Checkpoint Oct 2025

Supply Chain NPD - [13.10.2025]

Checkpoint Claudia Londoño

start

Agenda

Checkpoint

Desarrollo

Desafíos

Aprendizajes

Formación profesional

Iniciativas en curso

Aprendizajes en el rol

Feedback

Adicionales

Mentoring

Metodología STAR

Temas agregados

Enseñanzas y aprendizajes

04

Desafíos

CHECKPOINT - supply chain npd

Iniciativas

2025

50%

Momentos de Estimación

80%

Nuevo Role: Manager

03

Desarrollo

CHECKPOINT - supply chain npd

Academia

Formación Externa

Estrategias DigitalesMundo Globalizado

Retos Automatización y la IA .

Liderazgo y Estrategia era IA

INALDE Julio/25

INALDE Agos/25

U. Andes Agosto/25

• En un mundo donde la transformación digital marca la diferencia entre adaptarse o liderar, tú puedes ser quien impulse el cambio.
• Experto internacional Armand Toonen compartió estrategias prácticas para liderar la innovación digital en entornos globales.

Porque quienes entienden el cambio, lo lideran. Y quienes lo lideran, lo diseñan.

• Espacio donde se conectan la estrategia con la acción, y donde el liderazgo se vive en cercanía con los equipos.
• Esta experiencia reaforma la importancia del networking consciente y del aprendizaje continuo como pilares para evolucionar tanto en lo profesional y como en lo personal

• En un entorno donde la IA redefine la estrategia y la toma de decisiones, las organizaciones que prosperan son aquellas capaces de adaptarse, aprender y liderar el cambio con propósito.
• Identificar oportunidades, diseñar estrategias con IA y movilizar equipos para su adopción efectiva.

Academia

Formación Externa

Programa Alta dirección en gestión y liderazgo estratégico

Executive MBA

ADEN - Business School Jun/26

U. Andes Sept/25

• Se desarrolla en los participantes un nuevo esquema de pensamiento estratégico, crítico y constructivo, a través de conocimientos prácticos y aplicables a su entorno laboral.
• Conversaciones de alto nivel con otros gerentes, empresarios y directivos para encontrar diversas soluciones a los retos actuales del mercado.
• Vivirás una experiencia internacional como parte del desarrollo integral gerencial.

• Programa Especializado en Gestión Estratégica de la Innovación
• Programa Especializado en Gestión Estratégica de los Negocios
• Programa Especializado en Desarrollo Gerencial
• Programa Especializado en Habilidades Directivas

¿Qué aprendiste?

Formación Externa

Aprendizajes Integrados: Estrategias Digitales Mundo Globalizado (INALDE) + Liderazgo y Estrategia era IA (Uniandes)

Ambas experiencias coincidieron en un punto esencial: el liderazgo en Supply Chain hoy exige adaptabilidad, pensamiento estratégico y una mentalidad de aprendizaje continuo.Entre los principales aprendizajes destaco:

1. Liderar desde el centro de la organización, conectando la estrategia corporativa con la ejecución ágil en los equipos.
2. Desarrollar un liderazgo adaptativo, capaz de responder con empatía, resiliencia y visión ante entornos complejos y cambiantes.
3. Integrar la Inteligencia Artificial como aliada estratégica, para anticipar riesgos, optimizar decisiones y transformar procesos de la cadena de valor.
4. Fomentar la colaboración y el networking consciente, reconociendo que el liderazgo se potencia en comunidad.

Estos aprendizajes fortalecen mi compromiso con un liderazgo más humano, innovador y estratégico, preparado para guiar a los equipos en la evolución hacia organizaciones más inteligentes y sostenibles.

¡El liderazgo adaptativo no consiste en controlar el cambio, sino en aprender a evolucionar junto a él!

Avanzando

en el conocimiento - Coursera

Business English

Listening and Communication skills

Aprender expresiones empresariales cotidianas en situaciones reales, lo que te permitirá aprender vocabulario, gramática y etiqueta profesional de manera memorable.

