Una de las teorías más influyentes sobre la motivación laboral
es la desarrollada por Douglas McGregor en los años 60
TEORIA X
TEORIA Y
vs
COMPARAR
MARIA MARIÑO VALORES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN GESTION EDUCATIVA ESPECIALIZACION GERECIA EDUCACIONAL
puede ser necesario ejercer un liderazgo más directivo, más cercano a la Teoría X. Por ejemplo, en momentos de crisis, urgencias operativas o cuando se trabaja con equipos poco experimentados o con escasa autonomía, establecer normas claras, supervisar de cerca y tomar decisiones rápidas puede ser lo más adecuado para asegurar resultados inmediatos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO INSPIRADOR
Liderazgo que inspire
Se incrementa notablemente su nivel de motivación y sentido de pertenencia.
HP
Acompañe
Desarrollo de habilidades blandas
CONFIANZA
INTELIGENCIA
AUTONOMIA
MOTIVACIÓN
80
Los trabajadores persiben que confían en su criterio, que tienen autonomía para tomar decisiones y que su trabajo aporta valor real a la organización
Mejora la gestión del talento y
transforma la cultura organizacional en una más humana, sostenible y preparada para afrontarlos desafíos del futuro.
TEORIA X
Control y la supervisión
el control y la supervisión
- Lorem ipsum dolor sit amet.
- Consectetur adipiscing elit.
- Sed do eiusmod tempor incididunt ut.
- Labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit
TEORIA X
control y la supervisión
Parte de la suposición de que las
personas son, por naturaleza, perezosas,
evitan el trabajo y buscan esquivar
responsabilidades.
- Los empleados deben ser controlados,dirigidos y, si es necesario, sancionados.
Este enfoque da lugar a un liderazgo
autoritario, basado en la supervisión
estricta, los procedimientos rígidos y la
desconfianza.
entornos laborales rígidos, jerárquicos, con poca
participación y escasa innovación.
TEORIA Y
la confianza, la autonomía y el
desarrollo del potencial humano.
Las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, buscan responsabilidades y tieneniniciativa si se les dan las condiciones adecuadas
Promueve una cultura más horizontal, abierta y flexible, donde las personas se sienten valoradas, escuchadas y empoderadas. Este enfoque favorece la creatividad, el aprendizaje continuo y el compromiso.
Promueve un estilo de liderazgo participativo, que confía en los equipos, fomenta su desarrollo y potencia su autonomía.
Una de las teorías más influyentes sobre la motivación laboral es la desarrollada por Douglas McGregor en los años 60
Maria Marino01
Created on October 18, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Akihabara Connectors Infographic
View
Essential Infographic
View
Practical Infographic
View
Akihabara Infographic
View
The Power of Roadmap
View
Artificial Intelligence in Corporate Environments
View
Customer Profile
Explore all templates
Transcript
Una de las teorías más influyentes sobre la motivación laboral es la desarrollada por Douglas McGregor en los años 60
TEORIA X
TEORIA Y
vs
COMPARAR
MARIA MARIÑO VALORES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN GESTION EDUCATIVA ESPECIALIZACION GERECIA EDUCACIONAL
puede ser necesario ejercer un liderazgo más directivo, más cercano a la Teoría X. Por ejemplo, en momentos de crisis, urgencias operativas o cuando se trabaja con equipos poco experimentados o con escasa autonomía, establecer normas claras, supervisar de cerca y tomar decisiones rápidas puede ser lo más adecuado para asegurar resultados inmediatos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO INSPIRADOR
Liderazgo que inspire
Se incrementa notablemente su nivel de motivación y sentido de pertenencia.
HP
Acompañe
Desarrollo de habilidades blandas
CONFIANZA
INTELIGENCIA
AUTONOMIA
MOTIVACIÓN
80
Los trabajadores persiben que confían en su criterio, que tienen autonomía para tomar decisiones y que su trabajo aporta valor real a la organización
Mejora la gestión del talento y transforma la cultura organizacional en una más humana, sostenible y preparada para afrontarlos desafíos del futuro.
TEORIA X
Control y la supervisión
el control y la supervisión
Lorem ipsum dolor sit
TEORIA X
control y la supervisión
Parte de la suposición de que las personas son, por naturaleza, perezosas, evitan el trabajo y buscan esquivar responsabilidades.
entornos laborales rígidos, jerárquicos, con poca participación y escasa innovación.
TEORIA Y
la confianza, la autonomía y el desarrollo del potencial humano.
Las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, buscan responsabilidades y tieneniniciativa si se les dan las condiciones adecuadas
Promueve una cultura más horizontal, abierta y flexible, donde las personas se sienten valoradas, escuchadas y empoderadas. Este enfoque favorece la creatividad, el aprendizaje continuo y el compromiso.
Promueve un estilo de liderazgo participativo, que confía en los equipos, fomenta su desarrollo y potencia su autonomía.