrežjih, so poročila ESG običajno učinkovitejša, če jih najprej delite z uradnimi zainteresiranimi stranmi, kot so partnerji, vlagatelji ali vodstvo. Instagram lahko pride na vrsto pozneje – za pripovedovanje zgodb, ne za strateško poročanje.

Ne ravno.

Čeprav glasila obveščajo, ne spodbujajo k sodelovanju. Če Dave želi resnično sodelovanje, bo moral ustvariti prostor za vprašanja, povratne informacije in soustvarjanje.

Ni ravno najboljša izbira.

Povečanje plač bi lahko izboljšalo življenjski standard zaposlenih v predelovalnih obratih podjetja, kar bi kratkoročno povečalo lojalnost in produktivnost. Prav tako bi lahko izboljšalo ugled podjetja kot poštenega delodajalca. Toda ta možnost ima omejitve: večina izzivov skupnosti je povezana z ohranjanjem kmetijske proizvodnje in zadrževanjem kmetov. Povečanje plač ne podpira malih pridelovalcev oljnic niti ne spodbuja mladih, da ostanejo na podeželju. Brez močnejše kmetijske osnove višje plače v tovarnah ne bodo rešile širšega socialnega izziva.

Pravilno!

ESG je potovanje in ni nujno, da so vsi stebri pokriti hkrati. Pomembno je, da se zavedamo vrzeli in načrtujemo njihovo odpravo v prihodnjih posodobitvah. Poročanje o tem, kar je na voljo, je bolje kot čakanje na popolnost.

NAPREJ

Prezgodaj

V tej fazi stroški presegajo koristi. Chris naj najprej uvede sistem in ga ročno spremlja.

Pravilen pristop!

Preglednost gradi zaupanje. Poročanje o delnih podatkih s kontekstom kaže zavezanost k izboljšanju

NAPREJ

Pametna poteza.

Redni pregledi ohranjajo ESG vidno in prilagodljivo. Ta ritem pomaga ekipi prilagajati ukrepe, proslavljati napredek in ostati povezana z načrtom.

NAPREJ

Oops!

Te izbire niso v skladu z neposrednimi cilji ESG podjetja. So drage, niso povezane s trajnostjo ali so preveč dolgoročne, da bi imele takojšen učinek. Chris potrebuje ukrepe, ki so strateški in praktični za podeželsko MSP, ki se začenja s svojo potjo ESG.

Odlično!

Kompostiranje organskih odpadkov zmanjšuje vpliv na okolje, podpira krožne prakse in lahko celo koristi lokalnim kmetom. Pametna poteza ESG, ki je poceni in ima velik vpliv.

NAPREJ

Odlična rešitev!

Preglednice so dostopne, poceni in prilagodljive – idealne za mala in srednja podjetja, ki začenjajo z nadzorom ESG. Debbie lahko spremlja vnos podatkov in napredek v času.

NAPREJ

Odlična izbira!

Vizualni, jasen povzetek spoštuje čas izvršnega direktorja in kaže, da je ESG lahko praktičen in usmerjen v rezultate.

NAPREJ

Ne ravno

Čeprav je preglednost pomembna, lahko prikazovanje surovih in obdelanih podatkov skupaj povzroči zmedo. Surove podatke uporabite za notranjo analizo, v zunanjem poročanju pa predstavite le jasne, preverjene številke.

Pravilno!

Razumevanje posebnih potreb zainteresiranih strani – kot so poštene delovne prakse za zaposlene, okoljske skrbi skupnosti ali pričakovanja vlagateljev glede preglednosti – pomaga podjetju uskladiti svoje ukrepe z načeli ESG. To ne le krepi odnose, ampak vodi tudi k bolj odgovornim in trajnostnim poslovnim praksam.

NAPREJ

Pravilno!

Danes se mnogi vlagatelji vse bolj osredotočajo na ESG uspešnost, pri čemer je sodelovanje s skupnostjo ključni del »socialnega« vidika. Ko podjetje aktivno podpira lokalni razvoj, gradi zaupanje z deležniki in izkazuje odgovorno korporativno državljanstvo, lahko okrepi svoj ugled in privabi socialno ozaveščene vlagatelje. To zmanjša tudi potencialna tveganja, povezana z negativnim odzivom javnosti ali regulativnim pritiskom.

NAPREJ

Vaš izziv

Načrtovanje za prihodnost

Daveov posel s paradižniki dobro uspeva, ESG pa je zdaj del načina delovanja. Vendar ve, da se okoliščine spreminjajo: vreme, financiranje, potrebe strank, celo razpoložljivost osebja. Dave želi ostati na pravi poti, ne da bi ESG postal polni delovni čas. Pomagajte mu sprejeti preproste, pametne ukrepe, da bo njegov načrt ostal trden, prilagodljiv in pripravljen na vse, kar pride.

NAPREJ K IZZIVU

Vaš izziv

Izberite pravi KPI!

Tom pripravlja kratek ESG-podatkovni list za družinsko kmetijo, da ga bo delil z lokalno zadrugo. Na voljo ima več podatkovnih točk, vendar lahko v poročilu izbere le en KPI. Pomagajte mu izbrati najbolj relevanten in vpliven KPI za sporočanje napredka na področju trajnosti.

NAPREJ K IZZIVU

Vaš izziv

Elena je skoraj pripravljena, da svojo vizijo ESG predstavi ekipi pekarne. Toda nekateri zaposleni so skeptični: »Smo premajhni za ESG« ali »Stvari so v redu, kot so«. Elena mora ustvariti občutek nujnosti, ki bo pokazal, da je ESG pomemben in koristen za vse, ne le »dodatno« delo. Pomagajte Eleni najti najboljše argumente!

NAPREJ K IZZIVU

Odlična izbira.

Dejavnost, ki je ustvarjena v sodelovanju z lokalno skupnostjo, je smiselna in vključujoča.

NAPREJ

Ne podpiram!

To kaže na pomanjkanje aktivne komunikacije. Neredna tabla ne spodbuja zanimanja za ESG ali dialoga.

To ni pravilno.

Socialne in upravne prakse so za splošno trajnost enako pomembne kot okoljske ukrepe.

Vaš izziv

Osnove usposabljanja ESG Training Essentials

Chris pripravlja svojo prvo usposabljanje ESG za zaposlene. V tem izzivu mu pomagajte potrditi, da vključuje prava sporočila za ustvarjanje učinkovitega in vključujočega uvodnega usposabljanja ESG. Preberite vsako trditev in se odločite, ali je pravilna ali napačna.

NAPREJ K IZZIVU

Nepravilno.

Od malih podjetij se vse bolj pričakuje, da bodo pokazala odgovornost ESG. Ignoriranje tveganj ESG, kot so stroški energije, strožji predpisi ali spreminjajoča se pričakovanja strank, lahko škoduje dolgoročni stabilnosti.

Pametna poteza!

Sledenje računom je preprost, nizkotehnološki način spremljanja porabe goriva v daljšem časovnem obdobju – idealno za majhna podeželska mala in srednja podjetja z omejenimi viri.

NAPREJ

Pravilno!

Kotter poudarja kratkoročne zmage za ohranjanje zagona. Med zgodnje zmage bi lahko spadali merljivi prihranki energije, zmanjšanje odpadkov ali izboljšave lokalnega oskrbovanja v nekaj mesecih.

NAPREJ

Odlično!

Ta deležnik je neposredno odgovoren za cilje ESG in bi imel koristi od jasnih KPI-jev, povezanih z emisijami.

NAPREJ

Oops

Skočiti v dodeljevanje nalog se morda zdi produktivno, vendar brez usklajevanja Dave tvega, da bo izbral ukrepe, ki jih osebje ne razume ali ne podpira. Bolje je najprej vzpostaviti skupno razumevanje.

NEPRAVILNO

To je bolj finančni KPI kot ESG KPI. Čeprav lahko pripomore k poslovni učinkovitosti, ne odraža jasno okoljske ali socialne vrednosti.

