PROPIEDAD INTELECTUAL UNIDAD 2: ELEMENTOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL TEMA: 2.3. INSTITUCIONES DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
Título: Gerencia Estratégica y Propiedad Industrial
Unidad 2 – Instituciones de la Propiedad Industrial
Contenido:El análisis de la gerencia estratégica como herramienta de decisión en relación con la protección de activos intangibles.
Introducción
La gerencia estratégica constituye un pilar fundamental de la administración moderna. Ofrece a las organizaciones un marco sólido para enfrentar desafíos globales y optimizar la toma de decisiones. En el ámbito de la propiedad industrial, resulta clave para proteger activos intangibles como patentes y marcas, asegurando competitividad en mercados cambiantes.
Relevancia de la Gerencia Estratégica
Permite alinear decisiones cotidianas con objetivos de largo plazo.Conecta análisis del entorno con la formulación de estrategias y su implementación. Convierte amenazas en oportunidades y fortalece ventajas competitivas sostenibles.
Fundamentos de la Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica es el proceso por el cual las organizaciones formulan, implementan y evalúan acciones para alcanzar objetivos de largo plazo en un entorno incierto y competitivo (González et al., 2019).
Definición y propósito
Según Mintzberg et al. (1998), la estrategia puede ser: Un plan deliberado. Un patrón de comportamiento. Una posición en el mercado. Una perspectiva cultural. Una pauta emergente. Propósito: proveer dirección, anticipar oportunidades, coordinar recursos y asegurar ventajas competitivas sostenibles.
Componentes clave de la estrategia
Visión: aspiración futura de la organización. Misión: razón de ser y aporte a la sociedad. Valores: principios éticos y culturales. Objetivos estratégicos: metas específicas y medibles. Estos componentes constituyen el marco de referencia para la toma de decisiones.
Perspectivas clásicas y contemporáneas
Modelos clásicos (Chandler, Ansoff): estrategia como planificación lineal y control. Perspectiva contemporánea (Mintzberg et al., 1998): reconoce la estrategia emergente, resultado de la práctica y adaptación organizacional. La clave está en combinar planificación formal con flexibilidad.
Gerencia Estratégica como Herramienta de Decisión
Divide el proceso en fases claras que permiten tomar decisiones informadas y reducir la especulación. Articula los tres niveles de decisiones: Estratégicas (largo plazo). Tácticas (mediano plazo). Operativas (día a día).
Fases del proceso estratégico
Análisis estratégico: entorno interno y externo (FODA). Formulación: definición de objetivos y cursos de acción. Implementación: asignación de recursos y ejecución. Evaluación y control: seguimiento mediante indicadores y retroalimentación.
Modelos de Toma de Decisiones
Racional: selección de la mejor alternativa posible. Racionalidad limitada (Simon): se eligen soluciones satisfactorias. Intuitivo: basado en experiencia y juicio. Incremental: decisiones en etapas progresivas. La gerencia estratégica integra diversos modelos según el contexto.
Gerencia Estratégica como Herramienta de Decisión
Divide el proceso en fases claras que permiten tomar decisiones informadas y reducir la especulación. Articula los tres niveles de decisiones: Estratégicas (largo plazo). Tácticas (mediano plazo). Operativas (día a día).
Aplicación práctica
Ejemplo: decisión de invertir en investigación y desarrollo para obtener una patente. Análisis racional: costos, viabilidad técnica, mercado. Juicio intuitivo: tendencias futuras y visión del equipo directivo.
Instituciones de la Propiedad Industrial
OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual). IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). Funciones principales: registrar patentes y marcas, proteger innovadores, fomentar innovación y promover transferencia tecnológica.
Estrategia y protección de intangibles
La gerencia estratégica guía a las empresas para: Registrar marcas en mercados internacionales como estrategia de expansión. Obtener patentes que aseguren explotación exclusiva y ventajas sostenibles. La propiedad industrial refuerza el posicionamiento estratégico.
Conclusiones
La gerencia estratégica es un proceso integral y dinámico. En la propiedad industrial, orienta decisiones que consolidan ventajas competitivas. Instituciones como OMPI e IMPI son aliados estratégicos. La estrategia combina formalidad y flexibilidad.
Bibliografía
González (2019). Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. González, J., Salazar, F., Ortiz, R., y Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Safari a la estrategia.
¡Muchas gracias!
