LÍNEA DE TIEMPO
Antes del Siglo XVIII.
1910s - 1920s
Siglo XVII-XIX.
1920-1030
Siglo XX.
Siglo XXI
1960-1970
1980-1990
Actual
1950-1960
Antes del siglo xviii
Era Preindustrial.
Entre los rasgos que caracterizaban a las sociedades preindustriales, aparecen la economía sustentada por la agricultura, la producción acotada y artesanal y una división del trabajo limitada. Además contaban con autoridades personalistas y con una escasa capacidad de promover la movilidad de clase y los cambios sociales.
Es importante destacar que hay varios conceptos que suelen usarse como sinónimos de sociedad preindustrial: sociedad agraria, sociedad precapitalista, sociedad tradicional y otros. Muchos sociólogos e historiadores, de todas maneras, establecen diferencias entre estas ideas, que además en algunos casos acarrean un componente ideológico muy marcado.
Siglo XX.
Administración científica.
1903: Taylor publica "Shop Management" (Administración del Taller), donde introduce el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo de los obreros.
1911: Se publica "Los Principios de la Administración Científica", la obra más influyente que expone los principios de la organización industrial y la aplicación de métodos científicos para aumentar la eficiencia y la productividad.
1980-1990
Calidad total y mejora contínua.
La calidad total es una filosofía de gestión empresarial enfocada en la satisfacción del cliente a través de la mejora constante de todos los procesos, productos y servicios, mientras que la mejora continua es el proceso dinámico para lograrla, implementando ciclos como el PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) para identificar y eliminar desperdicios, reducir costos y aumentar la productividad. La mejora continua es un componente esencial de la calidad total, pues busca la excelencia de manera incremental y constante.
1950-1960
Ambas teorías son complementarias: la de sistemas proporciona el marco para entender las interdependencias y el contexto, y la de contingencias ofrece la perspectiva para adaptar la organización a las condiciones particulares de ese contexto.
Teoría de sistemas y contingencia
La teoría de sistemas ve a las organizaciones como un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan con su entorno, mientras que la teoría de contingencias afirma que no hay una estructura o método de gestión único ideal, sino que la mejor estrategia depende de la situación específica (o contingencia) de la organización, lo que incluye su entorno, tecnología y metas.
1910-1920
Era de la información y el conocimiento.
La era de la información y el conocimiento, también conocida como Era Digital, es el período histórico actual marcado por la creación y difusión masiva de información a través de tecnologías digitales como Internet, la informática y las comunicaciones. Se caracteriza por la transición de una economía industrial a una economía del conocimiento, donde la información y su procesamiento son la principal fuente de riqueza, poder y desarrollo social.
1960-1970
Gestión por objetivos.
Es una filosofía de gestión que establece que para el éxito de una organización, es crucial que los objetivos de los individuos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Este método fomenta un enfoque en los resultados, la motivación del personal, la mejora continua y la descentralización de decisiones, creando una "hoja de ruta" medible y orientada a la acción para alcanzar el propósito común.
Siglo XXI.
Gestión global y sostenible.
La sostenibilidad empresarial es un concepto que recientemente ha cobrado importancia, más aún con los objetivos de desarrollo sostenible y sus metas específicas. El propósito de esta investigación es analizar la gestión global como indicador de la dimensión económica de la sostenibilidad empresarial de las microempresas del sector comercio. La metodología utilizada incluye un diseño no experimental, de corte transeccional descriptivo, mediante el método deductivo y el uso de un instrumento de 20 preguntas iniciales para medir los cinco indicadores de la gestión global. Los resultados muestran una serie de hallazgos sobre el nivel de ejecución de las prácticas administrativas de la gestión global, la equidad de género y el nivel de estudio de los administradores.
Actual.
Transformación digital y agilidad.
La transformación digital es la integración de tecnologías digitales para cambiar modelos de negocio y operaciones, mientras que la agilidad es un marco de trabajo y mentalidad que permite a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios. Ambas van de la mano: la transformación digital requiere agilidad para responder eficazmente a la evolución del mercado, y la agilidad se convierte en un motor de la transformación digital, permitiendo entregar valor de manera continua y adaptarse a los desafíos tecnológicos.
1920-1930
Escuela de relaciones humanas.
Fue un movimiento en la administración que enfatizó la importancia de los factores sociales y psicológicos en el ámbito laboral, surgiendo en oposición a la Teoría Clásica y proponiendo que el rendimiento de los trabajadores se ve afectado por su bienestar, las relaciones grupales y la integración social, más que solo por incentivos económicos o condiciones físicas. Los Experimentos de Hawthorne, dirigidos por Mayo, fueron fundamentales para demostrar cómo la satisfacción laboral y las dinámicas de grupo influyen en la productividad, marcando el inicio de una visión más humanista de las organizaciones.
La Revolución Industrial se produjo por la interacción de una serie de factores que tuvieron lugar inicialmente en Inglaterra. Las causas principales de la Revolución Industrial fueron la revolución agrícola (que aumentó la productividad en el campo), el crecimiento demográfico, el traslado de población rural hacia las ciudades, la disponibilidad de materias primas, el ascenso político de la burguesía y las innovaciones tecnológicas (como la máquina de vapor).
Siglo XVII-XIX
Revolución industrial.
Este proceso se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción a gran escala y la concentración de fábricas en ciudades. La invención más importante del período fue la máquina de vapor, cuyo combustible era el carbón mineral y cuyo uso aumentó la producción y el transporte a niveles sin precedentes. También fueron importantes otros inventos, como las máquinas hiladoras y el telar mecánico, que permitieron producir más textiles en menor tiempo.
