Presentazione su Amazon

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Ricerca di innovazione dei vari servizi di Amazon, riguardante Amazon Prime Video, per esempio cercando di migliorare il servizio.

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Ricerca di innovazione del brand

La presentazione è mirata ad evidenziare i problemi nei vari servizi e nei settori di produzione di Amazon. Amazon Prime Video è in declino a causa di contenuti poco virali e della presenza di troppi abbonamenti aggiuntivi. La proposta consiste nell’aumentare il prezzo mensile da 4,99€ a 9,99€. Con il prezzo più alto verrebbero eliminati gli abbonamenti extra, creando un’unica formula completa. Questo porterebbe a un maggiore profitto per l’azienda e a un servizio più ricco e semplice per il cliente.

Migliorie nella produzione

Nella seguente slide vedremo come si può aumentare la percentuale delle vendite e dei ricavi, parlando di piccole migliorie che potrebbero portare a una netta crescita dei ricavi e vendite. Con l'aumento dei costi per i servizi, possiamo garantire strumenti di visibilità delle spese, sconti su quantità. Ma soprattutto si può garantire una efficienza operativa e di produttività: 1. Automatizzazione di acquisti, meno burocrazia, meno tempo speso nel processo di approvvigionamento. 2. Consolidamento fornitori, cataloghi più estesi, meno processi manuali. 3. Consegne rapide e logistica efficiente riducono tempi d'attesa e giacenze.

Strategie funzionali per aumentare il profitto

La nostra idea per aumentare il profitto, nel miglior modo possibile, è quello di distaccarci, per quanto riguarda la consegna, da soggetti esterni, per esempio FedEx. Vogliamo creare una nostra rete di consegne cosi da fare in modo di non doverci affidare ad esterni, e così avere un costo maggiore per quanto riguarda la spedizione. Così facendo potremmo togliere i costi di spedizione per il cliente ed includerli direttamente nel prezzo. Successivamente vogliamo cercare di migliorarci, come azienda, grazie all'AI; come anche ad esempio offrire delle campagne integrate, come ad esempio: Offrire campagne integrate spotify + Amazon ads + Twitch

Entrata in nuovi mercati

Inoltre per cercare di espandere i nostri guadagni, in questi tempi stiamo pensando di entrare anche nel mercato immobiliare, fornendo case a basso costo; lo stiamo facendo per i nostri dipendenti manca anche per i singoli cittadini. Ad inizio 2022 abbiamo investito 2 miliardi di dollari per entrare in questo nuovo mercato. Abbiamo una stima,di profitto dai 2 agli 8 miliardi di dollari all'anno.

Servizi di connettività

Inoltre nell'ultimo periodo stiamo cercando di far concorrrenza a stellantis. Con Amazon Leo, Amazon cercherà di creare un servizio di connettività basata su: 1. Rete satellitare in orbita bassa; 2. Fornire un internet stabile e veloce; 3. Creare una costellazione di satelliti; 4. Sicurezza e sostenibilità

Problemi e settori critici

I settori con minor margine di guadagno in amazon sono: 1) Retail 1/2%2) Logistica 0%3) Alexa -10/15% Il nostro obiettivo è aumentare il totale del ricavo dal 6% al 9%. I principali problemi sono gli alti costi operativi che amazon impiega per produrre questi servizi.

Strategie per i settori deboli

• Retail:

le migliori idee per rinnovare il settore del retail sono quelle di automatizzare i magazzini e innovare il controllo sui resi. Con queste idee il nostro obiettivo è aumentare il margine di guadagno del retail dal 1/2% al 5%.

• Logistica:

per la logistica l'idea principale è quella di utilizzare robot e droni per le consegne, cosi da aumentare il margine di ricavo al 3%.

• Alexa:

creare un abbonamento "premium" ad alexa, così da far arrivare il margine di ricavo dal -10 al 5%.

Strategie per i settori forti

• AWS (servizi web di amazon):

per migliorare i servizi web di amazon l'idea principale è quella di investire sull'inteligenza artificiale puntando ad aumentareil ricavo del 15%.

• Pubblicità di amazon:

un altro dettaglio da curare è quello di rendere la pubblicità più mirata e distribuirla in modo inteligente portando il ricavo a circa +18%

• Abbonamenti prime:

creare diversi piani di abbonamento per amazon prime (esempio: amazon prime studenti) portando le entrate fisse al +10/15%

Business plan

Breve termine (1–2 anni) • Automatizzare una parte dei magazzini • Ridurre i resi con più controlli qualità • Aumentare la pubblicità su Prime Video • Migliorare i costi di spedizione nelle grandi città Margine totale +0,5–1% Medio termine (3–5 anni) • Creare mini-centri logistici vicino ai centri urbani • Usare più robot e primi test con droni • Trasformare Alexa in un servizio in abbonamento Profitti +20–25% Lungo termine (entro il 2030) • Espansione di AWS con servizi IA avanzati • Logistica sempre più autonoma (robot + droni) • Investimenti infrastrutturali per ridurre costi fissi Profitti +35–45% e margine +9%

Risultati previsti

Tramite queste innovazioni i risultati previsti sono i seguenti:

• ricavi tra i 625 e i 700 miliardi

• utile tra i 45 e i 55 miliardi

• crescita del profitto del 35/40%

• margine totale dal 6 al 9%

Confronto

Situazione attuale (2025)

• Ricavi: 575 miliardi

• Margine di guadagno medio: 6%

• Retail: margini di ricavo molto bassi

• Costi logistici: 90 miliardi

• Alexa: -3 miliardi

• Consegne Prime in 1 giorno: 55% degli ordini

• Utile netto: 25 miliardi

Situazione tra 5 anni (2030)

• Ricavi: 650 miliardi

• Margine di guadagno medio: 9%

• Retail: margine positivo

• Costi logistici: 55 miliardi

• Alexa: +3 miliardi (abbonamenti)

• Cosegne Prime in 1 giorno: 75%

• Utile netto: 50 milliardi

Bilancio

Ricavi | 650 | Costi operativi | –500 | Margine industriale | 150 | Spese generali | –45 | Ammortamenti | –28 | Svalutazioni | –2 | EBIT | 75 | Proventi fin. | +2 | Oneri fin. | –7 | Risultato fin. | –5 | Ante imposte | 70 | Imposte | –13 | Utile netto | ≈55

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