Odlično!

Te prakse upravljanja, preglednost, etično odločanje in jasnost vlog, gradnja zaupanja in odgovornosti, tudi v majhni pekarni.

NAPREJ

PRAVILNO

Odčitki sončnih panelov zagotavljajo merljive okoljske podatke o uporabi obnovljive energije. Idealni za Tomov ESG nadzorni panel.

NAPREJ

Oops!

Računovodje so odlični v financah, vendar strategija ESG potrebuje več kot le skladnost: potrebuje tudi domišljijo in poslovni čut.

Nepravilno

Čeprav orodjarna predstavlja kmetijske dejavnosti, kot so uporaba strojev in virov, zagotavlja le delne okoljske podatke. Izbor te točke bi se osredotočil na en sam vidik kmetijske dejavnosti, pri čemer bi se prezrli socialni in upravni kazalniki, ki so enako pomembni za popoln ESG-podatkovni list.

Nerealno!

Čeprav kaže ambicioznost, mala podjetja ne potrebujejo novih oddelkov, ESG se lahko vključi v vsakodnevne prakse. To daje vtis, da je ESG birokratsko in ne praktično.

Prav imate!

Socialni steber se nanaša na to, kako podjetje sodeluje z ljudmi, zaposlenimi, strankami, dobavitelji in širšo skupnostjo. V majhnem podjetju to lahko pomeni ponujanje poštenih plač, ustvarjanje varnega in vključujočega delovnega okolja, podpiranje razvoja zaposlenih in vključevanje v lokalne pobude.

NAPREJ

Pravilno!

Pomanjkanje vode je glavno okoljsko tveganje za kmetijstvo v tej regiji. To kaže na potrebo po strategijah, usmerjenih v upravljanje z vodo, učinkovito namakanje in morebitno diverzifikacijo virov vode.

NAPREJ

Odlična izbira.

Načrtovanje dejavnosti po posvetovanju z zaposlenimi, ki so prilagojene njihovim potrebam, ustvarja zaupanje in podpira gradnjo timskega duha.

NAPREJ

Nestrukturirano

Brez okvira poročilu primanjkuje doslednosti in primerljivosti, kar zainteresiranim stranem otežuje razlago in zaupanje. To lahko storite!

Pravilno!

Tveganja, povezana z ESG, se pogosto prekrivajo z osnovnimi poslovnimi tveganji. Na primer, neupoštevanje okoljskih vprašanj lahko vodi do regulativnih kazni ali nasprotovanja skupnosti. Ignoriranje delovnih vprašanj v dobavni verigi lahko povzroči škodo ugledu ali pravne posledice. S proaktivnim upravljanjem teh tveganj se podjetja ne le uskladijo s standardi ESG, ampak se tudi zaščitijo pred finančno, operativno in reputacijsko škodo.

NAPREJ

Bravo.

Gre za sejanje semen, ne za prevzemanje dolgov. Dave danes ni dolžan financirati vsega, vendar če ve, kaj je na voljo, bo pripravljen, ko bo prišel čas.

NAPREJ

Pravilno!

Elena ustvarja nujnost, tako da ESG povezuje z oprijemljivimi poslovnimi tveganji in priložnostmi ter poudarja področja, ki so v formalnih ESG-ocenah pogosto premalo zastopana.

NAPREJ

Ni najboljša izbira.

Morda dodatna sredstva niso potrebna, poleg tega pa dejavnost ne temelji na stalni komunikaciji in povratnih informacijah.

Vaš izziv

Poiščite prave podatke ESG

Debbie išče ESG podatke v svojem podjetju. Kliknite na področje, ki zagotavlja najbolj strukturirane in zanesljive informacije za ESG poročanje.

NAPREJ K IZZIVU

Finančni, ne ESG

Znižanje stroškov je lahko povezano s trajnostjo, vendar brez prikaza okoljskih koristi (npr. manj plastike) ni pomembno kot KPI. Vsekakor dober poskus!

Vaš izziv

Prepričajte vodjo nabave

Chris želi v proces ocenjevanja dobaviteljev uvesti merila ESG. Vendar je vodja nabave skeptičen. Chris mora izbrati najboljši način za reševanje situacije in pridobiti podporo.

NAPREJ K IZZIVU

Odlična poteza.

Nekaj jasnih nadomestnih možnosti lahko prepreči zastoj dela ESG, ko stvari ne gredo po načrtih. To je kot dodajanje blažilnikov na neravno cesto.

NAPREJ

Oops!

Letni pregled je morda premalo pogost. Brez rednih povratnih informacij lahko ESG izgine iz radara.

Točno tako!

Trajnost ni le seznam ukrepov – gre za usklajevanje vrednot, kulture in vedenja z dolgoročnimi cilji ESG. Podjetje brez skupne zavezanosti ali etične kulture lahko težko ohrani resničen vpliv.

NAPREJ

Pravilno!

To je konkreten okoljski kazalnik, ki je neposredno povezan z emisijami. Sledenje porabi goriva pomaga zmanjšati ogljični odtis in izboljšati učinkovitost.

NAPREJ

Mmm...

To je temeljito, vendar preveč ambiciozno. Morda se zdi impresivno, vendar lahko takšna raven zapletenosti hitro preobremeni majhno ekipo in ESG spremeni v dodatno administrativno delo. Dave potrebuje nekaj, kar je enostavno, uporabno in sorazmerno z njegovimi viri: preprostost je moč.

Oops

Zunanje izvajanje te naloge zmanjša relevantnost in oslabi notranjo podporo.

Ne ravno!

Socialni steber ni omejen le na eno skupino ljudi. Zajema celotno človeško dimenzijo poslovanja in zagotavlja pravičnost, varnost, spoštovanje in odgovornost tako znotraj kot zunaj podjetja. Za majhno pekarno bi to lahko pomenilo plačevanje delavcev po pravičnih plačilih, zagotavljanje varnih delovnih pogojev, preglednost do strank glede sestavin in prispevek k blaginji skupnosti.

Resna tema

Sežiganje plastike je nevarno in zelo onesnažujoče. ESG pomeni pravilno ravnanje z odpadki – ne nezakonite in škodljive prakse odstranjevanja.

Odlična izbira!

Te ukrepe prinašajo hitre rezultate, povečujejo ozaveščenost in ustvarjajo notranji zagon z minimalnimi stroški.

NAPREJ

Vaš izziv

Kateri kazalnik pripoveduje pravo zgodbo?

Debbie dokončuje prvi ESG-podatkovni list za družinsko podjetje, ki proizvaja sončnično olje. Da bi zagotovila relevantnost in zanesljivost poročila, mora sprejeti nekaj pomembnih odločitev. Pomagajte ji izbrati pravi kazalnik, okvir poročanja in obliko predstavitve – vsaka odločitev vpliva na to, kako bodo deležniki razumeli in ovrednotili njeno poročilo.

NAPREJ K IZZIVU

Oops

Te ukrepe so drzne in navdihujoče, vendar so preveč ambiciozne za trenutna sredstva in časovni okvir Chrisa. Prehod na velike projekte brez hitrih uspehov bi lahko preobremenil ekipo in zavlekel rezultate. Pomembno je začeti v majhnem in zgraditi zagon.

To ni pravilno.

Tveganja ESG – kot so vpliv na okolje, delovni pogoji, pomanjkljivo upravljanje ali neskladnost s predpisi – lahko neposredno vplivajo na ugled, pravni položaj in finančno stabilnost podjetja. Z zgodnjim prepoznavanjem in obravnavanjem teh tveganj lahko podjetja preprečijo drage motnje in oblikujejo bolj odporno, prihodnosti prilagojeno poslovno strategijo.

Ni dovolj.

Brez dokumentiranih rezultatov se ESG ukrepi zdijo nejasni in neodgovorni.

Vaš izziv

Kateri je pomemben za poročanje ESG?

