ACTUAL
Propuesta
ACTUAL
ACTUAL
STRATEGY (Estrategia)
SKILLS (Habilidades)
STRUCTURE (Estructura)
PROPUESTA
ACTUAL
el galapago
SYSTEMS (Sistemas)
STAFF (Personal)
ACTUAL
PROPUESTA
ACTUAL
ACTUAL
STYLE (Estilo de liderazgo)
SHARED VALUES (Valores compartidos)
PROPUESTA
PROPUESTA
Aplicación del modelo 7s McKinsey
Este modelo nos permite analizar la coherencia interna de los principales elementos organizacionales. En el caso de El Galápago, se evidencian fortalezas en la estandarización de procesos, la calidad del servicio y el compromiso con la excelencia. Sin embargo, también se identifican desajustes entre los aspectos estructurales, humanos y culturales que impactan la estabilidad laboral y la retención del talento.
Conclusión
Los desajustes identificados muestran que El Galápago cuenta con una base sólida en lo operativo, pero requiere alinear su estrategia, liderazgo y gestión humana con sus valores organizacionales. La aplicación de los ajustes propuestos permitirá reducir la rotación de personal, mejorar el clima laboral, fortalecer la cultura organizacional y consolidar la empresa como un referente gastronómico y un excelente lugar para trabajar.
estilo actual
Predomina un estilo de liderazgo centralizado y directivo, donde las decisiones provienen de la gerencia y la participación del personal es escasa en las decisiones operativas.
PROPUESTA DE SISTEMAS
Desajuste: Existen procesos bien definidos, pero carecen de mecanismos de retroalimentación y seguimiento de desempeño.Ajuste propuesto: Implementar sistemas de evaluación y comunicación interna que permitan medir el clima laboral, desempeño individual y sugerencias de mejora.
ESTRUCTURA ACTUAL
La estructura es funcional Existen tres gerentes en la alta dirección, un área de Recursos Humanos que brinda apoyo transversal, y jefes de cocina, planta y servicio que dirigen directamente a sus operarios. Las decisiones son centralizadas y la comunicación fluye de manera vertical.
ESTRATEGIA Actual 2025
La estrategia de El Galápago se enfoca en ofrecer productos gastronómicos de alta calidad, con procesos estandarizados que aseguren eficiencia y satisfacción del cliente. La empresa busca convertirse en un referente gastronómico y mejorar su clima laboral reduciendo la rotación del personal.
propuesta
Desajuste: La empresa domina habilidades técnicas, pero carece de competencias blandas en comunicación, liderazgo y gestión humana.Ajuste propuesto: Desarrollar programas de capacitación en habilidades interpersonales, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
Propuesta de estrategia
Desajuste: La estrategia se enfoca en la eficiencia y el control operativo, pero no incluye metas claras de desarrollo y bienestar del personal.Ajuste propuesto: Integrar objetivos relacionados con la retención del talento, satisfacción laboral y desarrollo humano dentro de la estrategia organizacional.
habilidades actuales
Las principales habilidades organizacionales se centran en la eficiencia operativa, el control de calidad, la atención al cliente y el manejo de procesos estandarizados.
PERSONAL ACTUAL
La empresa cuenta con 145 empleados, de los cuales en su gran mayoría son operarios.El personal operativo recibe capacitación práctica sin necesidad de formación profesional formal. Falta de procesos sólidos de selección y retención del personal
SISTEMA ACTUAL
- Cuenta con sistemas formales y estandarizados:
- Procesos definidos de cocina y servicio.
- Comandas digitales para gestión de pedidos.
- Procedimientos claros de control de calidad, mantenimiento y atención al cliente.
- Reglamentos y documentación administrativa bien establecidos.
Valores actuales
Los valores principales son la calidad, el servicio al cliente, el trabajo en equipo y la excelencia.La cultura organizacional es fuerte, y aunque se está transitando hacia un trato más colaborativo y respetuoso, aún se busca consolidar un ambiente laboral ameno y estable.
PROPUESTA:
Desajuste: Aunque los valores de calidad, trabajo en equipo y servicio son fuertes, no siempre se reflejan en la práctica diaria debido al clima laboral y la rotación del personal.Ajuste propuesto: Reforzar los valores mediante campañas internas de cultura organizacional, programas de reconocimiento y espacios de integración.
