PLAN MAESTRO NEXT STOP REVERE
Apoyar y expandir las empresas con alta densidad de empleo en los sectores industriales
DESARROLLO ECONÓMICO
EMPLEO
EMPRESAS CON ALTA DENSIDAD
Mejorar las oportunidades de empleo
Construir modelos de emprendimiento local para trabajadores a domicilio, consultores, emprendedores alimentarios y microempresas locales.
EMPRENDIMIENTO
Apoyar la retención, el crecimiento y la expansión de las pequeñas empresas en los corredores comerciales de Revere
PEQUEÑAS EMPRESAS
INDUSTRIAS DE TECOLOGÍA
Atraer empresas establecidas a Revere en las industrias de tecnología, ciencia e innovación.
NEXT STOP REVERE
El plan de desarrollo y negocios de Revere, Massachusetts, se centra en el plan maestro integral "Next stop, Revere", que busca revitalizar la ciudad en los próximos 10 a 20 años mediante el desarrollo económico, la mejora de la infraestructura, la creación de empleo y el apoyo a pequeñas empresas. Se ha implementado iniciativas como la mejora del corredor de Broadway y el plan de desarrollo de la fuerza laboral para abordar las necesidades especifícas de la comunidad.
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
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El plan contiene diversas estrategias para fomentar el desarrollo económico y comercial
El plan contiene diversas estrategias para fomentar el desarrollo económico y comercial
Estrategia 1.1: Explorar el potencial para aprovechar el Centro de Innovación HYM u otros posibles sitios de relleno para construir una instalación de capacitación de la fuerza laboral. Estrategia 1.2: Fomentar la asociación continua entre Revere High School y los empleadores regionales para facilitar oportunidades de pasantías y apoyar la promoción de iniciativas como la asociación con YearUp, One Goal, el programa Inversant y la asociación con North Shore Community College.
Estrategia 1.3: Explorar el potencial para crear programas de capacitación laboral para carreras relacionadas con el clima, como la construcción resiliente al clima y otras industrias emergentes. Estrategia 1.4: En colaboración con CONNECT, Revere CARES, la Cámara de Comercio de Revere, la Escuela Comunitaria de Revere, MassHire MetroNorth, Revere High School, Women Encouraging Empowerment y otros socios, crear una estrategia de ruta de habilidades de desarrollo de la fuerza laboral que pueda guiar las acciones y la inversión de la Ciudad en infraestructura de la fuerza laboral. Estrategia 1.5: Coordinar el desarrollo de un programa de biotecnología en la escuela secundaria con la construcción de la nueva escuela secundaria aprovechando el financiamiento para equipos y construcción de Mass Life Sciences y Mass BioEd. Estrategia 1.6: Alinear la fuerza laboral y las prioridades educativas de la ciudad con los objetivos establecidos por el Plan de Acción y Evaluación de Necesidades de Salud Comunitaria Integrada de North Suffolk.
Estrategia 2.1: Continuar expandiendo el programa de mejoras de escaparates de la ciudad para incluir áreas fuera de las áreas de Broadway, Shirley Ave y Beachmont a todos los negocios de la ciudad. Estrategia 2.2: La ciudad anfitriona organizará jornadas de calles abiertas en los corredores comerciales y el distrito creativo de Revere Beach en colaboración con grupos comunitarios y artistas locales. Estrategia 2.3: Poner a disposición de la ciudad materiales de licencias, permisos e información en español, jemer, árabe, portugués y criollo haitiano. (Véase el Objetivo 4). Estrategia 2.4: Colaborar con Bunker Hill Community College y otros proveedores de servicios para pequeñas empresas para crear programas de capacitación para pequeñas empresas locales, con especial atención a las que podrían ocupar espacio en el próximo desarrollo de Suffolk Downs. Reservar el 10 % del espacio comercial para negocios locales. (Ver Objetivo 4). Estrategia 2.5: Apoyar y expandir Revere on the Move, un programa conjunto de la Ciudad y el Hospital General de Massachusetts, para promover el acceso a alimentos saludables en los negocios locales, a través de un programa de carritos de compras de comestibles subsidiados y capacitación para los conductores de MBTA para acomodar a las personas con comestibles.
Estrategia 2.6: Trabajar con socios de la comunidad local y propietarios de negocios para realizar una evaluación detallada de las necesidades del distrito comercial de los cinco corredores comerciales para comprender mejor las condiciones y los desafíos específicos de las diferentes áreas.
