Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Reuse this genially

Gestión de compras

Kevin

Created on September 25, 2025

Alumno: Kevin Jafet Pérez Montoya

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Akihabara Connectors Infographic

Essential Infographic

Practical Infographic

Akihabara Infographic

Interactive QR Code Generator

Witchcraft vertical Infographic

Halloween Horizontal Infographic

Transcript

Gestión de compras

En el libro, compras no es solo una función operativa: se aborda como una función estratégica dentro de la logística y cadena de suministro.

4. Organización del área

1. Importancia de las compras

2. Proceso de compras

5. Factores clave

3. Selección de proveedores

6. Retos actuales

PUNTOS A D E S T A C A R

Detectar la necesidad→ surge de producción, ventas o inventarios. Definir especificaciones→ establecer claramente qué se requiere (calidad, cantidad, características). Buscar y evaluar proveedores→ investigar opciones, pedir cotizaciones. Negociar y seleccionar→ escoger la mejor alternativa considerando precio, tiempo y servicio.

Orden/contrato→ formalizar la compra.Recepción y pago→ revisar que lo entregado cumpla con lo acordado. Evaluación→ medir el desempeño del proveedor para futuras compras.

  • Globalización: proveedores en distintos países, lo que aumenta riesgos logísticos y cambiarios.
  • Riesgos en la cadena: escasez de materiales, fluctuación de precios, retrasos en entregas.
  • Sostenibilidad: exigir prácticas responsables en lo social y ambiental a los proveedores.

PUNTOS A DESTACAR

PUNTOS A DESTACAR

Se basa en criterios objetivos: precio, calidad, solvencia, tiempos de entrega. El libro enfatiza la importancia de construir relaciones a largo plazo, no solo transacciones aisladas, lo que genera confianza y mejoras continuas.

PUNTOS A DESTACAR

Puede ser: Centralizada → un solo departamento gestiona todas las compras. Descentralizada → cada área o sucursal hace sus pedidos.

Actualmente, compras se ubica más cerca de la alta dirección, participando en decisiones estratégicas como selección de alianzas o desarrollo de nuevos productos.

PUNTOS A DESTACAR

  • Costo total: no solo se analiza el precio de compra, también transporte, almacenamiento, calidad y servicio postventa.
  • Sistemas de información: ERP y plataformas digitales permiten controlar pedidos, inventarios y pagos en tiempo real.
  • Coordinación con logística, producción y finanzas → asegura que la compra cumpla con los objetivos de toda la empresa.

PUNTOS A DESTACAR

El área de compras dejó de ser vista como una tarea operativa (solo pedir y pagar) y se convirtió en una función estratégica. Su peso en los costos de una empresa es alto (40–60 % en muchos casos), por lo que una buena gestión mejora la rentabilidad y la competitividad.