Debbie pregleduje zunanje okolje v obratu za proizvodnjo sončničnega olja. Več elementov izgleda »zeleno«, vendar le eden dejansko zagotavlja merljive in poročljive ESG podatke. Pomagajte ji izbrati tistega, ki resnično podpira spremljanje okoljske uspešnosti.

NAPREJ K IZZIVU

Še ne!

Čeprav so predloge koristne, bi moralo vsako MSP prilagoditi svojemu kontekstu in dejanskim podatkom.

NAPREJ

Ni najboljša izbira.

Določitev ključnih kazalnikov uspešnosti lahko da strukturo strategiji ESG podjetja Mara, s čimer postanejo cilji merljivi in napredek lažje spremljati. KPI lahko na primer spremljajo zmanjšanje porabe vode, povečano sodelovanje žensk v kmetijstvu ali izboljšave na področju varnosti delavcev. Vendar, če se ti cilji določijo le na ravni podjetja, lahko odražajo zunanje prioritete in ne lokalne razmere. Upravljanje ni le vprašanje številk, temveč tudi skupne odgovornosti. Določanje KPI brez posvetovanja z lokalnimi kmeti, proizvajalci in organi tvega neskladje, pri katerem podjetje meri uspeh na načine, ki jih skupnost ne priznava ali ne ceni.

Pravilno!

Če podjetje prehitro objavi javne obljube, lahko ljudje pričakujejo rezultate, preden ti sploh obstajajo. Komunikacija ESG mora odražati realnost, ne le načrte.

NAPREJ

Pravilno!

Nepreverjeni ali nezanesljivi podatki lahko škodijo verodostojnosti poročanja ESG in vodijo do napačnih strateških odločitev. Bolje je biti pregleden glede vrzeli v podatkih kot vključiti podatke negotovega izvora ali kakovosti.

NAPREJ

Nepravilno!

Omejevanje komunikacije ali neuspešno vključevanje ESG v procese podjetja bi preprečilo, da bi postalo trajen del kulture pekarne.

Oops!

Praktična bližnjica, vendar omejuje vključenost. Dave tvega, da bo zamudil dobre ideje in da se bodo zaposleni počutili odrinjeni na stranski tir.

Preveč splošno!

Čeprav je koristno za kmetijsko načrtovanje, to ne pove veliko o okoljski ali socialni uspešnosti.

Vaš izziv

Mara je opredelila tri glavne skupine zainteresiranih strani: lokalno skupnost, lokalne dobavitelje in zaposlene. Poskuša opredeliti ustrezne dejavnosti za vključevanje teh skupin zainteresiranih strani, ki ji bodo pomagale pri vzpostavljanju partnerstev.

NAPREJ K IZZIVU

Pravilno!

ESG je neprekinjen proces. Čeprav je letno poročanje običajno, je za pomemben napredek potrebno redno spremljanje, zlasti če želijo mala in srednja podjetja zaznati trende, se odzivati na tveganja ali sprejemati informirane odločitve skozi vse leto.

NAPREJ

Vaš izziv

Elena oblikuje svoj načrt ESG in želi svojemu timu pokazati, kaj „okolje“, „družba“ in „upravljanje“ resnično pomenijo za njihovo podjetje. Toda ko pregleduje prakse svojega podjetja, ni vedno jasno, katere prakse spadajo v posamezni steber. Pomagajte ji izbrati najbolj ustrezen primer za vsak steber.

NAPREJ K IZZIVU

PRAVILNO

To zagotavlja strukturirane, količinsko merljive podatke o proizvodnji energije. Je idealno za poročanje ESG o okoljski uspešnosti in se lahko spremlja skozi čas.

NAPREJ

Vaš izziv

Mara zdaj želi razumeti, kako okoljske razmere vplivajo na proizvodnjo – in od kod lahko izvirajo tveganja.

Da bi oblikovala odporno okoljsko strategijo, mora Mara prepoznati, katere lokalne razmere neposredno ogrožajo trajnostno proizvodnjo sončnic. Nekateri elementi se morda zdijo pomembni, vendar ne dajejo veliko vpogleda v dejanska tveganja. Drugi lahko razkrivajo globlje okoljske izzive, ki zahtevajo proaktivne rešitve. Pozorno si oglejte prizor in izberite dejavnike, ki bodo Maro pomagali oblikovati učinkovito dolgoročno strategijo – pri tem pa se izogibajte mot

NAPREJ K IZZIVU

To ni povsem res.

Vključitev podatkov slabe kakovosti ali ugibanj lahko zavaja odločevalce ali zmanjša zaupanje v vaše poročilo. Poročanje o ESG mora biti pregledno, tudi če to pomeni priznati, da podatki še niso na voljo.

Vaš izziv

Kotterjevih 8 korakov za gradnjo kulture ESG

Elena ve, da uvedba ESG ni le vprašanje pravil, ampak tudi vodenje sprememb. Čeprav mala in srednja podjetja niso zakonsko dolžna poročati o ESG, lahko njegovo ignoriranje povzroči skrite tvegane, kot so naraščajoči stroški energije, odpadki hrane ali zamujene priložnosti za sodelovanje s skupnostjo in financiranje. Odločite, ali so Elenine ukrepe v skladu s Kotterjevimi 8 koraki, ki jih je prej študirala v okviru tečaja.

NAPREJ K IZZIVU

Ne ravno

ESG KPI morajo biti vedno specifični, merljivi in povezani z delovanjem podjetja – sicer so le prazne oznake. Vseeno, dober poskus!

Bravo!

Majhen poskusni zagon vzbuja zaupanje, ne da bi preobremenil ekipo. Je korak z nizkim tveganjem in visoko učno vrednostjo.

NAPREJ

Vaš izziv

Dajte prednost pravim ukrepom ESG

Chris je bil imenovan za vodjo prve faze izvajanja ESG v družinskem kmetijskem MSP. Zaradi omejenega časa in proračuna mora odločiti, katere ukrepe bo izvedel najprej, kako učinkovito razporediti vire in kako doseči hitre, vidne rezultate. Vaš izziv je, da mu pomagate sprejeti najbolj pametne odločitve v zgodnji fazi ESG.

NAPREJ K IZZIVU

Oops!

Ta pristop je lahko koristen kasneje, vendar je preveč pasiven za uvedbo strategije. Dave potrebuje neposredno povratno informacijo in razpravo v ekipi, da bi dosegel napredek.

Oops

Enotna rešitev za vse redko deluje. Daveova ugotovitev o različnih preferencah je točna in bo pomagala, da bo njegov ESG-proces resnično vključujoč.

Neetično

Ocene brez dokazov so zavajajoče in v nasprotju z načeli ESG. Vseeno pa dober poskus!

Odlično!

To področje vsebuje strukturirane podatke, kot so kadrovske metrike ali notranja poročila – idealno za spremljanje in poročanje ESG. Zanesljivi podatki ESG morajo biti merljivi in sledljivi v času.

NAPREJ

Vaš izziv

Od podatkov do zaupanja: pravilno poročanje

Debbie je dokončala prvi osnutek svojega poročila ESG. V tem izzivu ji pomagajte potrditi, da uporablja najboljše prakse za strukturo, komunikacijo in preglednost. Preberite tri izjave in se odločite, ali so resnične ali napačne.

NAPREJ K IZZIVU

Oops

Odlašanje z ukrepanjem pošilja napačno sporočilo in zamuja priložnost za majhen, a močan začetek.

Ni idealno!

Kratkoročno vključuje osebje, vendar lahko rotacija odgovornosti povzroči neskladnost in pomanjkanje lastništva.

