ConCEPTUALICEMOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Nuevas Herramientas
Herramientas
Etapas
Conceptualización
INDUSTRIA 4.0
El punto de partida de la gestión estratégica es el diagnóstico previo, el cual no es otra
cosa que un análisis retrospectivo del funcionamiento interno y externo.
Arte de gestionar recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos para alcanzar objetivos organizacionales.
Para realizar un acertado proceso de gestión estratégica, se pueden utilizar diferentes
herramientas,
Encierra en sí la utilización de diversas tecnologías con
las cuales se pretende desarrollar toda la cadena de valor, con la menor participación
del ser humano.
HERRAMIENTAS DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
Importancia
Cuadro de Mando Integral (CMI):Evalúa desempeño desde 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
Origen
Análisis estratégico: Revisión de misión, visión, valores, objetivos y entorno.
*Orienta decisiones y metas.*Fortalece la comunicación y cultura organizacional.*Impulsa el compromiso y la anticipación al cambio.
Inspirada en el pensamiento estratégico desde Sun Tzu hasta los modelos modernos (Ansoff, Drucker, Porter).
Matriz ANSOFF: Define estrategias de penetración, desarrollo de productos o mercados, y diversificación.
Análisis interno: Identifica fortalezas y debilidades (capital humano, liderazgo, finanzas, tecnología).
El cloud computing
La fabricación aditiva (AM)
Internet de las cosas
Análisis externo: Detecta oportunidades y amenazas (factores PESTEL).
Estrategias de PORTER:*Liderazgo en costos. *Diferenciación. *Enfoque en nichos de mercado.
Matriz Axiológica:Define valores, principios y relación con los grupos de interés (stakeholders).
La inteligencia artificial
Big Data y Analítica
Formulación y aplicación de estrategias: Implementación práctica y trabajo en equipo.
Robótica colaborativa
Realidad aumentada
Herramientas de análisis: PCI, POAM, DOFA, PESTEL, PORTER, MEFI y MEFE, BCG, Cadena de Valor.
Seguimiento y control: Evaluación continua mediante indicadores de desempeño.
Realidad virtual
Simulación y BIM
Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido. Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar.
20%
80%
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Adriana Lucia Barraza Quintero
Created on October 8, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Body Parts
View
Choice Board Flipcards
View
January School Calendar
View
Genial Calendar 2026
View
School Calendar 2026
View
January Higher Education Academic Calendar
View
School Year Calendar January
Explore all templates
Transcript
ConCEPTUALICEMOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Nuevas Herramientas
Herramientas
Etapas
Conceptualización
INDUSTRIA 4.0
El punto de partida de la gestión estratégica es el diagnóstico previo, el cual no es otra cosa que un análisis retrospectivo del funcionamiento interno y externo.
Arte de gestionar recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos para alcanzar objetivos organizacionales.
Para realizar un acertado proceso de gestión estratégica, se pueden utilizar diferentes herramientas,
Encierra en sí la utilización de diversas tecnologías con las cuales se pretende desarrollar toda la cadena de valor, con la menor participación del ser humano.
HERRAMIENTAS DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
Importancia
Cuadro de Mando Integral (CMI):Evalúa desempeño desde 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
Origen
Análisis estratégico: Revisión de misión, visión, valores, objetivos y entorno.
*Orienta decisiones y metas.*Fortalece la comunicación y cultura organizacional.*Impulsa el compromiso y la anticipación al cambio.
Inspirada en el pensamiento estratégico desde Sun Tzu hasta los modelos modernos (Ansoff, Drucker, Porter).
Matriz ANSOFF: Define estrategias de penetración, desarrollo de productos o mercados, y diversificación.
Análisis interno: Identifica fortalezas y debilidades (capital humano, liderazgo, finanzas, tecnología).
El cloud computing
La fabricación aditiva (AM)
Internet de las cosas
Análisis externo: Detecta oportunidades y amenazas (factores PESTEL).
Estrategias de PORTER:*Liderazgo en costos. *Diferenciación. *Enfoque en nichos de mercado.
Matriz Axiológica:Define valores, principios y relación con los grupos de interés (stakeholders).
La inteligencia artificial
Big Data y Analítica
Formulación y aplicación de estrategias: Implementación práctica y trabajo en equipo.
Robótica colaborativa
Realidad aumentada
Herramientas de análisis: PCI, POAM, DOFA, PESTEL, PORTER, MEFI y MEFE, BCG, Cadena de Valor.
Seguimiento y control: Evaluación continua mediante indicadores de desempeño.
Realidad virtual
Simulación y BIM
Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido. Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar.
20%
80%