Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones de Chiavenato
Objetivo
Tres etapas principales
diferentes medios
Reclutamiento y selección de personal
¿Selección de personal?
Evaluación y control de los resultados
El proceso
Necesidades internas
Metodos de selección
Investigación interna
de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de recursos humanos
de la organización de corto, mediano y largo plazo. Hay que
determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus
planes de crecimiento y desarrollo
La selección es la fase posterior al reclutamiento y tiene como fin elegir, entre los candidatos reclutados, a quienes mejor se adapten al puesto y a la cultura de la empresa. Mientras el reclutamiento busca atraer, la selección busca filtrar y decidir.
Este proceso...
Consiste en comparar las características del puesto (requisitos, competencias, responsabilidades) con las cualidades del candidato (habilidades, experiencia, potencial).
El objetivo final del reclutamiento es garantizar una cantidad suficiente de candidatos idóneos que nutran el proceso de selección y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
La selección de rapidez y agilidad
La eficacia consiste en obtener resultados y lograr los objetivos: convocar a los talentos más destacados para la empresa
y, sobre todo, colaborar para que ésta sea cada vez mejor con
nuevas adquisiciones de personal
Investigación interna: Identifica las necesidades actuales y futuras de personal, considerando los planes de crecimiento de la empresa. Investigación externa: Analiza el mercado de recursos humanos, segmentando los tipos de candidatos y localizando las fuentes más adecuadas para buscarlos. Elección de técnicas de reclutamiento: Define los medios más eficaces para atraer talento, dependiendo del perfil buscado y de las condiciones del mercado.
El reclutamiento consiste en aplicar técnicas y estrategias destinadas a atraer candidatos que posean las habilidades y competencias necesarias para cubrir los puestos disponibles dentro de una organización. Es un proceso de comunicación entre la empresa y el mercado laboral, donde la organización busca captar el interés de personas calificadas.
Se basa en distintos métodos como entrevistas, pruebas psicométricas, exámenes técnicos o evaluaciones de desempeño. El área de recursos humanos asesora en el proceso, pero la decisión final recae en el jefe del área que requiere cubrir la vacante.
Interno: Cuando se busca cubrir vacantes mediante ascensos, transferencias o promociones de los empleados actuales. Es más económico, rápido y motivador, aunque puede limitar la innovación y generar conflictos si no se gestiona adecuadamente. Externo: Se orienta a candidatos fuera de la organización, mediante anuncios, ferias de empleo, internet, agencias de colocación o convenios con instituciones educativas. Este método aporta nuevas ideas y experiencias, pero suele implicar mayores costos y tiempo. Mixto: Combina ambas opciones, iniciando la búsqueda dentro y fuera de la empresa para aprovechar tanto el potencial interno como la incorporación de nuevos talentos.
La selección es la fase posterior al reclutamiento y tiene como fin elegir, entre los candidatos reclutados, a quienes mejor se adapten al puesto y a la cultura de la empresa. Mientras el reclutamiento busca atraer, la selección busca filtrar y decidir.
La selección de rapidez y agilidad
La eficacia consiste en obtener resultados y lograr los objetivos: convocar a los talentos más destacados para la empresa
y, sobre todo, colaborar para que ésta sea cada vez mejor con
nuevas adquisiciones de personal
Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones de Chiavenato
DIEGO LISSANDRO SANSORES GUZMAN
Created on October 18, 2025
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Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones de Chiavenato
Objetivo
Tres etapas principales
diferentes medios
Reclutamiento y selección de personal
¿Selección de personal?
Evaluación y control de los resultados
El proceso
Necesidades internas
Metodos de selección
Investigación interna de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus planes de crecimiento y desarrollo
La selección es la fase posterior al reclutamiento y tiene como fin elegir, entre los candidatos reclutados, a quienes mejor se adapten al puesto y a la cultura de la empresa. Mientras el reclutamiento busca atraer, la selección busca filtrar y decidir.
Este proceso...
Consiste en comparar las características del puesto (requisitos, competencias, responsabilidades) con las cualidades del candidato (habilidades, experiencia, potencial).
El objetivo final del reclutamiento es garantizar una cantidad suficiente de candidatos idóneos que nutran el proceso de selección y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
La selección de rapidez y agilidad
La eficacia consiste en obtener resultados y lograr los objetivos: convocar a los talentos más destacados para la empresa y, sobre todo, colaborar para que ésta sea cada vez mejor con nuevas adquisiciones de personal
Investigación interna: Identifica las necesidades actuales y futuras de personal, considerando los planes de crecimiento de la empresa. Investigación externa: Analiza el mercado de recursos humanos, segmentando los tipos de candidatos y localizando las fuentes más adecuadas para buscarlos. Elección de técnicas de reclutamiento: Define los medios más eficaces para atraer talento, dependiendo del perfil buscado y de las condiciones del mercado.
El reclutamiento consiste en aplicar técnicas y estrategias destinadas a atraer candidatos que posean las habilidades y competencias necesarias para cubrir los puestos disponibles dentro de una organización. Es un proceso de comunicación entre la empresa y el mercado laboral, donde la organización busca captar el interés de personas calificadas.
Se basa en distintos métodos como entrevistas, pruebas psicométricas, exámenes técnicos o evaluaciones de desempeño. El área de recursos humanos asesora en el proceso, pero la decisión final recae en el jefe del área que requiere cubrir la vacante.
Interno: Cuando se busca cubrir vacantes mediante ascensos, transferencias o promociones de los empleados actuales. Es más económico, rápido y motivador, aunque puede limitar la innovación y generar conflictos si no se gestiona adecuadamente. Externo: Se orienta a candidatos fuera de la organización, mediante anuncios, ferias de empleo, internet, agencias de colocación o convenios con instituciones educativas. Este método aporta nuevas ideas y experiencias, pero suele implicar mayores costos y tiempo. Mixto: Combina ambas opciones, iniciando la búsqueda dentro y fuera de la empresa para aprovechar tanto el potencial interno como la incorporación de nuevos talentos.
La selección es la fase posterior al reclutamiento y tiene como fin elegir, entre los candidatos reclutados, a quienes mejor se adapten al puesto y a la cultura de la empresa. Mientras el reclutamiento busca atraer, la selección busca filtrar y decidir.
La selección de rapidez y agilidad
La eficacia consiste en obtener resultados y lograr los objetivos: convocar a los talentos más destacados para la empresa y, sobre todo, colaborar para que ésta sea cada vez mejor con nuevas adquisiciones de personal