Ni uporabno

To je območje, kjer ne živijo mladi, zato igrišče nima prave vrednosti. Socialni cilj se mora osredotočiti na zagotavljanje spodbud, ki bodo privabile

Vaš izziv

Razumevanje potreb zainteresiranih strani

Po kartiranju zainteresiranih strani Mara izvaja analizo potreb, da bi bolje razumela pričakovanja, skrbi in prednostne naloge različnih skupin zainteresiranih strani. Ta proces ji pomaga zagotoviti, da so strategije in pobude podjetja usklajene z interesi tistih, na katere posel vpliva ali ki vplivajo nanj. Z zgodnjim prepoznavanjem teh potreb Mara lahko gradi močnejše odnose, izboljša komunikacijo in podpira učinkovitejše odločanje, zlasti v kontekstu širitve izvoza in izpolnjevanja ciljev ESG (okoljskih, socialnih in upravnih).

NAPREJ K IZZIVU

Vaš izziv

Kartiranje vpliva: Kaj dejansko spreminjamo?

Daveova ekipa izvaja več ukrepov ESG, vendar kako lahko spremlja, ali ti ukrepi resnično prinašajo spremembe? Pomagajte mu odločiti, kako kartografirati in meriti vpliv na način, ki je koristen in ne le birokratski.

NAPREJ K IZZIVU

Preveč neformalno

Lep poskus! Govorjenje o rezultatih brez dokumentacije ne bo pustilo trajnega vtisa. Poročanje o ESG zahteva jasen, deljiv format, da se zagotovi preglednost in verodostojnost. To lahko storite!

Preveč obsežno.

Zasedeni vodje potrebujejo jasne vpoglede, ne dolgih dokumentov, ki jih morda nikoli ne bodo prebrali.

Oops

To bi lahko prineslo rezultate, vendar je drago in ne vključuje ekipe. ESG je učinkovitejši, če se razvija znotraj podjetja.

Vaš izziv

Dilema podatkov: sledenje tistemu, kar je pomembno

Tom mora nadgraditi ESG-nadzorno ploščo kmetije, vendar ni prepričan, kateri novi KPI naj doda. Pomagali mu boste izbrati najpomembnejši tip podatkov za podporo ESG-analizi in komunikaciji.

NAPREJ K IZZIVU

Odlična izbira.

Tako ostaja spremljanje osredotočeno in prijazno do ekipe, hkrati pa zadostuje za prikaz napredka, ne da bi postalo breme.

NAPREJ

Ni najboljša izbira.

Podjetniški kanali morda ne pokrivajo trga, na katerega se osredotočajo lokalna podjetja

Ne ravno

Podatki ESG odražajo spremembe v času. Če Tom zbira podatke le enkrat, lahko spregleda sezonske trende, izboljšave ali tveganja. Nenehno spremljanje je bistveno za stalno izboljševanje in utemeljene odločitve.

Ne

Skladiščenje odpadkov brez jasnega namena ali spremljanja je začasna rešitev, ki ustvarja nova tveganja za zdravje in varnost. ESG zahteva aktivne, ne pasivne rešitve.

Ni uporabno

Zastarela signalizacija lahko kaže na zanemarjanje. Kultura ESG je dinamična: redno jo je treba osveževati in ohranjati relevantno.

Ni idealno

To se morda nanaša na zadovoljstvo strank, vendar ni najbolj relevanten KPI za ESG – še posebej, če ni strukturiranega načina za beleženje pritožb.

Preveč od zgoraj navzdol!

Čeprav je to pomirjujoče, zaposleni so izključeni iz procesa. Brez skupne odgovornosti se ESG zdi oddaljen in nepomemben za vsakdanje delo.

Navdihujoča ideja

Vendar proračun ne bo dovolj – in Chris se mora najprej osredotočiti na notranje spremembe

Pravilno!

Vključujoče odločanje ustvarja lastništvo, zaupanje in inovativnost. Zaposleni in člani skupnosti ponujajo dragocene perspektive in so ključni za dolgoročni uspeh.

NAPREJ

Oops

Navdihujoče, vendar brez verodostojnosti. Odločitve potrebujejo dokaze o rezultatih.

Bravo!

Pomagali ste Chrisu izbrati ukrepe, ki so cenovno dostopni in skladni s cilji podjetja. Zdaj je čas, da pridobite tudi druge.

NAPREJ

Ne ravno

ESG ni namenjen samo vodstvenim delavcem – vsakodnevne odločitve vseh zaposlenih vplivajo na cilje trajnosti podjetja.

Popolno ravnovesje!

Podatki gradijo verodostojnost, zgodbe pa prikazujejo resnično pomen ESG. Izvršni direktor je navdušen.

NAPREJ

Točno tako!

Novice so odlične za ozaveščanje, vendar gre za enosmerno komunikacijo. Vključevanje zahteva dvosmerni dialog, v katerem lahko zaposleni prispevajo in oblikujejo odločitve.

NAPREJ

Pravilno!

Za uspešno vključevanje ESG so potrebne tako tehnične izboljšave kot tudi sprememba miselnosti. Sprememba kulture podjetja, vključevanje ljudi in sprejemanje novih vrednot in pristopov vodenja so prav tako pomembni kot vlaganje v opremo ali spreminjanje procesov.

NAPREJ

NEPRAVILNO

To lahko povzroči zmedo. Čeprav je izmenjava med kolegi pomembna, Tomovo poročilo ESG morda ne bo koristno za nekoga, ki ni seznanjen s koncepti ESG. Najprej se osredotočite na zainteresirane deležnike, nato pa razmislite o ozaveščanju.

Oops!

Razumljivo, vendar tvegano. Ko ESG zdrsne na seznamu prioritet, je težko ga ponovno uvesti. Bolje je načrtovati majhne, stalne korake, kot pa se popolnoma ustaviti.

Izgubljena priložnost.

Zaprta škatla za predloge signalizira nezainteresiranost. ESG spodbuja odprto komunikacijo in vključevanje osebja v oblikovanje trajnostnih praks.

Vaš izziv

Debbie se sooča z dilemami ESG – kaj bi storili vi?

Debbie se sooča z nekaterimi izzivi poročanja ESG v realnem svetu: manjkajoči podatki, različne potrebe zainteresiranih strani in izbira pravih orodij. V tej nalogi ji pomagajte sprejeti odločitve, ki zagotavljajo kakovost, preglednost in jasno komunikacijo v njenem prvem poročilu ESG.

NAPREJ K IZZIVU

Odlična izbira.

Dogodek, ki temelji na soustvarjanju in promovira podjetja na lokalni ravni znotraj skupnosti, v kateri delujejo.

NAPREJ

Ne ravno.

Zavračanje ESG kot „preveč dragega“ spregleda širši kontekst. Kratkoročni stroški ustvarjajo prihodnje priložnosti, ščitijo blagovno znamko in zmanjšujejo poslovna tveganja.

NEPRAVILNO

Podatki o prodaji strank so ekonomski, ne socialni. Ne dajejo vpogleda v dinamiko zaposlenih ali delovnega mesta.

Ne ravno.

Dolga, zapletena poročila lahko preobremenijo občinstvo in zmanjšajo njegovo zanimanje. Preprosti, vizualni povzetki so učinkovitejši za zainteresirane strani v skupnosti in zadrugah, zlasti v kontekstu podeželskih MSP.

NEIDEALNO

Kompostiranje je dobra praksa, vendar brez sistema sledenja, meril ali dokumentacije ne more biti vključeno v ESG-merila. Brez ustreznih podatkov je to zamujena priložnost. Vseeno pa je bil dober poskus!

Dobra izbira, vendar ne idealna.

Zagotavljanje spodbud za nekaj zaposlenih namesto organizacije dejavnosti za vse ne krepi dinamike delovne sile

NEPRAVILNO

Kompostna kupina odraža eno samo okoljsko dejavnost, povezano z ravnanjem z odpadki. Izbor te dejavnosti kot KPI bi napačno predstavljal splošno uspešnost ESG, saj ne upošteva porabe vode, porabe energije, kazalnikov zaposlenih ali praks upravljanja.

