Devant le vélo
Entrepreneur Leader
L’entrepreneuse arrive souvent avant tout le monde. Elle lead, elle “défriche”, “tire le projet et les équipes vers l’avant”, “ se prend toujours les problèmes en premier”. Toutes ces phrases ont été entendues lors d'ateliers. Ce sont d’excellentes définitions des postures entrepreneuriales.
Associatif : le ou la présidente est la locomotive du projet car ils ont la vision. Ils savent pourquoi ils font les choses et cela facilite le mouvement.
Derrière le vélo
L'entrepreneur moteur
Les entrepreneurs sont souvent celles et ceux qui arrivent avant. Celles et ceux qui poussent le projet et les équipes à faire mieux chaque jour pour accomplir les objectifs. Si on imagine que le leader est souvent devant, ce peut être parfois une image erronée, le leader est aussi derrière, il agit comme le moteur d’une Porsche.
Dans ce livre, les « bons » leaders privilégient le bien-être de leurs équipes avant leurs intérêts (comme dans l’armée, où les officiers mangent en dernier). Les leaders efficaces placent les autres en premier, ils créent un climat de confiance et de protection qui renforce la loyauté, la coopération et la performance à long terme.
Dans l'hélico
La vision
Les entrepreneuses sont les détenteurs de la vision. L’hélicoptère est le symbole de la prise de hauteur pour se concentrer sur la vision. De là-haut, c’est plus facile de ne pas être bloqué par les problèmes du quotidien.
“La vision permet de dépasser les obstacles du quotidien”
Perso : je veux retrouver la forme, je ne m’arrête pas aux premiers exercices sportifs qui sont si difficiles. Je sais que ce sera bénéfique sur le long terme
Sur le cadre
Pro : je cherche du travail dans une structure de taille moyenne pour vivre une aventure collective, innover chaque jour et avoir un bon équilibre vie pro vie perso. J'ai envie de gagner 3000 EUR nets par mois. Ah et j'ai envie de voyager !Pro : aujourd'hui je vais à un salon professionnel pour rencontrer des nouveaux partenaires. Je veux revenir avec 10 nouveaux contacts. Entreprise : je veux être indépendante pour gérer mon emploi du temps comme je l’entends. Je veux gagner 2000 EUR nets par mois. Standup : je fais du stand up parce que j’ai des idées que je veux retransmettre sous un ton décalé et humouristique.
Le cadre du projet
Au départ, le plus important c’est VOUS. Pour tout projet entrepreneurial, définir ce que VOUS voulez, pourquoi vous entreprenez est LA première étape pour démarrer. C’est le cadre du projet : pourquoi créer cette entreprise : avoir 150 salariés, gagner 3000 EUR par mois, mieux gérer votre emploi du temps… Savoir pourquoi vous entreprenez, c’est vous donner un cap. Ne pas savoir, c’est vous laissez aller au gré des vagues. Et dans ce cas là, croyez-moi, vous allez attraper le mal de mer…. Que chosissez-vous ? Le cap ou le mal de mer ?
Sur le guidon
Choisir les directions
Choisir c’est vouloir avancer. Ne pas choisir, c’est mettre la béquille et s’immobiliser. En entrepreneuriat, il y a des dizaines de décisions à prendre chaque jour ;elles vont le conduire à souvent changer de direction !
Entreprise : dois-je changer le nom de la “Fresque”, trop galvaudé aujourd’hui ? Perso : je ne me sens pas bien dans mon travail, dois-je changer de métier dans l’entreprise ? Entreprise : dois-je accepter ce client qui ne correspond pas à mes valeurs ?
