Triple restricción en los proyectos y su aplicación
Seleccione cada botón con el signo de suma (+) para ampliar la información de las variantes
Costo
Variación por expansión del alcance
Variación por reducción del tiempo
Calidad
Alcance
Tiempo
Variación por reducción del alcance
Variación por reducción del tiempo
En este caso, el tiempo disponible para ejecutar el proyecto disminuye. Se trata de situaciones donde la fecha límite se adelanta, generando presión sobre la planificación.
Alcance
Costo
- Efecto en las restricciones: Para cumplir con el calendario reducido, suele ser necesario aumentar el costo (más personal, horas extra, recursos tecnológicos). Alternativamente, puede verse reducido el alcance, eliminando entregables secundarios.
- Ejemplo práctico: Un evento institucional que debía organizarse en seis meses se adelanta tres meses. El equipo deberá aumentar recursos financieros para cumplir o reducir el alcance de actividades planificadas.
Tiempo
- Efecto en las restricciones: Al disminuir el alcance, se facilita la reducción de tiempo y/o costo, manteniendo la calidad en los entregables restantes. En este escenario se priorizan los componentes esenciales del proyecto.
- Ejemplo práctico: Una empresa inmobiliaria planifica desarrollar un centro comercial con tres niveles, un cine y un estacionamiento de cinco pisos. Sin embargo, debido a limitaciones presupuestarias y de tiempo, el alcance se ajusta a construir únicamente dos niveles comerciales y un estacionamiento de tres pisos, posponiendo el cine para una segunda fase del proyecto. Esta decisión permite cumplir con el presupuesto y la fecha de entrega comprometida, manteniendo la calidad de lo construido en la primera fase.
Variación por reducción del alcance
Aquí, el alcance se limita al eliminar entregables o simplificar requisitos. Esta decisión se utiliza como medida de control cuando el tiempo o el costo no pueden ser ampliados.
Costo
Alcance
Tiempo
Variación por expansión del alcance
Costo
- Efecto en las restricciones: Para cumplir con el nuevo alcance, se requiere un incremento en el tiempo de ejecución y/o en el costo del proyecto. Si no se ajustan estos dos elementos, la calidad final puede verse comprometida.
- Ejemplo práctico: Una organización decide añadir nuevas funcionalidades a un software en desarrollo. Esto implica contratar más programadores o extender la fecha de entrega, a menos que se reduzca la calidad esperada del producto.
En este escenario, el vértice de Alcance se aleja del triángulo base, estirando la figura. Esto implica que el alcance del proyecto se amplía, ya sea por la incorporación de nuevos entregables, funciones adicionales o mayor complejidad en los requerimientos.
Tiempo
Alcance
MAMC 551 - Triple restricción en los proyectos y su aplicación
Elga Sepúlveda
Created on October 3, 2025
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Costo
Variación por expansión del alcance
Variación por reducción del tiempo
Calidad
Alcance
Tiempo
Variación por reducción del alcance
Variación por reducción del tiempo
En este caso, el tiempo disponible para ejecutar el proyecto disminuye. Se trata de situaciones donde la fecha límite se adelanta, generando presión sobre la planificación.
Alcance
Costo
Tiempo
Variación por reducción del alcance
Aquí, el alcance se limita al eliminar entregables o simplificar requisitos. Esta decisión se utiliza como medida de control cuando el tiempo o el costo no pueden ser ampliados.
Costo
Alcance
Tiempo
Variación por expansión del alcance
Costo
En este escenario, el vértice de Alcance se aleja del triángulo base, estirando la figura. Esto implica que el alcance del proyecto se amplía, ya sea por la incorporación de nuevos entregables, funciones adicionales o mayor complejidad en los requerimientos.
Tiempo
Alcance