Análisis de la posición estratégica de Volaris de acuerdo a diferentes métodos de análisis
Carlos Vázquez Rodríguez
Giovana López García Jannet Maldonado Arellano
Alexa Zaldivar Patiño
PESTEL
Políticos
Económicos / Sociales
- Fluctuaciones en el tipo de cambio
- Volatilidad en el precio del combustible
- Demanda de Pasajeros
- Capcidad vs Demanda
- Cambios en los patrones de viaje
- Cambios demográficos
- Regulaciones gubernamentales en transporte aéreo
- Acuerdos internacionales
- Intervenciones o políticas de gobierno en tarifas aeroportuarias
- Estabilidad política / riesgo país
- Regulaciones gubernamentales en transporte aéreo
- Acuerdos internacionales
- Intervenciones o políticas de gobierno en tarifas aeroportuarias
- Estabilidad política / riesgo país
Tecnológicos / Ambientales
Legales
- Innovación en aeronaves
- Sistemas de reserva / ventas digitales
- Regulaciones ambientales sobre emisión de CO2
- Sostenibilidad
- Cambio climático (alteraciones meteorológicas)
- Normativas de aviación civil mexicana
- Legislación sobre derechos de los pasajeros
- Legislación laboral
- Autoridades regulatorias aeroportuarias
- Reglas aduaneras y de migración
5 Fuerzas de Porter
Moderado-Alto: Proveedores clave incluyen fabricantes de aviones, proveedores de combustible, aeropuertos, mantenimiento, seguridad, servicios de navegación aérea, etc.
Moderada: Para algunos viajeros, alternativas pueden ser autobuses, trenes (donde existan rutas), o viajes en coche, especialmente si la distancia no es muy larga y el costo/tiempo lo justifican.
Moderada: Barreras de entrada significativas — se necesita capital elevado, rutas aprobadas, acuerdos aeroportuarios, acceso a slots, cumplimiento regulatorio.
Alta: En México operan varias aerolíneas de bajo costo como Viva Aerobus, así como carriers tradicionales como Aeroméxico que compiten en rutas domésticas e internacionales.
Elevado: Los pasajeros tienen muchas opciones; pueden elegir entre varias aerolíneas para una misma ruta, lo que les da margen para comparar precios, horarios o servicios.
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de Negociación con los proveedores
Poder de negociación con clientes
Competencia en el Mercado
Amenaza de productos sustitutos
BRV
SWOT / FODA
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Modelo de bajo costo eficiente2. Marca reconocida y liderazgo en mercado doméstico 3. Flota moderna (joven) 4. Uso intensivo de ventas digitales / canales propios 5. Cultura operativa enfocada en rendimiento
1. Expansión de rutas internacionales2. Recuperación y crecimiento de la demanda doméstica 3. Disciplina en capacidad 4. Mejoras en estructura de costos 5. Acuerdos en colaboración
1. Alta dependencia del mercado interno 2. Exposición al precio de combustible y tipo de cambio 3. Limitada diversificación internacional 4. Capacidad de flota relativamente menor 5. Sensibilidad ante cambios macroeconómicos
1. Volatilidad en el precio del combustible 2. Incertidumbres macroeconómicas 3. Políticas de inmigración y regulaciones internac. 4. Fuerte competencia en low cost 5. Factores regulatorios / ambientales
Análisis de la posición estratégica de Volaris de acuerdo a diferentes métodos de análisis
Alexa Bettsabe Zaldivar Patiño
Created on October 6, 2025
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Análisis de la posición estratégica de Volaris de acuerdo a diferentes métodos de análisis
Carlos Vázquez Rodríguez Giovana López García Jannet Maldonado Arellano Alexa Zaldivar Patiño
PESTEL
Políticos
Económicos / Sociales
Tecnológicos / Ambientales
Legales
5 Fuerzas de Porter
Moderado-Alto: Proveedores clave incluyen fabricantes de aviones, proveedores de combustible, aeropuertos, mantenimiento, seguridad, servicios de navegación aérea, etc.
Moderada: Para algunos viajeros, alternativas pueden ser autobuses, trenes (donde existan rutas), o viajes en coche, especialmente si la distancia no es muy larga y el costo/tiempo lo justifican.
Moderada: Barreras de entrada significativas — se necesita capital elevado, rutas aprobadas, acuerdos aeroportuarios, acceso a slots, cumplimiento regulatorio.
Alta: En México operan varias aerolíneas de bajo costo como Viva Aerobus, así como carriers tradicionales como Aeroméxico que compiten en rutas domésticas e internacionales.
Elevado: Los pasajeros tienen muchas opciones; pueden elegir entre varias aerolíneas para una misma ruta, lo que les da margen para comparar precios, horarios o servicios.
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de Negociación con los proveedores
Poder de negociación con clientes
Competencia en el Mercado
Amenaza de productos sustitutos
BRV
SWOT / FODA
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Modelo de bajo costo eficiente2. Marca reconocida y liderazgo en mercado doméstico 3. Flota moderna (joven) 4. Uso intensivo de ventas digitales / canales propios 5. Cultura operativa enfocada en rendimiento
1. Expansión de rutas internacionales2. Recuperación y crecimiento de la demanda doméstica 3. Disciplina en capacidad 4. Mejoras en estructura de costos 5. Acuerdos en colaboración
1. Alta dependencia del mercado interno 2. Exposición al precio de combustible y tipo de cambio 3. Limitada diversificación internacional 4. Capacidad de flota relativamente menor 5. Sensibilidad ante cambios macroeconómicos
1. Volatilidad en el precio del combustible 2. Incertidumbres macroeconómicas 3. Políticas de inmigración y regulaciones internac. 4. Fuerte competencia en low cost 5. Factores regulatorios / ambientales