Habilidades Directivas
"INTSITUTO TECNOLOGICO DE MILPA ALTA II"
Profesora Sonia Ramires Castillejo
Comenzar
Alumno:Meza Marquez Julio Cesar Matricula:241190138 Carrera:Ingenieria en Gestion Empresarial Semestre: 3ero
¿Que son las habilidades directivas?
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo . permiten a un individuo liderar, gestionar y guiar equipos y organizaciones hacia el logro de objetivos, abarcando aspectos técnicos, humanos y conceptuales.
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habilidades directivas esenciales
Siguiente
Comenzar
Siguiente
Porque son importantes?
Siguiente
Importancia de los directivos competentes
Para las organizaciones, sacarle el máximo provecho a los recursos con que cuenta es de suma importancia y para lograrlo necesita tener un líder que sepa dirigir las acciones para alcanzar los objetivos reduciendo tiempo y costes, razón por la cual requieren de directivos altamente competitivos, que debe estar altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores.
Siguiente
Clasificacion
Habilidades tecnicas
Habilidades sociales
Habilidades de inovacion
Habilidades fisicas
Directivas y Liderazgo
Habilidades administrativas
Siguiente
Siguiente
Memoriza la clasificacion con el siguiente memorama
Siguiente
Habilidades personales
Siguiente
Se puede decir que la habilidad personal es una capacidad que tiene una persona y que domina mejor que otra, lo que hace que su trabajo sea más eficaz.
Es la capacidad de utilizar las herramientas propios de su trabajo.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
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Habilidad de sentir empatía y poder interactuar con la gente que le rodea.
Capacidad para pensar en términos de modelo
Título
HABILIDAD TECNICA
Título
Título
HABILIDADES HUMANAS
Escribe aquí una descripción breve
CONCEPTUALES
Escribe aquí una descripción breve
Escribe aquí una descripción breve
HABILIDADES INTERPERSONALES
Son aquellas que permiten tener una mejor comunicación y relación con otras personas y proviene de inter no de intra. Permite entender a las personas, su motivación.
Siguiente
Conoce mas sobre ellos
Comunicacion
Empatia
Colaboracion
Negociacion
Asertividad
Solucion de problemas
Siguiente
HABILIDADES DE GRUPO.
“Dos cabezas piensan más que uno”. Las habilidades de grupo implica encajar en un grupo, sacar provecho de las fortalezas de cada integrante y aprender uno del otro.
Siguiente
Click para conocer mas de las habilidades de grupo
Siguiente
¿Que son ?
Participativas
Comunicativas
Colaborativas
Siguiente
MEJORA DE HABILIDADES DIRECTIVAS ESCENCIALES
El mejoramiento continuo de las habilidades directivas toma un papel muy importante para la empresa, pues atraves de ello se mejoran las técnicas de operación de la organización.
Siguiente
Tomate un descanso, un lider toma tiempo y analiza las situaciones.Si te sientes listo para continuar haz click en el icono para cancelar el cronometro.
05:00
Siguiente
UNIDAD 2" HABILIDADES DIRECTIVAS"
Motivacion
Siguiente
Que es la motivacion?
La motivación es la fuerza psicológica interna o externa que impulsa a una persona a actuar, dirigiendo su energía hacia el logro de metas o la satisfacción de necesidades. Se compone de factores como las necesidades, deseos y expectativas que generan una conducta vigorosa, dirigida y sostenida para alcanzar un objetivo concreto, pudiendo ser intrínseca (del propio individuo) o extrínseca (proveniente de factores externos como recompensas).
Siguiente
¿Porque es importante la motivacion?
Siguiente
Conceptos clave
Proceso de la motivacion
Nesecidad
Impulsos
Objetivos
Tipos de motivacion
Motivacion intrinseca
Motivacion extrinseca
Siguiente
Teorias motivacionales en el ambito laboral
Siguiente
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
McGregors
McClelland
Siguiente
Relacion entre motivacion y desempeño
La motivación y el desempeño están estrechamente relacionados, ya que la motivación impulsa el esfuerzo, la atención y la persistencia en una tarea, lo que se traduce en un mejor rendimiento. Un personal motivado tiende a ser más comprometido, productivo y satisfecho, lo cual beneficia tanto al empleado como a la organización en general.