Strategic Leadership and Management

Liderar para inspirar y comprometer a los demás

Serie de cursos de 5 cursos Aprenderá el poder de hacer preguntas para convertirse en un líder más integrador y seguro de sí mismo, y cómo orientar eficazmente a los demás hacia el cambio sostenido y deseado, el aprendizaje o el aumento de la motivación en la vida y el trabajo.

Plan de carrera

Línea del tiempo

2029

2028

director supply chain

2027

Fortalecimiento como Senior Manager

¿Cómo lo alcanzaré?

• Nivel Avanzado de portugués
• Mentoría con un Supply Chain Director dentro o fuera de Belcorp
• Supplier Relationship Management (SRM).

2026

SR. MANAGER

¿Cómo lo alcanzaré?

• Mentoría con un Supply Chain Director dentro o fuera de Belcorp.
• Nivel intermedio de portugués
• Buscar experiencias en otras compañias

2025

¿Cómo lo alcanzaré?

• Inteligencia Artificial en Supply Chain/Procurement
• 3re Idioma portugués
• Networking: Construcción de una red profesional (Top Voice - LinkedIn).

Excutive MBA

¿Cómo lo alcanzaré?

• Strategic Leadership and Management
• Retail & Beauty Supply Chain Summit
• Rotación a otras areas
• Business English Avanzado

Liderazgo & data insigths

¿Cómo lo alcanzaré?

• Strategic Leadership and Management
• IAs Liderazgo Estrategico
• Supply Chain Digital Transformation
• Business English

04

Aprendizajes

CHECKPOINT - supply chain npd

Aprendizajes Principales

Semestre 2025-II

3. Factibilidad Mascaras/ Labiales

1. Capacidades Team MQ

• Diagnostico y Profundizacion en Procesos NPD (Diseño, Desarrollo, Abas)

• Taller de Cepillos y Aplicadores
• Propuesta de proceso en Nuevos Carriles de Innovación

4. Capacidad Proveedores

2. Brechas ID/ NPD

• Lecciones apren didas con ID

• Oportunidades en proceso de ID/Categorias

• Proceso de Priorizacion de Escazes de MMPP
• Desarrollo de nuevos moldes TA Labial 2gr

05

Mentoring

CHECKPOINT - supply chain npd

Mentoring Inverso

Semestre 2025-I

Mentoring

Mentoring

¿Qué estoy aprendiendo del equipo?

¿Qué estoy enseñando al resto del equipo?

Implementacion de Plantillas en Notion Juanfe

Proceso de Estimación Capactiacion a todas las areas de innovación

02

Feedback

CHECKPOINT - SUPPLY CHAIN NPD

Feedback

Metodología STAR

Díficil

Descripción

Bueno

Descripción

Diferente

Descripción

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Adicionales

CHECKPOINT - SUPPLY CHAIN NPD

Adicionales

Checkpoint

Estilo de liderazgo: Delegación. Observar, Monitorear pero sin intervenir en la ejecución de la tarea.

Estilo de liderazgo: Persuasión. Explicar, clarificar, convencer

Estilo de liderazgo: Participación. Colaborar, compartir ideas, facilitar la toma de decisiones.

Estilo de liderazgo: Directivo. Instruir, guiar.

Nivel de madurez 2: Miembro con carencias de cara a realizar la tarea pero con predisposición y confianza

Nivel de madurez 3: Capacitado para llevar a cabo la tarea y predispuesto

Nivel de madurez 1: Miembro no capacitado para realizar la tarea y/o inseguro de lo que hace .

Nivel de madurez 4: Experto, predispuesto y con confianza.

Muchas gracias

Impacto de TikTok en la industria cosmética:

• Descubrimiento de productos: Un 52% de los usuarios.
• Autenticidad y confianza: Reseñas honestas.
• Viralidad y ventas: Agotamientos de stock inesperados.

