MODELOS DE LIDERAZGO

MODELOS DE LIDERAZGO

Modelo de intercambio

Modelo camino-meta (de House)

Modelo del compañero menos preferido

Modelo líder-participación

Modelos de liderazgo

¿Qué diferencias encuentras entre los modelos?

Modelo situacional

¿Qué semejanzas encuentras dentro los modelos?

Ejemplo

Según (team asana 2025) este es un ejemplo claro de un modelo de liderazgo (CMP): imagina que hace poco te contrataron como cogerente en una empresa emergente de tecnología. El equipo de 12 personas ha estado trabajando en conjunto durante un poco más de un año. La razón de que hayan contratado es que el gerente actual necesita ayuda para mejorar la estrategia de la empresa. Las relaciones líder-miembro son malas. Como nuevo gerente que se incorpora a un equipo muy unido, es probable que haya algo de fricción y desconfianza. La estructura de las tareas es baja. Se trata de una empresa emergente y te contrataron para ayudar a establecer alguna estructura. Hasta ahora, todos hacen todo. El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones, especialmente en lo que respecta al equipo. Según la teoría de la contingencia de Fiedler, en este caso se requiere un líder orientado a las tareas. La situación es muy desfavorable y un líder orientado a las relaciones tendría muchas dificultades para lograr los objetivos.

Ejemplo

Según Jiménez 2025 este es un ejemplo del modelo de liderazgo participativo. Bill Gates, CEO de Microsoft, es un líder participativo porque entendió que, al empoderar a las personas, se le otorga un valor agregado a su organización. Permitió que los miembros del grupo se involucren en la toma de decisiones, fortaleciendo así el compromiso y bla innovación dentro de la empresa.

Ejemplo

Según (StudySmarter, 2023) indica que este es un claro ejemplo de un modelo de intercambio: Un escenario típico de oficina donde un gerente siente una gran simpatía por un empleado en particular. Le asignan las tareas más gratificantes, invierte tiempo en su desarrollo y comparte con él información empresarial crucial. Consideremos el escenario opuesto, donde un empleado se distancia debido a su comportamiento negativo o su incapacidad para realizar tareas eficazmente. El gerente podría limitar sus intercambios a la comunicación formal, fomentar la mínima interacción y delegarle tareas menos importantes.

Descripción de características

Según (Uveg 2020), estas son algunas características del modelo de liderazgo participativo;

• Toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

• El líder identifica que problema se presenta y sus características.

• Determinar si los seguidores tienen experiencia en la solución de este tipo de problemas.

• Observar cómo reaccionan los seguidores ante las soluciones propuestas por el líder.

• Evaluación de los seguidores si están motivados a resolver el problema.

• Determinar en qué grado se involucrará a los lideres en la toma de decisiones.

• Según este modelo el líder puede optar por ser; autocrático, democrático y consultativo.

Descripción de características

Según (uveg 2025) las características de este modelo son las siguientes:

• Se centra en las relaciones de cercanía y confianza que el líder establece con los miembros de su grupo.

• Aquellos miembros que demuestran mayor lealtad y capacidad para realizar las tareas son quienes reciben más reconocimiento por parte del líder.

• El modelo reconoce la formación de un out group (grupo externo) compuesto por miembros que no han sido favorecidos o no han logrado la confianza natural del líder

• Indica que las personas que inicialmente no se han ganado la confianza del líder tienen el potencial de convertirse en pieza clave del equipo si se les impulsa y apoya de manera adecuada.

• In-group aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes.

Ejemplo

Un jefe de equipo de proyecto que ayuda a su equipo a lograr un objetivo complejo, como lanzar un nuevo producto. El líder clarifica las expectativas del proyecto, elimina obstáculos proporciona recursos adicionales o motivación y adapta su estilo de liderazgo según las necesidades de cada miembro del equipo.

Descripción de características

Características de modelo situacional según (Uveg 2025)

• El liderazgo se adapta al tipo de seguidor al que se dirige la tarea.

• La situación se define por las características de cada individuo, incluyendo su grado de madurez, actitudes y habilidades.

• El tipo de liderazgo que se elige depende de las características de cada seguidor.

• Tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

El nivel de madurez puede clasificarse en cuatro niveles:Nivel M1: expresa baja madurez técnica y baja madurez psicológica.Nivel M2: se refiere a los individuos con baja madurez técnica y alta madurez psicológica.Nivel M3: engloba a las personas con alta madurez técnica y baja madurez psicológica.Nivel M4: integra a individuos con alta madurez técnica y alta madurez psicológica

Descripcion de caracteristicas

Según (Uveg 2025) estas son algunas de las características del modelo de liderazgo meta house.

• El liderazgo está directamente relacionado con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también con su desempeño.

• El líder tiene la opción de involucrarse en el proceso de cada seguidor para conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tienen como líder y las características de la situación.

• Se encuentran cuatro tipos de liderazgo; directivo, de apoyo, participativo, orientado al logro.
• El líder debe determinar qué tipo de estructura necesita el empleado para tener exito en el logro de los objetivos establecidos.
• El líder debe determinar que función nivel de habilidad tiene el empleado en función de su experiencia.

Descripción de características

Según (uveg 2025) las características de este modelo de CMP son las siguientes:

• Diferentes conexiones en mayor o menor medida hacia las tareas o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

• Posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo este debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

• Se mide a través de una escala llamada CMP según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes.

Ejemplo

Un ejemplo de modelo de liderazgo situacional según (Leadership Studies 2023) Un empleado recién contratado, que aún no ha demostrado competencia en una tarea clave para su función, está luchando por averiguar "por dónde empezar y qué hacer" y está notablemente aprensivo. El líder comenzaría proporcionando expectativas estructuradas sobre cómo debería proceder el trabajo: "Quiero asegurarme de que comiencen a moverse en la dirección correcta y comprendan nuestros procesos, procedimientos y expectativas de desempeño. Estaré cerca cuando llegue el momento de que ejecutes, pero también quiero asegurarme de que sepas a dónde ir y a quién preguntar si te encuentras con un problema imprevisto cuando yo no lo estoy". A medida que continuaba la comunicación, el líder hablaría aproximadamente el 80 por ciento y proporcionaría detalles y secuencias sobre los pasos que el seguidor tendría que seguir. Al proporcionar instrucciones específicas y supervisar de cerca ese desempeño, el líder puede eliminar o mitigar cualquier miedo que el seguidor pueda estar sintiendo porque no quiere cometer un error. Es importante, en ese sentido, reconocer que el Estilo 1 es un enfoque a corto plazo que tiene la intención de "Crear movimiento". Compárelo con un maestro, el primer día de clase, asegurándose de que los nuevos estudiantes entiendan lo que deben hacer para tener éxito durante el período de calificación. Como tal, la mayoría de las preguntas que un líder usaría con un estilo de narración intencionalmente se enfocan en la tarea.

Diferencias

• Cada modelo presenta diferente enfoque en cada ámbito.

• Los modelos de liderazgo tienen diferente objetivo y enfoque.

• No todos los modelos involucran la participación o se toma en cuenta a sus seguidores.

Semejanzas

• Estos modelos de liderazgo buscan ser efectivos en el desarrollo de las tareas.

• Todos estos modelos de liderazgo se componen de Líder y seguidores.

• La comunicación es un elemento indispensable que contienen los modelos de liderazgo. Aquí los lideres deben tener la capacidad de poder comunicarse con sus seguidores para fomentar la comunicación y las expectativas.