¿Qué es agilidad?
Exploremos juntos el Manifiesto Ágil
Historia y conceptos
Empezar
¿Qué es agilidad?
La agilidad es una técnica de buenas prácticas que procura una mejor manera de resolver problemas complejos en las organizaciones, enfocada en la generación de espacios de confianza y colaboración de equipos de trabajo autogestionados, multidisciplinares y multifuncionales enfocados en agregar valor de forma incremental para satisfacer las necesidades del cliente y superar sus expectativas.
Continuar
Historia del Manifiesto Ágil
Continuar
Pon a prueba tu conocimiento
Aplicaciones de la agilidad en las organizaciones
Marketing y Publicidad
Manufactura ágil
Recursos Humanos
Producción Justo a Tiempo
Fabricación ágil por demanda y no acumulando grandes cantidades de inventario de producto terminado que genera costos de producción y almacenamiento
Campañas iterativas
Campañas de menor escala para medir su efectividad en tiempo real en lugar de hacer una gran campaña que consume más recursos y tarda más tiempo en generar resultados
Contratación ágil
Procesos de selección en ciclos cortos adaptados a las necesidades de la empresa para evaluar la efectividad de los empleados recién contratados
+ INFO
+ INFO
+ INFO
Continuar
El Manifiesto Ágil
El manifiesto es una guía para la gestión de la agilidad mediante la formulación de 4 valores y 12 principios que promueven un enfoque más flexible y colaborativo para la gestión de proyectos.
La agilidad se ha convertido en un enfoque ampliamente adoptado para fomentar la innovación y la adaptabilidad en un entorno en constante cambio.
Importancia de la agilidad
Manifiesto Ágil
Continuar
Los cuatro valores del Manifiesto Ágil
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Se fomenta una relación colaborativa y continua con el cliente, en lugar de limitarse a cumplir con lo especificado en un contrato. Esto permite adaptarse a cambios y necesidades emergentes
Se prioriza la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo en lugar de seguir estrictamente los procesos o depender de herramientas específicas.
Producto funcionando sobre documentación extensiva
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
La entrega de un producto funcional se considera más importante que la producción de documentación exhaustiva. Aunque la documentación es importante, se busca que sea suficiente y útil.
Se acepta que los cambios son inevitables y se prefiere adaptarse a ellos en lugar de seguir un plan rígido. Esto permite mayor flexibilidad y capacidad de respuesta ante nuevas circunstancias.
Continuar
00:30
Encuentra las parejas!
Es tiempo de jugar
Continuar
Los doce principios del Manifiesto Ágil
1. Satisfacción del cliente.
2. Cambios bienvenidos
3. Entrega frecuente
4. Colaboración diaria
6. Comunicación cara a cara
5. Equipos motivados
12. Mejora continua
11. Equipos autoorganizados
10. Simplicidad Menos es más:
9. Excelencia técnica
7. Software funcionando
8. Ritmo sostenible
Continuar
Beneficios para las organizaciones
Trabajo en equipo
Mejores relaciones
Flexibilidad organizacional
Eficiencia en procesos
Fortalecimiento de las relaciones con los clientes, permitiéndoles influir en el desarrollo de productos o servicios.
El Fomento de un ambiente de trabajo colaborativo, donde la comunicación abierta y constante entre los equipos sea prioritaria
La eficiencia y reducción de tiempos de procesos, en lugar de crear documentos extensos para cada proceso, concéntrate en los resultados tangibles.
Mejora la capacidad de adaptación flexible a nuevas circunstancias del entono o a nuevos requerimientos de los clientes
Continuar
¡Felicidades!
Has dado un gran paso al adoptar los principios del Manifiesto Ágil, una filosofía que fomenta la colaboración, la flexibilidad y el enfoque en el valor. Sigue avanzando con esa energía y compromiso.
"La agilidad no es un destino, es un camino de mejora continua"
Referencias
.Serrano Junco, C. L. (2022). Metodologías ágiles en las pymes: Un modelo integral de auditoría en la gestión interna. UNIMINUTO Bogotá Virtual. https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/14370
Flores Cerna, F., et al. (2021). Metodologías ágiles: Un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica del Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico de la Universidad Distral Francisco Jose De Caldas, 43(1), 38-49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332
Nacimiento del Manifiesto Ágil
Durante la reunión de Snowbird, se llegó a un consenso sobre una serie de valores y principios que deberían guiar el desarrollo ágil de software. Como resultado, los participantes redactaron el Manifiesto Ágil, que fue publicado en 2001. Este manifiesto se centra en cuatro valores fundamentales y doce principios.