Consumo veloz y microtendencias:

• Ciclo rápido de tendencias: Las microtendencias.
• Influencia en decisiones de compra: FOMO y compras impulsivas.
• Adaptación de marcas: Estrategias de marketing y desarrollo de productos.

Fortalezas

• Actitud de servicio y respaldo: Desde mi ingreso a la empresa me brindaste apoyo en momentos críticos (ejemplo: faltante del Suero Aclarant), incluso sin ser mi jefe directa. Esto me hizo sentir respalda y acompañada.
• Conocimiento profundo en el rol: gracias a tu conocimiento he aprendido mucho del rol y creo que todo el equipo también. Durante las capacitaciones aportas grandes aprendizajes.
• Liderazgo: resalto mucho tu liderazgo y el apoyo que brindas al equipo de MQ, lo que refuerza tu papel como una líder cercana
• Reconocimiento en el equipo: todo el equipo reconoce tu conocimiento, tu liderazgo y sobre todo la actitud de servicio
• Enfoque en el negocio: Análisis estratégico y profundo de las diferentes áreas de Belcorp

Díficil

• Generar más espacios de cercanía para fortalecer la relación y seguir aprendiendo de ti. Podríamos explorar espacios de mentoring inverso, donde puedas seguir compartiendo tu conocimiento.

• Escucha Activa

Competencias Belcorp

• PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: Tiene un entendimiento claro de dónde estamos y hacia dónde debemos ir a largo plazo. Analiza diversos factores para identificar oportunidades y propone soluciones simples, innovadoras y de alto impacto.
• ORIENTACIÓN A RESULTADOS EXTRAORDINARIOS: Impulsa la estrategia y actúa rápidamente ante los desafíos con sentido de urgencia y empoderamiento. Logra resultados por encima de lo esperado, respondiendo a las necesidades del consumidor.
• TRANSFORMACIÓN Y ADAPTABILIDAD: Rompe patrones que deben evolucionar, se adapta con rapidez y promueve el cambio de manera eficaz en contextos complejos.
• NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA: Escucha activamente, valora diferentes puntos de vista y fomenta discusiones para generar diversas alternativas. Toma decisiones en conjunto con el equipo, asegurando un alto impacto en el negocio.
• APASIONADAMENTE CURIOSO: Está en búsqueda constante de nuevos aprendizajes para adquirir conocimientos y desafiar lo establecido. Se mantiene al día con las tendencias del mercado para ampliar su perspectiva y aplicarlo al logro de los objetivos del negocio.
• LIDERAZGO E INFLUENCIA: Toma la iniciativa y moviliza a su equipo mediante una comunicación clara y asertiva para alcanzar resultados extraordinarios. Construye relaciones basadas en confianza y empatía, genera impacto positivo y transmite conocimientos a otros.

Aprendía a implementar Bots para la automatización de recordatorios y envío de correos.

Metodología STAR

El método STAR es un marco sencillo diseñado para estructurar el feedback de manera clara y concisa. Representa las etapas:

• Situación: El contexto o escenario.
• Tarea: El objetivo o meta.
• Acción: El acercamiento o ejecuciones realizadas.
• Resultado: El impacto o resultado obtenido.

Al seguir estos elementos, el método STAR asegura que el feedback sea claro, preciso y objetivo, ayudando a brindar una mejor comprensión del desempeño y las áreas de mejora del colabo rador. Además, Permite explorar en profundidad experiencias anteriores, identificar cómo se manejaron situaciones complejas y ayuda a centrarse en habilidades reales y experiencias concretas dentro del ejercicio del rol.

Nota:

Te sugerimos que, a partir de las sesiones de feedback agendadas previamente, identifiques y discutas situaciones en las que puedas aplicar la metodología STAR para estructurar, analizar y exponer tu desempeño de manera efectiva.

Diferente

• Empoderamiento de los procesos a su equipo.
• Transmitir mayor tranquilidad en momentos de incertidumbre, especialmente frente a los cambios y renuncias, lo que ayudaría a reforzar la confianza y estabilidad dentro del equipo.