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SOCIOS CLAVE

julian medina

Created on October 13, 2025

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Transcript

SOCIOS CLAVE

ACTIVIDADES CLAVe

Propuestade valor

RELACION CON LOS CLIENTES

SEGMENTO DE CLIENTES

🏭 ¿Qué hacemos para entregar valor?

💬 ¿Cómo los fidelizamos?

🤝 ¿Quién nos ayuda?

💡 “Hidratación inmediata sin plástico.”

👥 ¿A quién servimos?

“¿Revolución del empaque o conveniencia? El modelo Canvas del agua comestible biodegradable (Ooho)”

RECURSOS CLAVE

CANALES

📣 ¿Cómo llegamos a ellos?

⚙️ ¿Qué necesitamos?

Julian MedinaMiami Technology & Arts University Materia: Strategic Business InnovationDocente: Catalino Nunez Fecha: Octubre 14/2025

ESTRUCTURA DE COSTOS

💬 FUENTES DE INGRESOS

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💰 ¿Cómo ganamos dinero?

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SOCIOS CLAVE

Inversionistas de impacto y ONG.
Proveedores de algas, municipios, patrocinadores.title here
Organizadores de eventos y marcas deportivas.
🧠 Ejemplo: “Acuerdos con el Maratón de Londres y el Earthshot Prize.”

Investigación, desarrollo y control de calidad.

Producción y logística refrigerada.

actividades clave

🧠 Ejemplo: “Producción bajo estándares HACCP para consumo directo.”

Medición del impacto ambiental y comunicación con clientes.

Tecnología de esferificación y material derivado de algas. Equipos de producción y laboratorio. Personal técnico, alianzas y certificaciones sanitarias.

recursos clave

🧠 Ejemplo: “Desarrollo patentado por Notpla para encapsular agua, salsas y bebidas.”

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propuesta de valor

Experiencia única de consumo (innovación sensorial).
Reducen residuos y promueven sostenibilidad ambiental.
Cápsulas biodegradables comestibles hechas con algas marinas.
🧠 Ejemplo: “Ooho reemplaza las botellas plásticas en maratones, evitando miles de residuos.”
Soporte personalizado para organizadores. Co-branding con patrocinadores sostenibles. Retroalimentación post-evento (impacto ambiental y experiencia del usuario).

relacion con los clientes

🧠 Ejemplo: “Reporte a clientes: número de botellas plásticas evitadas y CO₂ reducido.”

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channels

Aplicaciones web, marketing verde y redes sociales.
Activaciones presenciales y vending machines.
🧠 Ejemplo: “Notpla instala dispensadores de cápsulas en estadios y campus universitarios.”
Venta directa B2B (eventos, distribuidores).

Organizadores de eventos (maratones, festivales). Universidades, empresas, ONG ambientales. Consumidores eco-conscientes.

segmento de clientes

🧠 Ejemplo: “Maratón de Londres 2019 — más de 30.000 cápsulas distribuidas a corredores.”

Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado. Costos de certificación, marketing y personal. Inversión en I+D y sostenibilidad.

estructura de costos

🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”

Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado.

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fuente de ingresos

Costos de certificación, marketing y personal.

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🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”
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Inversión en I+D y sostenibilidad.

Bibliografia

Zarza, L. F. (2017). Ooho!: ¿La revolución del mercado de las botellas de agua o el futuro de la hidratación? iAgua. Márquez, M. (2010). Modelos de negocio: enfoque práctico. Rivera et al. (2018). Modelos empresariales y personalidad organizacional. Carballo, J. (2020). Innovación y arquitectura del modelo de negocio. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. YouTube (2025). Canvas Model Mastery: Practical Application and Real-Life Example.