Time's up !
Were you able to match all the images?
Thanks for playing and being part of our visual story. That’s how great teamwork is!
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Industria en apuros
A finales de la década de 1990 y principios de 2000, la industria del software enfrentaba numerosos desafíos. Los proyectos a menudo se retrasaban, excedían sus presupuestos y no cumplían con las expectativas del cliente. Las metodologías tradicionales, como el modelo en cascada, eran criticadas por su rigidez y su incapacidad para adaptarse a los cambios durante el ciclo de vida del proyecto.
Ejemplo: Google (R)
Los equipos de recursos humanos utilizan "sprints" para abordar iniciativas específicas, como el desarrollo de programas de capacitación o la mejora de procesos de reclutamiento. Durante cada sprint, se establecen metas claras y se priorizan las tareas en función de la urgencia y el impacto esperado.
Impacto del Manifiesto Ágil
El Manifiesto Ágil ha dado lugar a la creación y adopción de diversas metodologías ágiles, como Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) y muchas más. Estas metodologías han revolucionado la forma en que los equipos manejan proyectos, permitiendo una mayor flexibilidad, colaboración y enfoque en la satisfacción del cliente.
Ejemplo: Nike (R)
Producción Bajo Demanda: Nike ha implementado un sistema que permite producir calzado personalizado y bajo demanda. Esto no solo reduce el tiempo de producción, sino que también disminuye el exceso de inventario y mejora la satisfacción del cliente.
La Reunión en Snowbird
En febrero de 2001, un grupo de 17 líderes y practicantes de diferentes metodologías de desarrollo se reunió en un refugio de montaña en Snowbird, Utah. El objetivo de esta reunión era encontrar un enfoque más eficiente y eficaz que pudiera abordar los problemas que enfrentaban en el desarrollo de software y así, explorar maneras efectivas de gestionar proyectos.
Ejemplo: Spotify (R)
Equipos Multifuncionales: Spotify utiliza equipos ágiles llamados "squads". Cada squad está compuesto por miembros de diferentes disciplinas (marketing, diseño, desarrollo, análisis) que trabajan juntos en proyectos específicos. Esto fomenta la colaboración y la innovación.
Manifiesto Ágil: ¡Flexibilidad, Velocidad y Trabajo en Equipo!
Campus Digital Uniminuto
Created on September 26, 2025
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¿Qué es agilidad?
Exploremos juntos el Manifiesto Ágil
Historia y conceptos
Empezar
¿Qué es agilidad?
La agilidad es una técnica de buenas prácticas que procura una mejor manera de resolver problemas complejos en las organizaciones, enfocada en la generación de espacios de confianza y colaboración de equipos de trabajo autogestionados, multidisciplinares y multifuncionales enfocados en agregar valor de forma incremental para satisfacer las necesidades del cliente y superar sus expectativas.
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Historia del Manifiesto Ágil
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Pon a prueba tu conocimiento
Aplicaciones de la agilidad en las organizaciones
Marketing y Publicidad
Manufactura ágil
Recursos Humanos
Producción Justo a Tiempo Fabricación ágil por demanda y no acumulando grandes cantidades de inventario de producto terminado que genera costos de producción y almacenamiento
Campañas iterativas Campañas de menor escala para medir su efectividad en tiempo real en lugar de hacer una gran campaña que consume más recursos y tarda más tiempo en generar resultados
Contratación ágil Procesos de selección en ciclos cortos adaptados a las necesidades de la empresa para evaluar la efectividad de los empleados recién contratados
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El Manifiesto Ágil
El manifiesto es una guía para la gestión de la agilidad mediante la formulación de 4 valores y 12 principios que promueven un enfoque más flexible y colaborativo para la gestión de proyectos.
La agilidad se ha convertido en un enfoque ampliamente adoptado para fomentar la innovación y la adaptabilidad en un entorno en constante cambio.
Importancia de la agilidad
Manifiesto Ágil
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Los cuatro valores del Manifiesto Ágil
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Se fomenta una relación colaborativa y continua con el cliente, en lugar de limitarse a cumplir con lo especificado en un contrato. Esto permite adaptarse a cambios y necesidades emergentes
Se prioriza la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo en lugar de seguir estrictamente los procesos o depender de herramientas específicas.
Producto funcionando sobre documentación extensiva
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
La entrega de un producto funcional se considera más importante que la producción de documentación exhaustiva. Aunque la documentación es importante, se busca que sea suficiente y útil.
