Pixar & Disney
Pixar & Disney
Fabian Jerez - Katherine Gonzalez - Laura Sanchez - Sebastian Alvear - Valentina Ruiz
Empezar
CONTEXTO
CONTEXTO
INICIO DE LA ALIANZA:
En 1991, firmaron un acuerdo de cofinanciación y distribución.
EXITOS:
Toy Story (1995), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001), Buscando a Nemo (2003), y Los Increibles (2004).
Poder y distribución.
Talento creativo y la innovación.
¡Vamos!
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
A pesar del éxito, la relación comenzó a tensarse por diferencias en poder, control y reconocimiento.
Conflicto:
1. Distribución y control de derechos.
2. Reparto de beneficios.
3. Falta de reconocimiento creativo.
Negociación:
1. Llegada de Bob Iger (2005).
2. Reconstrucción de la confianza.
3. Acuerdo de compra y fusión (2006).
¡Continuar!
seleccionar mision
seleccionar mision
PIXEl rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
fake doors
fake doors
Debes responder correctamente las distintas preguntas para encontrar la única puerta verdadera y avanzar en tu misión.
Empezar
¿Qué tipo de poder tenía Pixar frente a Disney?
¿Qué tipo de poder tenía Pixar frente a Disney?
Su creatividad, innovación y éxitos en taquilla.
Control total del mercado de distribución.
Su dominio en el área de merchandising.
1/3
¡BIEN!
¡BIEN!
Elegiste la puerta correcta
Siguiente
1/3
¿Qué fuente de poder principal tenía Disney en la negociación?
¿Qué fuente de poder principal tenía Disney en la negociación?
Su red de distribución y recursos financieros.
La flexibilidad creativa de sus directores.
El apoyo de Pixar en decisiones artísticas.
2/3
¡TOMA!
¡TOMA!
Elegiste la puerta correcta
Siguiente
2/3
¿Qué cambió cuando Bob Iger reemplazó a Michael Eisner?
¿Qué cambió cuando Bob Iger reemplazó a Michael Eisner?
Se abrió una negociación más equilibrada y colaborativa.
La relación se volvió aún más tensa.
Pixar perdió poder frente a Disney.
3/3
¡bien hecho!
¡Tienes una moneda pixel! Tres más serán suficientes para pagar tu libertad
Continúa
3/3
¡ERROR!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
Volver
¡ERROR!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
Volver
¡error!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
Volver
MAPA MISIONES
MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
actores principales
Empezar
Steve jobs
CEO Pixar.
Siguiente
1955 - 2011(SanFrancisco,California).
1/4
Michael Eisner
CEO Disney
(Hasta 2005)
Siguiente
1/4
Bob Iger
CEO Disney
(Desde 2005)
2/4
Siguiente
John Lasseter
Director creativo de Pixar
Siguiente
2/4
MAPA MISIONES
MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
MONEDAS
Dancing stones
Intereses y posiciones
4.PIXELrolls
Debes mantener el equilibrio y saltar de un rodillo a otro respondiendo correctamente a las preguntas para poder avanzar.
Empezar
¿cual de estas fue la posición principal de pixar?x
Comprar Disney
Cambiar el género del cine en el que se movían
Tener libretad creativa y ganancias justas
1/5
¿Cual era el verdadero interés de Disney?
Dejar la animación para dedicarse a los parques
Garantizar franquicias rentables y sostener su liderazgo
Copiar el estilo de Pixar sin trabajar juntos
2/5
¡BIEN HECHO!
Has conseguido una moneda pixel más. Te queda una para pagar al Rey del castillo.
Continúa
5/5
ERROR
¡Ay! Parece que te empapaste
Volver
5. Valores y Comunicación
Elige las piedras correctas y colócate sobre ellas respondiendo bien las preguntas claves para poder avanzar sin caer al agua.
Empezar
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
1/5
¿Qué valor principal defendía Pixar durante la negociación con Disney?
A) Creatividad e independencia artística
B) Reducción de costos de producción
C) Control total del mercado
1/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
2/5
¿Cómo era la comunicación entre Pixar y Disney bajo el liderazgo de Michael Eisner?
A) Empática y estratégica
B) Fría y conflictiva
C) Abierta y colaborativa
2/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
3/5
¿Qué acción de Bob Iger generó un cambio emocional en Steve Jobs?
