Les projets sur mesure - ORSYS

Projets

sur mesure

Retour sur nos dernières réalisations

Sommaire

Voir sommaire par secteur d'activité

CLOUD COMPUTING

MANAGEMENT

Efficacité professionnelle

Atelier pratique - Faire un feedback efficace

Les essentiels du management

Parcours certifiants Google Cloud

Formation des nouveaux managers

Développement personnel

Cybersécurité

Parcours managérial sur mesure

Diffuser notre culture managériale

Parcours « Management »

Parcours modulables en développement personnel

Sensibilisation à la cybersécurité

management des si

IA et Big data / IA MÉTIERS

RessouRces humaines

Acculturation à l'architecture des SI

Création d'une académie Data-IA

Prévenir la discrimination dans l'entreprise

Ateliers de sensibilisation à l'IA

Gestion de projet

Le pitch augmenté

BUREAUTIQUE

Langages et développement

Lean : fuidifier ses processus

Excel et Word, prise en main et perfectionnement

Fluidifier les processus

Squad Coach, un leader au service du collectif

Comprendre les 4 étapes du cycle applicatif

Projets sur mesure - février 2026

Secteur

d’activité

Voir sommaire par domaine

Banque - Assurance

Industrie

Création d'une académie Data-IA

Comprendre les 4 étapes du cycle applicatif

Excel et Word, prise en main et perfectionnement

Fluidifier les processus

Le pitch augmenté

Secteur de la santé

Commerce - Distribution

Parcours « Management »

Parcours managérial

Secteur public

Énergie

Sensibilisation à la cybersécurité

Ateliers de sensibilisation à l'IA

Parcours certifiants Google Cloud

Secteur du luxe

Acculturation à l'architecture des SI

Parcours modulables en développement personnel

Prévenir la discrimination dans l'entreprise

Services et conseils

Lean : fluidifier ses processus

Enseignement – Éducation

Atelier pratique - Faire un feedback efficace

Les essentiels du management

Télécommunications

Equipements - BTP

Squad Coach, un leader au service du collectif

Formation des nouveaux managers

Création d'une académie Data-IA

Domaine IA et Big data

Pour un grand acteur mutualiste dans le domaine de la santé et de la prévoyance en France

1 parcours de formation socle et 3 parcours spécialisés

• Parcours socle : 18 jours + 2 jours de workshop

• Parcours Data Engineer pour les DSI : 21 jours + 5 jours de workshop
• Parcours Data Analyst pour les DSI et les directions métiers : 43 jours
• Parcours Data Scientist pour les directions métiers : 4 jours + de la formation interne

Les enjeux

Confronté à une dépendance grandissante envers des prestataires pour les expertises data, notre client a défini trois objectifs prioritaires pour internaliser ces compétences : acculturer ses équipes à la data, développer les compétences existantes (upskilling) et permettre des reconversions professionnelles ciblées (reskilling) au sein des directions SI et métiers.

Durée totale : kick-off de 0,5 jour, 86 jours d'animation, 7 jours de workshop

Profil des participants

Directions métiers et DSI

Bilan

• 12 data analysts et 12 data engineers formés sur le 1er semestre 2024.
• Renforcement de l’autonomie des équipes internes sur les projets data stratégiques et donc réduction du recours aux prestataires.

• Reconduction du programme et sessions supplémentaires.

Domaine Intelligence artificielle

Pour un spécialiste des solutions de performance énergétique électrique

Les enjeux

Notre client souhaitait sensibiliser ses managers et directeurs aux applications concrètes de l'IA. Son objectif : leur faire comprendre comment l'IA peut répondre efficacement à leurs problématiques métiers spécifiques. Pour garantir une appropriation maximale, notre client a opté pour une approche résolument pratique via des ateliers interactifs favorisant la coconstruction de plans d'action immédiatement applicables, écartant ainsi toute approche descendante.

Ateliers de sensibilisation à l'IA

Profil des participants

Managers et directeurs

Conception d'un parcours sur mesure combinant :

• Un séminaire de sensibilisation à l'IA de 0,5 jour
• Des ateliers d'idéation d'1 jour par service pour favoriser l'émergence de solutions personnalisées

Animation par un formateur expert en application de l'IA dans divers domaines.