V resnici

ESG ni izključna odgovornost optimizatorja. Čeprav usklajujejo ukrepe, je uspeh odvisen od sodelovanja vseh.

Dobre namere niso dovolj.

Skeptični menedžerji potrebujejo dokaze, ne le strast.

Točno tako!

Uporaba priznanih standardov kaže zavezanost k transparentnosti in izboljša sodelovanje zainteresiranih strani.

NAPREJ

Vaš izziv

ESG tveganja in priložnosti za mala in srednja podjetja

Elena mora predvideti tveganja in priložnosti za svojo pekarno, če se ESG strategije izvajajo ali ne. Vaša naloga je, da odločite, ali je vsaka izjava o prihodnosti njene pekarne resnična ali lažna. Ji lahko pomagate?

NAPREJ K IZZIVU

Verjetno ne bo v pomoč

Razen če stric sodeluje v strategiji ESG. Bolje je najprej dati prednost uradnim deležnikom.

Odlična poteza!

Sodelovanje pri ustvarjanju gradi občutek lastništva in spreminja odpor v podporo.

NAPREJ

Ni trajnostno!

Pustiti vozila v prostem teku pomeni zapravljanje goriva in povečanje emisij. To kaže na pomanjkanje ozaveščenosti o vplivu na okolje – kar je mogoče enostavno odpraviti z odločnimi ukrepi.

Odlična odločitev.

Ta korak gradi lastništvo ekipe in prinaša ideje, ki so smiselne za vsak del poslovanja. Postavlja temelje za utemeljeno strategijo.

NAPREJ

Preveč pasivno!

To pekarno postavlja v ranljivo položaj. Čakanje na zunanji pritisk lahko povzroči prenaglo sprejemanje sprememb, višje stroške in zamujene priložnosti.

Odlično.

To daje zaposlenim glas in jim omogoča, da kreativno prispevajo. Abstraktne cilje pretvori v praktične korake, utemeljene na resničnih izkušnjah.

NAPREJ

Odlično!

Konkretni primeri in vpogledi kolegov pomagajo graditi zaupanje. Vodja nabave je navdušen.

NAPREJ

Odlično!

Elena potrjuje njihove izkušnje, hkrati pa spremembe opredeljuje kot zaščito, ne kot motnjo. Navaja konkretne primere preprečevanja tveganj, ki so pomembni za pekarne, zaradi česar se ESG zdi kot varnostna mreža in ne kot grožnja.

NAPREJ

Pravilno!

Močni KPI so merljivi in relevantni za poslovanje. Tom naj se izogiba naključnim ali splošnim kazalnikom in se namesto tega osredotoči na podatke, ki resnično odražajo delovanje, cilje in vrednote kmetije, na primer mesečno porabo vode ali proizvodnjo obnovljive energije.

NAPREJ

Oops!

To se morda zdi varno, vendar zamuja priložnosti za ustvarjanje zagona in zaupanja na tej poti. Tudi zgodnje ali delne zmage so vredne delitve.

Oops!

Zunanja pomoč je v redu, vendar je uspeh ESG odvisen od notranjega lastništva. Razmišljanja osebja so bistvena, niso neobvezna.

Izvedljivo, a tvegano.

Takojšnja preusmeritev kaže močno zavezanost zmanjšanju uvoza in signalizira odločno ukrepanje na področju trajnosti. Vendar pa lahko izogibanje testiranju receptov in posvetovanju z osebjem privede do nepredvidenih težav s kakovostjo, nihanja stroškov ali upora ekipe, kar so tveganja, ki lahko ogrozijo dolgoročni uspeh.

Pretiravanje!

Dragocene pobude, vendar niso realistične ali relevantne za majhno lokalno pekarno.

Odlična strategija!

Kaže vizijo, načrtovanje in zavezanost k nenehnemu izboljševanju.

NAPREJ

Ne ravno

Brez jasne strukture poročila ESG postanejo zmedena in izgubijo svojo vrednost za odločevalce. Zmoremo!

Pretiravanje!

Te strukture upravljanja so primerne za velika podjetja, ne pa za družinsko pekarno.

Neutralno

Mara se osredotoča na pridelavo sončnic, vendar samo polje ne razkriva veliko o okoljskih tveganjih. Sončnice so sicer odporne in zmerno vodno učinkovite, vendar je njihova produktivnost še vedno odvisna od lokalnega podnebja in razpoložljivosti vode.

Ne ravno.

Organiziranje dogodkov, kot so kmetijski sejmi, izobraževalne delavnice ali kulturni festivali, lahko izboljša prepoznavnost in pokaže dobro voljo. Te dejavnosti lahko začasno okrepijo vezi med podjetjem in skupnostjo ter spodbudijo dialog. Vendar pa ne obravnavajo neposredno temeljnih vzrokov demografskega problema skupnosti – staranja prebivalstva in odseljevanja mladih. Brez vključitve prednostnih nalog skupnosti v strategijo obstaja nevarnost, da se takšne dejavnosti obravnavajo kot površinske pobude in ne kot resnične rešitve.

Ne ravno

Čeprav so tehnične nadgradnje pomembne, je preoblikovanje ESG globlje. Vključuje spremembe v načinu sprejemanja odločitev, vključevanju ljudi in vključevanju vrednot, kot sta trajnost in etika, v vsakodnevno poslovanje.

Ne ravno.

Izbira KPI, ki so specifični, merljivi in prilagojeni realnosti kmetije, je bistvena. Uporaba splošnih ali nepomembnih meril ne bo dala natančne slike uspešnosti in lahko zmanjša uporabnost poročila ESG za zainteresirane strani.

Pametna poteza!

Prilagajanje sporočila različnim ciljnim skupinam izboljša relevantnost in razumevanje.

NAPREJ

PRAVILNO

Prenosni računalnik v pisarni vsebuje vse konsolidirane podatke ESG, kar Tomu omogoča, da pregleda trende v vseh stebrih ESG in izbere KPI, ki najbolje komunicira napredek na področju trajnosti. To zagotavlja celovito in smiselno predstavitev za zainteresirane strani.

NAPREJ

Preveč!

Čeprav imajo podrobna poročila svoj pomen, lahko dolgi dokumenti, polni besedila, preobremenijo ali zmede neizkušeno občinstvo. Zainteresirane strani cenijo jasnost in vizualni vpliv – bodite kratki in jedrnati.

Pravilno!

Zainteresirana stranka je dejansko vsaka oseba ali organizacija, na katero vplivajo dejavnosti in uspešnost podjetja, zato je izjava točna.

NAPREJ

Nestrukturirano

To bo otežilo spremljanje napredka, primerjavo podatkov ali pripravo preglednih poročil. Vsekakor dober poskus!

Vaš izziv

Stebri ESG v kontekstu MSP

Elena pripravlja predstavitev, da bi svojemu timu predstavila načela ESG. Da bi lahko jasno razložila vsak steber, pregleduje vrsto izjav iz tečaja, ki ga je obiskovala. Preberite naslednje izjave skupaj z Eleno in se odločite, ali je vsaka izjava pravilna ali napačna.

NAPREJ K IZZIVU

Pametno in izvedljivo!

Celo lahkotno načrtovanje scenarijev pomaga Davu razmišljati vnaprej, ne da bi se ustavil. Negotovost spremeni v pripravljenost, ne v paniko.

NAPREJ

Pravilno!

ESG ukrepi imajo vedno človeško plat in tudi tehnični ESG ukrepi zahtevajo komunikacijo in skrb. Brez osnovnega usposabljanja in ozaveščanja lahko osebje sistem prezre ali ga celo po nesreči poškoduje.

NAPREJ

Preveč oddaljeno!

Zaposleni morajo videti svojo vlogo, ne le tisto, kar je pomembno za vlagatelje ali regulatorje.

Pravilno!

To je pravilno! Kazalniki ESG so koristni le, če so jasni in neposredno povezani z vplivom na poslovanje.

NAPREJ

Pravilno!