A) Le ofreció un contrato más largo
B) Le propuso hacer películas solo para adultos
C) Reconoció públicamente a Pixar en un desfile de Disneyland
3/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
4/5
¿Qué tipo de comunicación usó Bob Iger para mejorar la relación con Pixar?
A) Directa, empática y estratégica
B) Amenazante y contractual
C) Irónica y sarcástica
4/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
5/5
¿Qué resultado generó la nueva forma de comunicación entre Pixar y Disney?
A) El cierre definitivo de su relación
B) Una alianza basada en confianza y valores compartidos
C) Una compra forzada por parte de Pixar
5/5
¿Qué resultado generó la nueva forma de comunicación entre Pixar y Disney?
A) El cierre definitivo de su relación
B) Una alianza basada en confianza y valores compartidos
C) Una compra forzada por parte de Pixar
5/5
¡BIEN HECHO!
Parece que obtuviste las 4 monedas pixel, habla con el Rey del Castillo para ser liberado
Continúa
5/5
¡BIEN HECHO!
Parece que obtuviste las 4 monedas pixel, habla con el Rey del Castillo para ser liberado
Continúa
5/5
Error
¡Ay! Parece que te empapaste
Volver
MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
usa las monedas
¡Bien!
¡Los reyes Pixar y Disney por fin te ha liberado! Ya puedes ver la puesta de sol en el lago.
¡VAMOS!
6.¡HAS APRENDIDO Y ERES LIBRE!
"La historia de Pixar y Disney nos muestra que, con empatía y visión, incluso el conflicto puede convertirse en una alianza. No fue solo un trato, fue una apuesta por la creatividad y la libertad, donde el propósito superó al orgullo."
Empezar de nuevo
¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
Salir
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
Salir
¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
Salir
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
Pixar y Disney
Valentina Ruiz
Created on October 15, 2025
Una Negociación entre Creatividad y Poder
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Transcript
Pixar & Disney
Pixar & Disney
Fabian Jerez - Katherine Gonzalez - Laura Sanchez - Sebastian Alvear - Valentina Ruiz
Empezar
CONTEXTO
CONTEXTO
INICIO DE LA ALIANZA:
En 1991, firmaron un acuerdo de cofinanciación y distribución.
EXITOS:
Toy Story (1995), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001), Buscando a Nemo (2003), y Los Increibles (2004).
Poder y distribución.
Talento creativo y la innovación.
¡Vamos!
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
A pesar del éxito, la relación comenzó a tensarse por diferencias en poder, control y reconocimiento.
Conflicto:
1. Distribución y control de derechos.
2. Reparto de beneficios.
3. Falta de reconocimiento creativo.
Negociación:
1. Llegada de Bob Iger (2005).
2. Reconstrucción de la confianza.
3. Acuerdo de compra y fusión (2006).
¡Continuar!
seleccionar mision
seleccionar mision
PIXEl rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
fake doors
fake doors
Debes responder correctamente las distintas preguntas para encontrar la única puerta verdadera y avanzar en tu misión.
Empezar
¿Qué tipo de poder tenía Pixar frente a Disney?
¿Qué tipo de poder tenía Pixar frente a Disney?
Su creatividad, innovación y éxitos en taquilla.
Control total del mercado de distribución.
Su dominio en el área de merchandising.
1/3
¡BIEN!
¡BIEN!
Elegiste la puerta correcta
Siguiente
1/3
¿Qué fuente de poder principal tenía Disney en la negociación?
¿Qué fuente de poder principal tenía Disney en la negociación?
Su red de distribución y recursos financieros.
La flexibilidad creativa de sus directores.
El apoyo de Pixar en decisiones artísticas.
2/3
¡TOMA!
¡TOMA!
Elegiste la puerta correcta
Siguiente
2/3
¿Qué cambió cuando Bob Iger reemplazó a Michael Eisner?
¿Qué cambió cuando Bob Iger reemplazó a Michael Eisner?
Se abrió una negociación más equilibrada y colaborativa.
La relación se volvió aún más tensa.
Pixar perdió poder frente a Disney.
3/3
¡bien hecho!