Bilan

• Une vingtaine de managers et directeurs formés.
• Élaboration de plans d'action concrets, adaptés aux besoins spécifiques de chaque service.

Durée de la formation : 1,5 jour

Domaine IA Métiers

Pour le leader européen des services bancaires et financiers

Les enjeux

Notre client souhaitait développer un usage maîtrisé et critique de l’IA générative dans son entreprise pour améliorer la qualité des argumentaires stratégiques et l’impact des présentations professionnelles.

Le pitch augmenté :

enrichir le pouvoir du storytelling en combinant IA et esprit critique

Profil des participants

Tous les collaborateurs

Formation sur mesure combinant IA générative, storytelling stratégique et esprit critique :

• Utilisation de l’IA générative pour produire des idées et des angles narratifs
• Développement de l’esprit critique pour analyser les biais et limites des propositions générées
• Construction d’argumentaires stratégiques et de messages impactants
• Mises en situation avec production d’un pitch professionnel « augmenté »

Bilan

• Capacité à évaluer et à analyser de manière critique les productions de l’IA.
• Renforcement du discernement entre créativité assistée et jugement humain.
• Conception de pitchs stratégiques enrichis par les participants.
• Amélioration immédiate de l’impact et de la clarté des présentations professionnelles.

Durée de la formation : 1 jour

Sensibilisation à la cybersécurité

Domaine Cybersécurité

Pour un organisme de protection sociale

Les enjeux

• Approche agile sur mesure : adaptation continue de la formation existante pour répondre aux spécificités du public cible.
• Cadrages opérationnels en amont avec le formateur pour assurer une réponse précise aux besoins terrain.
• Pédagogie interactive : alternance d’apports théoriques, d’arrêts réflexifs et d’échanges pour favoriser l’appropriation collective.

Confrontée à un cadre réglementaire strict (PSSI‑E, RGS, RGPD, directive NIS) et à la multiplication des cybermenaces, la DSI de notre client devait renforcer la protection des données personnelles. Avec 322 collaborateurs déjà sensibilisés en 2019, l’enjeu était de poursuivre la démarche en ciblant cette fois les exploitants et équipes MSSI pour sécuriser le SI de manière opérationnelle.

Profil des participants

Durée de la formation : 1 jour

Informaticiens

Bilan

• Plus de 1 000 collaborateurs formés, soit une couverture étendue au-delà de la première vague.
• Dispositif construit et piloté de manière agile, garantissant pertinence et engagement.
• Sessions interactives appréciées, soutenant l’appropriation des bonnes pratiques au sein des équipes.
• Contenu aligné sur les exigences et contraintes des participants, assurant une montée en compétences efficace.

Domaine Cloud computing

Pour un acteur majeur du secteur de l’énergie

Les enjeux

Dans le cadre de la migration de ses données de maintenance vers Goolgle Cloud, notre client a souhaité former ses ingénieurs au cloud computing pour assurer une transition efficace et sécurisée des données sensibles.

Parcours certifiants Google Cloud

Profil des participants

Informaticiens

• 10 parcours certifiants sur mesure, en partenariat avec ITTCERT by ORSYS. Programmes basés sur l'offre éditeur et adaptés aux besoins spécifiques du client.
• Conception de programmes équilibés, combinant apports théoriques et labs pratiques pour favoriser l'ancrage des connaissances.
• Mise en place d'un format hybride, incluant des sessions à distance, pour une flexibilité optimale.

Bilan

• 400 collaborateurs formés, avec une montée en compétences progressive et une appropriation réussie des outils.
• Le format hybride a été unanimement apprécié pour sa clarté, sa pertinence et son efficacité.