Estrategia 3.1: Incentivar la construcción de nuevos espacios de oficinas de alta calidad como parte de desarrollos TOD como Suffolk Downs y Wonderland Park. Estrategia 3.2: Asociarse con propietarios de propiedades y desarrolladores para abordar las barreras a la atracción de dichas empresas, como las opciones de transporte y vivienda para los empleados.
Estrategia 4.1: Convocar un grupo de trabajo de empresas constructoras locales para identificar necesidades y objetivos del sector. Estrategia 4.2: Coordinar las estrategias de la fuerza laboral en el sector industrial con MassHire Metro North y otros socios comunitarios para ofrecer capacitación sobre Licencias de Conducir Comerciales (CDL), capacitación de OSHA y prácticas de fabricación eficiente. Estrategia 4.3: Crear un distrito de apoyo comercial industrial en el área de Railroad Street que apoyaría y protegería el desarrollo comercial industrial y limitaría el desarrollo comercial o minorista en los sectores comerciales industriales.
Estrategia 5.1: Crear un programa de capacitación en emprendimiento patrocinado por la Ciudad, en colaboración con socios comunitarios como la Cámara de Comercio y otros. Identificar a empresarios exitosos para que participen como mentores empresariales. Estrategia 5.2: Hacer que las licencias, permisos y materiales informativos de la ciudad estén disponibles en español, jemer, árabe, portugués y criollo haitiano. Estrategia 5.3: Trabajar con organizaciones filantrópicas locales y nacionales para iniciar un programa de subvenciones para emprendimientos comunitarios. Estrategia 5.4: Asociarse con Bunker Hill Community College y otros proveedores de servicios para pequeñas empresas para crear programas de capacitación para pequeñas empresas locales. Estrategia 5.5: Proporcionar espacios en edificios municipales y escolares con cocinas completas (por ejemplo, incubadoras) para apoyar la puesta en marcha de pequeñas empresas basadas en alimentos. Estrategia 5.6: Utilizar el mercado de agricultores de Revere como punto de lanzamiento para emprendedores del sector alimentario.
PLAN DE DESARROLLO Y NEGOCIOS REVERE
Deissy Quintero
Created on October 13, 2025
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PLAN MAESTRO NEXT STOP REVERE
Apoyar y expandir las empresas con alta densidad de empleo en los sectores industriales
DESARROLLO ECONÓMICO
EMPLEO
EMPRESAS CON ALTA DENSIDAD
Mejorar las oportunidades de empleo
Construir modelos de emprendimiento local para trabajadores a domicilio, consultores, emprendedores alimentarios y microempresas locales.
EMPRENDIMIENTO
Apoyar la retención, el crecimiento y la expansión de las pequeñas empresas en los corredores comerciales de Revere
PEQUEÑAS EMPRESAS
INDUSTRIAS DE TECOLOGÍA
Atraer empresas establecidas a Revere en las industrias de tecnología, ciencia e innovación.
NEXT STOP REVERE
El plan de desarrollo y negocios de Revere, Massachusetts, se centra en el plan maestro integral "Next stop, Revere", que busca revitalizar la ciudad en los próximos 10 a 20 años mediante el desarrollo económico, la mejora de la infraestructura, la creación de empleo y el apoyo a pequeñas empresas. Se ha implementado iniciativas como la mejora del corredor de Broadway y el plan de desarrollo de la fuerza laboral para abordar las necesidades especifícas de la comunidad.
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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El plan contiene diversas estrategias para fomentar el desarrollo económico y comercial
El plan contiene diversas estrategias para fomentar el desarrollo económico y comercial
Estrategia 1.1: Explorar el potencial para aprovechar el Centro de Innovación HYM u otros posibles sitios de relleno para construir una instalación de capacitación de la fuerza laboral. Estrategia 1.2: Fomentar la asociación continua entre Revere High School y los empleadores regionales para facilitar oportunidades de pasantías y apoyar la promoción de iniciativas como la asociación con YearUp, One Goal, el programa Inversant y la asociación con North Shore Community College.