Zainteresirane strani so posamezniki ali skupine, ki imajo interes v podjetju. Lahko so notranje, kot so zaposleni in menedžerji, ali zunanje, kot so stranke, dobavitelji in vlagatelji.

NAPREJ

Ne ravno.

Žal mi je, Mara je bila na pravi poti. Zainteresirane strani so lahko notranje, kot so zaposleni, menedžerji in lastniki podjetij, ali zunanje, kot so stranke, dobavitelji, vlagatelji in člani skupnosti. Vse te skupine lahko vplivajo na podjetje ali pa jih podjetje vpliva na njih.

Vaš izziv

Mara želi povečati izvoz. Da bi to dosegla, mora svojo oljarno preoblikovati v zeleno podjetje in povečati njegove zmogljivosti. Pomagajte ji prilagoditi strategijo ESG podjetja, da bo lahko dosegla svoje cilje v skladu z lokalnim kontekstom.

NAPREJ K IZZIVU

Oops

Pravzaprav tudi zavzeti timi pogosto ne vidijo, kako je njihovo delo povezano s cilji ESG. Zato je Daveovo vodstvo pri ustvarjanju teh povezav tako pomembno.

Ne ravno.

Pravzaprav je to lahko tvegano. Stranke in partnerji bodo pričakovali nadaljnje ukrepe. Deljenje ciljev je dobro, vendar le, če za njimi stoji jasen načrt.

To se zdi od zgoraj navzdol.

To lahko škoduje sodelovanju in povzroči trenja.

Absolutno.

Prilagajanje metod vključevanja na podlagi vlog v ekipi pomaga, da je proces dostopen in smiseln. Kaže spoštovanje do načina, kako ljudje delajo in se učijo.

NAPREJ

Pravilno.

Mnogi zaposleni ne vidijo samodejno, kako je ESG povezan z njihovo vlogo. Pomagati jim povezati njihove naloge z večjo sliko je ključni del procesa načrtovanja.

NAPREJ

NI IDEALNO

To je koristno za kmetijstvo, vendar ne daje informacij o socialnih KPI, kot so usposabljanje ali zadovoljstvo.

Oops!

Zanimive ideje, vendar daleč od dejanskega vpliva pekarne.

Odlična izbira.

Upravljanje v ESG pomeni zagotavljanje preglednosti, sodelovanja in odgovornosti pri sprejemanju odločitev. Z vključevanjem lokalnih proizvajalcev, delavcev in predstavnikov skupnosti v zgodnji fazi procesa Mara zagotavlja, da strategije niso vsiljene od zgoraj, ampak oblikovane v sodelovanju. Ta pristop omogoča, da se skrite težave – kot so ovire, s katerimi se soočajo mali kmetje, generacijske vrzeli ali socialne neenakosti – pokažejo, preden so odločitve dokončne. Vključevanje zainteresiranih strani tudi gradi zaupanje in legitimnost, zaradi česar so poznejša poročila in KPI bolj smiselni. Namesto da bi bilo upravljanje zahteva za skladnost, postane proces skupne odgovornosti, pri katerem imajo tako podjetje kot skupnost koristi od močnejše usklajenosti.

NAPREJ

Pravilno!

V lokalni pekarni je pomembno vsako ESG-ukrep, naj gre za poštena plačila, embalažo brez plastike ali sodelovanje v projektih skupnosti. Majhni koraki lahko prinesejo velike konkurenčne prednosti.

NAPREJ

Ne ravno.

Zbiranje deževnice se zdi preprosta stvar, vendar je za to potrebno, da osebje razume, spremlja in vzdržuje sistem. ESG ukrepi so uspešni, ko ljudje vedo, kaj se spreminja in zakaj.

Ne ravno.

Združevanje vseh podatkov ESG v en seznam se morda zdi lažje, vendar lahko skrije pomembne vzorce in zmanjša uporabnost analize. Jasna ločitev pomaga pri sledenju in poročanju.

Neučinkovito

Večina zainteresiranih strani ne bo prebrala dolgih, tehničnih dokumentov. Enotna rešitev za vse ne deluje pri komunikaciji ESG. Ne skrbite, zmorete!

To ni povsem pravilno.

Dejansko priznavanje in odzivanje na potrebe zainteresiranih strani – kot so etično nabavljanje, raznolikost, vpliv na podnebje ali pošteno obravnavanje – igra ključno vlogo pri izboljšanju uspešnosti ESG. Ko podjetje prisluhne in se prilagodi tem pričakovanjem, je verjetneje, da bo doseglo cilje ESG in zgradilo trajno zaupanje zainteresiranih strani.

Ne podpiram!

To kaže na občutek ločenosti, ne pa sodelovanja. Morda odraža osebne meje, vendar to ni znak kulture ESG.

Ne ravno.

Ne ravno. Tudi če podatki niso popolni, jih je treba poročati z obrazložitvijo, saj preglednost gradi zaupanje in kaže zavezanost k izboljšanju. Dobro ste ugotovili!

Vaš izziv

Odkrijte kulturo ESG

Pomagajte Daveu odkriti vidne in nevidne znake kulture, ki podpira ESG, v njegovem podjetju. Želi vedeti, kje se spremembe že dogajajo in kje je potrebno več vodstvenega delovanja.

NAPREJ K IZZIVU

Preveč ambiciozno!

Čeprav so trajnostni, so ti ukrepi nerealni ali nepotrebni za majhno družinsko pekarno.

Najboljša možnost!

Ta pristop zagotavlja nemoten prehod z minimalnim tveganjem, hkrati pa vzpostavlja jasno pot k bolj trajnostnemu nabavljanju. Ne le da uravnava stroške, kakovost in vpliv na okolje, ampak tudi potrjuje operativno strokovnost, vključuje testiranje izdelkov in izkorišča nadzor vodstva.

NAPREJ

Izgubljena priložnost

ESG se nanaša na vključevanje deležnikov in gradnjo zunanjega zaupanja – ne le na notranje načrtovanje. Vsekakor dober poskus!

Odlično!

Kratek enostranski dokument z jasnimi vizualnimi elementi (kot so stolpčni diagrami ali ikone) omogoča dostopnost in privlačnost podatkov. Ta format je idealen za deležnike, ki želijo hitro razumeti napredek in prednostne naloge.

NAPREJ

Ni nujno.

Podatki so pomembni, vendar lahko njihovo zahtevanje brez jasnih orodij, časa ali namena preobremeni ekipo. ESG mora biti prilagojen vsakodnevnim rutinam, ne pa jih motiti.

Točno.

Zgodbe naredijo napredek ESG razumljiv in zapomnljiv. Pomagajo ljudem, da se čustveno povežejo s spremembo in vidijo vrednost ESG v akciji.

NAPREJ

NI IDEALNO

To kaže na prizadevanja za varstvo okolja, vendar se podatki ne morejo šteti za zanesljive ESG-podatke, če odpadki niso sistematično merjeni in spremljani. Vsekakor pa je bil to dober poskus!

Ne ravno

Čeprav je idealno popolno pokrivanje, je za mala in srednja podjetja običajno, da začnejo z delnimi podatki. Tom lahko še vedno sestavi koristno poročilo ESG s tem, kar ima, če le zabeleži, kaj manjka, in načrtuje, da bo to vključil pozneje.

Ne podpiram!

To kaže na uveljavljanje varnosti, vendar neposredno ne odraža kulture ESG: gre za osnovno operativno pravilo.

Seveda!

ESG deluje najbolje, ko vsi razumejo svojo vlogo pri zagotavljanju bolj trajnostnega in odgovornega vsakodnevnega delovanja.

NAPREJ

Pasiven pristop.

Ni treba čakati na dovoljenje za ukrepanje – tudi majhen korak lahko pomeni veliko razliko. Vodje cenijo ljudi, ki prevzemajo pobudo, ne le tiste, ki sledijo navodilom.

Oops!