Durée des parcours modulable

Comprendre les 4 étapes du cycle applicatif

D'ENVERGURE

PROJET

internationale

Domaine Langages et développement

Pour un grand acteur de l’industrie pneumatique

• Formation sur mesure "Modern App from code to prod" présentant les 15 technologies nécessaires à la création d'une app : developpement, intégration et tests, déploiement et production.
• Création d'un environnement virtuel personnalisé pour des manipulations pratiques.
• Production de vidéos promotionnelles pour sensibiliser les collaborateurs à l'international.
• Création de tutoriels vidéo pour valider les prérequis des participants.

Les enjeux

Dans une démarche visant à fluidifier la collaboration et à optimiser l'efficacité opérationnelle, les responsables informatiques de notre client ont identifié un prérequis essentiel : assimiler l'intégralité du cycle de création d'une application, englobant la conception et le déploiement, pour mieux travailler avec les équipes de développement.

Profil des participants

Durée de la formation : 2 jours

Responsables informatiques

Bilan

• 300 responsables informatiques formés en 2024.
• Projet multilingue et multisites : France, États-Unis, Japon et Inde.
• Reconduction du projet en 2025, témoignant de son succès et de sa pertinence.

Domaine Management

Pour un réseau majeur de l’enseignement supérieur professionnel

Les enjeux

La croissance rapide de notre client et l'évolution des rôles managériaux ont mis en lumière une lacune : les directeurs et responsables de campus, n'ayant pas de formation initiale en management, géraient leurs équipes et accompagnaient le changement en s'appuyant exclusivement sur leur expérience. Cette approche réduisait leur marge de manœuvre et leur efficacité opérationnelle.

Profil des participants

Les essentiels du management

Directeurs/responsables de campus et directeurs/responsables de service ayant une première expérience de management sans avoir suivi de véritable formation.

• Format adapté aux enjeux opérationnels des responsables : 2 × 2 jours de formation + 0,5 jour de retour d’expérience
• Parcours structuré en ateliers interactifs couvrant toutes les problématiques managériales : leadership, communication, gestion du temps, des conflits, prise de parole, intelligence émotionnelle, accompagnement du changement...
• Animation par un formateur déjà approuvé par les équipes, garantissant continuité, cohérence pédagogique et haute exigence.

Bilan

• 142 managers formés.
• Programme plébiscité pour sa rigueur, son interaction et son immédiate application sur le terrain.

Durée de la formation : 4,5 jours

Formation desnouveaux managers

Domaine Management

Pour le leader européen des solutions et services pour les installations électriques dans les bâtiments

Conception d'un parcours « Learn & Grow » sur mesure combinant :

• 1 plénière de lancement
• 6 jours de formation en présentiel : 2 jours sur la connaissance de soi et la communication, 2 jours sur l'encadrement, la motivation et les entretiens et 2 jours sur la gestion des situations quotidiennes
• 4 ateliers de codéveloppement de 0,5 jour chacun
• Des modules e-learning complémentaires animés en interne
• Interventions coordonnées par une équipe de 3 formateurs et coconstruites avec le client pour garantir cohérence et rythme uniforme

Les enjeux

Notre client souhaitait former ses nouveaux managers, répartis sur toute la France, autour d’un modèle de leadership commun, pour faciliter leur intégration et harmoniser les pratiques managériales dès la prise de fonction.

Profil des participants

Durée du parcours : 6 jours de formation + 2 jours de codéveloppement

Les nouveaux managers

Bilan

• 300 managers formés (environ 50 par an).
• Programme intégré au processus de prise de poste des managers et reconduit chaque année.

Domaine Management

Parcours managérialsur mesure

Pour un acteur majeur de la filière champenoise

Conception d'un parcours blended avec :

• Un module e-learning introductif sur les valeurs de l'entreprise.
• Une formation à la méthode DISC pour comprendre les styles comportementaux.
• Un atelier théâtre pour mettre en pratique la méthode DISC.
• Une formation sur l'assertivité pour développer une communication authentique.
• Un module e-learning sur l'art du feedback.

Les enjeux

À la suite d’un audit Great Place to Work, notre client a identifié le besoin d’harmoniser les compétences relationnelles de ses managers afin de renforcer la cohésion d’équipe et d’incarner les valeurs de l’entreprise au quotidien.