¡Tienes una moneda pixel! Tres más serán suficientes para pagar tu libertad
Continúa
3/3
¡ERROR!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
Volver
¡ERROR!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
Volver
¡error!
¡Ouch! Qué dolor de cabeza.Vuelve a intentarlo.
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MAPA MISIONES
MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
actores principales
Empezar
Steve jobs
CEO Pixar.
Siguiente
1955 - 2011(SanFrancisco,California).
1/4
Michael Eisner
CEO Disney
(Hasta 2005)
Siguiente
1/4
Bob Iger
CEO Disney
(Desde 2005)
2/4
Siguiente
John Lasseter
Director creativo de Pixar
Siguiente
2/4
MAPA MISIONES
MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
MONEDAS
Dancing stones
Intereses y posiciones
4.PIXELrolls
Debes mantener el equilibrio y saltar de un rodillo a otro respondiendo correctamente a las preguntas para poder avanzar.
Empezar
¿cual de estas fue la posición principal de pixar?x
Comprar Disney
Cambiar el género del cine en el que se movían
Tener libretad creativa y ganancias justas
1/5
¿Cual era el verdadero interés de Disney?
Dejar la animación para dedicarse a los parques
Garantizar franquicias rentables y sostener su liderazgo
Copiar el estilo de Pixar sin trabajar juntos
2/5
¡BIEN HECHO!
Has conseguido una moneda pixel más. Te queda una para pagar al Rey del castillo.
Continúa
5/5
ERROR
¡Ay! Parece que te empapaste
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5. Valores y Comunicación
Elige las piedras correctas y colócate sobre ellas respondiendo bien las preguntas claves para poder avanzar sin caer al agua.
Empezar
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
1/5
¿Qué valor principal defendía Pixar durante la negociación con Disney?
A) Creatividad e independencia artística
B) Reducción de costos de producción
C) Control total del mercado
1/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
2/5
¿Cómo era la comunicación entre Pixar y Disney bajo el liderazgo de Michael Eisner?
A) Empática y estratégica
B) Fría y conflictiva
C) Abierta y colaborativa
2/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
3/5
¿Qué acción de Bob Iger generó un cambio emocional en Steve Jobs?
A) Le ofreció un contrato más largo
B) Le propuso hacer películas solo para adultos
C) Reconoció públicamente a Pixar en un desfile de Disneyland
3/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
4/5
¿Qué tipo de comunicación usó Bob Iger para mejorar la relación con Pixar?
A) Directa, empática y estratégica
B) Amenazante y contractual
C) Irónica y sarcástica
4/5
¡Vamos!
Elige una roca en la que saltar
5/5
¿Qué resultado generó la nueva forma de comunicación entre Pixar y Disney?
A) El cierre definitivo de su relación
B) Una alianza basada en confianza y valores compartidos
C) Una compra forzada por parte de Pixar
5/5
¿Qué resultado generó la nueva forma de comunicación entre Pixar y Disney?
A) El cierre definitivo de su relación
B) Una alianza basada en confianza y valores compartidos
C) Una compra forzada por parte de Pixar
5/5
¡BIEN HECHO!
Parece que obtuviste las 4 monedas pixel, habla con el Rey del Castillo para ser liberado
Continúa
5/5
¡BIEN HECHO!
Parece que obtuviste las 4 monedas pixel, habla con el Rey del Castillo para ser liberado
Continúa
5/5
Error
¡Ay! Parece que te empapaste
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MAPA MISIONES
PIXEL rolls
Fake doors
MATHS JUMP
monedas
Dancing stones
usa las monedas
¡Bien!
¡Los reyes Pixar y Disney por fin te ha liberado! Ya puedes ver la puesta de sol en el lago.
¡VAMOS!
6.¡HAS APRENDIDO Y ERES LIBRE!
"La historia de Pixar y Disney nos muestra que, con empatía y visión, incluso el conflicto puede convertirse en una alianza. No fue solo un trato, fue una apuesta por la creatividad y la libertad, donde el propósito superó al orgullo."
Empezar de nuevo
¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
Salir
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
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¡cuidado!
Si vuelves al principio, perderástodo el progreso y tendrás que comenzar de nuevo.
Continuar
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AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar
AÚN NO ESTÁS LISTO/A Debes superar las misiones anteriores para continuar