Proceso administrativo actividad n2°

Proceso administrativo actividad n2°

AYALA SANCHEZ JOSE LEONARDO

12/10/2025

¿Que es la administracion? Es un proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, materiales y financieros de una organización para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y eficaz

¿Quien fue el padre de la administración?

Fue Henrinri Fayol nacido en el año de 1841, fue un ingeniero de minas francés de la compañia Commentry-Fourchambault, en el que se destacó por desarrollar una de las primeras teorias completas de la gestion empresarial

Proceso Administrativo. Es el inicio de toda empresa por que en esta se define los 4 procesos que tiene que hacer una empresa para lograr sus objetivos administratios de los cuales son: (Planeación,Organización,Dirección,Control).

¿Quien lo propuso? El que lo propuso fue el ingeniero francés( Henri Fayol ) a principios del siglo xx en su obra "Administración industrial y general"

4 PRocesos administrativos

1. Planeación > Como se van a logar los objetivos de la empresa
2. Organización > Se asignan tareas y responsabilidades
3. Dirección > Organisar a un equipo de personas que realisen un cierto tipo de tareas
4. Control > Identificar cual quier tipo de error

Funciones en la Organización 1. Planificación

Planificacón Es definir los objetivos de la organización y trazar un camino para alcanzarlos. Esta fuincion es muy inportarte en la empresa por que esta se encarga de realizar planes a futuro para cietos plasos de tiempo y asi asignar ciertos recursos de la empresa para mayor optimisacion de la misma

Esta de devide por cuatro etapas

¿PARA QUE PLANEAR?

Planear Esimportante porque

• Es la primera función administrativa que obliga a los demás• Para diseñar un ambiente adecuado• Para un desempeño más eficaz de las personas• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales• Para solucionar problemas• Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales• Para afrontar adecuadamente los cambios• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales10

Funciones en la Organización 2. ORGANIZACIÓN

Organización Despues de planificar un planificar o trazar un plan lo que sigue es organizar esto implica el como se dividiaran las tareas y responsabilidades dentro la empresa. Fayol destacó la importancia de la división del trabajo y la jerarquía para una organización eficiente.

para que sirve la organización

Este sirve para aumentar la producción y la rentabilidad asi mismo para fomentar una mayor comunicación y colaboración con los empleados

Esta igual mente sirve para ver que lideres (jefes) son mejores en ciertos aspectos y que den un mejorrendimiento

Funciones en la Organización 3. dIRECCIÓN

Esta serefiere a hacer la guia y supervision del personal humano para garantizar que las tareas se realizen de acuerdo al plan estos serian los lideres que desempeñan un travajo crucial en esta funcion

Funciones en la Organización 4: COntrol

Esta es la ultima "fuinción" esta implica supervisar y evaluar el rendimiento de la organización para asegurarse de que se esta siguiendo el plan como desde un principio y que se esten alcanzando las metas en el tiempo esperado

Henry Fayol

esta es muy inportante ya que se enfoca de practicamente todo por que si algo esta mal esta lo tiene que averiguar y correguir para que no vuelva a pasar

EN QUE SE ENFOCA EL COntrol EN LA EMPRESA

Esta ´´Principal mente se enfoca en el control de calidadn de los productos tanto en como se fabrican o elaborar como el envio para las tiendas o directamente al consumidor final

Henry Fayol

En este caso si esto no lleva un buen control puede llevar a grandes fallos economicos para la empresa por lo que es una parte vital

Funciones en la Organización (5: CORDINACIÓN)

En cuestion sobre esta funcion la incluyo ya que me base un poco en el modelo clasico de Henry Fayol. esta implica asegurar que las diferentes partes organizacionales trabajen de una manera armonicámente ya que Henry Fayol dice que es la clave para mantener unida a la organizacion

En mi opinion yo igual digo que es el corazon de la empreza ya que si falla la cordinacion en cual quiera de las ateriores funciones esta ocaciona un desorden entodas las demas y asi teniendo un gran problema de tiempo como economico y esto afecta ala idea principal de la empresa que es lo mas inportante

Conclusion

Considero que las "4" fuinciones incluyendo la cordinacion son lo mas inportante para una empresa ya que sin estas es muy dificil que la misma tenga exit. De igual manera es inportante realizar un analizis FODA ya que esta nos puede ayudar en lo mas importante para mi que es la planeación y asi tener mejor sentado la base de nuentra empresa

08. DESARROLLO

Grafico de lasfuinciones en la organizacion segun su inportancia en mi opinion…

FUENTES

eddin Consultants. (s.f.). Henry Fayol: considerado el padre de la administración. Recuperado de https://reddinconsultants.com/blog/henry-fayol/ Colegio de Posgraduados (COLPOS). (s.f.). Pag 17-18: La planeación (introducción) [PDF]. Recuperado de https://www.colpos.mx/cocoan/cisb/capitulo_1.pdf PartesDel. (s.f.). Partes de la planeación. Recuperado de https://www.partesdel.com/partes_de_la_planeacion.html Econfinados. (s.f.). Funciones básicas de la dirección. Recuperado de https://www.econfinados.com/post/funciones-basicas-de-la-direccion