Propuesta
Desajuste: Predomina un liderazgo autoritario, centrado en el control más que en la motivación o el acompañamiento.Ajuste propuesto: Transitar hacia un liderazgo participativo y comunicativo, basado en la escucha activa y el reconocimiento. Capacitar a los mandos medios en liderazgo y gestión de equipos.
el galapago
Laura Natalia Olarte Malagón
Created on October 13, 2025
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STRATEGY (Estrategia)
SKILLS (Habilidades)
STRUCTURE (Estructura)
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el galapago
SYSTEMS (Sistemas)
STAFF (Personal)
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STYLE (Estilo de liderazgo)
SHARED VALUES (Valores compartidos)
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PROPUESTA
Aplicación del modelo 7s McKinsey
Este modelo nos permite analizar la coherencia interna de los principales elementos organizacionales. En el caso de El Galápago, se evidencian fortalezas en la estandarización de procesos, la calidad del servicio y el compromiso con la excelencia. Sin embargo, también se identifican desajustes entre los aspectos estructurales, humanos y culturales que impactan la estabilidad laboral y la retención del talento.
Conclusión
Los desajustes identificados muestran que El Galápago cuenta con una base sólida en lo operativo, pero requiere alinear su estrategia, liderazgo y gestión humana con sus valores organizacionales. La aplicación de los ajustes propuestos permitirá reducir la rotación de personal, mejorar el clima laboral, fortalecer la cultura organizacional y consolidar la empresa como un referente gastronómico y un excelente lugar para trabajar.
estilo actual
Predomina un estilo de liderazgo centralizado y directivo, donde las decisiones provienen de la gerencia y la participación del personal es escasa en las decisiones operativas.
PROPUESTA DE SISTEMAS
Desajuste: Existen procesos bien definidos, pero carecen de mecanismos de retroalimentación y seguimiento de desempeño.Ajuste propuesto: Implementar sistemas de evaluación y comunicación interna que permitan medir el clima laboral, desempeño individual y sugerencias de mejora.
ESTRUCTURA ACTUAL
La estructura es funcional Existen tres gerentes en la alta dirección, un área de Recursos Humanos que brinda apoyo transversal, y jefes de cocina, planta y servicio que dirigen directamente a sus operarios. Las decisiones son centralizadas y la comunicación fluye de manera vertical.
ESTRATEGIA Actual 2025
La estrategia de El Galápago se enfoca en ofrecer productos gastronómicos de alta calidad, con procesos estandarizados que aseguren eficiencia y satisfacción del cliente. La empresa busca convertirse en un referente gastronómico y mejorar su clima laboral reduciendo la rotación del personal.
propuesta
Desajuste: La empresa domina habilidades técnicas, pero carece de competencias blandas en comunicación, liderazgo y gestión humana.Ajuste propuesto: Desarrollar programas de capacitación en habilidades interpersonales, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
Propuesta de estrategia
Desajuste: La estrategia se enfoca en la eficiencia y el control operativo, pero no incluye metas claras de desarrollo y bienestar del personal.Ajuste propuesto: Integrar objetivos relacionados con la retención del talento, satisfacción laboral y desarrollo humano dentro de la estrategia organizacional.
habilidades actuales
Las principales habilidades organizacionales se centran en la eficiencia operativa, el control de calidad, la atención al cliente y el manejo de procesos estandarizados.
PERSONAL ACTUAL
La empresa cuenta con 145 empleados, de los cuales en su gran mayoría son operarios.El personal operativo recibe capacitación práctica sin necesidad de formación profesional formal. Falta de procesos sólidos de selección y retención del personal
SISTEMA ACTUAL
Valores actuales
Los valores principales son la calidad, el servicio al cliente, el trabajo en equipo y la excelencia.La cultura organizacional es fuerte, y aunque se está transitando hacia un trato más colaborativo y respetuoso, aún se busca consolidar un ambiente laboral ameno y estable.
PROPUESTA:
Desajuste: Aunque los valores de calidad, trabajo en equipo y servicio son fuertes, no siempre se reflejan en la práctica diaria debido al clima laboral y la rotación del personal.Ajuste propuesto: Reforzar los valores mediante campañas internas de cultura organizacional, programas de reconocimiento y espacios de integración.
Propuesta
Desajuste: Predomina un liderazgo autoritario, centrado en el control más que en la motivación o el acompañamiento.Ajuste propuesto: Transitar hacia un liderazgo participativo y comunicativo, basado en la escucha activa y el reconocimiento. Capacitar a los mandos medios en liderazgo y gestión de equipos.