Sur la selle
La stabilité
Les équipes qui placent l’entrepreneur sur la selle veulent montrer que lui ou elle représente la stabilité du projet. Des ingénieux ingénieurs ont même placé cette carte au centre de la roue avant pour la même raison, selon le principe de l’effet gyroscopique ;-)
Vous
Martin Descours
Created on October 2, 2025
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Devant le vélo
Entrepreneur Leader
L’entrepreneuse arrive souvent avant tout le monde. Elle lead, elle “défriche”, “tire le projet et les équipes vers l’avant”, “ se prend toujours les problèmes en premier”. Toutes ces phrases ont été entendues lors d'ateliers. Ce sont d’excellentes définitions des postures entrepreneuriales.
Associatif : le ou la présidente est la locomotive du projet car ils ont la vision. Ils savent pourquoi ils font les choses et cela facilite le mouvement.
Derrière le vélo
L'entrepreneur moteur
Les entrepreneurs sont souvent celles et ceux qui arrivent avant. Celles et ceux qui poussent le projet et les équipes à faire mieux chaque jour pour accomplir les objectifs. Si on imagine que le leader est souvent devant, ce peut être parfois une image erronée, le leader est aussi derrière, il agit comme le moteur d’une Porsche.
Dans ce livre, les « bons » leaders privilégient le bien-être de leurs équipes avant leurs intérêts (comme dans l’armée, où les officiers mangent en dernier). Les leaders efficaces placent les autres en premier, ils créent un climat de confiance et de protection qui renforce la loyauté, la coopération et la performance à long terme.
Dans l'hélico
La vision
Les entrepreneuses sont les détenteurs de la vision. L’hélicoptère est le symbole de la prise de hauteur pour se concentrer sur la vision. De là-haut, c’est plus facile de ne pas être bloqué par les problèmes du quotidien.
“La vision permet de dépasser les obstacles du quotidien”
Perso : je veux retrouver la forme, je ne m’arrête pas aux premiers exercices sportifs qui sont si difficiles. Je sais que ce sera bénéfique sur le long terme
Sur le cadre
Pro : je cherche du travail dans une structure de taille moyenne pour vivre une aventure collective, innover chaque jour et avoir un bon équilibre vie pro vie perso. J'ai envie de gagner 3000 EUR nets par mois. Ah et j'ai envie de voyager !Pro : aujourd'hui je vais à un salon professionnel pour rencontrer des nouveaux partenaires. Je veux revenir avec 10 nouveaux contacts. Entreprise : je veux être indépendante pour gérer mon emploi du temps comme je l’entends. Je veux gagner 2000 EUR nets par mois. Standup : je fais du stand up parce que j’ai des idées que je veux retransmettre sous un ton décalé et humouristique.
Le cadre du projet
Au départ, le plus important c’est VOUS. Pour tout projet entrepreneurial, définir ce que VOUS voulez, pourquoi vous entreprenez est LA première étape pour démarrer. C’est le cadre du projet : pourquoi créer cette entreprise : avoir 150 salariés, gagner 3000 EUR par mois, mieux gérer votre emploi du temps… Savoir pourquoi vous entreprenez, c’est vous donner un cap. Ne pas savoir, c’est vous laissez aller au gré des vagues. Et dans ce cas là, croyez-moi, vous allez attraper le mal de mer…. Que chosissez-vous ? Le cap ou le mal de mer ?
Sur le guidon
Choisir les directions
Choisir c’est vouloir avancer. Ne pas choisir, c’est mettre la béquille et s’immobiliser. En entrepreneuriat, il y a des dizaines de décisions à prendre chaque jour ;elles vont le conduire à souvent changer de direction !
Entreprise : dois-je changer le nom de la “Fresque”, trop galvaudé aujourd’hui ? Perso : je ne me sens pas bien dans mon travail, dois-je changer de métier dans l’entreprise ? Entreprise : dois-je accepter ce client qui ne correspond pas à mes valeurs ?
Sur la selle
La stabilité
Les équipes qui placent l’entrepreneur sur la selle veulent montrer que lui ou elle représente la stabilité du projet. Des ingénieux ingénieurs ont même placé cette carte au centre de la roue avant pour la même raison, selon le principe de l’effet gyroscopique ;-)