Esfuerzo y persistencia
Enfoque y atención
Fuerza impulsora
Siguiente
Compromiso y satisfacción
Siguiente
Arrastrar conceptos al grupo correspondiente
Desempeño
Motivacion
Reconocimiento
Productividad
Desarrollo profesional
Persistencia
Constancia
Solución
Continuar
Siguiente
Diagnostico de problemas de desempeño laboral
Para diagnosticar problemas de desempeño laboral por baja motivación, observa síntomas como disminución de la productividad, aumento de errores, falta de iniciativa, actitud negativa y absentismo. Las causas pueden ser factores de la organización como clima laboral, remuneración, falta de reconocimiento o desarrollo profesional, así como la falta de autonomía o un desequilibrio entre vida personal y laboral. El diagnóstico se realiza mediante encuestas, entrevistas, evaluaciones de desempeño y talleres para identificar las áreas de desmotivación y sus causas raíz.
Siguiente
Pasos para Diagnosticar el desempeño laboral
1-Identificar manifestaciones
3-Entrevistar al empleado
2-Analizar el desempeño
4-Evaluar las causas
Factores de desempeño
Falta de Habilidad
Falta de Motivación
Siguiente
Programas de motivacion para los trabajadores
Un programa de motivación para trabajadores es una estrategia de gestión de recursos humanos que busca incrementar el compromiso, la productividad y la satisfacción laboral mediante acciones específicas como el reconocimiento de logros, la promoción del desarrollo profesional y la creación de un buen clima laboral.
Siguiente
Componentes clave de un programa de motivación
Cultura y ambiente laboral
Reconocimiento y recompensas
Desarrollo y aprendizaje
Siguiente
Se basa en las recompensas externas o la evitación de castigos. Incluye factores como el dinero, el reconocimiento social, los ascensos o las buenas calificaciones.
Son estados internos de deficiencia (fisiológica o psicológica) que generan un impulso para actuar y restaurar el equilibrio. Pueden ser básicas como la comida o la seguridad, o más complejas como el reconocimiento y la auto-realización.
Son las metas o recompensas que, al ser alcanzadas, satisfacen las necesidades y reducen la tensión. Pueden ser tangibles (un salario) o intangibles (la satisfacción personal)
Es el estado de tensión o excitación que resulta de una necesidad y nos motiva a realizar una acción para satisfacerla
Se refiere a hacer algo porque la actividad en sí misma es gratificante y placentera. La persona está motivada por el interés, la curiosidad, la satisfacción de aprender o el disfrute de la tarea.
utilizan el diálogo para llegar a un acuerdo mutuamente aceptable y satisfactorio, evitando así disputas o enfrentamientos
Facilidad para trasmitir e interpretar la información.
Se inicia con una necesidad, la cual genera un impulso que lleva a una conducta orientada a un objetivo. Una vez que se alcanza el objetivo, la necesidad se satisface y la motivación disminuye.
Reconocimiento
Constancia
Desarrollo profesional
Productividad
Persistencia
Celebración de logros: Celebrar los éxitos individuales y colectivos para fortalecer el sentido de pertenencia.
Por logros
Recompensas monetarias y bonos: Incentivos económicos por buen desempeño.
Monetarias
Reconocimiento no monetario: Certificados, menciones en boletines internos o reuniones de equipo.
No monetario
Oportunidades de crecimiento: Ofrecer capacitación, ascensos y desarrollo de nuevas habilidades.
Crecimiento
Empoderamiento: Delegar tareas y brindar autonomía a los empleados, demostrando confianza en sus capacidades. .
Desarrollo
Bienestar: Implementar políticas que reduzcan el estrés laboral y promuevan un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional.
Bienestar
Comunicación abierta: Fomentar espacios para que los empleados expresen sus ideas y preocupaciones.