Estrategia 1.3: Explorar el potencial para crear programas de capacitación laboral para carreras relacionadas con el clima, como la construcción resiliente al clima y otras industrias emergentes. Estrategia 1.4: En colaboración con CONNECT, Revere CARES, la Cámara de Comercio de Revere, la Escuela Comunitaria de Revere, MassHire MetroNorth, Revere High School, Women Encouraging Empowerment y otros socios, crear una estrategia de ruta de habilidades de desarrollo de la fuerza laboral que pueda guiar las acciones y la inversión de la Ciudad en infraestructura de la fuerza laboral. Estrategia 1.5: Coordinar el desarrollo de un programa de biotecnología en la escuela secundaria con la construcción de la nueva escuela secundaria aprovechando el financiamiento para equipos y construcción de Mass Life Sciences y Mass BioEd. Estrategia 1.6: Alinear la fuerza laboral y las prioridades educativas de la ciudad con los objetivos establecidos por el Plan de Acción y Evaluación de Necesidades de Salud Comunitaria Integrada de North Suffolk.
Estrategia 2.1: Continuar expandiendo el programa de mejoras de escaparates de la ciudad para incluir áreas fuera de las áreas de Broadway, Shirley Ave y Beachmont a todos los negocios de la ciudad. Estrategia 2.2: La ciudad anfitriona organizará jornadas de calles abiertas en los corredores comerciales y el distrito creativo de Revere Beach en colaboración con grupos comunitarios y artistas locales. Estrategia 2.3: Poner a disposición de la ciudad materiales de licencias, permisos e información en español, jemer, árabe, portugués y criollo haitiano. (Véase el Objetivo 4). Estrategia 2.4: Colaborar con Bunker Hill Community College y otros proveedores de servicios para pequeñas empresas para crear programas de capacitación para pequeñas empresas locales, con especial atención a las que podrían ocupar espacio en el próximo desarrollo de Suffolk Downs. Reservar el 10 % del espacio comercial para negocios locales. (Ver Objetivo 4). Estrategia 2.5: Apoyar y expandir Revere on the Move, un programa conjunto de la Ciudad y el Hospital General de Massachusetts, para promover el acceso a alimentos saludables en los negocios locales, a través de un programa de carritos de compras de comestibles subsidiados y capacitación para los conductores de MBTA para acomodar a las personas con comestibles. Estrategia 2.6: Trabajar con socios de la comunidad local y propietarios de negocios para realizar una evaluación detallada de las necesidades del distrito comercial de los cinco corredores comerciales para comprender mejor las condiciones y los desafíos específicos de las diferentes áreas.
Estrategia 3.1: Incentivar la construcción de nuevos espacios de oficinas de alta calidad como parte de desarrollos TOD como Suffolk Downs y Wonderland Park. Estrategia 3.2: Asociarse con propietarios de propiedades y desarrolladores para abordar las barreras a la atracción de dichas empresas, como las opciones de transporte y vivienda para los empleados.
Estrategia 4.1: Convocar un grupo de trabajo de empresas constructoras locales para identificar necesidades y objetivos del sector. Estrategia 4.2: Coordinar las estrategias de la fuerza laboral en el sector industrial con MassHire Metro North y otros socios comunitarios para ofrecer capacitación sobre Licencias de Conducir Comerciales (CDL), capacitación de OSHA y prácticas de fabricación eficiente. Estrategia 4.3: Crear un distrito de apoyo comercial industrial en el área de Railroad Street que apoyaría y protegería el desarrollo comercial industrial y limitaría el desarrollo comercial o minorista en los sectores comerciales industriales.
Estrategia 5.1: Crear un programa de capacitación en emprendimiento patrocinado por la Ciudad, en colaboración con socios comunitarios como la Cámara de Comercio y otros. Identificar a empresarios exitosos para que participen como mentores empresariales. Estrategia 5.2: Hacer que las licencias, permisos y materiales informativos de la ciudad estén disponibles en español, jemer, árabe, portugués y criollo haitiano. Estrategia 5.3: Trabajar con organizaciones filantrópicas locales y nacionales para iniciar un programa de subvenciones para emprendimientos comunitarios. Estrategia 5.4: Asociarse con Bunker Hill Community College y otros proveedores de servicios para pequeñas empresas para crear programas de capacitación para pequeñas empresas locales. Estrategia 5.5: Proporcionar espacios en edificios municipales y escolares con cocinas completas (por ejemplo, incubadoras) para apoyar la puesta en marcha de pequeñas empresas basadas en alimentos. Estrategia 5.6: Utilizar el mercado de agricultores de Revere como punto de lanzamiento para emprendedores del sector alimentario.