Presentación Técnicas de planeación
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Empezar
Resumen
Las técnicas de planeación son herramientas metodológicas que apoyan el proceso de toma de decisiones y la anticipación del futuro, permitiendo analizar escenarios, optimizar recursos y minimizar riesgos mediante métodos cualitativos (como lluvias de ideas o método Delphi) o cuantitativos (como PERT, Diagrama de Gantt o Análisis Costo-Beneficio). Se clasifican en cuantitativas, basadas en datos y modelos matemáticos, y cualitativas, que se basan en la opinión, experiencia y creatividad de las personas involucradas.
Técnicas cualitativas
Técnicas Cualitativas:
Se basan en la experiencia, intuición y opinión de las personas para generar ideas, solucionar problemas o tomar decisiones.
+ info
Técnicas cuatitativas
Técnicas Cuantitativas:
Utilizan métodos matemáticos, estadísticos y modelos para analizar datos, predecir resultados y optimizar recursos.
Técnicas generales
Técnicas Generales
Estas técnicas establecen la dirección general y los lineamientos para toda la organización o para niveles de planificación amplios.
Técnicas específicas
Estas son herramientas y procedimientos aplicados a tareas, áreas o proyectos concretos, ayudando en la toma de decisiones y el control.
Herramientas para el seguimiento y control de proyectos, (Diagrama de flechas, CPM, PERT)
Diagramas PERT CPM
Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas; de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos.
Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades de un proyecto:
Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de ejecutivos.
Actividad B: Imprimir los folletos.
Ejemplo: La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar los planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha identificado las diversas actividades que será necesario llevar a cabo y las relaciones que existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente tabla:
Paso 1. empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades que no tienen precedentes (A, B y C):
La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:
Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):
La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F respectivamente:
La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende solamente de la actividad G:
Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos nuestro diagrama completo.
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, muy usado en la gestión de proyectos, es un gráfico de barras horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o trabajo. Es una forma de visualizar la programación de tu proyecto, de dar seguimiento a los logros y de estar siempre familiarizado con el cronograma de tu trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del proceso (o una tarea del proyecto) y su longitud, la duración de la tarea.
Ejemplos
Inserta un vídeo
DUDAS
berenice.ma@leon.tecnm.mx
Pregunta interactiva
Pregunta interactiva
Pregunta interactiva
Pregunta interactiva
Lluvia de Ideas (Brainstorming):
Un grupo de personas genera ideas de forma espontánea para resolver un problema o mejorar un proceso.
Método Delphi:
Se recopilan opiniones de un grupo de expertos de forma anónima y escrita para llegar a un consenso sobre un tema específico.
Sinectica:
Se utilizan analogías (directas, personales, simbólicas, fantásticas) para relacionar conceptos aparentemente irrelevantes y generar soluciones creativas.
Círculos de Calidad:
Grupos de empleados se reúnen voluntariamente para discutir y solucionar problemas de calidad en su área de trabajo.
Diagrama de Gantt:
Representa un proyecto en una gráfica de barras, mostrando las tareas, sus duraciones y el cronograma de actividades.
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
Método de evaluación de programas y proyectos que ayuda a planificar y controlar tareas complejas, estimando tiempos de ejecución y detectando cuellos de botella.
CPM (Método de Ruta Crítica):
Se enfoca en identificar la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto y que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de entrega.
Análisis Costo-Beneficio:
Evalúa la viabilidad de un proyecto comparando sus costos totales con los beneficios esperados para determinar si vale la pena llevarlo a cabo.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS):
Divide un proyecto en componentes más pequeños y manejables (etapas, tareas y subtareas) para facilitar su planificación y control.
Planeación Estratégica: Define la visión a largo plazo, misión y valores de la organización, y el análisis del entorno para determinar el rumbo general. Planeación Táctica: Se enfoca en el mediano plazo y traduce la estrategia en objetivos específicos para cada área funcional, coordinando esfuerzos entre ellas. Planeación Operativa: Se ocupa del corto plazo, definiendo las acciones y tareas específicas para la ejecución diaria y el cumplimiento de los objetivos tácticos y estratégicos.
Cualitativas: Se basan en la experiencia, el juicio y el consenso, sin un modelo matemático directo. Cuantitativas: Emplean métodos racionales, matemáticos y lógicos para el análisis y la toma de decisiones.
Beneficios de un diagrama de Gantt • Representar de forma visual el plan y cronograma de un proyecto. El diagrama de Gantt actuará como una hoja de ruta que te mostrará cuál es el trabajo que se hará, cuándo se hará y en qué orden. • Organizar proyectos complejos. Ya sea que se trate de una iniciativa entre distintos equipos o un nuevo proyecto grande y ambicioso, un gráfico de Gantt te servirá de guía. • Coordinar a múltiples colaboradores. Con frecuencia, varios miembros del equipo trabajan de manera simultánea en distintas partes de un proyecto. • Estimar los cronogramas y la carga de trabajo. Ya sea que trabajes en la oficina o en una agencia, el diagrama de Gantt te permite saber con anticipación cuánto tiempo y cuánta mano de obra necesitas.