Comunicativa
Trabajo en equipo: Organizar actividades que fortalezcan las relaciones entre compañeros.
De equipo
Habilidades Directivas
Julio Meza
Created on September 26, 2025
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Habilidades Directivas
"INTSITUTO TECNOLOGICO DE MILPA ALTA II"
Profesora Sonia Ramires Castillejo
Comenzar
Alumno:Meza Marquez Julio Cesar Matricula:241190138 Carrera:Ingenieria en Gestion Empresarial Semestre: 3ero
¿Que son las habilidades directivas?
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo . permiten a un individuo liderar, gestionar y guiar equipos y organizaciones hacia el logro de objetivos, abarcando aspectos técnicos, humanos y conceptuales.
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habilidades directivas esenciales
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Porque son importantes?
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Importancia de los directivos competentes
Para las organizaciones, sacarle el máximo provecho a los recursos con que cuenta es de suma importancia y para lograrlo necesita tener un líder que sepa dirigir las acciones para alcanzar los objetivos reduciendo tiempo y costes, razón por la cual requieren de directivos altamente competitivos, que debe estar altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores.
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Clasificacion
Habilidades tecnicas
Habilidades sociales
Habilidades de inovacion
Habilidades fisicas
Directivas y Liderazgo
Habilidades administrativas
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Memoriza la clasificacion con el siguiente memorama
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Habilidades personales
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Se puede decir que la habilidad personal es una capacidad que tiene una persona y que domina mejor que otra, lo que hace que su trabajo sea más eficaz.
Es la capacidad de utilizar las herramientas propios de su trabajo.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Habilidad de sentir empatía y poder interactuar con la gente que le rodea.
Capacidad para pensar en términos de modelo
Título
HABILIDAD TECNICA
Título
Título
HABILIDADES HUMANAS
Escribe aquí una descripción breve
CONCEPTUALES
Escribe aquí una descripción breve
Escribe aquí una descripción breve
HABILIDADES INTERPERSONALES
Son aquellas que permiten tener una mejor comunicación y relación con otras personas y proviene de inter no de intra. Permite entender a las personas, su motivación.
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Conoce mas sobre ellos
Comunicacion
Empatia
Colaboracion
Negociacion
Asertividad
Solucion de problemas
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HABILIDADES DE GRUPO.
“Dos cabezas piensan más que uno”. Las habilidades de grupo implica encajar en un grupo, sacar provecho de las fortalezas de cada integrante y aprender uno del otro.
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Click para conocer mas de las habilidades de grupo
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¿Que son ?
Participativas
Comunicativas
Colaborativas
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MEJORA DE HABILIDADES DIRECTIVAS ESCENCIALES
El mejoramiento continuo de las habilidades directivas toma un papel muy importante para la empresa, pues atraves de ello se mejoran las técnicas de operación de la organización.
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Tomate un descanso, un lider toma tiempo y analiza las situaciones.Si te sientes listo para continuar haz click en el icono para cancelar el cronometro.
05:00
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UNIDAD 2" HABILIDADES DIRECTIVAS"
Motivacion
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Que es la motivacion?
La motivación es la fuerza psicológica interna o externa que impulsa a una persona a actuar, dirigiendo su energía hacia el logro de metas o la satisfacción de necesidades. Se compone de factores como las necesidades, deseos y expectativas que generan una conducta vigorosa, dirigida y sostenida para alcanzar un objetivo concreto, pudiendo ser intrínseca (del propio individuo) o extrínseca (proveniente de factores externos como recompensas).
Siguiente
¿Porque es importante la motivacion?
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Conceptos clave
Proceso de la motivacion
Nesecidad
Impulsos
Objetivos
Tipos de motivacion
Motivacion intrinseca
Motivacion extrinseca
Siguiente
Teorias motivacionales en el ambito laboral
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Abraham Maslow
Frederick Herzberg
McGregors
McClelland
Siguiente
Relacion entre motivacion y desempeño
La motivación y el desempeño están estrechamente relacionados, ya que la motivación impulsa el esfuerzo, la atención y la persistencia en una tarea, lo que se traduce en un mejor rendimiento. Un personal motivado tiende a ser más comprometido, productivo y satisfecho, lo cual beneficia tanto al empleado como a la organización en general.