Profil des participants

Durée du parcours : 5 jours en présentiel + 2 modules e-learning

Managers

Bilan

76 managers formés, avec une amélioration notable des compétences relationnelles et de la cohésion d'équipe.

Domaine Management

Pour un centre hospitalier universitaire de référence

Les enjeux

Dans un environnement hospitalier exigeant et constamment en tension (pression opérationnelle, coordination pluridisciplinaire, complexité RH), notre client souhaitait proposer à tous ses responsables de service une culture managériale commune adaptée aux spécificités hospitalières.

Parcours « management »

Profil des participants

Managers de proximité, responsables d’équipes soignantes, administratives ou techniques

Parcours managérial structuré en 5 modules progressifs, couvrant les fondamentaux : connaissance de soi, gestion des priorités, agilité, communication & gestion des conflits, intelligence collective.

• Approche pédagogique expérientielle, combinant apports ciblés, mises en situation concrètes et ateliers collaboratifs.
• Travail en binôme et en sous-groupes, favorisant l’engagement, le partage de pratiques et l’ancrage terrain.
• Formation orientée résultats, visant à professionnaliser les managers, renforcer a coopération et aligner les pratiques avec les enjeux de performance, de qualité de service et de transformation.

Bilan

• Clarification du rôle managérial, renforçant la légitimité et la capacité de pilotage des équipes.
• Meilleure gestion des priorités et des tensions, favorisant un fonctionnement plus fluide et efficace au quotidien.
• Communication professionnalisée, améliorant la qualité des échanges et la gestion des situations sensibles.
• Renforcement de la culture collaborative, au service de la coopération et de l’intelligence collective.
• Ancrage de pratiques durables, garantissant un impact durable sur la performance managériale.

Durée du parcours : 5 jours

Alternance théorie / pratique

Plans d’actions individuels

Domaine Management/leadership de la transformation

Pour un acteur public régional spécialisé dans la gestion de l’eau et de l’assainissement

Les enjeux

Pour accompagner le changement et maintenir l’engagement des équipes, notre client souhaitait renforcer la posture managériale de ses directeurs et responsables. Objectif : sécuriser les pratiques, fluidifier les relations internes et installer un leadership cohérent et durable.

Diffuser notre culture managériale

Profil des participants

Responsables de service, responsables de secteur, directeurs, adjoints, Codir

Parcours managérial déployé depuis 3 ans

1 – Aligner : quelle vision de la culture managériale attendue ? 2 – Diagnostiquer : quel écart entre la culture managériale attendue et les pratiques actuelles ? 3 – Former : de quelles compétences avons-nous besoin pour atteindre la culture managériale définie ? 4 – Ancrer, consolider, et faire grandir : comment faire vivre la culture managériale ? Établir des plans d’action et d’évolutions individuels.

Bilan

• Approche pragmatique ancrée terrain plébiscitée pour sa pertinence et sa capacité à mobiliser les équipes.
• Excellente qualité relationnelle et compréhension fine des enjeux et des problématiques managériales.
• Plan d’action concret et structurant , conçu pour ancrer durablement les acquis et inscrire la dynamique dans le temps.
• 15 groupes de 10 participants déjà formés.

Durée de la formation CODIR : 3 jours (2+1)

Durée de la formation DIRECTEURS ET ADJOINTS : 4 jours (2+1+1)

Durée de la formation RESPONSABLES DE SECTEURS : 5 jours (2+1+1+1)

Domaine Management des si

Pour une maison française de luxe de renommée internationale

Les enjeux

Favoriser l’appropriation d’une culture d’architecture globale et partagée au sein des DSI, du groupe et des filiales pour fluidifier les échanges et renforcer l’adhésion des équipes.

Acculturation à l'architecture des SI

Profil des participants

Architectes IT

Conception d’un parcours de formation gamifié et sur mesure :

• 2 modules complémentaires : un module d’initiation pour démystifier les fondamentaux et un module de perfectionnement pour approfondir les pratiques d’architecture.
• Jeux de rôle et mises en situation pour rendre concrets les processus du comité d’architecture et faciliter leur compréhension par tous les profils.