Presentación Técnicas de planeación
Betina Berenice Cristina Martínez Aguila
Created on October 23, 2025
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Las técnicas de planeación son herramientas metodológicas que apoyan el proceso de toma de decisiones y la anticipación del futuro, permitiendo analizar escenarios, optimizar recursos y minimizar riesgos mediante métodos cualitativos (como lluvias de ideas o método Delphi) o cuantitativos (como PERT, Diagrama de Gantt o Análisis Costo-Beneficio). Se clasifican en cuantitativas, basadas en datos y modelos matemáticos, y cualitativas, que se basan en la opinión, experiencia y creatividad de las personas involucradas.
Técnicas cualitativas
Técnicas Cualitativas: Se basan en la experiencia, intuición y opinión de las personas para generar ideas, solucionar problemas o tomar decisiones.
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Técnicas cuatitativas
Técnicas Cuantitativas: Utilizan métodos matemáticos, estadísticos y modelos para analizar datos, predecir resultados y optimizar recursos.
Técnicas generales
Técnicas Generales Estas técnicas establecen la dirección general y los lineamientos para toda la organización o para niveles de planificación amplios.
Técnicas específicas
Estas son herramientas y procedimientos aplicados a tareas, áreas o proyectos concretos, ayudando en la toma de decisiones y el control.
Herramientas para el seguimiento y control de proyectos, (Diagrama de flechas, CPM, PERT)
Diagramas PERT CPM
Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas; de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos. Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades de un proyecto: Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de ejecutivos. Actividad B: Imprimir los folletos.
Ejemplo: La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar los planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha identificado las diversas actividades que será necesario llevar a cabo y las relaciones que existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente tabla:
Paso 1. empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades que no tienen precedentes (A, B y C):
La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:
Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):
La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F respectivamente:
La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende solamente de la actividad G:
Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos nuestro diagrama completo.
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt El diagrama de Gantt, muy usado en la gestión de proyectos, es un gráfico de barras horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o trabajo. Es una forma de visualizar la programación de tu proyecto, de dar seguimiento a los logros y de estar siempre familiarizado con el cronograma de tu trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del proceso (o una tarea del proyecto) y su longitud, la duración de la tarea.
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berenice.ma@leon.tecnm.mx
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Lluvia de Ideas (Brainstorming): Un grupo de personas genera ideas de forma espontánea para resolver un problema o mejorar un proceso. Método Delphi: Se recopilan opiniones de un grupo de expertos de forma anónima y escrita para llegar a un consenso sobre un tema específico. Sinectica: Se utilizan analogías (directas, personales, simbólicas, fantásticas) para relacionar conceptos aparentemente irrelevantes y generar soluciones creativas. Círculos de Calidad: Grupos de empleados se reúnen voluntariamente para discutir y solucionar problemas de calidad en su área de trabajo.
Diagrama de Gantt: Representa un proyecto en una gráfica de barras, mostrando las tareas, sus duraciones y el cronograma de actividades. PERT (Program Evaluation and Review Technique): Método de evaluación de programas y proyectos que ayuda a planificar y controlar tareas complejas, estimando tiempos de ejecución y detectando cuellos de botella. CPM (Método de Ruta Crítica): Se enfoca en identificar la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto y que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de entrega. Análisis Costo-Beneficio: Evalúa la viabilidad de un proyecto comparando sus costos totales con los beneficios esperados para determinar si vale la pena llevarlo a cabo. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS): Divide un proyecto en componentes más pequeños y manejables (etapas, tareas y subtareas) para facilitar su planificación y control.
Planeación Estratégica: Define la visión a largo plazo, misión y valores de la organización, y el análisis del entorno para determinar el rumbo general. Planeación Táctica: Se enfoca en el mediano plazo y traduce la estrategia en objetivos específicos para cada área funcional, coordinando esfuerzos entre ellas. Planeación Operativa: Se ocupa del corto plazo, definiendo las acciones y tareas específicas para la ejecución diaria y el cumplimiento de los objetivos tácticos y estratégicos.
Cualitativas: Se basan en la experiencia, el juicio y el consenso, sin un modelo matemático directo. Cuantitativas: Emplean métodos racionales, matemáticos y lógicos para el análisis y la toma de decisiones.
Beneficios de un diagrama de Gantt • Representar de forma visual el plan y cronograma de un proyecto. El diagrama de Gantt actuará como una hoja de ruta que te mostrará cuál es el trabajo que se hará, cuándo se hará y en qué orden. • Organizar proyectos complejos. Ya sea que se trate de una iniciativa entre distintos equipos o un nuevo proyecto grande y ambicioso, un gráfico de Gantt te servirá de guía. • Coordinar a múltiples colaboradores. Con frecuencia, varios miembros del equipo trabajan de manera simultánea en distintas partes de un proyecto. • Estimar los cronogramas y la carga de trabajo. Ya sea que trabajes en la oficina o en una agencia, el diagrama de Gantt te permite saber con anticipación cuánto tiempo y cuánta mano de obra necesitas.