Presentación del proceso ADMINISTRATIVO
- NOMBRE DEL ESTUDIANTE: XIMENA PEDREGAL ALBARRAN
- NOMBREDEL PROFESOR: PASCUAL PERARLTA CARBAJAL
- MODALIDAD: EJECUTIVO
- ASIGNATURA: ADMINISTRACCION GENERAL
- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: PRESENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
RESUMEN DE QUE TRATARA ESTA PRESENTACION :
Esta presentacion se tratara principalmente del proceso administrativo y sus etapas,lo que quiere decir que conoceremos mas a fondo cada una de ellas.El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca optimizar el uso de los recursosde una empresa, asi mismo mejorar y lograr cada una de las metas establecidas,haciendo que la organizacion sea mas eficiente y rentable.
Concepto de proceso administrativo
El proceso administrativo se refiere al inicio de toda empresa, ya que toda empresa asi como el ser humano posee un ciclo de vida, en el caso de la empresa el ciclo se divideen :INTRODUCCIONO INFORMACION: Aqui es importante usar los planes direccionales, los objetivos son tentativos. CRECIMIENTO: Los planes se hacen mas especificos al defenir mas los objetivos. MADUREZ: Es importante utilizar planes especificos a largo plazo. DECLINACION: La empresa se encuentra en perdidas, es importante trabajar planes mas direccionales a corto plazo.
Índice
11 · CARACTERISTICAS DE DIRECCION
6 · PRINCIPIOS
PORTADA
12 · CONTROL
7 · PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2 · RESUMEN DEL TEMA
13 · CARACTERISTICAS DE CONTROL
8 · OBJETIVOS
3 · CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
14 · VIDEO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
9 · ORGANIZACION
4· INDICE
15 · CONCLUSIONES
10 · DIRECCION
5 · PLANEACION
PLANEACION:
Es definir los objetivos o metas de la organizacion, estableciendo una estrategia general para alacanzar esas metas y desarrollar una jerarquia completa de planes para integrar y cooordinar actividades¨ (Mary Coulter.,1996) La planeaccion es el proceso por el cual los dirigientes ordenan sus objetivos y acciones eneltiempo.(Sallenave. 1991)
PRINCIPIOS:
FACTIBLIDAD: Lo que se planea ha de ser realizable.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Establecen la necesidad de utilizar datos objetivos como estadistica, estudio de mercado, y modelos matematicos.
FLEXIBILIDAD: Es conveniente establecer margenes que permitan afrontar situacciones imprevistas.
UNIDAD: Todos los planes especificos de la empresa deben integrarse a un plan general y objetivos generales.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICO:
MISION: Aclara sus propositos, identifica la razon de ser y define su negocio en todas las dimensiones.La mision de una empresa es la produccion y distribucion de bienes,servicios Ejemplo: ¨ser lideres reconocidos en la produccion de las marcas de COCA-COLA¨ Es importante que toda empresa una competencia distintiva que seran las habilidades y recursos unicos.
OBJETIVOS:Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar establecidos continuamente y determinados para realizase en un tiempo determinado.Un requisito obvio para un objetivo es que es su logro los propositos y misiones basicas de una empresa.
2:
ORGANIZACION:
Se refiere a la creacion de una estructura, la cual determina las jerarquias necesarias y agrupacion de actividades, con el fin de simplificar sus funciones dentro de un grupo social.1. Estructura Clara: Una estructura organizativa clara y bien definida es fundamental para evitar confusiones y asegurar que todos los empleados sepan qué se espera de ellos. 2. Comunicación Efectiva: La comunicación efectiva es clave para el éxito de cualquier organización. Debe ser clara, concisa y oportuna. 3. Flexibilidad: La flexibilidad es esencial en un entorno en constante cambio. Una organización flexible puede adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y los clientes. 4. Especialización: La especialización de tareas y funciones permite a los empleados desarrollar habilidades específicas y aumentar la eficiencia y productividad. 5. Liderazgo Efectivo: Un liderazgo efectivo es fundamental para motivar y dirigir a los empleados hacia los objetivos de la organización. 6. Coordinación: La coordinación efectiva entre departamentos y empleados es esencial para asegurar que todos estén trabajando hacia los mismos objetivos. 7. Responsabilidad: La responsabilidad es fundamental para asegurar que los empleados sean responsables de sus acciones y resultados. 8. Innovación: La innovación es clave para mantenerse competitivo en un entorno en constante cambio.
DIRECCION:
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa.
En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes áreas de trabajo.
CARACTERISTICAS DE DIRECCION:
La dirección se puede ejercer a través de:
El liderazgo
La motivación La comunicación.
Las actividades más significativas de la dirección son:
Ofrecer motivación al personal.
Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones.
Considerar las necesidades del trabajador.
Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales.
Permitir la participación en el proceso de decisiones.
Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e intelectual.
Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo.
Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del control.
CONTROL
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor administrativa que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia.
El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las debilidades y puntos bajos percibidos.
LISTA DE CARACTERISTICAS:
Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos.
Contrastar los resultados contra estándares de desempeño.
Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos.
Definir e Iniciar acciones correctivas.
Discurrir medios efectivos para medir la operatividad.
Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición.
Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones efectuadas.
Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
VIDEO DE PROCESO ADMINISTRATIVO:
Conclusiones
En conclusion, el proceso es fundamental para el exito de cualquier organizacion, al seguir sus cuatro etapas podemos asegurarnos de que nuestros objetivos se logren de manera eficiente y efectiva.
¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.
Puedes añadir interactividad a tu timeline.
También animaciones para hacerlo divertido.
Lo importante es que todo se adecúe al tema.
Y que dejes a tu audiencia boquiabierta.