Bilan

• Forte adhésion grâce à une approche 100 % gamifiée, immersive et engageante.
• Plus de 50 collaborateurs formés, ayant développé un langage commun et une meilleure compréhension des enjeux d’architecture.
• Communication interservices plus fluide, avec une capacité accrue à vulgariser les sujets techniques.

Durée du parcours : 2 jours

Lean : fluidifier ses processus

Domaine Lean management

Pour un groupe international de conseil en performance, spécialisé dans le financement de l’innovation et la transformation des organisations

Parcours Lean structuré en deux phases, conçu comme une formation-action. Approche progressive, avec 2 à 3 notions fondamentales par journée pour favoriser l’appropriation. Travail en binôme tout au long du parcours.

• Phase 1 – Parcours initiatique : 4 jours en groupes de 10 participants, alternant apports clés le matin, et ateliers de production l’après-midi.
• Phase 2 – Application terrain : mise en œuvre sur un projet client concret, avec une suite à coconstruire et planifier pour 2026.
• Soutenance finale du projet, organisée sur une demi-journée.

Les enjeux

Des pratiques de gestion de projets hétérogènes peuvent limiter la lisibilité des actions menées et freiner l’efficacité collective. Notre client souhaitait disposer de méthodes partagées pour sécuriser ses projets et apporter davantage de valeur à ses clients, en renforçant la cohérence, la qualité et l’impact de ses prestations.

Profil des participants

Durée du parcours : 4 jours

Consultants

Bilan

• Appropriation réussie des principes du lean.
• Maîtrise de 6 à 8 notions fondamentales, appliquées de manière opérationnelle et sur mesure à un projet client concret.
• Groupe restreint de 10 participants, favorisant l’engagement, les échanges et la mise en pratique approfondie.

Domaine Lean management

Pour un groupe international spécialisé dans les dispositifs médicaux

Les enjeux

Pour améliorer son efficacité opérationnelle, notre client a souhaité fluidifier ses processus internes en appliquant les principes du lean. Cette démarche est essentielle pour réduire les dysfonctionnements, gagner en performance et transformer rapidement les apprentissages en résultats mesurables et durables.

Fluidifier les processus

Profil des participants

Parcours coconstruit avec le client, garantissant l’adéquation avec les enjeux métiers.

• Phase 1 – Parcours initiatique : 4 journées de formation en petit groupe (10 pers.), alternant apports de concepts clés le matin et mise en pratique en ateliers de production l'après-midi.
• Phase 2 – Mise en application opérationnelle : travail sur un projet client réel, permettant de transposer immédiatement les acquis dans un contexte concret.

Pédagogie active avec travail en binôme tout au long du parcours, chaque journée étant dédiée à 2 à 3 notions fondamentales, conclue par une soutenance de projet sur une demi-journée.

Chefs de projet, responsables supply chain, flux, qualité, customer service

Bilan

• Processus internes fluidifiés, grâce à l’application directe des principes du lean sur des situations réelles.
• Appropriation de 6 à 8 notions fondamentales du lean, contextualisées et appliquées à un projet client concret.
• Format d'apprentissage qui a favorisé l’engagement, la montée en compétences et l’opérationnalité.

Durée de la formation : 4 jours

Squad Coach, un leader au service du collectif

DOMAINE Gestion de projet

Pour un grand opérateur de télécommunications au Luxembourg

Mise en place d’ateliers dans lesquels les « squad coaches » animent et coordonnent les projets de manière transverse, sans posture hiérarchique. Atelier 1 – Donner du sens et responsabiliser : mobiliser les équipes par le WHY, s’appuyer sur les valeurs agiles et collaboratives, et adopter une logique de pilotage par le temps disponible plutôt que par les délais subis. Atelier 2 – Valoriser et transformer : identiffier et célébrer les réussites individuelles et collectives, transformer les problèmes en objectifs partagés et activer les ressources internes des équipes. Atelier 3 – Pérenniser et diffuser : concilier autonomie des équipes, culture du résultat et reporting, anticiper et gérer les arbitrages avec le management, et ancrer durablement la culture agile dans l’organisation.