Se acepta que los cambios son inevitables y se prefiere adaptarse a ellos en lugar de seguir un plan rígido. Esto permite mayor flexibilidad y capacidad de respuesta ante nuevas circunstancias.
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Los doce principios del Manifiesto Ágil
1. Satisfacción del cliente.
2. Cambios bienvenidos
3. Entrega frecuente
4. Colaboración diaria
6. Comunicación cara a cara
5. Equipos motivados
12. Mejora continua
11. Equipos autoorganizados
10. Simplicidad Menos es más:
9. Excelencia técnica
7. Software funcionando
8. Ritmo sostenible
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Beneficios para las organizaciones
Trabajo en equipo
Mejores relaciones
Flexibilidad organizacional
Eficiencia en procesos
Fortalecimiento de las relaciones con los clientes, permitiéndoles influir en el desarrollo de productos o servicios.
El Fomento de un ambiente de trabajo colaborativo, donde la comunicación abierta y constante entre los equipos sea prioritaria
La eficiencia y reducción de tiempos de procesos, en lugar de crear documentos extensos para cada proceso, concéntrate en los resultados tangibles.
Mejora la capacidad de adaptación flexible a nuevas circunstancias del entono o a nuevos requerimientos de los clientes
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¡Felicidades!
Has dado un gran paso al adoptar los principios del Manifiesto Ágil, una filosofía que fomenta la colaboración, la flexibilidad y el enfoque en el valor. Sigue avanzando con esa energía y compromiso.
"La agilidad no es un destino, es un camino de mejora continua"
Referencias
.Serrano Junco, C. L. (2022). Metodologías ágiles en las pymes: Un modelo integral de auditoría en la gestión interna. UNIMINUTO Bogotá Virtual. https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/14370 Flores Cerna, F., et al. (2021). Metodologías ágiles: Un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica del Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico de la Universidad Distral Francisco Jose De Caldas, 43(1), 38-49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332
Nacimiento del Manifiesto Ágil
Durante la reunión de Snowbird, se llegó a un consenso sobre una serie de valores y principios que deberían guiar el desarrollo ágil de software. Como resultado, los participantes redactaron el Manifiesto Ágil, que fue publicado en 2001. Este manifiesto se centra en cuatro valores fundamentales y doce principios.
Time's up !
Were you able to match all the images?
Thanks for playing and being part of our visual story. That’s how great teamwork is!
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Industria en apuros
A finales de la década de 1990 y principios de 2000, la industria del software enfrentaba numerosos desafíos. Los proyectos a menudo se retrasaban, excedían sus presupuestos y no cumplían con las expectativas del cliente. Las metodologías tradicionales, como el modelo en cascada, eran criticadas por su rigidez y su incapacidad para adaptarse a los cambios durante el ciclo de vida del proyecto.
Ejemplo: Google (R)
Los equipos de recursos humanos utilizan "sprints" para abordar iniciativas específicas, como el desarrollo de programas de capacitación o la mejora de procesos de reclutamiento. Durante cada sprint, se establecen metas claras y se priorizan las tareas en función de la urgencia y el impacto esperado.
Impacto del Manifiesto Ágil
El Manifiesto Ágil ha dado lugar a la creación y adopción de diversas metodologías ágiles, como Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) y muchas más. Estas metodologías han revolucionado la forma en que los equipos manejan proyectos, permitiendo una mayor flexibilidad, colaboración y enfoque en la satisfacción del cliente.
Ejemplo: Nike (R)
Producción Bajo Demanda: Nike ha implementado un sistema que permite producir calzado personalizado y bajo demanda. Esto no solo reduce el tiempo de producción, sino que también disminuye el exceso de inventario y mejora la satisfacción del cliente.
La Reunión en Snowbird
En febrero de 2001, un grupo de 17 líderes y practicantes de diferentes metodologías de desarrollo se reunió en un refugio de montaña en Snowbird, Utah. El objetivo de esta reunión era encontrar un enfoque más eficiente y eficaz que pudiera abordar los problemas que enfrentaban en el desarrollo de software y así, explorar maneras efectivas de gestionar proyectos.
Ejemplo: Spotify (R)
Equipos Multifuncionales: Spotify utiliza equipos ágiles llamados "squads". Cada squad está compuesto por miembros de diferentes disciplinas (marketing, diseño, desarrollo, análisis) que trabajan juntos en proyectos específicos. Esto fomenta la colaboración y la innovación.