Dejansko se vedno več strank in partnerjev zanima za vpliv. Preglednost ESG je vedno bolj cenjena. Deljenje tega, kar počnete – tudi v majhnih korakih – gradi kredibilnost in podporo deležnikov.

Oops!

To je zaenkrat previdno in pravično, vendar bi lahko omejilo rast v prihodnosti. Če Dave nikoli ne bo raziskal novih možnosti financiranja, se bo morda zaletel v zid, ko bo želel razširiti poslovanje ali poskusiti nekaj večjega.

Ni idealno

To je predvsem okoljski vidik. Vpliva na socialne vidike, vendar ga ni mogoče uvrstiti v to kategorijo.

Vaš izziv

Kaj bi lahko šlo narobe?

Dave je za svoje MSP za predelavo paradižnika opredelil tri nove ukrepe ESG. Preden jih bo izvedel, želi bolje razumeti, s kakšnimi tveganji ali izzivi se bo morda soočal. Pomagajte mu preveriti njegove domneve s pregledom teh treh izjav.

NAPREJ K IZZIVU

Odlično!

Najboljša izbira! Deljena odgovornost, strukturirana dodelitev vlog in jasna odgovornost.

NAPREJ

Oops!

Zunanje svetovanje lahko pomaga, vendar mora vpliv odražati tisto, kar je pomembno za Daveovo ekipo, podjetje in skupnost.

Oops

Številke so pomembne, vendar same po sebi ne povedo celotne zgodbe in ne navdihujejo podpore.

Oops

Ponujajo se možnosti za poklicni razvoj, vendar brez usmerjanja ali spremljanja udeležba morda ne bo velika.

Ni najboljša izbira.

Vsi dobavitelji nimajo kompetenc ali časa za sodelovanje na takem dogodku.

Točno tako!

Komunikacija ESG mora biti jasna, vizualna in dostopna – zlasti za nespecializirano občinstvo. Kratek, dobro oblikovan informacijski list z ikonami, grafikoni in preprostimi pojasnili bo Tomovo poročilo naredil bolj učinkovito in lažje za deljenje.

NAPREJ

Ne ravno.

ESG zahteva več kot le učinkovitost. Če notranja kultura ne podpira preglednosti, odgovornosti in trajnosti, uspešnost ne bo resnično trajna ali odporna.

Rizično

To povzroča zmedo in lahko spodkopava zaupanje zainteresiranih strani. Zmoreš!

Oops!

Čeprav je skušnjava, da bi nadaljevali, ne da bi upoštevali morebitne spremembe, Dave tvega, da ga bodo spremembe ujele nepripravljenega.

V tem primeru ni najboljši KPI.

Čeprav so socialni podatki pomembni, je ta številka morda preveč omejena ali nejasna, da bi pokazala vpliv, zlasti brez konteksta.

Odlično!

Elena prikazuje ESG kot naložbo, ki dolgoročno koristi pekarni. S pomočjo primerov, s katerimi se lahko identificirajo, ESG neposredno poveže z vsakodnevnimi odločitvami zaposlenih in spodbuja skupno odgovornost.

NAPREJ

Oops

To se zdi kot grožnja in bi se lahko obrnilo proti njemu. Chris potrebuje zaveznike, ne sovražnike.

Pravilno!

Območje se sooča s problemom staranja prebivalstva. Strategija bi se morala osredotočiti na demografski problem območja in privabljanje ali zadrževanje mladih na območju.

NAPREJ

Vaš izziv

Gradnja partnerstev – Mara išče lokalne deležnike

Mara se je odločila, da bo vzpostavila partnerstva znotraj lokalne skupnosti kot del širše strategije za povečanje izvoza in izboljšanje pobud podjetja na področju okolja, družbe in upravljanja (ESG). Z načrtovanjem lokalnega ekosistema lahko identificira ključne zainteresirane strani, tako notranje kot zunanje, ki lahko prispevajo k doseganju teh ciljev. To bo Mari omogočilo vzpostavitev mreže, ki spodbuja sodelovanje in skupno rast, kar bo na koncu podprlo širitev izvoza njenega podjetja, hkrati pa bo v skladu z odgovornimi in trajnostnimi poslovnimi praksami, usklajenimi z vrednotami ESG.

NAPREJ K IZZIVU

Prematurno

Čeprav je CSRD pomembna za velika podjetja, za Debbieino MSP (še) ni obvezna in dodaja nepotrebno zapletenost. Vseeno, lep poskus!

Odlično!

Spodbujanje podpore duševnemu zdravju je bistven del „socialnega“ stebra ESG. Kaže skrb za blaginjo, vključenost in odpornost zaposlenih, zlasti v podeželskih MSP.

NAPREJ

Ne ravno!

Čeprav ESG optimizer vodi pobude, je uspeh ESG odvisen od prispevkov vseh zaposlenih v podjetju.

NAPREJ

Točno!

Okoljska učinkovitost sega daleč preko porabe energije. To presega samo porabo energije in vključuje cilje zmanjšanja toplogrednih plinov (GHG), učinkovitost rabe vode, upravljanje onesnaževanja in odpadkov, odpornost na podnebna tveganja in zaščito biotske raznovrstnosti. Za družinsko pekarno bi to lahko pomenilo izboljšanje energetske učinkovitosti peči, izkoriščanje presežne toplote za ogrevanje vode, zmanjšanje količine odpadkov iz hrane, nabavo ekološke moke iz lokalnih kmetij, uporabo biorazgradljivih embalaž in zmanjšanje vpliva pesticidov preko trajnostnih k

NAPREJ

Preveč, prehitro.

To bi lahko povzročilo odpor in zaustavilo celotno prizadevanje.

Vaš izziv

Jasnost podatkov ali kaos podatkov?

Tom dokončuje ESG nadzorno ploščo za družinsko oljčno kmetijo. Prepričati se mora, da so podatki, ki jih vključuje, jasni, dobro organizirani in zanesljivi. Preberite naslednje izjave in se odločite, ali so resnične ali napačne, da mu pomagate sestaviti nadzorno ploščo, ki resnično odraža njihova prizadevanja za trajnost. Pomagajte Tomu, da še enkrat preveri kakovost in jasnost svojih ESG podatkov, preden dokonča nadzorno ploščo.

NAPREJ

Oops!

Intuicija je pomembna, vendar ni dovolj za usmerjanje načrtovanja ESG ali prikazovanje dejanskega napredka. Brez osnovnih podatkov je težko izboljšati ali drugim razložiti, kaj se spreminja.

Ne ravno

Ta cilj je dolgoročen in osredotočen na zunanje priznanje, ne pa na takojšnje rezultate. Zanašanje samo na ocene lahko izkrivi resničen vpliv.

Točno!

Upravljanje je pomembno na vseh ravneh, tudi v družinskem podjetju. Čeprav mala podjetja morda ne potrebujejo zapletenih struktur, še vedno potrebujejo stroge etične standarde, pregledno sprejemanje odločitev in načrtovanje odpornosti. Za Elenino pekarno bi to lahko vključevalo sprejetje politik pravičnega trgovanja (korporativna odgovornost), oblikovanje jasnega finančnega in nefinančnega poročanja za notranjo rabo, pripravo na motnje v dobavni verigi (odpornost podjetja), določitev pravil za preprečevanje favoriziranja pri zaposlovanju ali napredovanju (etika) in zagotavljanje skladnosti z lokalnimi zakoni o varnosti hrane in davčnimi zakoni. Dobro upravljanje ustvarja dolgoročno stabilnost in krepi zaupanje deležnikov, ne glede na velikost podjetja.

NAPREJ

Točno!

Te prakse krepijo dobro počutje ljudi v notranjem in zunanjem okolju pekarne in so popolnoma usklajene z delovanjem pekarne Elena.

NAPREJ

Ne ravno.

