PRESA DE DECISIONS
Programades o decisions estructurades, rutines
Tipus de Decisions
Presa de decisions a l'empresa
No Programades o no estructurades
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Decisions
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empresa
La ciència administrativa divideix les decisions en tres nivells jeràrquics:1. Nivell estratègic: planificació de tota l'empresa. 2. Nivell tàctic: planificació dels subsistemes. 3. Nivell operatiu: desenvolupament d'operacions quotidianes. L'obertura de l'arc dependrà de la centralització o descentralització de les decisions.
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Presa de Decisions en l'Empresa
1. Identificar el problema 2. Identificació dels criteris per dur a terme el procés de presa de decisions 3. Ponderació de criteris 4. Detecció i anàlisi d'alternatives 5. Selecció d'una alternativa 6. Implantació de la decisió 7. Avaluació
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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IPO2-CP-PRESA DE DECISIONS
Josep Nasi Galan
Created on September 30, 2025
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Programades o decisions estructurades, rutines
Tipus de Decisions
Presa de decisions a l'empresa
No Programades o no estructurades
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La ciència administrativa divideix les decisions en tres nivells jeràrquics:1. Nivell estratègic: planificació de tota l'empresa. 2. Nivell tàctic: planificació dels subsistemes. 3. Nivell operatiu: desenvolupament d'operacions quotidianes. L'obertura de l'arc dependrà de la centralització o descentralització de les decisions.
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1. Identificar el problema 2. Identificació dels criteris per dur a terme el procés de presa de decisions 3. Ponderació de criteris 4. Detecció i anàlisi d'alternatives 5. Selecció d'una alternativa 6. Implantació de la decisió 7. Avaluació
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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