Les enjeux

Afin de soutenir la création de valeur et la compétitivité, notre client souhaitait passer aux méthodes agiles : trouver un équilibre entre autonomie des équipes, engagement durable, performance mesurable et coopération efficace avec le management.

Profil des participants

Managers de projets agiles transverses

Durée du parcours : 3 jours

Bilan

• Une meilleure appropriation du rôle de manager de projets agiles, avec une posture d’animation transverse affirmée et légitime, sans recours à l’autorité hiérarchique.
• Des équipes plus alignées et engagées, mobilisées par le sens, les valeurs agiles et des objectifs partagés clairement déffinis.
• Capacité renforcée à valoriser les réussites, transformer les diffcultés en leviers de progrès et activer efficacement les ressources internes.
• Équilibre durable entre autonomie des équipes et culture du résultat.

Atelier pratique - Faire un feedback efficace

Domaine Efficacité professionnelle

Pour un opérateur de services numériques, au service de la modernisation et de la sécurité des systèmes d’information publics

• Atelier coconstruit en étroite collaboration avec le client, garantissant un contenu parfaitement adapté.
• Mise en place d'une session test pour poser les bases du dispositif : un module centré sur l'expérimentation avec un quiz pour entrer directement dans l’action et des mises en situation.

Les enjeux

Suite à une réorganisation interne, notre client a ciblé un point de friction majeur : la faible efficacité des réunions due à un manque de clarté dans les échanges. Pour maximiser l'impact du temps collectif et améliorer la prise de décision, la Direction a lancé une initiative de formation globale. Objectif : former tous les collaborateurs au feedback efficace pour améliorer la qualité des échanges, renforcer la communication interne et optimiser l'efficacité des réunions.

Durée de l'atelier : 0,5 jour

D'ENVERGURE

PROJET

Profil des participants

Tous les collaborateurs

Bilan

• 1 000 collaborateurs formés
• Malgré un public initialement peu engagé – la formation étant obligatoire – l'atelier a su mobiliser les participants, susciter leur intérêt et créer une vraie adhésion.

Parcours modulables endéveloppement personnel

D'ENVERGURE

PROJET

Domaine Développement personnel

Pour un acteur majeur du secteur de l’énergie

• Catalogue riche : un large choix de formations sur l'assertivité, la gestion du stress et le lâcher-prise...

• Parcours adaptables et variés : formations en classes à distance ou via des modules e-learning offrant flexibilité de durée et choix de parcours selon les préférences individuelles.

Les enjeux

Pour faire face à une forte hausse de besoins en développement personnel post-crise sanitaire, notre client s'est engagé à structurer son offre de formation. Objectif : offrir à ses collaborateurs un dispositif clé en main, accessible et de grande qualité, ciblant efficacement leurs besoins quotidiens de montée en compétences.

Durée du parcours modulable

Profil des participants

Tous les collaborateurs du groupe

Bilan

• 1 600 collaborateurs formés, déploiement réussi à grande échelle.
• 97 % de satisfaction témoignant de la qualité pédagogique et de la pertinence du dispositif.

Domaine Ressources humaines

Pour une entreprise française de haute technologie

Les enjeux

Notre client souhaitait une formation pour développer une compréhension commune des enjeux liés à la discrimination, favoriser des comportements responsables et renforcer une culture professionnelle respectueuse et inclusive.La nécessité de former un grand nombre de collaborateurs dans un délai contraint imposaitun dispositif de sensibilisation à la fois rapide, clair et impactant.

Prévenir la discrimination dans l'entreprise

Profil des participants

Tous les techniciens, ingénieurs et managers

• Adaptation du programme « Prévenir la discrimination dans la gestion des carrières » afin de répondre aux contraintes de temps et de volumétrie des participants.
• Conception d’un format séminaire interactif de 3h30, favorisant l’implication des participants et l’appropriation rapide des messages clés.
• Animation par une intervenante experte, intégrant échanges, mises en situation et retours d’expérience pour renforcer l’impact de la sensibilisation.

