The B canvas business model.

Descriptivo TV aprende.

The B canvas business model.

Problema identificado.

Actividades clave.

Cadena de valor.

Relaciones.

Segmentos.

Para lograr tu propósito...¿Qué harás para alcanzar tus objetivos de negocio?

Tus partners y/o stakeholders. ¿Con quién debes buscar alianzas? ¿Qué tipo de acuerdos será conveniente alcanzar?

Descríbelo en una frase.

Con los clientes y la comunidad de impacto.

¿Cómo acercar tu oferta al cliente? ¿Dónde vender?

¿A quiénes les resuelves el problema y/o a quiénes les vendes tu propuesta de valor?

Propósito.

Principal motivo de creación del proyecto.

Recursos clave.

Canales.

Imprescindibles para lograr tu propósito.

¿Cómo vas a distribuir tu propuesta de valor?

¿En qué tienes que invertir?

Propuesta de valor.

Diferenciador de la oferta en el proyecto.

¿Qué costos inciden más en tu negocio?¿La estimación de ventas está de acuerdo con el análisis del mercado?

¿Cuánto cobrarás por tu producto o servicio?

Estructura de costos.

Fuentes de ingresos.

Métricas de impacto.

¿Cómo vas a cobrar tu propuesta de valor?

Medición del impacto sobre el propósito.

Descriptivo TV aprende.

The B canvas business model.

Problema identificado.

Cadena de valor.

Actividades clave.

Relaciones.

Segmentos.

Descríbelo en una frase.

Con los clientes y la comunidad de impacto.

Para lograr tu propósito...

Tus partners y/o stakeholders.

¿A quiénes les resuelves el problema y/o a quiénes les vendes tu propuesta de valor?

Propósito.

¿A quiénes les resuelves el problema y/o a quiénes les vendes tu propuesta de valor?

Principal motivo de creación del proyecto.

Recursos clave.

Canales.

¿Cómo vas a distribuir tu propuesta de valor?

Imprescindibles para lograr tu propósito.

Propuesta de valor.

Diferenciador de la oferta en el proyecto.

Estructura de costos.

Fuentes de ingresos.

¿Qué costos inciden más en tu negocio?

¿Cómo vas a cobrar tu propuesta de valor?

Métricas de impacto.

Medición del impacto sobre el propósito.

¿A quién pretende servir tu modelo de negocios?

Ambientales o sociales esperadas.

Los productos y/o servicios que escalan la solución.

¿A quién pretende servir tu modelo de negocios? ¿Quiénes son los consumidores finales de tu producto o servicio?

• ¿Qué tipo de relación mantendrás con tu segmento de clientes?
• ¿Qué trato debes darle al cliente para asegurar su lealtad?
• ¿A quién le venderás?

Ambientales o sociales esperadas.

¿Quiénes serán los asociados clave en tu modelo de negocios? ¿Qué socios pueden ser clave para conseguir llegar a nuestros clientes?

¿Cómo te conocerá y evaluará, y cómo decidirá, comprará y recibirá soporte postventa tu segmento de clientes?

¿Vas a entregar directamente el producto y/o a través de intermediarios? ¿Por qué canales, on-line, punto de venta?

¿Qué tipo de relación mantendrás con tu segmento de clientes?

¿Cuál será la forma en que tu modelo pretende financiarse y obtener ingresos?

Ingresos

Título

Usa esta cara para dar más información sobre un tema.

Subtítulo

Los productos y/o servicios que escalan la solución.

• ¿Cuáles son las características y los beneficios del producto o servicio?
• ¿Qué beneficios trae consigo tu producto o servicio?
• ¿Qué lo hace único comparado con el de la competencia?

¿Requieres de uno o más recursos clave para tu modelo de negocios?

¿Qué personas son clave?¿Qué recursos materiales necesitas?¿Qué recursos intangibles necesitas?

¿Cuál es tu estructura de costos?

¿Se han considerado todos los gastos?

¿Cuáles son los egresos más importantes de tu modelo de negocios?

¿Cuál es tu estructura de costos?

¿Cuáles son los egresos más importantes de tu modelo de negocios?

El motivo de tu modelo de negocio de impacto.

• Corto plazo.
• Mediano plazo.
• Largo plazo.

¿Requieres de uno o más recursos clave para tu modelo de negocios?

¿Qué actividades son claves para que tu modelo de negocios funcione?

¿Qué actividades son clave para establecer buenas relaciones con tus consumidores/clientes?

Título

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Usa esta cara para dar más información sobre un tema.

Usa esta cara para dar más información sobre un tema.

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Subtítulo

¿Cómo te conocerá y evaluará, y cómo decidirá, comprará y recibirá soporte postventa tu segmento de clientes?

¿Quiénes serán los asociados clave en tu modelo de negocios?

El motivo de tu modelo de negocio de impacto.

• Corto plazo.
• Mediano plazo.
• Largo plazo.

¿Cuál será la forma en que tu modelo pretende financiarse y obtener ingresos

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por él tu mercado meta?

Ingresos

Título

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Subtítulo

¿Qué actividades son claves para que tu modelo de negocios funcione?

Título

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Subtítulo