Want to create interactive content? It’s easy in Genially!
PARA RECORDAR
Yeimy Araya Mata
Created on October 1, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
January School Calendar
View
Genial Calendar 2026
View
School Calendar 2026
View
January Higher Education Academic Calendar
View
School Year Calendar January
View
Academic Calendar January
View
Comic Flipcards
Transcript
Para Recordar
Definición
Participantes
¿Qué es?
Responsable de metas, procesos, áreas, servicios o temáticas definidas por la CGSMCG
Alcance
"Sistema Específico de Valoración de Riesgo Institucional SEVRI - UNA"
Metodología
Metodología e instrumento
Seguimiento de las ARR
Vínculo con el POA
Instrumento
PARA RECORDAR
Sistema Específico de Valoración de Riesgo Institucional SEVRI-UNA
Definición
Participantes
¿Qué es?
Responsable de metas, procesos, áreas, servicios o temáticas definidas por la CGSMCG
Alcance
Sistema Específico de Valoración de Riesgo Institucional SEVRI - UNA
Metodología
Metodología e instrumento
Seguimiento de las ARR
Vínculo con el POA
Instrumento
Alcance
Aplicación a Nivel Institucional: Se aplica sobre las metas estratégicas establecidas en el Plan de Mediano Plazo Institucional vigente. Además, sobre procesos institucionales, áreas, servicios o temáticas que la CGSMCG considere pertinentes. Aplicación a Nivel de Instancia: Se aplica sobre los objetivos operativos, procesos, áreas o temáticas que cada instancia (Facultad, Sede, Unidad, etc.) considere pertinentes.
Definición
Es uno de los subprocesos del Sistema de Mejoramiento Continuo. El SEVRI-UNA es un instrumento de gestión que busca coadyuvar en la consecución de los objetivos de la Institución. Su valor reside en ser una herramienta para contrarrestar situaciones que podrían incidir negativamente sobre el cumplimiento de los objetivos planteados por las instancias universitarias.
Metodología SEVRI-UNA
La gestión de riesgos en el SEVRI-UNA se estructura en tres fases principales: A. Identificación del Riesgo. Evento de Riesgo: Es la situación que podría generarse e impedir el cumplimiento del objetivo, meta u orientación. Causas del Evento: Se clasifican en: a. Internas: Relacionadas con la naturaleza de las actividades, el personal, los sistemas de información, los procesos o procedimientos de la Universidad. b. Externas: Relacionadas con aspectos económicos, sociales, políticos, legales o cambios tecnológicos, entre otros. Categoría de Riesgo: El evento debe vincularse a una categoría definida en el catálogo institucional. B. Valoración del Riesgo. Se mide el Riesgo Inherente (sin considerar controles) mediante dos variables: o Frecuencia (Probabilidad): La probabilidad de ocurrencia del evento (Excepcional, Esporádica, Moderada, Frecuente, Constante). o Consecuencia (Impacto): El impacto del evento (Insignificante, Menor, Significativo, Mayor, Catastrófico). Se determina el Riesgo Residual considerando la madurez de las medidas administrativas existentes y se establece un Nivel de Riesgo (Aceptable, Bajo, Medio, Alto, Extremo). Si el nivel de riesgo es aceptable, el análisis del evento finaliza. C. Administración del Riesgo. Opciones de Respuesta al Riesgo (ARR): Se debe elegir al menos una de las siguientes opciones: Aceptar, Evitar, Reducir o Compartir. • Si se elige Evitar o Aceptar, se justifica y el ejercicio se da por finalizado, si se elige Reducir, se debe formular al menos una Actividad de Respuesta al Riesgo (ARR) para bajar el nivel de riesgo y si si se elige Compartir, se debe justificar la participación de otras instancias en la ARR. Toda ARR debe definir un responsable y tener fechas inicial y final.
Instrumento para la aplicación del SEVRI
• El SEVRI-UNA se realiza a partir de un instrumento (actualmente en Google Drive). • El instrumento consta de tres hojas: 1. Portada con orientaciones y datos de la instancia. 2. Identificación y análisis del evento de riesgo. 3. Administración del riesgo.
Vínculo de ARR con POA de la instancia autoevaluada
Las ARR deben vincularse como una meta operativa en el POA del año correspondiente para su respectivo seguimiento de implementación. Las ARR se incorporan durante la formulación inicial del POA en junio de cada año o durante los periodos de modificación del mismo, en febrero y octubre.
Alcance
Aplicación a Nivel Institucional: Se aplica sobre las metas estratégicas establecidas en el Plan de Mediano Plazo Institucional vigente. Además, sobre procesos institucionales, áreas, servicios o temáticas que la CGSMCG considere pertinentes. Aplicación a Nivel de Instancia: Se aplica sobre los objetivos operativos, procesos, áreas o temáticas que cada instancia (Facultad, Sede, Unidad, etc.) considere pertinentes.
Definición
Es uno de los subprocesos del Sistema de Mejoramiento Continuo. El SEVRI-UNA es un instrumento de gestión que busca coadyuvar en la consecución de los objetivos de la Institución. Su valor reside en ser una herramienta para contrarrestar situaciones que podrían incidir negativamente sobre el cumplimiento de los objetivos planteados por las instancias universitarias.
Metodología SEVRI-UNA
La gestión de riesgos en el SEVRI-UNA se estructura en tres fases principales: A. Identificación del Riesgo. Evento de Riesgo: Es la situación que podría generarse e impedir el cumplimiento del objetivo, meta u orientación. Causas del Evento: Se clasifican en: a. Internas: Relacionadas con la naturaleza de las actividades, el personal, los sistemas de información, los procesos o procedimientos de la Universidad. b. Externas: Relacionadas con aspectos económicos, sociales, políticos, legales o cambios tecnológicos, entre otros. Categoría de Riesgo: El evento debe vincularse a una categoría definida en el catálogo institucional. B. Valoración del Riesgo. Se mide el Riesgo Inherente (sin considerar controles) mediante dos variables: o Frecuencia (Probabilidad): La probabilidad de ocurrencia del evento (Excepcional, Esporádica, Moderada, Frecuente, Constante). o Consecuencia (Impacto): El impacto del evento (Insignificante, Menor, Significativo, Mayor, Catastrófico). Se determina el Riesgo Residual considerando la madurez de las medidas administrativas existentes y se establece un Nivel de Riesgo (Aceptable, Bajo, Medio, Alto, Extremo). Si el nivel de riesgo es aceptable, el análisis del evento finaliza. C. Administración del Riesgo. Opciones de Respuesta al Riesgo (ARR): Se debe elegir al menos una de las siguientes opciones: Aceptar, Evitar, Reducir o Compartir. • Si se elige Evitar o Aceptar, se justifica y el ejercicio se da por finalizado, si se elige Reducir, se debe formular al menos una Actividad de Respuesta al Riesgo (ARR) para bajar el nivel de riesgo y si si se elige Compartir, se debe justificar la participación de otras instancias en la ARR. Toda ARR debe definir un responsable y tener fechas inicial y final.
Instrumento para la aplicación del SEVRI
• El SEVRI-UNA se realiza a partir de un instrumento (actualmente en Google Drive). • El instrumento consta de tres hojas: 1. Portada con orientaciones y datos de la instancia. 2. Identificación y análisis del evento de riesgo. 3. Administración del riesgo.
Vínculo de ARR con POA de la instancia autoevaluada
Las ARR deben vincularse como una meta operativa en el POA del año correspondiente para su respectivo seguimiento de implementación. Las ARR se incorporan durante la formulación inicial del POA en junio de cada año o durante los periodos de modificación del mismo, en febrero y octubre.