Bilan

• Sensibilisation déployée avec succès à grande échelle, ayant permis de former 725 collaborateurs à ce jour dans des délais contraints.
• Qualité pédagogique préservée malgré le volume, avec une appropriation homogène des messages clés par les participants.
• Dispositif reconnu pour son efficacité, conduisant au renouvellement du projet sur trois ans.

29 demi-journées

Excel et Word, prise en mainet perfectionnement

Domaine Bureautique

Pour un expert en assurance santé et prévoyance

• Parcours 100 % sur mesure : cours adaptés aux missions spécifiques et au niveau de chaque participant.
• Suivi personnalisé : ajustements hebdomadaires garantissant une progression continue.
• Formateur unique dédié : permet la cohérence pédagogique, la confiance et une relation formateur-participant renforcée.

Les enjeux

Dans le contexte d'une fusion, la réaffectation de 130 collaborateurs a nécessité la mise en place d'un plan de montée en compétence bureautique accéléré pour sécuriser l'exécution de leurs nouvelles fonctions.

Durée de la formation : 2 jours

Profil des participants

Collaborateurs impactés par la fusion de deux groupes

Bilan

• 450 collaborateurs formés, touchant ainsi une large partie du personnel administratif.
• Effet immédiat et structuré, grâce à l’accompagnement régulier et adapté aux besoins opérationnels.

Services

+33 (0)1 49 07 73 73

info@orsys.fr

ORSYS Formation • La Grande Arche, Paroi Nord 1, parvis de La Défense 92044 Paris - La Défense www.orsys.fr

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• Parcours sur mesure, alignés sur les exigences techniques et pédagogiques du client.
• Formateurs certifiés, alliant pédagogie et expérience terrain.
• Équilibre optimal entre théorie et pratique, renforcé par des labs opérationnels.
• Formation claire, fluide et engageante, répondant aux attentes des participants.

Ce cas illustre l’expertise d’ORSYS pour élaborer des parcours cybersécurité complets, adaptés à tous les niveaux du SI et alignés sur les exigences réglementaires et terrain.

• Conception sur mesure, co-pilotée avec le client
• Approche agile, réactive aux besoins exprimés
• Format interactif, favorisant l’intelligence collective et l’engagement des participants

Accès à un catalogue complet de formations en data et IA permettant de coconstruire des parcours adaptés aux enjeux spécifiques de chaque métier.

Coordination pédagogique dédiée : un référent unique assure la cohérence pédagogique, le suivi des participants et l'animation de l'équipe de formateurs, garantissant ainsi la qualité et l'efficacité des parcours de formation.

Production d’une vidéo pour faire la promotion du parcours auprès des collaborateurs.

Forte capacité de déploiement, avec 29 demi-journées de formation organisées sur une période courte, répondant aux contraintes de temps.

Format maîtrisé de 25 participants par atelier, garantissant l’interactivité, la qualité des échanges et l’impact pédagogique.

Ingénierie pédagogique flexible, capable de concilier formation à grande échelle et accompagnement de qualité.

Ce format met en avant l’approche structurée, adaptée et collaborative d’ORSYS, en cohérence avec les attentes stratégiques de son client.

Expertise collaborative : équipe de formateurs travaillant ensemble pour une offre homogène.

Blended learning : mix présentiel, codéveloppement et modules e-learning pour maximiser l’apprentissage.

Immersion totale dans le contexte client, pour proposer une réponse pédagogique réellement différenciante.

Capacité à déployer des formations-actions sur mesure, directement sur le site industriel du client.

Orientation résolument terrain, avec des résultats concrets et mesurables, au-delà d’une formation théorique classique.

Vidéo de teasing du formateur pour susciter l’adhésion et créer une première connexion avec les participants.

Questionnaire d’autopositionnement permettant de personnaliser l’accompagnement et d’adapter les apports aux réalités du terrain.

Événement de clôture marquant la fin de l’accompagnement, valorisant les acquis, les réussites et l’ancrage durable des pratiques.

Accompagnement personnalisé, du début à la fin du projet, avec un interlocuteur dédié.