PROPIEDAD INTELECTUAL UNIDAD 2: ELEMENTOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL TEMA: 2.3. INSTITUCIONES DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
adriano enriquez
Created on September 27, 2025
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PROPIEDAD INTELECTUAL UNIDAD 2: ELEMENTOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL TEMA: 2.3. INSTITUCIONES DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
Título: Gerencia Estratégica y Propiedad Industrial
Unidad 2 – Instituciones de la Propiedad Industrial
Contenido:El análisis de la gerencia estratégica como herramienta de decisión en relación con la protección de activos intangibles.
Introducción
La gerencia estratégica constituye un pilar fundamental de la administración moderna. Ofrece a las organizaciones un marco sólido para enfrentar desafíos globales y optimizar la toma de decisiones. En el ámbito de la propiedad industrial, resulta clave para proteger activos intangibles como patentes y marcas, asegurando competitividad en mercados cambiantes.
Relevancia de la Gerencia Estratégica
Permite alinear decisiones cotidianas con objetivos de largo plazo.Conecta análisis del entorno con la formulación de estrategias y su implementación. Convierte amenazas en oportunidades y fortalece ventajas competitivas sostenibles.
Fundamentos de la Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica es el proceso por el cual las organizaciones formulan, implementan y evalúan acciones para alcanzar objetivos de largo plazo en un entorno incierto y competitivo (González et al., 2019).
Definición y propósito
Según Mintzberg et al. (1998), la estrategia puede ser: Un plan deliberado. Un patrón de comportamiento. Una posición en el mercado. Una perspectiva cultural. Una pauta emergente. Propósito: proveer dirección, anticipar oportunidades, coordinar recursos y asegurar ventajas competitivas sostenibles.
Componentes clave de la estrategia
Visión: aspiración futura de la organización. Misión: razón de ser y aporte a la sociedad. Valores: principios éticos y culturales. Objetivos estratégicos: metas específicas y medibles. Estos componentes constituyen el marco de referencia para la toma de decisiones.
Perspectivas clásicas y contemporáneas
Modelos clásicos (Chandler, Ansoff): estrategia como planificación lineal y control. Perspectiva contemporánea (Mintzberg et al., 1998): reconoce la estrategia emergente, resultado de la práctica y adaptación organizacional. La clave está en combinar planificación formal con flexibilidad.
Gerencia Estratégica como Herramienta de Decisión
Divide el proceso en fases claras que permiten tomar decisiones informadas y reducir la especulación. Articula los tres niveles de decisiones: Estratégicas (largo plazo). Tácticas (mediano plazo). Operativas (día a día).
Fases del proceso estratégico
Análisis estratégico: entorno interno y externo (FODA). Formulación: definición de objetivos y cursos de acción. Implementación: asignación de recursos y ejecución. Evaluación y control: seguimiento mediante indicadores y retroalimentación.
Modelos de Toma de Decisiones
Racional: selección de la mejor alternativa posible. Racionalidad limitada (Simon): se eligen soluciones satisfactorias. Intuitivo: basado en experiencia y juicio. Incremental: decisiones en etapas progresivas. La gerencia estratégica integra diversos modelos según el contexto.
Gerencia Estratégica como Herramienta de Decisión
Divide el proceso en fases claras que permiten tomar decisiones informadas y reducir la especulación. Articula los tres niveles de decisiones: Estratégicas (largo plazo). Tácticas (mediano plazo). Operativas (día a día).
Aplicación práctica
Ejemplo: decisión de invertir en investigación y desarrollo para obtener una patente. Análisis racional: costos, viabilidad técnica, mercado. Juicio intuitivo: tendencias futuras y visión del equipo directivo.
Instituciones de la Propiedad Industrial
OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual). IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). Funciones principales: registrar patentes y marcas, proteger innovadores, fomentar innovación y promover transferencia tecnológica.
Estrategia y protección de intangibles
La gerencia estratégica guía a las empresas para: Registrar marcas en mercados internacionales como estrategia de expansión. Obtener patentes que aseguren explotación exclusiva y ventajas sostenibles. La propiedad industrial refuerza el posicionamiento estratégico.
Conclusiones
La gerencia estratégica es un proceso integral y dinámico. En la propiedad industrial, orienta decisiones que consolidan ventajas competitivas. Instituciones como OMPI e IMPI son aliados estratégicos. La estrategia combina formalidad y flexibilidad.
Bibliografía
González (2019). Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. González, J., Salazar, F., Ortiz, R., y Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Safari a la estrategia.
¡Muchas gracias!