LÍNEA DE TIEMPO
Zared Ramírez
Created on September 27, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Practical Timeline
View
History Timeline
View
Education Timeline
View
Timeline video mobile
View
Timeline Lines Mobile
View
Major Religions Timeline
View
Timeline Flipcard
Explore all templates
Transcript
LÍNEA DE TIEMPO
Antes del Siglo XVIII.
1910s - 1920s
Siglo XVII-XIX.
1920-1030
Siglo XX.
Siglo XXI
1960-1970
1980-1990
Actual
1950-1960
Antes del siglo xviii
Era Preindustrial.
Entre los rasgos que caracterizaban a las sociedades preindustriales, aparecen la economía sustentada por la agricultura, la producción acotada y artesanal y una división del trabajo limitada. Además contaban con autoridades personalistas y con una escasa capacidad de promover la movilidad de clase y los cambios sociales.
Es importante destacar que hay varios conceptos que suelen usarse como sinónimos de sociedad preindustrial: sociedad agraria, sociedad precapitalista, sociedad tradicional y otros. Muchos sociólogos e historiadores, de todas maneras, establecen diferencias entre estas ideas, que además en algunos casos acarrean un componente ideológico muy marcado.
Siglo XX.
Administración científica.
1903: Taylor publica "Shop Management" (Administración del Taller), donde introduce el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo de los obreros. 1911: Se publica "Los Principios de la Administración Científica", la obra más influyente que expone los principios de la organización industrial y la aplicación de métodos científicos para aumentar la eficiencia y la productividad.
1980-1990
Calidad total y mejora contínua.
La calidad total es una filosofía de gestión empresarial enfocada en la satisfacción del cliente a través de la mejora constante de todos los procesos, productos y servicios, mientras que la mejora continua es el proceso dinámico para lograrla, implementando ciclos como el PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) para identificar y eliminar desperdicios, reducir costos y aumentar la productividad. La mejora continua es un componente esencial de la calidad total, pues busca la excelencia de manera incremental y constante.
1950-1960
Ambas teorías son complementarias: la de sistemas proporciona el marco para entender las interdependencias y el contexto, y la de contingencias ofrece la perspectiva para adaptar la organización a las condiciones particulares de ese contexto.
Teoría de sistemas y contingencia
La teoría de sistemas ve a las organizaciones como un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan con su entorno, mientras que la teoría de contingencias afirma que no hay una estructura o método de gestión único ideal, sino que la mejor estrategia depende de la situación específica (o contingencia) de la organización, lo que incluye su entorno, tecnología y metas.
1910-1920
Era de la información y el conocimiento.
La era de la información y el conocimiento, también conocida como Era Digital, es el período histórico actual marcado por la creación y difusión masiva de información a través de tecnologías digitales como Internet, la informática y las comunicaciones. Se caracteriza por la transición de una economía industrial a una economía del conocimiento, donde la información y su procesamiento son la principal fuente de riqueza, poder y desarrollo social.
1960-1970
Gestión por objetivos.
Es una filosofía de gestión que establece que para el éxito de una organización, es crucial que los objetivos de los individuos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Este método fomenta un enfoque en los resultados, la motivación del personal, la mejora continua y la descentralización de decisiones, creando una "hoja de ruta" medible y orientada a la acción para alcanzar el propósito común.
Siglo XXI.
Gestión global y sostenible.
La sostenibilidad empresarial es un concepto que recientemente ha cobrado importancia, más aún con los objetivos de desarrollo sostenible y sus metas específicas. El propósito de esta investigación es analizar la gestión global como indicador de la dimensión económica de la sostenibilidad empresarial de las microempresas del sector comercio. La metodología utilizada incluye un diseño no experimental, de corte transeccional descriptivo, mediante el método deductivo y el uso de un instrumento de 20 preguntas iniciales para medir los cinco indicadores de la gestión global. Los resultados muestran una serie de hallazgos sobre el nivel de ejecución de las prácticas administrativas de la gestión global, la equidad de género y el nivel de estudio de los administradores.
Actual.
Transformación digital y agilidad.
La transformación digital es la integración de tecnologías digitales para cambiar modelos de negocio y operaciones, mientras que la agilidad es un marco de trabajo y mentalidad que permite a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios. Ambas van de la mano: la transformación digital requiere agilidad para responder eficazmente a la evolución del mercado, y la agilidad se convierte en un motor de la transformación digital, permitiendo entregar valor de manera continua y adaptarse a los desafíos tecnológicos.
1920-1930
Escuela de relaciones humanas.
Fue un movimiento en la administración que enfatizó la importancia de los factores sociales y psicológicos en el ámbito laboral, surgiendo en oposición a la Teoría Clásica y proponiendo que el rendimiento de los trabajadores se ve afectado por su bienestar, las relaciones grupales y la integración social, más que solo por incentivos económicos o condiciones físicas. Los Experimentos de Hawthorne, dirigidos por Mayo, fueron fundamentales para demostrar cómo la satisfacción laboral y las dinámicas de grupo influyen en la productividad, marcando el inicio de una visión más humanista de las organizaciones.
La Revolución Industrial se produjo por la interacción de una serie de factores que tuvieron lugar inicialmente en Inglaterra. Las causas principales de la Revolución Industrial fueron la revolución agrícola (que aumentó la productividad en el campo), el crecimiento demográfico, el traslado de población rural hacia las ciudades, la disponibilidad de materias primas, el ascenso político de la burguesía y las innovaciones tecnológicas (como la máquina de vapor).
Siglo XVII-XIX
Revolución industrial.
Este proceso se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción a gran escala y la concentración de fábricas en ciudades. La invención más importante del período fue la máquina de vapor, cuyo combustible era el carbón mineral y cuyo uso aumentó la producción y el transporte a niveles sin precedentes. También fueron importantes otros inventos, como las máquinas hiladoras y el telar mecánico, que permitieron producir más textiles en menor tiempo.