Vlagatelji, zlasti tisti, ki se osredotočajo na ESG, pogosto cenijo, ko se podjetje na pomemben način vključuje v lokalno skupnost. Dejavnosti, kot so podpora lokalnim delovnim mestom, prispevek k programom skupnosti ali zmanjšanje socialnih motenj, kažejo na dolgoročno odgovornost in zmanjšujejo tveganja za ugled ali poslovanje, kar so pomembni dejavniki za vlagatelje.

Vaš izziv

Spreminjanje miselnosti in kulture v ESG

V tem izzivu bo Chris podprl to majhno podeželsko MSP, ko bo poskušalo razumeti, kaj je res potrebno za izvajanje praks ESG. Preberite vsako trditev in se odločite, ali je pravilna ali napačna. Nekatere odgovore vas bodo morda presenetile!

NAPREJ K IZZIVU

Vaš izziv

Tomovo poročanje o ESG!

Tom pregleduje svoj prvi ESG-podatkovni list, preden ga pošlje lokalni zadrugi. Želi se prepričati, da je vse točno in v skladu z ESG-načeli. Preberite naslednje izjave skupaj s Tomom in se odločite, ali so resnične ali napačne.

NAPREJ K IZZIVU

Ni pravi KPI

Komunikacija v družbenih medijih podpira ozaveščenost, vendar brez podatkov o uspešnosti ni veljavna za poročanje ESG. To lahko naredite!

Ne ravno

Čeprav mu Tomovi deležniki zaupajo, je jasno označevanje virov najboljša praksa. Izboljša odgovornost in olajša preverjanje ali posodabljanje poročila v prihodnosti.

Neusklajeno!

Te pobude podpirajo okolje, vendar niso povezane z vsakodnevnim delovanjem pekarne.

NI IDEALNO

Čeprav je ta oprema pomembna za emisije, trenutno nima nobenega mehanizma za sledenje podatkov.

Odlična izbira.

Neposredna podpora kmetom – na primer dostop do cenovno dostopnih visokokakovostnih semen, mikrofinanciranje opreme, usposabljanje v sodobnih načinih pridelave ali subvencije za namakanje, ki varčuje z vodo – krepi lokalni kmetijski sistem. Ti ukrepi izboljšujejo produktivnost in donosnost proizvajalcev, zaradi česar je kmetijstvo privlačnejši način preživljanja. To ne le rešuje problem staranja prebivalstva, saj mlade spodbuja, da kmetijstvo vidijo kot perspektivno prihodnost, ampak tudi krepi odpornost in zaupanje skupnosti. S prilagajanjem lokalnim potrebam ta pristop ustvarja dolgoročen socialni vpliv, ki podpira tako dobavno verigo podjetja kot trajnost skupnosti.

NAPREJ

Točno!

Vlaganje v ESG krepi odpornost: zvesti kupci, zavzeti zaposleni in zaupanje bank ali vlagateljev. Stroški so na začetku višji, vendar jih dolgoročne koristi odtehtajo.

NAPREJ

Odlična izbira!

Pravičnost, struktura in preglednost dajejo zaposlenim moč in gradijo zaupanje.

NAPREJ

Ni idealno!

Ponuja viden korak k ciljem ESG brez motenja proizvodnje, vendar obstaja tveganje, da bo videti površno, če bo dejanski napredek prepočasen.

Vaš izziv

Najdi trajnostno izbiro

Prepoznajte najboljšo možnost v skladu z ESG v treh ključnih področjih – poslovanje, ljudje in delovno mesto ter logistika –, da strategijo spremenite v vsakodnevno delovanje. Na koncu boste spoznali, kako praktične izbire, kot so odgovorno ravnanje z odpadki, prakse, ki dajejo prednost ljudem, in nizkoemisijski prevoz, prinašajo resničen, merljiv vpliv v podeželskem MSP.

NAPREJ K IZZIVU

Točno.

Zahtevanje od osebja, da brez podpore spremlja podatke ESG, se lahko zdi kot dodatno delo ali vodi do slabe kakovosti podatkov. Pomembno je, da zbiranje podatkov ustreza zmogljivostim in kontekstu.

NAPREJ

Vaš izziv

Tomove pasti pri podatkih ESG!

Tom pregleduje običajne prakse v zvezi s podatki ESG, da bi se izognil napakam pri poročanju. Naletel je na nekaj izjav, ki se zdijo verjetne, vendar so lahko zavajajoče. Pomagajte mu odločiti, katere so pravilne in katere bi lahko vodile do napačnih odločitev na podlagi podatkov.

NAPREJ K IZZIVU

Ni uporabno

To področje ni vir strukturiranih podatkov. Lahko prispeva k notranji komunikaciji, vendar ni uporabno za namene poročanja ESG. Ampak ne skrbite, to lahko storite!

Oops

Ni najboljša izbira, vsaj kratkoročno. Gradnja struktur za upravljanje z vodo je dolgotrajen proces in čeprav je pomemben za lokalno skupnost, ne more takoj podpre strategijo podjetja.

Prekomerno

Čeprav so ta orodja zmogljiva, so draga in težko upravljiva za majhna podjetja z omejenimi viri. Vsekakor pa je bil to dober poskus!

Ne ravno!

Energetska učinkovitost, raba vode in nadzor onesnaževanja so pomembni, vendar ne pokrivajo celotnega okoljskega stebra. Prava okoljska uspešnost vključuje tudi zmanjšanje količine odpadkov, odgovorno rabo materialov, zaščito biotske raznovrstnosti in krepitev odpornosti proti podnebnim izzivom. To lahko pomeni učinkovito rabo vode z pipami z majhnim pretokom, izbiro ekoloških in lokalnih sestavin za zmanjšanje emisij iz prometa ter podporo dobaviteljem, ki se izogibajo škodljivim pesticidom in spodbujajo

Preveč konflikten!

Ta pristop povzroča, da se zaposleni počutijo pod pritiskom in so v obrambni drži. Čeprav je nujnost resnična, predstavljanje ESG kot grožnje brez podpore tvega odtujenost osebja in ustvarjanje odpora.

Ni relevantno

Stroj predstavlja tehnologijo in infrastrukturo, vendar ne daje vpogleda v okoljska tveganja. Osredotočanje na orodja namesto na razmere bi lahko Maro odvrnilo od reševanja temeljnih izzivov proizvodnje.

Podporno!

Ko ekipe prevzamejo odgovornost za ločevanje odpadkov, je to jasen pokazatelj aktivnega sodelovanja pri ESG.

NAPREJ

Odlično!

Te majhne naložbe zmanjšujejo porabo energije in spodbujajo sodelovanje ekipe na področju ESG.

NAPREJ

Podporno!

Ko se zaposleni prostovoljno vključijo v pogovore o ESG, to pomeni, da se jim tema zdi relevantna in dostopna.

NAPREJ

Točno!

Načrtovanje ESG ni statično, ampak je proces učenja. Z upoštevanjem povratnih informacij in prilagajanjem v času lahko Dave oblikuje strategije, ki so odporne in resnično vključujoče.

NAPREJ

Oops!

Daveova ekipa je morda zanesljiva, vendar brez načrta lahko že majhne motnje pokvarijo dobre namere. Odpornost ni stvar sreče, ampak priprave.

Ni najboljša izbira.

Priprava poročil ESG je pomemben korak k preglednosti, saj omogoča vlagateljem, strankam in regulatorjem, da ocenijo zaveze podjetja. Poročila lahko poudarijo napredek in izzive ter pomagajo podjetju, da se na mednarodnem trgu pozicionira kot odgovorno. Vendar so poročila sama po sebi statično orodje – predstavljajo informacije, ko so odločitve že sprejete. Ne vključujejo nujno glasov lokalnih skupnosti niti ne zagotavljajo, da odločitve upravljanja odražajo njihove potrebe. Brez dialoga in sodelovanja obstaja nevarnost, da bodo poročila ESG le formalnost, ki krepi podobo, vendar malo prispeva k gradnji zaupanja na lokalni ravni.