Conception de formations et de modules e-learning sur mesure adaptés aux spécificités de l'entreprise.

Une expertise reconnue en management relationnel, portée par des intervenants soigneusement sélectionnés.

Utilisation de prompts IA pour générer des idées et structurer un pitch.

Grille d’analyse pour évaluer la pertinence et les biais des contenus générés.

Ancrage opérationnel grâce à des mises en situation et feedbacks collectifs.

Livrables opérationnels : trame de pitch stratégique, modèles de prompts IA pour la génération d’idées, grille d’analyse critique pour évaluer la pertinence et les biais des propositions générées.

Une sélection rigoureuse de formateurs à forte valeur ajoutée.

Un accompagnement personnalisé, jalonné de points réguliers.

Une capacité d’adaptation reconnue, aussi bien dans la conception que dans l’animation.

Démarche coconstruite pour garantir alignement stratégique et légitimité du dispositif.

Diagnostic approfondi en amont (interviews représentatives, transfert de connaissances, validation du socle managérial) pour ancrer la formation dans la réalité terrain.

Déploiement structuré et sécurisé : session pilote, lancement sponsorisé par la Direction, participation sur la base du volontariat.

Accompagnement dans la durée avec actions régulières d’ancrage et une journée REX deux ans après pour consolider la culture managériale.

Ingénierie pédagogique sur mesure, fondée sur le jeu de rôle.

Dispositif original et différenciant, 100 % gamifié, reposant sur un plateau de jeu interactif inspiré de l’univers du "Seigneur des Anneaux".

Approche évolutive : un module d’approfondissement en cours de conception permet d'aligner les pratiques et d'élargir la culture d’architecture.

Parcours progressif et structuré pour garantir une montée en compétences cohérente et durable.

Méthodes et outils éprouvés (Process Com®, matrice d’Eisenhower, management situationnel), directement mobilisables sur le terrain.

Forte dimension comportementale, favorisant des évolutions concrètes de posture et de pratiques.

Approche adaptée aux spécificités hospitalières, intégrant contraintes opérationnelles et enjeux humains.

Orientation résolument opérationnelle, avec des apports immédiatement transposables au quotidien.

Ce cas illustre la capacité d'ORSYS à construire des parcours bureautiques sur mesure, fiables et centrés sur les enjeux métiers, avec un impact rapide et mesurable.

Dispositif ultra‑personnalisé, réactif et centré sur l’individu.

Suivi de proximité garantissant engagement et montée en compétences.

Formateur unique assurant cohérence et fluidité tout au long de la formation.

Interlocutrice dédiée renforçant la relation de confiance.

Le choix d'un formateur ayant dejà travaillé avec le client permet d’instaurer rapidement une relation de confiance et de gagner en efficacité dans le parcours.

Parcours entièrement coconstruit, garantissant une pertinence opérationnelle maximale.

Le retour d'experience pour favoriser la progression continue.

Ce cas illustre la capacité d’ORSYS à conjuguer agilité, qualité et expertise pour accompagner les grands groupes et répondre à leurs enjeux de management et de bien-être au travail.

Déploiement massif sans compromis : qualité maintenue sur un dispositif d’ampleur

Formateurs validés par le client : animation conforme aux exigences du groupe.

Suivi rigoureux et pilotage optimisé, livraison des sessions dans les délais et selon les standards initiaux.

Expertise reconnue dans le déploiement de formations-actions sur mesure directement sur site industriel.

Pédagogie orientée résultats : apports méthodologiques et mise en œuvre immédiate sur des projets concrets.

Accompagnement personnalisé en petit groupe : engagement, coopération et impact opérationnel.

Immersion dans le contexte du client au sein de l’usine, garantissant pertinence et impact immédiat.

Accompagnement personnalisé tout au long du projet.

Production de tous les supports nécessaires à la formation et à la promotion de la formation chez le client.

Approche participative centrée sur les enjeux métiers.

Expertise du formateur dans l'application de l'IA à divers secteurs.

Format court et impactant, favorisant l'engagement des participants.