Esfuerzo y persistencia
Enfoque y atención
Fuerza impulsora
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Compromiso y satisfacción
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Arrastrar conceptos al grupo correspondiente
Desempeño
Motivacion
Reconocimiento
Productividad
Desarrollo profesional
Persistencia
Constancia
Solución
Continuar
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Diagnostico de problemas de desempeño laboral
Para diagnosticar problemas de desempeño laboral por baja motivación, observa síntomas como disminución de la productividad, aumento de errores, falta de iniciativa, actitud negativa y absentismo. Las causas pueden ser factores de la organización como clima laboral, remuneración, falta de reconocimiento o desarrollo profesional, así como la falta de autonomía o un desequilibrio entre vida personal y laboral. El diagnóstico se realiza mediante encuestas, entrevistas, evaluaciones de desempeño y talleres para identificar las áreas de desmotivación y sus causas raíz.
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Pasos para Diagnosticar el desempeño laboral
1-Identificar manifestaciones
3-Entrevistar al empleado
2-Analizar el desempeño
4-Evaluar las causas
Factores de desempeño
Falta de Habilidad
Falta de Motivación
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Programas de motivacion para los trabajadores
Un programa de motivación para trabajadores es una estrategia de gestión de recursos humanos que busca incrementar el compromiso, la productividad y la satisfacción laboral mediante acciones específicas como el reconocimiento de logros, la promoción del desarrollo profesional y la creación de un buen clima laboral.
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Componentes clave de un programa de motivación
Cultura y ambiente laboral
Reconocimiento y recompensas
Desarrollo y aprendizaje
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Se basa en las recompensas externas o la evitación de castigos. Incluye factores como el dinero, el reconocimiento social, los ascensos o las buenas calificaciones.
Son estados internos de deficiencia (fisiológica o psicológica) que generan un impulso para actuar y restaurar el equilibrio. Pueden ser básicas como la comida o la seguridad, o más complejas como el reconocimiento y la auto-realización.
Son las metas o recompensas que, al ser alcanzadas, satisfacen las necesidades y reducen la tensión. Pueden ser tangibles (un salario) o intangibles (la satisfacción personal)
Es el estado de tensión o excitación que resulta de una necesidad y nos motiva a realizar una acción para satisfacerla
Se refiere a hacer algo porque la actividad en sí misma es gratificante y placentera. La persona está motivada por el interés, la curiosidad, la satisfacción de aprender o el disfrute de la tarea.
utilizan el diálogo para llegar a un acuerdo mutuamente aceptable y satisfactorio, evitando así disputas o enfrentamientos
Facilidad para trasmitir e interpretar la información.
Se inicia con una necesidad, la cual genera un impulso que lleva a una conducta orientada a un objetivo. Una vez que se alcanza el objetivo, la necesidad se satisface y la motivación disminuye.
Reconocimiento
Constancia
Desarrollo profesional
Productividad
Persistencia
Celebración de logros: Celebrar los éxitos individuales y colectivos para fortalecer el sentido de pertenencia.
Por logros
Recompensas monetarias y bonos: Incentivos económicos por buen desempeño.
Monetarias
Reconocimiento no monetario: Certificados, menciones en boletines internos o reuniones de equipo.
No monetario
Oportunidades de crecimiento: Ofrecer capacitación, ascensos y desarrollo de nuevas habilidades.
Crecimiento
Empoderamiento: Delegar tareas y brindar autonomía a los empleados, demostrando confianza en sus capacidades. .
Desarrollo
Bienestar: Implementar políticas que reduzcan el estrés laboral y promuevan un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional.
Bienestar
Comunicación abierta: Fomentar espacios para que los empleados expresen sus ideas y preocupaciones.
Comunicativa
Trabajo en equipo: Organizar actividades que fortalezcan las relaciones entre compañeros.
De equipo