Centralidad
Comunidad
Conectividad
La centralidad mide la importancia o influencia de un nodo dentro de una red.
Son subconjuntos de nodos más densamente conectados entre sí que con el resto de la red.
Se refiere al grado en que los nodos de una red están conectados entre sí.
Info
Info
Info
Teoría de Redes y Programación y Control de Proyectos.
Info
Info
Info
Valor ganado
Ruta crítica
Baseline
Es el plan original aprobado del proyecto, que incluye el alcance, el cronograma y el presupuesto.
Es una técnica que integra costo, tiempo y alcance para medir el desempeño del proyecto.
Es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto.
Centralidad
Definición:La centralidad se refiere a distintas métricas que permiten evaluar la importancia estructural de un nodo dentro de una red. No todos los nodos ocupan posiciones equivalentes; algunos son más influyentes, conectados o estratégicos que otros.→ Ejemplo: En logística, un nodo con alta cercanía puede acceder rápidamente a todo el sistema.
Comunidad
Un clúster es un conjunto de nodos que están más fuertemente conectados entre sí que con el resto de la red. El análisis de comunidades busca encontrar agrupaciones naturales dentro de la red.Ejemplos:En redes sociales: grupos de amigos que interactúan más entre sí.En ciencia: redes de coautoría que revelan áreas temáticas.En marketing: segmentación de clientes por comportamiento de compra.
Conectividad
La conectividad describe el grado en que los nodos de una red están enlazados. Se relaciona con la robustez, la eficiencia en la propagación de información y la vulnerabilidad a fallos.Ejemplos:En internet: conectividad entre servidores garantiza acceso constante.En biología: conectividad entre neuronas afecta la plasticidad cerebral.En infraestructuras: la conectividad entre ciudades determina la eficiencia del transporte.
Baseline
La línea de base representa el plan aprobado del proyecto y sirve como marco de referencia para medir y controlar el desempeño a lo largo de su ejecución. Se compone principalmente de tres elementos: Línea base de alcance (qué se va a entregar) Línea base de cronograma (cuándo se entregará) Línea base de costos (cuánto costará)
Valor ganado
EVM es una metodología cuantitativa que integra tiempo, costo y alcance para evaluar el rendimiento del proyecto. Va más allá de comparar lo planificado con lo real, ya que permite responder preguntas como: ¿Estamos donde deberíamos estar? ¿Estamos gastando más de lo previsto para el avance logrado? Principales indicadores: PV (Planned Value): Valor planificado del trabajo hasta una fecha. EV (Earned Value): Valor del trabajo realmente completado. AC (Actual Cost): Costo real incurrido hasta la fecha.
Ruta crítica
La ruta crítica es la secuencia de actividades que no tiene holgura, es decir, si alguna se retrasa, todo el proyecto se retrasa. Es el camino más largo (en tiempo) desde el inicio hasta la finalización del proyecto. El análisis de la ruta crítica permite: Identificar las actividades más sensibles al retraso. Optimizar recursos en tareas con holgura. Priorizar esfuerzos en las actividades que afectan directamente la fecha de entrega.
Teoría de Redes y Programación y Control de Proyectos
Big sos
Created on October 14, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Randomizer
View
Timer
View
Find the pair
View
Hangman Game
View
Dice
View
Scratch and Win Game
View
Create a Word Search
Explore all templates
Transcript
Centralidad
Comunidad
Conectividad
La centralidad mide la importancia o influencia de un nodo dentro de una red.
Son subconjuntos de nodos más densamente conectados entre sí que con el resto de la red.
Se refiere al grado en que los nodos de una red están conectados entre sí.
Info
Info
Info
Teoría de Redes y Programación y Control de Proyectos.
Info
Info
Info
Valor ganado
Ruta crítica
Baseline
Es el plan original aprobado del proyecto, que incluye el alcance, el cronograma y el presupuesto.
Es una técnica que integra costo, tiempo y alcance para medir el desempeño del proyecto.
Es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto.
Centralidad
Definición:La centralidad se refiere a distintas métricas que permiten evaluar la importancia estructural de un nodo dentro de una red. No todos los nodos ocupan posiciones equivalentes; algunos son más influyentes, conectados o estratégicos que otros.→ Ejemplo: En logística, un nodo con alta cercanía puede acceder rápidamente a todo el sistema.
Comunidad
Un clúster es un conjunto de nodos que están más fuertemente conectados entre sí que con el resto de la red. El análisis de comunidades busca encontrar agrupaciones naturales dentro de la red.Ejemplos:En redes sociales: grupos de amigos que interactúan más entre sí.En ciencia: redes de coautoría que revelan áreas temáticas.En marketing: segmentación de clientes por comportamiento de compra.
Conectividad
La conectividad describe el grado en que los nodos de una red están enlazados. Se relaciona con la robustez, la eficiencia en la propagación de información y la vulnerabilidad a fallos.Ejemplos:En internet: conectividad entre servidores garantiza acceso constante.En biología: conectividad entre neuronas afecta la plasticidad cerebral.En infraestructuras: la conectividad entre ciudades determina la eficiencia del transporte.
Baseline
La línea de base representa el plan aprobado del proyecto y sirve como marco de referencia para medir y controlar el desempeño a lo largo de su ejecución. Se compone principalmente de tres elementos: Línea base de alcance (qué se va a entregar) Línea base de cronograma (cuándo se entregará) Línea base de costos (cuánto costará)
Valor ganado
EVM es una metodología cuantitativa que integra tiempo, costo y alcance para evaluar el rendimiento del proyecto. Va más allá de comparar lo planificado con lo real, ya que permite responder preguntas como: ¿Estamos donde deberíamos estar? ¿Estamos gastando más de lo previsto para el avance logrado? Principales indicadores: PV (Planned Value): Valor planificado del trabajo hasta una fecha. EV (Earned Value): Valor del trabajo realmente completado. AC (Actual Cost): Costo real incurrido hasta la fecha.
Ruta crítica
La ruta crítica es la secuencia de actividades que no tiene holgura, es decir, si alguna se retrasa, todo el proyecto se retrasa. Es el camino más largo (en tiempo) desde el inicio hasta la finalización del proyecto. El análisis de la ruta crítica permite: Identificar las actividades más sensibles al retraso. Optimizar recursos en tareas con holgura. Priorizar esfuerzos en las actividades que afectan directamente la fecha de entrega.