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La comunicación visual es una herramienta clave. Nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito. Por ello, disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos.
La comunicación visual es una herramienta clave. Nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito. Por ello, disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos.
presentacion de proceso administrativo
Ximena Pedregal
Created on October 8, 2025
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Presentación del proceso ADMINISTRATIVO
RESUMEN DE QUE TRATARA ESTA PRESENTACION :
Esta presentacion se tratara principalmente del proceso administrativo y sus etapas,lo que quiere decir que conoceremos mas a fondo cada una de ellas.El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca optimizar el uso de los recursosde una empresa, asi mismo mejorar y lograr cada una de las metas establecidas,haciendo que la organizacion sea mas eficiente y rentable.
Concepto de proceso administrativo
El proceso administrativo se refiere al inicio de toda empresa, ya que toda empresa asi como el ser humano posee un ciclo de vida, en el caso de la empresa el ciclo se divideen :INTRODUCCIONO INFORMACION: Aqui es importante usar los planes direccionales, los objetivos son tentativos. CRECIMIENTO: Los planes se hacen mas especificos al defenir mas los objetivos. MADUREZ: Es importante utilizar planes especificos a largo plazo. DECLINACION: La empresa se encuentra en perdidas, es importante trabajar planes mas direccionales a corto plazo.
Índice
11 · CARACTERISTICAS DE DIRECCION
6 · PRINCIPIOS
PORTADA
12 · CONTROL
7 · PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2 · RESUMEN DEL TEMA
13 · CARACTERISTICAS DE CONTROL
8 · OBJETIVOS
3 · CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
14 · VIDEO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
9 · ORGANIZACION
4· INDICE
15 · CONCLUSIONES
10 · DIRECCION
5 · PLANEACION
PLANEACION:
Es definir los objetivos o metas de la organizacion, estableciendo una estrategia general para alacanzar esas metas y desarrollar una jerarquia completa de planes para integrar y cooordinar actividades¨ (Mary Coulter.,1996) La planeaccion es el proceso por el cual los dirigientes ordenan sus objetivos y acciones eneltiempo.(Sallenave. 1991)
PRINCIPIOS:
FACTIBLIDAD: Lo que se planea ha de ser realizable.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Establecen la necesidad de utilizar datos objetivos como estadistica, estudio de mercado, y modelos matematicos.
FLEXIBILIDAD: Es conveniente establecer margenes que permitan afrontar situacciones imprevistas.
UNIDAD: Todos los planes especificos de la empresa deben integrarse a un plan general y objetivos generales.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICO:
MISION: Aclara sus propositos, identifica la razon de ser y define su negocio en todas las dimensiones.La mision de una empresa es la produccion y distribucion de bienes,servicios Ejemplo: ¨ser lideres reconocidos en la produccion de las marcas de COCA-COLA¨ Es importante que toda empresa una competencia distintiva que seran las habilidades y recursos unicos.
OBJETIVOS:Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar establecidos continuamente y determinados para realizase en un tiempo determinado.Un requisito obvio para un objetivo es que es su logro los propositos y misiones basicas de una empresa.
2:
ORGANIZACION:
Se refiere a la creacion de una estructura, la cual determina las jerarquias necesarias y agrupacion de actividades, con el fin de simplificar sus funciones dentro de un grupo social.1. Estructura Clara: Una estructura organizativa clara y bien definida es fundamental para evitar confusiones y asegurar que todos los empleados sepan qué se espera de ellos. 2. Comunicación Efectiva: La comunicación efectiva es clave para el éxito de cualquier organización. Debe ser clara, concisa y oportuna. 3. Flexibilidad: La flexibilidad es esencial en un entorno en constante cambio. Una organización flexible puede adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y los clientes. 4. Especialización: La especialización de tareas y funciones permite a los empleados desarrollar habilidades específicas y aumentar la eficiencia y productividad. 5. Liderazgo Efectivo: Un liderazgo efectivo es fundamental para motivar y dirigir a los empleados hacia los objetivos de la organización. 6. Coordinación: La coordinación efectiva entre departamentos y empleados es esencial para asegurar que todos estén trabajando hacia los mismos objetivos. 7. Responsabilidad: La responsabilidad es fundamental para asegurar que los empleados sean responsables de sus acciones y resultados. 8. Innovación: La innovación es clave para mantenerse competitivo en un entorno en constante cambio.
DIRECCION:
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa. En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes áreas de trabajo.
CARACTERISTICAS DE DIRECCION:
La dirección se puede ejercer a través de: El liderazgo La motivación La comunicación. Las actividades más significativas de la dirección son: Ofrecer motivación al personal. Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones. Considerar las necesidades del trabajador. Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales. Permitir la participación en el proceso de decisiones. Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo. Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e intelectual. Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo. Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del control.
CONTROL
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor administrativa que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia. El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las debilidades y puntos bajos percibidos.
LISTA DE CARACTERISTICAS:
Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos. Contrastar los resultados contra estándares de desempeño. Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos. Definir e Iniciar acciones correctivas. Discurrir medios efectivos para medir la operatividad. Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición. Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones efectuadas. Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
VIDEO DE PROCESO ADMINISTRATIVO:
Conclusiones
En conclusion, el proceso es fundamental para el exito de cualquier organizacion, al seguir sus cuatro etapas podemos asegurarnos de que nuestros objetivos se logren de manera eficiente y efectiva.
¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.
Puedes añadir interactividad a tu timeline.
También animaciones para hacerlo divertido.
Lo importante es que todo se adecúe al tema.
Y que dejes a tu audiencia boquiabierta.
¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.
La comunicación visual es una herramienta clave. Nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito. Por ello, disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos.
La comunicación visual es una herramienta clave. Nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito. Por ello, disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos.