OKRS

¿Cómo sabrás que tu trabajo contribuye al éxito del equipo?

Con los OKRs

En E-global, usamos una herramienta que nos ayuda a alinear esfuerzos, medir avances y celebrar logros: los OKRs, que significa Objectives and Key Results.Imagina que los OKRs son como una brújula y un mapa para nuestro equipo y para cada uno de ustedes:

• Objetivos (Objectives): Son la brújula. Nos indican hacia dónde queremos llegar. Son metas ambiciosas, significativas y compartidas.

• Resultados Clave (Key Results): Son el mapa. Nos muestran si estamos avanzando. Son medibles, específicos y con fecha.

¿Por qué usamos OKRs? Porque nos dan:

Colaboración

Enfoque

Medición

Claridad

¿Qué nos propusimos lograr? Aquí te mostramos nuestros OKRs

Exploremos nuestras seis misiones clave para el éxito del trimestre

Realizar un reporte automatizado en los reportes de avance: ¡El Oráculo de los Reportes Automatizados!

Documentación de Procesos y Manuales: ¡Conviértete en un Arquitecto del Conocimiento

Cumplimiento del proceso y documentación de pruebas: ¡El Maestro de Ceremonias de las Pruebas!

Mejorar la calidad de las ejecuciones en los Requerimientos: ¡El Escuadrón Anti-Errores!

Cumplimiento del proceso y documentación en Problemas: ¡El Equipo de Bomberos de Problemas!

Garantizar uso de Jira dentro del proceso de Pruebas: ¡Jira: Tu Compañero de Aventuras!

Los OKRs que acabas de visualizar son nuestra brújula: nos guían hacia un trabajo más claro, organizado y de alto impacto. Con ellos, alineamos esfuerzos, medimos avances y nos preparamos para alcanzar nuestras metas… incluso superar lo que creíamos inalcanzable.

Creamos guías claras y manuales detallados para que todos puedan armar los rompecabezas de cada tarea sin problemas. ¡Así, el conocimiento fluye y nadie se pierde en el laberinto de los procesos!

Desglose:

• 1.1 Generación de Manuales a cada Requerimiento: Crear un manual por cada nueva solicitud o tarea.

• 1.2 Vecindario por Tester: Cada tester debe reportar cuántos manuales tiene presupuestados para el Q2.

Como el director de una orquesta, nos aseguramos de que cada instrumento (estrategias, matrices, cartas de resultados, cronogramas, evidencias) suene a la perfección y a tiempo, y que la partitura de Jira coincida. ¡Armonía total en el proceso de pruebas!

Desglose: 5.1 Entrega de Estrategias: Entregar las estrategias de prueba. 5.2 Entrega de las Matrices: Entregar las matrices de prueba. 5.3 Entrega de Carta de resultados: Entregar la carta de resultados según lo establecido. 5.4 Entrega de Timeline de proyectos (Correo): Enviar el cronograma por correo. 5.5 Entrega de Hitos y Desvíos: Entregar los hitos y las desviaciones. 5.6 Entrega de Documento de evidencias: Entregar el documento de evidencias. 5.7 Defectos cerrados en Jira y cuadre co n matriz: Asegurarse de que los defectos cerrados en Jira coincidan con la matriz. 5.8 Entrega de DT Y RTP: Entregar el DT y el RTP.

Aquí puedes ver más detalles: Proceso de pruebas

Jira es tu mochila mágica donde guardas todo lo importante de tus misiones de prueba: planes, defectos, casos de prueba y hasta tus horas de aventura. ¡Es la clave para que todos sepan dónde estamos en el viaje! Desglose:

3.4 Carga de Horas en Jira: Registrar las horas trabajadas en Jira.

3.2 Reporte de Defectos en su totalidad en Jira 90 a 100%: Todos los defectos deben ser reportados en Jira y coincidir con los informes.

3.1 Creación de Test plan 90 a 100%: Asegurar que la mayoría de los planes de prueba se creen en Jira, con la nomenclatura y tipo de incidente correctos.

3.3 Casos de Prueba en Jira 90 a 100%: Cargar la mayoría de los casos de prueba en Jira, correctamente nombrados y relacionados al Test Plan.

Queremos que un "oráculo" nos dé automáticamente las noticias del progreso cada semana, incluyendo alertas, hitos, desvíos y gráficos de defectos. ¡Información al instante para decisiones rápidas!

4.3 Llenado de Hitos Desvíos: Registrar los hitos y las desviaciones.

4.1 Envío de reporte semanal: Enviar un informe de avance cada semana.

4.5 Gráfico de Estatus de Pruebas: Crear gráficos que muestren el estado de las pruebas.

Nota: También se consideran aspectos como la estructura, porcentaje de avance, redacción, legibilidad, y destinatarios del reporte.

4.4 Gráfico de Defectos: Crear gráficos que muestren los defectos.

4.2 Alertamiento de proyectos: Implementar alertas para los proyectos.

Somos superhéroes que aseguran que todo funcione a la perfección, usando "listas de superpoderes" y trabajando para que nuestros "campos de entrenamiento" sean los mejores. ¡Nuestra meta es cero sorpresas desagradables al final!

Desglose:

• 2.1 Check list en todos los Requerimientos: Usar listas de verificación para fortalecer los casos de prueba y que las áreas involucradas los utilicen.

• 2.2 Garantizar la Réplicas de incidencias: Asegurarse de que los errores puedan ser reproducidos para su análisis.

• 2.3 Mejorar la Calidad de las Ambientaciones: Optimizar los entornos de prueba.

• 2.4 Bajo Índice de Incidencias emergentes mensuales Productivas: Reducir los problemas que surgen en producción.

• 2.5 Garantizar el Maker-checker en cada Matriz: Implementar un sistema de doble verificación.

• 2.6 Bajo índice de retornos en problemas liberados: Minimizar los problemas que regresan después de solucionarse.

Cuando salta una alarma, somos el equipo de bomberos listo para actuar con un plan, entendiendo el "incendio", registrándolo y con un cronograma para apagarlo. ¡La clave es la rapidez y la organización para resolver cualquier emergencia!

Desglose:

• 6.1 Garantizar Minuta: Asegurar la existencia de una minuta.

• 6.2 Entrega de Plan de trabajo: Entregar el plan de trabajo.

• 6.3 Entrega de check list: Entregar la lista de verificación.

• 6.4 Realizar replica: Reproducir el problema.

• 6.5 LLenado de formato de defectos: Completar el formato de defectos.

• 6.6 Entrega de Time Line (correo): Entregar el cronograma por correo.