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Presentación test estilos de liderazgo

GAEL FABIÁN MARTÍNEZ GARCÍA

Created on October 22, 2025

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Transcript

Presentación test estilos de liderazgo

alumno: Gael Fabian Martinez Garcia materia: comunicacion profesional

Empezar

¿Qué significa?Orientado a tareas (9) sobre personas (7)

tiende a estar más centrado en cumplir objetivos, planificar actividades, organizar recursos y asegurar que el trabajo se haga correctamente y a tiempo. Aunque también tienes una orientación hacia las personas (7), está en segundo plano comparado con tu fuerte enfoque en la tarea.

Características de un líder orientado a tareas

  • Altamente organizado y estructurado.
  • Priorizas la productividad y eficiencia.
  • Te enfocas en metas, resultados y cumplimiento de plazos.
  • Das instrucciones claras y específicas.
  • Evalúas el desempeño principalmente por resultados
  • Puedes ser percibido como exigente o directo.

Procesos

Desventajas o riesgos potenciales
Recomendaciones
Ventajas de este estilo

Escucha activa: Dedica tiempo a conocer cómo se sienten los miembros de tu equipo. Reconocimiento personal: No solo valores el resultado, sino también el esfuerzo y compromiso. Feedback bidireccional: Da retroalimentación, pero también pide opinión sobre tu liderazgo. Flexibilidad emocional: Observa señales de estrés o desmotivación en tu equipo. Desarrollo individual: Apoya el crecimiento profesional y personal de tu equipo.

  • Excelente para proyectos con fechas límite ajustadas o alta presión.
  • Ideal en entornos donde la eficiencia y la productividad son clave.
  • Ayuda a mantener al equipo enfocado y disciplinado.
  • Favorece la claridad de roles y responsabilidades.
  • Útil en situaciones de crisis donde se requiere acción rápida.
  • Puedes descuidar el bienestar o la motivación emocional de tu equipo.
  • Riesgo de generar un clima laboral rígido o tenso.
  • Si no se equilibra, puede afectar la moral y aumentar la rotación del personal.
  • Puede limitar la creatividad si el enfoque en la tarea es muy estricto.
  • Las relaciones interpersonales pueden volverse superficiales o funcionales.

¡Muchas gracias!