SOCIOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVe
Propuestade valor
RELACION CON LOS CLIENTES
SEGMENTO DE CLIENTES
🏭 ¿Qué hacemos para entregar valor?
💬 ¿Cómo los fidelizamos?
🤝 ¿Quién nos ayuda?
💡 “Hidratación inmediata sin plástico.”
👥 ¿A quién servimos?
“¿Revolución del empaque o conveniencia? El modelo Canvas del agua comestible biodegradable (Ooho)”
RECURSOS CLAVE
CANALES
📣 ¿Cómo llegamos a ellos?
⚙️ ¿Qué necesitamos?
Julian MedinaMiami Technology & Arts University Materia: Strategic Business InnovationDocente: Catalino Nunez Fecha: Octubre 14/2025
ESTRUCTURA DE COSTOS
💬 FUENTES DE INGRESOS
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur
💰 ¿Cómo ganamos dinero?
03.
02.
01.
SOCIOS CLAVE
Inversionistas de impacto y ONG.
Proveedores de algas, municipios, patrocinadores.title here
Organizadores de eventos y marcas deportivas.
🧠 Ejemplo: “Acuerdos con el Maratón de Londres y el Earthshot Prize.”
Investigación, desarrollo y control de calidad.
Producción y logística refrigerada.
actividades clave
🧠 Ejemplo: “Producción bajo estándares HACCP para consumo directo.”
Medición del impacto ambiental y comunicación con clientes.
Tecnología de esferificación y material derivado de algas. Equipos de producción y laboratorio. Personal técnico, alianzas y certificaciones sanitarias.
recursos clave
🧠 Ejemplo: “Desarrollo patentado por Notpla para encapsular agua, salsas y bebidas.”
02.
03.
01.
propuesta de valor
Experiencia única de consumo (innovación sensorial).
Reducen residuos y promueven sostenibilidad ambiental.
Cápsulas biodegradables comestibles hechas con algas marinas.
🧠 Ejemplo: “Ooho reemplaza las botellas plásticas en maratones, evitando miles de residuos.”
Soporte personalizado para organizadores. Co-branding con patrocinadores sostenibles. Retroalimentación post-evento (impacto ambiental y experiencia del usuario).
relacion con los clientes
🧠 Ejemplo: “Reporte a clientes: número de botellas plásticas evitadas y CO₂ reducido.”
03.
02.
01.
channels
Aplicaciones web, marketing verde y redes sociales.
Activaciones presenciales y vending machines.
🧠 Ejemplo: “Notpla instala dispensadores de cápsulas en estadios y campus universitarios.”
Venta directa B2B (eventos, distribuidores).
Organizadores de eventos (maratones, festivales). Universidades, empresas, ONG ambientales. Consumidores eco-conscientes.
segmento de clientes
🧠 Ejemplo: “Maratón de Londres 2019 — más de 30.000 cápsulas distribuidas a corredores.”
Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado. Costos de certificación, marketing y personal. Inversión en I+D y sostenibilidad.
estructura de costos
🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”
Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado.
01
fuente de ingresos
Costos de certificación, marketing y personal.
02
🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”
03
Inversión en I+D y sostenibilidad.
Bibliografia
Zarza, L. F. (2017). Ooho!: ¿La revolución del mercado de las botellas de agua o el futuro de la hidratación? iAgua. Márquez, M. (2010). Modelos de negocio: enfoque práctico. Rivera et al. (2018). Modelos empresariales y personalidad organizacional. Carballo, J. (2020). Innovación y arquitectura del modelo de negocio. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. YouTube (2025). Canvas Model Mastery: Practical Application and Real-Life Example.
SOCIOS CLAVE
julian medina
Created on October 13, 2025
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RELACION CON LOS CLIENTES
SEGMENTO DE CLIENTES
🏭 ¿Qué hacemos para entregar valor?
💬 ¿Cómo los fidelizamos?
🤝 ¿Quién nos ayuda?
💡 “Hidratación inmediata sin plástico.”
👥 ¿A quién servimos?
“¿Revolución del empaque o conveniencia? El modelo Canvas del agua comestible biodegradable (Ooho)”
RECURSOS CLAVE
CANALES
📣 ¿Cómo llegamos a ellos?
⚙️ ¿Qué necesitamos?
Julian MedinaMiami Technology & Arts University Materia: Strategic Business InnovationDocente: Catalino Nunez Fecha: Octubre 14/2025
ESTRUCTURA DE COSTOS
💬 FUENTES DE INGRESOS
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💰 ¿Cómo ganamos dinero?
03.
02.
01.
SOCIOS CLAVE
Inversionistas de impacto y ONG.
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Organizadores de eventos y marcas deportivas.
🧠 Ejemplo: “Acuerdos con el Maratón de Londres y el Earthshot Prize.”
Investigación, desarrollo y control de calidad.
Producción y logística refrigerada.
actividades clave
🧠 Ejemplo: “Producción bajo estándares HACCP para consumo directo.”
Medición del impacto ambiental y comunicación con clientes.
Tecnología de esferificación y material derivado de algas. Equipos de producción y laboratorio. Personal técnico, alianzas y certificaciones sanitarias.
recursos clave
🧠 Ejemplo: “Desarrollo patentado por Notpla para encapsular agua, salsas y bebidas.”
02.
03.
01.
propuesta de valor
Experiencia única de consumo (innovación sensorial).
Reducen residuos y promueven sostenibilidad ambiental.
Cápsulas biodegradables comestibles hechas con algas marinas.
🧠 Ejemplo: “Ooho reemplaza las botellas plásticas en maratones, evitando miles de residuos.”
Soporte personalizado para organizadores. Co-branding con patrocinadores sostenibles. Retroalimentación post-evento (impacto ambiental y experiencia del usuario).
relacion con los clientes
🧠 Ejemplo: “Reporte a clientes: número de botellas plásticas evitadas y CO₂ reducido.”
03.
02.
01.
channels
Aplicaciones web, marketing verde y redes sociales.
Activaciones presenciales y vending machines.
🧠 Ejemplo: “Notpla instala dispensadores de cápsulas en estadios y campus universitarios.”
Venta directa B2B (eventos, distribuidores).
Organizadores de eventos (maratones, festivales). Universidades, empresas, ONG ambientales. Consumidores eco-conscientes.
segmento de clientes
🧠 Ejemplo: “Maratón de Londres 2019 — más de 30.000 cápsulas distribuidas a corredores.”
Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado. Costos de certificación, marketing y personal. Inversión en I+D y sostenibilidad.
estructura de costos
🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”
Producción, empaques secundarios y transporte refrigerado.
01
fuente de ingresos
Costos de certificación, marketing y personal.
02
🧠 Ejemplo: “Costos bajan con escala productiva y automatización del encapsulado.”
03
Inversión en I+D y sostenibilidad.
Bibliografia
Zarza, L. F. (2017). Ooho!: ¿La revolución del mercado de las botellas de agua o el futuro de la hidratación? iAgua. Márquez, M. (2010). Modelos de negocio: enfoque práctico. Rivera et al. (2018). Modelos empresariales y personalidad organizacional. Carballo, J. (2020). Innovación y arquitectura del modelo de negocio. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. YouTube (2025). Canvas Model Mastery: Practical Application and Real-Life Example.