es'Elec
Sommaire :
A) Présentation du Bilan
B) Présentation du Compte de résultat
C) Présentation de la Trésorerie
A) Présentation du Bilan
Notre stratégie:
- Doter nos machines, afin de moins aggraver notre résultat
- Prévoir la trésorerie et anticiper tout problème
- Etudier l'impact micro-économique et interne.
- Mettre notre trésorerie en réserve face aux changements économiques
- Investir dans un monde plus écologique et moins polluant
- Moderniser notre structure pour rendre l'attrrait plus stratégique et sociable.
B) Le compte de Résultat
Notre stratégie :
- Fidéliser nos client en appliquant une stratégie du " Porte-à-porte.
- Améliorer notre stratégie sur la publicité
- Jouer sur l'inovation et le sentiment d'appartenance
Améliorer le confort de nos salariés et améliorer la satisfaction
Prévoir les risques internes et exsternes grâce à notre diagnostique stratégique
C) La Trésorerie
Notre stratégie :
- Eviter les créances clients pouvant impacter notre trésorerie
- Adopter un principe d'image fidèle face à notre comptabilité lors des Assemblé Générale
- Satisfaire l'intérêt générale, ainsi que nos investisseurs dans l'intérêt de notre finalité à l'échelle locale
- Imposer un prix qui soit au plus bas face aux crises impactant notre environnement, notamment face à la concurrence
es'Elec
theojoigneaux
Created on September 26, 2025
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es'Elec
Sommaire :
A) Présentation du Bilan
B) Présentation du Compte de résultat
C) Présentation de la Trésorerie
A) Présentation du Bilan
Notre stratégie:
- Doter nos machines, afin de moins aggraver notre résultat
- Prévoir la trésorerie et anticiper tout problème
- Etudier l'impact micro-économique et interne.
- Mettre notre trésorerie en réserve face aux changements économiques
- Investir dans un monde plus écologique et moins polluant
- Moderniser notre structure pour rendre l'attrrait plus stratégique et sociable.
B) Le compte de Résultat
Notre stratégie :
- Fidéliser nos client en appliquant une stratégie du " Porte-à-porte.
- Améliorer notre stratégie sur la publicité
- Jouer sur l'inovation et le sentiment d'appartenance
Améliorer le confort de nos salariés et améliorer la satisfaction
Prévoir les risques internes et exsternes grâce à notre diagnostique stratégique
C) La Trésorerie
Notre stratégie :
- Eviter les créances clients pouvant impacter notre trésorerie
- Adopter un principe d'image fidèle face à notre comptabilité lors des Assemblé Générale
- Satisfaire l'intérêt générale, ainsi que nos investisseurs dans l'intérêt de notre finalité à l'échelle locale
- Imposer un prix qui soit au plus bas face aux crises impactant notre environnement, notamment face à la concurrence